海尔观后感

海尔观后感锦集

海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是寻找人才，而是建立人才机制，保持这一机制的健康持久运行。这种人才机制应该给每个人同样的竞争机会，变静态为动态，变相马为赛马，充分挖掘每个人的潜能，对每个层次的人才进行监督，压力和力量并存，以满足市场的需要。在上述人类思维的指引下，海尔制定了一系列赛马规则，包括三职并存、动态转型制度；到位监控制度；到期轮换制度；海豚晋升制度；竞聘上岗制度和相对完善的激励机制。

通过对海尔激励模式的分析，使我们意识到，一个企业纵然有雄厚的资金做后盾，有具备市场竞争力的高新技术，但如果不能充分地调动员工的积极性和创造性，把员工看作只会工作不会思考创新的机器，在管理过程中对员工进行“高压式管理”，从而使得员工一味的机械化、被动式的为了完成工作而工作，是根本不可能实现效益最大化的。企业惟有通过为员工营造积极向上、富有激情的工作环境，并且设立具有实际意义的激励机制，才能使员工在工作过程中变被动的服从为主动创新，摆脱旧有观念的“干活都是给企业干的”，转变为“在企业所做的所有工作都是为自己干的”，我们就是企业个体经营的老板。

现实世界中，无论是国内企业还是跨国公司，他们在选人时，更多看中的是被招聘人员综合素质的高低和个人未来发展潜能的大小，譬如良好的职业操守、诚实正直、创新精神、积极主动性、工作的韧性和工作激情、良好的领导才能和团队合作精神等。比尔盖茨说，在我的公司里，我想聘佣有潜力和激情的人，而不是有经验的人。后天的训练和练习可以获得经验。从长远来看，潜力更有价值。

建立有效的激励机制不是一蹴而就的事情，而是在不断的成功和失败中探索经验、逐步完善的过程。是企业实现战略性发展的基石。世界各国的企业都没有完善的激励机制。最好的就是最合适的。

海尔工业园观后感

海尔是我国白色家电的领头羊，它是我国的第一个世界品牌，究竟是什么让他有如此成就。怀着一种好奇心，我们于星期六上午参观了海尔工业园。

我们主要参观了海尔的中心大楼。从中心大楼的第十层开始，由解说员带领我们首先观看了海尔发展的资料片，接着，我们观看了海尔发展的图片资料及各种荣誉证书。第十一层展出的是海尔的各种家电样品，当然，主要就是冰箱了。第十二层，我们主要参观了海尔为现代家庭所做的室内设计及海尔为家电下乡所开发的产品。最后，我们参观了海尔的外走廊，其中环绕有有海尔象征二十四节气的二十四个大灯笼，还有象征春夏秋冬的四个大楼壁纸。从十二层的外廊俯视海尔，又给人另一种感觉，那用树拼成的大洲大洋，让人看到那就是海尔的空间，那就是海尔的未来。海尔在发展过程中，无论是从哪些方面文化方面，产品方面，管理方面，科技方面……海尔始终贯彻一个概念，那就是创新。海尔集团的快速发展是海尔持续创新、锐意进取、以最快速度满足用户需求的充分体现。持续创新和变革是始终贯彻海尔的精神。海尔非常务实，每一次改革都更加贴近市场和用户的需要，而且效果明显。这体现在海尔的每一次管理变革都可以顺利和平稳的过渡，从流程再造到人的再造，从观念创新到组织文化创新到信息化创新，从职能式流程到市场链流程，每一次变革对海尔都是一个全新的模式，但基于海尔良好的管理基础和监督体制，使这些变革能够最快速度的有效实施。

海尔的科技创新。在海尔发展初期，他同其他冰箱制造厂一样，同样面临着冰箱质量低的问题。但海尔首先引进先进的德国技术，使得海尔冰箱的质量保证深入人心。在此后的发展过程中，海尔始终把创新作为发展的动力，把质量放在第一位。这样海尔就逐渐成为中国白的家电的领头羊。但是海尔并没有停留在德国的技术水平，而是进行了深入的创新，最终海尔拥有了自己的核心技术，使得海尔在商海浪潮中保持快速前进。试想，如果海尔只是依靠德国的技术，那么海尔恐怕早已在人们的口中匿迹了。节能产品是目前市场销售的热点，现在各个企业都在争这块市场。海尔也在思考如何将产品能耗降至最低。海尔冰箱的A+ +级一方面使用了变频技术，另一方面是海尔在看到神舟五号返回时受到启发。有报道说，神舟五号返回大气层时，大气摩擦造成其表面温度非常高。海尔员工据此推断神舟五号的保温技术水平应该很高。海尔随即和神舟五号的研制方进行联系。此后，海尔把其技术原理用到冰箱上，使海尔冰箱的能耗减到原来的一半。在技术创新上，海尔在巴基斯坦有一个例子。巴基斯坦电压不稳，而且经常停电。海尔针对这两点，在当地设计生产停电后4天半不解冻的冰箱。仅这一项设计就使巴基斯坦海尔工业园成为该国销售家电数量最多的园区。海尔在科技创新方面的例子还有很多，可见海尔的科技创新使得海尔立于不败之地。

海尔的产品创新。海尔的规模之所以能够发展到如此程度是海尔产品创新的结果。海尔在占据中国市场之后，然后开拓国外市场。海尔美国公司的负责人在市场上看到家用普通冰柜做得很深，不方便拿取东西。他提出将冰柜下面做成抽屉，以方便取物。这个方案提出后，海尔用了17个小时就做出样机，一下子打开了美国市场，5个月销售17000台。销售创新助跑。进入国际市场后，海尔一直非常注重销售渠道。在国外，如果企业不与大连锁商合作，很难有较快发展。前段时间，海尔同美国大连锁商合作打开美国市场。以空调为例，美国的连锁商为海尔策划了一系列活动，在纽约广场上7小时内销售了7000台空调。有人曾开玩笑地说，7小时7000台相当于1分钟销售16台，就是卖袜子也不能这么快。但是在大连锁商策划下，海尔做到了，其小冰箱的销售额占到美国小冰箱市场的50%。所以进入国际市场，销售理念要转变。……

在会被淘汰在市场之外。最近的金融风暴就是对企业的一次严现代社会，市场经济竞争日趋激烈，创新在企业发展中更显得尤为重要。一个企业如果不进行创新，那么他很快就厉的考验。金融危机对大多数企业来说无疑是一次打击，但对某些企业来说，它却是机遇。在金融风暴中，一个没有创新的企业，很快就被对手击败，而一个创新的企业在对手被击垮之后，很快就会以新的产品占据市场。这就是三星，松下，海尔……大企业每年都会把大量资金用于自己的科技创新，产品创新等等的原因。

对于国家同样如此，一个不懂得创新的民族是没有希望的民族，一个没有创新的国家是一个没有未来的国家。美国被称为没有历史的国家，然而美国却是目前世界上唯一的超级大国，为什么呢？因为创新。美国每年都会花费大量资金来吸引各国的人才，因为人才会在自己的领域进行突破，也就是创新。国家的军事创新使得国家拥有先进的武器，国家的制度创新使得国家不再被欺侮……中国早已认识到创新的重要性，创新始终是国家走向未来的武器。中华民族是懂得创新的民族，中国是创新的中国。我们的民族是大有希望的民族，我们的国家是有未来的国家。