第一篇：品牌调研报告
zara服装品牌市场调查
品牌简介：
品牌名称：zara(中文名称----飒拉)所属国家：西班牙
创始时间：1975年
创始人：阿曼西奥·奥尔特加·高纳(amancio ortega gaona)所属机构：inditex集团
首席设计师：约翰·加利亚诺(john galliano)产品类别：女性，男装，童装，鞋靴 inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的gap、瑞典的h&m成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，包括zara、pull and bear、kiddy’s class、massimo dutti、bershka、stradivarius、oysho、zara home，zara是其中最有名的品牌。zara创于1975年，目前在全球62个国家拥有917家专卖店（自营专卖店占90％，其余为合资和特许专卖店）。尽管zara品牌的专卖店只占inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70％左右。
品牌历史： 1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫zara的小服装店。而今，昔日名不见经传的zara已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球60余个国家和地区，门店数已达1000余家。zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(fast fashion)模式。随着快速时尚(fast fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。在2005年，zara在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把zara 品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将zara品牌视为研究未来制造业的典范。zara作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。zara品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒有虚名，其背后漂亮的财务数字则是最佳的注解。在2005年度zara全球营业收入达到44亿欧元，税前利润为7.12亿欧元。摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到2014年为止zara每股收益年均增长率是10.9%，而burberry等五大奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。由于zara财务表现良好，发展势头强劲，zara品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加的财富也随着股票市值的上扬而节节攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，资产总额已达240亿美元。zara作为快速时尚（fast fashion）模式的领导品牌，声名显赫，利润丰厚，真可谓是“名利双收”，zara显然成为赢利性品牌的典范。zara品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起，2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜，并将armani等时尚服饰界大牌甩在身后。“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。zara赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。
品牌定位
1.1品牌目标顾客年龄
女装：20—40岁左右
男装：25—40岁左右 童装：0—14岁左右 1.2品牌目标顾客收入
收入比较高，月收入在3000-5000 1.3品牌目标顾客职业
教育程度比较高的白领上班族，商务人士，成熟
男女性，时尚年轻人，大学生 1.4品牌目标顾客生活方式
前卫，时尚新潮，易于接受新事物，对新产品的接受能力快，易受周围的消费环境影响，快节奏的都
市生活。追求高档时尚但能力有限的人。
产品定位
产品特征
类别：背心，吊带，t恤，衬衣，毛衣，针织衫，外套，大衣，夹克，西服，连衣裙，半身裙，裤子，鞋子，围巾，帽子，包包，皮带
产地：西班牙，葡萄牙，中国，印度，摩洛哥，土耳其，罗马尼亚等等 尺码：女装 150/76a(xs)155/80a(s)160/84a(m)165/88a(l)170/92a(xl)男装 160/76a(xs)165/80a(s)170/84a(m)175/88a(l)180/92a(xl)185/96a(xxl)190/100a(xxl)面料：腈纶，棉，亚麻，粘胶纤维，羊毛，涤纶，锦纶，马海毛，羊驼毛，安哥拉兔毛，氨纶，蚕丝，绵羊皮，聚氨酯纤维，莫代尔纤维，其他纤维等
例如：大衣 53%涤纶34%羊毛10%腈纶3%锦纶
连衣裙 65%粘胶纤维 20%锦纶 15%安哥拉兔毛
西服 54%棉 21%亚麻 15%粘胶纤维 10%羊毛
色彩：黑白灰，裸色和自然大地色系仍是2010秋冬zara的主打色彩
款式：可以找到很多大牌当季流行的款式，相比较价格却十分便宜。zara总部设计师团队会经常出席纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市时装发布会，从中汲取顶级设计师理念。在吸取当季最流行的色彩、款式、花纹、材质基础上加入自己品牌的新鲜元素。zara的产品每年推出2万种新款式，分为男装、女装和童装。zara的女装分为三个系列，分别是以晚装及上班服为主的zarawomen、流行便服的zara basic，和运动感觉的年轻系列zara trf。zara women的设计洋溢女性化的味道，是时尚女士的不二之选；zara basic则走流行便服路线，设计集当季流行元素于一身，营造不一样的女性 力；zara trf则是针对年轻市场而设的系列，当中最具代表性的是其牛仔服饰，都以收身的剪裁来凸显女士性感年轻的一面，而zara的时尚配饰，更为其造型添上摩登的味道。
价格
一流的设计、二流的面料、三流的价格 粗略统计
女装：zara的woman系列，定位略高，平均价格为399元到599元，冬装在1300元左右；basic系列，适合“轻熟女”，一件衬衣的价格也就100多元；trf系列，适合年轻女孩，有几十元的t恤。t恤 99-399 衬衫 299-599 大衣 699-1699篇二：关于服装品牌的调查报告
服装品牌调研报告
姓 名：孙 晨
指导老师：王 悦
目录
引言································3
一、品牌理论简述·························3
（一）品牌与品牌经营······················3
（二）品牌的功能·························3
（三）品牌建设过程 ·······················4
（四）有关品牌认知的研究····················5
二、当代青少年对衣服品牌认知调查··············6
三、企业品牌简介························
（一）9衣库的品牌历史·················9
（二）衣库的品牌文化·················10
（三）衣库的品牌理念·················10
（四）衣库的品牌特色·················11
（五）衣库的核心精神·················11
（六）衣库的使命···················11
（七）衣库的愿景···················11(八)总 结····························
四、同类产品品牌分析······················12
五、世界知名服装品牌标志大全 ················ 23
六、大学生服装市场调查问卷·················28 引言
衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。服装行业是典型的劳动密集型行业。随着社会的进步和科学技术的发展，人们对服装的穿用要求越来越高，而服装从原料、辅料、加工装配工艺、款式、功能都在渗透，互相借鉴，取长补短，又互相竞争和冲击。因此促使服装的造型款式、结构用料、功能等方面都在日新月异的变化。除各细分市场对服装的款式和用料日趋转变外，各类服装的消费结构也有变化。消费群也由原来的城市扩展至农村地区，产品也开始由低级次向中高级次发展。
同时随着中国国民收入的不断飞升，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。但是服装行业的竞争越来越激烈，发展越来越艰难，特别是国内的一些服装不仅跟国内的同行竞争，也受到国外的一些著名品牌的冲击，在这个大的前提下，就要求我们要及时的更新营销的策略和采取正当的手段来迎接挑战。
一、品牌理论简述
（一）品牌与品牌经营
品牌的概念：品牌(brand)是用来识别一个或一群卖主的货物或劳务的名称、名词、符号、象征、设计或其组合，使其与其他竞争对手相区别。
品牌经营是指将品牌视为独立的资源和资本，并以此为主导，来关联、带动、组合其他资源和资本，从而取得最大经济效益和社会效益的一种经营活动和经营行为。它包括两个递进的过程：品牌创造和品牌运作。
（二）品牌的功能
1、识别功能
它是指品牌能尽快帮助消费者找出所需要的产品，减少消费者在选购商品时所花费的时间和精力。如果品牌在消费者心目中已形成良好的印象，则更易使消费者在种类繁多的产品中很快做出抉择[4]。
2、增值功能
品牌作为一种无形资产，它本身可以作为商品被买卖，在市场交流的过程中，它能为企业带来巨大的经济效益。而且随着企业规模的扩大，品牌知名度、美誉度和忠诚度的提高，品牌本身的价值也会不断增长[4]。
3、促销功能
品牌是企业赢得市场竞争优势的有力武器，是企业金融市场的通行证。由于品牌是产品品质、特色、档次的象征，是产品的牌子，易吸引消费者，实现扩大
产品销售的目的[4]。
4、保护企业及消费者权益的功能
品牌（商标）通过注册后，受到法律保护。如果有人非法使用，那么企业就可以通过法律途经，保护自己的合法权益不受他人侵犯。消费者如果买到质量无保障的商品，也可以根据其品牌，通过适当的途径与手段，保护自身的权益。
（三）品牌建设过程
1、建立品牌知名度。
某种品牌在市场中被公众知道的程度，比如多少人知道，知道些什么，是品牌培育的起点和基础[5]。
