调研报告(报市)大全

第一篇：调研报告(报市)大全

2012年外经贸工作情况摸底调研报告

广宁县外经贸局

2011年，我县在市委、市政府正确领导下，进一步加大落实《规划纲要》和“双转移”工作力度，各项工作立足抓早，抓落实，为确保完成年度任务目标打基础。

2011年，我县新批注册合同利用外资11408万美元，同比增长43.1%，完成市任务的100%；实际利用外资5173万美元，同比增长28.3%，完成市任务的101%；外贸出口3960.14万美元，同比增长9.1%，完成市任务的101%。利用外资和外贸出口结构逐步优化、质量不断提升，对全县经济和社会发展的作出了一定的贡献。

2012年，我县外经贸工作仍将面临较为严峻的国内外形势。按照肇外经贸函[2012]15号文件《关于对今年外经贸工作情况开展摸底调查的通知》的精神，我县对境内外资企业和外向型企业进行实地调研，摸清今年外经贸工作的存量和增长点，并对完成今年外经贸目标任务情况作出预测，具体情况如下：

一、2012年外经贸工作指标任务

2012年，合同外资任务13920万美元，在去年基础上增幅22%。实际利用外资5800万美元，在去年基础上增幅12%。服务性外资为实际利用外资的9%，约522万美元。进出口任务5127万美元，增长7.9%。其中：出口4233万美元，增长7.5%。进口894万美元，增长10%。

1二、2012可统计外经贸数据摸底情况

1、合同外资及实际利用外资情况

今年可入资并计入我县统计的企业有两家：肇庆维胜环保资源科技有限公司600万美元、兆恒（肇庆）塑胶五金制品有限公司70万美元，两间公司年内可以完成验资，总数670万美元能列入今年实际利用外资统计。预计维信股份集团有限公司、广东鼎丰纸业有限公司技改扩产8万吨这两个项目如能按照预期顺利推进，可弥补我县5000多万美元的实际利用外资任务缺口。

2、服务业利用外资情况

我县处于粤北山区，产业配套能力还比较弱，仍然是制约我县吸收工业、服务业外资的主要原因。近年，我县完成服务业吸收外资的主要产业是房地产及酒店。然而，物流、酒店及商务代理等服务业进入需要较强大的工业体系和人流量去支撑才能实现。由此形成我县服务业外资的引入相对滞后。去年新成立的五间服务业外资公司，希望今年能在外管部门的配合下顺利入资。

3、进出口情况

我县出口产品主要是茶杆竹、香骨、竹木工艺品、神纸、神香、皮袋、鞋、电感器、电风扇、服装等，各种产品出口量都不大，没有形成规模产业。根据市海关反馈数统计，2011年全县外贸发生出口数企业18家，其中外资企业12家，民营企业6家。去年全县出口1116万美元，受国际市场需求萎缩及国内各项生产成本上涨等因素影响，预计今年出口不会有大的增长，预计可出口1400万美元，缺口2800万美元。进口方面主要靠凯利、旭展两家公司，预计可进口650万美

元，缺口约200多万美元。

三、应对措施

1、确保完成合同外资、实际利用外资任务的应对措施：必须促两个外资重点项目尽快上马。基本情况如下：

（1）维信股份集团有限公司扩产项目。维信股份集团有限公司(WEI XIN HOLDING GROUP LIMITED),于2005年12月30日在香港依法注册（以下简称公司），母公司维信公司是美国的上市公司。公司位于香港湾仔轩尼诗道381-383号华轩商业中心，集团主席是万红兵先生。

维信股份集团有限公司于2000年开始在国内投资设厂。公司长期从事环保及智能产品的生产与开发，目前维信集团在中国大陆相继投资了深圳维信、广州科利达、肇庆维胜及全国如河北承德生活垃圾处理厂（含污水处理厂）等十多家垃圾处理厂、污水处理厂等企业，并取得良好的经营业绩。维信集团长期从事再生塑料的生产及贸易业务，拥有多家再生塑料加工厂，并长期与欧洲、美洲、澳大利亚、韩国等海外供应商合作，拥有稳定、优质、廉价的国外货源。在国内积累了一大批客户及合作伙伴。

在各级政府、各级外经贸部门和相关部门的联动支持下，经过详细的可研、论证，为更好利用我县华南再生资源产业基地的资源优势，使再生塑料产业链得以延伸，提高产品附加值，维信股份集团有限公司决定在广宁扩大投资。计划投入等值20亿人民币的美元，使用1500亩工业用地兴建以胶粉、塑料、纤维为主的科技工业园。该企业的进入，预计今年可实际操作轮胎分解、塑胶制造两个项目，合同外资额达到6000万美元。目前省299亩工业用地指标已到我县并已进入实质

