关于2020年网格建设运行情况汇报材料（大全）

第一篇：关于2020年网格建设运行情况汇报材料（大全）

一、基本情况

（一）网格划分、动态优化情况。

截至5月底，尹灵芝镇网格优化工作已全部完成，管理在籍人口4173户，其中常住户2879户，重点户62户，常住7030人，党员829名。本镇原有网格125个，依据工作考核、因地制宜和便于管理等原则，网格优化后删减为106个，按照信访稳定、安全生产、森林防火、项目攻坚等因素将网格进行了定级，其中a+15个，a29个，b24个，c38个。

（二）网格长基本情况。

网格长年龄结构情况（60岁以上29人，占比27.4%；

40-60岁71人，占比67%；

40岁以下6人，占比5.6%）网格长文化程度情况（高中及以上学历25人，占比23.6%；

高中以下学历81人，占比76.4%）网格长男女比例情况（男性90人，占比85%；

女性16人，占比15%）网格长职务基本情况（支书、主任、报账员44人，占比41.5%；

其他人员62人，占比58.5%）网格长政治面貌情况（党员70人，占比66%；

群众36人，占比34%）。

（三）我镇于2019年下半年建立乡镇级视频联动中心，并于2020年进行了设备升级，除乡镇级联动中心外，我镇芹泉村设有能容纳50人的村级联动中心，并配有村技术员操作。阳坡村、界石村联动中心正在建设中，预计2021年初完成。

（四）网格日常打卡工作从防疫前期开始，至国庆前停止已有300天左右的时间，本镇网格全员打卡天数占到总天数的85%以上，未打卡情况乡镇已保留记录，作为每月、每季度考核评分依据；

网格事件上报工作由于很大一部分网格长操作手机不够熟练，乡镇采取每月召集网格长培训的方式进行改善。

二、经验做法

（一）本镇网格工作亮点：

1、全面推进各村网格精细化管理。以今年网格标准化为基础，大处着眼，小处着手，通过对管理手段具体化、职责分工明晰化等，促进网格精细化管理，更精确合理地规划每一个网格长责任区域，提高网格长队伍的能力，增强队伍的凝聚力和向心力。确保网格工作中，每一条信息都要精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品，把网格化管理推上一个新的台阶。

2、学习外地网格化管理先进经验，夯实基础，为网格化管理提供保障。

（二）我镇网格化管理示范村情况：

阳坡村为我镇“三治三零”工作示范村、党建示范村，各项工作开展情况均位于村前列，村委对于上级安排的网格工作十分重视，第一时间会召集网格长商讨工作解决方案，网格长工作积极性强，团结度高，网格长选配除两委主干和报账员外，都挑选了村中工作能力强、使用电子设备娴熟、群众中有威望的党员担任，使得工作开展效率大幅度优于其他村、网格。

张靖村为我镇防火重点区域之一，该村在网格划分和网格长选配时着重考虑了这一重要因素。该村高垴、郭垴自然村地势偏僻且为防火特重点区域，便将郭垴村拆出单独设立为一个网格，并由村主任担任网格长，打破了只按地理位置划分网格的简单模式。

三、存在问题

（一）在网格长的选配上，人才匮乏，网格长年龄组成老龄化，文化水平参差不齐，能胜任农村工作但电脑手机操作能力不强，综合能力较低。

（二）网格平台、系统更新频繁，网格长接受能力差，不能及时跟进，致使不能按时、按要求进行打卡、事件上报及流转处置等工作。

（三）农村通讯设施不完善，部分村完全没有手机信号，导致综治、网格工作不能及时上报。

四、下步打算

（一）在提升乡村治理能力时，要加强网格长的教育和管理，在上报矛盾、安全、事故等隐患要做好精准识别，避免过度上报，浪费人力、物力、财力，减轻各部门工作压力，高效分级处置各种隐患。

