评估工作计划[精选五篇]

第一篇：评估工作计划

沙屯学校评估工作计划

2014—2015学年第二学期

一、自评目的

我校属于农村学校，家长素质良莠不齐，学习气氛远不如县城学校。同时，由于我校地处边远地区，造成学校师资队伍呈现出数量缺编现象，学校骨干教师比例低，起点不高，缺少真正的专业型教师，校本培训中专家引领较薄弱，名师效应在我校得不到体现。因此，教师队伍后劲不足。为了尽快弥补差距，提高学校的综合办学水平，我校制订了《沙屯小学长期发展规划》开始实施特色战略，力争在三年内达到师资队伍优良、办学条件优越、校容校貌优雅、管理水平优胜、教育质量优良、学校特色鲜明的目标，真正成为永年一所教育现代化程度较高的农村特色学校。为了确保实现《沙屯小学长期发展规划》中制定的发展目标，我们在县教育局的指导下，扎扎实实地对“发展规划实施情况”开始自主评估工作。

二、组织机构

根据县教育局的指导精神和业务需要，我校成立了自评工作领导小组和自评工作领专项小组。

（一）、自评工作领导小组。

主要职责：

1.制定自评工作计划； 2.组织成立各专项小组； 3.开展自评的宣传与培训工作；

4.审定各专项小组拟订的自评细则，形成学校自评细则； 5.指导与协调各专项小组开展工作；

6.汇总、分析、审定各专项小组的评估结果，并形成学校自评报告；

7.根据自评结果，调整、补充和完善学校发展规划。组长： 副组长： 组员：

（二）、自评工作领专项小组。主要职责：

1.依据学校发展规划中某一领域的内容，拟定自评细则； 2.采取多种方式收集、汇总、分析该领域的信息和资料； 3.对该领域发展目标达成度进行评估，形成专项自评报告，按时送交领导小组审定；

4.结合实际，制定该领域改进计划。专项小组因工作需要细化为：

1、“学校发展目标”专项小组；

2、“ 课程建设”专项小组。

3、“教学改革与学生学习”专项小组。

4、“德育工作”专项小组。

5、“校园文化建设”专项小组。

6、“教育科研”专项小组。

7、“ 队伍建设”专项小组。

8、“ 学生发展”专项小组。

9、“ 学校乡共建”专项小组。

10、“ 保障机制”专项小组。

三、人员分工 人员分工安排如下：

（一）、自评工作领导小组： 组长：负责主持全面工作。副组长：负责思想动员、宣传工作。

副组长：负责培训；指导与协调各专项小组开展工作。组员：

（二）、自评工作领专项小组。

1、“学校发展目标”专项小组： 组长： 组员：

2、“ 课程建设”专项小组： 组长： 组员：

3、“教学改革与学生学习”专项小组。组长： 组员:

4、“德育工作”专项小组。

组长： 组员：。

5、“校园文化建设”专项小组。组长：。组员：

6、“教育科研”专项小组。组长：。组员：。

7、“ 队伍建设”专项小组。组长： 组员：

8、“ 学生发展”专项小组。组长： 组员：。

9、“ 学校乡村共建”专项小组。组长：。组员：

10、“ 保障机制”专项小组。组长：。组员：

四、步骤与程序

1、准备阶段

成立组织：成立自评工作领导小组和自评工作领专项小组。制定计划：自评工作领导小组根据《沙屯小学长期发展规划》制订“自主评估工作计划”。

制定细则：自评工作领导小组根据各专项小组的“细则”汇总、制订《沙屯小学长期发展规划实施情况自主评估细则》。

宣传培训：开始由杨爱林负责分阶段进行宣传、动员。

2、实施阶段

小组自评：专项小组自评并撰写自评报告。领导审议：领导小组审议专项小组自评情况

撰写学校自评报告：领导小组在审议各专项工作小组报告的基础上，填写自评情况汇总表表中“达成度或准备情况”，撰写学校自评报告。

审议学校自评情况。

3、总结阶段

反馈本校自评工作：向县教育督导室和学校、学生及学生家长、村反馈学校自评情况。

建立我校自评工作档案：将自评计划、自评报告、工作总结、各小组报告、有关评估工具与评估信息等材料整理归档，为今后的总结提供翔实的资料并准备迎接县教育督导室对学校自评工作的评估。

