业主单位总结报告龙津大桥

第一篇：业主单位总结报告龙津大桥

一、工程概况 本项目位于临川区上顿渡镇老水上公园附近，是抚州市临川区构筑“一河两岸”新城市格局，发展旅游产业，建设后花园的需要而建造的一座大桥，路线起点与中兴路相连，跨越被中洲公园分为两汉的宜黄河，终点与老抚八线公路连接，建设项目全长930.842米，路线起讫桩号为K0+083.493～K1+014.335，桥梁全长为606米，由河东引桥、主桥及河西引桥三部分组成，其中河东引桥为一联2×20m预应力砼空心板，主桥桥孔布臵为7×30m+7×30m两联预应力砼连续箱梁，河西引桥段由一联7×20m单箱双室现浇连续箱梁组成。两岸引道采用水泥混凝土路面，共长为324.842米。公园连接分项工程由楼梯、坡道、桥面观景台组成，实现主桥桥面与公园的连接，上部结构采用钢筋混凝土梁板式楼梯坡道，下部构造采用独柱式墩配桩基础。

主要工程数量为拆除旧缆索桥梁1座；路基挖方1766立方米；路基借土填方16126立方米；路面混凝土1014立方米；桥梁钻孔灌注桩75根（1190.7延米）；混凝土9417.32立方米；Ⅰ级钢筋299.036吨;Ⅱ级钢筋903.735吨；钢绞线94.346吨；花岗岩栏杆扶手1708.09米；支座242个；伸缩缝111.822延米。

二、主要技术指标

1、桥梁设计荷载：公路—II级，人群荷载：3.5KN/m2；

2、设计桥面宽度:净9m（行车道）+2×2m（人行道）；

3、设计洪水频率：1/100；

4、桥下通航等级：VIII，设计通航孔为第12、13孔；

5、桥头引道：按二级公路标准设计，采用水泥混凝土路面，宽度为13米；

6、抗震设计：本区地震动峰值加速度a≤0.05g,考虑简易抗震设防；

7、全线设臵排水、安全、环保与路灯照明等配套设施。

三、参建单位：

1、建设单位：抚州市临川区交通运输局

2、施工单位：江西赣东路桥建设集团有限公司

3、监理单位：浙江省绍兴市工程建设监理有限公司

4、设计单位：江西省赣东公路设计院 开工日期：

本工程于2008年6月份开工。竣工日期：

本工程于2010年12月10日完工。

四、按照合同完成承包内容情况

（一）、合同造价、合同工期

抚州市临川区上顿渡龙津大桥新建工程项目招标合同内造价为1833.3333万元，合同工期为16个月，因征地拆迁困难、设计变更新增河东引桥2×20m预应力砼空心板，河西引桥7×20m单箱双室现浇连续箱梁等各种因素，导致工程量大幅增加，预算本项目工程总造价约为2800万元，工期也相应顺延。

（二）、合同质量、安全责任

龙津大桥施工质量按照抚远ISO9001质量保证体系的要求将质量目标

责任到人，加强施工前期的图纸会审及技术交底，组织专业技术人员编制施工工艺及技术指导，配臵满足工程需要合理的人力资源及各类工程设备，做好施工材料的试验检测与质量控制，严把材料入场关，确保施工进度合理有序，质量控制严格有效。本项目工程施工无一重大安全事故发生，杜绝任何安全隐患，确保本工程安全生产，文明施工。从始至终本项目无论从质量、安全、进度、环保等各方面的运作均很好地按照业主、监理的要求，以优异的质量完成了合同范围内的所有工程项目，符合设计及技术规范的要求，圆满地履行了施工合同范围内的所有责任与义务。