（二）积极推进基层党建工作落实到网格上，加强网格长党建工作意识，党小组在网格工作中如何发挥作用，探索一些经验和做法。

（三）在网格运行过程中，坚持网格长的动态管理，随时调整不胜任的网格长。

（四）、继续和上级通讯部门对接，积极完善通讯基础设施，提高森林防火、网格运行等各种隐患的处置能力。

五、意见建议

（一）简化网格通平台操作流程，针对各乡镇具体情况进行进一步的功能优化。

（二）县网格办可以定期对各镇村网格长进行走访调研，收集基层网格工作最真实的问题。

第二篇：运行分场班组建设汇报材料

运行分场班组建设汇报材料

河北张河湾蓄能发电有限责任公司运行分场，成立于2007年3月6日，现有运行人员17名，其中党员9名。主要负责电站设备运行（除水工建筑物外）、巡视检查和生产调度管理以及外围电气设备的巡检工作。

近年来，在公司班组建设领导小组的指导下，按照公司的统一部署，针对自身的特点，紧紧班组建设的指导思想，认真落实上级班组建设工作的有关要求，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重素质、求突破、讲实效为目标，全员发动、全力推进、全面提高，运行分场班组建设工作取得了较大进展。

一、狠抓安全理念引导

在班组建设中，运行分场首先确立了班组建设远景目标。即：优化业务流程、规范管理、提升业务技能，加强自身建设，全力打造安全、高效、一流的生产班组。围绕这一班组建设远景目标，运行分场不断加强理念引导。

一是抓好日常教育，营造安全氛围。班组围绕公司每月、每季度的安全活动主题和目标，开展安全宣传教育工作。严格实施每日一讨论、每周一案例、每旬一考问、每月一评比的“四个一”班组安全教育活动，每个交接班会都对当日生产情况进行分析和点评，每周组织进行一次分场安全日活动，每轮班进行一次技术问答和事故预想，每月对运行人员安全生产情况进行评比。

二是抓好温情教育，营造温馨环境。班组坚持带着感情抓安全，以友情、亲情、爱情唤起大家的安全责任感。班组对每个职工的基本情况、个性特点和爱好、家庭状况、夫妻关系、电话号码和住址记录在册，对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数，重点掌握，及时提醒注意安全。

三是抓好警示教育，做到警钟常鸣。近年来，运行分场认真总结反思了各类不安全情况事例，并将这些事故发生的时间、地点、性质、原因、对策制成合集，供运行人员学习。每月在分场安全日活动上对上月情况进行总结，并制定相应的反事故措施，为消除大家的不安全思想和行为起到了积极作用。

二、大力推动班组标准化建设

标准化建设对班组建设有实实在在的推动作用。标准化作业是规范施工作业和作业人员行为的有效方式，有利于保证施工安全，有利于保证施工质量，有利于促进岗位培训，有利于展示员工素质形象，真正达到“内质外形”。

在运行值班工作中，针对不同岗位制定了相应的工作标准和工作流程，规范了运行值班工作产生的各类作业文件，制定了相应文件的模板，对MAXIMO日志和各种运行记录的填写进行了规范，进一步提升工作票、操作票的规范性和正确性，探索事故处理的标准化流程，从而推进运行值班工作的标准化、班组建设规范化。

对于班组开展的技术问答、事故预想等活动，分场每月制定了标准格式的记录，按连续编号，每月初发放，每旬收集整理一次，并对班组人员开展技术问答和事故预想情况进行评比。

按照公司部署要求，运行分场大力推行定置管理工作，通过不断的整理、整顿、优化，合理调整房间设施的布局，给常用物品编号命名，移除部分与工作无关的物品，对工器具进行归置整理并统一编号，真正做到只要眼睛能看到的地方都有明确的标识，一目了然、整齐划一，基本实现了工作、生活场所整洁、整齐、美观、大方，从而全面推进目视化管理工作。

