平舆县人民医院发展纪实

第一篇：平舆县人民医院发展纪实

平舆，历史悠久，人文荟萃，经济发展迅速，社会和谐稳定。

在这片古老而又年轻的沃土上，矗立着一座国家二级甲等综合医院——平舆县人民医院，他们用真挚的爱呵护广大群众的幸福与安康，如盛开在平舆大地上的一枝奇葩，绚丽绽放。推出片名：

承载希望健康起航

---平舆县人民医院发展纪实

当时间的车轮驶入2012年，平舆县人民医院已经走过近六十载冬夏春秋。

记忆的底片定格在1953年1月，旧福音堂十几间旧瓦房、十几名医务人员和几台简陋的医疗设备，便是平舆县人民医院的前身，也从此揭开了它悬壶济世、救死扶伤的篇章。从此，她栉风沐雨、披荆斩棘、步履坚实地走过了六十年，经过一代又一代医院人的不懈努力，平舆县人民医院如今已发展成为一所集医疗、急救、教学、科研、保健、康复为一体的综合性国家“二级甲等”医院。

平舆县人民医院现占地147亩，固定资产1.9亿元，年经济收入1.6亿元，现有职工968人，床位660张，开放床位1000张，年门诊量28万人次，收住院病人3.8万余人次。是河南省人民医院协作医院、郑州大学第二附属医院支援合作医院、河南职工医学院临床教学医院、城镇职工基本医疗保险定点医院、新农合定点医院。

走进平舆县人民医院，浓浓的人文气息扑面而来。东区的内儿科病房楼与门诊楼遥相呼应，西区的妇外科病房楼紧邻健康大道，并与医院东区紧密相连，交通便利，接运病人的电瓶区间车不停穿梭于各个病区之间，形成了一道亮丽的风景线。宽敞明亮的门诊大厅，导诊员紧张而有序地分诊，综合服务台免费为病人提供了电话、轮椅、担架及茶水等服务。冬暖夏凉和设施齐全的现代化病房以及无障碍通道等人性化服务设施都传递浓浓的和谐气息。病人康复小游园，四季郁郁葱葱，三季花香蝶舞，长廊曲折蜿蜒，亭阁秀丽舒心，让人处处感到和谐的美。

科技兴院

科技创新是医院的立院、强院之本，平舆县人民医院领导班子在立足医院现实的基础上，提出了以专科发展带动医院各科室综合提高的发展战略，坚定不移地走科技兴院、科技强院之路。

近年来，医院投入数千万元购买了先进的医疗设备，现有螺旋CT机2台、核磁共振1台、彩超6台、多功能DR、CR计算机成像系统及数字平板胃肠机、血液透析仪、全自动生化分析仪、麻醉工作站、重症监护工作站、各种电子内窥镜等一大批高科技设备，为学科发展提供了良好条件。

在医学专科建设上，平舆县人民医院尽全力打造科室齐全、特色突出、技术力量雄厚、达到市内一流水平的学科格局，实现了临床科室专科化、专科特色化。现有22个职能科室和42个业务科室，其中，眼科、心血管内科、神经内科、新生儿科、感染疾病科等被驻马店市确定为重点专科。

2009年10月，医院成立了我县第一个无陪护新生儿重症监护室，高标准配备了婴儿监护仪、新生儿暖箱、辐射式抢救台等先进的医疗抢救设备，极大的提高了高危新生儿和早产儿的治疗成功率，使医院的儿科治疗水平提高到一个新的层次。

2009年，随着妇外科病房楼的投入使用，医院又建成了设施先进、功能齐备的层流净化手术室以及规范化的血液净化中心，实现了医院技术创新能力的突破性进展。

2010年，医院投资200多万元组建了重症监护病房（ICU），配有目前世界上最先进的中央监护工作站，美国智能呼吸机，开展了中心静脉导管置入术，经外周中心静脉导管置入术等，标志着我院ICU己走在了全市乃至全省同级医院的前列。

科技创新关键在人才。医院特别重视科技人才培养，从业务骨干中选拔学科带头人，并

多方位引进人才，较好地建立了人才梯队，培育了一批学有所成、造诣较深的高、中级医学专业技术人才队伍。并鼓励他们发挥专业特色，不断开展新业务，“急性心肌梗死急诊溶栓规范治疗”、“输尿管气压弹道碎石术”、“周围血管大隐静脉曲张微创手术”、“经皮肾镜行肾结石取石术”、“人工全髋（全膝）关节置换”，“肝叶切除术”、“子宫颈癌根治术” 等新技术的推广和应用，极大了提高了医院的诊疗水平。其中，微创技术已广泛应用于临床治疗中，微创治疗手段已经走在全市同级医院前列；

同时，平舆县人民医院还与河南省人民医院、省肿瘤医院、郑大一附院、郑大二附院等医院建立了良好的协作关系，促进了医院的技术建设，方便了患者就医。

医疗安全

医疗质量和医疗安全是医院永恒的主题，不仅关系到就医群患者的安危，更关系到医院的生存与发展。

多年来，平舆县人民医院连续开展了“医院管理年”和“医疗质量万里行”和“三好一满意”活动，着力提升医疗质量，确保医疗安全。按照三级医院标准重新修订了医院各项规章制度，建立健全了技术规范、制度和工作质量标准。同时，对医疗质量管理委员会及科室质量管理小组进行了调整，完善了质量与安全责任追究制，在常态督查医疗质量的基础上，重点落实危重病人的管理和核心制度的落实，使医疗护理质量得到了明显提高。严把“四个”合理，做到合理检查、合理用药，合理治疗，合理收费。同时还持续强化“三基三严”训练，对全院医务人员进行心肺复苏的训练和考核，达到了人人过关。