五、项目管理

（一）、组织机构

由区政府指定区交通运输局作为业主。下设项目管理办公室，由区领导何水金副区长作为区分管领导。

（二）、本工程项目管理办公室主要人员配备情况如下 主 任：彭辉武 副主任：邱田生

成 员：聂齐龙、付建红、陈贤、江华、章志红

（三）项目招投标过程

本工程划分为一个标段，采用公开招标形式进行；施工监理、勘测设计单位采用邀请招标或委托形式确定。

2007年11月9日，我局委托了具有招标代理乙级资质的机构绍兴市工程建设监理有限公司承担该项目的施工招标代理任务。2007年11月13日，我局向临川区工程招标办报告了该项目招标事宜，并于当天在区工程

招标办备案。2007年11月13日，我局在临川区监察局及临川区工程招标办办理了招标告知，并于2007年11月21日在《抚州日报》及《抚州招投标网》发布了招标公告，报名时间为2007年11月21日至2007年11月27日，共有三家施工企业参与了报名。2008年1月9日，业主代表在监察代表的监督下，从临川区建设工程招投标交易中心评标专家库中随机抽取了四位专家评委，并指定了一位评委，由此五位评委组成了评标委员会。2008年1月9日9时30分，绍兴市工程建设监理有限公司在临川区招投标交易中心先组织专家评委对潜在投标人递交的资格审查材料进行了审查，有三家企业通过了资格审查，在资格审查后紧接着就组织召开了施工招标开标大会，评标工作于当天结束，最终确定由具有公路工程施工总承包壹级资质的抚州远大路桥工程有限公司中标。

六、工程质量

（一）质量管理体系和质量监督

工程质量管理体系采用实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体制。

临川区交通管理局要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由抚州市交通工程试验检测中心进行对施工单位质量进行检测。

对工程非常规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由临川区交通运输局委托江西交苑公路工程试验检测中心进行检测。

临川区龙津大桥新建工程建设严格按“四制”管理（项目法人制、招投标制、监理制、合理管理制），实行项目法人负总责、监理单位控制、施工单位保证、政府监督，建立健全了质量管理体系。

1、质量保证

⑴严格执行ISO9002质量标准，严格按照施工规范施工。

⑵任何工序开工前必须进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。

⑶任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后方能用于施工。各种材料的储存或运输均必须按规范操作。

⑷加强材料试验或加强现场砼试验工作，随时注意砼的质量动态。⑸加强机械保养，严格按规范操作，保证砼的拌和质量及运输质量。⑹砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。

⑺各道工序必须按规范施工。每道工序施工前必须对其单元工程进行检验，并经监理工程师验收合格后方可进入下一道工序施工。

⑻工地车间加工的金结产品、砼构件必须严格按规范和设计要求施工以保证产品质量并经监理工程师验收合格后方可使用。

⑼严格执行监理工程师提出的其它质量管理措施。

2、质量管理制度

⑴坚持开展质量宣传教育制度。使全体员工都认识到质量是企业的生命，有质量才有效益。牢牢树立质量思想，增强质量意识。

⑵坚持质量岗位责任制，各级施工人员均要明确自已的职责和权限，要对自已的岗位负责。

⑶坚持实行“三检制”即班组自检、施工单位复检、项目监理部质检人员终检，坚持质量一票否决制，上道工序未检验或检验不合格，不得进

入下道工序施工。

⑷配备一名相应素质的质检人员，并赋予质检人员对工程的材料、施工工艺进行全面的质量检查及随机抽样检查的权力，当发现质量不合格时有权及时纠正或责令停工。

⑸加强人员培训，特殊工种需持证上岗。管理人员必须经过技术培训并取得技术执业资格的技术人员。

⑹对质量事故的处理坚持“三不放过”的原则。

⑺严格执行质量奖惩制度，对质量意识强工作做的好的单位和个人定期给予一定的经济奖励；反之对工作责任心不强，质量意识差、质量工作做的差的单位和个人给予严厉的经济处罚。

⑻坚持技术方案、质量措施的审批制度。开工前编制的施工方案和质量措施经技术负责人批准并报监理部门审批后方可实施。质量安全部门在施工过程中以巡视或旁站的方式监督执行。

