人事工作调研报告

第一篇：人事工作调研报告

调 研 报 告

调研组

在当前林区改革力度不断加大，步伐不断加快的新形势下，为更好的制定2009年林区人事人才工作目标和为林区企事业领导干部会议提供决策依据，实现林区人事人才工作科学有效管理，人事处成立了调研组，针对调研单位改制前后职工队伍和机构设置、机构改革和“三定”进展、聘用制实施准备工作、培训机构、员工档案库房标准化建设、建立员工电子档案、2008年引进的大学毕业生工作生活等情况进行了调研，并就调研单位工作进展情况进行督导，现将调研情况汇报如下：

一、工作调研简介：

自2月15日至2月24日，调研组深入乌尔旗汉、根河、莫尔道嘎、金河和克一河等5个林业局,通过采取听汇报、座谈、实地考察、统计分析等方式进行工作调研。其中：共发放林区改制前后人员情况统计报表5份，收回5份，合格率不到60%；对电子档案人员录入信息的准确度情况进行了抽查，合格率在70%左右；对2008年引进的大学生发放了跟踪调查表11份，待所在单位和林业局人事部门考核并签署考核意见后收回；5个林业局分别召开了工作汇报会，分管人事工作的领导和人事科全体成员及组织、劳资等部门相关人员参加了汇报会；考察了工作在根河林业局绰查林场张耀辉、根河林业局计划科高玉、莫尔道嘎安格 1

林林场张国会、金河运修公司鞠林和克一河林业局索图罕林场焦玮等5名大学生，通过与其所在单位领导、同事和其本人的情况反映，掌握了他们工作、生活条件和思想动态状况。

二、调研基本情况

1、职工队伍稳定，机构设置合理

目前，5个林业局的改制工作已经完成，共有28个单位参加了改制，改制人数为1020人。参与改制置换身份职工的人事档案按照林管局的要求已经进行了整理规范，正在做好移交属地管理的准备。改制后职工队伍稳定，机构设置合理，生产有序地进行，员工生产积极性得到提高，同时员工的收入水平有所增加。其中，莫尔道嘎林业局原在岗现待岗人员由林业局每月支付320元生活费，另外支付困难补助200元，林业局对这一部分待岗人员择机组织开展转岗业务培训，对考核优秀的人员进行安置。参与改制单位和改制人数、改制前改制后单位和人员情况、改制前后人员情况统计表见附表。

存在的问题：各局所填写的《林区改制前后人员情况统计表》中改制前在册职工人数、在岗职工人数与内兴林局字［2008］226号文件《林业局（森工公司）机构编制一览表》不符；统计表中数字逻辑关系不平；目前改制单位参加改制人员人事档案暂由林业局（森工公司）劳动人事科代管，养老、医疗等社会保险关系也暂由林业局代管，希望林管局下一步能实现改制单位档案的统一管理。

2、机构改革、“三定”进展情况

目前，莫尔道嘎、根河的机构改革以及“三定”工作正在有序开展，进展顺利。其中，莫尔道嘎林业局各单位及机关科室部门的机构改革工作已经基本完成，改革方案准备上报林管局审批；根河林业局的机构编制方案已经得到林管局的批复，正在严格按照批复方案开展工作。金河、克一河和乌尔旗汉林业局机构改革和“三定”工作进展缓慢。

存在的问题：对因机构改革、“三定”工作后，产生的富余编外人员安置及工资支付问题应如何掌握，希望林管局能制定统一政策。

3、聘用制度实施前准备工作

按照内兴林局字[2008]276号文件要求，莫尔道嘎林业局已经制定出台了聘用制度实施办法，并上报林管局人事处，现待批复，并准备成立聘用制工作领导小组。根河林业局在调研的基础上制定了聘用人员管理办法。乌尔旗汉林业局已经制定出了聘用人员实施办法（讨论稿），待林业局相关会议讨论通过。金河和克一河林业局表示，一定会按照管局的要求，完成好此项工作。

