电力消耗情况报告

第一篇：电力消耗情况报告

四川广宇化工股份有限公司

电力消耗情况报告

公司简况：

公司原为“四川广汉化工总厂”，1993年经省体改委批准定向募股成立为“四川广宇化工股份有限公司”，2000年企业改制，国有资产退出，现为民营合作股份制公司，公司员工持股为第一大股东，2001年至2002年通过扩能降耗技改，现固定资产达二亿多元。

生产产品及产值利税：

现有生产产品：农用碳铵、农用氯化铵及纯碱。现年产合成氨6万吨、农用碳铵12万吨；农用氯化铵6.4万吨、纯碱6万吨。技改前年产值仅为6至7仟万元，现为二亿多元，年利税原为3至4佰万元，今年可达3500多万元。供用电情况：

原为广氮一、二回二条10KV线路供电，用电负荷6000多KW，年用电量6000多万度，2000年建35KV变电站，现用负荷1.2万KW，今年用电量可达9000多万度。

由于广汉站35KV电压等级将取消，2006年上半年35KV变电站将升压为110KV变电站，用电质量、用电可靠性都可得到提高。

2006年公司将进一步填平补齐的节能降耗技改，新增用电负荷约3000KW，用电负荷达1.4万多KW。年用电量过亿度。

产品单耗和电费占生产成本的比例：

公司通过采用国内最先进的“双一段转化”和节能型“中低变甲烷化”、环保型“循环流化床锅炉”及“变换气制碱”等扩能降耗的技改使产量增加，消

耗降低，技改前，吨氨综合用电为1200多度，现为900多度，每吨减少300度，电费支出占总生产成本的比例由20％多降为16％左右。

产品销售及影响企业生产经营问题：

公司2002年通过了ISO9001：2000标准国际质量管理体系认证，产品的质量经省技监局多次检验授予“质量可靠稳定合格产品”，企业获得“质量明星企业”和“产品质量信得过企业”，产品主要销往本市和周边地区，因产品质量稳定，所以深受广大用户信赖。产品的价格因季节变化，淡季不好销得降价，旺季国家要限价，企业的竞争力主要在于比同类企业能耗低、质量好。

2000年以来结合技改投入1仟多万元，从源头治理的原则完善了“三废”综合利用治理实施，2004年公司通过德阳市等环保部门的环保达标验收，2005年氨氮废水在线监测系统经省环保局验收合格，公司成为环保达标企业。

公司属连续性、长周期生产的化工企业，高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害，原为小容量压缩机多台联合生产，现为单一大容量压缩机联动生产，原枯水期限电可减机生产，现无法进行；原生产系统压力低，再生产系统压力增高，若突然断电或电压闪络都可引起全生产系统停产，都有可能引起安全或设备事故，特别是管线或罐内的溶液若得不到及时收集都有可能造成环境污染。所以对用电的安全性和可靠性要求较高.天然气、煤等能源及原材料的紧缺、涨价，运输成本的增加及环境治理监测管理要求严，都将影响到企业的生产和经营。

公司虽然经过了一系列技改，产品、产量和质量有所提高，但技术含量低、盈利能力低，今后还要逐步进行产品结构的调整，以增加市场的竞争能力和盈利，用电负荷和用电量大会增加。

供电企业对用电企业的优质服务：

电网正常供电，企业才能安全生产，企业也才会有好的经济效益，供电企业为保障用户能安全可靠的用电，每年都狠抓了电气设备的预试和计划检修工作，并努力协调，尽量按用户的设备检修或大修时间的安排实施同步，避免重复多次停电。每年还定期或不定期到企业进行安全用电、计划用电、负荷预测、合理用电的检查，并提出各种意见和建议，指导企业安全、合理、经济用电。

每当企业设备出现故障或有困难时，供电企业领导和有关部门都能亲临现场指导和协调，从人力、物力上给予大力支持，争取为企业尽快恢复用电生产，做到了为企业所急，为企业所想，一心为企业服务。