五、结果的运用

促进教师专业水平的提高，为每一位学生的全面发展提供教学方面的保证。力争在三年内达到师资队伍优良、办学条件优越、校容校

貌优雅、管理水平优胜、教育质量优良、学校特色鲜明的目标，真正成为雨山区一所教育现代化程度较高的农村特色学校。

六、工作纪律与要求

人人须树立责任意识，服从整体发展战略的需要。既须分工明确，又要通力合作。

第二篇：安全评估工作计划

兴济煤矿安全评价——基本要求及台帐记录

第一部分：安全管理（180分）

一、管理机构人员：15分

1、矿长、副矿长配备，采矿、通风、地测、机电技术人员配备、矿长安全资格证

2、台帐记录：每周一次“安全办公会议记录”

二、安全生产责任制及领导带班15分

1、各级安全生产责任制、瓦斯防治责任制、各工种岗位责任制

2、每月带班计划、完成情况、带班记录、交接班记录、井口公示

三、矿井图纸15分

1、矿井地质和水文地质图

2、井上下对照图、巷道布置图、采掘工程平面图、通风系统图

3、运输系统图、安全监测装备布置图、井下通信系统图、避灾路线图

4、排水、防尘、压风、抽放瓦斯管路图

5、井上下配电系统图、电气设备布置图

四、安全管理制度10分（十八项基本制度）另加

1、瓦斯防治能力评估制度、瓦斯抽采管理制度

2、防突管理制度（健全）

五、作业规程10分：审批贯彻，内容完善、符合实际

六、安全技术措施10分：审批贯彻、针对性强、专项措施齐全

七、矿井保安煤柱5分：不得超界开，保安煤柱必须标注在采掘工程平面图上。

八、矿井灾害预防10分：

1、灾害预防和处理计划、应急救援预案、规范审批和贯彻

2、救灾仓库、救灾物资

九、井巷环境及标志5分：主要巷道卫生、交叉口及井巷入口要有巷道名称、方向的标志和避灾路线标志。

十、矿山救护及应急管理10分

救护协议、超过30分钟路程建立兼职矿山救护队、兼职队员的资质和培训、应急管理人员和从业人员的应急管理培训

十一、劳动用工5分：用工合同、报劳保部门备案

十二、保险与风险抵押5分：从业人员的保险和企业缴纳安全风险抵押金。

十三、职业健康15分：

1、建立职业危害领导机构和管理机构。

2、职业危害管理人员的培训、职工职业危害培训。

3、按规定进行职业危害申报、职业危害防治经费，专款专用。

4、职业危害防护用品发放记录。

5、体检，并建立职工职业危害健康档案。

6、每年对作业现场进行一次检测评价。

十四、安全费用的提取和使用10分：30元/吨提取并专款专用

十五、安全管理人员持证15分：副矿长齐，其它安全管理人员不得少于5人。

十六、特种作业人员持证15分：证书够

十七、其它人员培训10分：

1、建立培训机构、培训场所、制定培训计划

2、群监员

3、班组长、工人培训初次不得少于72学时，每年不少于20学时，培训记录

兴济煤矿安全评价——基本要求及台帐记录

第二部分：开采系统安全（150分）

一、矿井生产能力10分：不得超能力和超定员组织生产

二、矿井安全出口15分：矿井或采区、工作面必须有两个以上的安全出口

三、采掘接续10分：采掘计划和月采掘计划，保证正常接替和抽采平衡

四、巷道断面30分：主要巷道不得低于2米，采煤出口不得低于1.6（1.8）米。

五、采区及工作面布置20分：采区设计、工作面个数

六、掘进工作面20分：前探梁、支护材质和支护质量符合作业规程。

七、采煤方法20分：壁式采煤法、全风压通风

八、采煤工作面顶板管理及支护质量25分

1、支护材料符合规定、同一类型、有备用材料

2、专职质量验收员，每班质量验收记录

3、质量和初撑力符合规程规定，支柱支撑力测试手段和测定记录

第三部分：通风系统安全（160分）

一、通风系统40分：

1、完整的通风系统、总回风巷不得有动力电缆

2、突出矿井专用回风井、采区专用回风巷

3、通风阻力测定（有报告）

4、采区上山2条，采区进回风巷必须贯穿整个采区，严禁分段进、回风。

二、通风设计、风量分配、通风能力核定20分：