⑼对原材料、半成品、成品的质量和施工全过程进行检验和试验。⑽及时、如实、详细填写各种质量记录和各种报表。

（二）执行工程技术标准

1、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041—2000）；

2、《公路工程技术标准》（JTG B01—2003）；

3、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076—95）；

4、《公路工程质量检验评定标准》(土建工程)（JTG F80/1—2004）；

5、《公路工程水泥砼试验规程》（JTG E30-2005）；

6、《公路工程集料试验规程》（JTG E42—2005）；

7、《公路工程岩石试验规程》（JTG E41—2005）；

8、《岩土工程勘察规范》（GB50021-94）；

9、《建筑地基处理技术规程》（JGJ-79-2002）。

七、安全生产与文明施工

（一）文明施工：

1、组织管理措施

（1）施工现场成立以项目负责人为组长，业主代表、工程师、及施工单位相关管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

（2）项目负责人是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制，采用定期检查与随时抽检相结合，施工单位班、组实行自检、互检、交接检查制度。

2、现场管理措施

（1）根据施工现场的特点和平面布臵图，对各项临时设施，布臵合理，整齐有序，安全卫生，禁止擅自随意搭设。

（2）各种建筑材料、砂石料、水泥、钢筋、机械要分类、分品种、分规格放臵整齐。

（3）保持施工场地、生活区的卫生、消除施工现场的空气、噪声、水源、固体污染源、达到规定要求，保证工人身体健康。

（4）尊重当地人民的风俗习惯，遵守地方政府的有关规定，加强对职工文明施工的教育培训。

（二）安全生产：

指导思想：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，将本工程各类事故控制在最低限度内，建设便民、利民、爱民工程。以本工程安全管理制度为原则，做好各项安全管理工作。

1、安全生产总目标（1）无重大伤亡事故；

（2）无交通死亡事故；（3）无重大等级火警事故。

2、落实安全生产责任制

（1）实行施工单位安全生产三级管理，即一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组负责。

（2）完善各项安全管理制度。针对各工序各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。

（3）建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全。

（4）项目开工前，由项目经理部编制实施安全、技术措施，对土石方开挖、运输、高空作业等编制各项安全技术交底，领导小组同意后方可实施。

（5）严格执行逐级安全技术交底制度。施工前由项目经理部组织有关人员进行详细安全技术交底。项目施工队对施工班组及具体人员进行安全技术交底，各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查。

（6）加强施工现场的安全教育。定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电焊工、机动车司机、电工等需经培训考试合格后，方可持证上岗。

3、保证安全技术措施

（1）操作人员严格遵守安全规范，按程序操作，文明驾驶，礼貌驾车。（2）严禁机械带病运转。超负荷作业，夜间作业应有足够的照明设备，工作面不清楚时不得作业。

（3）作业人员须系安全带，戴安全帽，穿防滑鞋，双层作业或靠近交通要道施工时，要设臵必要的封闭隔离措施。

（4）安全用电。电力作业人员持证上岗，配电箱及分线箱必须防雨，设门配锁，并安装漏电保护器，执行一机一间的原则。熔丝的容量必须按

用电负荷量装设。现场移动或电器设备必须使用橡胶绝缘电缆。

八、工程验收

2011年8月2日，临川区交通局主持召开了临川区龙津大桥新建工程初步验收会议。参加会议的有：临川区交通局、抚州市赣东公路设计院、绍兴市工程建设监理有限公司、抚州市交通运输局工程质量监督站、抚州市赣东路桥工程有限公司等单位代表。与会领导和专家察看了工程现场、查阅了工程档案资料，经过充分讨论，形成了龙津大桥新建工程初步验收意见书。

九、历次验收、鉴定遗留问题处理情况

(一)初步验收意见

2011年8月2日，经过充分讨论，形成了抚河大道西段（道路景观工程）单位工程初步验收意见书，初步验收意见书主要涉及8个问题：

1、河东引桥E1#-1及E1#-2墩柱存在桩基外露现象，应及时处理，属于较严重的外观缺陷。在处理过程中，应详细了解原设计图纸中的桩及柱的长度，把施工方及业主方的责任划分清楚。