三、扎实开展反违章工作

“抓好安全生产，就要关注细节，抓住核心，解决关键识别危险点。”运行分场主任杨战营讲道。而这也成了运行分场一直以来的共识。《国网新源公司反违章工作手册》、《河北张河湾蓄能发电有限责任公司反违章工作手册》就是安全生产的关键。通过学习有关安全生产的一系列重要指示、方针政策、法律法规、规章制度、事故案例,使员工提高了对安全生产重要意义的认识。每月对运行人员的反违章情况进行点评表扬，对违章情况进行批评教育，下发违章整改通知单，由当事人和班组长共同完成。全面引导员工吸取经验教训，全面履行职责，勇当安全卫士，教育年轻员工不仅自己在生产活动中遵章守纪，也要敢于制止其他员工的违章行为，从而使班组成员从思想上和行动上自觉维护运行分场安全生产的良好局面。截至2011年6月30日，运行分场共执行机组发电启停1489次，抽水启停956次，抽水调相运行354次，完成发电电量69998.61万度，完成抽水电量91834.38万度。共办理工作票2753张，操作票2512张，执行操作项目53313

项，配合完成B级检修1次，C级检修10次，D级检修10次。从未发生人员轻伤事件。安全率100%，合格率100%，实现连续安全生产1026天。在公司2011年上半年的评比工作中，运行分场喜获无违章班组流动红旗。

四、紧抓技术培训，开展创争活动

运行分场将技术培训工作作为开展创争活动的重要抓手，按照“缺什么，补什么；做什么，学什么”的原则，年初对运行人员培训需求进行调查，统筹安排培训计划。2011年安排对全厂设备分系统进行培训讲解，并将任务分配到每一个人，一方面促使讲解人主动去学习了解，另一方面促进大家共同提高。同时每月在运行人员之间开展技术问答、事故预想、现场考问等活动，并针对设备危险点组织开展反事故演习。截止7月31日，年内完成技术问答120人次，技术讲课16班次，考问讲解18人次，反事故演习4次，事故预想123篇，组织全公司性反事故演习2次。开展工作以来，运行人员学习和工作热情得到激发，业务能力较之前有了很大提高，李甲骏和潘雪石两名员工荣获了公司C级操作类人才称号。

针对新员工，从调试期间开始，运行分场就制定了结对子方案，由每一位老班组成员与新进班组成员一对一培训，与新进员工一起分享学习体会和成果。自去年起，又安排新员工与老员工签订师徒协议，进一步强化了一对一培训关系。

此外，运行分场还在工会的领导下，开展了运行人员劳动竞赛。每月由专人对运行人员劳动情况进行统计、评比，并将结果进行公布，对优秀者进行奖励，从而激发运行人员的工作热情。

五、注重实际，开展创新建设

运行分场按照创新建设工作要求，认真组织运行人员开展各类群众性创新活动和QC活动，取得了丰硕的成果。

运行管辖区域和设备钥匙众多，仅区域钥匙就有全厂一百余个房间门钥匙，设备钥匙更是品目繁杂，每把钥匙还要划分为运行钥匙、外借钥匙和备用钥匙三类，管理起来十分不便。针对这一问题，运行人员进行了创新改进。首先将全厂划分为若干个区域，将众多不同的房门钥匙合并为一把相同的区域钥匙，这样大大减少了钥匙数量。其次，对设备钥匙进行整理分类，剔除重复和通用的钥匙。第三，购买了不同颜色的钥匙牌，用以区分运行、外借和备用钥匙，并增加了盘柜钥匙和重要钥匙两个分类，使得钥匙分类更加合理，钥匙管理更加便利。

针对挂锁链条随意摆放的问题，运行分场精心设计了挂锁链条挂板，在工器具室安装挂板，将链条由原来的堆放管理改为现在的挂放管理。每根链条都对应一个挂钩，不仅外观整齐漂亮，也为生产人员日常工作提供了极大方便。

