红旗公司2010年发展纪实[精选五篇]

第一篇：红旗公司2010年发展纪实

励精图治，飞跃发展！

-----公司2011年发展纪实

欢声辞旧岁，笑语迎新年。在新年元旦即将到来的日子里，我们向战斗在施工生产第一线的全体员工及家属致以诚挚的慰问！祝大家新年快乐！身体健康！万事如意！阖家幸福！

即将过去的2010年，是公司励精图治、飞跃发展的一年。这一年，在国内外面临金融危机，经济形势发生重大变化的情况下，公司在完成天马相城三期工程、东方不锈钢厂房和福山医院等工程项目的基础上，又新承建了芝罘区康和新城、龙海家园、牟平潭龙湾、东华苑物流园和开发区富饶小区等五个大型建筑项目，施工总建筑规模达到30万平方米以上，经过公司1200多名员工的艰苦努力，施工进度、工程管理、质量控制、安全保障等方面的工作都取得了较好的成绩。公司在原有的胶东事业部的基础上，新建了鲁西南事业部，使公司工程项目部由年初的4个发展到6个，所有在建项目安全无事故，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。

机遇蕴含精彩，创新成就伟业。新的2011年，是我们公司创造梦想、扬帆启航的关键之年，这一年将要走出烟台，在枣庄、济南、天津等地发展业务、建立分公司。在畅想、规划公司的发展远景时，我们对公司员工特别寄予期待，期望你们在艰苦的环境中，刻苦学习，掌握技术，磨练意志，增长才干，尽快脱颖而出，撑起红旗公司这片蓝天。继续发扬艰苦创业的那种拼搏精神，继续保持认真负责、埋头苦干的革命干劲；以加强工程管理，打造优质工程，实现新开工项目的新突破为目标，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，实现2011年企业利润和员工收入的双增长、双丰收！

烟台红旗建筑劳务有限公司总经理朱兴文

第二篇：曹跃公司发展纪实

前进中的曹跃公司

曹跃公司自新成立组建以来，各项工作积极开展，矿区一片欣欣向荣之象。作为曹跃的一份子，对此深感自豪和光荣，因为在曹窑矿工作了半辈子啦，在这片土地上洒满了挚爱的汗水，我对曹跃公司充满感情，与她同荣辱共甘苦。一路走来，度过了举步艰难的日子，同样，更迎来了曹跃公司新成立，高规划，大建设的新篇章。新的党政领导班子团结进取，求是务新，开拓进取，科学规划，是带领我们强势起步、强势腾飞的可靠保障。新的公司机制，新的管理模式是我们曹跃公司强劲发展的可靠保障。新的公司蓝图，新的矿区发展规划是我们发展的强大引擎。更有我们不怕吃苦，无私奉献的全体员工是我们发展的不竭动力。新公司的宏伟蓝图已经构建，矿区的一期规划工程正在进行，作为企业的一员，我只有参与到企业之中，将自己的灵魂与企业兴衰有机地结合在一起，在工作中就必须增强超前意识，超前思维，善于预见矛盾、预见困难，才能超前防范、未雨绸缪。又一期棚改政策的落实，这一切的一切，都让我兴奋不已，我已经看到了曹跃公司的明天。还等什么呢，让我们动起手来，团结奋进，开拓进取，紧密的团结新的党政领导班子下，奉献自己的聪明才智，为企业献言献策，立足本职工作，扎实提高业务技术知识，为曹跃公司的新明天而努力奋斗。为此，我要以饱满的工作热情投入的我公司的改革发展中去，一是自己要加强学习，学习国家大政方针和集团公司战略目标及我公司的远景目标，二是抓好安全生产工作切实做到不安全不生产，牢固树立安全第一的思想结合我队实际情况，作为井下辅助队，一个服务单位，深知肩上的责任重大，关系

着井下车皮、材料、原煤的运输工作。所以我认为如何提高自己的服务质量，如何又好又快的用我们的服务，加快车皮周转，服务好一线单位，才是我们现在最需要考虑的。结合工作实际，我谈两点认识：