优质服务

温馨的诊疗环境是平舆县人民医院长期以来努力追求的目标。医院结合“医院管理年”活动和“医疗质量万里行”活动深入开展了优质护理服务工作，优护病房覆盖全院所有病区。医院定期开展医护礼仪知识培训，使医护人员实现了从仪容仪表、精神面貌到服务理念、服务艺术的全新改变，从而为患者提供更专业、更人性化的服务。

针对群众“看病难、看病贵”的问题，多年来，平舆县人民医院出台并实施了多项便民措施，设立了济困病床，对白内障等24个病种实行了临床路径管理、40个病种按病种付费和“十大指标监管”工作。规范了医疗行为，提高了医疗质量，保障了医疗安全，降低了群众医疗费用。进一步加大医药价格公示力度，在招标价格基础上实行二次议价，真正做到让利于民。

同时，医院还坚持实行住院病人“一日清单”制，把医疗服务的过程全部公开在患者面前，使病人对每天花费多少，钱花到哪儿了，心中有数。真正做到明明白白消费，安安心心治病。为建立和谐医患关系吹来透心的清风。

医院充分尊重患者的知情权、同意权，全院形成了入院有告知，调整治疗方案及应用贵重药品有告知，出院有指导及回访的良好氛围，加深了医患感情，并将医院的服务理念延伸到了家庭。

如今，在平舆县人民医院，处处可以看到充满人文服务理念的标识，为病人送上一杯水，为行动困难者推来轮椅，把需入院者送到病房……无不体现出一种温暖的亲近感。回报社会

近年来，平舆县人民医院深入开展以“模范实践新思想，服务群众千万家”为主题的“送医下乡”活动。持续开展了“送温暖、献爱心”捐助活动。多次组织党员、团员组成志愿者服务医疗队，先后深入到社区、街道、敬老院进行免费服务，免费服务群众6500余人次，捐赠药品3.5万余元，向基层卫生院捐赠医疗器械100余万元，免费为基层医疗卫生机构培训医务人员170余人次。

在“结核病防治日”、“爱耳日”“爱牙日”等节日期间，平舆县人民医院组织医疗服务队走进学校、社区进行健康教育，发放健康宣传卡3000余份。

平舆县人民医院还积极开展“白内障复明工程”，使全县及周边地区的1000余名白内障患者重见光明，为数十例先天疾病儿童实行了医疗救助。并积极承担起艾滋病、手足口病、甲型H1N1流感的防控和救治定点医院工作，受到了社会和群众的普遍好评。

医院文化

“团结实干 创优奉献”是平舆县人民医院的医院精神。多年来，平舆县人民医院把医院文化建设纳入医院核心工作，使医院文化建设深入每个职工心中，实现文化和管理的有机融合，达到人人为医院，人人为患者，实现医院文化与医院管理的良性循环。服务文化令员工身心愉悦，优质服务让患者满意，患者满意推动了医院发展，医院发展又促进了医院服务文化的升华。

“和谐、为民医院”、“无红包医院”、“群众满意医院”等一系列创建活动以及“优质服务标兵”、“十佳护士”等评选活动的开展，进一步树立了医院良好的对外形象，积淀了深厚的文化底蕴。

医院建立了职工文化团体，积极开展各项活动，紧张有序的业务技术“大比武”和文体活动棋手对弈、球场竞技……全院上下，百花齐放，一片生机。在文化气息的滋养中，医院的凝聚力、核心竞争力进一步提升。

2011年，医院又开展了“感动式服务”，在医院的每个病区，都有一张精致的服务理念卡片—“我用心，您放心”，医护人员用心观察、用心服务、用心沟通、用心体验，温馨的服务、亲切的笑脸、真诚的问候，让患者倍感温馨和亲切。

穿越岁月的长河，平舆县人民医院经历过六十年的风雨洗礼。为改善广大人民群众的就医环境，目前，医院新的26层综合病房楼项目正在筹建中，将努力建设成为特色鲜明、功能齐全、布局合理、理念先进、设施现代、节能环保的大型现代化综合病房大楼。

一次次的化险为夷、一次次转危为安。让无数病患者对平舆县人民医院更加信赖，已成为百姓心目中认可的一所区域性现代化医院。近年来，医院先后被评为“河南省十大指标监管”先进单位，河南省卫生先进单位、省级绿色小区、驻马店市“先进基层党组织”；全市“医院管理先进单位”、“优质护理服务先进单位”等荣誉称号。

如今，在平舆这个欣欣向荣的平原沃土上，平舆县人民医院已成为广大群众健康的守护者，放心的驿站。在那里，白衣天使正默默的完成着一次又一次从心灵到肉体，从体表到纵深的诊断、护理和治疗。日复一日，年复一年，他们与爱同行，送走了一个又一个康复出院的病人，也迎来了一个个春夏秋冬。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在新的征途上，平舆县人民医院正凝心聚力，以较高的医疗质量和救治水准，以良好的医德、医风和优质服务，努力服务于社会、服务于人民，为天使的事业谱写新的篇章，努力谱写平舆县医疗史上最华美的乐章。