存在的问题：因“三定”工作还没有结束，此项工作各单位正在积极的准备当中，各单位力争在规定的时间内完成。

4、建立员工电子档案工作接近尾声

目前，除乌尔旗汉林业局外，各单位建立员工电子档案工作已经接近尾声，正在针对录入的人员信息与职工档案再次进行核

对。调研组对已经建立的员工电子档案与本人档案进行了抽查对比，发现录入电子档案的信息与档案的信息存在不一致，并要求各单位要本着实事求是的原则，再次对人员信息进行核对，确保在规定的时间内圆满完成工作任务。信息录入不准确的单位主要有根河林业局，原因是采取先将信息采集表发到每个职工手中，由职工亲自填写人员基本信息后录入计算机，再由档案员根据档案核对，导致速度较慢、录入信息不准确。信息录入较好的单位有莫尔道嘎、金河和克一河林业局，这三个林业局采取了边清理档案、边录入的方式，录入信息的速度较快，质量较高。乌尔旗汉林业局由于对软件系统不熟悉、录入人员计算机水平不高等原因，刚刚开始录入。经过调研组督导，乌尔旗汉林业局领导高度重视员工电子档案建立工作，当即为人事科又配备了一台计算机。在采集照片上，金河林业局采取了协议方式，委托照像馆对职工进行拍照，由照像馆深入机关和山场一线为职工照像，效果较好。

存在的问题：山场一线职工长期在野外工作，流动性较大，在册不在岗人员联系较困难，对这部分职工的照片采集有一定难度。

5、档案管理基础设施和规章制度建设情况

调研组通过实地查看、听取汇报等方式针对人事档案的基础设施和管理水平等方面进行了调研，各单位都有独立的人事档案库房，并且库房内基本做到了防火、防潮、防蛀、防盗、防光和

防高温等要求，各项规章制度基本健全。

存在的问题：各单位的职工档案归案、装订和整理，尤其是工人档案，需进一步完善；乌尔旗汉林业局档案库房基础设施建设、平时管理水平等都没有达到要求；克一河林业局职工档案由办公室管理。

6、引进大学毕业生工作、生活情况

调研组通过对工作在基层单位的5名大学的工作生活等情况的调查了解，发现5个林业局都认真落实了大学生的各种政策待遇，对大学生在基层工作期间的表现都非常满意，他们工作稳定，发挥了各自的专业特长。其中，金河林业局对引进的大学生特别重视，不仅兑现了工资待遇，而且在生活中给予照顾，如被分配至运修管理处的鞠林同志，单位为其租了一套楼房，单位食堂每月仅仅收取60元的伙食费；分配到多经处的大学生安排至林业中学同住宿老师一起居住，并在林中食堂就餐，伙食费也比较低，真正做到了以事业、待遇、感情留人，取得良好的实效。通过考察，张国会、鞠林、张耀辉等三名同志表现较为突出。

存在的问题：被分配到金河林业局工作的李红梅同志，现已结婚，但其爱人在哈尔滨工作，也想回到金河林业局工作，要求林管局能否以人才引进方式解决两地分居问题；被分配至安格林林场的张国会同志目前已经30岁，未婚妻在林业一中工作，想早点成家，希望有机会到林管局机关工作。

7、职称改革情况

企业办社会人员剥离后，企业基本上以工程系列为主，名单位希望具有党校学历的人员在晋升工程职称上给予照顾。

8、职工培训（含继续教育）工作开展情况

在今后的继续教育培训教材选定上能够贴近林区实际。

9、对人事工作管理的建议和意见

乌尔旗汉林业局建议对各用人单位从人才交流中心聘用人员的人事档案在聘期内交由用人单位管理，以方便对聘用人员的转正定级、工资晋升、职称考评等项工作的管理，聘期满或解聘后交回人才交流中心；根河林业局山场一线技术工人短缺、老化，发展林产工业、矿产开发所需技术力量薄弱的问题已经显现，请林管局人事处帮助引进森林生态建设、矿业开发等企业急需的专业技术人才。

第二篇：组织人事工作调研汇报材料

组织人事工作调研汇报材料

尊敬的各位领导：大家好

首先感谢各位领导来我连检查指导工作，我连组建于1994年，现有耕地面积11237亩，职工人数56人，总人口211人。根据师组织人事工作调研的通知精神，结合连队实际，现就我连基层组织建设、领导班子和干部队伍建设以及人才队伍建设情况汇报如下：

一、基层组织建设

（一）我连现有党员9人，其中干部党员5人，职工党员4人，平均年龄40岁。连队设立3人支部，其中两名干部支委，一名职工支委。

（二）我连党支部高度重视基层党建工作，一是认真组织开展“创先争优”活动，围绕不同时期的工作重点，确定不同的争创主题，灵活争创载体，推动了各项工作的顺利开展，在基层党组织和广大党员中形成了干事创业的良好氛围。二是围绕“两级党建联创”开展了“双培双带”和“一岗双带三服务”活动，通过活动，把党员培养成致富能手，把致富能手培养成党员，提高了党员的服务意识。三是制定“五个好”基层党组织标准，细化考核细则，使支部生活制度化、规范化，并深入群众生活和农业一线，通过提供服务、转变作风，为群众解决实际问题。四是大力推进民主选举，充分调动党员和职工群众的参与意识，提高参政议政能力，确实把能力强、素质高、作风硬的干部选举到领导