由于有供电企业的优质服务，才保障了用电企业的安全用电，正常合理用电，才促进了企业生产的稳产、低耗，使高耗电企业和电网企业都得到了共同发展，为共谋发展、共建和谐社会，所以建议我们供用电双方要保持长期友好合作。

四川广宇化工股份有限公司

2005年12月12日

第二篇：中国照明消耗约占整个电力消耗的25

随着经济高速发展，高速公路的扩展，照明工程不断完善与美化，其照明负荷量大，电费开支惊人因此降低线路、设备及灯具的电能损耗是当前的重中之重。照明消耗约占整个电力消耗的25％，在当前能源极度稀缺、环境污染日益严重的情况下，降低照明用电是推进节能减排的重要途径。

高速公路收费站的照明主要包括：广场照明、轮廓景观照明、结构钢架柱照明以及屋顶照明等。高压钠灯因其高亮度原因，长期以来一直是道路照明的主要照明灯具，但是，它的高电流、高功率、高能耗给环保和能源造成了巨大的浪费。站区照明主要包括：宿舍照明、站区路灯照明、办公室照明等。荧光灯因其节能而被广泛使用，但其显色性不如LED灯丰富，可见光的波长太短，长时间使用造成视觉疲劳，生产过程和废报后对环境有污染，主要是汞污染。

第四代照明-LED照明已成为当今世界普遍认可和推广的高效节能型照明。LED灯具照明除了绿色环保之外，最大的亮点就是高节能、长寿命，在科技发展已成熟的今天，LED照明替代高压钠灯与荧光灯已是一种必然。

LED灯具优点：

1、节能：目前LED的发光效率为90Im/W，是荧光灯发光效率的2倍，实际照明效果经测试比目前道路使用的高压钠灯节能60%。

2、维护成本低：LED光源可以正常使用4-5年不用更换，而传统的高压钠灯使用一年半就要更换一次，而荧光灯的使用寿命为5000小时，二者相差将近10倍，更换LED灯具将大大降低了维护成本，节约了人力资源。

3、显色性佳：LED显色指数高，能满足不同场合对色温的需求，路面看起来更明亮，感觉更舒适，驾驶员也感觉更安全；而高压钠灯的光谱窄，显色性差，路面感觉灰暗，荧光灯的显色性赶不过LED灯，可见光的波长太短，长时间使用造成视觉疲劳。

4、绿色环保：光源中没有铅，对环境没有任何污染，荧光灯中的他荧光粉在荧光灯废报后造成汞污染。

5、防护性能：LED采用半导体芯片发光，LED无灯丝和玻璃外壳，抗震能力强，采用高可靠性的先进封装工艺，充分保障了LED的使用寿命，而高压钠灯与荧光灯均采用玻璃灯罩已破损，不耐冲击。

6、安全系数高：直流低压的工作特点相比传统的灯具更加安全可靠，LED灯具所需电压、电流较小，发热量较少，不会产生安全隐患。高压钠灯与荧光灯都需要专门的电源供电，而LED灯具只有低于36V的直流安全电压，不存在触电的危险，完全是一种安全的灯具。经统计现在各收费站广场照明

第三篇：材料消耗管理办法

材料消耗管理办法

1．目的

为了适应公司发展的需要，更好的利用现有材料库的贮存空间，加强在库原材料的规范化管理，确保材料在贮存过程中不受损或变质，特拟定本试行方案。2．适用范围

本方案仅适用于发电二车间的材料领用、备料、发放、账目管理、超期返库、不良品的管理、回收材料管理以及材料消耗统计、分析等。3．工作内容

3．1材料计划

各班组、专业下月材料、办公用品每月15——20日由专业专工上报车间材料员，计划要准确。由材料员汇总上报公司。

3．2材料入库

入库的原材料、成品必须经检查、检验合格后方可办理入库手续。

3．2．1材料到后，材料员首先进行确认数量、批次、规格型号、保质期、生产厂家。确认无误后方可入库，并入台帐。

3．2．2入库材料应按品种、批次放到指定区域（如石灰、尿素、CO2、H2等）。

3．2．3入库后的材料要做好标识，各种材料不得混放。

3．2．4对有贮存环境要求的材料要对其设置相应的贮存环境。

3．2．5办公用品入库后做好入库登记，由车间材料员统一管理，统一发放。

3．2．6入库后的各种材料能够上架入柜的，要整齐的摆放到相应的货位上，不能上架入柜的材料要划分区域，按五五堆放法摆放，不满箱的材料，箱上要用红笔做好标识，标明数量。