2、建立品牌认知度。
在知名度的基础上，顾客开始记住品牌，在通过其他的宣传以及商品的外在形式是顾客对其产生好感，有使用该品牌的动机[5]。
3、建立品牌美誉度。
使用该品牌的产品以后，顾客会对他有一个客观的评价。增加品牌的美誉度，[5]为品牌忠诚度的最后形成作铺垫。
4、建立品牌忠诚度。
这是品牌培育的最终目的，也是衡量品牌战略是否成功的标志[5]。
5、品牌成长过程模型图：
图1-1 品牌成长过程模型图
（四）有关品牌认知的研究
国内外关于品牌的研究分别经历了标识时期、商标时期、品牌时期，现在已经进入到了名牌或强势品牌时期。因此，产生了众多的品牌理论，对品牌的界定也众说纷纭，本文中品牌是指消费者对品牌的理解，只具备名称、标记等视觉识
别的组织或事物，或只是受众具有的相关愿望、心理倾向以及单纯在传播领域、广告领域进行相关推广的组织或事物。
品牌认知是指消费者对品牌的认识、了解和理解的程度。然而，国内学者对品牌认知却有不同的理解。主要有：
（一）品牌认知度是指品牌被公众认识、再现的程度，某种意义上是指品牌特征、功能等被消费者了解的程度。
（二）品牌认知是品牌忠诚度的一个重要组成部分，是消费者对品牌的认知状态，指消费者对品牌的了解、认知及熟悉程度，一般使用四个子标来表示：
（1）同类竞争商品中，该品牌作为第一品牌首先被联想的比例；
（2）无提示状态下对于该品牌的回忆率，即无提示知名度；
（3）提示状态下对于该品牌的回忆率，即提示知名度；
（4）传播该品牌的媒介状态与特征。
（三）品牌认知度的主要评估指标有：
（1）品牌产品的功能为消费者了解的程度
（2）品牌产品的功能为消费者使用的程度
（3）品牌产品的使用功能、特点、外观情况
（4）品牌产品的质量信赖度
（5）品牌对消费者在品质上的承诺
（6）品牌产品的耐用度
（7）品牌服务度
（8）品牌产品在品质上的发展创新
（9）品牌认知度在不同消费者中的表现状态
（10）竞争品牌的品牌认知度情况及其主要原因
（11）竞争品牌提高认知度的主要办法及其主要倡导和表达理念
（12）消费者获取关于品牌认知度的信息来源
美国著名品牌理论专家david aaker认为，awareness（意识）是品牌资产的一个重要组成部分。按aaker的解释，brand awareness是指品牌在消费者头脑中存在的牢固程度。brand awareness有两个水平，即brand recall（回忆）和brand recognition（再认）。brand recall是指当让被调查者说出某类产品的品牌时，那些被说出来的品牌就具有brand recall；而brand recognition是指当给出特定产品种类的一系列品牌名称，要求被调查者说出他们以前听说过哪些品牌时，那些被说出来的品牌就具有brand recognition。
按aaker观点，品牌认知应是品牌联想的一部分，因为对产品或服务的认知也是与品牌记忆相联系的事情，但kevin keller则把品牌形象作为品牌知识的一部分，他似乎也认为品牌形象(brand image)通常是按照一定目的组织的一系列联想。但他在品牌联想的类型中加入了属性的因素，其中包括非产品的相关属性和产品相关属性。可见keller所定义的品牌联想包含了aaker所定义品牌联想与品质认知。keller同时把品牌联想中的非产品相关属性区分为价格、使用者和用途形象化描述、品牌个性及感觉与体验。在构建品牌资产框架时，aaker并没有将品牌美誉考虑在内，keller则把品牌美誉作为品牌形象的一部分。
综上所述，品牌认知是消费者对品牌的认识、了解和把握的程度，首先是消费者对品牌的知晓程度，即品牌知晓(brand awareness)。品牌知晓有两个水平，其一是品牌回想(brand recal1)，其二是品牌识别(brand recognition)，这与aaker篇三：服装品牌市场调研报告
五邑大学
市场调研报告
课程名称：市场调研
专业班级：
学号：
姓名： 指导教师：
完成时间：
一、调研目的
为了了解当今品牌服装状况，了解同类服装国内品牌与国外品牌价格的差
别，有利于更好地准确定位发展国内品牌服装的消费市场，把握目标顾客群体的需求，也为生产厂商提供了一个很好的市场预测。这次实习，还将有助于我们认
识到自身的不足，在实践学习中存在着哪些缺陷，为以前的学习做一个合理的检
验，为了更深入的做好2014--2015年的女装服饰流行趋势，以及对今后的学习
做一个恰当的规划，并对以后的实习工作打下一个良好的基础。
二、调研内容
1、调研方法：实地调研、观察法有效结合
2、调研时间：2014年12月24、25日
3、调研地点范围：深圳万象城；香港海港城；江门汇悦城、万达城
4、调研对象：当季流行款式、色彩、工艺、面料、单品，以及对五个热销
品牌的调研
三、调研结果 我从服装的款式、色彩、工艺、面料、单品出发进行调研发现，首先是各商城冬季商品的关键在于自然层搭、舒适和触感，经典针织服装单品通过重新演绎，以新颖的方式穿着。色彩方面，驼色重返成为关键的时尚色彩，而全身同色彩搭配也尤为突出。接下来我总结了这一季流行的几个小点。
面料拼接
色彩醒目的面料拼接为冬季单品注入更丰富的设计元素。混合针织强调触感，利用绵
羊革和仿皮革混纺增强舒适感，大胆的色彩拼接的驼色外套也十分具有现代感。
男性化外套
超大外套在市场上人气不减、并深受各品牌青睐、推动中性风趋势。较长的剪裁
和更厚重的材质适合冬季单品。宽松的轮廓和造型更女性化，运用柔和的灰色与粉色。
露脚踝窄腿长裤
窄腿长裤似乎跃升为必备单品，其中以及踝款式最受欢迎。色块长裤适合作为时髦的日装单品，搭配男性化外套和简约的针织服装。遍布表面的重复图案则更具时尚魅力。华丽的珠宝色调、刺绣和奢华面料让这款单品更具丰富性。
全色同色
全身同色涌现为冬季关键的造型趋势。把玩比例和层搭纹理，如装饰蕾丝搭配厚重羊毛，飘逸的透明薄纱结合拉绒针织面料。
袜装
袜子是打造90年代风格过膝和及踝造型上的关键。黑色菱纹袜子适合休闲日装，往上拉或向下堆打造松垮造型。颜色方面、中性和金属色款式适合派对服装。搭配乐福鞋和拷花皮鞋，追溯60年代造型。高领毛衣
重温60年代摩登造型，高领在本季大受欢迎。采用细距针织面料的轻薄款最具人气、适合外搭箱型菱织上衣、无领外套和圆领针织套衫。经典黑色和华丽珠宝色深受青睐，而白色涌现为明年的前瞻性色彩。
冬季粉蜡色
粉蜡色跳脱前几季的甜美风格，在冬季更具现代感。细致优雅的蓝色和灰粉色依然是用于外衣和针织的流行色泽，与本季的超大男性化轮廓保持平衡。粉蜡色以同色调层搭呈现，或搭配柔和的中性和驼色色调。皮草镶边
皮草可作为单品的主要材料或局部镶边。运用在外套翻领、领部和兜帽上，为基本款式赋予舒适感，契合新波西米亚潮流。尝试色彩对比或运色同色调皮草，打造更具卖点的造型。篇四：服装品牌市场调研报告
服装品牌市场调研报告
专业：服装设计 班级：服设n112 学号：201145989201 姓名：吴慧香 导师：吴咏蔚
一、调研计划
调研方案 调研地点 调研时间
二、品牌调研（15~20个品牌）
品牌介绍 目标消费群 风格形象 产品结构 品牌分析
三、调研结论（800~1000字）
一、调研计划: 为了更好的了解上海的服饰类型，让我们对时装有更深入的了解，还有了解装的风格，价格，面辅料等等。培养我们的审美。调研方案: 本次调研的目的就是让我们对市场品牌有所了解，让我们可以了解到与我们平时不一样的东西，对知名品牌清楚。本次我们采用的形式是自由了解服装，通过观察来了解服装的特点，风格。调研地点: 上海恒隆广场、富泰中信广场、梅龙镇伊势丹广场 调研时间: 2013年06月27日
二、品牌调研（15~20个品牌）
1、armani 阿玛尼
品牌介绍：乔治·阿玛尼现在已是在美国销量最大的欧洲设计师品牌，他以使用新型面料及优良制作而闻名。目标消费群：男性
风格形象：阿玛尼的产品时尚、高贵、精致、中性化，充分展现了都市人简洁、优雅、自信的个性。产品结构：男装
品牌分析：阿玛尼系列品牌紧紧抓住国际潮流，创造出富有审美
情趣的男装、女装；同时以使用新型面料及优良制作它们既不潮流亦非传统，而是二者之间很好的结合他的系列品牌都定位在柔和、非结构性款式，玩弄一些层次及色彩，经常调整比例。
2、givenchy纪梵希
品牌介绍：givenchy，来自法国的时装品牌。中国大陆译名纪梵希。纪梵希最初以香水为其主要产品，后开始涉足护肤及彩妆事业。
目标消费群：25—35岁之间
风格形象：古典、优雅，愉悦、givenchy 产品结构：男装、女装、运动装、体育用品、牛仔装 品牌分析：经典、高雅、时髦，时尚、简洁、女性化 品牌介绍：givenchy是极具英国传统风格的奢侈品牌，其多层次的产品系列满足了不同年龄和性别消费者需求。3、burberry柏帛丽 强调英国传统高贵的设计。目标消费群：28---45岁消费群 风格形象：传统，精谨，英伦风格 产业结构：女装，男装，童装
品牌分析：是具有浓厚英伦文化的著名品牌，成为奢华、品质、创新以及永恒经典的代名词，该品牌不断与时俱进，在充满现代感和崇尚真我表达的同时，又承袭了最初的价值理念。
4、ep雅莹
品牌介绍：ep雅莹，优雅时尚的女装品牌，倡导活力优雅、从容智慧的生活理念，以经典雅致的设计风格，引导女性追求更高品质的生活方式。产品以高级系列（elegant.prosper）、ep、ep.jeans、ep accessories 四大系列，十大产品线，打造女性的高端优雅时尚。目标消费群：28----45岁消费群 风格形象：优雅时尚、经典雅致 产品结构：女装 品牌分析：ep雅莹作为中国高端成熟女装的领导品牌，致力于塑造亲民、奢侈的时尚品牌，引领时尚、优雅的生活方式，传递平衡·爱·幸福的价值主张，结合国际流行趋势及现代中国时尚元素，提供优雅、时尚、高品质的全系列服装，满足都市女性多重生活形态的着装需求。
5、max mara 品牌介绍：意大利品牌maxmara 的诞生始于1951年，1951年，achille maramotti在家乡小镇开设第一间maxmara，推出第一个时装系列：一件骆驼色大衣、一套粉红色套装，现在maxmara集团共有二十三个品牌系列，1983年，maxmara开始推行特许经营店，集团销售网几乎已涵盖整个意大利市场。目标消费群：年轻女性 风格形象：讲求简洁线条和剪裁 产品结构：职业装、婚纱篇五：服装品牌市场调研报告 uniqlo 服装市场调查报告 调查内容：美特斯邦威,歌莉亚，only，zara, h&m, 调查时间：2011.3.27 调查人：韩文静 1.研究内容 2.美特斯邦威品牌调研分析 2.1 2.2 2.3本章小结
3歌莉娅品牌调研分析 3.1 3.2 3.3本章小结
4.only女装品牌调研分析 4.1 4.2 4.3本章小结
5.zara品牌调研分析 5.1 5.2 5.3本章小结 6.h&m品牌调研分析 6.1 6.2 6.3本章小结
7.uniqlo品牌调研分析 7.1 7.2 7.3本章小结 8.结论 8.1 8.2 研究内容
