河北省津龙公司发展纪实

第一篇：河北省津龙公司发展纪实

河北津龙公司发展纪实

河北津龙公司始建于1998年，是一家集生猪养殖、饲料生产、生猪屠宰、肉牛、奶牛养殖、农业种植于一体的国家级农业产业化重点龙头企业。公司总资产2.3亿元，拥有固定员工380人、季节性临时工600多人，其中技术人员80多人。公司成立以来，始终坚持产业化经营和规模发展，致力于发展循环农业，实现了生态养殖、食品加工、清洁能源、有机肥料、生态种植的有机统一，走出了一条低消耗、低排放、高效益的现代农业发展道路。公司先后获得农业部粮食生产大户标兵、农业部无公害农产品认证单位、河北省循环经济试点单位、河北省生猪储备基地、河北省重点种猪场、河北省畜牧标准化示范区和河北省科普示范基地等荣誉称号。公司创建伊始，就坚持用工业的思路经营农业，牢固树立了生态化、循环化、规模化、品牌化、科技化五大理念。一是生态化理念。以打造有机食品为目标，大力推行标准化建设，先后建立了生猪、猪肉、蔬菜等三个有机食品基地，并通过了国家有机食品认证。二是循环化理念。公司以沼气工程为核心，将养殖过程中产生的粪污变废为宝，生产沼气、沼渣、沼液，进而进行沼气发电和有机肥生产，既解决了环境污染问题，又保证了农业有机种植用肥，还实现了能源的再生利用，达到了污染的零排放，形成了养殖业与种植业的良性循环，实现了农业可持续发展。目前已经形成了农业种植（粮食）—饲料加工—生猪养殖—屠宰加工—猪肉制品深加工—销售，农业种植（饲草、秸秆）—肉牛、1肉驴、奶牛养殖—销售，养殖（粪污）—沼气处理利用—沼渣沼液—有机肥—农业种植等多条循环链，循环经济运行质量不断提高。三是规模化理念。近年来，津龙公司不断提高农业规模化水平，本着让利于农的原则，早在2006年就开始了土地流转工作，以高额的租金从周边村农户手中租赁批量土地开展规模化种植，既使公司取得了效益，又加快了农民增收步伐。目前，土地流转面积已达1.8万亩，惠及13个村的2000多个农户。四是品牌化理念。加大品牌创建力度，做大做强做名产品品牌，积极申报国家级、省级名优产品，进一步提高企业的知名度和影响力。目前，“景馨”牌猪肉荣获省级名牌产品称号，正在积极争创中国驰名商标。五是科技化理念。科学技术是第一生产力，公司先后与中国农大、河北农大、山东农科院、河北农科院、河北畜牧兽医研究所等十几家科研院所建立了合作关系。2003年起多次承担省市科研课题，参加国家级课题研究。几年来，取得了“无公害生猪饲养关键技术”、“规模化猪场节能、环保、生态技术体系研究”、“规模化猪场节能减排技术集成与示范”等多项科学技术成果，并多次获得市科技进步奖。还参加了“国家科技富民强县专项行动计划项目”、“国家农业循环经济项目”等课题研究，建立了“景县无公害商品猪科技传播站”，积极搭建了生猪产业科技创新平台、科技成果转化平台和信息服务平台，依托这些平台推动实用科技成果尽快转化。通过科技成果的转化，使养猪成本降低了40%，成活率平均提高5%，每头猪直接增加经济效益63元，年增加效益500多万元，促进了企业健康快速发展。中国农大、河北农大将该公司定为教学科研实验基地，每年派送大批学生来我公司实习。山东寿光多家种植大户在我公司进行蔬菜种

植科研工作。公司还多次承担省市科技攻关项目，取得了多项科技成果。

围绕打造冀东南最大的生态农业示范区、农业旅游休闲区、农技科普培训区，公司确立了明确的功能分区，努力打造“五个经营板块”。一是种植板块。大力发展高效农业、特色农业，实施小麦、玉米育种和绿色、有机农产品生产，进一步提高的种植效益。目前，园区粮食总产达到1.3万吨，小麦、玉米育种面积2000亩，牧草面积4000亩，果树300亩，设施蔬菜面积800亩。3000吨蔬菜储存库1个。同时，投资800多万元建设智能大棚2个。二是养殖板块。将生猪养殖作为公司养殖业发展的核心内容，进一步做大做强，公司实行分区生产，建有种猪舍、产仔舍、仔猪舍、育肥舍，采用阶段分区饲养模式，实行全进全出，便于疫病防控与净化。主要饲养品种为大约克夏、长白、杜洛克。目前公司能繁母猪存栏4800头，年出栏育肥猪95000头，向市场供应二元种猪20000头。公司严格实施标准化生产，特别注重饲料、兽药等投入品的使用，确保了食品安全。为解决快速发展与环境污染的矛盾，通过不断扩大生猪养殖规模，提升卫生检疫标准等措施，肉质水平得到进一步提高，确保生产出来的都是“合格肉、放心肉”。在积极发展生猪养殖的同时，还大力发展奶牛养殖，奶牛饲养品种为中国荷斯坦，存栏2800头，建有两个高标准奶厅，实现机械化挤奶、封闭冷链运输，奶牛单产在8吨以上，乳蛋白、乳脂等指标高于行业标准，鲜乳销往蒙牛。为保证产品质量，本场进行了奶牛生产性能测定（DHI），实行全日粮混合饲喂（TMR），并通过使用优质冻精、性控冻精、奶牛胚胎移植等技术，保持核心