第一、一切服务于生产，狠抓安全质量关：。

作为井下服务单位，好的服务，只能体现于细节之中。在此公司强势跨越之际，我认为如何配合我们广大职工，让他们可以安心生产，工作才是最重要的。举例来讲，因为我们煤矿工作的特殊性，我们运输队职工都是三班倒，工作在一线，那么我在工作的时候就要主动了解他们的作息时间，配合他们的时间进行工作，比方说上四点的，一旦发现他们没休息好，喝酒或者带情绪上班，立即让之歇班休息。基本要求是 1 不耽误他们的正常休息 2 要使他安心工作。有些小事情，可能我们的职工们由于繁重的工作没有注意到，那么如果我能够抢先一步洞悉他们的需求并满足他们，最大限度的推出更多的“细节服务”用自己的真诚为我们的职工解决他们所遇到的问题，我想即便遇到很复杂的问题难以解决，我们也能用自己的态度获取他们的谅解。所以说服务体现于细节，细节展示形象。只要我们用心去做，看似不经意的一个细节问题的处理，往往会让我们的工作得到最好的结果。

第二、服务需要创新

我们作为井下辅助单位，现在运输队和以前的工作所改

变我要在保证井下各单位用车上下功夫。由于企业性质的关系，在服务上我们缺乏竞争，工作干得好，干得坏，都是我们自己的事情。但是这里我要指出的是，虽然在服务质量上，我们没有竞争对手，但是恰恰是这样，我们才更

要提高对自己的要求，保证各单位的用车，不断地进行服务创新。把自己当做自己的对手，来提升自己的服务。服务创新对于我们服务性单位来说，我认为是服务性单位发展的永久需求，只有你不断地提高自己的服务水平和服务质量，你的服务才有存在下去的价值。

服务创新是我们提高自己的服务水平，服务质量的关键所在。在真诚服务的基础上，保证各单位车皮材料的如数及时供应是对自己的最终要求。

我队紧紧围绕公司下达的各项目标，以安全生产为重点，加大职工的安全教育力度，狠抓“三违”治理工作，全面推行精细化管理模式，加强质量标准化，值班队干要切实监督到位，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，达到上标准岗，干标准活，确保安全工作顺利进行。

值此曹跃公司综采工作面的投产，强力皮带的运转是我公司强势发展的大好时期，就我们运输队而言，我认为只有认识到自己的工作的重要性，认识到自己肩负的是怎样的责任。才能促使自己去认真，负责的工作。虽然我不能和一线工人一样战斗在公司大发展的最前线，但我将在日常工作中将自己的本职工作做到尽善尽美，为我们曹跃公司大发展做出自己应有的贡献，为曹跃公司灿烂的明天贡献自己的一份力量！

范再良

２０１１－１０－０６

第三篇：煤矿公司五周年发展纪实

筚路蓝缕谱华章励精图治谋新篇

——吕梁山公司木瓜煤矿五年发展纪实

五年来，在两级公司党政的正确领导下，木瓜煤矿坚持生产建设同步，外延内涵并重，以建设“两型三化”矿井为目标，科学践行集团公司“北上”战略，企业规模快速扩展，安全生产积极主动，经营业绩成就非凡，管理素质日益提升，和谐建设稳步推

进，建成了150万吨的大型现代化矿井，实现了从做大做强到做细做优的历史性跨越，为集团公司建设3000万吨级煤电联合企业和吕梁山公司的发展壮大做出了突出贡献。

——抓根本，谋长远，实现矿井本质安全。五年来，木瓜煤矿坚持提纲挈领固根本，愿景规划谋全局，边生产边建设，从事关矿井规模扩展、安全生产的系统建设抓起，高起点、高标准、高境界实施可持续发展战略，形成了完善的通风、供电、运输、排水系统，建立了安全可靠、环节匹配、功能健全的本质安全型矿井保障体系。科学规划，建成投用了主斜井系统工程，解决了风速超限和只有一个安全出口的重大隐患,形成了两进一回的通风系统、35kv变电所供电的双回路供电系统和运输能力170万吨/年的运输系统，张家珥立井系统工程竣工后，矿井的通风、排水能力将得到进一步提升，系统更加科学合理；未雨绸缪，施工了中央水仓，配置了3台大功率水泵，增设了两趟6寸排水管路，形成了安全可靠的排水系统；统筹安排，改进原煤运输方式，安装了两部1.2m强力皮带，建设了1500米的皮带运输一条线，简化了运输方式，减少了运输环节，提高了运输效率，确保了运输安全。