性征地工作，另外相应配套的300亩工业用地正在申报中，预计该项目在6月份可对一期工程破土动工。

（2）广东鼎丰纸业有限公司技改项目。广东鼎丰纸业有限公司（下称鼎丰公司）是由原国有企业广东省广宁纸浆厂转制而成的，于2000年8月18日经省外经贸厅批准成立，董事长是郭清雄先生，由中华纸浆国际英属维尔京群岛股份有限公司、永丰余国际英属维尔京群岛股份有限公司共同投资，两间母公司均为中国台湾上市公司。经过几次增资，投资总额为8080万美元，注册资本为6363万美元。

今年计划投入总额2.5亿美元进行技改扩产8万吨产能，预计用地300-460亩，此项目已获得省经信委、省环保厅批准，现正进行前期有关工作。该项目预计新增注册资本金为8000万美元。今年可望将07年利润约1500万美元转增为注册资本金列入我县实际利用外资统计，现该项目正进行前期征地工作。

以上两个项目不单对我县今年的外资指标完成至关重要，而且可对我县今后几年的合同利用外资、实际利用外资数据统计提供有力保障，更为我县扩展了税基。

2、为完成年度进出口目标任务，主要采取以下措施：

（1）努力寻找出口潜在增长点，增加出口企业数量，促新成立的奥盛贸易公司尽快投入运营，促广宁天华有限公司尽快出口；

（2）加强服务，促高新区在建铝型材企业早日投产、出口；

（3）切实为企业进出口做好相关服务、指导工作，把国家的外贸扶持政策及时贯彻落实到企业。

（4）促华南再生资源产业园企业早投产，使这些企业早日进出口，弥补缺口。

四、结论：

除了我们自身努力，也需要市局继续对我县相关工作进行指导、协调，确保我县全面完成各项外资考核任务。

2012年3月16日

第二篇：20090609厂务公开调研报告(报市总)

齐轨道装备公司厂务公开民主管理调研报告

2009年6月17日

按照市总工会《关于转发〈省总工会民主管理部开展厂务公开民主管理工作调研提纲〉的通知》要求，齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司对本企业贯彻执行《黑龙江省企业事业单位职工代表大会条例》和《黑龙江省企业事业单位公开管理条例》情况进行了调研，现将调研情况报告如下：

一、完善公开机制，形成党政纪工齐抓共管格局 齐轨道装备公司在民主管理方面有着良好的基础，在推行厂务公开之初，就确定了一个较高起点，迅速形成了“党委统一领导、党政共同负责、纪委监督检查、工会负责日常工作”的领导体制和党政纪工齐抓共管、整体推进的工作格局。

1、统一思想，认清形势。一是教育广大干部认清厂务公开的目的和意义，引导他们积极支持，主动参与，自觉执行；二是教育和引导各级干部充分相信职工群众，树立全心全意依靠职工办好企业的思想；三是教育广大干部要从建立现代企业制度的高度，认清厂务公开工作的长期性和艰巨性，树立常抓不懈的思想。通过教育引导，统一了各级领导干部的思想认识，排除了不利于推进和深化厂务公司、民主管理的思想障碍，为深化厂务公开奠定了稳固基础。

2、落实责任，纳入考核。按照齐轨道装备公司《厂务公开民主管理工作制度》的规定，公司每年制定厂务公开工作要点，1 列入党委重点工作，并实现了“三个纳入”：即，纳入基层领导班子达标进档考核；纳入党风廉政建设责任制考核；纳入工会系统“建家”竞赛考核。党政工各级组织在厂务公开民主管理工作中各有侧重，各负其责，并通过跟踪问效考核，与年终评先评优、奖励兑现等挂钩，有效调动了各级领导干部的积极性，使厂务公开、民主管理逐步成为管理者的自觉行为。

3、健全制度，融入管理。按照省、市总工会的要求，2006年，齐轨道装备公司借鉴ISO9000质量管理体系标准，对公司原有的厂务公开、民主管理各项制度进行了全面整合，形成了一套完整的、系统的、可操作性较强的《厂务公开民主管理工作制度》，纳入了企业管理标准，使之成为各级组织和各级领导干部必须履行的工作程序，成为企业管理的具体环节，克服了“短期行为”，变“两层皮”为“一体化”。