第二篇：平舆刘振华纪实案件警示教育观后感

《平舆县刘振刘华案查办纪实》警示教育片

观后感

在建党97周年之际，按照县纪委监察委要求，平舆农联社于7月3日在联社四楼会议室组织机关全体人员观看了《平舆县刘振刘华案查办纪实》专题警示教育片，把开展以案促改等廉政教育活动作为今年七一期间党建活动的重要内容。

在观看警示教育片后，联社党建工作负责人就《党章》新规给同志们做了一次深入浅出的学习辅导和解读，就党建和廉政建设等话题与广大党员进行了热烈交流。联社纪委书记张国启同志趁热打铁，向广大参会人员以身边人和事进行以案促改和廉政教育。此次观看警示教育专题片对大家内心触动非常大，参会人员一致表示要认真反思，吸取深刻教训，引以为戒，作风建设永远在路上。在日后的工作中，时刻牢记规章制度，摒弃旧的思想和做法，以习近平新时代中国特色社会主义思想和中央新时期党风廉政建设和反腐败新精神、新要求为指导，不断加强学习，敬畏规矩，牢记党规党纪，不该碰的“高压线”坚决不能触碰，要把全面从严治党和廉政教育切实落到实处、落到自身。作为共产党员，更要一身正气，以身作则，敢于碰硬，敢于同歪风邪气作斗争，为营造风清气正、干事创业的环境做出努力，为我县农联社“双一流”建设做出新的贡献。

第三篇：发展纪实

河北金磊发挥自身优势促进企业快速发展

――河北金磊耐磨钢球有限公司发展纪实

河北金磊耐磨钢球有限公司是21世纪初的新建企业，具有科研人员多、技术先进、员工队伍年轻、建设起点高、生产设备自动化程度高、专业化程度高、理化检验试验设备齐全、质量管理体系完善、专业生产耐磨铸球等优势；生产的耐磨铸球产品系列齐全，具有高强度、高硬度、磨耗低、失圆率低、破碎率低等优点。短短6年时间，公司在董事长、总经理康彦晨的带领下，紧紧依靠和发挥自身优势，年年上项目扩规模，企业从小变大，从弱变强，滚动发展，靠规模化经营创效益，促进了企业的快速发展，取得了可喜经济效益和社会效益，现在已经成为我国北方地区最大的高鉻铸球生产基地。

一、扩规模上项目，滚动发展，创规模效益。

该公司总经理康彦晨从上个世纪九十年代就开始了创业的历程，集聚了资金，积累了经验，并对耐磨铸球行业进行了大量的市场调研。2003年，他果断决策组建了耐磨材料有限公司，此后年年上项目扩规模，企业从小变大，从弱变强，滚动发展，走出了一条规模化经营之路。

2003年，投资200万元建设了两座生产车间，招聘员工40人，占地10余亩，主要产品有耐磨钢球、衬板、锤头，当年投产，当年见效。

2004年，投资100多万元扩建两个生产车间，拥有员工80人。

2005年，扩大占地50亩，投资600万元建设四个生产车间，员工达到了120人，年产耐磨材料10000吨，实现销售4000多万元，完成了一期创业发展和资本的原始积累，为企业的二次腾飞打下了扎实的基础。

2006年，投资500万元，扩大占地10余亩购置了一条全自动热处理生产线和回火生产线，同时专业生产耐磨铸球，完成了传统劳动向机械化作业、产品多元化生产向专业生产耐磨铸球的两个转变。

2007年到2008年上半年，先后投资800万元，又购置了两条全自动热处理生产线，实现了耐磨钢球的现代化大生产，年产能力达到了25000吨，劳动效率和产品质量大大提高，员工队伍达到了600余人。

该公司项目建设促进了企业的快速发展，取得较好的经济效益和社会效益，已成为当地经济发展的支柱产业之一。该企业的快速发展引起了当地政府和社会各界的广泛关注和支持，并被被当地政府誉为“小巨人企业”。该企业生产的高鉻铸球系列产品被授予“中国耐磨材料十佳名优品牌”、“河北省中小企业名牌产品”等荣誉称号！

为适应国家产业政策的调整和中国建材等行业的快速发展，2008年，该公司谋划了“高铬耐磨球生产线”项目，该项目总投资8000万元，新增占地100000多平方米，扩建12条高铬耐磨球生产线，主要包括：生产车间、热处理车间、磨球车间、仓

库、销售中心。以及其它辅助设施，扩建工程年产Φ17—Φ140mm各类直径规格的系列高铬耐磨球，新增产能2万吨，项目全部投产后将达到50000万吨的生产能力，年产值3.2亿元人民币，年利税达到6000多万元，跃居全国耐磨钢球行业领先地位。

二、引进高科技人才，采用先进技术，靠科技求发展。该公司自建厂至今十分重视引进高科技人才，先后从清华大学、中国农业大学、河北工业大学聘请专家、教授6人。专家教授的加入，除了为企业提供了先进的技术以外，还为企业培训和培养了一大批专业技术人才，企业科技队伍不断壮大。由于人才的引进和培养，解决了普通铸球向中鉻铸球和高鉻铸球转变过程中的技术、工艺难题，从而使该公司产品的档次不断提高，品种不断增加，先后开发高铬淬火球、矿山球、润磨机专用球、多元合金球、高鉻淬火球锻、多元合金锻、破碎机锤头等耐磨材料系列产品，制造产品质量得到了保证。同时这些专家教授还为客户提供技术服务和支持。近年来，先后为吉林涞源一家矿山企业解决了矿粉产量问题，为河北燕王公司解决了磨机不平衡的问题，为北京第二水泥厂解决了中开磨机温高的问题，受到了好评，同时也为赢得更多的客户发挥了重要作用。