——抓基础，强现场，安全生产井然有序。五年来，木瓜煤矿坚持软硬并重夯基础，多管齐下保安全，在抓安全装备、资金投入、质量标准化建设的同时，与时俱进，不断加强现场管理的各项制度建设，形成了安全管理的长效机制，实现了矿井的长治久安。累计完成安全资金7000余万元，用于安全装备、技术更新，投入了kj70瓦斯监控系统一套、调度指挥系统一套、软启动开关17台、三合一及组合开关17台、皮带保护17套、语音报警装置55套，普及推广了湿式凿岩、洒水灭尘、液压枕、锚网梁及锚索支护等技术，副斜井安装投用了液压绞车，淘汰了24kg以下轨道和25kw以下绞车，安全装备水平得到整体提升；健全各项规章制度，深入开展“双建双达”活动，不断提高现场管理水平，成立以矿长、书记为组长的安全绩效考核和质量标准化达标治理领导组，建立完善了矿科队干部安全绩效和质量标准化考核排名机制、管理过失追究、职工安全技能帐户和业务保安等一系列制度，强化过程监管，规范作业行为，推进了矿井质量标准化工作稳步上台阶，保证了安全生产秩序有条不紊。

——抓核心，求突破，“双高”建设卓有成效。五年来，木瓜煤矿坚持核心攻关求突破，技术创新增实力，依靠技术进步、装备升级，原煤产量快速增长，单产单进水平不断提高，在高产高效矿井建设和双高队伍建设上取得了骄人业绩，企业的综合竞争力明显提升。采掘工艺不断改进、核心装备逐年升级，矿井目前装备了两套1.4-2.8m支架、600kw电牵引机组、764/630溜子，三台90型和一台132型综掘机，采掘机械化达100%，实现了从高档采煤向综合机械化采煤、从炮掘向综掘技术的本质飞跃，技术的进步和装备的更新催生了原煤产量的迅猛增长，原煤产量由2003年的7.8万吨提升到2006年的140万吨，截止10月底，2007年已生产原煤125万吨，全年预计完成146万吨，完成年计划的104%；加强队伍建设，用不到三年时间培育了年产原煤130万吨、单产12.9万吨/月、工效51.2吨/工的综采队伍，为高产高效矿井建设奠定了坚实的基础。在2007年9月28日召开的全国煤炭工业劳模会上综采队被授予“先进集体”称号。

——抓管理，提效益，各级责任落实到位。五年来，木瓜煤矿坚持以“法”治企立规矩，精细管理提内涵，树立管理就是效益理念，建立以人为本，刚性约束机制，把精细化管理要求融于安全、生产、经营、服务的全过程，先后出台了一系列制度、措施、规定，保证了各级责任制的落实，推进企业又好又快发展。首先抓干部作风建设，积极推行督察督办制度，制定了干部考核实施方案，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对科队干进行月度考核，在科级干部中开展了每天班前会“出一题、讲一课、考一人”活动，明确了的工作纪律、劳动纪律和政治纪律，增强干部的责任意识和效率意识，保证了干部作风的根本转变和各项工作的落实到位；其次抓经营管理建设，按照“分部经营、分级管理、权责对等、逐级落实”的经营管理理念，制定了“四部”（原煤生产部、安全管理部、后勤经营部、党务政工部）经营管理联则考核办法，对两级公司下达的任务指标逐级分解，层层建立成本管理责任制，使吨煤延米消耗的可控成本落实到区队、班组、岗位，保证经济效益的持续增长和运行

质量的平稳良好；再次抓生产组织建设，根据矿井9#、10#煤储量以及采区接替情况，按照150万吨的生产能力，制定了三年的详细采掘衔接计划、队伍摆布、定员管理，进一步强化劳动用工、定额、定岗管理，做到职工规范操作、正规循环作业、均衡生产，优化生产格局，提升了生产组织的内涵水平。

——抓文化，提内力，和谐建设成绩斐然。五年来，木瓜煤矿坚持井下地面一起抓，三个文明同发展，以打造优良矿风、孕育优秀文化、构建和谐矿区为己任，统筹谋划，整体推进，推进了人与人、人与自然和谐氛围，为企业又好又快发展提供了不可或缺的人文和自然环境。建成投用了综合楼、单身公寓、职工食堂、广播电视闭路系统、井下安全文化走廊，开通了矿区公路，对矿区进行了“五化”整治，绿化面积达到30%以上，营造了优美的生产生活办公环境；发挥工团组织优势和舆论宣传的导向作用，开展丰富多彩的文体活动，在寓教于乐中把企业的安全生产、经营管理理念渗透到职工的思想，形成共同的价值取向，用文化的无形力团结职工，凝聚人心，稳定队伍，构建和谐，推进了企业的又好又快发展。