1、编制有矿井通风设计

2、矿井有效风量符合规定、各地点风量足够

3、通风能力核定，按核定能力组织生产

三、主要通风机20分：装配两套、备用机10分钟内启动、检测检验合（证书）

四、附属设施20分：

1、机房有值班记录、运行记录、操作规程

2、反风装置有，反风设施检查记录、反风演习报告

五、局部通风30分：

专人管理、风机自动切换、机电硐室设在进风中，扩散风不超距离

六、矿井测风20分：测风制度、测风记录、测风站、测风仪表、检验证书

七、井下空气10分：气体和风速符合规程规定

第四部分：瓦斯煤尘爆炸防治系统安全（100分）

一、瓦斯管理15分：

1、瓦斯等级鉴定、每年一次矿井、采区、工作面瓦斯涌出量测定记录

2、瓦斯检查制度、瓦斯检查次数、检查记录三对口、三签字

3、瓦斯地质图、防治煤与瓦斯突出措施计划、瓦斯防治能力评估、隔爆设施

二、瓦斯检定器10分：

1、每名瓦检员一台、备用量20%、保证精确和正常使用

2、半年一次的检定证书或检验报告

三、瓦斯抽采15分：

1、采掘工作面抽采施工设计并进行抽采达标评估（或验收）

2、抽采系统的放水器、防爆、防回火、防回水、除渣装置和调节阀门、瓦斯抽采参数检测仪器仪表、瓦斯抽采泵定期检测证书

四、防突措施20分：

1、编制防治煤与瓦斯突出综合防治措施

2、防突机构和配备防突管理人员

3、建立健全安全生产措施计划和审批责任制

4、防突能力评估报告、防突装备和仪器

5、落实两个四位一体

五、紧急避险系统10分：自救器数量、防护时间不少于30分钟、避难硐室

六、防治煤尘爆炸措施15分：

1、煤尘爆炸性鉴定、隔爆设施（岩粉棚、水棚）

2、主隔爆水量大于400l/m2，长度大于30m，辅助隔爆水量大于200l/m2，长度大于20m。间距为1.2-3m。每周一次的隔爆设施检查记录

七、综合防尘15分：

1、防尘供水系统、粉尘防治制度、防尘设施（喷雾和水幕）

2、粉尘检测仪器、定期测尘记录篇二：安全评价风险评估工作计划(1)五矿安全评价、风险评估工作计划

为进一步规范和加强安全生产管理，提高系统安全可靠性，有效监控和治理煤矿事故隐患，根据中平〔２０１１〕１３1号关于印发《中平能化集团原煤生产基建矿井和建井单位安全生产绩效考核办法(试行)》通知的文件要求，决定对防突、防治水、采煤、掘进、机电运输、一通三防等专业安全状况进行定期评价；为保证评价工作顺利进行、开展有序，特制定五矿安全评价、风险评估工作计划如下：

一、计划责任划分

（一）“一通三防”及防突评价。由总工程师负责，参照《矿井通风系统、防治煤与瓦斯突出、瓦斯抽采系统、安全监测监控系统、防灭火（内因）系统、综合防尘系统的安全评价及考核办法》（中平?2010?144号），对分管范围各系统进行安全评价，并对下期评价、评估计划内容。

（二）防治水评价。由总工程师负责，参照采煤工作面水害防治月度评价表（附件1）和掘进工作面水害防治月度评价表（附件2）进行定性评价，并制定下期评价、评估计划内容。

（三）采煤工作面评价。由采煤副矿长负责，参照采煤工作面安全评价表（附件3）对各采煤工作进行评价；并制定下期评价、评估计划内容。

（四）开掘工作面评价。由开掘副矿长负责，参照掘进工作面安全评价表（附件4）对各开拓、掘进工作面进行评

价。并制定下期评价、评估计划。

（五）机电运输评价。由机电副矿长负责，参照平煤股份机电处制定的评价标准及考核办法，对分管范围各系统进行安全评价，并制定下期评价、评估。

二、评价计划周期制度及要求

防突和防治水安全评价每周进行一次，月度进行一次安全评价汇总分析；其他系统每月进行一次安全评价；各专业评价完毕后，必须及时以五矿红头文件形式下发各相关单位及科室；一通三防和防突安全评价结果和分析报告，及存在隐患和问题的整改措施、整改情况必须在每月上旬第一次安办会上进行汇报；其他系统专业安全评价结果和分析报告，及存在隐患和问题的整改措施、整改情况必须在每月下旬第一次安办会上进行汇报；