三、引进先进设备，强化检测手段，以品质取信顾客。该公司为了确保生产能力和产品质量的稳定和提高，不断采用先进的生产设备和检验试验设备，近来先后投资1000万元。拥有中频电炉8台（套），热处理采用全自动化生产，拥有推杆式电阻炉、工业电阻炉生产线5台（套）；检验实验设备购置了国内最先进的TY–CS.3000型碳磁分析仪、IYBSY2型元素分析

仪、洛氏硬度仪及冲击实验机，对产品进行万能材料、动载磨料磨损、金相及冲击实验，保证了产品质量，近期投资60万元购买了美国热电光谱分析仪，以便炉前快速分析检验和化学成分的及时调整。由于引进了先进的生产和检验试验设备，加之采用了ISO9001质量管理体系，从原材料进厂到产品出厂各道工序均在受控的条件下运行，生产能力大大提到，产品质量不断提升，“金磊”品牌耐磨铸球在国内市场拥有了很高的知名度和美誉度，靠品牌取信于顾客。目前该公司达到了年产20000吨耐磨铸球的生产能力，产品的质量控制高于国家标准，不断满足了安徽海螺水泥股份有限公司、吉林省辽源市金刚水泥集团、首都钢铁集团等大集团公司的需求，品牌效益明显提高。

第四篇：河南省人民医院介入科跨越发展纪实报道

河南省人民医院介入科跨越发展纪实报道

本报记者 闫良生

导 语

一根细细的导丝几乎可以到达身体的各个部位、组织和器官；一个不到３毫米的穿刺针孔竟是一台大手术在体表留下的所有印记；一双极其灵活的妙手可以在体外操纵导丝对身体进行查漏补缺、解除隐患；一个个濒死的生命在这样高精密尖端技术的操作下起死回生„„

这就是介入治疗，由于适应现代医学的要求，具有“微创、安全、奇效”等特色，发展飞速。现在，介入治疗是与内科、外科并列的三大医学技术之一，获得了第三医学的称号。

就是这样一项技术，发展道路却极不平坦，直到今天！

专业如何划分？科室如何归属？如何对介入科大夫进行规范化管理等等？这些不确定的因素，致使介入技术在发展的过程中遇到了瓶颈，甚至在曾经介入工作相当出色的省份和大型综合医院里也开始出现萎缩。

这是一个亟待解决的问题！

就在大家感到一片迷茫的时候，河南省人民医院介入科却走出了一条康庄大道，在多次全国性的会议上，大家把目光投向了河南。

“感谢河南省人民医院，你们为全国介入做了楷模、起了个好头。一定要让‘河南模式’发扬光大。”这是我国一位著名的介入专家在一次全国性大会上的发言。

是什么让省人民医院拥有了这么高的荣誉，吸引了介入界众家目光。“河南模式”一下叫响全国，成为国内同行竞相效仿的楷模，河南省人民医院介入科多项技术走在了全国的前列，慕名患者纷沓而至，让这所“百年老医院”再次闪耀着灿烂的光芒？带着众多疑问，记者走进河南省人民医院介入科，进行深度采访。

河南省介入治疗专业委员会主任委员、省人民医院介入科主任、硕士生导师李天晓教授告诉记者，介入治疗因其创伤小、疗效确切并能解决重大医学难题等特点而顺应了医学发展规律，治疗的疾病种类涵盖全身“八大系统”，特别是在心、脑和外周血管疾病的诊断和治疗上开创了新纪元，许多以往认为难治或不治之症，通过介入治疗取得了奇迹般的效果。

李天晓主任是河南省人民医院介入科发展的一面旗帜，让我们的眼光聚焦，看看近些年来他和他的团队所取得的成绩„„

１９９０年，李天晓在省内开展了第一例“经皮食管癌动脉灌注化疗术”。

１９９２年，李天晓在我省最早开展了神经介入治疗工作，省内第一例脑动脉瘤栓塞治疗、第一例脑动脉畸形栓塞治疗、第一例颈动脉海绵窦瘘封堵均为李天晓和神经外科杜仁法教授合作完成。

１９９６年，李天晓在国内率先开展了“胃十二指肠狭窄支架成形术”；在省内首先开展了“肝肿瘤经皮药盒置入术”、“经皮胆道支架成形术”、“经颈静脉肝内门体分流术”等。

自１９９０年以来，李天晓创造性地在国内首先提出了“布－加综合征”最全面的分型，并且针对国内学术界既往未引起足够重视的肝静脉阻塞型，最早提出了“经皮经肝肝静脉开通术”，并将这一技术在临床应用中不断完善，成为国内广泛采用的常规手术。

２００４年，独立完成了我省第一例“胸主动脉夹层腔内隔绝术”。２００５年，完成了我省首例“下肢动脉硬化闭塞症的旋切开通及支架成形术、切割球囊和内膜下血管成形术治疗”。