群的稳定。该公司还建有3000头的肉牛养殖基地，主要饲养品种有草原红牛、鲁西黄牛，利用西门塔尔、利木赞、夏洛来等国外优质肉牛品种精液进行杂交改良，生产育肥牛和保护地方品种资源，年出栏肉牛2400头。该公司建有优质牧草基地3000亩，秸秆作物10000多亩，购置20多套大型牧草收获机械，保证了优质饲草供应。另外肉驴及家禽养殖，并已经初步形成规模。年出栏肉驴800头。三是食品深加工板块。进一步延伸养殖链条，大力发展屠宰加工业，进一步提高综合生产效益。目前，公司建有两条国内一流水平的生猪屠宰加工流水生产线，年屠宰加工生猪10万头，冷储5000吨，是河北省定点屠宰企业。四是沼气发电板块。为加快循环农业发展，致力于循环农业的发展，本着“取之自然，回报社会”的原则，生产沼气、沼渣、沼液，进而进行发电和有机肥生产，既解决了环境污染问题，又保证了农业有机种植用肥，还实现了能源的再生利用，实现了企业节能减排，形成了养殖业与种植业的良性循环。以沼气工程为核心，将养殖过程中产生的粪污变废为宝，处理粪污49万吨，产生沼渣1.8万吨、沼液9.5万吨，年产沼气620万立方米，可发电1042万千瓦时，年减排COD1372吨、氨氮122.5吨，避免了有害气体对环境的污染和有害微生物传染疾病的发生；年利用沼渣、沼液做为有机肥，促进了无公害绿色蔬菜、果品、粮食生产的发展；无公害粮食又促进了无公害猪肉的生产，保证了农产品安全生产。每年节约生产生活用电、肥料等成本1000余万元。五是饲料加工板块。主要生产浓缩饲料和配合饲料，年可加工浓缩料5000吨，配合饲料6万吨。

规模化、产业化和循环经济模式，使企业实现了经济、生态、社会效益的“三丰收”。一是经济效益方面，2012年，公司总产值达到4.36亿元。资源循环利用，机械化、科学化耕种，产品加工增值，每年累计可提高农业效益1000多万元。二是生态效益方面。通过对养殖废弃物的综合利用，COD排放量由处理前的318吨，降到了现在的102吨，避免了有害气体对环境的污染和有害微生物传染疾病的发生；通过沼液循环利用，年可节水4万多吨。沼渣有机肥的施用，促进了无公害绿色蔬菜、果品、粮食生产的发展，无公害绿色粮食又促进了无公害绿色猪肉的生产。用沼气供热，节省了大量的煤炭，减少了资源消耗，降低了环境污染。同时，减少了的支出，增加了效益。用沼气做火焰消毒，消毒效果最彻底，并且减少了化学消毒药品的使用。三是社会效益方面。大规模的土地流转，把5000多个农村劳动力从土地上解放出来，实现再就业，带动农民增收2000多万元。同时，随着该企业的不断发展壮大，示范带动作用越来越明显。目前，该公司先后举办市县级生猪养殖等专题培训班50多期，培训农民2000多人次。全县共有1200多个规模不等的养殖场（户）在津龙公司的带动下共同发展生态养殖。

第二篇：丰津公路建设纪实

丰津公路建设纪实

来源：长城网时间：2010-11-15 10:59:00

关键词：丰津公路

众志成城铸黄金大道

严细管理建精品工程

——丰津公路建设纪实

截至2010年11月4日，全长52公里的丰津公路主体工程基本完成。面对宽广的大道，流畅的线形，壮观的桥梁，人们不禁憧憬这条 “黄金大道”连通后给人们带来的便捷，也感受着建设者们的艰辛和豪情。

坚强领导 不竭动力

丰润交通人深知，没有区委、区政府的坚强领导，亲切关怀，巨大鼓舞，就没有丰津公路的顺利建设。从项目跑办、资金筹集到开工建设，无不浸透着区委、区政府的关心支持；在丰津公路建设过程中，各级领导多次到一线考察、调研、慰问，为丰津公路建设送来了缕缕春风，注入了不竭动力。

2008年，区委、区政府就把丰津公路项目列为全区的重要建设规划，并作为我区“半年打基础、两年见成效，三年大变样”的重点项目之一。2009年又把该项目的建设作为为民办实事的首要任务，纳入区委、区政府的重要议事日程。2010年被列为市交通重点工程、全区头号工程，政府工作的重中之重。