三、评价等级划分

（一）“一通三防”、采掘工作面和机电运输安全评价考核可采用百分制（不考核要素不计分，按比例折算总分），评价结果应划分为安全可控、基本可控和持续改进三个等级，91分（含91分）以上为安全可控，81分至90分为基本可控，80分（含80分）以下为持续改进。

采掘工作面防突和防治水评价可采用定性评价，评价结果应划分为安全可控、基本可控和持续改进三个等级。

（二）对评价中发现的隐患和问题制定专项整改措施并实行闭合管理。评价结果为安全可控或基本可控的，可边生

产边整改隐患；评价结果为持续改进的，要求停止生产或运行，进行隐患整改，隐患整改销号后，通过再次评价达到安全可控或基本可控，方可恢复生产或运行。

（三）各系统、各采掘工作面评价后应形成安全评价结果及分析报告，并制定隐患整改措施，落实整改。

四、风险评估报告制度

每月25日前，各专业科室将分管范围内各系统或工作面安全评价结果和分析报告、及存在隐患和问题的整改措施经战线负责人签字后，以书面和电子版形式汇总到安检科，安检科对各专业科室上报的情况进行跟踪监督检查，发现安全评价不认真或弄虚作假的，按规定对单位及责任人进行责任追究和经济处罚。

每月28日前，由安检科将本矿各专业安全评价结果和分析报告，以及存在的隐患和问题的整改措施进行审核汇总，并经矿长签字后，以书面形式上报安监局调度室，并通过集团oa办公系统报至“安监局调度室”。篇三：2015年专业安全评估实施方案 **市**公司

专业安全评估实施方案

全覆盖 零容忍 严要求 重实效

安保科

2015/5/7 为提高公司安全管理水平，确保****安全稳定运行，根据《国家***办公室关于组织开展企业专业安全评估工作的指导意见》（国*办综〔2014〕139号）、《2014年**省**系统安全管理工作要点》（晋*安〔2014〕2号）和《关于印发**省**系统开展专业安全评估实施方案的通知》（晋*安〔2014〕3号）的要求，对公司各机关单位、各县（市、区）局*开展专业安全评估工作，以认真贯彻落实国家局和省局（公司）文件的精神，总结工作经验，不断夯实企业安全管理基础，落实企业安全生产主体责任，提高企业安全管理的科学化、规范化水平，有效遏制重特大事故的发生，实现安全生产状况的持续稳定。为保证该项工作的顺利实施，结合公司实际，特制定本实施方案。**市**专卖局（公司）

专业安全评估实施方案

为提高公司安全管理水平，确保****安全稳定运行，根据《国家**专卖局办公室关于组织开展企业专业安全评估工作的指导意见》（国*办综〔2014〕**号）、《2014年**省**系统安全管理工作要点》（晋*安〔2014〕*号）和《关于印发**省**系统开展专业安全评估实施方案的通知》（晋*安〔2014〕*号）的要求，对公司各机关单位、各县（市、区）局*开展专业安全评估工作，以认真贯彻落实国家局和省*公司）*文件的精神，总结工作经验，不断夯实企业安全管理基础，落实企业安全生产主体责任，提高企业安全管理的科学化、规范化水平，有效遏制重特大事故的发生，实现安全生产状况的持续稳定。为保证该项工作的顺利实施，结合公司实际，特制定本实施方案。

一、组织机构

（一）专业安全评估工作领导小组

组 长：*** 副组长：*** 成 员：**、**、**、**、张**、高*、**、各县（市、区）局*负责人、相关科室负责人、** 主要职责：领导全市**专业安全评估管理工作，组织、协调、指挥评估工作的开展，决定有关重大事项及阶段工作重点，负责对开展不力的部门和单位做出考核决定。