本文调查分析了美特斯邦威,歌莉亚，only，zara, h&m, uniqlo六大服饰品牌往年的销售数据和自身经营管理模式。这次调查的六个品牌都是面对20－35岁都市年轻人，价位一般都在200~800左右（皮衣，皮草除外）。我们分别对着六个品牌进行了调查。2.美特斯邦威品牌调研分析 2.1美特斯邦威集团介绍
美特斯邦威集团公司始建于1993年，公司以生产外包、直营销售与特许加盟相结合的经营模式，通过强化品牌建设与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设和供应链管理，组织旗下品牌时尚休闲服饰产品的设计、生产和销售。公司旗下的“meter/bonwe”和“me&city’，两个品牌的产品主要分为毛衫、圆领针织t恤、褛类、羽绒服、水洗裤、茄克、牛仔裤、针织茄克、配饰、衬衫等。“美特斯邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。“美”:美丽，时尚;“特”:独特，个性;“斯”:在这里，专心、专注;“邦”:国邦、故邦;“威”，威风。“美特斯邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。1995年4月22日，第一家“美特斯邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。至2008年底店铺己达到2，698家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。2.2 07年至09年公司主要业务的经营及发展变化情况 a、三年间公司的经营情况
公司的营业收入可以分为主营业务收入和其他业务收入。其中，主营业务收入主要是销售休闲系列服饰产生的收入，其他业务收入主要是代供应商检测商品质量而产生的检测费收入。具体的营业收入构成列示如下：
图表2007年-2009年9月公司营业收入构成表
单位：万元 2009年 1-9月、2008年度、2007年度，公司营业收入分别为307,978.38万元、447,367.99万元、315,651.68万元。2008年度公司营业收入较2007年度增加131,716.31万元，增幅为41.73%；由于公司的主营业务收入占营业收入总计保持在99%以上，因此公司营业收入的增长主要受主营业务收入增长的影响。2009 年 1-9 月公司主营业务收入较 2008 年 1-9 月增长了 43,913 万元，增长 率为 7.69%，其中直营店营业收入增长了 43,196.85 万元，增幅为 49.12%，加盟 店营业收入减少了 21,283.62 万元，增幅为-10.81%。
具体而言，产品销售量增加 了 51.41 万件，增幅为 1.11%；产品的加权平均售价增长 4 元/件，增幅为 6.5%。2008 年度公司主营业务收入较 2007 年度增长了 131,467.27 万元，增长率为 41.71%，其中直营店营业收入增长了 37,344.76 万元，增幅为 35.33%，加盟店营 业收入增长了
94,122.51 万元，增幅为 44.93%。具体而言，产品销售量增长了 674.51 万件，增幅为 12.65%；产品的加权平均售价增长
15.25 元/件，增幅为 25.80%。2007 年度公司主营业务收入较 2006 年度增长了 117,234.51 万元，增长率为 59.22%，其中直营店营业收入增长了 46,171.08 万元，增幅为 77.55%，加盟店营 业收入增长了
71,063.43 万
元，增幅为 51.34%。具体而言，产品销售量增长了 1,464.65 万件，增幅为 37.88%；产品的加权平均售价增长了 7.93 元/件，增幅为 15.48%。2007年至 2009 年 9 月，销售收入增长的主要原因：公司致力于品牌推广和 市场营销，加强营销网络建设，通过引领年轻、活力、时尚的设计风格更加主动 积极地满足目标消费者需求，营运业绩得以显著提高。
具体而言： 1）公司注重 销售渠道建设，营销网络不断扩大，截至 2008 年 12 月 31 日、2007 年 12 月 31 日和 2006 年 12 月 31 日，店铺数量分别为 2,698、2,106 和 1,441 家，增长率分 别为 29.05%和 46.14%，有效推动了销售量增长； 2）通过优化设计团队，加强 自身设计力量，加大产品开发力度，满足消费者的需求，公司于 2008 年度正式 推出 me&city 品牌，形成了 meters/bonwe 和 me&city 两大系列品牌，2008 年度上市商品款数较 2007 年度增加 800 多款，2007 年度上市商品款数较 2006 年度增加 283 款，产品线的延长、时尚度的提升和消费者选择面的增加，赢得了 市场的初步认可，拉升了销售业绩； 3）公司于 2006 年起开始对加盟商实行订货 会制度，变过去的以产定销为以销定产，产品运作由推动式变为拉动式，产品更 加适销对路，并且有效的控制了库存水平，提高了资金的使用效率； 4）公司加 大品牌营销与宣传力度，于 2007 年开始同时使用周杰伦、潘玮柏及张韶涵三位 形象代言人，2008 年 8 月 28 日，公司酝酿多年的 me&city 品牌正式推出。公 司瞄准 me&city 品牌的目标消费群体，聘请了好莱坞著名影星、《越狱》男主 角温特沃什·米勒和世界超模布鲁娜作为形象代言人。me&city 品牌的首家旗 舰店也在上海南京路隆重揭幕。在不到半年时间，me&city 品牌取得了骄人业 绩，品牌知名度和影响力的扩张带动了产品销售量快速增长。b、营业毛利与毛利率
三年间公司的营业毛利及营业毛利率的具体情况如下： 2009年1-9月、2008年、2007年度，公司的营业毛利分别为 132,179.83万元、201,815.25万元、121,164.81万元。公司营业毛利呈逐期上升之势。
公司的营业成本主要是销售休闲服饰产品而产生的直接成本，由销售量和单件产品成本共同决定，而单件产品成本则由单件面辅料成本和单件委托加工成本共同决定。
第二篇：品牌调研报告
2020 品牌调研报告【三篇】
【篇一】品牌调研报告
按照中共嘉定区教育委员会关于做好学习实践科学发展观现状调研工作的要求，嘉定区实验小学党支部积极行动，由党支部书记、副书记、副校长牵头、中层干部、教师代表组成的专题调研工作小组，围绕“提升关注力和执行力，当好‘八大员’，促进学校科学发展”的主题，通过认真研究调研内容，制定调研方案，采取发放问卷调查和召开座谈会的方式，于 10 月 9 日－10 月 31 日期间开展了详细具体的调研工作，发放全校家长问卷 1562 份，随机发放家长问卷 174份，教师问卷 94 份，召开师生座谈会 2 个，访谈教师、学生 50 人，现将“学校特色品牌建立与学生发展的研究”调研情况报告如下：
一．调查目的 科学发展观既是经济工作必须长期坚持的指导思想，也是解决当前和今后一个时期经济发展过程中各种新矛盾新问题的基本原则。作为基础教育的一个基层学校，担负着促进学生素质全面提高的责任。学校特色品牌建立是学校持续发展的生命力，学校的特色发展必须根植于教师专业发展，促进学生全面发展。面对学校教学条件和环境急剧变化的情形，如何借助技术进步的力量，构建课程文化，进一步凸显教育信息化，提升教学的有效性，从而促进学校、教师与学生的发展，是本次调研必须着力解决的。通过调研，梳理学校在特色品牌建立与学生发展方面所取得的主要成就及基本经验，找准问题，突破难点，提高全体教职员工的科学发展能力，促进自身专业化发展，提升在现代信息技术条件下的有效教学的质量，创建适合学生学习的数生活，促进学生终生学习能力的提升。
二．调研形式和方法
问卷调查（全校与随机相结合）、召开座谈会（教师和学生）、个别访谈
三．调研结果分析
（一）所取得的主要成就及基本经验
1.明确了学校特色品牌
XX 年 4 月，区教育综合督导觉得学校的教育技术仅仅是教学工具，如何形成学校品牌还需进一步梳理。通过深入学习实践科学发展观活动，我们确立办学理念：创造适合孩子快乐学习的数生活，办学目标：构建以教育技术与学科整合为核心，以基于网络的社会、家庭、学校协作办学为手段的数化校园。“数化学习”成为学校的特色项目。
2.明晰特色品牌与学生发展的关系
学校的特色品牌必须促进学生发展，这就需要增强课程的领导力与执行力。
通过扎实深入地开展学习实践科学发展观活动，加强了领导班子和领导干部决策能力。根据“数化学习”这一特色品牌，我们首先明晰了学校的课程文化核心价值观：创造适合孩子快乐学习的数生活；培养具有鲜明教学风格的个性化教师，具有合作精神和创新精神的研究型教师团队；培养具有记忆力、理解力、创造力、行动力的适应未来社会发展的聪明有情趣之人。
“数生活”是指通过数化环境，改善学生教育和学习生态，使管理者、教师、学生、家长、社会人士生活在期间，结成伙伴关系，在这个空间里交往、互动和对话，学会合作、探究和创造。
“聪明”指学生把信息技术作为学习的认知工具，进行数化学习，初步具有终身学习的态度和能力。“有情趣”指学会交往与合作的方式、掌握 1-2 项愉悦
性情、放松心情的技能。
3.架构“数化学习”的课程建设
结合科学发展观学习活动，我们认真学习了上海市课程标准，学校在设置课程框架时，根据上海市二期课改基础型课程、拓展型课程、探究型课程结构布局，以学生发展为本，凸显教育技术与学科整合优势，构建系统的、科学的、多元化校本课程。
三类课程的建设均包含三个基本要素，即：数化学习环境、数化学习资源和数化学习方式。基础型课程的校本实施以交互式电子白板、多媒体计算机和网络化环境构成的数化学习环境为平台，利用数视频、数音频、多媒体软件、在线学习管理系统等数化学习资源进行情景探究学习，有效促进师生互动，提高课堂质量。
拓展型课程分为限定拓展课和自主拓展课。数学类、英语类限定拓展课在 1对 1 的数化环境中，利用“数小英雄”、“敏特英语”等多媒体学习软件，进行自主发现、探索性的学习。学生可以根据自己的需要、能力和兴趣选择不同的难度水平进行知识建构。
探究型课程在统整教材内容的基础上，对信息技术、嘉定乡土类主题进行归类，在各学段形成系列，汇编《走进信息时代》，出版《嘉定名胜特产》。让学生在网络环境中，利用博客、moodle平台等空间进行合作讨论式学习以及问题解决式学习，学习交往与合作的方式，进一步感受信息时代是一个数化的世界。
4.开发“数化学习”的校本课程
学校以现代课程观为指导，充分利用校内外的网络资源及人力资源，进行课程开发。英语学科根据学生记忆单词难的困惑，与敏特昭阳科技发展有限公司合作开设了快乐英语拓展课。通过学习，旨在增大学生的词汇积累量，提高学生英语写作和阅读分析水平。数学学科利用 ibm 公司赠送的美国数学课程学习软件《数小英雄》，开设了数学思维课。充分发挥家长在“学术、技能、特长、爱好”等方面优势，在 moodle平台上开设各类研究型课程。
5.导向“数化学习”的专题研究
学校依托上海师范大学教育技术系黎家厚研究生导师团，合作开展《教育信息化和教师专业化发展》的项目培训，聘请上海教科院现代教育实验室主任蒋鸣和教授为顾问，进行项目的决策咨询和理论指导。