岗位。五是有针对性地开展党员的教育学习，努力提升党员的综合素质，以提升党员的履职能力和服务水平为重点，加强党员干部的经常性教育，较好地解决了工学矛盾。

（三）支部书记是支部工作第一责任人，能按照工作职责抓好支部工作，在落实基层党组织工作经费上，能做的专款专用，先后建立和完善了党员电教室、文化书屋等活动场所。在党员干部远程教育工作中，组织开展了“双学双争双创”活动，定期下载节目，划分兴趣小组，通过“点菜单”等形式，积极开展远程教育学习，使党员干部和职工都能掌握一至两门实用技术。

（四）在团政工办的指导下，规范和完善了党建工作目录和党员干部管理规定等规章制度，在党员发展工作中，能严格落实规定和要求，本着成熟一个发展一个的原则，通过认真考察今年发展了一名预备党员。

二、领导班子和干部队伍建设

（一）我连领导班子于今年年初进行了调整，现有干部7人，平均年龄30岁。除书记、连长外配备机务副连长一名，农业副连长一名，技术员一名，会计一名，治安员一名。

（二）连队领导班子能坚持“三重一大”工作制度，在职工转岗分流、土地承包方案、连规民约的制定等重大、敏感问题上都能够坚持制度，经支委会、党员大会、职代会和连职工大会讨论后通过。在干部任用、后备干部推荐上，能落实《条例》规定，通过民主测评择优推荐。

（3）在培养和选拔女干部上能注重全面，重点培养，严格选拔，今年年初我连一名女技术员被提升农业副连长。

（4）在干部队伍管理教育上，能做的用制度管人，用效能评人，用教育引人。通过落实责任、考勤等各项管理制度，使干部自觉遵守、提高觉悟。对每名干部划分管理片区，制定阶段目标，每一阶段结束后，经过评比查看工作效能，从而起到相互促进的工作局面。同时有针对性的开展教育和学习，本着缺什么学什么，会什么教什么的原则，开展“互帮、互教、互学”活动，使连队干部不断提高工作能力，独挡一面。

三、人才队伍建设

我连党员加干部共12人，中专以上文化程度8人，占66%，大专以上文化程度5人，占41%。我连在引进和留住人才方面，除团配备生活用品外，连队免费提供住房和水电暖，另外指派一名技术全面的干部进行传、帮、带，使其在最短时间内能独立完成工作。三年来我连共引进大学生技术员3名，其中两名已提拔为副连长。还有一名是落实一连一生政策，于今年6月招录到我连工作的塔农大技术员，现已能独立完成技术指导工作。

四、存在的问题及建议

（一）在民主选举上存在选民文化层次较低，不能顾全大局现象，而是谁对我好我就选谁，划分远近亲疏的情况。

（二）在党员教育学习上，教育方法和形式单一，致使少数党员学习不认真，领会精神较慢。

（三）连队干部队伍文化层次相对较低，专业技术力量较弱，管理能力有待进一步提高。

建议:在人才的引进上，不能只局限于应届毕业生，可采取全方位的招聘引进，确实把能力强、技术精、作风硬的干部招聘到各个岗位。

第三篇：人事工作述职报告

人事工作述职报告

XX年7月14日，带着一份热爱和激情我进入xx公司并任职人事行政员。虽然仅有短短的一年多时间，但是却经历了xx公司快速发展并稳步向前的过程，这个过程是苦但也是快乐的。

由于我本身学习的不是人力资源，所以对于人事行政方面我是一个“门外汉” ,但是通过自己的努力、xxx经理的帮助、xx的培养和总部相关职能部门的指导，我现在能够熟练的掌握自己的本职工作，并且有能力也有信心做好人事行政工作。

一、对于人事管理工作，我总结概括为办理员工入、离职管理、档案管理、劳动纪律、绩效管理、薪酬管理、保险缴纳和培训等工作。

1、妥善办理员工的入、离职手续，劳动合同的签订、档案的管理工作。严格遵守总部制度的同时建立了一套具有xx特色的管理制度。使xx公司不论是新员工入司和老员工离职都未发生过一起劳动纠纷。