二、拓展公开领域，充实厂务公开工作内容

生产经营管理是企业的核心。每年年初公司职代会要把企业的方针目标、经济责任制总体方案、福利费计划、业务招待费计划等进行公开。伴随厂务公开工作的逐步深化，公开的领域也不断扩大，为厂务公开提供了更加广阔的空间。

1、坚持重大决策和经营活动公开。凡是企业重要决策，都通过职代会、民主协商会、职工代表团组长会议等方式广泛征求群众意见，增强决策的民主性。在设备和物资采购上，小批量物资严格执行定货合同“四级审批”制度，大型设备和大批量物资采购实行公开招标；工程项目的审批实行“三级评审”，2 吸收职工代表参加，施工队伍面向社会招标；委外加工项目实行“集体讨论、逐级审计、定向委外”。使各种费用得到有效控制，降低了成本，有效地推动了企业党风廉政建设。2006年至2008年，仅牡丹江、大连基地项目的物资、设备招标采购，就降低采购成本达2000多万元。

2、坚持生活福利公开。公司注意掌握职工思想动态，了解职工关心什么、需要什么，有针对性的加以公开。集体合同是涉及职工切身利益的带有普遍性的内容，职工群众的关注度非常高。因此，公司坚持将上一的集体合同完成情况和下一签订的内容通过职代会、报纸、广播、电视和厂务公开栏进行公开，接受职工群众的监督。

3、坚持收入分配公开。工资收入和奖金分配是职工关注的热点。公司每年在生产经营方针目标和集体合同中都明确规定，职工收入随企业经济效益增长而增长，并力求在收入分配上做到公平、公正、公开，制定了《奖金分配公开办法》，规定班组分配要通过班组民管会进行分配说明，车间、部室二次分配办法必须经单位职工（代表）大会讨论并公布，保证了奖金分配的公平合理。

4、坚持劳动用工公开。齐轨道装备公司在劳动用工分配上，努力为职工创造公正、公平、公开的竞争机会，制定了《劳动用工分配公开实施细则》。采取公开用工单位、公开用工岗位、公开用工人数和公开分配结果的方式，最终根据考试名次择优录用和分配，增加了劳动用工分配的透明度。

5、坚持过程公开。厂务公开的实践证明，只公开结果，不公开过程，是“半公开”，不能完全令人信服。只有进行过程公开，在过程公开中接受群众的监督，广泛听取和采纳群众的意见，才能真正落实职工的民主监督、民主参与权利。

三、认真贯彻《条例》，落实职工代表大会职权

《黑龙江省企业事业单位职工代表大会条例》颁布实施后，齐轨道装备公司给予了高度重视，在认真组织学习宣传贯彻《条例》的基础上，对《齐轨道装备公司职工代表大会条例实施细则》进行了修订，并在具体工作中不断加以规范和完善。

1、完善制度，健全机制。齐轨道装备公司在认真学习和领会《条例》的精神实质的基础上，为了更好地发挥职工代表大会在企业民主管理中的作用，对《齐轨道装备公司职工代表大会条例实施细则》进行了修订，同时，建立了职代会下设的民主管理、生产经营、法律监督、民主评干、职工生活5个专门工作委员会，制定了相关的工作制度，定期研究落实职代会提出的工作任务，组织职工代表检查督办各项工作任务的落实，确保职代会履行职能，职代会决议顺利实施，使职工的民主管理、民主参与、民主监督的权利得到保证。

2、源头参与，积极维权。职工代表大会实施源头参与是确保实现“两个维护”的重要手段。齐轨道装备公司通过实施源头参与，有效地维护了企业的整体利益和职工的具体利益：一是充分发挥职代会在重大决策中的参与作用；二是充分发挥职代会在改革改制中的维护作用；三是充分发挥职代会在日常民 4 主管理中的监督作用。增强了企业决策的广泛性和群众性，使职代会在推动企业改革、发展、稳定和建立企业和谐的劳动关系中发挥了重要作用。

3、创新发展，丰富内涵。齐轨道装备公司在以职代会为载体，参与企业民主管理的实践中，注重根据实际需要不断拓展形式，活化载体，改进管理，主要做法：一是改进职代会的表决方式，在许多重大问题上改变了以往的举手表决方式为采取无记名投票和记名投票的表决方式；二是拓宽职代会的议事内容，从原有的大多讨论职工生活福利问题向企业生产经营、改革发展、劳动安全卫生和职业健康等方面拓展；三是强化职代会的层级管理，坚持两级职代会逐级申报审批制度。使职代会这个传统的民主管理形式，得到了不断的发展和创新，推进了民主管理的不断深入。