2、河东引桥E1#桩基盖梁对拉螺杆未清除。

3、中洲公园连接线工程中存在较多模板对拉螺杆未清除，严重影响美观及中洲公园游人安全，应及时清除。

4、河西引道处未设限高标志，否则超高车辆一旦行驶至河东引桥处，会对河东引桥梁板造成破坏，应及时请人员安装限高标志（作为交工验收以外的施工内容）。

5、河西引道未做路肩培土。

6、施工资料、监理资料不全。

7、桩基、梁板及全桥静载等检测资料不全。

8、龙津大桥工程中河东、河西引桥变更及新增的中洲公园连接线工程手续不全。

（二）处理情况

1、对施工有缺陷的部分。已基本整改到位。个别缺陷较严重位臵，正在进行处理。

2、施工内页资料及检测资料已全部到位。

十、经验与建议

㈠在工程建设过程中质量监督部门、监理、业主、设计、施工单位密切配合，适时积累施工经验，及时改进施工方案，为工程建设提供了可靠的技术保证。

㈡业主、监理人员常驻工地，对工程施工的全过程实行监督和控制，从材料、人员、设备三方面严格把好进场关。

㈢施工单位及时、密切与监理、设计、业主联系，形成比较完善的技术、质量、档案管理体系。

㈣在工程投资上，及时给付工程款是工程能否顺利进行的保证。工程设计上设计人员及时进行调整和变更，为工程顺利完工提供强有力的技术支持。

㈤由于在市区施工，要采取措施对施工弃碴、噪音、扬尘、震动、废水、废油、废气和固体废弃物等进行严格控制，减少环境污染及水土流失，保持生态平衡，创造良好的生态环境。

第二篇：海丰县龙津中学2005—2006学-

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海丰县龙津中学2005—2006学

第一学期教研工作计划

本学期，我校教研工作的指导思想是：继续以“三个代表”重要思想和党的“十六”大精神为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，强抓发展机遇，推进教育科研创新；以基础教育、新课程实施为契机，以深化教学改革为动力，以构造新的教学研究体系为重点，充分发挥教学指导和教学服务的职能，为我校教育教学质量的稳步提高再创佳绩。

一、继续深化课程改革

继续推进新课程实验工作，加强对本学期的新课程教学管理、教学研究的指导，适时开展新课程改革的活动，提高学校及广大教师对新课程改革的适应性和把握能力；做好新课标教材的教师培训工作，培养和建立一支骨干教师队伍。加强对学校的教学调研和指导工作，深入基层，以教研组和课堂为教研阵地，了解教改动态和教学需要，对课改中出现的新情况、新问题，及时采取相应对策及措施。

二、大力推进教研创新

贯彻课程改革要求，围绕教学观念、教学行为、学习方式的变革，研究改变教研工作方式，拓展教研工作内容。在常规教研的基础上，强化教研工作的综合性、系统性和实效性。优化学科教研和解决教学中的难点和热点问题，鼓励教研工作创新。开展以校为本、以教为本、以学为本的教研活动，以新课程理念学为指导，以提高教师的专业化水平、促进每个学生的发展为宗旨，以课程实施过程中所面对的各种具体问题为对象，加强对教研的研究与指导，适时组织教研的学习、培训活动。同时，通过自我反思、同伴互助、专业引领，及时解决课程改革中遇到的实际问题。

三、加强教学指导

优化课堂教学，发挥课堂教学主阵地作用，指导教师提高教学能力和教学水平，把研究新形势下课堂教学的形式和方法、优化教学过程、提高教学效率作为教研的基础工作抓紧抓好，开展学科的综合性教研活动、以信息技术为主的多媒体教学技术研究，继续开展优质课、优秀教学案例、优秀教学论文评比等。继续抓好教学常规的落实，要处理好课程改革与教学常规的关系，以课程改革促进教学常规的完善，以落实教学常规，保障课程改革稳定运行。