经两年多的实践，教师能逐步应用以下数化学习策略：1.创设情境，培养学生观察、思维能力；2.借助人机交互技术和参数处理技术，建立虚拟学习环境，培养学生积极参与、不断探索的研究方法；3.通过组织协商活动，培养学生的合作学习精神；4.创造机会让学生运用语言、文表述观点思想，形成个性化的知识结构；5.提供学习者自我评价反馈的机会。通过形成性练习、作品评价方式获得学习反馈，调整学习的起点和路径。
通过开通博客，增加教学反馈和师生、家校联系的渠道。通过举办教学研讨会，带动有效教学的探索。我校互动技术项目组教师在全国性会议中，大会交流发言 2 次，在现场上课、说课、课堂实录、课件、论文等评比中，荣获特等奖 1个，金奖 1 个，一等奖 14 个，二等奖 5 个，三等奖 1 个；市级一等奖 13 个，二等奖 8 个，三等奖 1 个，区级以上刊物发表文章 26 篇。在全国、省市级、区级层面开设展示课、交流课、评比课 100 余节；在区级以上教育教学、科研比赛中共获 70 个奖项。
（二）存在的影响学校特色品牌发展与学生发展的主要矛盾和问题
一是主观方面的因素。个别领导和教职员工还是习惯于用过去的发展理念和发展方式开展工作、抓教育质量。对科学发展观存在着思想认识上的偏差，认为这是领导干部的事，这是学习的需要，与自身工作并无多大关系。工作中缺乏创新精神，面对学校特色创建中遇到的困难，发挥主观能动性不够，影响了工作实效性。另外，有些同志忙于抓具体业务，对科学发展观的学习不够系统不够深刻，有的虽然学了，但还不善于用理论联系实际，不善于用科学发展观指导实践，不善于总结工作中的经验和教训。以上这些都直接影响了科学发展能力的提高。
二是价值取向方面的因素。全面贯彻科学发展观，关键是要树立正确的绩效观。绩效观正确与否直接影响着科学发展观的贯彻落实。有些同志对绩效观理解不够深入，把学生发展片面理解为唯分数至上，忽略了学生思想道德素养、身体心理素养、劳动技能素养的培养。还有一些同志，在追求绩效过程中，只顾考虑眼前利益，而不是用更多的精力考虑长远发展、考虑如何实现学校的可持续发展。对于数化学习资源的完善，尤其是数化学习方式的探索与实践尚处观望期。如何有效应用数化技术的优势实现课程学习的目标，还存在一定距离。以上存在的这些问题，都不同程度地影响了科学发展能力的提高。
三是制度机制方面的因素。科学发展能力具体到学校工作的方方面面，主要还是各部门负责人科学发展的能力问题，它不是量化的事物，很难在主观上得到一致的认同，需要制定一系列的评价标准。对于学校来说，各项评价科学发展能力强弱的体系还不够完善，评价全体教职员工推进科学发展的成效机制还要进一步健全，需要进一步增强针对性和操作性。以上这些因素也客观上影响着全体教职员工科学发展能力的提高。
四、思考与对策
突破点一：教育技术与课程整合，其实质是要让学生学会进行数化学习。学校每个教室虽配备了电子白板与短焦投影，数化学习环境在全市处于。然而，数化学习的资源还不够完善，尤其是数化学习方式的探索与实践尚处在摸索期。如何有效应用数化技术的优势实现课程学习的目标，还存在一定距离。
对策思考：专家引领，促进教学模式持续变革。学校要积极争取市教研部门的指导，成为信息技术与学科整合的实验基地。在专家的引领下，积极实践探索，加强信息技术与课程有效整合的研究，逐步形成教学个性化、学习自主化、作业协同化的数化教学模式。
突破点二：校本课程的开发与实施面临理想与现实的差距，尤其是在数化学习中，校本课程的开发有着自身的特点，需要进行新的探索。
对策思考：挖掘资源，提高课程研发能力。学校将依据课程文化核心价值，不断吸收先进的课程文化，优化课程发展。加强研发校本课程的技术培训，加强校际联动、家校联动，挖掘资源，整合资源，不断完善拓展型课程与探究型课程建设。
突破点三：学校班级数增多、学额偏高，但教师编制过紧，给保证师资配备的稳定性带来较大难度；其次学科教师分布不均，兼职教师过多，没有拓展型与探究型课程的专职教师，对兼任拓展型与探究型课程教师的教学评价还没有形成体系。
对策思考：加强制度保障，加快教师专业成长步伐。学校会以积极姿态面对现状，进一步用学校发展愿景激励教师发展，完善激励机制与培训制度，积极挖掘潜力，加强校本培训，合理调配师资，优化课程实施，促进学科教学的均衡发展。
【篇二】品牌调研报告
一、果业发展情况
（一）总体情况及特色基地类型面积
我县在果业生产中强化果业种植结构调整，使各类果品不断向优生区集中。积极推广“四项”关键技术，大力实施优果工程，突出发展葡萄、杏、桃等时令鲜果和地方特色品种，全县形成了北部沿山葡萄、苹果，中部灌区时令鲜果和澳洲青苹，南部泾河沿线枣、杏、梨等名优特水果 3 个果品基地，合理种植早、中、晚熟品种（比例为 10：20：70）。在果业发展上依托龙头企业壮大优势产业，已初步形成了龙头带基地、基地连农户、产供销*的产业化格局，截止年，我县为张裕公司发展酿酒葡萄 15000 亩。目前，全县果树面积 18 万亩,优特新杂果面积14 万亩（其中苹果 4 万亩、葡萄 2.5 万亩、杏 3.5 万亩、桃 2 万亩、梨 2 万亩、枣 2 万亩、其它 1.7 万亩）,年果品总产 13.5 万吨左右,产值达 2.4 亿元，农民人均果业纯收入 400 多元。全县有果汁加工企业 3 个，果品批发市场 7 个，销果经济人员 1000 多人，果品冷藏库 6 个，储量 1.2 万吨,标准化示范园 20 个,农民科技人员 800 多人,果品农村经济组织 13 个。我县被省政府评为省级优质时令水果基地县。
（二）发展形势
1、有利因素。我县远离工业区，工业污染少，自然条件得天独厚，南部台塬和北部沿山地区海拔高、光照充足、昼夜温差较大，特别适合发展杏、葡萄、枣等多种杂果，中部灌区土层深厚、质地疏松、灌溉条件方便，是桃、梨、澳洲青苹等果品的优生区。随着我县以杂果为主的果品区域布局的进一步调整和优化，水果面积和产量将稳步增长，质量进一步提高。我县劳动力资源丰富，生产成本低于全省平均水平，果品价格优势较强，党的全会提出了建设社会主义新农村的重大历史任务，新农村建设成为各级党委工作的重中之重，国家在建设投资、财政支出、银行贷款等方面都要向农村倾斜，支持力度前所未有，这将极大地鼓舞和调动广大果农发展果业特色经济的积极性。县委、县政府把果业列为全县经济特色优势产业之一，不断加大酿酒葡萄等果品基地建设，推进产业化经营，也为果业现代化建设提供了良好的组织保障和政策支持。
2、不利因素。我县果区大多冬春干旱，盛花期晚霜时有发生，夏季多发冰雹，灾害性天气对果品生产影响较大。园艺产业作为劳动密集型和技术密集型产业，对农民素质要求较高，但是目前我县还没有建立专门的果农培训机构和体系，果农整体素质较低。同时部分果农小农意识严重，市场观念淡薄，组织化程度低，与市场环境下果业快速发展的客观要求不适应。
二、发展规划
—年果业发展的指导思想、发展原则和目标任务：
（一）指导思想。
认真贯彻县委、县政府关于加快果业产业化建设的决定精神，以科学发展观统揽果业发展全局，以建设社会主义新农村和增加农民收入为目标，以市场需求为导向，以果品质量安全为核心，以实施标准化生产为突破口，发展壮大张裕公司、怡科公司等龙头企业，大力开拓国内外市场，推进产业化经营，带动果业现代化发展，努力实现果业强县目标。
（二）发展原则
1、发挥优势原则。立足我县果业实际，充分发挥现有资源条件、产业基础、市场环境及生产技术等方面的优势，把资源优势转化为经济优势，进一步促进果业由数量增长型向质量效益型转变。
2、市场导向原则。立足国内外两大市场对果品多样化、多层次、优质化的需求，用现代理念和手段组织生产与流通，创建品牌，全方位提高我县果品的市场竞争力，突出发展杂果，把特色杂果做精、做细、做优。
3、产业化开发原则。立足果业整体开发，积极推进产业化进程，构建优势产业延伸产业链，形成有机结合、相互促进、共同发展的果业产业化经营格局，提高果业的整体素质和效益。
4、可持续发展原则。按照以人为本的科学发展观，坚持产业发展与资源保护并重，数量与质量并重，经济效益与社会生态效益并重，实现果业持续、稳定、健康发展。
（三）发展思路：以党的 xx 届三中全会为指导，以促进农民增收，建设全省时令水果大县和扎实推进新农村建设为目标，坚持把发展现代农业、繁荣农村经济作为首要任务，进一步调整优化产业结构，推进标准化、集约化、产业化经营，提升果业综合生产能力和经营水平，加快转变果业增长方式，为推动科学发展，促进社会和谐奠定坚实的产业基础。
（四）目标任务
到年，全县水果总面积达到 20 万亩，其中苹果 3 万亩，葡萄 7 万亩(其中酿酒葡萄 6 万亩)、梨 1.5 万亩、杏 2 万亩、枣 2 万亩、桃 2 万亩、柿、李、樱桃等其它时令特色水果 2 万亩。果品贮藏能力达到 10 万吨，其中气调、冷藏能力达到 2.5 万吨,加工能力占到水果总产量的 40%,年鲜果外销 6 万吨。在果业发展重点村建立专业合作社 50 个，建设标准化示范园 30 个，面积 10000 亩，建设白王、口镇、蒋路、龙泉、王桥酿酒葡萄“一乡一业”乡镇，王桥屯杨桃，白王齐家寨、蒋路张沟、龙泉龙源、王桥北峪酿酒葡萄，桥底官苗、中张张佰姚杂果，太平陈员湾杏，太平骆村、桥底沟而上苹果等“一村一品”专业村 10 个，全县农民人均果品纯收入达到 600 元，增长 8%，净增 200 元。建成全省优质果品生产和加工基地，把果业做成富民强县的支柱产业。
三、工作措施
（一）加大投入力度
1、建立以政府投入为引导，企业和果农投入为主体的多层次、多形式、多元化投融资体系，每年安排一定的资金，用于组织标准化生产，实用技术培训推广，良种苗繁育引进、示范园建设、中介组织培育和市场开拓等重点工作。
2、加快对果业专业合作社投入，抓好现有的果业合作社规范化建设步伐。
3、加大优势果品基地建设投入，突出抓好苗木和基础设施建设。
4、加大绿色果品基地建设投入，大力推广无公害标准化栽培管理技术。
（二）加快推进产业化建设
1、切实加强组织领导，实行局长负责制，进一步强化对果业工作的领导，做好生产、贮藏、加工、流通和销售等方面的综合协调与管理工作，园艺站围绕果业发展搞好技术、信息等服务工作。按照能够独立承担民事责任的原则，加快组建各类果业协会或商会，提高果业组织程度。鼓励果农按照“民办、民管、民受益”的原则，组建乡村专业协会、专业合作社等合作经济组织，积极开展技术、农资供应、病虫防治、产品销售等服务，逐步提高农民组织化程度。
2、建立健全龙头带动体系。打破地域、行业和所有制界限，通过市场和政策引导，支持重点龙头企业，产品等，采取兼并、联营、参股、租赁等多种方式
实行低成本扩张，在种苗生产、果品销售、加工等方面发展。
（三）加强营销流通手段
1、建立果品交易流通平台，为果品批发交易提供服务。在果品重点乡镇建设一批果品产地批发市场，在县城的果品批发市场设立绿色果品交易区和精品果品交易区。
2、加强产后处理。主要包括采后商品处理生产线、冷藏、气调贮藏设施、冷链运输设施以及果品系列深加工及循环综合利用。
3、积极开拓国内国际市场。国内市场按照“网络化、连锁化、规模化”的发展思路，采取开办直销窗口、设点经销、发展连锁超市、果行代销等方式，有计划、有组织地扩大销售网络；国际市场以绿色果品基地建设为载体，通过加强出口果园注册认证，提高质量安全，采取“请进来、走出去”的方式，实施开放经营，巩固泰国、新加坡等南亚市场，使果品稳步走向国际。