五年的栉风沐雨，五年的辉煌成就，谱写了一曲新时期的发展赞歌。永不满足的木瓜矿人将以超越自我、追求卓越的魄力和胆识，瞄准“两型三化”矿井建设目标，勇立潮头竞风流，励精图治绘宏图，为集团公司和吕梁山公司的又好又快发展做出新的更大的贡献。

第四篇：恒立公司发展纪实

——四川广安恒立科技发展有限公司发展事迹材料

十多年前的四川广安恒立科技发展有限公司（简称公司）位于广安区代市镇，是一个不为人知的作坊式小企业，以加工镰刀、犁头、菜刀等传统铁器为生，靠修修补补度日，生产时断时续，几十号职工怨声载道，企业亏损近400万元、银行负债260多万元，处于破产边缘。近十年来，企业坚持发展才是硬道理，依靠科技兴企，企业实现了跨越式发展。固定资产达到3.6亿元，年产值、销售收入达到1.5亿元，年利税达到1000万元，有职工近千人（其中安臵下岗职工和农村富余劳动力680人），成为了广安市集铸造、化工、DZM铅酸蓄电池、客运和科研为一体的知名企业。

恒立公司前身是原广安县代市铁木业加工社。几十年以加工镰刀、犁头、菜刀等传统铁器为主，到1996年，企业濒临破产边缘。科学发展才是出路，1996年底，企业党政一班人经过对市场的深入调查，决定走科技创新救企之路。经多方联系，与四川大学金属材料系达成联合开发适应矿山、冶金、电力等市场需求的耐热耐磨产品—稀土钒钛铬合金磨球的协议。通过组织全体技术人员日夜奋战，消化、吸收和自主创新，仅5个月时间就生产出了具有较高品质的稀土钒钛铬合金磨球。产品一面世就广受客户青睐，畅销华蓥、邻水、重庆、涪陵等地，当年扭亏为盈。

1998年，公司又先后与四川工业学院、合肥水泥研究设计院签订新产品开发合同，开发出了优质的合金高锰衬板、筛板、高铬锤头、耐热钢、中碳多元合金钢衬板等新品种。产品旺销，打入了贵

州、云南等市场……经过一年多苦战，企业走出了困境。

2004年，公司经广安市人民政府牵线，再度与四川大学联姻，生产环保型、长寿命的 DZM铅酸蓄电池，达到年产20万只的生产能力。2006年，公司通过消化、吸收、不断创新和扩能技改，达到年产100万只电池的生产能力，产品远销昆明、郑州、南宁等地，并出口到东南亚国家，长期呈现出供不应求的势态。

2008年，公司引进中国农业科学院的专利技术，启动一

期年产20万吨包膜控释肥高新技术产业化项目，该项目已于2009年初破土动工，现已完成土建及设备安装工作，力争在2010年5月投产，投产后该项目年可实现销售收入7.9亿元，利润5300万元，税金2000万元，解决200人实现再就业。

十多年来，公司坚持“以人为本”的理念，尊重人才、尊重员工、尊重广大职工民主管理的权利，把“依靠职工办企业，办好企业为职工”的管理理念贯穿到日常工作中。通过关心爱护每位职工的工作生活条件，利用节日看望、慰问特困职工，定期召开民主生活会、设立总经理信箱，开展丰富多彩的文娱体育活动，来增强企业的凝聚力和广大职工的向心力，形成了诚信、友好、和谐、团结、向上的企业文化氛围。董事长王成同志以身作则，没有休息过星期天，没有耍过节假日，甚至于经常带病坚持工作，将全部精力倾注到企业的生产经营之中。在他的感召下，全司上下以“厂兴我荣、厂衰我耻”为工作动力，职工工作热情高涨，以厂为家、爱岗敬业在企业蔚然成风，企业活力增强，产品质量逐年提高，经济效益逐年增加。