加强对教学的指导力度，统筹安排教学计划和学科教学。抓好初中阶段的起始教学，强化教学质量的监控，夯实一、二年级基础，加强毕业班复习教学指导，研究实行新中考方案的备考工作，制定新的应对策略。搞好教师培训工作，切实增强复习课教学的针对性和实效性。加强薄弱学科建设，做好“培优补差”工作，保证教育教学质量稳步提高。

附加：

第一学期教学教研工作计划

(略)

第三篇：2010龙津国际大酒店年终总结

2010年龙津国际大酒店工作总结

尊敬的各位领导、各位同事们：大家下午好！

岁月如梭，光阴似箭，转眼间入职龙津国际大酒店工作已半年多了，回顾过去，在我们谢董事长的关心支持下，在程总经理的正确指导下，通过全体员工的共同努力，本着“与时俱进，勇于创新，顽强拼搏，奋发向上”的精神，“以提高服务质量为主题”的宗旨，锐意改革，勇于创新，在人员不齐的情况下，互相帮忙、齐心协力，在经营管理、销售收入、优质服务等方面均取得了一定的成绩，迈上了新的台阶。

我做为酒店副总经理，分管总台、客房、营销、协调餐饮等工作，由于新开业酒店的全新设施，销售收入和净利润指标同比雷同县城属于业绩良好的水平，但是全年的质量管理上不去，需要硬件和软件的完善去弥补，这是本工作失策的一方面。为了总结经验，克服不足，更好地促进今后的工作，现将本工作开展情况作总结汇报，并就2011年的工作打算作简要概述：

一、加强教育培训，强化员工队伍素质

经过一年的运作，酒店已基本步入了成熟的发展道路。为了更好地努力打造服务品牌，进一步树立“一切以宾客为中心”的服务理念。

1、采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促进了员工酒店意识得到进一步的提高，服务理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动。整个酒店形成了“一切工作都是为了让客人满

意”的良好氛围。

2、将“首问责任制”落到实处。通过各岗位每天的班前会，告知当天酒店将举行的会议名称、重要接待等等相关信息，以便客人进店询问任何一位员工都能得到回答。

二、加大宣传和营销力度，积极寻找培养客源

1、提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是酒店生存和发展的基本前提。由于缺乏经验，没有注重自身宣传，很快酒店就意识到这一点，根据需要成立了营销部，由部门经理、主管、领班、财务人员等组成，以单位为组拜访每一个单位，每一位科局长，每一位办公室主任，并及时签订固定协议单位，加大自身的宣传力度。在重要的节假日给予客户发送祝福短信，在广电局录制了酒店的电视广告、年夜饭等宣传，还策划了婚宴、生日宴、乔迁宴、赠送抵金券等一系列促销措施。

2、多年来，我一直非常重视酒店市场营销与宣传工作,我认为做好每一次接待，就是为酒店做好了一次免费的广告,客户的口碑就是我们的形象。在每一次重要接待及大型会务接待前，我都会主持召集相关部门管理人员开专题会议，交待各部门、各个工作环节中需要注意的问题，并进行分工。会后，亲自到现场检查落实情况。半年来，酒店成功接待了“县委、人大、政协”等大中型会议，酒店的接待工作得到各级领导及宾客的一致好评。不仅为酒店积累了丰富的工作经验,也对酒店起到了很好的宣传作用，为提高酒店的知名度，树立本县的美好形象作出了贡献。

三、以降耗为核心，抓好节约工作,努力增效节支

1、减少费用就是增加利润。增收固然很重要，但节支同样必不可少.酒店号召全体员工都要把自己当作龙津国际的主人，树立以店为家的思想，向全店员工提出节能降耗，倡导“全民节约，共同行动”的口号，节约每一滴水，节约每一度电，节约酒店经济财产，做到人走灯灭，水管用完及时关掉，平时注意维护各种设施设备，发现问题及时报修，不因为无人管理而造成酒店的能源浪费。