针对厂房湿度太大的问题，运行分场成立了QC小组，对厂房通风除湿治理进行了攻关，通过仔细研究，采取调整风机运行方式和防火门开启方式和改变除湿机布置等措施，有效地降低了厂房的湿度，设备结露情况明显好转，2011年以来，原先结露严重的蜗壳层、水机层等处基本未再出现结露现象。2011年4月，该QC小组荣获石家

庄市二等奖。

六、以党员引领团员，加强班组思想建设

运行分场始终坚持弘扬国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，引导员工树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，注重以党员引领团员，全面推进班组思想建设。开展创先争优活动以来，运行分场不断挖掘班组中的先进、优秀，组织开展“我身边的好党员”活动，并加强对先进人物事迹的宣传。运行党支部根据运行工作中涌现出来的先进事迹，提炼出“一二三”精神，即一个中心，要以安全生产为中心开展工作不动摇；

两个一致，思想上同公司党委保持高度一致，行动上同公司的安排部署保持高度一致；发扬三不精神，发扬不讲条件、不遗余力、不辱使命的“三不”精神。

在运行人员的共同努力下，近年来，运行分场先后荣获国网新源控股有限公司先进党支部、国网新源控股有限公司先进集体、国网新源控股有限公司安全生产先进集体、河北张河湾蓄能发电有限责任公司先进集体和国家电网公司先进党支部等荣誉称号。

第三篇：群众工作网格化汇报

网格化管理新举措 群众工作得民心

自群众工作开展以来，安居社区领导高度重视，坚持以群众工作统揽社区工作全局，将群众工作列入社区工作的重要议事日程，在建立健全组织机构，制定工作制度，搭建服务平台的基础上，不断创新工作机制，推出群众工作网格化管理新举措和社区工作人员入户走访制度，收到了良好效果。

一、合理划分网格，做到群众工作网格化。

按照工作人员工作重点和辖区状况，坚持科学发展、便于管理的原则，将整个居民区划分成八个网格，明确一名社区工作人员负责包干，并在各自所属包干区域再次进行区域划分联系片区，明确党员包干，确定党员联系户，层层签订责任状，形成网格化区域管理图并上墙公示，时刻接受群众监督，形成了“划片管理、分组结对、入户联系”的三级网络，突出民情收集、分析、解决、反馈、通报的五个环节，建立了“条块结合、片块结合、条抓块保、交叉负责”的工作机制，实现联系服务群众体系的立体化、网络化、制度化和责任化。同时，以网格为基础，调整支部党小组的设置，把同一网格内的党员，根据党员数量编入一个或两个党小组，实行“网格+党小组”服务方式，成立网格服务团队，从而把群众工作延伸到最末端、覆盖到全社区，真正把群众工作责任落到实处。

二、明确责任职责，做到群众工作制度化

明确每个网格服务团队“包管理、包服务、包教育、包提高”的群众工作职责，并要求切实履行“包干”职责，做好责任区内的群众工作，使联系包干责任制度“横向到边、纵向到底”。每个网格服务团队每月至少开展2次以上集中性走访，与群众“面对面”、“点对点”的交流沟通，收集和处理群众所反映的问题和意见。通过广泛听取群众意见建议，及时准确掌握群众生产生活基本情况、需要解决的问题以及群众的所思所盼，实现了党员干部工作重心下移，变“坐等群众上门”为“主动下片服务”，变“处理线条单一问题”为“解决群众各种难题”。