科学管理使企业得以健康发展。恒立公司将建立与市场经济相

适应的管理制度作为办好企业的切入点，从行管后勤到生产一线，从人、财、物到产、供、销，进行全面深入的改革和创新。改革企业产权制度，使企业从原来产权模糊的县办集体企业改制为产权明晰的有限责任公司；完善企业组织结构，划清领导分工，明确责、权、利；建立激励和竞争机制，实行能者上、平者让、庸者下；狠抓精细化管理和风险管理，将产量、质量、安全、利润等指标量化，考核奖惩落实到个人；加强非生产性支出的控制和管理，严格控制生产成本；在生产系统，严把源头关，对采购的原燃材料和低值易耗品实行责任追究制，谁采购谁负责，谁管理谁负责，层层把关，并实行物耗定额管理制度，严禁铺张浪费，确保了生产效率和经济效益的逐年提高。

在发展中，企业注重品牌效益。先后注册了“青龙”牌农用碳酸氢铵、“新恒立王”牌磨球和“新恒立王”牌 DZM电动车电池商标，全面通过了ISO9001国际质量体系认证。其中“新恒立王”牌磨球先后荣获第五届、第六届、第七届、第八届、第九届四川名牌，“青龙”牌碳铵荣获省消费者协会推荐产品，“新恒立王”牌电池也荣获了第八届、第九届四川名牌产品称号。企业先后荣获“省重合同守信用企业”、“四川省质量管理先进企业”、“四川省100户小巨人企业之一”、“广安市劳动关系和谐企业”等诸多殊荣。较高的市场知名度和美誉度为公司的发展带来了巨大的效益，不仅打开了市场，节约了营销成本，还为企业赢得了发展的先机和竞争优势。

企业由于坚持了科学发展，发展十分迅速。到2006年底，一个集团化、规模化、多极化的公司已经茁壮成长起来，下辖恒立铸业、恒立化工、恒立电源、恒立前锋汽车站、恒立废旧金属回收公司五

个经济实体和耐热耐磨材料研究所、DZM电池研究所两个科研单位及金属材料检测中心。目前，恒立化工公司已从广安城区规划区整体搬迁到前锋工业集中区，引进中国农科院、山东农业大学、四川省农业科学院的最新科研成果实施产业升级的年产20万吨缓控释肥项目已于2009年2月开工建设，预计今年5月底前建成投产。

企业发展了，但没有忘记回报社会。十多年来，企业共出资200多万元，一是定点扶持贫困户12户，给他们送钱、送物和致富书籍，使他们走上了致富的道路；二是资助贫困大中专学生30多人，帮助他们完成学业；三是多次参加政府和社会团体组织的捐赠活动，帮助社会上的弱势群体。尤其是在2008年5.12汶川特大地震期间，公司不但多次组织员工捐钱捐物，还组织了党员志愿服务队，赶赴地震重灾区，帮助灾区人民搭帐篷、修房子、收粮食，尽已所能为灾区人民多做事情。

展望未来，恒立公司发展之路任重而道远，但机遇与挑战并存。公司将按照十七大的要求，抢抓机遇、开拓进取，以建设年产20万吨包膜控释肥高新技术产业化项目为契机，奋进三次创业，实施化工、电源、铸业公司的整合建设，计划在五年内打造一个年销售收入过30亿元，利税达3亿元的恒立科技园，力争公司成功上市，实现企业又好又快发展，为广安的地方经济建设再立新功。

第五篇：发展纪实

河北金磊发挥自身优势促进企业快速发展

――河北金磊耐磨钢球有限公司发展纪实

河北金磊耐磨钢球有限公司是21世纪初的新建企业，具有科研人员多、技术先进、员工队伍年轻、建设起点高、生产设备自动化程度高、专业化程度高、理化检验试验设备齐全、质量管理体系完善、专业生产耐磨铸球等优势；生产的耐磨铸球产品系列齐全，具有高强度、高硬度、磨耗低、失圆率低、破碎率低等优点。短短6年时间，公司在董事长、总经理康彦晨的带领下，紧紧依靠和发挥自身优势，年年上项目扩规模，企业从小变大，从弱变强，滚动发展，靠规模化经营创效益，促进了企业的快速发展，取得了可喜经济效益和社会效益，现在已经成为我国北方地区最大的高鉻铸球生产基地。

一、扩规模上项目，滚动发展，创规模效益。

该公司总经理康彦晨从上个世纪九十年代就开始了创业的历程，集聚了资金，积累了经验，并对耐磨铸球行业进行了大量的市场调研。2003年，他果断决策组建了耐磨材料有限公司，此后年年上项目扩规模，企业从小变大，从弱变强，滚动发展，走出了一条规模化经营之路。

