第一篇：企业行为模拟生产部经营报告
生产部经营报告
（一）生产部概况：生产部有两个成员，主要负责公司产品生产管理，生产厂房的变更与
维护；生产物料的订购，产品产能的计算。在公司经营开始前，认真阅读和理解生产规则。
（二）生产部战略：
1、总述：其实生产部并没有什么独立的战略可言，在企业行为模拟经营里，生产部是高度
简化的，我们部门的生产策略主要是根据市场部市场需求预测，计算产能并综合公司财务状况，调整生产线，为订货会的订单获得做准备。
2、各年战略：
A、公司第一年的广告投入少，订单量少，库存足以瞒住需求，因此，生产部安排正常
生产，增加库存，并预测第二年的原料需求。
B、公司第二年，生产部继续生产P1，增加库存，并准备第三年需求的P2、P3的材料。
全自动生产线投入使用，产量增加。
C、公司第三年，为节约成本，全自动生产线用于生产P3，半自动和手工生产线用于生
产P2，停止生产P1，订购第四年所需原材料。
D、公司第四年，公司财务紧张，卖掉自有厂房，为扩大产能，曾安装一条全自动生产
线，并提前变卖手工生产线，大量生产P2、P3.E、公司第五年，改变生产策略，根据市场需求，大量生产P1，减少产品P2的生产。
3、经验总结：
A、在经营开始时，没有认识到公司原有生产线产能较低，没有及时变更生产线，导致
产能不足，在公司财务紧张时被迫变卖厂房。
B、由于不同生产线生产产品所需加工费不同，为了节约成本，需要合理安排生产线上的产品。
C、拿加急订单时要根据实际情况，库存量大时，可以选择减少广告投入，而拿加急订
单。
D、生产部设定的生产量并不是由生产部自由决定的，而是和市场部、财务部紧密联系的，各部门考虑问题的出发点不同，生产部的策略要符合公司的策略，要考虑公司的财务状况，因此各部门要加强实质上的沟通，相互理解。
第二篇：企业模拟经营实习报告
桂林理工大学博文管理学院
工商管理07级企业经营模拟实习报告
姓名：***
学号：*********
指导老师：***
实习时间：2009.06.22～2009.07.16
《企业模拟经营实习》实习报告
[实习时间]：3月22日-5月14日
[实习组人员]：ＣＥＯ生产总监信息总监研发总监销售总监财务总监
[实习设备]：手工、电子沙盘模拟实习设备工具，金蝶企业经营实战模拟学员手册企业模拟经营决策团队介绍
[实习目的]：从实习中认识和学习手工沙盘和电子沙盘软件在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解沙盘实习对我们深入了解企业的运营有十分大的帮助。
手工沙盘模拟实习
在沙盘实习中，我们是第五组。在实习开始的第一时间我们团队就确定了企业的名称、经营理念、企业宗旨等，明确的企业文化将对团队起到积极的激励作用。
我们企业的职能分工如下：公司总裁——***，负责组织制定企业的战略决策；财务总监——***、***，负责财务管理、资金运作以及会计核算工作；销售总监——***、***负责投放广告争取订单和产品销售；生产经理——***，产品生产和及物资采购；研发总监——***、***，负责市场开拓和新产品的研发及ISO认证工作及协助生产总监做产品的生产；信息总监——***，负责搜集市场及竞争对手的信息。
我在此处沙盘模拟实习中，扮演的是研发总监的角色，主要是对新产品研发及ISO认证研和市场开拓的工作，争取在最有利的时间进行研发和开拓工作，把财务压力和生产压力减低到最小。
企业运营过程：
由于我们都是初次接触沙盘实习，对企业的主要工作流程和特点都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由老师带领着我们开展。我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容和沙盘流程逐项开展工作任务。如需要执行和完成任务，则在任务清单相应的方格位置打对勾，反之打叉。需要注意的事，执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展，不能打乱次序，因为这就是企业运营的过程。
