会务部工作计划

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简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《会务部工作计划》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《会务部工作计划》。

第一篇:会务部工作计划

前言

会务部作为材能红会四大部门之一,会务部各成员必须秉承材能红会的以“人道 博爱 奉献”的工作宗旨,和以“救死扶伤 扶危济困 敬老助残 助人为乐”的发展方针,积极开展部门工作。

二、工作定位

会务部是一个年轻且充满活力的部门,是红十字会的新生力量。主要保障红会会员利益,组织会员的活动,管理会员的档案资料;负责红十字会会刊《红曦》的出版和发放,以及海报出版,向外展示本学院红会的人文风采以及发展动态,是学院红十字会的一大特色。会务部的职能包括宣传、管理、策划这三大方面,是一个能够多方面锻炼自身能力的部门。

1、宣传:1)负责每一次活动的宣传海报制作。当确定好活动主题、时间、地点后,我们即可制作活动海报。

2)负责红十字会会刊《红曦》的出版和发放,宣传红会的最新动态。

3)负责活动的视频和ppt制作,以展示本学院红会的人文风采以及发展动态。

2、管理:1)管理会员的档案资料

2)会员Q群等的管理,为会员提供一个沟通交流的平台

3)办公室内务的管理和整理

4)宣传板的管理,外借后要及时追踪,确保红会内部资源安全。

3、策划:参与活动策划,组织开展会员的招新和活动工作,保障红会会员利益。

三、工作安排 a.内部建设

(一)干事招新 1.扫楼宣传

注意事项:扫楼时要有礼貌,有亲和力;

谈话切忌直奔主题,可先从新生的入学感受,关心其生活,再慢慢走进主题;

谈话间发现人才,要抓住机会,尽力让其了解红会,并获取其联系方式;

充分利用扫楼获得的资料,紧紧跟进人才的动向(如果遇到感觉不错的新生,可多聊一下,增强他的决心)。

2.面试:面试官由应届部长和师兄师姐组成,也可邀请往届老干事提供参考意见。会务部招聘干事在10—12人范围内,具体视情况而定。注意事项:面试前准备好问题,问题要注意多元化,重点在于了解其人品,决心(有心是最重要的)和能力(包括绘画书法,网络知识,策划组织等三方面的能力);

面试时要尊重新生;

面试时要把握好时间,同时吸取往届会务部招人困难的局面,与红会的其他兄弟部门做好沟通交流,请他们推荐一些具有相应技能的人才来面试我们部门; 面试时,面试官和新生面对而坐,相距约1米;

面试要留意新生的言行和衣着细节,善于捕捉优缺点;

面试时,面试官要注意做好笔记和善于和新生交流,这样是对新生的尊重,也有助于新生发挥出良好水平;

人才选择标准:热情高 责任心强 有能力的优先,宁可选择一般人才也不选有才而无心之人;

决定人选时,部长切忌特别关照,遵循“能者上”的原则;

部各长决定人选时互相协调好,切忌闹纷争(大家要彼此尊重,切忌因此闹矛盾)。

(二)部门干事培训

要以循序渐进,由简单到复杂,由主到次的原则,对干事进行培训。培训过程中,要尊重干事,以平和的态度培训干事,并根据他们各自 性格和能力的特点,因材施教,有重点的加以培训,让他们各自的能 力和特长得到最大的发挥。

部长之间要分工合作,做到扬长避短,各自根据自己的强项对干事 进行培训。如果可以,部长也可尽量参与培训,这样既能够提高各部 长的工作能力,又有利于部长和干事打成一片,促进部长和干事之间 的沟通和交流。

培训工作主要是海报制作,视频ppt制作,活动策划和开展等三大 方面的培训。培训时间初定为1~4周。届时会邀请一些具有较高水平的往届干事来指导培训,同时与其他社团相应部门合作,借鉴一下他 们的经验对干事进行培训。

(三)部门会议(会议主持由部长协议而定,开会时间灵活而定)注意事项:每次开会,应当至少提前一天通知干事;

开会尽量在会议室内进行;

开会内容部长们必须都明确,而且都要有备而开,需要讨论问题的话要提前告知干事,让其提前思考(各位部长可讲不同的几个方面,比如有的负责讲工作,有的负责讲学习生活,有的负责讲礼貌礼仪问题);

开会过程中必须严明纪律(请假程序 做笔记 不能随便私下窃谈 不能玩手机 不能心不在焉等),注重效率(这点很重要,会议时间最好在40——60分钟,会议后可闲聊);