领导小组下设安全评估工作办公室，在领导小组领导下，全面负责安全性评估工作的日常管理。办公室主任由安保科科长担任，办公室设在公司安保科。

主要职责：

（1）负责实施方案的制定；

（2）负责评估工作各阶段的组织、协调；

（3）负责对评估工作实施过程的指导和评估；

（4）负责对工作开展情况的检查和监督，提出考核意见；（5）负责安全评估报告的审定；

（6）负责安全性评估工作的总结、上报。

（二）成立安全评估专业小组

组 长：** 成 员：**、王**、李*、第三方中介机构

2、专业组职责

（1）负责查评项目的分解，将每一查评项目落实到专业组成员、查评单位，明确查评方法、标准和依据；

（2）负责对查评单位本专业查评过程的指导；

（3）负责对查评单位上报的专业查评结果的审核、汇总和整理，对整改措施的合理性、有效性进行审核，负责公司层面问题整改措施的制定，负责对各查评项目的评分；

（4）编写专业安全评估报告，并上报安全性评价工作领导小组审核。

（三）查评单位

各查评单位应根据所承担的查评项目，成立相应组织机构，按专业将查评项目落实到人。各部门在本单位具体指导下，承担需部门自身查评项目的查评工作，为有关项目的查评提供准确的基础资料。

查评单位主要职责：

（1）负责本单位承担查评项目的查评工作；

（2）负责配合专业组查评工作的开展；

（3）对各项目发现问题进行整理、汇总，属于本单位整改的，明确整改措施、责任人及时限要求，属于省局（公司）层面整改的，提出整改建议；

（4）完成《**公司专业安全评估实施方案》的制定工作，上报专业组进行审核。

二、工作目标

针对****的设备和管理可能引发的危险因素，以防止人身事故、特大和重大设备事故及频发事故为重点，采用安全评估的方法进行查评诊断，分析****的安全现状，掌握存在的危险因素及严重程度，明确反事故工作的重点和反事故措施，实现超前控制、减少和消灭事故的目的。

三、查评范围篇四：风险评价工作计划(修改稿)江苏省格林艾普化工股份有限公司 2011安全标准化风险评价工作计划

一、风险评价计划编制的目的为了使本公司风险评价管理工作有计划的实施，真正把工作落到实处，保证风险评价的全面性、合理性、针对性和可操作性，更好地评估、监控重大风险，制订风险控制措施，实现管理关口前移和事前预防，达到消减危害、控制风险的目的，特制定本计划。

二、风险评价的范围

（1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段；

（2）常规和异常活动；

（3）事故及潜在的紧急情况；

（4）所有进入作业场所的人员的活动；

（5）原材料、产品的运输和使用过程；

（6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；

（7）人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；

（8）丢弃、废弃、拆除与处置；

（9）气候、地震及其他自然灾害等。

3、风险评价方法

根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法、等。对于危险性较大的工艺过程，建议选用危险与可操作性分析（hazop）方法；对于一般危险作业，建议选用工作危害分析（jha）方法。

（1）、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。该方法是针对作业活动而进行的评价。

（2）、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危

害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。

（3）、hazop分析是系统、详细地对工艺过程和操作进行检查，以确定过程的偏差是否导致不希望的后果。该方法可用于连续 或间歇过程，还可以对拟定的操作规程进行分析。hazop的基本过程以关键词为引导，找出工作系统中工艺过程或状态的变化（即偏差），然后继续分析造成偏差的原因、后果以及可以采取的对策。

相关表格见附表。

4、风险评价准则

采用风险度r=可能性l×后果严重性s 的评价法，具体评价准则规定为：

表

2、评价危险及影响后果的严重性（s）

分析时机：常规活动每年一次，非常规活动开始之前。

企业应该识别所有常规和非常规的生产活动，所有生产现场使用的设备设施和作业环境危害因素，通过工程控制、行政管理和个人防护等措施，遏制事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。

5、风险评价内容

根据已确定的评价方法、评价准则，进行风险评价。在进行风险评价时，应

从影响人、财、环境的可能性和严重程度进行分析。重点考虑以下因素：

（1）火灾和爆炸；（2）冲击和撞击；（3）中毒、窒息和触电；（4）有毒有害物料、气体泄漏；（5）其它化学、物理因素；（6）人机工程因素；（7）设备腐蚀、缺陷；（8）对环境的可能影响等。