（四）加大产业基础建设
1、提高果品质量，加强基础设施建设。加大果园生产管理投入，不断提高果农素质，实施标准化生产，加大“四项”关键技术推广，使果品质量上一个新台阶，继续加大基础设施投入，增强抵御自然灾害能力，加快推进绿色果品基地建设，大力推行市场准入制。
2、发展龙头企业，提升产业化经营水平。不断扩大龙头企业规模，增强带动发展能力，增加果品贮藏能力，延长销售期，加强果品产后精细化、商品化处理，使企业与果农之间形成良好的“利益共享、风险共担”机制，生产、加工、销售紧密结合，稳定营销市场。
（五）加大产业改造力度
1、加强良种苗木引进繁育。按照发展需要，建立繁育苗圃，加快引进优新品种，选育具有自主知识产权的优良品种，加强品种的审定、推广工作，保证生产发展和苗木更新的需要。
2、基地建设。包括标准园和示范园两部分，标准园建设包括果园道路系统、水利设施、改土整地及标准化生产体系等，示范园建设除包括果园基本建设外，还包括节水灌溉系统和无公害生产体系等。
3、果品质量安全监测。质量和安全是影响果品贸易的两大关键因素，急需尽快建立起我县果品质量安全监测体系，对产地环境、投入品、检疫性病虫害、农药残留、重金属等有害元素等进行有效监控。在果业局建设果品质量安全检测中心；在果业主产乡镇建设果品质量安全检测站（点），选择部分重点果业合作社或协会建设果品质量安全检测点。
4、加强服务体系建设。重点建设技术创新、市场服务体系和果业专业合作经济组织。
（六）加强信息化建设
1、充分利用先进的信息设备、技术以及各种现代传媒，建立内联基地和企业、外联国内外市场的县、乡、村三级信息网络，逐步延伸到果区农户，不断提高信息的收集、处理、发布能力，为生产和经营提供全方位信息服务，以信息化促进产业化。
2、在果业局建设果业信息服务中心，在果业主产乡镇建设果业信息服务分中心，在果业重点龙头企业、批发市场建设果业信息服务站点，及时收集、分析、发布国内外、省内外果品生产、管理、贮藏加工、果品交易等产前、产中、产后服务方面的信息和政策，为果农、中介组织和企业提供信息服务。
（七）加大科技投入
依托西北农林科技大学、职业技术学院等科技力量，整合现有的科技资源，建立健全专业性强、产学研相结合的县、乡、村三级科研和推广体系，在新技术、新品种、新工艺及标准化等方面加强科技攻关，促进成果转化，实现果业整体上台阶。
1、强化果农技术培训。坚定不移地推广“四项”关键技术以及各项配套技术，扩大示范，认真组织实施科技培训计划，完善培训手段，建立以县级专家为主要师资力量、各级专业人员为传播力量、广大果农为受训对象的长效培训机制，注重果农实用技术素质的提高，兼顾经营理念、市场知识、信息技术、政策法规等综合能力的培养，提高培训效果。每年培训果农 1 万人次，尽快使全县果树种植户都有 1 名技术明白人，每百亩有一名技术骨干 10 名技术能手。
2、加快绿色果品基地建设。搞好规划，切实做好绿色果品认证的组织实施和监管工作，通过科技手段重点解决好农药残留、植物膨大剂使用等问题，强化病虫害、产地环境和投入品监控和管理，尽快建成 4 万亩绿色果品基地，提高果品的质量安全水平。结合农村能源户用沼气工程，建设“果、畜、沼、窖、草“五配套生态果园，带动农户养畜，果园种草，实现果畜良性互动，全面发展。
3、进一步优化果树品种结构。以市场为导向，立足当前，着眼长远，加快新优品种的引进、繁育、示范、推广，建立“栽培一代、试验一代、储备一代“的品种格局，从品种上抢占果业发展的制高点。
（八）提升知名度创建新品牌
1、加强“果品”地理标志产品保护监管工作。按照《果品地理标志产品标准》组织果农进行生产，选择具有一定实力、市场信誉好的专业合作社，使用地理标志产品保护专用标志，开展创活动，创造更大的经济效益。
2、提高果品商品性。各有关部门要加强果品包装管理，规范包装，加强果品产后清洗打蜡、分级包装等商品化处理，严厉打击以次充好，掺杂使假等不法行为。
3、强化行业自律。通过协会等行业自律组织加强果品企业和果农的行为自律，维护果品形象，引导全行业建立诚信理念，增强服务意识，提高办事效率。
四、重点任务
（一）优化生产布局，调整品种结构，稳步扩大规模
1、苹果：按照“扩大优生区、稳定适宜区、限制非适宜区”的思路，到年，北部沿山和南部台塬优生区面积占到苹果总面积的 75%，海拔 600—800 米地区重点发展晚熟和中晚熟优质鲜食苹果，建设 1 万亩绿色苹果基地，海拔 400—600米地区重点发展早中熟鲜食苹果和加工专用苹果，建设 2 万亩加工果基地。积极调整品种结构，加快老园改造，发展新优品种，推广无病毒种苗，使早中晚熟比例调整为 10：20：70，全县面积稳定在 3 万亩，产量达到 3 万吨。
2、葡萄：主要在北部沿山的白王、口镇、蒋路、龙泉、王桥、兴隆、桥底等乡镇建成相对集中连片的酿酒葡萄生产基地，适度扩大面积，依托龙头企业发展“订单农业”，推广优质高效标准化栽培管理，提高产业化水平。到年，酿酒葡萄和鲜食葡萄面积分别达到 6 万亩和 1 万亩。
3、杏：在泾河以南的太平、高庄塬区重点发展太平红杏、金太阳杏等品种，依托果业协会等合作经济组织，为果农搞好产前、产中、产后一系列服务，适度扩大面积，加快品种结构调整，推广标准化载培管理技术，提高果实品质，加强宣传，树立品牌。到年使面积达到 2 万亩，产量 2.1 万吨。
4、枣：在太平镇建设鲜食枣基地；在北部沿山的王桥、白王、口镇、蒋路、龙泉建设鲜食加工兼用枣基地，大力推广规范化生产技术，提高单产和质量，加强鲜食贮藏保鲜技术的研究，发展加工业，扩大外销。到年，全县红枣面积和产量分别达到 2 万亩和 1.8 万吨。
5、梨：泾河沿线和中部灌区，有一定基础的乡镇重点发展酥梨，黄金梨、水晶梨、中华玉梨、绿宝石等品种，适度扩大面积，加快品种结构调整，推广标准化栽培管理技术。到年，使早、中、晚熟品种比例逐步调整到 5：20：75，面积稳定在 1.5 万亩，产量 1.6 万吨。
6、桃：主要在三渠、云阳、泾干、燕王、永乐、崇文等乡镇建设优质桃基地，积极引进和推广早、中熟优良品种，加快品种更新换代，到年，使早、中、晚熟品种比例调整到 5：10：85，面积和产量分别达到 2 万亩和 1.8 万吨。
7、柿子、李子、樱桃等时令特色水果。在城镇郊区和气候环境独特的区域建设一批时令特色水果基地，重点发展柿子、李子、樱桃等。大力实施标准化栽培，提高质量，扩大销售。到年，面积发展到 2 万亩，产量达到 1.5 万吨。
（二）大力实施以“四项”关键技术为主要内容的优果工程，不断提高生产水平逐步建立健全技术推广体系，加强优果技术的引进、研发、试验、示范和推广，加大各级各类示范园的建设、认证和投入力度，示范引导，典型带动，稳步推进生产水平提升。加大对技术培训的投入力度，采取印发资料、办技术培训班、选送进修、脱产培训等方式，县、乡、村三级技术队伍建设，确保每户果农有 1名合格技术明白人，为新优技术的推广和生产水平的提高提供人才保证和智力支持。到年，全面实施优果工程，优果率达到 75%以上。
（三）着力培育一批带动力强的龙头企业
在鼓励现有果品加工龙头企业提升水平，拓宽市场的同时，着力扶持果品采后处理、包装、冷藏、贮销及加工等龙头企业，重点培育一批规模大、实力强的以鲜果营销为主的流通型龙头企业，加强果品营销体系建设，逐步扩大市场占有率。到年，使全县果品加工增加值比现在翻一番，鲜果贮藏能力和采后商品化处理率达到总产量的 60%，其中冷库、气调库贮藏能力达到 12.5%。
（四）积极开拓国内外市场
精心打造果品品牌形象,全面推行信誉卡制度,实行质量承诺,不断提高市场信誉,扩大市场空间。按照“网络化、连锁化、规模化”的发展思路，采取开办直销窗口、设点经销、果行代销等形式，有计划、有组织地扩大销售网络，力争到年我县水果在国内外市场占有率比年提高 15—20%，以绿色果品基地建设为载体，通过加强果园注册认证，提高果品质量安全，增强与果品企业协调合作为途径，采取“请进来、走出去”的方式，实施开放经营，不断巩固和扩大市场。到年，我县果品鲜外销量达到 6 吨。
五、重大项目及布局
项目是规划的延伸和支撑，按照统一规划、分步实施的原则，我县果业发展将着重抓好基地建设服务体系、质量安全检测体系、果品产后处理和果品流通体系建设，促进规划目标实现。
（一）基地建设
重点建设旱腰带地区酿酒葡萄基地，配套进行水利基础设施建设和优质高效标准化酿酒葡萄示范园建设，带动项目区群众脱贫致富；突出发展名优特新杂果，在泾河沿岸建设大枣、肉杏、酥梨基地；泾河一线及西北台塬建设加工专用苹果基地，为龙头企业提供纯正优质的加工生产原料，进一步优化种植结构，提高经
济效益。基地建设包括标准园和示范园两部分，标准园建设包括果园道路系统、水利设施、改土整地及标准化生产体系等，示范园的建设除包括果园基本建设外，还包括节水灌溉系统和无公害生产体系等。
（二）服务体系建设
重点建设技术创新服务体系、信息服务体系、市场服务体系和果业专业合作经济组织。
1、技术创新服务体系。主要从事果业生产、流通加工等技术的创新研究，加强具有自主知识产权的新品种、新技术攻关研究和试验示范，组织全县技术骨干的培训交流和果农培训，在城区建设县果业技术创新中心，在重点乡镇建设果业技术服务站。
2、信息服务体系。主要是及时收集、分析、发布国内外、省内外果品生产、管理、贮藏加工、果品交易等产前、产中、产后服务各方面信息和政策，为果农、中介组织和企业提供信息服务。包括建设县果业信息服务中心，在果业主产乡镇、重点龙头企业、批发市场建设果业信息服务站等。
3、市场服务体系。建立果品交易平台，为批发商提供果品交易信息和功能服务等。在重点乡镇选择建设一批果品产地批发市场，在城区的果品批发市场设立绿色果品交易区和精品果品交易点。
4、组织制度创新。重点是加快发展果业专业合作社经济组织和行业协会，提高果业组织化程度和市场竞争力。一是抓好县级果业协会建设，协助政府开展行业管理、保护和技术交流，加强行业自律。二是在果业基地重点乡镇扶持建设一批发展较好的果农协会，组织果农进行果业生产和果品销售，提高果农的组织化程度。
六、保障措施
（一）加强政策扶持，优化发展环境。通过调整财政支持农业支出结构，制订财政支持优势果品发展的政策，设立果业发展专项资金，加大对果农的支持补贴。
（二）推进科技创新，提升产业水平。强化对果农的技术培训，加速推广“四项”关键技术以及各项配套技术，扩大示范，力争到年全面推行，每年培训果农1 万人（次），尽快使全县果树种植户都有 1 名技术明白人。加快绿色果品基地建设，通过科技手段重点解决好农药残留等问题，强化病虫害、产地环境的监控和管理，结合农村能源户用沼气工程，建设“果、畜、沼、窖、草”五配套生态果园，实现果畜互动，良性发展。以市场为导向，立足当前，着眼长远，加快新优品种引进、繁育、示范、推广，进一步优化果树品种结构。
（三）建立健全领导组织体系，确保健康发展。实行县乡两级行政负责制，强化对果业工作的领导。果业部门要做好果业生产、贮藏、加工、流通等方面的综合协调与管理工作，果业技术服务机构要围绕果业发展搞好技术、信息等服务工作，加快各类果业协会建设，提高果业组织化程度，鼓励果农按照“民办、民管、民受益”的原则，组建乡村专业协会、专业合作社，积极开展技术、农资、病虫防治、果品销售等服务。