从第一年开始我们要自己运营公司了，在开始的第一、第二、第三年由于我们的广告策略出现漏洞所以订单不多销售做不上去，我们的只能将精力和时间、资金用于开拓市场和投资生产线、进行产品研发，投资固定设备，为今后几年做中长远规划。在对比了各产品和市场的销售预测后，我们逐渐看清市场走向也决定了我们公司的产品和市场方向。重点研发C和R产品，开拓区域市场、国内市场、亚洲市场三个市场，ISO9000认证投资，建设了一条半自动生产线与一条全自动的生产线。第一年与第三年都有贷款,虽然第四、五年有沉重的还贷负担，但也正是这些长贷短贷才维持了我们的设备建设，为接下来几年盈利做好了铺垫。
第四年是我们状况最惨淡的一年，由于我们缺少现金所以急于获取加急订单，所以在选择订单上出现盲目性，也导致我们丢失很多机会，最终只拿到销售量较低的单子，不仅是生产力的浪费也是加大了财务的压力。同时我们在选择订单的是时候发现很多订单需要ISO14000认证，而我们却没有预测出，这也是我研发总监的一次失误。因此在年底现金紧缺的情况下还是申请了资金来做ISO14000认证。
第五年开始前期我们对上几年的得失做了周全的分析，总结经验教训后终于有了扭亏为盈的机会。有两张单子的账期较长，要到下一年才能到款，而我们的长期贷款已经到期，所以只能再次借款，虽然还是不能避免贷款，但总体的经营情况大为好转，净利润成正增长趋势。可以说是经营总算是走上正轨。
在第六年，我们研发的R产品已经能够面世，在做完对于R产品的市场分析后，我们在投放广告上已经十分娴熟，单子很多，销量也不错，但是由于我们对自身产能的估计失误所以有一张单子不能如期交货，但权衡一下还是比失掉这张单子要有利些。
由于第五年、第六年的成功经营，我们公司已经开始盈利，因此最后一年的任务较为轻松，在持续发展的继续上争取提升业绩，在对B、C、R三种产品在各市场的表现来看我们决定将集中力量对R产品进行生产销售。虽然R产品竞争激烈但“蛋糕”够大还是能够分得一羹。最后净利润持续增长，可见形式大好，只是手工沙盘已经结束。
在这次手工沙盘的实现中，我个人觉得团队工作最重要的就是协调合作，团结一致才能取得好的成绩。在实习过程中，各个部门的总监能够各尽其责并一集体利益为重才能和谐商议，最终做出对公司最有利的决策。
电子沙盘模拟实习
电子沙盘紧接手工沙盘展开，由于电子系统规则与手工沙盘的规则有一些差异所以我们起先不怎么适应，在思维方式上还用着手工沙盘运营的那套策略，导致失误频出手忙脚乱。在糊涂的走完初始季度之后，我们公司成员静下心来分析了电子沙盘的一些特点，譬如是先生产、定价后再投放广告获取订单，而且订单不由我们选择，是系统根据本企业的产品情况、市场占有率、还有广告费用和定价高低来决定发放。根据这些信息制定我们公司的总体战略——水平—一体化战略。
在产品上对已经开发完成的青少年产品进行生产销售，同时逐步研发中老年和商务人士的产品并一步步加大生产销售量。在对市场布局上，我公司根据“一、二、三”原则，针对不同季度的销售量和各市场的开拓期来制定不同的战略对我们的目标市场进行开拓。第一季度：华东市场和华南市场开拓完毕；第二季度：华北市场开拓完毕；第三季度：西南市场开拓完毕。
在明确了发展方向后接着开始了经营，第一季度到第四季度的经营中，我们对基础设备的建设用掉不少资金，所以几度出现紧急贷款，而且由于对电子沙盘的不熟悉所以在经营上较为谨慎，资金不足也影响了我们对网点的开拓。这使我们的市场表现和财务表现不突出，特别是在财务表现在，第一、第二季度比较低迷，基本上是动用公司现有资金来支持各项经营活动。第三季度，企业向银行申请了140万的短期贷款，用来添置生产线，生产线的增加，增强了公司的生产能
力，用以满足市场中销售网点的销售需求。第四季度由于财政状况不佳而且要预留资金来发展商务人士的产品，所以我们在此季度撤销了中老年产品的所有网店，只对青少年产品做生产销售，等资金周转过来后再重新将中老年产品投入市场。虽然这个策略给资金周转留出来了时间，但也影响了我们的市场表现。
从第五季度开始，企业做了重大改革，添置了两条半自动生产线，生产能力与销售量之间的不对等已经逐渐被消灭，销售的主动权慢慢被我们所掌握。第六季度和第七季度，公司又分别购进一条半自动生产线。第八季度各项经营活动进展十分顺畅，销售量也稳步增长，公司经营算是走上正轨，投资表现和成长表现都有明显的增长。
综合这八个季度的电子沙盘实习情况来看，我们最大的失误就是在第四季度的时候放弃了撤销了中老年市场的网点，这不仅没有给公司带来任何收益还损失了再次开拓时的费用。
