高速公路汇报发言
我是X中心总经理X,担任这一职务已有两年时间。下面,我就X中心有关情况向您作个简要汇报:
一、基本情况。
X中心是在原X管理处的基础上组建成立的,为省高速集团X个直属管理中心之一。X年X月划归省高速集团管理,X年X月更名为X中心,X年X月更名为X中心。(一)管养路段。
X中心负责四条高速运营管理,包括X高速(北段)、X高速、X高速(东段)以及X高速,分别于X年X月、X年X月、X年X月、X年X月建成通车。管养主线X公里,其中桥隧总长X公里,占全部管养里程的X/X。管养路段跨X、X、X、X四地市沿线十县(区),是通往X、X的大通道。(二)人员构成。
现有从业人员X人(含在编员工X人、劳务派遣人员X人、勤杂工X人),其中集团中层干部X人,集团基层正副职干部X人,党员X人;一线收费员X人,占中心全体员工的X.X%,平均年龄X岁;研究生学历X人,本科学历X人,大专学历X人。历史上承担过路桥和稽征人员分流重任,路桥和稽征分流人员约占中心全体员工的X/X;X路所有员工全部由其他路段分流过来,约占中心全体员工的X/X。(三)组织机构。
中心本部内设X个部门(含党委办公室、综合行政部、纪检监察室、收费管理部、工程养护部、人力资源部、财务审计部、安全监管部、工会委员会),下设X个直属单位(含养护所和信息分中心,其中养护所下设X个养护站),沿线设X个收费所(含X、X、X、X、X、X、X、X、X)X个收费站。(四)养护情况。
管养路段做到了路容路貌良好,每年路面优良路率均保持在X%以上,公路路面干净整洁、路基边坡稳定、桥涵隧道排水系统通畅、交通安全设施完好,无四类及以下桥梁和隧道。尤其是X年,先后开展了道路病害处治、专项工程实施、养护能力提升三大攻坚战,全年累计投入小修保养资金X多万元,及时修复了路面和桥隧病害,完成了一系列专项工程,推进了科学养护,整治了路域环境,路况水平有了明显提升。五)收费情况。X至X年,累计实收通行费X.X亿元,平均每年收取通行费X.X亿元,收费额逐年呈增长态势。特别是X年,中心全力打好促收保收、取消省界站和入口称重检测治超、服务提升三大攻坚战,深入开展收费营销,主动开展“引车上路”,持续开展“打逃”,确保了通行费的稳定增长,在受国家政策和X病害处治工程影响较大的情况下,全年仍实得通行费X.X亿元
(五)行业文明。
注重内抓管理、外树形象,窗口服务形象、管理水平和行业文明水平不断提升。在历次重大改革中始终保持了内部和谐稳定,在历次应急抢险中均高效完成了任务,连续X多年没有发生安全生产责任事故,没有出现严重违纪违法案件;中心本部连续多年获得省级“文明单位”称号。二、目前工作进展情况。
(一)坚持防疫为先,全力以赴保平安。针对今年年初突如其来的X疫情,中心按照上级部署,果断采取措施开展疫情防控,同时努力做好安全生产和复工复产,确保单位正常运转。在此基础上,大力开展综治安全教育和检查,紧盯重要节假日期间安全管理,做好了年初抗冰保畅、汛期防汛工作,成功处置了X月X日X隧道内货车自燃事故,承办了集团X年高速公路运输危化品事故车辆应急救援演练。截至目前,没有发生安全生产责任事故和非正常上访事件,没有出现严重违法犯罪案件。
(二)坚持服务为本,一如既往保增收。
取消省界收费站后,特别是恢复收费后,保畅压力增大,我们根据实际,采取了安排专人引导、开足车道、设置客货专用车道、改造硬件、开展应急演练等措施,积极应对,保障了车辆快捷通行。为恢复联网收费,开展了实车测试;为防止超限超载车辆驶入高速公路,开展了入口称重检测。为减缓疫情、政策减免及货车按车型收费带来的影响,大力开展收费营销和堵漏增收,持续打击冲岗、假冒绿通等逃费行为,防止通行费流失。截至目前,实得通行费X亿元,完成计划任务的X.X%(全年计划任务为X亿元)。
(三)坚持迎评为重,奋勇争先保进度。
加大路容路貌整治力度,合理安排养护资金及养护作业,实施了路面开槽灌缝、圬圬工砌体的修复、涵洞边沟的清理、桥梁病害的维修、隧道侧墙的清洗、交安设施更换清洗、公路沿线绿化修剪、标准化路段、桥梁、隧道、所站创建、示范路的打造、收费大棚和站区房屋外墙维修刷漆等一系列整治工作,提升了路容路貌、站容站貌。大力推进专项工程实施,今年养护续建和新立项工程X项,除了X、X、X三个隧道工程外,均已完工。内业资料规范化方面,针对省厅、集团下发的养护管理治理能力评价标准,采取抽调骨干、集中办公、销号处理等措施,目前基本完成了内业资料整理工作,并已接受省厅养护管理综合模拟评价。
(四)坚持守廉为要,有条不紊筑防线。
注重教育引导,强化警示教育,组织观看廉政教育片,持续进行典型案例通报,提高了员工廉洁从业意识。认真履行监督职责,规范程序,开展明查暗访,开展专项督查,持续纠治“四风”,营造风清气正的氛围。做好“未巡先改”,深入开展自查,认真对接并积极配合集团党委第三巡察组开展巡察工作。(五)坚持管理为基,改革创新提效能。
扎实推进制度废改立工作,全面清理制度,共出台制度X项,废止X项,修订X项,对X项进行了更名,编印了《制度汇编》,为规范管理打下了良好基础。按照集团要求,完成了构建财务共享中心的任务,完善了财务管控措施,运营成本得到了较好控制。大力开展员工教育培训和考核工作,进一步完善考核机制,健全考核办法,并由年度考核改为季度考核,激发了员工工作的积极性。三、下一步工作及建议。
接下来,我们将进一步对标重点工作要求,采取扎实措施推进各项工作:首先,进一步查漏补缺,努力赢得国评关键性胜;其次,完成收费任务,努力提升收费服务品质;再次,落实疫情防控要求,努力巩固安全稳定成果;第四,夯实管理基础,努力提升管理效能。