多年来，齐轨道装备公司在省、市总工会的关怀下，在企业党政工各级组织的共同努力下，职工代表大会制度和厂务公开、民主管理制度得到不断完善，充分调动了广大职工的积极性，职工队伍稳定，干群关系融洽，劳动关系和谐，企业的综合管理水平和市场竞争实力不断增强。先后获得“中国最具竞争力的大企业集团”、“全国五一劳动奖状”、“全国优秀基层党组织”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国模范职工之家”、“全国厂务公开先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业先进单位”、“黑龙江省民主管理先进单位”等荣誉称号。

第三篇：调研报材料2012

生产汇报 2、2011年农网改造升级工程开展情况

我局2011年升级改造工程经省电力公司黑电发展[2011]1111号文件批复总投资1184.82万元，其中：66KV中心变电所增容改造工程投资395万元。新增主变1台，容量31.5MVA；66KV街津口变电所增容改造工程投资363万元，新增主变1台，容量6.3MVA，新装10KV户内配电装置手车式开关柜6面，综合自动化系统1套，交、直流系统各1套，土建105平方米；10KV及以下配电工程投资426.82万元，其中：10KV配电线路完成39.45KM，0.4KV线路11.33KM，配电变压器21台，容量2.22MVA。

根据升级工程建设管理要求，我局高度重视升级工程工作，在申报2011年升级工程的同时即成立了2011年升级工程领导小组，来全面管理、推进升级工程的落实、实施工作。到目前工程施工前期的各项管理工作已经落实并实施，与施工中标单位同江市电力安装公司签定了施工合同和施工安全合同，下发了工程安全管理文件，调度停送电管理文件。物资组、安全组、图纸会审组、工程协调组、监理组充分发挥其职能作用，各负其责，深入现场进行图纸汇审，确定施工方案，进行危险点分析。保证工程能够安全有序的施工，同时，物资组对签定合同的材料设备，积极与厂家联系，经过努力10KV配电材料除非标金具外其它材料在2月中旬均陆续到货。为不影响工程开工，我局自购非标金具横担、杆头支铁等542套。使10KV配电线路具备了开工条件，办理开工手续后，于2月10日开工。分2个施工组对2条10KV配电线路金川线、前卫线同时施工。线路总亘长39.45KM，电杆542基。目前已完成杆塔组立470基，还有72基没有组立。完成导线架设10KM，还有29.45KM没有架设。完成10KV配电线路总工程量的42%。完成资金180万元，按着里程碑进度20%超计划完成22%，预计在里程碑计划内6月30日能够完成10KV配电工程。中心变增容改造工程和街津口变增容改造工程土建已开工，完成资金15万元，是按照里程碑计划进度施工的，能够在7月30日前全部完工。

3、春检工作准备、春灌供电工作落实情况

在3月5日的每月例会上，我们落实了春检工作的准备工作，各供电所、变电所、工区对所辖的送、变、配电设备进行全面巡视检查，对平时掌握的和现巡视发现的缺陷和隐患进行整理。要求在3月31日前上报生计部汇总，制定春检计划和春检方案。及时消除缺陷和隐患，提高设备健康水平，保证春夏季安全可靠供电。

关于春灌工作，根据去年我局供电情况及今年灌溉负荷的增长情况，今年供电压力仍较大，为此，我们采取以下措施：一是根据佳局要求制定了有序供电方案，二是将街津口变新增的6.3MV主变调配至乐业变，缓解乐业变的供电压力。中心变电所增容31.5MVA主变，可满足城区及周边用电需求，必要时可以通过负荷转移方式带三村变部分负荷。三是改变运行方式，将中心变66KV母线断引，10KV分段运行。1#主变改由富锦一次变供电，2#主变创业一次变供电，以提高供电电压质量。四是加强无功补偿容量管理，做到无功补偿投运率达到100%。通过以上四方面的工作，在同江辖区内在忽略大网的影响下基本能够保障春灌用电的需求。