我们最成功的地方则是坚持对青少年消费群体的投入，并且做到了在整个市场中的销量和市场占有率排到第一的位置。
根据差异化竞争战略，我们在第一季度就开拓了西南市场，并且在中老年产品上几乎垄断该市场。也因此为市场表现和综合表现的提升做出重大贡献，同时给企业带来了巨大的经济效益。
第三篇：《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营总结
2013-2014-2《企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用》
ERP沙盘推演实验----公司经营总结
实 验 班：
A 班
第 U01 组
沙盘推演实验——Winner股份有限公司经营总结
Winner股份有限公司是一家生产P系列的制造型企业。公司章程规定经营五年，具有自主研发和产品创新能力，公司现有已经开发P1，P2，P3产品，并开发本地市场、区域市场、国内市场，并在本地市场、区域市场，特别是国内市场拥有想的相当市场份额，并具相当的竞争力。公司租赁大厂房一个，可以容纳六条生产线，购买六条生产线，四条半自动线，二条自动线。
在这次的沙盘模拟培训中，我们U01小组共有4个人，每个人分别担任着不同的角色。
我们的理念是：每一个行为，每一句话，每一个表情都会体现我们服务的品质。这充分体现在我们的经营当中，我们对公司信誉非常重视，重于泰山！在这五年的经营中公司的经营情况可以概括为：不断走出危机，在危机中抓住机遇，在机遇中成长。这可以从我们的财务报告中可以充分体现出来。
五年经营结束后，从老师的得分统计看我们公司在十二个公司中排名第三，着充分肯定了我们公司的经营成果，但是从我们的经营过程和财务报表中可以看出我们的缺陷还是很多的，问题也不断出现，但我们都可以解决，但还没有总体制定出解决的规范，没有应急机制。但是我们的经营战略是比较务实的：避开市场锋芒，最大限度利用市场盲点，厚积薄发。正是在这务实的作风之下，我们在自身大失误之中得以保全并能够徐图再起。
从更细节处来说，成功之处是，我们在产品研发方面，研发P1、P2和P3；市场开拓到国内，考虑到资金和时间因素就没有开辟亚洲、国际市场；在为下一年经营时我们及时考虑贷款，以防资金不足；在产品达不到订单数量，我们寻求与别的小组合作；虽然我们不是最好的公司，可是我们却是每一步都走得很稳的公司，我们能够冷静的对待市场的变化，没有激进派的作风，在危机中抓住机遇，在过程中体会到合作的重要性。
失败之处是，产能方面决策失误，导致无法出产出足够的产品，也导致下一步生产难以继续，以至于贷款额度被极度压缩。
所以，我们总结出以下经验教训。
第一，进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解了每一条规则，只有了解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静的处理各种情况，使企业不至于走向2013-2014-2《企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用》
ERP沙盘推演实验----公司经营总结
破产。
第二，沙盘开始之前，团队要分工好各自的职责，我们团队分为了CEO、营销部、生产部、财务部，每个人负责自己的角色，不管职务是什么，当沙盘开始的时候，都当自己就是在真正的公司中经营。只有让自己融入角色之中，才能从公司经营的角度去思考问题，解决问题。也只有每个人都各尽自己职位的职责，才能使整个公司的生产经营有序地执行。
第三，对外部市场要有一个清晰，全面地的预测和估计，只有掌握了市场需求情况，才能决策公司未来几年的经营方向，才能制定出公司的经营战略目标。
第四，根据外部市场的需求状况，适时地调整生产线，在资金允许的情况下提高生产能力，以满足供货需求。在这个过程中，一定要准确的协调好市场，生产和资金之间的相互关系。
第五，要根据未来可能的市场情况，对公司的经营战略进行定位，做好总的规划和每一年开始之前的经营计划，通过正确的决策和规划可以使公司能尽快的占领市场，最大限度的赢取利润。