3．3领料

领料原则：及时

准确

无误

3．3．1各班组、个人在领料前确认所需材料，填写“材料领用单”，领料单上注明材料名称、规格型号、数量、用途。

3．3．2“材料领用单”由机组长（或个人）签字、车间专业负责人审核、车间主任批准后方可领料。

3．3．3急用材料领用后，次日补办手续。

3．4发放

发放原则：先进先出

易损先发

3．4．1材料管理员根据材料领用单发放各种材料，并依据领用单下账。

3．4．2耗材、间材按定额发放，人员凭借领料单领取，并且领料单上要标明材料名称、规格型号、领用数量及用途等。

3．5账目、报表管理

管理原则：日清

月结

3．5．1账目管理有专人负责，交接班时，在当班结束前将前一个班的材料消耗及时记账。

3．5．2每周四10点前上报“材料周报表”，报表时间截止到每周四早8点。

3．5．3盘点

a)每月25 日进行盘点，盘点时材料管理员根据自己所管理的材料进行盘点。

b)核对现存材料与账上记载数目是否一致，以把握资产的准确性。

c)为下期备料及生产计划提供依据。

d)不良品及呆滞品的发现。

e)以利于车间的成本核算。

f)盘点结束后要由班组长确认。应对盘点结果进行总结和分析，找出影响物料管理绩效的原因，并设法改进。

g)盘点完毕后每月26日上报车间。

3．5．4上报的各种报表要由专人负责，上报的各种数据要真实、可靠，不得虚报、瞒报各种数据，各种报表送至车间。

3．5．5每月对车间内所用的各种材料进行消耗统计，并进行分析，清楚地了解材料的具体使用情况。

3．6材料浪费、丢失

3．6．5对发生材料浪费、丢失现象的班组，按其材料原价的50%进行赔偿，视情节大小，对责任人处以100——1000元的罚款。

3．6．5严格执行设备巡回检查制及设备定期维检制度，大力提倡节支降耗。

3．6．5车间的新旧材料均属公司所有，任何人不得私自转移、挪用、出售，一旦发现，对责任人按情节及其价值的大小处以100——500元罚款，除追回该材料外，上报公司处理。

第四篇：材料消耗考核办法

材料消耗考核办法

按照作业规程规定，严格考核各生产班组，以头为单位，按每月实际进尺计算消耗

一、生产班组按工前会安排的任务，领取各种材料

二、按实际进尺领取风水管和管卡，刮板运输机配件和各类油脂

三、若地质条件变化需增加支护，须报请调度室批准在月底收尺时进行核减，并由当班安全员、调度员、现场管理人员签字作证为准

四、在使用过程中，严禁偷工减料，人为降低消耗的做法，如果发现定将严肃处理

五、各种消耗材料实行月结月清，奖罚分明，奖不截留，罚不分摊，上不封顶，下不保底

第五篇：能源资料消耗统计分析报告

××××年能源资料消耗统计分析报告

为全面掌握我局能源消耗状况，加强节能工作，按照××××××要求，结合实际情况，针对××××能耗消耗统计情况进行汇总分析，现形成如下报告：

一、××××年能源消耗基本情况

二、统计结果分析

（一）统计结果

包括全年各种能源资源消耗量、费用与上一相同季度、半年、相对应的消耗量、费用相比的结果（金额、百分比等）。

（二）结果分析

相比××××年我局能源资源消耗总体上有所××××，其主要原因有以下几点：

一是

二是

三是

三、××××年节能工作打算