4、输、变、配、调度、通讯等专业及供电所基本设备和管理情况

我局现有输电线路8条220.21KM，局属变电所7座，主变10台44.05MVA，其中：有载调压主变3台18.9MVA。变电所现有66KV真空开关10台，10KV真空开关46台。变电所开关现已实现无油化。局属10KV线路29条874.9KM，配电变压器1083台118.5MVA，0.4KV线路789KM。调度不具备自动化条件，通讯没有专用通道，业务联系采用市话和手机进行语音联络。从目前管理情况看，今年是我局创省一流工作关键年，因此，全面梳理管理工作是现阶段我局的首要任务，各项工作均按照一流县供电企业的标准来执行。按照标准抓好以下十项安全生产管理工作：一是生产指挥系统工作；二是生产计划管理；三是电网建设与规划；四是设备管理；五是运行管理；六是供电可靠性管理；七是电网调度管理；八是文明生产管理；九是工程管理；十是技术监督管理。通过创一流的逐步深入开展，生产管理体系达到管理规范化，流程标准化，职责清晰化，环境秩序化。文明作业环境达到工作场所整洁有序，安全措施到位，标志标识齐全，工器具定置管理。实现作业环境安全文明，标准高效。设备健康水平达到确保充油设备不渗油，充气设备无泄漏，各种在运设备性能优良，运行可靠。

6、农村电气化建设情况

我局2012年计划建设农村电气化乡1个，同江市向阳乡。农村电气化村2个，分别是红旗村、庆安村。目前，已经成立了农村电气化乡、村建设领导小组，制定了本农村电气化乡、村实施方案。按照新农村电气化标准体系把项目分解至各主管领导，具体工作正按照方案和标准体系落实中。

第四篇：市退耕还林调研报告

10月21日，由担任__市政协副主席和常委的九三学社__市和主委、副主委组成的调研组，对__市的退耕还林进行了调研，与__市委、市政府领导及农业、林业、水利部门的同志进行了座谈，并深入到__市山区农村，对__市今年开展的大规模植树造林，退耕还林情况进行了实地考察，考察、调研情况报告如下：

一、__市的基本情况

__市位于我省的西南部，太行山南端，属于深山区、半山区、丘陵兼有的县级市，现辖22个乡镇，502个行政村，面积1806平方公里，总人口70.8万人，其中农村人口63万。共有耕地89万亩，其中旱地，半旱地69万亩。共有林业用地129万亩，绿化总面积75万亩，其中有林地面积60万亩，林木覆盖率23.8。

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二、退耕还林取得显著成效

__市委，市政府遵照江泽民总书记提出的“再造秀美山川”的指示，按照国家“退耕还林”的号召，结合__实际，及时转变观念，理清思路，把发展林果生产作为调整农业种值结构，增加农民收入，增强可持续发展能力，建设生态型经济强市的重大举措，科学规划，广泛发动，在全市掀起了声势浩大的退耕还林会战热潮，今年春季全市投入劳动用工102万个，投入资金2122万元，完成退耕还林面积5.5万亩，超省下达退耕还林任务1.5万亩，再加上匹配荒山造林4.33万亩，共计造林近10万亩。共涉及22个乡镇、198个行政村、33825户。在退耕还林植树中由于采取了严把质量关和增加科技含量，使树木成活率达到95以上。由于造林进度快、质量好、成活率高，方法得当，广大农民积极性高，今年4月12日，国家林业局副局长祝列克考察了__市的退耕还林，并给予了高度评价。今年6月下旬，由中国共产党中央组织部、国家林业局、国家退耕还林办公室在__市举办了“全国退耕还林县长培训班”，并组织了现场观摩学习。

三、问题与思考

__市地处__西部山区，铁矿、煤炭资源丰富。几十年来，__依靠矿产资源，大力发展矿业生产，取得了很好的经济效益，促进了县域经济的快速增长。然而，几十年来的大规模开采，铁矿、煤矿资源已日趋枯竭，工采难度越来越大，生产成本也越来越高。而__市的地质、气候条件恶劣，旱地、半旱地占了可耕地的77.5，加之近几年来的连续大旱，农业严重欠收，其结果只是富了少数矿业主，而全市63万农民不得其利，生活水平较低。市委、市政府领导班子一致认识到：__市要想在二十一世纪取得大的经济发展，不能再吃资源饭，要实践“三个代表”重要思想，必须使几十万农民富起来!要实现__市经济可持续发展，只有遵照江总书记的指示，响应国家退耕还林、植树造林的号召，充分利用国家退耕还林的政策，不图虚名，不搞花架子，根据__市的市情，实实在在地大搞退耕还林、植树造林，调整农业产业结构，大力发展林果业生产，为农民实实在在办实事，才能使__市的经济建设走上可持续发展的康庄大道。