如此重大的项目也始终牵挂着各级领导的心。在丰津公路建设过程中，区委书记曹金华亲自带队到丰津公路现场调研；区长和春军对丰津公路建设情况高度重视，经常莅临丰津公路施工一线检查指导工作；区委常委、纪委书记张建华始终关注着项目进展情况；副区长董会平从开工伊始就一直在一线指挥调度，协调做好各项征拆任务，尤其是建设施工开始后，他先后十余次到公路施工一线现场办公，解决难题，鼓舞士气，为优化施工环境倾注了大量心血。市局领导也多次深入施工现场听取汇报，了解情况，为公路建设出谋划策，帮助解决建设中的困难和问题。

作为建成后的直接受益者，沿线各级政府也给予了丰津公路极大的支持。他们为项目付出了辛勤的汗水，做出了无私的奉献。

各级领导的坚强领导和亲切关怀，沿线人民的厚望和重托，让每一个交通人都为之震撼，激情澎湃，决战决胜信心十足。

倾心谋划 丰津蓝图

丰润地处京畿之地，自古以来就是通往京、津的交通要塞。近年来，我区高度重视现代产业体系建设，招商引资、筑巢引凤力度不断加强。动车城、物流城方兴未艾，型钢、建材等基础产业繁荣发展，急需一条内引外联的便捷通道。交通局领导审时度事，紧紧围绕全区“一区、两城、三基地”建设，确立了建设丰津公路项目的总体思路，决心通过建设贯通我区南北的大通道，打通北部地区通往南部直至外埠的大交通，拉动区域经济大发展。

如此之大的地方公路规划项目要获得批复谈何容易。从勘察设计、项目报批到资金筹措可谓困难重重。然而，困难阻止不了攻坚者的脚步。为科学合理地制定规划、落实建设资金，我局全力以赴，跑省进厅、请专家研究规划项目，反复组织召开工程勘察现场会，对路线走向、辐射区域等进行可行性研究，从技术、社会经济影响等方面对项目进行全面评估和论证，并利用各种渠道，广泛开展项目推介，争取各级领导的支持和社会各界的广泛关注。

为完善各项建设手续，他们加班加点、挑灯夜战，一步步推进；为了攻克项目报批难关，他们无数次进省赴市，一项项办理。为了解决项目推进中的各种难题，他们夜以继日，风雨兼程，一道道攻克。通过广泛联系、多方接洽、会晤，一天一查询、一天一催办等办法，终于使项目取得了实质性进展，区发改局于2008年10月30日批准立项，当年11月12日完成工程可行性研究批复，2009年6月27日省政府批准设站收费，并被列为省2009年重点项目。该项目从谋划到立项批复仅用了一年时间，开创了地方公路建设项目审批速度最快的先河。在此期间，交通局领导及相关部门人员行程达3万公里。

和谐征迁 丰津模式

从事项目建设的人都知道，征拆工作往往是公路建设的开幕式和重头戏。丰津公路是我区公路建设史上里程最长、涉及面最广、征地拆迁量最大的一项工程，全线需征地2418.65亩，拆违拆迁467户，地上附着物补偿767户，各种供电、通信线路拆改238处，涉及到7个乡镇48个村。面对繁重的征拆任务，交通局坚持从实际出发，积极探索，创出了丰津公路征地拆迁新模式。

为减少抢栽抢建行为的发生，在前期勘测、工程设计等环节都进行了严格保密，不给抢栽抢建者以可乘之机。在清登放线工作中，交通及各相关部门抢时间、抢进度，采取 “5+2”、“白加黑”的工作方式和超常规措施，仅用6天时间就完成了原计划30天的工作量。此举使得丰津公路没有发生一起抢栽抢建行为，仅此一项就为丰津公路节省建设资金近亿元。

为赢得沿线人民群众的理解和信任，我们依据有关法律法规政策，结合项目实际，制定了详细的补偿方案，并利用电视、报纸、广播等新闻媒体进行广泛宣传，还在乡、镇、村、组层层召开动员会进行宣传发动。沿线镇乡党委、政府也成立了工作组，进村入户耐心细致做好被征拆户的思想工作，得到了绝大部分群众的理解和支持。

为做到依法有序征地拆迁、公平公正补偿，成立了由支重办、土地、房管、物价、审计、监察等多个职能部门组成的工作组，研究制定了征地拆迁工作程序：外业丈量登记、纪检监审、公示征迁面积及补偿费金额、签订征迁补偿协议书、汇总上报并确认、兑付补偿款，通过这一流程使补偿款真正落实到各被征迁户手中。

在沿线各级政府的大力支持和帮助下，全线在较短的时间内 168家厂矿企业得以顺利拆迁，299户房屋拆迁户妥善安置，密密麻麻的各类杆线全部拆改完成……征地拆迁的顺利进行为迅速开展施工创造了有利条件。