三、创新服务平台，做到群众工作精细化

在开展经常性联系走访的同时，社区根据群众的实际需要，每月确定联系和服务的主题，将确定的主题分解到每名网格包片联系户党员，要求每名党员把这些主题作为本月联系和服务的重点内容，使每名党员在联系过程中“去有目的，来有问题，后有反馈”，变被动联系为主动服务，使联系服务更具有针对性和有效性，使一大批群众反映的问题在最快时间内得到解决，从而使党与群众的感情进一步加深，党的全心全意为人民服务的宗旨得到更充分的体现。辖区57号楼居民白某和黄某系楼上楼下邻居，存有矛盾达两年之久，黄某和白某各执一词，都说对方故意弄大声响扰民，影响自己的正常生活。社区包片领导和党员多次深入走访他们的邻里住户，了解情况，并耐心劝说直至他们和好如初。社区还注重对网格内的困难家庭、残疾人家庭、帮教对象等特殊 群体，落实专人结对联系，帮助解决他们的困难和问题。辖区居民陈某离异，带着孩子独自生活。她没有正式工作，身体还患有慢性病，生活很是困难，了解到这一情况，在党员、包片干部、社区工作人员的积极努力下，为其办理了低保救助，母女二人深受感动。

四、加强督导考核，做到群众工作规范化

社区以群众是否满意作为检验党员联系和服务群众工作成效的基本标准，自觉接受群众的评议和监督。加强对党员联系和服务群众工作特别是网格化管理服务团队的督促检查，确保任务明确、责任到人，激励他们真正到群众中去，真正了解情况，真正帮群众办事，增强发现问题的敏锐性，提高处理问题的主动性。社区把党员开展联系和服务群众工作的情况，作为工作人员和党员“星级”评定、民主考核、各项评优的重要依据。对联系和服务群众工作成效明显的，给予适当奖励；对工作不落实、群众意见较大的，予以批评教育，限期整改。

群众利益无小事，群众的事就是天大的事。自群众工作开展至今，社区共收集民情民意62条，解决邻里矛盾、天然气改造施工破坏绿地、90栋1单元居民污水管道损伤漏水，化粪池、污水井堵塞外溢等纠纷10起；开展了生活救助、送温暖、义务理发、修车、打气等免费上门服务14次，服务居民千人次，得到了广大群众的热烈欢迎。

第四篇：网格化管理汇报

街道网格化管理工作情况汇报

各位领导：

自我市开展实施网格化管理工作以来，++路街道健全服务网络，强化组织领导，把“条块融合”作为推进网格化管理的着力点和关键点，提升工作效能，初步形成上下一盘棋、整体一张网的工作局面，达到网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，形成三级网格、四级平台、五级联动的管理机制。现将工作情况汇报如下：

一、基本情况

++街道辖区总面积15平方公里，下辖++、++、++、++、马++、++、++7个行政村和++、++2个社区，常住人口15800余人，流动人口49490人。

自网格化工作开展以来，我们按照“全覆盖、无缝隙”的工作要求，将辖区按照人、情、地、物、事、组织等情况划分为9个二级网格和68个三级网格，2013年又根据实际情况整合三级网格，划分了57个三级网格。自开展网格化工作以来，全体网格长深入工作一线，共排查上报七大领域问题473起，其中已办结434起，排查上报社情问题891个，已办结886个。

二、主要作法

为确保网格化工作的顺利进行，街道高度重视，在人、财、物等方面给予倾斜，确保了有人干事、有钱办事、有地方议事。

一是加强组织领导。街道成立了网格化管理领导小组，由街道主要领导负总责，抽调六名部门精干力量组成“坚持依靠群众，推进工作落实”办公室。实行“一级网格、一名领导、一套班子、一个考核目标、一个督查办法、一个奖惩制度”的“六个一”工作机制。在机关办公用房紧张的情况下，腾出专门办公场所用于网格化管理信息平台的运作和日常工作所需。二是细化管理制度。编发了300册《网格化管理基础手册》，明确了各级网格长及直接责任人、具体责任人等的工作职责及任务。修订完善了《++街道网格化管理体系建设实施意见》和《网格化管理绩效考核暂行办法》等指导性文件，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。三是管理内容标准化。我办网格化管理主要以“三活”、“四清”、“五到家”为内容。“三活”即网格人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”；“四清”即每个网格人员要对所负责区域的四大方面情况掌握到位，做到“家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清”；“五到家”即：经常走访到家、各类意见听到家、建立感情心到家、细致工作做到家、好事实事办到家。四是三清三明摸底数。网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落，大事不出社区的管理目的，人口信 2