6、风险评价组织及人员分工、部门评估范围

主管安全的副总经理负责公司风险评价计划的制定，并对评价计划的实施进行监控，对评价结果进行审核。

安全质量环保部负责各级风险评价记录的收集、整理、分析、归档工作，并牵头组织风险评价计划的实施，对各部门风险评价计划实施情况进行监管。

各部门负责本部门风险评价的实施，并将风险评价结果汇总到安全质量环保部。

应由企业领导者本人或其指定的人员具体负责评价工作，评价组成员应由各方面业务技术骨干和外聘专家顾问。

人员组成要合理，要包括安全管理、环保、机械、动力、设备、生产、技术、消防、职业卫生、供销、工程、等部门各专业的人员。

评价组成员应满足以下要求：

（1）必要的专业技术知识；

（2）安全生产法律知识规范；

（3）风险评价知识、包括评价技术、技巧、经验等；（4）现场管理人员、操作人员等。6.1 组织机构

公司成立风险评价小组，机构组织如下：

组长：唐桂东

副组长：姜侣虹 马进其

成员： 董维新 王国平葛 丽 张宇峰 谈水标 闵 涛 赵永良 龚新德 张向红 胡建伟 惠正刚 陈海云 陆群晖 尤建坤 李 军 王 路 吴长荣 沈 斌 刘长明 曹 骁 邵晓光 章义松 周 游 陆持军 吴培新

鼓励所有员工参与风险评价和风险管理。6.2职责

组长：直接负责风险评价工作，负责制定风险评价程序书和指导书，明确风险评价的目的、范围，选择科学合理的评价方法和控制准则，成立评价组，进行风险评价，确定风险等级。

副组长：协助组长工作，完成组长交待的任务。成员：负责组织、参与风险评价。6.3部门风险评估活动范围

（1）公司办公室（食堂、绿化、门卫、交通车管理、档案、办公活动）

（2）机械动力部（设备管理、承包商管理、办公活动）

（3）安全质量环保部（质量检验、安全检测、安全管理、承包商管理、办公活动）

（4）规划发展部（施工管理、厂址、厂区平面布局、建（构）筑物、办公活动）（5）生产运行部（生产调度、开车、停车、紧急情况、办公活动、污水站、）（6）各生产厂（工艺、设备、作业、环境、维修作业、坼除、清洗、安装、办公活动）（7）供销总公司（供应商、顾客）

（8）储运部（仓库、罐区）

（8）工会

7、时间安排

2011.8.20-8.25成立风险评价小组 2011.8.26-8.31风险评价小组成员培训 2011.9.1-9.20进行风险评价 2011.9.21-30安全科汇总风险评价结果

8、其它要求

（1）、根据评价结果，确定重大风险，并制定落实风险控制措施。

（2）、评价出的重大隐患项目，应建立档案和拟定整改计划。

（3）、风险评价的结果由各部门组织从业人员学习，掌握岗位和作业中存在的风险和控制措施。

第三篇：工作计划评估管理办法

佳佳乐木业集团有限公司计划管理工作体系

公司员工月度工作考核管理办法

一、目的为了确保公司运营目标的达成，并通过对计划目标的分解、执行和完成情况来考量各部门和部门员工的工作的计划性和时效性，及时找准和纠正存在的问题和不足，以达成各自目标任务为目的，特制定本考核管理办法。

二、适用范围

1、本管理办法适用于我公司所有人员。（各施工人员除外，包括新进人员）

2、本管理办法规定了以上人员在进行日常管理工作后必须进行必要的工作情况记录、总结和目标计划的制定。

三、领导小组

1、成立武汉公司目标管理考核领导小组（以下简称“领导小组”）。

组长：欧阳涛

副组长：李炜

成员：周仁春夏建军肖林森项兴张雷生华 李桂萍

领导小组职责：于每月最后一天进行上月工作总结评估，主要针对公司点与面的工作指标进行客观评价，同时，确定次月度工作目标及分解推进，达成目标一致（该目标必须务实，必须能予以执行落地）；

小组成员职责：结合公司审核后的部门工作目标进行逐级分解，并做好工作事项的分析及引导与解释。对各部门和部门员工的月度目标任务分解后的执行情况进行收集汇总及分析评估，对存在的问题和不足进行及时的纠正和指导。每周批阅所属部门成员的周工作计划和总结，对相关内容予以意见指导。

四、周、月度工作计划的编制与内容

（一）、编制

1、个人的周、月度工作计划：

（1）一般员工和基层管理人员的周、月度工作计划由个人根据部门总目标计划编制，所在部门的负责人审定后予以执行；

（2）各部门负责人计划内容由公司分管总经理审定，会同总经理月度工作计划于每月26日下班前将次月工作计划提交至公司审阅，公司接收各管理成员月度计划表后将于每月27日会同各计划当事人就计划内容进行沟通达成一致意见后汇总相应内容于28日上午报董事长最终审核，原则上不迟于29日前将最终确定的月度计划内容反馈至各相关人。