四、具体做法：

1、认真调研，科学决策。2001年杨志科同志任__市委书记以后，针对__市的地质、气候条件恶劣，农业人口比例大，长期吃煤、铁等资源饭，农业种值条件不好的实际，带领市委一班人坐下来，进行了认真的分析研究，充分认识到__的煤、铁资源日益枯竭，吃资源饭不可能振兴__经济;地上是山区、丘陵，干旱、半干旱土地占大半，水浇地很少，靠农业种值业也不能使__富裕起来。__63万农民怎么办?如何能解决农业增效、农民增收问题?经过周密调研，领导班子认真进行了效益分析：在干旱、半干旱的土地上种植农作物，按每亩地400—500斤产量，每斤0.5元计，每亩只有200—250元的收入;如果种值经济林(花椒、核桃、柿子、冬枣)以花椒为例，初果期亩收花椒平均100斤，旺果期亩收花椒200斤，市场价每斤花椒13元，每亩可望有2600元的收益，比种值粮食作物近期每亩多收1000元，几年后每亩多收2000元。__共有旱地、半旱地69万亩，可增加效益6.9—13.8亿元。经过认真分析后，四套班子一致认为，把__今后的发展定位于“建设生态型经济强市”的目标，紧紧抓住国家给予山区造林享受西部大开发优惠政策的良好契机，以退耕还林发展林果生产为突破口，开始了扎扎实实的。决策确定以后，__市委、市政府从北京、石家庄请来6名林业专家，走遍了__的山山水水，经过细致考察，制订了__市植树造林，退耕还林的方案，经过石家庄和北京两次专家论证后，最终确定了__市的退耕还林规划。

2、精心组织、狠抓落实。__市委、市政府吸取了以往多年以来__市在植树造林中花架子多，务实真干少，政策不到位，造林不见效，以致于“植树造林年年搞，年年种树不见林”，劳民伤财，徒劳无效，干部有情绪、农民有意见的教训，果断地成立了市退耕

还林总指挥部和六大分指挥部，市委书记任政委，市长任指挥长，下设退耕还林办公室，主管副市长任办公室主任，有关职能部门一把手任成员。各乡镇都成立了相应的指挥部。市政府与各乡镇签订了退耕还林责任状，确定造林面积、树种、数量、质量和技术标准，定期调度、联查、通报，表彰还林先进人物、先进事迹，市里还组织了101个市直单位义务劳动并对退耕还林在人力、财力、物力上全方位给予帮助，有力地推动了退耕还林顺利开展。

3、宣传发动，造势聚力。春节刚过，市委、市政府就召开了市、乡、村三级干部退耕还林动员大会，各乡镇、村委会开展了登门入户的政策宣传和动员，认真解答广大农民提出的问题。同时，还充分利用电台、电视台、报纸大造舆论，宣传退耕还林的重要意义和好处，报道造林中的动态新闻，使市委、市政府的科学决策真正变成了广大群众的自觉行动。许多乡村强烈要求增加退耕还林任务，使春季退耕还林计划由原来的3.6万亩增加到5.5万亩，由原规划的130个村增加到198个村。由于在退耕还林中实行了谁种、谁管、谁受益的措施，且50年不变，让老百姓吃了定心丸，一些个体私营业主也投身于退耕还林大会战中，有16个个体私营业主承包耕地及匹配荒山造林4600亩。

4、政策倾斜，激励引导。市委、市政策非常注重发挥优惠政策的引导和激励作用。在用足用好国家退耕还林优惠政策(即国家退耕还林地每亩补贴200斤原粮、补助现金20元)的同时，__市又制定出台了扶持退耕还林优惠政策：①市每亩再初贴现金6元，连续补贴5—8年(即经济林补5年，生态林补8年);②市对退耕还林所用苗木全部无偿提供，并免费运送到村;③对退耕还林水利配套建设费用给予20—50补贴;对退耕还林裁植树苗用水免收水费、电费、运输费;④免收一切技术服务费;⑤免费提供地膜、生根粉;⑥免费提供匹配的荒山所需容器袋、种子和苗木;⑦匹配的荒山造林每个树坑补贴0.3元。⑧市直单位对口分包退耕还林，在人、财、物上给予支持帮扶;⑨对超额完成任务的部分，参照国家政策，由市政府出钱进行补助。除以上十条政策外，各乡镇、村也制订了相应激励政策，大大调动了广大农户退耕还林和匹配荒山造林的积极性。