息不清是制约精细化管理的瓶颈。我们按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，从今年3月份网格化管理工作开展以来，各网格长全面开展辖区内人口信息摸底工作，做到“三清三明”（即“片区清、人员明”，“户口清、状态明”，“任务清、责任明”），实现基本群体、特殊群体、流动群体三项详实信息录入工作。以详实的基础信息，为网格化管理提供了坚实保障。办事处还出资为三级网格长配发了移动通讯设备和民情日志薄，做到发现问题及时上报、及时调处，实现问题“零遗漏”。五是实现条块有机融合。在条块融合上我们不但整合人员力量，更在工作职责上实现融合。以“责”定权，明确主体，首先，我们要求各下派职能部门对自身承担的执法权限、办事处对自身承担的治理任务进行全面梳理，二、三级网格长与驻村工作队长加强与职能委局的沟通协调。根据排查出来的突出问题，坚持每周联席会议，通报情况，限时解决，实现条与块的融合；其次，日常和绩效考核以“块”为主，网格内出现问题双向追责，除追究网格长、分包领导的责任外，还要追究执法人员及下派职能部门的责任；再次，在日常工作融合上，我们依托三级网格，制定了“信息收集——梳理上报——建档立案——问题处理——结果反馈——核查结案——综合评价”七步问题处理流程，使“条”、“块”之间在相互配合解决问题的动态中实现有机融合。

三、取得成效

网格化管理工作中，我们通过建立健全规范有序、运转灵活、保障有力、常抓不懈的工作运行机制，充分调动网格长的积极性和主动性，推进网格化管理服务的有效开展。

一是基层组织建设有效提升。我们在网格内在职党员中开展“比服务”、“比奉献”、“比业绩”活动，促进党员模范作用发挥，努力实现“党旗飘起来，五务（党务、政务、事务、居（村）务、警务）全覆盖”。对无职党员设岗定责，设立党员绿化责任区18个、卫生管理区18个，组建党员义务巡逻队12个。对离退休党员“量身”设定岗位，搭建发挥余热平台。工作开展以来，我们先后收到涉及城乡一体化建设、社会治安管理和网格化管理等合理化建议11条。

二是辖区环境不断美化。网格服务立足于居民的切身感受，以实实在在的服务凸显网格化带来的变换。我们分别将清扫保洁员和垃圾清运员调配到各网格内，每天对保洁情况、人员在岗情况进行督导检查，并严格落实奖惩制度。今年以来，我办共组织开展环境卫生清理活动3次，参与群众1300人次，出动车辆33台次，清理卫生死角56处，重点场所19个，清理小广告3500多处，拆除乱搭乱建9处，下达整改通知书40余份，切实改善了辖区环境。

三是民生问题不断改善。今年以来，网格长下沉工作一线，把解决民生民计作为工作的出发点和落脚点，有针对性地为不同人群提供对口、对接服务。上半年共实现城镇就业再就 4

业203人，完成农村劳动力转移就业143人，办理小额担保贷款130万元；为4名异地居住离休人员办理了领取养老金协助认证，辖区1254名60岁以上老人乘车卡顺利办理。救助贫困大学生、困难群众10人，起到了“救助一个人，感动一片人”的社会效应，让党和政府的形象在广大群众中得到新的跃升。