严细管理 丰津追求

严细管理，是丰津公路的内在追求，也是丰津公路建设的不竭动力。

丰津公路全长52.304公里，起于丰润城区北部碾唐公路冀东水泥厂北门处，于欢喜庄乡偏坨村南与天津宁河县的丰李路对接。原计划工期两年，因现实需要要求一年主体通车，给工程管理及施工增加了不小的难度。为确保工程总体建设目标的实现，始终将精细化施工管理作为丰津全线建设成败的指南。

为较好的统领工程各项建设工作，成立了丰津公路项目建设指挥部，下设工程管理、合同管理、地方工作、财务融资、综合办公五个处室，负责征地拆迁、进度、质量、技术管理等各项具体工作。研制了《丰津公路管理手册》，实施下发了《丰津公路创建“安全、文明、标准化”工地实施办法》、《创精品工程实施细则》、《施工、监理单位精细化管理月度考核评比办法》、《安全生产管理实施办法》等20余项规范性文件，把精细化管理的理念和措施从细微处放大，指导工程建设。

为使工程管理工作做到有的放矢，达到质量、进度、效益的有机结合，结合工程实际，编制了总体施工计划、季、月、周施工计划及关键性工程计划，层层分解到各合同段，对各阶段工期、完成的工程量、所需的人力、设备等提出了明确要求，使工程建设的各项活动始终按预定计划进行，朝健康方向发展。按施工阶段，在施工、监理单位中开展了“大干60天”、“百日攻坚”等一系列突击活动，与施工、监理单位分别签定质量、进度责任状，倒排工期，细化任务，强化工程的计划管理工作。

为确保管理计划的有效落实，定期组织检查施工、监理单位的合同履约、建设质量、工程进度、文明施工、安全生产等情况，对一些施工要点、技术难点进行有针对性的指导，及时发现存在问题，切实推动工程进展。为使监管工作到位，实行了专职工程师派驻制度、进度形象图表制度、施工进度日报、施工计划周报、施工任务月考核制度，形成了一套行之有效的监管机制。为激励施工单位完成计划目标的责任感，对一些关键性、控制性、节点性工程规定了完成时限，加大了奖惩力度，使施工单位真正重视起工程建设。例如，对上跨唐遵铁路立交桥的箱梁预制、桥台浇柱、桥面铺装等都制定了详细的节点计划，形成会议纪要，下发到监理、施工单位遵照执行。通过有效的计划管理，保证了丰津公路施工的有序推进，使两年工期工程在一年内达到了主体通车要求。

质量争优 丰津品质

“百年大计，质量第一”。为把这条“黄金大道”修好、修出丰润交通人的精神、修出丰津公路特有的品质，我们在工程建设中，如同呵护自己的脸面一样，呵护工程的质量；如同珍惜自己的生命一样，珍惜工程质量。

丰津公路全线采用一级公路标准建设，设计时速80Km/h，双向四车道，路基横断面宽度24.5m。全线共设大桥378.86m/3座，中桥259.98m/5座，小桥41.79m/3座，涵洞51道；分离式立交5座，通道4道。路面结构采用18cm二灰碎石+2层18cm水泥稳定碎石+7cm粗粒式沥青砼+6cm中粒式沥青砼+5cm细粒式沥青砼，总厚度为72cm，是我区自己建设的等级最高、里程最长、工艺最复杂的一条公路。为树立丰津公路品牌，达到“修一条路，建一项优质工程”的目标，我们始终将质量控制工作放在第一位，完善质量管理体系和运行机制，落实质量责任制，规范质量管理行为，积极防治和消除质量通病。

为切实把丰津公路这项民心工程抓实、抓好，我们坚持“阳光招标”，对6个施工标段、3个监理标段、2个房建标、1个机电标全部实行了公开招投标。通过严格的招、投、评程序，不仅科学合理、公正择优地选出了一流的建设单位，为建设优质工程奠定了基础，而且比预算投资节省约1.3亿元。

丰津公路串连了丰润境内主要干线公路，可实现丰润东北、西南腹地与城区的便捷连通。根据该路未来交通流量大、重载车辆多的实际，在组织工程设计时就进行了充分的考虑，本着优化实用、节能环保的原则，提高了内控指标，将填土路基改为填石路基。该方案的实施降低了路基高度，增加了路面强度，提高了路基的稳定性，避免了沿线取土占地施工，既加快了进度，保障了工程质量，减少了环境污染和协调难度。据测算，改为填石路基后，全线共节约土地千余亩。

为提高公路承载能力，积极采用新的施工工艺，专门聘请天津市政工程研究院设计丰津公路基层、面层配合比，并在路面基层、面层施工中采取了目前国内较为先进的振动成型法和GTM法，有效减少路面裂缝，提高抗车辙性能。针对有些工程中出现的问题，我们采取多方取经、向专家咨询的方法，予以解决。例如，在SG-5标段软基处理方面，我们聘请了省交通厅和天津市的经验丰富专家，来现场查看诊断，研究制定处理方案，不盲目采取措施，防止留下质量隐患。