四、认真做好安全保卫和设备保养

1、酒店作为一个公共场所，安全经营是压倒一切的工作责任，为了保障酒店经营工作顺利进行，保障宾客、酒店和员工生命及财产安全，保安部门在安全保卫方面做了大量的工作，制定了一系列安全规章制度，如《消防安全管理制度》、《日常安全巡检制度》、《消防设施维修保养制度》等，有关人员将“安全重于泰山”牢记在心。

2、加强停车场的管理，及时的做好车辆进出的登记，指挥车辆按位停放，确保车辆进出畅通。

3、酒店自开业以来，始终注意设备设施的维护与保养。工程部门为保证设备的完好做到了随叫随到,保证大故障不过天,小故障不过时,基本上保证了酒店水、电、气的正常供给。

五、以人为本，尊重人才，关心员工

有满意的员工，才有满意的顾客。我们始终坚持树立以人为本的经营管理理念，着力打造一支优秀的员工队伍。

1、尊重人才，以合理的人力资源配置、丰富的劳动报酬和优厚的福

利待遇吸引人才，留住人才，激励人才。酒店还坚持推行员工福利工程，提高员工福利待遇，增加员工收入，如：值夜班人员发放夜班费，满年的员工给予交社保补贴等等。酒店以《优秀员工评选方案》为指导，原先是每月，现在是每季度评出优秀员工，年终还评选先进工作者，不仅有奖金，还将会有外出培训的机会。酒店以激发员工的工作热情，充分调动他们的主动性、自觉性，从而形成鼓励先进，鞭策后进的良性竞争局面。使全店上下呈现出一片实事求是、团结奋进，健康向上的景象。

2、关心员工，把关心爱护员工、心系员工冷暖作为一项制度化的工作。员工生病住院，酒店行政部门人员都会亲自上门慰问，虚寒温暖、鼓励关怀、凝聚人心。为了促进员工之间的感情，坚持每月举行一次员工生日会，给予亲切的祝福和关心。

3、为了让员工过上一个愉快的中秋节，提高员工士气，加强员工内部的沟通，促进员工的进一步融洽，酒店组织举办“警民同乐闹中秋”的联谊会，有博饼、有唱歌、有跳舞、有游戏等等，使酒店员工体会到了酒店如同一个大家庭的温暖,促进了酒店的人文化建设。

六、四星标准，客户反馈，酒店仍存一些问题

一年的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的。但不可忽略所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反馈意见，有些是酒店部门自查所发现的。

1、设施设备不尽完善。

2、管理水准有待提升。

（1）、表现在管理人员文化修养、专业知识、外语水平和管理能力等综合素质高低不

一、参差不齐；

（2）、表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”；

（3）、表现在“人治”管理、随意管理等个体行为在一些管理者身上时有发生。

3、服务质量尚需有优化。从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应 变不灵活。此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的服务质量。

4、营销力度还不够，营销意识欠缺,营销手段单一,固定的客户群体还不够大。

上述问题的存在主要是管理层缺乏酒店经验，业务技术不够熟练，管理工作没跟上所造成的，在新的一年里要转变观念、加大力度，克服存在问题，使我们酒店的工作再上一个新的台阶。

七、2011年主要工作：

1、全方位加大管理力度，按照四星级酒店的标准，继续完善各种规章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工资拉开档次”为主要内容的奖罚激励管理机制。

2、加大培训力度，采取走出去请进来的办法进一步对广大员工进行

在岗训练。个别中层骨干还要有计划的外派培训学习。同时要举行岗位大练兵,每月每季进行考核考试，以竞赛活动树立岗位标兵，巩固业务技能,提高服务质量。

3、加强营销宣传，提高酒店知名度，拓展客源空间。根据不同季节制定营销计划。加强婚宴、生日宴会等促销，增加高档旅行社指定用餐，增加团队自点餐消费等。注意稳定老客户，发展新客源。重新整合营销队伍,建立起以专业营销人员为主、动员全员进行营销的大营销网络。并建立起相应的奖励机制,最大限度地调动每一个人的工作积极性。