开会三个必讲内容“三讲教育”:礼仪 思想引导 工作

会议前中后都要充分利用好部门秘书,会前通知(做好回复工作),会中记录,会后总结会议记录,发布到共享或邮箱;

部长可分散坐在干事之间,多鼓励干事发言;

关于讨论性的会议,可由自荐的干事主持,但要提前准备充分;

当存在干事们的热情不高,状态不佳,纪律怠慢等情现象比较严重时,要在会上对其整顿(对事不对人,不要提及具体名字),以求及时改正。

(四)营造和谐温馨的部门

1)人尽其才。在选取好干事后,部长要对每一位干事的个性、特长、工作热情都了解清楚,并因才施用,尽可能使每位干事都能在部门里发挥出最大的效用。

2)做好内部协调工作。部长要有很强的察言观色的能力,能从干事们一个细微的动作或者表情推知其心理状态,然后妥善安排好他们的工作,避免给干事明显的偏向感觉,使整个部门一直保持高涨的热情,只对工作的顺利开展至关重要。

3)保持融洽的部门氛围。在工作之余,要隔段时间组织干事们一起聚餐或是组织部门间的联谊的活动,为干事们更多地交流创造机会,部长要多跟干事们沟通和交流,让整个部门在一个融洽和谐的氛围中开展工作。对于整个红会来说,更是如此,才能增加大家的归属感。可在双休日期间,组织些文体活动,一起展示自己的运动细胞,如跑内环,打打球之类的。平时也可建议本部门干事一起去图书馆或教室学习,一起互相帮助,共同进步。

4)情感交流。部长不仅要尽自己的能力在生活和工作中给予干事帮助,还要在学习上给予支持。尽量提供一些学习资料,让他们把学习搞好,这样干事才有更多的激情和热情来处理工作上的事情,让干事能够妥善处理学习和工作问题。b.对外工作

(一)大会细则 1)大会前期:

部长至少要提前一天通知干事,并适当告知大会的主题内容,督促干事能够准时参加大会,避免迟到或通知不到位的情况发生。因故不能出席者,应事先以书面形式或口头形式请假向部长请假,无故缺席者按照“干部绩效评估制度”给予适当的处理。需要做笔记的大会,需要提醒干事带好笔记本,做好会议记录。2)会议期间:

a.干事和部长要遵守大会纪律,不要交头接耳,也不能心不在焉; b.自由发言环节,应该鼓励干事积极主动发言; c.积极主动做好笔记,便于大会总结;

d.全体大会上,要求干事记住红会所有干部名字;

e.部长要注意言行举止,给予干事好印象,并起到模范作用。3)会议结束:

要求干事做好大会总结,让干事体验感悟,不断积累经验,有利于今后更好地完成工作。

(二)策划系列活动:

参与活动的策划,是我们成长的最好机会,所以,我们要争取机会。还是那一句话,机会是靠我们争取的,该出手的时候,就要出手。因为,这是你成长的机会。注意事项:

1)前期准备:要有明确的活动主题;

负责人要加强交流,经常走在一起讨论活动细节;

编写详细的计划书(内容要包括以下方面:主题 主办方 时间 地点 活动内容 详细分工 物资准备 经费预算 突发情况及应急方案等)

物资要按计划准备好(借用物资时尽量交给干事去做,少动用老干部)

借用物资时要遵守相关程序,做到礼貌 诚信,其物资要按时按量按质归还;

活动场景要设计好,并预先布置;2)活动期间:人员和物资要按时到位;

干部要做好统筹工作,干事要积极主动地按计划行事;

无法按计划完成工作的干事,要提前向部长请假,并且要上交请假条,如没有的话事后要补交;活动期间有特别事情要中途离开的要向部长请示,不能擅自离开。3)活动后期:

a.归还所借物资,并将有用物资放回办公室,以便循环利用,不要弄丢;

b.活动成员写好活动总结及体验,对今后开展活动有帮助;

c.精选所拍摄照片发到群共享,以展示我们红会的生活风采。

(三)对外相处

原则:和睦,友善,团结,互赢 1)与材能红会其他兄弟部门:

要善于和其他部门合作,共同努力,资源共享。搞大型活动时,与各部门合作,促进大家的联系。在例会方面可尝试与其他部门共同开展,以增加部门与部门之间的联系。开例会时或邀请他们部长,副部等过来对我们部门的例会提建议或意见等。也可以一起联谊。2)与其他社团或校外组织