自２００５年以来，每年栓塞治疗颅内动脉瘤１００余例，在全省率先开展了Ｎｅｕｒｏｆｏｒｍ、Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ支架辅助成形及球囊技术瘤颈保护、覆膜支架隔绝等多项复杂动脉瘤的介入治疗技术。

李天晓及其团队完成我省第一例Ｏｎｙｘ及Ｇｌｕｂｒａｎ治疗脑动静脉畸形；是我省第一个、全国范围内最早使用最先进的颅内Ｗｉｎｇｓｐａｎ支架的５个中心之一，至今治愈的患者数量在国内仍名列前茅。在硬脑膜动静脉瘘的治疗上，也在省内率先应用了先进的Ｏｎｙｘ和微弹簧圈的静脉途径栓塞治疗。

„„

这些成绩的取得不但得益于李天晓主任的开拓和探索精神，跟他所带领的团队也是密不可分的，省人民医院介入科独特的管理模式和院领导的支持给他们的跨越式发展注入了活力。

“河南模式”—— 探索出一条被同行 广泛赞誉的学科发展之路

据了解，在很多医院，介入大夫身兼数职，其身份出现在医院各个临床科室之间，在河南省人民医院介入科，记者看到的却是“纯”的介入治疗医师。不再兼做影像诊断工作，不搞大轮转，全力、全面地开展介入治疗工作，专业化程度达到了空前的状态，他们独立管理病人，像内、外科医师一样，从门诊收治到病

房管理，直到病人康复出院，这里的大夫完成了一个临床医生的完整诊疗过程。

李天晓主任告诉记者，“临床化、专业化、规范化”是介入医学“河南模式”的精髓。

不但要独立，还要发展“大介入”

抛弃部门利益、撇弃专业、学科之别，本着一切以患者为中心、以诊治疾病为目的，不论是放射科、神经科、血管外科或肿瘤科的医生，只要是有志于介入工作、有献身介入事业精神的医务工作者都可共同参与介入治疗。

河南省人民医院介入科探索出了这条快速发展的黄金法则。

目前，省人民医院介入科完成了完善的人才配备介入梯队。实践证明，大家的不同工作经历和知识背景更有利于相互交流、相互促进，近两年省人民医院介入科的业务数量和医疗质量都得到了大幅度提升。

介入医师必须走专业化之路

一心不可二用，对于掌握患者生死的大夫而言，更是如此。

国内很多大型综合医院，介入治疗之所以没有形成综合性发展，就因为介入大夫没有完全地专业化。神经外科大夫在开展介入治疗的同时，还要开展开颅手术；肿瘤外科专家不但可以用手术刀切除肿瘤，还同时研究肿瘤的介入治疗„„试问，一个人的精力到底有多少，如何做到专业的精细发展？

随着医学的发展，其学科分支和研究更加细化，大而全的科室不符合现代医学的发展规律。

省人民医院是怎样做的呢？

省人民医院介入科顺应学科发展的趋势，及时地在科室分设亚专业，目前有脑血管病区、血管介入组和肿瘤介入组，不同的疾病由不同的组负责，做到了专病专治，有力保证了医疗服务质量。科室在个人发展上也着重专业特长的培养，年轻医师在住院医师培训期间轮转各个亚专业后就在业务上有所侧重，就是同一亚专业也要有所重点，如神经介入的几个大夫就分别侧重缺血性疾病、出血性疾病和其他神经介入疾病的诊疗工作，这样有利于个人发展和科室发展，有利于科研工作，也有利于介入诊疗技术和理论的不断完善和发展。

介入医师彻底实现临床化、规范化

长久以来，人们甚至临床大夫也认为介入科是一个辅助科室，只管插管造影，疾病的诊断和治疗是其他“临床科室”的事情。

这种认识彻底地错了！

省人民医院介入科根据发展需要，及时调整管理和布局，介入治疗彻底实现“临床化”。

什么是“彻底”？

首先，省人民医院介入科设立了病房、建立了门急诊，实现了患者的门诊、住院、手术和随访等一系列临床诊疗活动的完整性、连续性，是一个完整意义上的临床科室。其次，加强了从业人员临床知识、技能的培训，严格住院医师培训制度，不断地进行学术交流和业务学习，这一点对于以前从事放射诊断工作的医师显得尤为紧迫、必要。第三,观念的转化，对科室收治的每一例患者的疾病都有了全面的认识，不形成一种定式思维“除了介入就是介入”，而是以病人为中心，从循证医学证据出发，全面评价外科、内科和介入治疗的方法和效果，充分和患者沟通并选择最佳治疗方案。

作为一名临床大夫，介入科医师对患者的治疗过程全面负责，勇于处理棘手问题。即便出现紧急复杂情况，介入科的大夫也是应对自如，即使是重症监护的病人无特殊情况也都是自己管理，取得了良好的效果。

李天晓主任说，省人民医院介入科的成功发展有着自身独特的环境条件，那就是领导的大力支持，也深深受益于我国介入治疗届前辈们积累的坚实基础。走“专业化、临床化、规范化”的发展道路；同时要广泛吸收有关临床专业医师参与介入治疗专业，共同打造一个以介入治疗技术为中心、包含多个临床亚专业的新生临床科室。只有这样才能促使介入治疗不断完善，推动介入治疗向学科化的方向发展。