2、负责员工考勤、劳动纪律及各类假期管理工作。做到公正、公平、公开登记考勤，要求员工遵守劳动纪律，达到领导在与不在一个样的最高境界修养，做好团队建设的奠基石。

3、做好员工的薪酬绩效，真正起到鼓励优秀、督促后进的目的。这也是人事工作的重点之一。要求做工作中的有心人，记录员工平时工作表现、关心员工日常生活、协助领导公平公正的做好绩效工作，加强员工的归属感。

4、薪酬管理——人力资源重要的版块，解决员工工作保障。滨海投资严格的薪酬管理制度，让我大费苦心。在经历了入职前几个月工资整改单的教训后，充分理解薪酬管理制度，做好员工考勤核对、绩效评定，确保工资每月准时发放，为出现大的差错。

5、加强梯队建设的重点是员工培训，尤其对于我们这样的高危行业。公司的培训一是遵照执行每年的培训计划，二是参加对外的培训。在此期间，积极做好本部门的培训教程及配合各部门做培训的相关准备工作，严格执行公司的员工培训制度。

二、对于行政管理工作，这是一个沟通内外、协调四方的枢纽工作，是汇集各个部门朝既定目标前进的中心。

面对繁碎琐杂的事务性工作，有的人面对困难退缩了，有的人面对困难迎刃而上，我属于后者。努力强化自我工作意识、注重加大工作节奏、提高工作效率。

1、做好协调工作，作为办公协调的综合部门。提高管理效率，保

证及时的上传下达，配合领导督促各部门的工作，防止员工“窃取薪资”，时刻以公司利益为核心，使xx公司在领导的英明领导下，成功实现扭亏为盈。

2、抓好公司的后勤福利、企业管理的日常工作。严格按照财务审

批流程，积极组织落实办公用品和员工日常用品的采购工作、联系办公设备维修管理等工作。

3、详细划分员工卫生区并责任到人，保持良好的站容站貌。

4、对于突发事情的处理。能够及时的“冲上去”，并在第一时间告诉相关负责人。

相信团队中一些人学习了、创新了，一定会带动一部分人行动起来。我说的都是工作的点和滴，办公室的工作仅仅是这样的琐和杂，但又是这样的不可或缺!

以上的成绩是与总部相关领导的支持分不开的，是与高总的正确指导分不开的，我要牢固树立“服务到位、乐于奉献”的服务意识。最后，我再次感谢公司领导给我发挥的平台,感谢高总对我的指导、批评和历练，让我一步一步成长!在接下来的工作中，我要真正做到让领导舒服，员工舒服，家人舒服，政府舒服，用户舒服，争取更大的成功，交一份让领导更满意的答卷，为安新公司的发展贡献自己的一份力量!

xx公司人事员：xx

第四篇：人事工作述职报告

述职报告

2011年7月14日，带着一份热爱和激情我进入xx公司并任职人事行政员。虽然仅有短短的一年多时间，但是却经历了xx公司快速发展并稳步向前的过程，这个过程是苦但也是快乐的。

由于我本身学习的不是人力资源，所以对于人事行政方面我是一个“门外汉” ,但是通过自己的努力、xxx经理的帮助、xx的培养和总部相关职能部门的指导，我现在能够熟练的掌握自己的本职工作，并且有能力也有信心做好人事行政工作。

一、对于人事管理工作，我总结概括为办理员工入、离职管理、档案管理、劳动纪律、绩效管理、薪酬管理、保险缴纳和培训等工作。

1、妥善办理员工的入、离职手续，劳动合同的签订、档案的管理工作。严格遵守总部制度的同时建立了一套具有xx特色的管理制度。使xx公司不论是新员工入司和老员工离职都未发生过一起劳动纠纷。

2、负责员工考勤、劳动纪律及各类假期管理工作。做到公正、公平、公开登记考勤，要求员工遵守劳动纪律，达到领导在与不在一个样的最高境界修养，做好团队建设的奠基石。

3、做好员工的薪酬绩效，真正起到鼓励优秀、督促后进的目的。这也是人事工作的重点之一。要求做工作中的有心人，记录员工平时工作表现、关心员工日常生活、协助领导公平公正的做好绩效工作，加强员工的归属感。

4、薪酬管理——人力资源重要的版块，解决员工工作保障。滨海投资严格的薪酬管理制度，让我大费苦心。在经历了入职前几个月工资整改单的教训后，充分理解薪酬管理制度，做好员工考勤核对、绩效评定，确保工资每月准时发放，为出现大的差错。