对质量通病有针对性的提前预防，转发了省厅《关于加强公路工程质量通病治理的通知》，在施工过程中加大对关键环节的检查力度，路基弯沉、路面厚度、路面弯沉、平整度等关键指标达到100%检测。例如，在路基施工中严格控制路基填料的粒径，保证合格且均匀，分层碾压，严格控制路基弯沉值在100（0.01mm）以内；为预防桥头跳车，在SG-5标段使用了流态粉煤灰填筑；其他标段在填筑砂砾时，严格控制填筑压实层厚，不超过15cm；为控制砼保护层厚度，统一要求使用高强度砂浆垫块，并严格检查垫块方向，防止倒置；对砼强度不合格的一律凿除重做，绝不手软。通过阶段性的检查、评比，总结发现工程建设中存在的质量通病，组织现场观摩、质量大联查、优秀分项工程现场示范等活动，以点带面，消除质量缺陷和安全隐患，切实提高了工程质量通病的治理力度。

丰津公路建设项目大约需用沥青2.6万吨、水泥9.7万吨、钢材6600吨，材料需求量大、使用时间集中。为确保原材料质量，下发了关于钢筋、水泥、橡胶支座等材料的管控通知，实行主要建筑材料业主管控制度，重视材料源头管理，即材料厂家和供货渠道。比如主要构件用钢筋、水泥首选唐钢、冀东品牌，用大品牌产品的质量保证，来提高工程的质量保证系数。坚持原材料进场检验制度，对每批次进场材料进行平行校核试验，不合格材料不得进场。

以上措施的实施，有效保证了工程质量，其他县区也多次到丰津公路参观学习。

规范运作 廉洁丰津

“工程优质、干部优秀、资金安全”这十二字方针是指挥部成立之初给全体建设者上的第一课。至今，指挥部上下没有发生一起违规违纪行为。

指挥部把廉政建设作为一项工程来抓。成立临时党支部，选派党性强、工作经验丰富的人员任专职支部书记；健全完善各项工作制度和党风廉政工作制度，严格执行责任目标考核，印发《指挥部人员廉洁自律准则》，实现了用制度管人管事，以制度促廉保廉。为进一步增强丰津公路参建人员的法制观念及勤政廉政意识，实行开工先开课，分析廉政建设工作形势，加强党风廉政教育。例如：在5月26日专门组织召开了有指挥部全体干部职工、监理单位、施工单位主要负责人共90余人参加的丰津公路廉政警示教育专题会议，并专门邀请了区纪检会、检察院相关人员到会授课。

在指挥部设置专门的纪检工作室，上级委派纪检监察员坐班督查；在各项目经理部设置廉政使者工作室，使其真正进驻到工地。通过“两员”督查，有效地控制各类腐败现象的发生。同时，指挥部与各施工、监理单位全部签订廉政合同。为了杜绝商业贿赂，要求指挥部人员做到“六不准”：不准受贿、不准索贿、不准接受施工单位吃请送礼、不准接受施工单位的娱乐消费、不准参与施工单位材料采购、不准安排亲戚朋友到施工单位工作领取报酬。

在工程建设中，利益无处不在，指挥部却主动拒绝各种利益。从工程招投标开始，全线6个施工标段和3个监理标段，全部实行工程招投标，招标率达到100%。各种政策、决定由集体民主决策，充分听取班子成员的意见，涉及重大政策问题要做到有记录、有纪要、有主要领导签字，并报上级主要领导审核同意；建立了设计变更、工程支付“会审制”、“会签制”，杜绝了暗箱操作。

一项14个多亿的工程，如果资金监管不好必定会成为千古罪人。为保证建设资金的合理合法使用，按基本建设项目管理规定设置了独立的财务管理机构，指定专人负责财务工作，并配备了专业人员。为确保工程资金专款专用，开设了工程资金专用帐户，实行单独建帐，单独核算。建立健全内部财务管理制度，研究制定了一系列的资金监督管理办法，包括财务管理办法、固定资产管理办法、专项资金管理办法、工程资金监管协议等，使所有工程经济活动都有文件和合同，所有会计入帐的款项都符合法律法规规定。严格控制付款关口，要求所有付款事项都是所签订经济合同中的事项，严格审查付款的收款单位是否为合同中的法定单位的基本银行结算帐户，杜绝支出违规。为管好、用好丰津公路建设资金，打破以前在工程实体形成后依据资料一次性竣工决算审计这种静态审计监督办法，将审计关口前移，专业审计人员从工程伊始就参与到工程管理的各个层面，进行全面、系统、连续的审计监督、分析和评价，及时发现有关问题，保证工程资金合理、合规、安全、高效使用。为保障建设资金安全，要求承包商全部在指定银行开户，以便随时对其账户的资金流向进行检查，同时授权银行参与工程建设资金监管，充分发挥银行对资金的监管职能，最有效的保证资金的专款专用。同时，严格实行对承包商的财务监管，主要检查合同执行、借款、兑现农民工工资和沿线补偿以及承包商对外支付是否合理、是否有抽走建设资金和挪用或挤占建设资金、转移现场材料和设备等违规违纪行为，堵塞漏洞，提高投资效益。