我们必须礼貌对人,才能协力合作。也可以搞一些联谊活动。

四、总结

而今,我们面对着新形式的挑战。会务部,由于其工作的性质,本身就决定了这是一项重要的任务,确实不是件轻而易举的事;而今材能红会一切事务的开展都面临新的挑战。因此,我们会务部应该竭尽所能的完成自己的工作。勇敢挑起“会员招新”、“会员宣誓大会”、“会员活动”等等这些活动,尽量丰富多彩,使活动部门化,精品化,做好传帮代工作。相信会务部一定会越走越精彩。

第二篇:公司会务部工作计划

公司会务部工作计划

公司会务部工作计划

一、会务状况

即将到来,驻足观望,市场上琳琅满目的保健品将进行新一轮的激烈竞争,产品由于其九年的发展历程和建立起来了营销网络,在竞争中获有绝对的优势无可非议,但是,科技浪潮源源不绝,在直销即将来临的年代,不能对竞争对手有所轻视,因此,好的会议营销方案还是要不断提出,并且通过会议活动达到提高销售业绩的目的。[那一世范文网-http://],的营销模式虽然可能受到直销法的影响而有部分改变,但是,大的营销方向不会变,也不能变,作为会务营销的主力部门——会务部,更是要在新的

一年里,在机遇与挑战粉墨登场的直销时代,发挥更大的作用。

未来,掌握在自己手中,辉煌只属于过去。俗话说,欲行千里,先立其志。因此,我首先将的会务目标大致计划一下,以便多一份力量鞭策我们、激励我们在未知多变的直销旅途中稳健前行。

二、指导思想

坚持以为顾客传播健康快乐为原则,通过会务活动为一线员工营造一个良好的销售环境。

三、工作目标

通过河南省公司会务部,承接公司大的营销企划方案并推广,作好上传下达的纽带,并将活动方案认真推广,提升河南各地区会务平台,通过会务活动达到提升企业形象和产品销量的目的。

四、工作要点

1、思想整顿及职业素质方面:认真学习直销方式,适应营销模式的变化,及时调整会务方向适应变化,并发挥能力,会务人员要树立正确的人

生观、价值观、奋斗观、创业观,坚持正确的人生价值取向,努力奋斗。定期讨论职业素质、主持方式,认真学习及实践策划方案。

2、自身素质提高方面:适时进行员工调查活动,广泛征求会务意见建议,加强学习,努力创新联谊活动方案。

3、以“争当全国优秀会务人员”为本年的奋斗目标,以人为本,大处着眼,小处着手的原则,重学习、重实践、重推广,学习优秀市场的会议经验,实践会务部门活动方案的科学性,推广优秀活动方案,广开渠道,采取切实有效的措施,增强提高销量实效性。

4、加强会务队伍建设:在工作例会上不断学习理论,总结经验,提高主持人的工作水平和思想素质;特别加强新力量的培养工作;继续开展主持“传帮带”活动,让新鲜力量迅速成熟、独立开展活动,并计划通过省公司会务壮大二级市场会务力量,提高其会务水

平。

5、落实会务常规工作:主题讨论活动做到有计划、有初稿、有主题、有实效。要求每月精心设计一两次对顾客影响较大、质量较高的主题活动,并做好活动记录;

6、带头营造良好工作氛围。与其他部门及时沟通工作,搞好工作关系,办公环境共同营造整洁氛围、诚信氛围、友爱氛围、全勤氛围和竞争氛围等。

7、利用好网络作好活动宣传阵地。本由于会务力量薄弱,在通讯方面一直没有做到认真收集整理资料,在即将到来的,我们计划要求会务人员认真作好工作日记,并对好的活动进行通讯宣传表扬,加强各地市沟通,相互鼓励。

8、爱岗敬业,努力学习,创造性地开展各项工作,积极提升会务活动的品位。

计划的目的在于让自己的工作

有更加明确的方向,在于其具体实施并取得成效,因此,我们会用实际行动来实践我们的诺言,努力奋斗,因为任何目标,只说不做到头来都只会是一场空。我们相信,没有最好,只有更好!

祝事业蒸蒸日上,河南明天更加美好!