5、加强梯队建设的重点是员工培训，尤其对于我们这样的高危行业。公司的培训一是遵照执行每年的培训计划，二是参加对外的培训。在此期间，积极做好本部门的培训教程及配合各部门做培训的相关准备工作，严格执行公司的员工培训制度。

二、对于行政管理工作，这是一个沟通内外、协调四方的枢纽工作，是汇集各个部门朝既定目标前进的中心。

面对繁碎琐杂的事务性工作，有的人面对困难退缩了，有的人面对困难迎刃而上，我属于后者。努力强化自我工作意识、注重加大工作节奏、提高工作效率。

1、做好协调工作，作为办公协调的综合部门。提高管理效率，保

证及时的上传下达，配合领导督促各部门的工作，防止员工“窃取薪资”，时刻以公司利益为核心，使xx公司在领导的英明领导下，成功实现扭亏为盈。

2、抓好公司的后勤福利、企业管理的日常工作。严格按照财务审

批流程，积极组织落实办公用品和员工日常用品的采购工作、联系办公设备维修管理等工作。

3、详细划分员工卫生区并责任到人，保持良好的站容站貌。

4、对于突发事情的处理。能够及时的“冲上去”，并在第一时间

告诉相关负责人。

相信团队中一些人学习了、创新了，一定会带动一部分人行动起来。我说的都是工作的点和滴，办公室的工作仅仅是这样的琐和杂，但又是这样的不可或缺！

以上的成绩是与总部相关领导的支持分不开的，是与高总的正确指导分不开的，我要牢固树立“服务到位、乐于奉献”的服务意识。最后，我再次感谢公司领导给我发挥的平台,感谢高总对我的指导、批评和历练，让我一步一步成长！在接下来的工作中，我要真正做到让领导舒服，员工舒服，家人舒服，政府舒服，用户舒服，争取更大的成功，交一份让领导更满意的答卷，为安新公司的发展贡献自己的一份力量！

xx公司人事员：xx

第五篇：人事工作

人事工作模版

一、每日接收整理新进人员信息、离职考勤休假、医疗、保险、宿舍、档案及文书资料信息；整理录入门店员工服装、宿舍押金。

1.新进人员：根据员工入职简历及身份证复印件，将员工信息录入在职人员名单。然后将员工信息录入各门店保险人员名单，在每日保险人员增减表中录入新增人员信息。最后将新进人员简历及复印件放入各门店文件夹中。

2.离职人员：根据员工离职申请，将员工信息在在职人员名单中红字标注。然后将员工在各门店保险人员名单中进行取消，并红字标注，在每日保险人员增减表中录入减少人员信息。如果员工在职期间有理赔记录，应在员工离职单上进行标注，最后将离职人员申请单放入离职申请文件夹中。

3.每日下午临近下班将新进人员，离职人员保险增减表邮件发送至保险公司，第二日接收校对增减人员名单并存档。

4.接收理赔清单，按收据、病历复印件、理赔人员身份证复印件，保险理赔申请书顺序整理订装，填写理赔保险申请书（银行卡号等信息不全，电联申请人要求补全信息），将理赔人员信息录入理赔记录表，并将员工信息在所属门店保险人员名单中进行黄底标注。

5.接收各门店服装和宿舍押金收据，根据收据，在各门店宿舍及服装押金中记录缴纳人员名单，开具服装押金和宿舍押金收据和存根，将存根和收据进行保存，然后将收据转发门店缴纳押金人员。

6.收到各门店报修电话，填写打印报修单，交给相应维修师傅进行维修处理，维修结束后收回报修单，并定期进行回访。

7.工资：每月月底将宿舍人员统计表交给各门店进行住宿人员统计。督促门店在2号之前将考勤卡，宿舍人员名单及月出勤明细交至人事部，根据考勤卡，月出勤明细，和宿舍人员统计表填写工资表

8.绩效：先根据在职人员名单和离职申请单统计各门店离职人员信息，填写各月离职名单。离职率=离职人数/[（实人数+应有人数）/2],正常离职率=正常离职人数/[（实人数+应有人数）/2]，非正常离职率=非正常离职人数/[（实人数+应有人数）/2]。然后根据离职率统计表画各门店离职率直方图。

在绩效文件夹下

商业保险理赔：

接受门店理赔人员提供的资料：1.医院医疗门诊收费票据2.理赔人员身份证复印件3.理赔人员银行卡信息4.保险理赔申请书（人事填写），将以上资料顺序装订，填写理赔记录表，每月保险公司人员领取资料，等待理赔处理。

理赔处理完毕，将未能报销的理赔电话通知本人，可以理赔的电话确认理赔金额。