（四）树立产业形象，提高市场信誉
鼓励支持创建活动，加强果品产后商品化处理，通过协会等行业自律组织加强果农的行为自律，维护果品的信誉，引导建立诚信意识，塑造果业诚实守信的良好形象。
【篇三】品牌调研报告
月 26 日，上海车展迎来普通观众日，观展人次超过 14 万。
逛完世界上的单体展馆——上海“四叶草”展馆，上千辆汽车参展，记者的感受是：汽车产业就像当年的手机产业一样，正在经历从功能型向智能型的过渡阶段。展厅负责人一开口，三句话不离“大数据、云计算、车联网”。
阿里、小米、乐视进军“互联网+”汽车
汽车+互联网=“互联网+”汽车。
上海车展开幕第三天，阿里巴巴首度对外解读了有关汽车的战略布局，宣布联手整车、二手车等企业，上汽集团、宝马、捷豹路虎等 40 家企业成为首批战略合作伙伴。
据阿里汽车事业部规划，上汽集团将与阿里联合打造“互联网+”汽车，阿里负责设计新车的数娱乐系统、云计算、地图和数据分析系统，上汽集团将提供汽车开发专业技能。阿里旗下淘宝、天猫和聚划算将分别主打汽车后市场服务、整车市场和团购。此外，高德地图团队也将加入进来，围绕车联网及地图导航进行产品开发。
日，奥迪天猫旗舰店正式上线，车型为奥迪 tt。
同一天，乐视与阿斯顿·马丁共同启动研发项目，联手推进下一代互联网汽车技术，为中国和全球市场的阿斯顿·马丁客户带来车载互联网服务以及相关人机交互技术。
小米也于 23 日宣布，将与宝马合作，在苏州、重庆、杭州、上海等全国 10个城市开启 XXbmw 全系体验日，届时受邀用户不仅可尽享 bmw 全系试驾，还能试玩小米智能家居产品。这是小米第一次跨界汽车领域，爆发力不容小觑。
从“带轮子的沙发”，到“装有四个轮子的电脑”，再到“移动互联网的终端”，汽车的角色正在发生深刻质变。
一个新战场群雄逐鹿新能源
曾经牛气冲天的特斯拉放下身段，首次参加上海车展，宣布将在中国推出特斯拉家用电池;丰田氢燃料电池车 mirai 也首次在中国亮相;奔驰、宝马、奥迪、沃尔沃等车企，皆推出了油电混合或纯电动的新能源汽车。
国内车企不甘示弱。大部分国内品牌同步展出新能源车型。长安汽车在车展上 cs75 四驱版和全新中大型概念车两款全新车型。比亚迪参展阵容全是新能源车，除市场上热销的“秦”和 e6，另有 e5、t3 两款新车首次亮相。“绿色环保是汽车产业转型发展的大方向。”东风汽车公司董事长、党委书记徐平介绍，国内新能源汽车去年销量同比增 3 倍多，发展新能源汽车是东汽车“xx”战略目标之一。
上海车展上，东汽发布 5 款新能源车，吹响创新与升级的号角。
告别“低质低价”国产车亮出自信
吉利展台，帝豪概念车和博瑞礼宾限量版被观众团团围住;首次亮相的长安cc 概念车博人眼球。
如果不是熟悉的车标，单看汽车外观和做工，已经很难将它们与一线合资品牌区分开来。
全球知名汽车质量调查机构君迪发布的新车质量调研显示，中国品牌与国际品牌差距降至历史新低，6 家中国品牌已经超过主流汽车品牌平均品质，预计中国品牌品质有望在未来 4 年追平国际品牌。
数据显示，国产品牌乘用车市场份额已连续 3 个月上升，一季度国产品牌乘
用车市场份额达到 43%，比上年同期提升 4.2%，其中在 suv(城市越野车)和 mpv(多用途商务车)细分市场，中国品牌市场份额分别达到 56.4%和 90.6%。
作为湖北本土车企，东风汽车公司也在自主品牌车上发力。“东风将通过与psa 的全球战略联盟，加强双方在“共同研发中心”(dpct)等项目上的深度合作，提升自主品牌汽车研发能力和品质质量，深耕国内三四五线城市市场，开掘南美、非洲、中东等发展中国家新市场。”徐平表示。
第三篇：品牌调研报告
品牌调研报告
1、品牌发展历史：
1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为“蓝带体育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。
2001年，耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型缓震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎，销量节节攀升。除运动鞋以外，耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育用品，如：手表，眼镜等等都是高科技的结晶。
2002年5月，NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。
2002年8月，在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。
2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十四。1962年，一个名为菲尔·奈特(Phil Knight)的商学院研究生，在无意中听到《俄勒冈期刊》(Oregon Journal)的人员，正在辩论日本的尼康相机有一天会不会取代昂贵的德国造莱卡(Leicas)相机，当下灵光一闪，写了一份论文。身为俄勒冈大学中距离赛跑的选手，菲尔·奈特认为，如果擅长低价生产的日本制造商，可以生产出品质优良的跑步鞋，利用此一价格优势，就可以开辟出一个新的市场，进而与欧洲的制鞋商，如阿迪达斯(Adidas)与彪马(Puma)等一较高下。尽管奈特毕业之后就到了一家公司担任会计工作，但是在1963年夏天，他还是去了一趟日本，与生产虎牌(Onitsuka Tiger)运动鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的经理见面。当他看到这些便宜又轻便，而且与欧洲品牌质量不相上下的运动鞋时，奈特当即受到鼓动，一些样品带回家乡，并出示给他的同学、同时也是运动教练的比尔·鲍尔曼(Bill Bowerman)看。这些样品给这位传奇性的俄勒冈教练留下相当深刻的印象，他因而同意出资500美元，成为合伙人。这两个人后来与鬼冢公司签约，以“蓝带体育用品公司”(Blue Ribbon Sports，简称BRS)的名义，买进1千双虎牌鞋。他们把鞋子放在汽车后面的行李箱，运到运动大会的现场出售，结果，奈特在短短的一年之内就卖出了8千美元的鞋子。他随后即辞去工作，并进口了更多的鞋子。奈特雇用了几个销售人员，他们都是志趣相投的赛跑选手，BRS公司刚好给了他们这个工作机会，让他们可以有不错的收入，同时也享受跑步的乐趣。1966年，原本就一直在尝试用各种不同方法制作更轻便鞋子的鲍尔曼，寄给鬼冢公司一双自己设计的鞋子，里面的鞋帮是一个软尼龙的，而非传统的皮革。这双鞋叫做 Cortez，虽然一开始遭到阿迪达斯业务代表的奚落与嘲笑，却在田径比赛中风行一时，成为虎牌旗下最畅销的鞋款。到了1969年，BRS已经卖出了超过 100万美元的鞋子。但是，由于长期过度依赖日本鬼冢公司，他们也开始担心双方的关系恐怕生变。后来，这种担心果然成真，日本方面开始寻找更大的批发商，并威胁要中止合作关系。奈特被迫选择，或者卖掉他的股份，并面对法律问题，或并另觅他法来生产鞋子。因此，带着他的几个员工这些员工已经开始开发设计出一条不同的生产线——奈特认为单打独斗的时候到了，他决定要接受更大的挑战。因为违约，切断了与鬼冢公司的合作关系之后，他找到一家位于爱塞特(Exeter)的工厂，并与日本的一家贸易公司口商岩井(Nissho Iwai)合作(该公司向他们提供信用融资)，开始以一个新的名称与商标销售鞋子。在员工约翰逊(Johnson)的一场梦境中，希腊胜利l女神的形象浮观，因此，他们取了“Nike”(耐克)这个名字(古希腊胜利女神，即名为Nike)。而当地的一个女学生凯洛琳·戴维森(Caroline Davidson)，只收取35美元的费用，为他们设计了一个胖胖的勾勾符号，成为耐克的新标志。这个标志一开始不太讨人喜欢，因为它不像阿迪达斯鞋子上的条纹，具有支撑脚底足弓的修饰作用，也不像彪马的标志可以修饰支撑足部的圆形部位，只有纯粹的装饰功能。但是，这个 “Swoosh”(指“嗖的飞过去”)，也就是耐克的绰号，却成为全世界最知名的标志，而且对于耐克公司的成功，居功至伟。
2、品牌理念：靠着永不停息的企业理念
3、针对消费人群
第一消费人群：在校大学生。
在校大学生敢于迎接挑战，富有冒险精神，渴望远行，业余时间比较充足，调查同时显示大学生消费群体中登山、野营两项喜好程度最高，均达到70%以上；个性鲜明、特征突出的细分市场，这一细分市场年龄基本在18~25岁之间，年轻、活力充沛、好冒险、敢于接受挑战、并且空余时间相对丰富，是户外运动理想的消费市场。
第二消费人群：已工作的25~40岁的年轻人
这部分人群同样年轻有活力，平时往往比较注重平时工作，因此难免会感到压 沈阳理工大学课程实践 力大，双休日就想好好放松一下。时间有限，不能做长期休假，过习惯了城市热闹的生活，厌倦人造景观的氛围，会特别想去挑战一下自己，证明一下自己，把压力都释放出来。并且有一定经济基础，但是空余时间有限，所以主要集中在节假日进行产品推广。所以也是户外运动的理想消费市场。
第三消费人群：青少年，这一市场上的消费者有一些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄人物，追星意识强烈，希望受人重视，思维活跃，想象力丰富并充满梦想。
4、通过对NIKE 品牌LOGO的分析，结合品牌的设计风格和现代流行趋势，以黑白灰三种无色系为主调，突出该品牌的LOGO，从而提高该品牌的影响力。
专卖店的空间布局：专卖店的空间分为视觉空间、人机功能空间还有心理空间。视觉空间要给人以开阔通透的美感。人机功能空间也是生理空间，无论是休息区域、购物区域还是收费区域都要符合人体工程学原理，让顾客舒适购物保持心情舒畅。心理空间则是指顾客对空间的心理体验，因此在展示产品是如何使用道具便显得尤为重要了。对于空间的处理我认为应该从三方面考虑，第一是空间的界定：空间界定时候大多数时候采用明示的手法，例如实体货架、模特展台、隔断等，当然也可以采用暗示手法，如利用不同花纹的地面、灯光局部照射进行区分等等。第二，空间的利用：我们要时刻秉着充分利用空间并且尽量使空间看起来扩大化。第三，空间的节奏：空间节奏要有张有弛，人流的集聚地、休息区、疏散地要做到张弛有度为好，视线到达的远近距离要有节奏。
专卖店的店面设计：店面设计是也是至关重要的一个环节，如果说店址的选择决定了客流量，那店面的设计及装修风格则奠定了能否吸引客人光顾。店面设计我认为要注意几个问题，首先是风格要与产品风格相一致，并且还要突出产品的高品质。第二，专卖店的装修风格要与周边建筑相一致协调并且还要与企业的经营方针、经营目标一致，体现出企业文化。第三，专卖店的店面外观设计在营销战略中起着宣传的作用，所以，外观的设计必须突出专卖店的识别标志，也就是它的LOGO，可以让消费者在很远的地方就能认出公司的店面。专卖店的招牌设计：专卖店的招牌设计主要包括墙壁招牌、垂钓招牌、屋顶招牌、遮阳棚招牌、栏架招牌等。它属于整个设计的点睛之笔。