集团河南公司会务部:fish945

12月

第三篇:06年公司会务部工作计划

2006年公司会务部工作计划

文章标题:2006年公司会务部工作计划

一、会务状况

2006年即将到来,驻足观望,市场上琳琅满目的保健品将进行新一轮的激烈竞争,XX产品由于其九年的发展历程和建立起来了营销网络,在竞争中获有绝对的优势无可非议,但是,科技浪潮源源不绝,在直销即将来临的年代,XX不能对竞争对手有所轻视,因此,好的会议营销方案

还是要不断提出,并且通过会议活动达到提高销售业绩的目的。[-]

2006年,XX的营销模式虽然可能受到直销法的影响而有部分改变,但是,大的营销方向不会变,也不能变,作为会务营销的主力部门——会务部,更是

要在新的一年里,在机遇与挑战粉墨登场的直销时代,发挥更大的作用。

未来,掌握在自己手中,辉煌只属于过去。俗话说,欲行千里,先立其志。因此,我首先将2006年的会务目标大致计划一下,以便多一份力量鞭策我们、激励我们在未知多变的直销旅途中稳健前行。

二、指导思想

坚持以为顾客传播健康快乐为原则,通过会务活动为一线员工营造一个良好的销售环境。

三、工作目标

通过河南省公司会务部,承接公司大的营销企划方案并推广,作好上传下达的纽带,并将活动方案认真推广,提升河南各地区会务平台,通过会务活动达到提升企业形象和产品销量的目的。

四、工作要点

1、思想整顿及职业素质方面:认真学习直销方式,适应营销模式的变化,及时调整会务方向适应变化,并发挥能

力,会务人员要树立正确的人生观、价值观、奋斗观、创业观,坚持正确的人生价值取向,努力奋斗。定期讨论职业素质、主持方式,认真学习及实践策划方案。

2、自身素质提高方面:适时进行员工调查活动,广泛征求会务意见建议,加强学习,努力创新联谊活动方案。

3、以“争当全国优秀会务人员”为本年的奋斗目标,以人为本,大处着眼,小处着手的原则,重学习、重实践、重推广,学习优秀市场的会议经验,实践会务部门活动方案的科学性,推广优秀活动方案,广开渠道,采取切实有效的措施,增强提高销量实效性。

4、加强会务队伍建设:在工作例会上不断学习理论,总结经验,提高主持人的工作水平和思想素质;特别加强新力量的培养工作;继续开展主持“传帮带”活动,让新鲜力量迅速成熟、独立开展活动,并计划通过省公司会务壮大二级市场会务力量,提高其会务水平。

5、落实会务常规工作:主题讨论活动做到有计划、有初稿、有主题、有实效。要求每月精心设计一两次对顾客影响较大、质量较高的主题活动,并做好活动记录;

6、带头营造良好工作氛围。与其他部门及时沟通工作,搞好工作关系,办公环境共同营造整洁氛围、诚信氛围、友爱氛围、全勤氛围和竞争氛围等。

7、利用好网络作好活动宣传阵地。本由于会务力量薄弱,在通讯方面一直没有做到认真收集整理资料,在即将到来的2006年,我们计划要求会务人员认真作好工作日记,并对好的活动进行通讯宣传表扬,加强各地市沟通,相互鼓励。

8、爱岗敬业,努力学习,创造性地开展各项工作,积极提升会务活动的品位。

计划的目的在于让自己的工作有更加明确的方向,在于其具体实施并取得成效,因此,我们会用实际行动来实

践我们的诺言,努力奋斗,因为任何目标,只说不做到头来都只会是一场空。我们相信,没有最好,只有更好!

祝XX事业蒸蒸日上,河南XX明天更加美好!

XX集团河南公司会务部:FISH945

2005年12月

《2006年公司会务部工作计划》来源于,欢迎阅读2006年公司会务部工作计划。

第四篇:2006年公司会务部工作计划

文章标题:2006年公司会务部工作计划

一、会务状况

2006年即将到来,驻足观望,市场上琳琅满目的保健品将进行新一轮的激烈竞争,XX产品由于其九年的发展历程和建立起来了营销网络,在竞争中获有绝对的优势无可非议,但是,科技浪潮源源不绝,在直销即将来临的年代,XX不能对竞争对手有所轻视,因此,好的会议营销方案

还是要不断提出,并且通过会议活动达到提高销售业绩的目的。[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/]

2006年,XX的营销模式虽然可能受到直销法的影响而有部分改变,但是,大的营销方向不会变,也不能变,作为会务营销的主力部门——会务部,更是要在新的一年里,在机遇与挑战粉墨登场的直销时代,发挥更大的作用。