5、严把“六关”，确保质量。一是购苗关。严防劣质苗和病疫苗流入，购苗时由政府采购中心进行公开招标，由专家评标，由采购、林业、公安部门各抽一人组成采购组，确保苗木质量和运送苗木的安全。二是培训关。编印栽植技术与管理手册分送到户，开辟栽植技术专栏讲座，举办技术培训班，技术人员深入田间具体指导，使广大退耕户普遍掌握了栽植技术。三是整地挖坑关。根据不同树种，严格要求整地挖坑的深度、宽度和密度，凡验收合格后方可栽植。四是栽值关。对拌肥、回填土、涸坑、覆土、栽植、浇定植水、覆膜和树苗消毒、蘸根、截干涂漆等关键技术环节都严格按标准操作。五是浇水关。栽植后，及时组织发动各乡村和广大群众，为全市退耕还林树苗浇透二次水，最大限度地保证了树苗的成活率。六是管护关。市政府及时制定了《关于加强对树木资源保护管理的实施意见》，发布了管护通告，成立了市林木管护专职机构，各乡镇成立了管护组，严厉打击各类破坏林木行为;大力开展禁牧、禁止林粮间作的宣传和检查;加强林木病虫害防治，认真做好逐户核实面积，做好各村作业小组的规划设计和合同建档，为做好今后的林地管护和监控打下了良好基础。__市委、市政府，由于重视退耕还林，克服短期行为，为经济持续发展，建设生态型经济强市，制定了调动广大群众退耕还林积极性的各项优惠政策，群众造林热情高涨，党政干部从人力、财力、物力上支持，今年春季退耕还林5.5万亩，超过任务指标1.5万亩;冬季再次掀起二次造林活动，计划2.1万亩，已落实到村户，再加上匹配荒山造林4.33万亩，全年共计造林近12万亩。今后连续三年再完成7—8万亩的退耕还林任务，四年后，使__市的林木覆盖率达到50。通过调研、考察，我们认为__市委、市政府领导班子在正确地分析了__市矿产资源日趋枯竭、又不可能单纯依靠传统农业来支撑__市经济大发展的基础上，经过充分调研和决策，开阔了眼界，统一了思想认识，确定了大规模退耕还林，大力发展林果业生产的正确道路，这是一项上合政策，下合民意，切合__实际市情的功在当代、利在千秋、造福子孙后代的浩大民心工程，得到广大干部群众的拥护，在退耕还林中政策优惠，组织得当，措施得力，广大农民退耕还林和荒山造林积极性非常高涨，__市委、市政府在退耕还林，建设生态型经济强市中所取得的成果，是切实执行国务院退耕还林政策和认真落实江泽民总书记“三个代表”重要思想的结晶，其经验和做法值得在全市其他县(市)区推广。

第五篇：市餐饮业调研报告

敦化市餐饮市场调研报告

随着经济水平的飞速发展，人们对生活饮食水平的要求日益提高。古人云：民以食为天。食乃人类的天性，生则为食，活亦为食，食乃人类生存的基本条件之一。在敦化长德物流开发有限公司领导的安排下，我小组工作人员对敦化市餐饮业展开市场调研工作，对此次调研结果作出以下汇报：

一．敦化市餐饮业发展现状：

当地饮食文化以吉菜、朝族菜、地方特色小吃为主，川菜比较

迎合当地人口味，其他菜系与西餐类比较少见，餐饮业目前就餐环境与服务方式差别较大。真正满足大众需求的干净优雅、实惠、服务规范的大众便民餐饮较少，而高档餐饮服务大多规范化，装修豪华，但由于价格偏高，普通民众消费有限，而低档餐饮中脏、乱、差的个体小吃店较多，服务不规范，服务意识较差，难以满足费者基本的就餐要求。

由于历史原因，敦化市餐饮单位缺乏科学规划和合理布局，存

在小、散、乱等特点，一般分布在人口密集的居住区内，或在住宅楼下经营，油烟、噪声等污染直接威胁着城市居民的健康，规划设计相对滞后，环境基础设施部到位，近几年来，城市化进程不断加快，由于缺乏对餐饮服务性配套设施的指导性规划，在建设中没有规划处人们日常生活所必须的餐饮服务型配套设施的场所，从而造成餐饮业的选址没有一个明确的规范和要求，出现了餐饮业选址不当的为题。开发商在设计和建设商住楼时未充分考虑底层商业房与上层居住房间隔的问题，更没有预留专用的餐饮排烟通道，没有预留治理污水、噪声等设施的位置，业主只好将水、气、声等污染物直接对外排放，直接影响了周边群众的正常生活。