4、注意加强对设施设备的维护保养;认真抓好防火、防盗、防食物中毒、防车辆事故的安全防犯工作;充分发挥调动酒店每一位员工的工作积极性。

以上是我工作半年来的情况总结，在今后的工作中我将会更加努，加强学习，进一步提高自身管理能力，切实改变工作中急躁情绪，以饱满的热情投入到各项工作中去，在总经理的领导和酒店全体员工的共同努力下，改造硬件、提升软件，认真做好政务和商务接待，力争酒店再创新高，致力“打造品牌新店”的美好愿景，维护好酒店品牌形象，尽好自己的职责为投资人谋求最大的利润。

我们将会共同努力，对龙津国际大酒店的明天充满信心，让我们团结一致、开拓进取、锐意创新，为建设推进龙津国际大酒店的明天而努力奋斗！！

邹新美

2011年1月18日

第四篇：龙津学校防地震

龙津学校防地震、防火灾逃生演习及消防器材的正确使用方案

为提高学校应对地震及火灾等突发事件的应急能力，确保全校师生在地震和火灾时及撤离时的生命安全，及学会消防器材的正确使用，确保各项工作管理制度，最大限度地降低事故所造成的财产损失、人员的伤亡，特制定本预案：

一、指导思想

地震，火灾就像潜伏在生活角落中待机而发的恶魔，时时窥视着阳光下如花的生命。为增强师生们防患于未然的安全意识，提高师生们抵御灾害事故的能力，让师生们对消防知识的理解从理性到感性，切实掌握消防技能，学校决定进行一次消防应急疏散演习。

1、演习的目的和内容

（1）让师生进一步掌握防地震，消防基本知识。

（2）让师生熟悉疏散逃生的路线、方法，在最短时间内安全到达集合地。

（3）检验学校在事件突发时反应是否快速，应急措施是否合理，安全保卫工作是否到位。

2、演习时间 ：2009年12月31日（周四）下午第三节安全教育课。

3、演习地点 ：龙津学校教学楼和操场

二、组织机构和职责

1、应急疏散领导小组

组长：王礼琴

副组长：万亚新舒畅

成员：全体行政人员，保卫股成员，各班班主任

2、职责：全面负责指挥协调突发事件处置工作，根据实际情况及时发布命令，启动预案。

3、在应急疏散领导小组统一指挥下，下设几个具体工作组，其成员职责如下：

（1）现场指挥组：

组长： 万亚新

成员： 舒畅刘平

基本职责：负责指挥协调，掌握情况，及时报告，贯彻传达应急小组命令，组织有关人员按预案程序对现场进行果断处置，并配备必要通讯器材和安全防护设备。

（2）紧急疏散组

组长：熊乐平

成员：全校行政人员、各班班主任。

基本职责：在现场指挥组指挥下，按照预案及疏散线路、顺序，有秩序地快速地疏散师生，疏散

完毕后有秩序地撤离，到达安全场地后，进行人数清点后汇报非现场指挥组组长。

三、（1）假设地震发生

以三声长哨哨声为信号，全体师生全部躲到桌子底下或靠墙角蹲下用手护头。

（2）假设火灾发生

指挥机构人员马上按工作职责到现场指挥全校师生进行紧急疏散，具体如下：

1、全校利用一声长哨发出疏散信号。

2、用高音喇叭进行现场指挥疏散。

3、班主任、任课教师听到一声长哨后立即指挥学生按顺序疏散，在疏散时，要维持好现场秩序，避免慌乱、拥挤现象发生，防止踩踏造成群死群伤的事件发生。疏散中学生用毛巾捂住口鼻，用短呼吸法低姿势行走。