专卖店的橱窗设计：橱窗是给顾客的第一印象，内部的综合元素包含灯光、广告宣传画、人台陈设、产品密度。橱窗内陈设的产品必定是店内最经典的产品，其宗旨是树立品牌形象、吸引人们的视线。橱窗的布置要达到印象留存、传递消息的目的。它的尺寸大小一般根据门面的长度来设定，但比例一定要符合视觉习惯，一般高、宽的比例是1：1.618。地面铺装的优劣材料分析：
(1）.实木地板：脚感好，有自然的花纹，装饰效果很好。
(2）.复合地板：耐划耐磨抗挤压，维护方便，安装快捷是绿色环保材料的首选，但是弹性差，花样死板。
(3）实木复合地板：易清理，抗变形，纹理自然。(4）瓷砖：耐用、色彩丰富。
(5）地毯：装饰性好、隔音效果好、保温效果好。
(6）.PVC地板：耐磨、安装简便、抗变形、防止虫蛀，但是有怪味。(7）塑料地板：色彩丰富，永久性差，但是价格便宜。
第四篇：法国品牌调研报告
法国品牌调研报告
一、法国品牌基本情况
（一）法国品牌的行业分布
法国的品牌集中于时尚和奢侈品行业，其中包括时装和皮革制品、香水及化妆品、葡萄酒及烈酒等。拥有诸如路易·威登（Louis Vuitton）、爱马仕（Hermes）、香奈儿（Chanel）、欧莱雅（L'Oreal）等驰名世界的高端奢侈品牌，成为领导世界时尚潮流的风向标。
法国奢侈品工业起源于传统的手工作坊，诸多知名品牌有百年以上甚至三百年的历史。在法国著名品牌漫长的发展过程中，相关企业均十分重视产品的卓越品质、高质量的工艺、悠久的历史、传奇的故事、物品的独特性和原创性，从而为奢侈品牌添加了人文内涵。比如在品牌的知名度真正创立之前，法国所有高级时装行业都是依靠手工作坊里的质量控制来保证整个行业的声誉。因而品牌一旦确立，即使其设计师离开，品牌的价值也不会受到影响。而现代的金融资本运作手段，以及与众不同的营销策略，又为法国奢侈品企业的发展发挥了进一步的作用。
除了时尚和奢侈品行业之外，法国在零售、能源、食品加工、电信、汽车、交通运输设备、交通运输、银行和金融等行业也拥有一些知名度较高的品牌。
零售业有家乐福超市（Carrefour）和欧尚超市（Auchan）等驰名世界的品牌；能源行业有道达尔石油（Total）、法国电力（Electricite De France，缩写为EDF）、阿海珐核能（Areva）和苏伊士能源环保（Suez）等品牌；食品加工业有达能（Danone）品牌；在电信业之中，有Orange和阿尔卡特（Alcatel）等品牌；在汽车制造业，有标志雪铁龙（PSA Peugeot Citroen）、雷诺（Renault）和米其林（Michelin）等品牌；在交通运输设备制造业，有空中客车（Airbus）和阿尔斯通（Alstom）等品牌；在交通运输行业，有法国航空公司（Air France）和法国国营铁路公司（SNCF）等品牌；在银行和金融业，则有巴黎国民银行（Bnpparibas）、法国兴业银行（Société Générale）、法国农业信贷银行（CréditAgricole）、安盛保险公司（Axa）等品牌。
根据全球知名的综合性品牌咨询公司Interbrand所发布2012年全球一百个品牌价值排行榜显示：来自法国的品牌总共占据了六位，其中路易威登（Louis Vuitton）位居第十七位，欧莱雅（L'Oreal）位居第四十二位，达能（Danone）位居第五十二位，安盛（Axa）位居第五十八位，爱马仕（Hermes）位居第六十三位，酩悦香槟（Moët &Chandon）位居第九十八位。
（二）全球最具价值的十大奢侈品品牌法国独占五席
世界第二大广告传播集团WPP旗下的市场调研公司明略行公司（Millward Brown Optimor）自从2005年开始，每年均会发布一个BrandZ全球品牌价值报告，该报告主要依据盈利能力、无形资产、消费者认知度和增长幅度等指标来评估一个品牌的价值，其宗旨是为了发现全球最具价值的品牌。
根据明略行公司于2012年5月发布的第七份“2012 BrandZ”全球品牌价值报告显示：在全世界最具价值的十大奢侈品品牌之中，法国品牌占到一半。
其中法国路威酩轩集团（Louis Vuitton Moet Hennessy，简称LVMH）旗下的路易威登（Louis Vuitton）品牌，身价已经上涨到259亿美元，与2011年相比上升了7%，为世界上最有价值的奢侈品牌，并且连续第七年占据全球最有价值奢侈品牌的宝座。路易威登的品牌价值已经相当于LVMH
集团总市值的大约三分之一左右，目前LVMH集团的总市值为611亿欧元，是世界上第一大奢侈品企业。而LVMH集团部分持有股权的爱马仕（Hermes）品牌的身价与上一年相比则飙升了61%之多，达到191亿美元，是品牌价值上升最快的品牌，其排名也一举攀升到第二位。
然而本次排名第四的香奈儿（Chanel）品牌的价值与上一年相比却下滑了2%，下降到67亿美元。此外，排名位居第八的轩尼诗（Hennessy）、以及排名位居第九的酩悦（Moët &Chandon）等两个品牌也隶属于LVMH集团。
（三）法国奢侈时装和皮革制品拥有众多知名品牌
除了上述论及的路易·威登（Louis Vuitton）、爱玛仕（Hermes）、香奈儿（Chanel）三个位居全球最具价值的十大奢侈品之列的品牌外，法国奢侈时装及皮革制品行业还拥有其它知名品牌。
有历史悠久的知名品牌如克里斯汀·迪奥（Christian Dior）、伊芙·圣洛朗（Yves Saint Laurent，缩写为YSL）、赛琳（Celine）、纪梵希（Givenchy）、巴黎世家（Balenciaga）、皮埃尔·卡丹（Pierre Cardin）、让·保罗·高提耶（Jean Paul Gaultier）、索尼亚·里基尔（Sonia Rykiel）、蔻依（Chole）、浪凡（Lanvin）、高田贤三（Kenzo）等。也有诸如Anne Fontaine、Zadig& Voltaire、Paula Ka和Agnes b等创立时间不长、但是发展前景广阔的全新品牌。
上述奢侈时装及皮革制品品牌中，克里斯汀·迪奥（Christian Dior）、赛琳（Celine）、纪梵希（Givenchy）、高田贤三（Kenzo）等几个品牌隶属于LVMH集团；伊芙·圣洛朗（Yves Saint-Laurent，缩写为YSL）和巴黎世家（Balenciaga）两个品牌则隶属于法国另外一家奢侈品企业碧诺春天雷都集团（PPR）。
（四）香水及化妆品领域法国拥有众多知名品牌
除了位列全球最具价值的十大奢侈品品牌的香奈儿（Chanel）之外，法国香水及化妆品著名品牌还有娇兰（Guerlain）、兰蔻（Lancome）、欧莱雅（L'Oreal）、娇韵诗（Clarins）、赫莲娜（Helena Rubinstein HR）、碧欧泉（Biotherm）等。
这些知名的香水及化妆品之中，娇兰（Guerlain）品牌隶属于LVMH集团；而兰蔻（Lancome）、欧莱雅（L'Oreal）、赫莲娜（Helena Rubinstein HR）、碧欧泉（Biotherm）等几个品牌则隶属于法国重要的化妆品企业欧莱雅集团（L'Oreal）。
（五）法国拥有众多知名葡萄酒及烈酒品牌
除了轩尼诗（Hennessy）、酩悦（Moët &Chandon）两个位列全球最具价值的十大奢侈品品牌之外，法国著名的葡萄酒及烈酒品牌还有：卡慕干邑白兰地（Camus）、香槟王（Dom Pérignon）、凯歌香槟（VeuveClicquot）、库克香槟（Krug）、唐培里侬香槟（Dom Pierre Pérignon）、梅西耶香槟（Mercier）、伊更堡葡萄酒（Chateau d'Yquem）、马爹利干邑白兰地（Martell）、人头马干邑白兰地（Remy Martin）、路易十三干邑白兰地（Louis XIII）、查尔海德思香槟（Charles Heidsieck）、比柏海德思香槟（Piper Heidsieck）、君度利口酒（Cointreau）、力加茴香酒（Ricard）、潘诺茴香酒（Pernod）、玛姆香槟（Mumm）等。
其中，香槟王（Dom Pérignon）、凯歌香槟（VeuveClicquot）库克香槟（Krug）、唐培里侬香槟（Dom Pierre Pérignon）、梅西耶香槟（Mercier）、伊更堡葡萄酒（Chateau d'Yquem）等几个品牌隶属于LVMH集团；人头马干邑白兰地（Remy Martin）、路易十三干邑白兰地（Louis XIII）、查尔海德思香槟（Charles Heidsieck）、比柏海德思香槟（Piper Heidsieck）、君度利口酒（Cointreau）
等几个品牌隶属于法国另外一家重要的烈酒和葡萄酒企业——人头马集团（Remy Martin）；而马爹利干邑白兰地（Martell）、力加茴香酒（Ricard）、潘诺茴香酒（Pernod）、玛姆香槟（Mumm）等几个品牌则隶属于法国第一大也是世界第三大烈酒和葡萄酒企业保乐利加集团（PernodRicard）。
（六）法国名品在中国本土市场的销售状况
上述法国知名品牌产品几乎均已进入中国市场。其中奢侈时装和皮革制品、香水和化妆品，主要通过设在中国各城市的高档百货商店、购物中心、专卖店、机场免税店等渠道销售。而葡萄酒和烈酒在中国则主要通过专卖店、超市、机场免税店、酒吧和餐馆等渠道销售。此外，根据最新的动态信息显示，目前诸如路易·威登（Louis Vuitton）等奢侈品牌的产品在中国一线城市的销售已趋饱和，LVMH集团开始将其销售发展重心瞄准内地的二三线城市。
根据美国贝恩咨询公司最近针对中国奢侈品市场所发布的调研报告结果显示，中国内地奢侈品消费市场的总规模已经从2008年的1403亿元人民币，扩大到2011年的2660亿元人民币。在2009年期间，当全球奢侈品消费市场下降8%时，中国内地的奢侈品消费市场依然呈现逆势增长12%的现象；而在此后的两年期间，中国内地奢侈品消费市场的增幅则高达30%之多。2012年中国消费者已成为世界第一大奢侈品消费群体，中国人奢侈品消费占全球总额的25%。
（七）中国游客在海外市场购买法国知名品牌产品情况
近几年，中国游客前往国外旅游和商务旅行的人数越来越多，而在旅行期间购买各种奢侈时装和皮革制品、香水和化妆品、葡萄酒及烈酒已经成为一项重要的活动。目前在法国市场以及免税购物渠道所销售的各种奢侈时装和皮革制品、香水和化妆品总量之中，中国游客所购商品所占比重十分可观，中国游客已超过俄罗斯、美国和日本游客成为法国高档消费品的第一大购买者群体。
根据世界奢侈品协会最近发布的“2013中国春节华人海外奢侈品消费统计报告”显示：在2013年春节前后的一个月期间，海外奢侈品市场的零售总额为162亿美元，其中中国游客境外奢侈品的消费达到85亿美元，与去年同期的72亿美元相比增加了18%。中国游客春节期间境外奢侈品消费中，欧洲地区消费达43.35亿美元，占比51%；中国游客境外奢侈品采购所在各国中，法国排名位居第一。中国游客所购买的奢侈品总额之中，手表占33%、皮具占26%、时装占19%、化妆品和香水占17%、其他产品占5%。根据2013年3月6日公布的最新版本胡润全球奢侈品研究报告显示，很多国际知名品牌奢侈品的销售有20%以上都是中国消费者所贡献的，其中法国路易威登品牌产品的50%以上都是由中国人购买的。