完成目标任务，只是万里长征走完了第一步，丰津公路的广大建设者仍在为最后的竣工通车奋斗着。（穆树利李丹）

第三篇：海丰县龙津中学2005—2006学-

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海丰县龙津中学2005—2006学

第一学期教研工作计划

本学期，我校教研工作的指导思想是：继续以“三个代表”重要思想和党的“十六”大精神为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，强抓发展机遇，推进教育科研创新；以基础教育、新课程实施为契机，以深化教学改革为动力，以构造新的教学研究体系为重点，充分发挥教学指导和教学服务的职能，为我校教育教学质量的稳步提高再创佳绩。

一、继续深化课程改革

继续推进新课程实验工作，加强对本学期的新课程教学管理、教学研究的指导，适时开展新课程改革的活动，提高学校及广大教师对新课程改革的适应性和把握能力；做好新课标教材的教师培训工作，培养和建立一支骨干教师队伍。加强对学校的教学调研和指导工作，深入基层，以教研组和课堂为教研阵地，了解教改动态和教学需要，对课改中出现的新情况、新问题，及时采取相应对策及措施。

二、大力推进教研创新

贯彻课程改革要求，围绕教学观念、教学行为、学习方式的变革，研究改变教研工作方式，拓展教研工作内容。在常规教研的基础上，强化教研工作的综合性、系统性和实效性。优化学科教研和解决教学中的难点和热点问题，鼓励教研工作创新。开展以校为本、以教为本、以学为本的教研活动，以新课程理念学为指导，以提高教师的专业化水平、促进每个学生的发展为宗旨，以课程实施过程中所面对的各种具体问题为对象，加强对教研的研究与指导，适时组织教研的学习、培训活动。同时，通过自我反思、同伴互助、专业引领，及时解决课程改革中遇到的实际问题。

三、加强教学指导

优化课堂教学，发挥课堂教学主阵地作用，指导教师提高教学能力和教学水平，把研究新形势下课堂教学的形式和方法、优化教学过程、提高教学效率作为教研的基础工作抓紧抓好，开展学科的综合性教研活动、以信息技术为主的多媒体教学技术研究，继续开展优质课、优秀教学案例、优秀教学论文评比等。继续抓好教学常规的落实，要处理好课程改革与教学常规的关系，以课程改革促进教学常规的完善，以落实教学常规，保障课程改革稳定运行。

加强对教学的指导力度，统筹安排教学计划和学科教学。抓好初中阶段的起始教学，强化教学质量的监控，夯实一、二年级基础，加强毕业班复习教学指导，研究实行新中考方案的备考工作，制定新的应对策略。搞好教师培训工作，切实增强复习课教学的针对性和实效性。加强薄弱学科建设，做好“培优补差”工作，保证教育教学质量稳步提高。

附加：

第一学期教学教研工作计划

(略)

第四篇：曹跃公司发展纪实

前进中的曹跃公司

曹跃公司自新成立组建以来，各项工作积极开展，矿区一片欣欣向荣之象。作为曹跃的一份子，对此深感自豪和光荣，因为在曹窑矿工作了半辈子啦，在这片土地上洒满了挚爱的汗水，我对曹跃公司充满感情，与她同荣辱共甘苦。一路走来，度过了举步艰难的日子，同样，更迎来了曹跃公司新成立，高规划，大建设的新篇章。新的党政领导班子团结进取，求是务新，开拓进取，科学规划，是带领我们强势起步、强势腾飞的可靠保障。新的公司机制，新的管理模式是我们曹跃公司强劲发展的可靠保障。新的公司蓝图，新的矿区发展规划是我们发展的强大引擎。更有我们不怕吃苦，无私奉献的全体员工是我们发展的不竭动力。新公司的宏伟蓝图已经构建，矿区的一期规划工程正在进行，作为企业的一员，我只有参与到企业之中，将自己的灵魂与企业兴衰有机地结合在一起，在工作中就必须增强超前意识，超前思维，善于预见矛盾、预见困难，才能超前防范、未雨绸缪。又一期棚改政策的落实，这一切的一切，都让我兴奋不已，我已经看到了曹跃公司的明天。还等什么呢，让我们动起手来，团结奋进，开拓进取，紧密的团结新的党政领导班子下，奉献自己的聪明才智，为企业献言献策，立足本职工作，扎实提高业务技术知识，为曹跃公司的新明天而努力奋斗。为此，我要以饱满的工作热情投入的我公司的改革发展中去，一是自己要加强学习，学习国家大政方针和集团公司战略目标及我公司的远景目标，二是抓好安全生产工作切实做到不安全不生产，牢固树立安全第一的思想结合我队实际情况，作为井下辅助队，一个服务单位，深知肩上的责任重大，关系