“河南模式”—— “大介入”下的专业 细化解决重大医学难题

省人民医院介入科独特的“河南模式”的管理，不但促进了我国的介入医学发展，同时，他们自身也在创造着一个个奇迹，最终受益的还是患者。

随便走访几位患者，他们都有着很深的体会„„

４５岁的刘先生，因头痛头晕去医院检查，被确诊为颅内基底动脉巨大动脉瘤，动脉瘤就像一颗随时会被引爆的定时炸弹，使他生命危在旦夕，刘先生辗转多家医院，均被告知无力回天。因为，基底动脉瘤因其特殊位置和复杂的结构，在医学上被认为是手术禁区。病人家属慕名来到省人民医院介入科找到李天晓主

任，接到病人后，李主任仔细研究了病情，针对手术禁区，他也不敢跨越雷区。病人家属的一番话让李主任很是为难：“我们已经为病人准备了寿衣，我们很清楚这种病九死一生，只要有一丝希望，我们也不想放弃，请李主任给生者一次机会，求求你了！”

抱着为病人负责的态度，李主任勇闯禁区，一根导丝，几个小时，满身汗浸，“炸弹”解除，奇迹出现了，手术成功了！这是国内首例基底动脉对吻支架辅助成形治疗巨大动脉瘤的手术，此前只有国外有个案报道。

“你是我们全家的救命恩人，我们给你磕头了！”家属跪倒一片，此情此景，让在场的每一个人眼含热泪！

南昌市３５岁的黄先生，从外省转院到省人民医院时手持着病危通知书，其家人连寿衣都准备好了，因为他的病太奇、太重了，全身像充了气般的肿胀，如注满了水般的渗水，医生们见后，也不由得倒吸一口冷气。经诊断，系上下腔静脉全堵塞所致。仍旧是用导丝进去将堵塞处打通，“气”很快放出、“水”也迅速消退——黄先生生命重现。

„„

“如果没有专业细化，我们也不可能做出如此高难度的手术，术业有专攻！”李主任如是说。

“业精于勤而荒于嬉”！

孜孜不倦的追求，加上省人民医院介入科各个学组的细化，让他们的每一个专业都取得了显著的成绩。

了解一下他们的亚学科是如何细化的。

神经介入——首批国家培训基地

省人民医院介入科目前将脑血管病专业设为省内唯一的专业病区，６名具有丰富临床经验和娴熟介入技术的医师专职从事神经介入工作。

２００８年７月，代表中国脑血管病最高水平的中国医师协会成立“中国神经介入专家委员会”，李天晓主任被选为河南省唯一的委员。

目前，他们已经全面开展了出血与缺血性脑血管疾病的介入治疗工作。在症状性颅内动脉狭窄介入治疗方面处于国内领先水平，脑动脉瘤等疾病介入治疗方面处于国内先进、省内绝对领先的水平。每年栓塞治疗颅内动脉瘤１２０余例，在全省率先开展了支架辅助成形、Ｒｅｍｏｄｅｌｉｎｇ 技术瘤颈保护、覆膜支架隔绝等多项复杂动脉瘤的介入治疗技术；在脑动静脉畸形的栓塞治疗上也做了大量的工作，无论是收治患者的例数还是治疗效果上在省内具有绝对优势。

２００６年年初，成为由卫生部国际交流合作中心批准的全国仅有的六家脑血管疾病介入治疗培训基地之一，迄今已经举办５期培训班。

国际交流活动频繁，几年来曾多次邀请美国、法国、德国、新加坡、韩国介入放射学专家来医院讲学和指导介入手术，从中吸取了当今国际上最先进的介入治疗理念。

２００８年，神经介入手术量病人１０００余例，居国内前十名之内。

肿瘤微创中心——拥有国内 第一台磁共振导航介入治疗系统

省人民医院肿瘤微创介入治疗中心每年收治肿瘤病人３００多人，承担其他科室肿瘤介入治疗病人２００多人，年肿瘤介入手术量１０００多人（次）。已开展的主要肿瘤介入治疗包括：动脉内灌注、栓塞疗法，如原发性肝癌、肝转移瘤、肺癌、肺转移瘤、食管癌、头颈部肿瘤、胃癌、胆管肿瘤、胰腺癌、妇科恶性肿瘤、恶性骨肿瘤、肿瘤性大出血的造影检查及栓塞治疗及良性肿瘤如肝血管瘤、子宫肌瘤微创栓塞治疗。非血管方面，开展有食管、气管、胃肠道支架置入术、胆道内外引流管置入术、胆道内支架置入术等。

从２００６年７月开始的１２５I放射性粒子植入术和射频消融术已成功应用于肺癌、肝癌、胰腺癌、盆腔肿瘤、头颈部、纵隔、腹膜后淋巴结转移等１００余例患者，并取得了较好的临床疗效。

在不久的将来，肿瘤微创介入治疗中心将会组建国内一流水平的肿瘤微创介入治疗团队。将与哈佛大学医学院肿瘤微创治疗中心合作创建中国第一个“肿瘤微创介入治疗中心”。３～５年后，我们将在省人民医院看到一个国内一流、世界知名的肿瘤微创治疗中心。