（3）各部门管理成员接收最终确定都的月度工作计划后，于每月30日前拟定出次月的1-7日内的具体工作推进计划工作进度表。

（4）计划传递内容原则上实用电子文件，电子文件传送邮箱为：360334664@qq.com或传真件至公司前台文员处。

2、各部门工作计划：由该部门第一负责人编制，公司分管总经理审定后报董事长批准，人力资源部负责汇总和公示；

3、特殊情况的处理：因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。

（二）、内容

1、为便于工作计划的统一管理，提高工作效率，所有月度工作计划采用统一的格式。工作内容从点月面两个核心层来进行工作计划内容的拟定，具体包括：点（面）型工作计划内容、工作时间截点、工作月度权重和问题反馈（求助），领导审阅意见等。

佳佳乐木业集团有限公司计划管理工作体系

2、考虑到工作计划的表格设计限制，月度计划表内容主要为工作提纲，具体实施计划与步骤主要以阶段性推进计划表为基准予以实施。

五、月度目标完成情况的考核

（一）考核内容：

1、领导小组对各部门人员目标任务分解后的计划、实施和实际完成情况等进行考核。

2、月、周工作计划的考核结果，作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一。

（二）考核程序：先自查自评（权重30%），再由领导小组考核和核准（70%）。

1、个人工作计划的考核

(1)一般员工由部门负责人实施考核，领导小组核准；

(2)部门负责人及总经理由公司领导小组成员共同考核评估，领导小组核准；

(3)人力资源部将于每月5日前将上月度各管理层月度考核结果予以公布。

说明：公司于每月最后一天作为公司月度经营总结会议日，会上公司领导小组成员将集中对公司各管理成员月度工作进行评估评分，评估内容重点依据各成员月度工作内容为指标，完成各指标结果的效率及质量作为分值高低的依据。

（三）考核对象：基于公司对计划管理工作处于试行中，目前考核对象主要为公司经理级以上管理成员。待该项工作较为成熟后再进行全员普及。

（四）考核结果兑现：结果兑现由财务负责人落实。

六、关键时间点说明：

1、26日：每月26日属各计划成员提交工作计划日，不得延迟。

2、27日：每月27日属公司与各计划成员商榷计划内容共识日。

3、28日：每月28日属公司审阅核准各计划成员计划内容的确定日。

4、29日：每月29日属各计划成员对确定后的工作计划进行分解日。

5、30日：每月30日属公司召开月度工作总结日。

七、其 它

1、所呈报资料使用统一的电子表格，部门的月工作计划和月工作计划完成考核表可使用打印文本。

2、人力资源部负责部门月工作计划的跟踪、落实与督促。

3、本办法自下文之日起试行。

4、本办法由人力资源部负责解释。

八、附件

《佳佳乐员工月度工作目标计划表》

《佳佳乐员工月度工作总结评估表》

第四篇：学校督导评估工作计划

东梁村小学

学校督导评估工作计划

根据《河南省教育厅豫教督[2011]6号文件》精神，我校组织全体教职工认真学习，对照《河南省学校督导评估规程》学校成立了由校长任组长、副校长任副组长的领导小组，同时成立了有校务会成员及教师参加的自评组，既分工又合作，积极履行“自查评估”职能，推进依法治校进程，保障素质教育的全面实施，不断提高我校教育教学工作的制度化和办学质量。

从2013年3月开始，上半学期组织教师学习2次，下半学期学习1次，共8个课时，通时学习，自评组人员及教职工人人明白督导评估的意义和作用，了解评估方案和细则，对照评估标准实施细则，进一步清理和完善各种档案资料。

本学期，全体教师发扬与时俱进的精神，紧紧把握时机，趁势而上。使课改促进教师、学生、学校的全面发展，有效地推进素质教育的全面落实。

1、重视督促、检查教职工的工作，使学校教育教学工作全面推进。让所有学生受到优质教育既是义务教育的要求，也是现代教育的本质要求，更是现代社会发展的必然要求。为了开展好这项工作，学校领导组加强了调查，在强化督导自评的基础上，依法办学，抓住重点、难点问题，认真研究，提出整改意见。