着井下车皮、材料、原煤的运输工作。所以我认为如何提高自己的服务质量，如何又好又快的用我们的服务，加快车皮周转，服务好一线单位，才是我们现在最需要考虑的。结合工作实际，我谈两点认识：

第一、一切服务于生产，狠抓安全质量关：。

作为井下服务单位，好的服务，只能体现于细节之中。在此公司强势跨越之际，我认为如何配合我们广大职工，让他们可以安心生产，工作才是最重要的。举例来讲，因为我们煤矿工作的特殊性，我们运输队职工都是三班倒，工作在一线，那么我在工作的时候就要主动了解他们的作息时间，配合他们的时间进行工作，比方说上四点的，一旦发现他们没休息好，喝酒或者带情绪上班，立即让之歇班休息。基本要求是 1 不耽误他们的正常休息 2 要使他安心工作。有些小事情，可能我们的职工们由于繁重的工作没有注意到，那么如果我能够抢先一步洞悉他们的需求并满足他们，最大限度的推出更多的“细节服务”用自己的真诚为我们的职工解决他们所遇到的问题，我想即便遇到很复杂的问题难以解决，我们也能用自己的态度获取他们的谅解。所以说服务体现于细节，细节展示形象。只要我们用心去做，看似不经意的一个细节问题的处理，往往会让我们的工作得到最好的结果。

第二、服务需要创新

我们作为井下辅助单位，现在运输队和以前的工作所改

变我要在保证井下各单位用车上下功夫。由于企业性质的关系，在服务上我们缺乏竞争，工作干得好，干得坏，都是我们自己的事情。但是这里我要指出的是，虽然在服务质量上，我们没有竞争对手，但是恰恰是这样，我们才更

要提高对自己的要求，保证各单位的用车，不断地进行服务创新。把自己当做自己的对手，来提升自己的服务。服务创新对于我们服务性单位来说，我认为是服务性单位发展的永久需求，只有你不断地提高自己的服务水平和服务质量，你的服务才有存在下去的价值。

服务创新是我们提高自己的服务水平，服务质量的关键所在。在真诚服务的基础上，保证各单位车皮材料的如数及时供应是对自己的最终要求。

我队紧紧围绕公司下达的各项目标，以安全生产为重点，加大职工的安全教育力度，狠抓“三违”治理工作，全面推行精细化管理模式，加强质量标准化，值班队干要切实监督到位，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，达到上标准岗，干标准活，确保安全工作顺利进行。

值此曹跃公司综采工作面的投产，强力皮带的运转是我公司强势发展的大好时期，就我们运输队而言，我认为只有认识到自己的工作的重要性，认识到自己肩负的是怎样的责任。才能促使自己去认真，负责的工作。虽然我不能和一线工人一样战斗在公司大发展的最前线，但我将在日常工作中将自己的本职工作做到尽善尽美，为我们曹跃公司大发展做出自己应有的贡献，为曹跃公司灿烂的明天贡献自己的一份力量！

范再良

２０１１－１０－０６

第五篇：煤矿公司五周年发展纪实

筚路蓝缕谱华章励精图治谋新篇

——吕梁山公司木瓜煤矿五年发展纪实

五年来，在两级公司党政的正确领导下，木瓜煤矿坚持生产建设同步，外延内涵并重，以建设“两型三化”矿井为目标，科学践行集团公司“北上”战略，企业规模快速扩展，安全生产积极主动，经营业绩成就非凡，管理素质日益提升，和谐建设稳步推

进，建成了150万吨的大型现代化矿井，实现了从做大做强到做细做优的历史性跨越，为集团公司建设3000万吨级煤电联合企业和吕梁山公司的发展壮大做出了突出贡献。

——抓根本，谋长远，实现矿井本质安全。五年来，木瓜煤矿坚持提纲挈领固根本，愿景规划谋全局，边生产边建设，从事关矿井规模扩展、安全生产的系统建设抓起，高起点、高标准、高境界实施可持续发展战略，形成了完善的通风、供电、运输、排水系统，建立了安全可靠、环节匹配、功能健全的本质安全型矿井保障体系。科学规划，建成投用了主斜井系统工程，解决了风速超限和只有一个安全出口的重大隐患,形成了两进一回的通风系统、35kv变电所供电的双回路供电系统和运输能力170万吨/年的运输系统，张家珥立井系统工程竣工后，矿井的通风、排水能力将得到进一步提升，系统更加科学合理；未雨绸缪，施工了中央水仓，配置了3台大功率水泵，增设了两趟6寸排水管路，形成了安全可靠的排水系统；统筹安排，改进原煤运输方式，安装了两部1.2m强力皮带，建设了1500米的皮带运输一条线，简化了运输方式，减少了运输环节，提高了运输效率，确保了运输安全。