血管介入——创造省内多个第一

据了解，周围血管性疾病目前治疗手段介入占８０％、外科手段２０％其中有相当部分是两者结合才能完成。

省人民医院血管介入诊疗总次数２００８达８２７人，增长率 ２１．５％，血管性疾病的介入治疗在我省处于明显领先水平。

血管介入组目前已经安装的Ｓｉｅｍｅｎｓ Ｄｙｎａ ＣＴ是国内先进、省内唯一的大型平板ＤＳＡ，初步建成了可以开展血管外科开放手术及各种复杂介入手术的“介入与血管外科杂交手术室”。

血管腔内隔绝治疗主动脉瘤、主动脉夹层带来了革命性的变化，极大地降低

了手术风险、改善了预后，目前外周血管组已成功收治１３０余例此类病人，是省内第一家能够“独立”开展此项技术的单位。

河南“布-加综合征”的发病率在全国、全世界范围内都是高发地区，省人民医院介入科在其诊断和介入治疗上达到国际水平、做了许多开创性的工作，在国际上处于领先地位。

在下肢动脉硬化闭塞症的腔内治疗上具有丰富的经验，先后开展了下肢球囊／支架成形、内膜下血管成形和旋切治疗等多项技术，填补了省内空白。

“河南模式”—— 介入特色护理为挽救 急重症患者生命提供保障

介入科每位病人的床头都有三张不同颜色的卡片，代表温馨的粉红色“入院介绍卡”，代表平静的蓝色“手术告知卡”，代表健康的绿色“出院告知卡”，这三张卡片解除了所有患者及家属的疑虑，打造了我省护理行业的一大亮点。

这个护理队伍同样是具有特色的“河南模式”！

这里拥有优秀的护理团队。目前，全科有护士１９名，由全院不同科室护士组成（神经内科、神经外科、急诊科、重症监护室、儿科、眼科、肿瘤科、骨科等）。

为什么护理队伍的组建来自于不同的科室？

护士长冯英璞给出了答案：“介入治疗疾病涵盖全身‘八大系统’，要求护士全面掌握各个系统相关疾病的护理知识及技术。介入护士必须具备全科知识和技术能力才能胜任介入护理工作。”

介入治疗疾病广、周转快、急危重病人多，为提高护理质量，这里开通了危重病人绿色通道，快捷有效的抢救与护理，提高了危重病人的抢救成功率。

根据介入治疗的特点，术后８小时制动，２４小时卧床带来了大量的护理问题。因此，对病人手术前后的护理要求高，严密的观察、细致入微的护理是保证手术成功及避免并发症发生的关键，同时加大了护理的强度。

她们是如何做的呢？

不断地交流学习是这个队伍制胜的法宝。

科室内的护士培训。科室内组织护士每天学习一种疾病，每周一次讲课，每月两次护理查房、一次危重病人讨论、一次学习体会大讨论，每季一次专业理论考试，每年一个专业主题。通过这种学习形式，掌握了全科性质的护理知识，在

大介入模式下形成了介入护理。

科室内的医护交流。通过观摩手术，了解介入手术的全过程；掌握手术前后的护理要点及并发症的预防，使手术前、中、后的护理密切衔接，做到了“无缝护理”，做到了护理与医疗同步发展。

科内外交流。介入护士率先走出科室轮流到中心ＩＣＵ、神经内、外科、急诊科等进行院内进修，提高急危重病人的急救护理。

国内外交流。多次邀请美国、法国、韩国等介入放射学专家来郑讲学和指导介入手术，从中吸取了当今国际上最先进的介入治疗护理理念。

学术专业发展。省人民医院介入护理在河南模式的带领下发展迅速，在省内处于领先地位。２００８年，组织并引领介入护理向专业化发展，成立了河南省介入护理专业组，促使介入护理走向了正规化发展道路。

“河南模式”—— 高瞻远瞩的战略规划 助推我省介入学科发展

省人民医院介入治疗专业发展的“河南模式”，对全国介入专业的发展产生了深远的影响并具有“里程碑”式的意义。

在医院领导的大力支持下，省人民医院介入科在建立之初即按照大学科亚专业的模式发展，5年来经过彻底的临床化、专业化和规范化的人才培养和引进，走出了全国领先的成熟的学科化亚专业发展模式。

目前，省人民医院介入科正在积极筹备“河南省介入治疗中心”，“中心”成立以后，将全面开展脑血管疾病、周围血管疾病和肿瘤性疾病介入诊疗的临床、科研、教学和培训工作。中心设置包括３～４个专业病区（脑血管病科１～２个病区、周围血管科１个病区、肿瘤微创介入中心１个病区）、中心导管室和微创介入手术室。

“人民医院为人民，‘人民’二字重千斤”。

面对２１世纪向微创医学发展的趋势，我们有理由相信随着介入医学的不断进步，省人民医院介入科定会为我省介入医学的发展引领航向，给人类征服顽症带来新的曙光。

第五篇：林业局发展纪实

聚精会神务林

开拓奋进创业

——湖南省邵阳市林业局奋斗篇

邵阳市是湖南省重点林区。近年来，邵阳市林业局在市委、市政府领导下，在上级主管部门指导下，以实施国家林业重点工程建设为契机，围绕建设林业“两大体系”艰苦奋斗，开拓创新，全面出现了人心凝聚，政通人和的局面。该局近年来先后被国家林业局授予“全国绿化宣传先进单位”、“全国资源林政管理先进单位”、“全国森林病虫害防治检疫先进单位”，被湖南省林业厅评为“国有林场目标管理一等奖”、“林业宣传及报刊发行一等奖”、“林业专项资金征管工作先进单位”、“林业贴息贷款管理先进单位”、“林木种苗工作目标管理先进单位”，被邵阳市委、市政府评为“市直机关先进领导班子”、“市争创‘三心三为’‘四优一满意’机关先进单位”、“市级双文明单位”。今年被省受卫委授予“省级文明卫生单位”称号。