二．敦化市餐饮美食分布。

当地餐饮商户分布不太集中，比较分散，已经形成的美食市场主要集中在市中心地段。比如由当地政府打造的“美食一条街”地处学府街，位于市中心西面。全程500-600米之间经营餐饮的店铺120家左右。周边小区住家户较多，有9家中小型生活小区如新源花园、旭达城市花园等。

“小吃一条街”地处商贸街北街，主要以流动商贩、小吃摊聚集形成，旺季出摊经营户数量达200家左右，淡季出摊经营户为30-50户之间，主要消费群体为周边办公人员及各卖场工作人员。

三．项目地周边情况调查总结：

本次工作重点主要围绕项目地周边开展主要调查人口居住密度、商业交易繁华程度、项目地周边餐饮经营户基本情况及群众的消费水平。

由沿江路至华康大街南面。该区域机关单位、大型生活小区分布集中。敖东大桥东西侧沿江路一条有公安大厦、综合办证大楼、国家电网、检查院及一些在建大型办公。沿路至项目地有大小机关单位、大中小型企业、住宅区40余家。公务员及企业员工具备相对的饮食消费能力。

江东片区丹江街为政府规划棚户区改造项目，有大面积返迁房，总规划面积为13平方公里，部分社区仍然在建。由林峰社区、林泉社区、凤凰城等多个社区构成。整体入住率35%，居住人口5万人。

城市与农村人口比重为3∶7。城市人口长年居住，消费能力较大，而农村人口大多应天气变化迁移，天暖回乡务农，天冷返城过冬，相对消费能力较弱。

该区域餐饮经营商户较少，江东商贸街是距项目地最近的小型商业交易区，经营商户为35户左右，基本以小型餐馆小吃店为主约20家，其他以经营日用品杂货为主。

从沿江路（公安大厦）至项目地沿路餐饮经营户较少，大型酒家酒楼5家，中小型餐馆46家（含江东商贸街）。

四、报告总结：

特色美食商街是城市建设的重要项目之一，备受当地政府的重视和百姓的关注。特色美食商街的形成，不仅可以拉动消费，增加地方政府的税收收入，更能充分展示我国饮食文化的内涵，美化城市形象，是城市发展到一定阶段的必然产物。随着城市地位的提升，规范餐饮环境，美化城市形象，打造具有时代特色的美食商街具有划时代的意义和影响，是符合城市发展规划和经济发展规律的。

通过我集团公司打造符合当地地理文化气质的地方“美食天街”，支撑敦化“优秀旅游城市”重要旅游目的地。让敦化人吃的安心、喝的开心，开发与建设特色餐饮街相结合。开发的规划设计中定位于发展特色餐饮街区，其临街商铺的建筑布局、风格、层高和室内设计都适宜于发展餐饮业，保证商家入驻积极性高，餐饮消费上档次、有特色，消费者人气剧增，特色餐饮街迅速形成。强化规范管理。在特色餐饮街的管理过程中，实行“统一规划，统一招商，统一推广，统一管理”。一是统一规划。

为保障特色餐饮街业态结构的合理性、经营方向的统一性，对特色餐饮街的业态进行统一规划，做到与已有项目优势互补，错位经营。二是统一招商。依照开业设计和商业经营方向，有序引进商家，以特色店为主体、品牌店为驱动的总体策略，保持品质形象。三是统一推广。从外在形象起步，层层精心定位，通过全方向、多层次包装与推广，强化品牌价值，引导消费走向。四是统一管理。在现有物业管理的基础上，成立专业的管理队伍，保障美食街经营繁忙而有序。

调研小组成员：杨晓军、岳洪芳、刘梦鸿

附页

下图为敦化美食街小区图：

下图为林泉小区：

小组工作人员对其中部分商户进行上门调查；

商户1:“枫桦林灶台鱼”，地址六鼎山路（综合办证楼后街），经营面积280㎡，年租金10万，月营业额12万左右。

商户2：“大块烤肉店”，地址丹峰街，经营面积80㎡，年租金

2.5万，店面售价约50万，月营业额旺季3万/月、淡季1万/月。

商户3：“鸿源剁馅饺子馆”，地址丹峰街，经营面积80㎡，年租金1.5万，月营业额1万——3.5万元。

商户4：“小东北原味菜”，地址六鼎山路，经营面积280㎡，年租金13万，月营业额14万。