2、成立自评组：

组长：李忠亮

组员：各班班主任

每周不定时深入班级了解班上情况。重视常规工作，抓好辅差工作。

3、通过学习使各位教师明确学校办学目标、德育工作和教学质量是学校生存和发展的重要因素，加强学习，努力提高自身素质，更新教育观念，这是时代对每位教师的要求。

4、加强师德师风建设工作，使政治学习、业务学习制度化、讲实效。

三月份：（1）学习豫教督[2011]6号文件和督导评估规程。（2）制定好督导工作计划。（3）学习有关文件精神。

五月份：（1）学习落实督导评估方案。（2）按照指标体系整理挡案。

七月份：检查督导评估落实情况。

九月分：（1）参加中心校督导评估培训会议。（2）上交自评申请和自评报告。

十月分：完善督导评估、办学水平挡案的整理工作。

十一月份：请县人民政府督导验收组对学校进行评估验收。

第五篇：公司员工工作计划评估管理办法

佳佳乐木业集团有限公司计划管理工作体系

公司月、周、日工作计划的管理与考评办法

根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下：

一、工作计划的编制与内容

（一）、编制

1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行审定。

（1）一般员工由所在部门的负责人审定；

（2）各部门负责人由公司分管指定有权人（总监或副总审定），并报总经理备案。总经理可视情况批 示（未接到批示意见前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示；

（3）分管副总或总监由总经理审定，报董事长备案。董事长有不同意见可批示给总经理。

2、各部门工作计划。由本部负责人组织编制，公司分管副总或总监审核或审定，总经理批准，总经办负责汇总；

3、特殊情况的处理。因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。

（二）、内容

1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：

本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。

2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于兑现奖惩。

3、每项计划要求有可行的措施和目标进度。

4、要求明确工作成果（交付件）的形式。如文案、报表、活动、信息等。

二、工作计划完成情况的考核

（一）考核内容：完成计划工作内容、按照要求执行计划管理要求、（二）程序：先自查自评，再由相关人员考核和核准。

1、个人工作计划的考核

(1)一般员工由部门负责人实施考核，公司分管副总或总监核准；

(2)部门负责人由公司分管副总或总监考核，总经理核准；

(3)分管副总或总监直接由总经理考核。

2、部门计划完成情况。由公司人力资源部及战略决策管理中心实施组织评估考核，董事长核准。

（三）考核的兑现

1、月、周工作计划的考核结果，作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一。

佳佳乐木业集团有限公司计划管理工作体系

2、当月工资兑现方法为：当月考核得分x工资基数/1003、日考核总分值为120分权重为30%（以月度24天为日考核标准，每天评分为5分）；周考核总分值为100分权重为40%（一个月作四周制，每周分值为25分）；月考核总分值为80分权重为30%。

4、当月工作最终考核评估得分与工资对应比例，最高不要超过实际工资标准的50%，特殊情况下，做书面说明经上级审核确认后方可超标执行。（特殊情况为违反公司制度或规定，正常公司重大损失或不良结果的工作行为）

三、时间要求

（一）、个人工作计划与考核

1、月计划。每月最后一个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作计划完成情况表呈报给直接上级；对各级成员的工作计划完成情况考核，在每次月的5日前完成，转人力资源部门汇总审核于次月的8日前发布考核结果。

2、周计划。各级成员于每周六上午下班前将下周的工作计划表和本周工作计划完成情况表呈报给直接上级，审定后于下午下班前将有异议的内容反馈至当事人，无异议的直接予以执行，各部门负责人以本部门为单位集中汇总本部门所有工作表单于每周六下午下班前报人力资源部集中核审汇总上报董事长批阅后公布执行。（保密事项除外）

3、日计划。每天下午下班前将个人的当日工作总结内容及次日的工作计划报直接主管，各级主管在次日上班30分中内将审核确定后的日工作计划内容，报人力资源资源部备案，作为月、周工作计划考核的依据。（详见附表四）

（二）、部门工作计划

各部门负责人所制定的工作计划包含部门整体内容，不单独进行个人工作内容分解了，具体时间同上。

四、其 它

1、所呈报资料使用统一的电子表格，部门的月工作计划和月工作计划完成考核表可使用打印文本。

2、人力资源部负责部门月、周、日工作计划的跟踪、落实与督促。

3、本办法自下文之日起试行。

4、本办法由人力资源部负责解释计划的编制事宜。

五、附件

1、《佳佳乐员工日工作计划及工作评估表》

2、《佳佳乐员工周工作计划及工作评估表》

3、《佳佳乐员工月度工作计划及工作评估表》