第六，要树立共赢观念，市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知彼知己，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇。
第七，要学会团队合作，通过ERP沙盘模拟的学习，可以深刻体会到团队协作的重要性。每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。
第八，要保持诚信，诚信是一个企业立足之本，发展之本。诚信原则在ERP 沙模模拟课程中体现为对“游戏规则”的遵守，保持诚信是学员立足社会、发展自我的基本素质。
整个课程下来，整个经营下来，我们的队伍已经非常团结，真真是一个团队，空闲时相互打趣，工作时相互帮助，课后相互关心，收获着友谊，那是一段“光辉岁月”！
第四篇：企业行为模拟 财务主管报告
实物沙盘与电子沙盘实验个人总结
一《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》课程概况及我的认识 企业行为模拟是利用沙盘、软件、数据、规则、单据表格及实验参与者构建的实验环境中，学员以企业管理者的角色，模拟真实企业的管理经营活动，运营一个虚拟企业达到学习、运用、理解、掌握专业知识的目的。组织企业行为模拟实验，必须构建仿真的实验环境，让学员模拟真实企业的经营活动，运营一个企业，学员通过运营一个虚拟企业，达到学习、运用、理解和掌握专业知识 与 相关知识的目的。在此过程中，学员们可以感受到经营环境的复杂性和多变性，决策的科学性与灵活性，企业经营规划的整体性、协同性和有效性。
ERP沙盘推演，是将企业运作的关键环节—市场开发、资金筹集与投放、市场营销、产品开发、生产计划与组织、材料采购、设备投资与改造、会计核算、财务管理等设计为可视的实体模型，我们利用该模型，在经营规则的指导约束下迷你经营企业的关键业务。沙盘推演实验，是一场商业游戏，更是一场心理游戏，要在战场上取得胜利，我们必须要有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。ERP电子沙盘承了ERP实物沙盘直观形象的特点，实现选单、经营过程、报表生成、结果分析等部分业务由系统自动生成的功能，重点放仔企业经营的本质分析，还对各个公司实施自动监控、自动记录，实现部分业务自动化处理，通过经营成果初步检验决策的科学性、正确性，从而锻炼我们基本决策能力、执行能力与应变能力。
二、个人岗位职责及其岗位职责履行情况
（一）个人岗位职责 很好
在此次沙盘推演实验中，我担任的是佳得美电子有限公司的生产主管，主要的工作内容是负责投资生产线、变更生产线、投入生产、计算产能和制作生产计划等等。
（二）岗位职责履行情况
1、做好投资决策。包括以下内容：（1）生产设备的投资。是否要投资新的生产线，变更生产线，选择何种生产线，厂房是买是租，都是需要仔细考虑从而决策的。（2）主营产品的选择。是坚持一种产品开发多个市场还是要开发新产品坚持一个市场，或者是选择其他战略。我们知道新产品带来的利润较高，但需要一定的研发支出费用。这些需要我好好考虑作出决策。
2、做好资金预算，适当及时筹资。资金作为一个企业经营运作的关键，成为了企业发展的一个先决条件。所以要根据公司领导人对公司发展方向的决定，来预测资金的需求量，再根据公司现阶段的情况，做好现金预算，并作出公司筹资方式的相关决定。以避免资金不足而出现贴现甚至倒卖厂房的现象。我需要先算出产能，进而推算出所需原材料，列出清单。并且要计算好各种产品的库存。
3、与各个主管沟通交流。我们是一个整体，一个团队。企业行为模拟包括采购，生产，销售，财务核算等方面，想要一个人独揽不会也不可能。因此，分工要适当明确，还要信任队员，当团队对某个问题商量要一起决策时，对此问题专门负责的伙伴的意见就显得尤为重要。我需要与市
场主管讨论产品的选择，广告的投入；与采购主管讨论原材料的采购时间，数量；与财务主管讨论现金够不够生产等等。
三、对沙盘推演实验的认识与体会
第一节课接触沙盘，在老师的指导下初步地了解了它的实验过程和游戏规则，我确确实实被它的高强度的推演步骤和复杂的规则吓到了。在对沙盘实验有了越来越多的经验以及同组成员关系越来越融洽及默契的情况下，沙盘推演实验便不再那么可怕了，每个人也都有自己的收获和体会。其实刚开始的时候，大家都是不认识的，除了自己班级的，但为了同一个目标在努力，在刚开始沙盘推演的时候，我们很措手无策，都想过放弃，我们当时开玩笑说：“只要不破产就很厉害了”，但还是坚持下来了，尽管出现的破产的情况，但至少我们确确实实努力过了，并且坚持下来了。