——抓基础，强现场，安全生产井然有序。五年来，木瓜煤矿坚持软硬并重夯基础，多管齐下保安全，在抓安全装备、资金投入、质量标准化建设的同时，与时俱进，不断加强现场管理的各项制度建设，形成了安全管理的长效机制，实现了矿井的长治久安。累计完成安全资金7000余万元，用于安全装备、技术更新，投入了kj70瓦斯监控系统一套、调度指挥系统一套、软启动开关17台、三合一及组合开关17台、皮带保护17套、语音报警装置55套，普及推广了湿式凿岩、洒水灭尘、液压枕、锚网梁及锚索支护等技术，副斜井安装投用了液压绞车，淘汰了24kg以下轨道和25kw以下绞车，安全装备水平得到整体提升；健全各项规章制度，深入开展“双建双达”活动，不断提高现场管理水平，成立以矿长、书记为组长的安全绩效考核和质量标准化达标治理领导组，建立完善了矿科队干部安全绩效和质量标准化考核排名机制、管理过失追究、职工安全技能帐户和业务保安等一系列制度，强化过程监管，规范作业行为，推进了矿井质量标准化工作稳步上台阶，保证了安全生产秩序有条不紊。

——抓核心，求突破，“双高”建设卓有成效。五年来，木瓜煤矿坚持核心攻关求突破，技术创新增实力，依靠技术进步、装备升级，原煤产量快速增长，单产单进水平不断提高，在高产高效矿井建设和双高队伍建设上取得了骄人业绩，企业的综合竞争力明显提升。采掘工艺不断改进、核心装备逐年升级，矿井目前装备了两套1.4-2.8m支架、600kw电牵引机组、764/630溜子，三台90型和一台132型综掘机，采掘机械化达100%，实现了从高档采煤向综合机械化采煤、从炮掘向综掘技术的本质飞跃，技术的进步和装备的更新催生了原煤产量的迅猛增长，原煤产量由2003年的7.8万吨提升到2006年的140万吨，截止10月底，2007年已生产原煤125万吨，全年预计完成146万吨，完成年计划的104%；加强队伍建设，用不到三年时间培育了年产原煤130万吨、单产12.9万吨/月、工效51.2吨/工的综采队伍，为高产高效矿井建设奠定了坚实的基础。在2007年9月28日召开的全国煤炭工业劳模会上综采队被授予“先进集体”称号。

——抓管理，提效益，各级责任落实到位。五年来，木瓜煤矿坚持以“法”治企立规矩，精细管理提内涵，树立管理就是效益理念，建立以人为本，刚性约束机制，把精细化管理要求融于安全、生产、经营、服务的全过程，先后出台了一系列制度、措施、规定，保证了各级责任制的落实，推进企业又好又快发展。首先抓干部作风建设，积极推行督察督办制度，制定了干部考核实施方案，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对科队干进行月度考核，在科级干部中开展了每天班前会“出一题、讲一课、考一人”活动，明确了的工作纪律、劳动纪律和政治纪律，增强干部的责任意识和效率意识，保证了干部作风的根本转变和各项工作的落实到位；其次抓经营管理建设，按照“分部经营、分级管理、权责对等、逐级落实”的经营管理理念，制定了“四部”（原煤生产部、安全管理部、后勤经营部、党务政工部）经营管理联则考核办法，对两级公司下达的任务指标逐级分解，层层建立成本管理责任制，使吨煤延米消耗的可控成本落实到区队、班组、岗位，保证经济效益的持续增长和运行

质量的平稳良好；再次抓生产组织建设，根据矿井9#、10#煤储量以及采区接替情况，按照150万吨的生产能力，制定了三年的详细采掘衔接计划、队伍摆布、定员管理，进一步强化劳动用工、定额、定岗管理，做到职工规范操作、正规循环作业、均衡生产，优化生产格局，提升了生产组织的内涵水平。

——抓文化，提内力，和谐建设成绩斐然。五年来，木瓜煤矿坚持井下地面一起抓，三个文明同发展，以打造优良矿风、孕育优秀文化、构建和谐矿区为己任，统筹谋划，整体推进，推进了人与人、人与自然和谐氛围，为企业又好又快发展提供了不可或缺的人文和自然环境。建成投用了综合楼、单身公寓、职工食堂、广播电视闭路系统、井下安全文化走廊，开通了矿区公路，对矿区进行了“五化”整治，绿化面积达到30%以上，营造了优美的生产生活办公环境；发挥工团组织优势和舆论宣传的导向作用，开展丰富多彩的文体活动，在寓教于乐中把企业的安全生产、经营管理理念渗透到职工的思想，形成共同的价值取向，用文化的无形力团结职工，凝聚人心，稳定队伍，构建和谐，推进了企业的又好又快发展。

五年的栉风沐雨，五年的辉煌成就，谱写了一曲新时期的发展赞歌。永不满足的木瓜矿人将以超越自我、追求卓越的魄力和胆识，瞄准“两型三化”矿井建设目标，勇立潮头竞风流，励精图治绘宏图，为集团公司和吕梁山公司的又好又快发展做出新的更大的贡献。