JIT生产线组长工作职责-李爱沫

第一篇：JIT生产线组长工作职责-李爱沫

生产线组长工作职责

组长 是一个基层的管理人员，做管理就有管理人员的职责。什么是管理工作了？管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。这里过程的含义表示管理者发挥的职能或从事的主要活动。简单的来说管人、理事。作为一名生产线的组长你就要指导“员工“完成公司所托这”事“，生产线里所有”人“和”事“都在你的管辖范围内，任何”人“和”事“出了问题你都责无旁贷，一力承担！

一． 组长职责

1.根据生产计划按排，生产前三天做好大贷生产板；

2.开款前组织员工召开产前会议；

3.安排员工作业，完成所负的任务；

4.指导员工按正确方法操作，讲授质检定位，确保品质；

5.培训员工，提高生产效率和员工收入，维系凝聚力；

6.检查员工生产的成品是否符合要求，改善品质；

7.严格执行厂规，监督考勤，公平处理。维护整体利益；

8.查阅生产管理板上本组的订单安排，同编排员配合做好产前准备工作；

9.查阅生产管理板了解生产进度、及调动，确保货期。

10.负责物料和成品交收；

11.监督流水线员工按流水线规则作业，维持流水线正常生产；

12.每天要进行日清

1）

2）

3）

4）

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7）清返工，清点物料（物料是否有损耗）、（清点工夹具是否有丢失或需更换）； 对每天的出现质量问题进行日清（总结当日质量问题，并追查相关人员）； 对工艺进行日清（日产量是否完成）； 对生产计划进行日清（日产量是否完成）； 对衣车进行日清（衣车是否缺油或哪些需要修理等）； 对文明生产进行日清（有多少人讲不该说的话，如因一点点返工等）对劳动纪律进行日清（有多少人请假，有多少人病假，有多少人旷工，迟到，早退）

13.每日早上开生产早会，生产总结会议。

14.关心爱护员工。

第二篇：JIT生产线组长工作职责和范围

JIT生产线组长工作职责和范围

JIT生产线组长职责范围

一．组长职责如下：

简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！

1．安排员工作业，完成所负责的生产任务

2．指导员工车缝操作，确保品质

3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工

4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准

5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力

6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

7．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益

8．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作

9．负责物料和成品交收

10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）

11．关心爱护本部门所属员工。

二．工作实务

日常作业：每日例行工作

*上午——1组员是否到齐

2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否

有新工作调动。

3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会转款，转款调配和补位等等

4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产

*下午——1查看本组员工是否到齐

如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）*上班时间日常主息

1发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不

了的事情找上司或者IE人员求助

2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数

3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%

时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整

4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止

5．了解下一款订单安排是否有变动

6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节

7．收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询

三．产前准备：

1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向技术部或跟单人员查询，直至清楚明白

2．组长必须生产产前样经QC和技术部批核，再投入正常生产。

四．品质控制：

*查半成品——1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。

2．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。

*成品检查——1。安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返

工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。

2．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。

A，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现

B．找出不良品的真正原因

C．尝试自己的解决方法

D．把现有不良品返工后，再重新投产。

五．领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知裁床落裁片和车间收发准

备好物料，并监督清点和检查，确保裁片和物料符合要求

六．成品交收——组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以

验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收

员处

七．监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按JIT之标准操作。

八．卫生值日表—编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工JIT卫生标准执行。

注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。

切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是

监督，督促，协调把问题彻底解决为止。

JIT小组

第三篇：富士康生产线组长工作职责

一，早会：

要求：

1、点名（对照花名册）及宣布调休计划表。

2、会议时间控制在十分钟以内。

3、点名时在点每一个人名字时，且目光要注意到该员工，必要时查看厂牌相片于实际本人是否相符。

4背公司品质政策及行动方针，相亲相爱口号。

5宣导昨日异常项目并告知员工最新工作要求及主管指示。

二，上线前检查及工作内容

要求：

1，CNC段：物料盘点，机台点检，刀具检查，制具检查及交接。

2，流水线段：检具点检及交接，制具检点及交接，物料盘点。

3巡线：检查员工作业手法，对异常人员进行指导，并亲自教导，做到说给他听，做给他看，让他做给你看。

4，检查产线员工工作纪律及所管辖区域之8S状况，对不符合项目及时进行整改。

5，查看两小时生产实际，对未达标项目进行愿因分析，并以最快的速度解决，如无法解决要及时报告给上级主管，同时寻求帮助。

6，人力连班时做到每个工站都有人操作，科学合理安排人力。

7，循环以上3456点。

8，收线时，安排人力做好物料盘点，同时做好制具刀具检具的保养与交接，安排人力到所辖区域之地面，相关设备安一级保养要求进行保养及清理。

9，召开班后会议，点名对今日工作过程出现得主要异常问题，全员进行宣导对产线上今日表现优秀员工进行鼓励，同时对今日产线上表现异常人员将异常现象原因分析讲给全线人员听。并激励异常人员改进。