在实物沙盘阶段，企业刚设立时还没摸透行规，对市场的运行机制及准则也没有好好了解清楚，因此造成初始一些决策失误。尤其贷款方面没有拿捏分寸，在第一年资金尚充裕的时候向银行贷回了大量长期贷款，导致部分资金没有得到充分利用，更加重了后期不必要的还款压力。众所周知，充足的现金流是企业发展的重要因素，现金缺乏会使整个企业的生产经营、市场开发、产品研发等停滞不前，严重影响一个企业的发展。我们的企业就是犯了这个错误，相信这也是追溯破产根源的一个理由。总结了这几年经营的教训，深刻体会到做好预算的重要性，现金对于一个企业的生存发展起着决定性作用，贷款是借长贷还是短贷以及借款数额一定要结合公司后面的发展策略来决定。企业一直处于亏损状态，主要原因还是生产力不足，强大的生产线能为企业发展节省更多时间，产品供应能力提高了也能为争取高额订单打下基础。个人认为企业在发展初期就应该注重生产线的研发，尤其自动线。一两季度的速度差看似不多，七年累计下来就出现差距了。
在电子沙盘阶段，总体感觉我们组在电子沙盘的表现比实物沙盘好。也许是因为前期失败经验的总结到位，也可能因为我们在实物沙盘中严格遵守了规则，从来没有违规操作过，更不存在做假账的情况，于是到了“无情”的电子沙盘里我们很快就适应了如此严苛的条件。电子沙盘的特点：快、准、狠！公司的经营年限只有5年左右，每一年速度过得飞快，如果预算没有提前做好,造成的后果将很严重。此外，由于公司的经营模式通过电脑操作，所有资金、生产的数据都在电脑里准确记录，防止了做假账、私下违规买卖的情况发生。最后，一旦资金链断裂或所有者权益为负，系统会自动宣告企业破产，因此要求我们必须谨慎投资、决策，防止以上两类情况出现。资金是永远不够的，在资金不算充足的前提下，把钱用在刀刃上，是每个成长中的企业家必须面临的课题。在贷款方面持保守态度，在投资生产线方面放开去做，这也是我们企业的策略之一。因为只有这样才能在保证一定产能的条件下又不承受过大还款压力。
四、沙盘推演实验总结寄语
本次的实物沙盘的企业行为模拟与以前的电子上的erp存在比较大的差别，这完全是一个模拟竞争的企业行为模拟，而以前的只是一个企业的普通采购、生产、销售。那里没有竞争、没有
破产，而企业行为模拟是一个每走一步都要深思熟虑的。沙盘推演实验为我们提供了一个平台，综合运用所学知识，以团队的形式讨论问题、制定计划、解决问题。小组每一位成员却是倾尽所有心机，为了企业的发展付出了心血时间。这次实验让我们懂得要经营好一个企业并非简单，它需要跨专业知识的各方配合、卓越的领导以及前瞻性的视野。只要我们不是抱着先入为主的知识偏见和认知经验上的傲慢，就总是能够在沙盘模拟推演中发现乐趣。
很好很不错的哦。
第五篇：企业行为模拟总结
企业行为模拟总结
经仔细了解，我们企业行为模拟课程包括实物沙盘、电子沙盘、商道软件与企业经营决策实战模拟和ERP管理软件与企业行为模拟实验四大部分。目前，我公司已经完成前两部分的经营和操作。作为财务部负责人，下面我将从财务的角度作出我的总结。
作为学校经管实验室品牌课程，沙盘推演与ERP运用——企业行为模拟，充分融合学科知识，根据学校专业特色分小组组建公司团队，在课堂中进行公司行为模拟，具有实战演练、考验能力和素质拓展的功能，充分培养学生理论联系实际能力和团队协作能力。
实物沙盘总结
我们公司实物沙盘经营5年，每年通过4季的供应、生产与销售活动完成一年的流程，当然，这过程资金发挥着重大的作用。资金流对于公司就如同血液对于人体一样，没有了资金流的运转，公司将在经营期中破产，意味着公司无法继续生存。
经过我们ATM公司五年实物沙盘推演，我们小组成员有很多惊心动魄的体会和感想。作为财务主管，我个人的总结将从公司财务方面出发，探讨我们公司遇到的问题和运营的成果，希望能够引起大家的共鸣。
首先，我们公司运营过程遇到诸多问题，比如公司经营规则不熟悉、融资战略失误、生产部原料采购期延误、广告投入战略失策等。常言道：凡事预则立。在模拟公司经营中，我们遇到的诸多问题，其实都源自于我们小组成员对于公司经营规则不熟悉，事先准备不足以及临场应付能力不足造成的。