二、法国政府培育和保护自主品牌的主要举措
（一）法国政府新近推出了“法国品牌”战略
法国政府十分重视培育和保护自主品牌，为此新近推出了“法国品牌”战略。政府于2013年1月30日宣布，就实施“法国品牌”战略成立一个专门任务组。
法国政府倡导的“法国品牌”战略，目的是通过打造全新的国家整体品牌形象，促进各种法国制造产品和服务产品的出口，改善对外国直接投资的吸引力。
“法国品牌”战略的宣传活动将主要围绕五个重点方面展开：
（1）法国企业的竞争力
（2）法国的投资环境
（3）法国农产品和工业制成品的知名度
（4）法国产品的质量
（5）法国工业形象
（二）长期以来法国政府十分重视保护其知名品牌企业的国民身份
法国政府十分重视保护其知名品牌企业的国民身份，坚决反对来自外国企业的恶意收购举动。
近十几年期间，法国政府不论是在由右翼的人民运动联盟执政时期，还是在由左翼的社会党执政时期，均坚持奉行经济爱国主义的国家发展战略。法国政府常常会通过直接出面干预的方式，使得外国公司并购法国知名大型品牌企业的计划流产。以至于法国政府给外界留下了经济民族主义的印象。然而法国人却认为，政府出面保护本国企业的做法，就是保护国家的形象、尊严与未来。
1999年，美国沃尔玛集团曾经计划收购法国家乐福集团，法国政府在得知消息之后迅速做出反应，积极撮合家乐福集团与另一家法国本土超市企业展开合并，继而一举挫败了沃尔玛集团的收购企图。
2005年，美国百事可乐集团曾经希望收购法国达能食品集团，法国政府高级官员了解情况之后纷纷出面表态反对，从而迫使美国百事可乐集团知难而退，最终不得不以放弃收购计划收场。
2006年，意大利国家电力集团曾经有意收购法国苏伊士能源环保集团，法国政府闻讯之后立即撮合苏伊士能源环保集团与国营的法国燃气集团展开合并，从而避免了苏伊士能源环保集团落入意大利国家电力集团之手。
（三）法国经济爱国主义的做法近期受到来自国内外的批评
近日发生的美国雅虎公司收购法国视频分享网站“每日视频”的计划因法国政府干预而“泡汤”事件及其引发的批评，表明法国政府经济爱国主义的战略面临挑战。
每日视频网站创建于2005年，是法国著名的视频分享网站。2007年在美国设立办事处，希望在美国实现商业扩张，但一直未能如愿。据美国市场研究机构轴点研究集团估算，2012年每日视频网站的广告收入约为5000万美元，与同行YouTube的13亿美元差距悬殊。专家分析认为，每日视频网站在未来几年内需要通过跨国并购，提升企业运营能力，否则很难维持其在业界的地位。
在此背景下，每日视频网站与雅虎出于双方各自的合作需求和意愿，展开了数月的谈判。但并购计划因法国政府的干预而中止。法国生产重振部长蒙特布尔在会见雅虎首席运营官恩里克·德卡斯特罗和法国电信首席财务官热尔韦·佩利谢尔时表示，雅虎收购每日视频网站股权的份额不能超过50%。蒙特布尔认为：“雅虎想‘吞并’每日视频。而每日视频是一家法国企业，代表法国利益。我们希望双方均衡发展。”
雅虎与每日视频网站并购谈判失败原因被曝光后，蒙特布尔的表态遭到广泛批评。法国投资专家让－戴维·尚博勒东指出，蒙特布尔的决定是错误的，他的干预只会吓跑投资者。
法国政府事后力图挽回局面，正在努力说服雅虎重新回到谈判桌。此事件有待进一步跟踪，无
论结局如何，表明新形势下一味维护法国品牌的经济民族主义做法已难以为继。
（四）奢侈品——法国品牌企业集中的行业
（1）法国的品牌主要集中在时尚和奢侈品行业。
（2）在此行业，品牌为几家大集团所集中掌控。为数众多的时尚和奢侈品品牌均掌控在诸如LVMH集团、欧莱雅集团（L'Oreal）、碧诺春天雷都集团（PPR）以及保乐利加集团（PernodRicard）等极少数大型集团的手中。
LVMH集团：在该集团控制下，有多达60个驰名于世的品牌，其中有法国品牌，也有外国品牌。而且该集团所拥有的专卖店总数达到2100多间，其中大约600间分布在欧洲，500多间分布在美国、500多间分布在亚洲，其在全世界各地的雇员总规模达到6万人。
1981年酩悦公司（Moët &Chandon）和轩尼诗公司（Hennessy）两大酿酒企业合并，共同组建了酩悦轩尼诗（Moët Hennessy）酿酒集团。1987，该公司又进一步与路易威登公司（Louis Vuitton）合并，由此建立起LVMH集团。
而在这之后，LVMH集团又通过资本运作的形式，兼并和收购了法国国内以及世界上其他国家众多的奢侈品牌，其中包括在从中国所收购的文君酒品牌，从而建立起一个具有世界规模的奢侈品王国，继而成为世界上第一大奢侈品集团。
目前LVMH集团的经营业务囊括葡萄酒和烈酒、时装和皮革制品、香水和化妆品、钟表和珠宝、精品零售等五大领域。
碧诺春天雷都集团（PPR）：创立于1963年，是一家国际控股的法国公司，旗下拥有包括奢侈品、体育用品、生活时尚用品、零售业务等一系列国际知名品牌，该集团的销售活动遍及世界上120多个国家。
1999年，PPR集团通过收购意大利古驰公司（Gucci）的方式而首次介入奢侈品领域。之后该集团又先后收购了伊芙·圣洛朗（Yves Saint Laurent，缩写为YSL）、圣罗兰美妆（YSL Beauty）、赛乔罗希（Sergio Rossi）、珠宝品牌宝诗龙（Boucheron）、手表品牌贝达（Bedat&Cie）、柏蒂·温妮达（BottegaVeneta）和巴黎世家（Balenciaga）等更多的奢侈品牌，而进一步加强了其在国际奢侈品业界的地位。
此外，PPR集团还收购了彪马（Puma）、高尔夫器材制造商眼镜蛇（Cobra）、动感体育品牌Volcom等一系列品牌而巩固了其在国际体育和生活时尚业务领域的地位。
（五）法国知名品牌企业在未来几年的品牌发展战略和发展趋势
在当前世界经济发展缓慢的大背景下，LVMH集团的销售业务却能够保持增长态势，其历经150年而长盛不衰，这与该集团推出的独特品牌发展战略、营销手段以及产品的定价策略密切相关。LVMH集团产品的定位符合奢侈品所具有的特性，即价格昂贵、产品数量稀缺、产品富有荣耀感、悠久的历史文化内涵和定位的专一性。
首先，LVMH集团产品的设计工作围绕着精致、品质和舒适等概念展开。
其次，坚持在欧洲地区，特别主要是在法国本土内部进行生产，坚持采用高档和稀有的原材料，坚持使用本地传统工匠、并采用手工和复杂的工艺进行制造。
第三，坚持将艺术元素融入产品，强化产品的时尚和前卫风格。
第四，坚持每年调高产品的售价，并且拒绝采用减价促销的方式来清理库存货物。
预计LVMH集团在未来的几年之中，仍将继续坚持实施上述卓有成效的品牌发展战略。
目前国际金融界普遍对于法国国内的LVMH集团、以及诸如碧诺春天雷都集团（PPR）、欧莱雅集团（L'Oreal）以及保乐利加集团（PernodRicard）等其他几家知名品牌企业的未来发展前景表现出谨慎的乐观情绪。
第五篇：卷烟品牌调研报告
卷烟品牌调研报告 本文主要从当地经济发展水平的落后，严重制约着卷烟消费结构的提升；城区市场，中高档烟的消费可以。低档卷烟有需求但不是必需；卷烟市场有待于进一步的规范；关于货源问题，对卷烟品牌调研报告进行讲述。其中，主要包括：沂蒙山区属于经济欠发达地区，城乡居民收入偏低、城区居民收入水平相对较高，对中档烟的需求量较大！对拉升卷烟结构的潜力很大、规范是任何事物进步发展所必需的，只有规范了，发展才会有后劲。当前的卷烟销售存在着诸多的不规范，比如，低档烟回流到城区市场，个人行为的让利，不同市场间的相互渗透等等，这样一来，不仅自己的市场没有管理好，而且也搅乱了别人的市场，更为严重的是打乱了整个公司的计划，影响了整个费县市场，具体材料请详见：
通过这几天的走访，我深有感触！
一、当地经济发展水平的落后，严重制约着卷烟消费结构的提升。
沂蒙山区属于经济欠发达地区，城乡居民收入偏低。在农村市场，吸食者可以说没有品牌意识，卷烟价格是其选择的决定因素。在农村市场，销量较好的品牌就是价格较低的品牌，比如公主、老仁义、葡萄等。所以，在消费水平较低的市场，价格是决定消费者选择决定因素。不管你说得多好，老百姓手中没钱这是一个现实，这种情况决定了购买力低下，在短时间内也没法改变。关于拉升消费结构这一问题，我认为，农村市场不是主力军，农村市场潜力很小或者说暂时没有潜力。现在如果只单纯强调结构，农村这块市场就会受到极大的影响。低档货源减少，烟叶、烟丝、假冒卷烟就会迅速占领市场，这一点，也是值得我们考虑的。
二、城区市场，中高档烟的消费可以。低档卷烟有需求但不是必需！
城区居民收入水平相对较高，对中档烟的需求量较大！对拉升卷烟结构的潜力很大。比如精品大鸡，清香哈德门销售情况很好。高档烟销量较好的应属沂蒙山精品哈德门销量较差。总体来说，将军集团的卷烟销量好于颐中集团的卷烟。这说明人们对品牌的选择，与人们的吸食习惯有很大的关系，一般情况下，不会变化。
针对这块市场，我们要坚决切断低档卷烟的供应，虽然以前也是这样要求，但没有做到实处。城区市场虽然对低档烟有需求，但城区居民的消费水平相对较高，这样一来，如果市场上没有低档卷烟，人们有实力购买中档烟，价位主要在 20 元/条?40 元/条。城区市场应成为拉升消费结构的主力军。
三、卷烟市场有待于进一步的规范。规范是任何事物进步发展所必需的，只有规范了，发展才会有后劲。当前的卷烟销售存在着诸多的不规范，比如，低档烟回流到城区市场，个人行为的让利，不同市场间的相互渗透等等，这样一来，不仅自己的市场没有管理好，而且也搅乱了别人的市场，更为严重的是打乱了整个公司的计划，影响了整个
费县市场。因此，我们不应只看自己的市场，也不要只看个人的利益，应该树立全局意识！大户批发现象也值得我们重视，有时，公司低档卷烟都没有，可是一些大的批发部却有，他们加价批发，这不仅影响了小的经销商的利益，也影响了市场的规范。这样看来，进一步规范市场，要先规范我们的意识，提高营销人员的整体素质。
四、关于货源问题。从当前的形势看，低档卷烟将越来越少，而我们的现在的营销方式，很多情况下，还是以低档卷烟为诱饵，经销商说不要中高档卷烟，我们的营销员就以低档烟味挡箭牌，以此为诱饵，吸引经销商。这种情况在低档货源还有的情况下可以，如果以后低档卷烟货源更为困难时，我们怎么办呢？所以，从现在，我们就应该积极宣传，生产低档卷烟，烟厂赔钱，以后会越来越少，15 元/条的卷烟有可能断货，20 元/条的卷烟有可能就是最便宜的，到时候肯定还是比较的紧缺，鼓励经销商多购进 20 元/条左右的卷烟。同时，向销售商说明，临近年关，打工者陆续返乡，销量必将增加，卷烟销售不仅仅是低档烟，人们手中有钱了，肯定会提高档次。宗旨。鼓励经销商增加购货量。
通过这几天的走访得知，喜庆大鸡虽然价格较低，但人们并不认同，销售情况很差。经销商反映，该品牌香烟口味不好，吸食后有恶心的感觉。当营销人员解释说。该品牌即为以前的琥珀时，人们不认同，说不如以前的琥珀好，普遍认为，喜庆大鸡就是以前的花大鸡。所以，我们是否要建议厂家改进配方？
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