三，平时工作要做到九个确保

确保白班08：30前提报出勤人力给助理。

确保白班16：00前报出当班预计加班人力名单给助理。

确保当班人力下班时不会排队刷卡。

确保次日12：00前实报前日加班人力名单。

确保当日请假人员的相关资料在当日在当日12：00前报给助理。

确保达自离条件人员白班12：00前知会助理。

确保每班14：00前提交当天人力定岗定位资料。

确保每周给表现异常人员家属打一次电话，每周联系家属不少与三家，并将员工异常现象告知家属。

四，平时产线管理做到‘三摸’。

1，到产线摸产品，查看不良品项目及数量，并知会异常人员查看物料，针对本制程的异常项目及时分析原因并加以改善，做到日事日毕，并跟踪改善效果。

2，摸人，观察员工工作状态，对异常人员进行教育，做到说给他听做给他看，让他做给你看。对精神状态不佳人员需委婉了解原因，并及时疏导，必要时上报主管及相关单位。

3，摸设备，及时了解本段设备，制具检具，刀具状态，对异常项目及时整改。

第四篇：生产线拉长工作职责：

生产线拉长工作职责：

1.提前15分钟到工作岗位:

检查工作环境的“5S”执行情况.检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;

确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪，生产线拉长工作职责：。

2.确认当日出勤状况及生产任务状态

确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。

检查机器设备,工具的点检和保养。

确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。

随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。

4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库，工作总结《生产线拉长工作职责：》。

确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。

5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。

6.学会利用“p、D、C、A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善

目前在生产上都追求节能生产，最大限度的节约原材料。在矿山机械行业有关的生产中，制砂生产线也在追求着这个生产目标，在各个环节展开节能措施。而节能制砂机的出现让制砂生产线的节能行动更加有力。

制砂机设备和在砂石料的生产中占据的地位十分重要。这些设备的节能将会是制砂生产线的节能行动进程加快。在制砂机设备方面，河南强力已经推出了新型制砂机，高效制砂机等节能设备;在方面。在原有技术的基础之上，加入节能技术生产出新型节能颚破，反击式破碎机，复合式破碎机等设备。这些节能设备的生产成功让强力制砂生产线的节能工作有力大步的前进。

在制砂生产线中往往需要配置洗选设备，这样才可以确保制砂生产线生产出来的砂效果好，这样对建筑用砂、筑路用砂石尤为适宜。一般来讲，洗砂机是制砂生产线中最重要的一个环节。制砂生产线中砂石刚洗过砂石配置碎石如不除水含水量在2%左右。利用砂石配置后含水量之以是很低是由于接纳了特别砂石配置除水工艺。以是冲洗过砂石配置碎石可以直接供入配料仓。相当于天然失水两天后砂石配置含水量。洗砂机在制砂生产线中砂石过滤作用不可忽视。

目前，在制砂生产线，石料生产线以及破碎生产线方面，河南强力的节能工作已经有了显著的成效。从客户的使用反馈情况来看，节能的举措是成功的;生产需要降低成本扩大收益，节能减排就是一个首选的措施。

第五篇：沫河口中心小学教导处工作职责

沫河口中心小学教导处工作职责

教导处是学校主管教学工作的职能部门，其职责范围是：

一、完成国家、省、市、县教研部门教学计划规定的教学任务。

二、负责制定教学方面的规章制度，负责制定教学工作计划。

三、根据师资水平和学科要求安排任课教师，搞好教师队伍的管理。安排课程表，核定教师工作量，负责教学考核与奖惩工作。

四、负责教学管理，组织教学检查，及时提出指导性意见，改进教学方法。

五、组织教研活动，交流教学经验，研究小学教育的规律和特点，总结教书育人经验。

六、组织考试、阅卷工作，做好教学质量监测。

七、督导检查教师的备课、课堂教学、课程设计、作业批改等，带领教师进行教学改革的实验。

八、负责拟定学校师资培训计划，组织他们在职培训。

九、负责教材的征订和发放。

十、分管教学仪器、科研仪器设备、电教器材的使用、管理、维护、保养工作。

十一、负责教学档案等的收集、整理、立卷工作，并按向档案室移交。

十二、做好图书室、阅览室的管理工作。

十三、完成领导交办的其他工作。