2003年，投资200万元建设了两座生产车间，招聘员工40人，占地10余亩，主要产品有耐磨钢球、衬板、锤头，当年投产，当年见效。

2004年，投资100多万元扩建两个生产车间，拥有员工80人。

2005年，扩大占地50亩，投资600万元建设四个生产车间，员工达到了120人，年产耐磨材料10000吨，实现销售4000多万元，完成了一期创业发展和资本的原始积累，为企业的二次腾飞打下了扎实的基础。

2006年，投资500万元，扩大占地10余亩购置了一条全自动热处理生产线和回火生产线，同时专业生产耐磨铸球，完成了传统劳动向机械化作业、产品多元化生产向专业生产耐磨铸球的两个转变。

2007年到2008年上半年，先后投资800万元，又购置了两条全自动热处理生产线，实现了耐磨钢球的现代化大生产，年产能力达到了25000吨，劳动效率和产品质量大大提高，员工队伍达到了600余人。

该公司项目建设促进了企业的快速发展，取得较好的经济效益和社会效益，已成为当地经济发展的支柱产业之一。该企业的快速发展引起了当地政府和社会各界的广泛关注和支持，并被被当地政府誉为“小巨人企业”。该企业生产的高鉻铸球系列产品被授予“中国耐磨材料十佳名优品牌”、“河北省中小企业名牌产品”等荣誉称号！

为适应国家产业政策的调整和中国建材等行业的快速发展，2008年，该公司谋划了“高铬耐磨球生产线”项目，该项目总投资8000万元，新增占地100000多平方米，扩建12条高铬耐磨球生产线，主要包括：生产车间、热处理车间、磨球车间、仓

库、销售中心。以及其它辅助设施，扩建工程年产Φ17—Φ140mm各类直径规格的系列高铬耐磨球，新增产能2万吨，项目全部投产后将达到50000万吨的生产能力，年产值3.2亿元人民币，年利税达到6000多万元，跃居全国耐磨钢球行业领先地位。

二、引进高科技人才，采用先进技术，靠科技求发展。该公司自建厂至今十分重视引进高科技人才，先后从清华大学、中国农业大学、河北工业大学聘请专家、教授6人。专家教授的加入，除了为企业提供了先进的技术以外，还为企业培训和培养了一大批专业技术人才，企业科技队伍不断壮大。由于人才的引进和培养，解决了普通铸球向中鉻铸球和高鉻铸球转变过程中的技术、工艺难题，从而使该公司产品的档次不断提高，品种不断增加，先后开发高铬淬火球、矿山球、润磨机专用球、多元合金球、高鉻淬火球锻、多元合金锻、破碎机锤头等耐磨材料系列产品，制造产品质量得到了保证。同时这些专家教授还为客户提供技术服务和支持。近年来，先后为吉林涞源一家矿山企业解决了矿粉产量问题，为河北燕王公司解决了磨机不平衡的问题，为北京第二水泥厂解决了中开磨机温高的问题，受到了好评，同时也为赢得更多的客户发挥了重要作用。

三、引进先进设备，强化检测手段，以品质取信顾客。该公司为了确保生产能力和产品质量的稳定和提高，不断采用先进的生产设备和检验试验设备，近来先后投资1000万元。拥有中频电炉8台（套），热处理采用全自动化生产，拥有推杆式电阻炉、工业电阻炉生产线5台（套）；检验实验设备购置了国内最先进的TY–CS.3000型碳磁分析仪、IYBSY2型元素分析

仪、洛氏硬度仪及冲击实验机，对产品进行万能材料、动载磨料磨损、金相及冲击实验，保证了产品质量，近期投资60万元购买了美国热电光谱分析仪，以便炉前快速分析检验和化学成分的及时调整。由于引进了先进的生产和检验试验设备，加之采用了ISO9001质量管理体系，从原材料进厂到产品出厂各道工序均在受控的条件下运行，生产能力大大提到，产品质量不断提升，“金磊”品牌耐磨铸球在国内市场拥有了很高的知名度和美誉度，靠品牌取信于顾客。目前该公司达到了年产20000吨耐磨铸球的生产能力，产品的质量控制高于国家标准，不断满足了安徽海螺水泥股份有限公司、吉林省辽源市金刚水泥集团、首都钢铁集团等大集团公司的需求，品牌效益明显提高。