四是安全稳定局面不断巩固。我办利用下沉人员组成综合服务队伍，对群众的请办事项实行“一站式”办理，对共性问题开展“组团式”帮扶。在每周网格管理研判会上，我们要求职能部门下派人员对网格人员开展业务培训，组织三级网格人员从 “小纠纷”调起，从“小隐患”整起，重点做好劝阻和政策宣传工作，将矛盾和问题处臵化解在基层一线。截止目前，共排查各类矛盾纠纷62起，调成62起，调处率100%；共接待群众来访共计45件次、251人次，受理信件4件。严格落实安全生产责任制。同辖区村、企业、网吧签订安全生产责任书，及时消除各类安全隐患，提高辖区群众的安全生产意识，截止目前未发生一起重大安全生产事故。

针对发现的问题，我们联合区下派职能部门联合执法，对问题领域证照办理开辟绿色通道、实施温情执法。截至目前，辖区六个重点领域问题综合处臵率达到了91.3%。

四、存在问题及原因

一是操作平台需要进一步更新。在工作推进中，信息平台存在乱码、有时候网速慢，页面打不开等，影响工作进度。建 5

议我市进一步完善信息系统，使网格化管理真正实现快捷、高效。另外，一些年龄偏大的工作人员因对信息平台的操作不熟练，导致工作开展慢、处臵率低，建议进一步加大培训力度，提高网络整体运行效率。

二是居民参与意识还需进一步提高。由于我办处于城乡结合部，居民素质层次不同，不少较注重隐私，居民在网格服务队员入户走访、采集信息过程中，经常会“避而不见”，往往无法采集到第一手资料。部分党员、群众参与率不高，使部分资源并未得到充分利用。

三是服务质量还需进一步提升。由于网格化管理对工作人员提出一专多能、一岗多责的要求，工作人员对政策、办事规程、街道情况、社区问题、工作重心等方面的了解和把握还需要进一步加强，对一些涉及稳定的问题和矛盾的预见性、研判性、敏感性也需要提高。

五、几点建议

一是加强培训，规范管理。相对于传统的管理方式而言，网格化管理要求干部具备复合型的能力，建议通过专业的培训，制定个性化的培训计划，针对不同层次、不同需求，加强业务训练，不断提高综合能力，满足网格化管理的需要。

二是强化激励，奖优罚劣。网格化管理是一项任务重、责任大、工作细的综合性管理模式，缺乏激励机制难以调动管理人员的主观能动性。要建立奖优罚劣的激励评价机制，重点围 6

绕网格化管理、重点工作（项目）进展等方面进行综合测评，依据测评结果实施奖惩。

三是双看双比，形成长效。在基层普遍开展“看谁基层走得勤，比谁为群众办事多；看谁服务实效好，比谁被群众最认可”，使联系服务群众持续化、常态化。全面掌握情况，为居民提供“定期+特需”的服务。建立定期交流例会制度，实行错时工作制和值班制，规范问题处理机制，形成工作长效机制。“网格化管理”是一种全新的社区管理模式，也是一项服务居民的实践探索。在今后的工作中，我们将在总结经验的基础上，加快脚步、加大力度，坚持要在落实、活在参与、重在服务、贵在坚持上努力实践，不断开创管理与服务相融的工作新方法，以满足居民愿望、解决居民困难、实现居民需求、赢得居民拥护，为打造和谐郑州做出新的贡献。

第五篇：产能建设运行2011年工作总结(汇报稿).

2011年产能建设运行工作总结及2012工作安排

2011年产能建设工作在主管厂领导的精心策划下，在各相关部门和单位的共同努力下，明晰一个重点、建设一个平台、做好一个衔接，顺利完成全年产能建设运行任务。

1、修订完善产能运行管理办法，使投产有组织保障。今年9月份，依据公司产能建设运行管理办法修订我厂产能建设运行管理办法，明晰产能建设运行流程，使各环节程序清晰、工作内容清晰、问题来源清晰，更好实现环节控制提高效率（三清一高），使射孔后的流程时间限制到小时，将工作重点放在提高产能建设整体效益和运行效率上。