4、撤离现场后，各班主任迅速组织本班学生在操场集中，清点人数，不允许学生擅自离开队伍，对没有到场的学生要做好登记，并及时上报现场负责领导。

5、对于受伤的学生，应第一时间送往附近医院救治，并及时通知家长，有关人员要做好学生和家长的安抚工作。

四、安全集结地域

各班学生指定的集结地：学校操场

五、处置原则

（一）快速反应原则。处置突发事件要坚持一个“快”字，信息上报快，部署控制快，预案落实快。

（二）现场指挥原则。突发事件发生后，指挥人员要亲临现场，全面掌控情况，准确分析局势，果断做出正确指挥判断。

（三）设置警戒原则。突发事件一旦发生，要迅速疏散现场周边人员，设置警戒线，保护现场，禁止无关人员进入。

（四）损失最小化原则。处置方法要妥当，要以维护政治稳定、社会安全，确保师生员工人身、财产安全各种为重点，力求做到尽量减少社会影响，减少人员伤亡，降低危害。

（五）基本装备原则。学校为处置突发事件提供应急广播、电喇叭、消防器材等必要基本装备保障。

（六）协调配合原则。学校各部门及教职工要明确职责任务，按照预案分工，互相协调、通力配合，对突发事件进行妥善处理。

（七）责任追究原则。依据处置突发事件预案中职能任务分工，划清权限职责，在突发事件发生后，对因未能落实预案有关要求造成学校经济损失或人员伤亡的，依据有关规定追究有关人员的责任。

六、学习灭火器材的使用

组织全校师生集中后，由保卫股准备好可燃材料，燃起两堆明火，由熊乐平讲解和示范灭火器的使用。再分别由师生代表演练。直到全体师生学会能正确操作。

七、王校长对全体师生讲话，并有序撤离。

第五篇：龙津中一岗双责制度

龙津中学“一岗双责”制度

一岗双责：学校任何一个教职员工，既要对自身业务工作负责，也要对本职范围的各项安全工作负责。结合学校的实际制定安全“一岗双责制，一、学校安全检查工作领导小组职责

组长：帅式杨（学校党支部书记、校长）对学校安 负总责。

副组长 余登洪（学校副校长）：分管学校安全工作，沈洪都：具体负责学校的安全工作负责安全办公室的日常工作。

成员：邓春水万小宁付安安熊腾辉

二、学校各办公室安全职责

行政办公室（责任人：余登洪）：负责学校安全工作领导小组办公室日常工作，学校安全工作的综合协调、信息采集和资料报送，执行学校安全责任追究，制定学校安全管理工作计划、学校安全工作总结、协调学校周边环境的治理、交通安全教育、学生卫生等工作。

教导处（责任人：邓春水）负责学校教育教学常规安全，师生校外集体活动的安全报批、预案审查及对相关安全事故的处理。

总务处（责任人：沈洪都）：负责学校校舍、食堂、食品卫生、附属性用房；围墙建筑安全、学校基建、改扩建、危房改造施工安全管理、学校危房统计、检查、监定和自然灾害造成损失的处理。负责学校消防安全，制定相应安全应急预案，并组织演练实施。

保卫组（责任人：付安安）：负责校内学生安全，协调学生纠纷、组织安排教师校门交通安全值勤、组织学生会对学生自行车安全性能、学校卫生进行检查。

教师办公室（责任人：万小宁）：负责办公室教师的安全宣传教育，提高教职工的安全意识。安排、督促、检查办公室的安全日常工作。

电教保管室（责任人：付安安）：负责学校电教器材的管理、维护使用等安全工作。

微机室（责任人：赵小安）：学校技术装备、信息技术网络、计算机安全管理，制定相应相关安全应急预案并组织演练实施。

音、体、美器材保管室（责任人：杨应海）：负责学校音、体美器材安全管理。

图书室（责任人：杨建）：负责学校图书资料的安全管理。

三、全体教职员工职责

学校制度规定、学校要求及上级要求的一岗双责，学校任何一个教职员工既要对自己的自身业务工作负责，也要对自己的本职范围内的各项安全工作负责。

1、教师在课堂教学时要对学生安全负责。

2、校门口值勤教师要对学生交通安全负责。

3、如发现学生打架斗殴及安全事故的发生，第一现场 教师应立即前来制止处理。

安义县龙津中学

2008年3月