第一，由于对公司规则不熟悉，对于广告费投入缺乏战略思考。因为第一年广告费投入的多与少将直接关系公司往后的市场地位，这不仅关系公司生产能力建设、市场预测，更影响公司财务预算，最终将影响公司整体经营方向和战略部署。
对融资手段缺乏认识、对融资规模把握缺乏精准预算。通过规则学习，我们知道有短期贷款、长期贷款，甚至是特别贷款，这些各有所用，长期贷款财务费用高，主要是用于长期发展，比如扩大产能、开发市场和产品；短期贷款财务费用较低，适合运用于短期资金周转，比如为环节应收账款账期，避免贴现高额费用；而特别贷款是要扣分的，财务费用相当高。再者，整体的融资需要结合公司发展目标和发展战略制定，每个环节都是息息相关的，这对于我们模拟公司推演是一个深刻认识。
第三，我们公司生产部成员缺乏全局观，对生产与销售、财务的理解缺乏沟通认识。这里比较大的问题应该是团队合作的问题，成员间缺乏默契，生产部门本身也缺乏对公司整个经营的理解和把握，这对于团队运动是有影响的，公司的成长需要每个环节都不能出现差错。
第四，当然，作为财务主管，这次经营不利的主要原因还是融资战略上，在第一年广告投入失策后，第二年的被动其实可以通过积蓄资金、扩大产能和准备爆发做准备，但当时缺乏临场应付能力。
总之，我们对于事情的认真态度指数将直接影响我们所能成就的事物成功系数的大小。通过实物沙盘推演，作为财务主管我深知自身的不足，学习到很多关于公司经营的规则、部门设计、发展战略和部门合作的关系，这对于弥补知识漏洞和提升自身能力有重大意义。
第二，电子沙盘总结
在实物沙盘推演基础上，我们通过两周的时间进行电子沙盘的经营。电子沙盘与实物沙盘有很多的不同，首先是所有的活动通过软件进行，数据和事件真实性毋庸置疑，公司资金流随时呈现于眼前，公司破产的概率大大提高；然后是执行的不可恢复性，在发现操作错误后不可更改，这对于操作和战略的准确性提出较大要求；再者是公司与公司之间即组间交易进行需要通过裁判的允许和操作，不同于实物沙盘直接进行组建交易，不需要通过裁判知道即可进行。
经过实物沙盘推演总结，作为财务主管，这次我做了充分的准备。第一，我认真学习公司经营规则，制定公司发展战略，作出公司财务预算；第二，在公司财务预算基础上，进行公司融资计划的安排，长期贷款与短期贷款相结合，贷款总量根据公司发展战略需要和财务费用承受力确定。第三，制定比较有弹性的发展规划，在遇到资金短缺时通过缩小产能、市场投入等方式缓解。
当然，此次电子沙盘我们同样存在问题，我们也取得了诸多的成果。
我们遇到的问题主要如下：第一，第一年操作员在产品研发期忘记更新，导致第二年无法按期进行生产，这浪费生产时间、减低资金使用效率，也增添了预期应收账款收回能力；第二，由于组员对产能建设存在分歧，导致第一年预期资金不足，第二年广告费投入达不到预期目标，这导致第二年销售额不足，累计亏损过多，第三年所有者权益剩余压力较大；第三，由于与组间合作影响本公司的发展，伙伴公司有产能，我们通过投广告费拿订单，交给他们生产，我们从中提成，但最后由于该公司资金流问题，无法生产，最后导致我公司无法交货而遭处罚；第四，由于前几年存在的几个方面的意外，确实让我措手不及。
在我们经营的这几年，尤其是电子沙盘，经过我认真的准备，在财务预算能力得到较大提高，在财务与生产、销售等的关系方面认识比较到位，在公司执行过程中财务应该发挥的作用充分展现。第一，财务预算对于公司发展相当重要，必须提前做好预算工作，再进行决策，然后执行，最后总结。第二，资金流变化情况不定，由于生产变化、销售不振或者应收账款账期等的变幻莫测，财务方面必须事前准备足够的弹性，在抵御财务风险方面做足准备工作；第三，公司运营不只是财务部的工作，必须紧密联系其他部门协调进行，达到工作效率最大化；第四，在微观角度可以详细计算融资手段变化对于财务费用的高低进行测算，找到适合公司发展的最小经营费用，让公司财务风险降到最低。
总之，电子沙盘是实物沙盘的延续，是实现物的过程向电子过程的变换，这既是信息时代下企业运营的形式，也是实现财务等方面数据详实具体的技术支持。我们不仅需要学习企业原始经营的模式，也需要紧跟时代的角度，在信息时代背景下提高企业经营的能力。
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