2、开发产能建设工作运行平台，使产能建设技术手段更高效。今年6月份，随着公司产能运行工作的不断推进，为了提高产能工作运行效率，按厂领导要求，由生产运行部牵头，各相关单位充分参与，依靠信息中心自行开发的运行平台，对产能动态、静态信息及工序流程全部实现网上运行：一是解决了产能建设各单位在信息的沟通和传递上缺乏共享渠道，产能建设施工各环节衔接不及时的问题。二是解决了产能建设协调部门掌握不了基建施工关键控制点，不能及时解决投产运行的瓶颈问题。三是解决了产能建设信息收集、汇总时效差的问题。10月开始录入2011与2012年数据调试，12月5日已经正式运行。

3、充分发挥“对内组织、对外协调”职能。对内全面组织技术单位、计划部门、物资部门、基建部门、油田管理部、生产单位的信息传递、问题处理等工作；对外全力协调上级业务主管部门和相关外协单位协调钻井队伍和射孔队伍，充分发挥了产能运行管理的“内外”双重职能。9月份，我厂月度投产任务258口，为解决射孔队伍不足满足不了月度投产计划要求的问题，同公司产能运行办公室和试油试采公司及时协调增加射孔队伍，最多时日完成射孔井达到21口，保证了月度计划的完成。为保证2012年提前钻井不重复钻关，密切联系公司运行部、内部强化钻井协调管理、及时向主管厂领导汇报，为领导决策提供了及时的信息。

2012年771口新井投产，我们将按照油田公司产能建设运行办公室的总体要求，把握关键环节，理顺投产流程，依托《产能建设工作运行平台》进一步提升产能建设管理水平，抓好以下几个方面工作。

1、精细计划、超前组织。

今年底结合相关单位与部门制定详细计划，充分考虑各种影响因素，避雨季、抢春季，保证明年10月底完成新井投产主要工作，11月进行零散井收尾。3-10月合理分配投产井数，兼顾公司的队伍情况，在各厂对队伍要求不很紧张的时候，克服困难抢投快上，争取投产主动。

2、协调督促产能方案设计按时完成。

2012年，我们将根据产能建设总体安排，结合油田开发形势需要，及时与产能建设领导小组单项方案主管领导和方案设计编制单位沟通，保证油藏工程方案、采油工程方案、地面工程方案及钻井工程设计和投产方案设计按时完成、及时审批、快速传递。做到“早方案、保施工、好衔接”的工作目标，为明年产能工作争取主动。

3、协调争取钻井、射孔队伍优先分配。

借助油田公司产能建设管理办公室统一管理的优势，主动沟通和协调，并与厂内相关单位共同与油田公司对口部室协调钻井队伍、射孔队伍，保证钻井、射孔按计划运行，争取产能建设主动权。

4、用好产能建设系统管理平台，使投产有技术保障。

加强产能建设系统管理平台建设，使数据录入及时、准确，依据管理办法与流程，各司其职，强化问题的处理与解决，更好的地为领导快速决策提供依据，提高运行效率。依据制定的《钻井完井后产能运行流程图》，强化各个环节执行衔接紧密，做到投产紧张时期连续运行，力争产能井射孔完成至投产时间缩短至采出井15天以下，注入井10天以下。

5、做好雨季施工的提前准备。

一是做好垫方的准备工作。二是做好两级排水。基建施工单位保障施工作业面内的积水及时进入主要干渠，生产运行部保障干渠水及时排出。施工单位与采油矿提前（6月1日前）准备与排涝站相匹配的排水设备，大雨时排涝站及时起泵，避免雨季出现大面积水淹。

6、做好产能建设协调会备忘工作

做好产能建设协调会的纪要，对产建协调会的好的做法、经验教训、存在问题做好每一次记录总结，发到每一位厂领导手中，使每一位厂领导了解产建工作的进度，结合各自业务范围更好的提供帮助，也为产建工作提供宣传各参加单位的平台。

生产运行部 2011-12-14