两大体系

同步并进

近几年来，邵阳市林业局坚持以生态建设为主题，以分类经营为方针，积极造、严格管、合理用，林业生态体系和林业产业化体系建设取得了可喜成绩。

一是积极造林。由于林业生产周期比较长，再加上邵阳经济欠发达，因而农民造林的积极性不高。为此，市林业局想方

顷；活立木蓄积量由3521万立方米增加到4548万立方米，净增1027万立方米；楠竹立竹株数由17871万株增加到22749万株，净增4878万株；森林覆盖率由50.8%增加到56.6%，提高5.8%。林分平均单位面积产量由每公顷43.2 立方米，增加到51.6立方米，每公顷平均增加8.4立方米，森林资源稳步上升，林分质量显著提高。

二是严格管林。为切实保护森林资源，该局始终坚持依法治林、依法行政。特别是新森林法出台后，他们积极争取市领导的大力支持，成立了以市委副书记魏太平任组长的新森林法宣传领导小组，各县（市、区）也成立了相应机构，加大了宣传力度，提高了人们的森林保护意识。并且每年抽调10多名专业技术人员由局领导带队，历时近1个月，对采伐限额执法情况进行严格检查，狠抓伐区设计和伐后验收工作。在去年12月的大检查中，听说绥宁县河口采育场有超伐现象，虽然只有几个立方米，且在绥宁这样的林业大县中不算什么大问题，但为了防微杜渐，申均和副局长带领有关人员翻山越岭十多公里进行实地调查核实，并做出了严肃处理，起到了极大的震憾作用。李厚义副局长主管林业公、检、法工作，在接到有关隆回县某副局长在林场任职期间有严重乱砍滥伐行为的举报时，立即组织精干力量，多方进行调查取证。面对金钱诱惑不动摇，面对威协说情不退缩。坚持原则、依法处理。给违法违规者当头一棒，有力整顿了林业秩序。同时，森林防火指挥部实行2

4-3为龙头的竹胶板生产企业，每年可吸纳5000人就业，还有约10万人搞竹帘加工，经济效益和社会效益十分明显。由于对商品林培育有力、经营有方，带动了林产工业的迅速发展，对财政增收、林农致富和社会稳定都起到了巨大的促进人作用。

深化改革

激活机制

邵阳市现有林场32个，经营面积15.04万公顷，总人口19071人。由于计划经济的烙印比较深，职工的思想观念比较陈旧，缺乏开拓进取精神。因此普遍存在“丰富的资源、落后的经济、贫穷的职工”等现象。市林业局充分认识到改革的重要性和紧迫性，但是在改革过程中遇到了各种各样的阻力，比如：少数林场领导怕改革影响稳定，迟迟下不了决心；部分职工认为自己是国家职工，就要端着“铁饭碗”……为此，市林业局一方面先后5次组织各县（市）分管林场的副局长，股（站）长和部分场长赴福建、广东、广西、郴州、怀化等地考察学习，开阔眼界、更新观念、拓宽思路，为改革奠定思想基础。一方面大力培育典型、积极开展创“五佳示范场”和“五十佳示范户”竞赛活动，并由市局拿出8万元经费作为专项奖励基金，通过竞赛活动，全市涌现了一大批典型，比如，隆回县大东山林场职工贺显群承包采伐迹地120亩，栽植金银花80亩、精品水果40亩，年创纯利近4万元；邵东县黄草坪林场场长郑功平在抓好本职工作的同时，带头从事养殖业，年均纯收入在2万元以上……广大职工从身边的典型看到了效益，看到了希望，演讲、职工打分、任前公示等程序，4名科长落聘，14名职工提拨担任科长副科长。由于组织有力，措施得当，全局干部职工精神面貌焕然一新，工作效率进一步提高，呈现出政通人和，团结共事的良好局面。为全市林业产业革命提供了强有力的组织保障。

整章建制

作风过硬

坚持用制度约束人、是邵阳市林业局切实改进机关工作作风、提高办事效率的一项重要举措，近年来，该局建立和完善了《学习制度》、《廉政制度》、《改进机关作风、优化经济环境实施方案》等十三项规章制度，做到项项措施具体、人人责任明确、领导率先垂范、干部按部就班，形成了全局上下爱岗敬业、勤政廉政蔚然成风的良好氛围。

坚持执政为民、实行政务公开、热心为民办事是该局对每个干部职工的基本要求，为了方便群众，局机关的办证部门坚持节假日轮流值班制度，笑脸相迎群众来机关办事。树立了“门好进、脸好看、事好办”的机关形象。同时，走出去热情为基层为林农服务，局党委一班人全年有三分之一的时间深入基层，调查研究、出谋划策、帮民致富。去年新上任的局长王德席同志，凭着一个大山的儿子对森林的无比热爱，带领营林技术干部穿行于山山岭岭之间，及时掌握了解全市退耕还林情况，在科学规划设计、合理选择树种、创新退还模式，以解决国家要生态、农民要增收、地方经济要发展之间的矛盾方面倾注了大