未来,掌握在自己手中,辉煌只属于过去。俗话说,欲行千里,先立其志。因此,我首先将2006年的会务目标大致计划一下,以便多一份力量鞭策我们、激励我们在未知多变的直销旅途中稳健前行。

二、指导思想

坚持以为顾客传播健康快乐为原则,通过会务活动为一线员工营造一个良好的销售环境。

三、工作目标

通过河南省公司会务部,承接公司大的营销企划方案并推广,作好上传下达的纽带,并将活动方案认真推广,提升河南各地区会务平台,通过会务活动达到提升企业形象和产品销量的目的。

四、工作要点

1、思想整顿及职业素质方面:认真学习直销方式,适应营销模式的变化,及时调整会务方向适应变化,并发挥能力,会务人员要树立正确的人生观、价值观、奋斗观、创业观,坚持正确的人生价值取向,努力奋斗。定期讨论职业素质、主持方式,认真学习及实践策划方案。

2、自身素质提高方面:适时进行员工调查活动,广泛征求会务意见建议,加强学习,努力创新联谊活动方案。

3、以“争当全国优秀会务人员”为本年的奋斗目标,以人为本,大处着眼,小处着手的原则,重学习、重实践、重推广,学习优秀市场的会议经验,实践会务部门活动方案的科学性,推广优秀活动方案,广开渠道,采取切实有效的措施,增强提高销量实效性。

4、加强会务队伍建设:在工作例会上不断学习理论,总结经验,提高主持人的工作水平和思想素质;特别加强新力量的培养工作;继续开展主持“传帮带”活动,让新鲜力量迅速成熟、独立开展活动,并计划通过省公司会务壮大二级市场会务力量,提高其会务水平。

5、落实会务常规工作:主题讨论活动做到有计划、有初稿、有主题、有实效。要求每月精心设计一两次对顾客影响较大、质量较高的主题活动,并做好活动记录;

6、带头营造良好工作氛围。与其他部门及时沟通工作,搞好工作关系,办公环境共同营造整洁氛围、诚信氛围、友爱氛围、全勤氛围和竞争氛围等。

7、利用好网络作好活动宣传阵地。本由于会务力量薄弱,在通讯方面一直没有做到认真收集整理资料,在即将到来的2006年,我们计划要求会务人员认真作好工作日记,并对好的活动进行通讯宣传表扬,加强各地市沟通,相互鼓励。

8、爱岗敬业,努力学习,创造性地开展各项工作,积极提升会务活动的品位。

计划的目的在于让自己的工作有更加明确的方向,在于其具体实施并取得成效,因此,我们会用实际行动来实践我们的诺言,努力奋斗,因为任何目标,只说不做到头来都只会是一场空。我们相信,没有最好,只有更好!

祝XX事业蒸蒸日上,河南XX明天更加美好!

XX集团河南公司会务部:FISH945

2005年12月

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第五篇:会务部管理制度

会务部管理制度

会议是各级领导贯彻政策、布置任务、沟通信息、协调行动的有效方法,做好会务工作是办公综合部门的一项重要工作。

一、为实现集团会议工作制度化、规范化、程序化,根据集团行政工作规则及相关的会议制度,制定本制度。

二、会议承办方人员熟练掌握会务工作知识,熟悉办会程序和有关规定,参与集团各类大型会议组织工作。承办方主办人员有权调配公司内部人员配合相关工作。

三、会议承办方人员应具有较高的政策水平,贯彻集团运营工作的方针。

四、会议承办方人员应具备严谨、周密、一丝不苟的工作作风。在实际工作中既要遵循领导意图,又要善于思考、勇于创新,及时总结经验,不断提高工作质量和业务水平。

五、各种会议文件,包括会议通知、记录、签到单、会议材料、会议纪要等,会后应及时装订立卷,年终集中交秘书部归档。

会务部工作流程:

1、会议组织方案的拟定

2、会议材料的准备及主题思想架构

3、起草和制定会议总体流程

4、会务前期准备

5、起草和发布会议通知

6、会场前期布置

8、会前全面检查各项工作

7、参会人员总体行程安排

9、参会人员接待及签到工作

10、会议全程记录及会议器材使用

11、按流程实施并监督每项工作进度

12、处理会后的善后工作

13、会后总结大会及会议记录存档

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