第一篇：董事长在2021年商业计划研讨会上的讲话
董事长在2021年商业计划研讨会上的讲话
同志们：
大家下午好，今天整个会议我们围绕公司十四五战略目标和明年的工作任务进行分组研讨、群策群力，提出了很多好的建议，充分说明了智慧藏于民间、力量来自民间。整个会议应该说组织很有序，过程也很热烈，效果也很明显。在这里感谢我们人力资源部的精心安排以及大家的密切配合。参与本次会议的都是公司的核心者和优秀的团队，尤其是这次也选取了一些优秀的二级中层干部，我们就想听一些与未来交流的声音。明年怎么干?未来怎么干?也引起我的深思。毕竟到了岁末年初，每一年都要画个句号，每一年都要重新启动。所以结合当前的工作以及外部的形势，我也谈一谈自己的体会和下一步的工作打算，以及公司将来的发展定位和愿景，请大家共勉：
今天我想给大家分享五个方面的内容。第一个是背景。在说背景之前我想用两串数字“XXXX”和“XXXXX”回顾公司“十三五”生产经营目标和今年的工作成绩。
“XXXX”是公司十三五的生产经营目标：“X”是XXX万用户，我们目前已经超过了XXX万用户，“X”是销售气量X亿方，由于疫情“XX”事件没能实现，“X”是XX个亿的销售收入，本来也是可以完成的，由于疫情导致气价下降也未能完成，“X”是X个亿的净利润，我们如期完成目标。
“XXXXX”是公司去年年底在务虚会上提出的2020年的工作思路和主线，也是我们全年各项工作的总归纳。“X”是坚守一个主阵地，加强党的领导；“X”是主攻两个主战场——传统售气市场和增值业务，增值业务取得突破；“X”是抓好气源、气量、气价工作；“X”是推进四大重点项目建设；“X”是实现五大经营目标，包括净利润增加XX%。
2020年是极为不平凡的一年，经历过年初疫情防控、复工复产，再到年中奋起直追，将经营指标从下滑扭转到上扬态势，再到今冬明春全司打响供气保卫战，在这样的大背景下我们全年的经营任务目标仍取得了不俗的成绩。借此机会，我代表公司董事会和经营班子向大家过去一年辛勤的付出表示衷心的感谢！
一、公司未来发展面临的背景与环境
这次研讨会重点是谋划公司十四五战略方向和明年的重点任务，所以我在这里重点谈下我们行业的趋势和国内未来发展形势。
（一）从国家十四五规划来看。一是提出的绿色发展方式、碳排放达峰后稳中有降，这在政策上有利于我们天然气产业消费；二是国内生产总值达到中等国家水平，使得中等收入群体显著扩大，有利于消费升级和品质升级；三是坚持稳中求进的总基调，以推动高质量发展为主，这也和我们当前的形势、未来走向和抓手密切相关；四是构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，这和最近提出的需求侧改革密切相关；五是生产生活方式实现绿色转型，能源配置更加合理，利用率提升，尤其是推动城镇化建设推进乡村振兴，这对我们未来拓宽市场有正面的相关作用。
（二）从中央经济工作会议精神来看。一是提出注重需求侧改革，从生产、分配、流通、消费上来拉动消费，促进发展质量的提升；二是促进房地产市场平稳健康发展，此次经济工作会重新提出来“促进房地产市场平稳健康发展”，对于我们维持市场增长大有裨益；三是提出来持续改善生态环境质量，有利于我们响应“蓝天行动”推进“煤改气”“瓶改气”。
（三）从XX省“十四五”规划来看。其中有重要的三点与我们未来五年发展的环境密切相关：一是发展质量效益实现新提升，创新引领发展能力明显增强，综合科技创新水平达到全国中上游水平；二是发展动力活力得到新增强，加快打造内陆双向开放高地，营商环境进入全国一流水平行列；三是区域城乡融合实现新进展，大XX都市圈辐射带动力明显提升，城乡人居环境达到全国一流水平。
（四）从XX市十四五规划来看。也有三点对我们企业未来发展影响深远：一是大XX都市圈建设全面铺开；二是综合实力迈上新台阶，主要经济指标增速保持全国省会城市“第一方阵”，经济总量在全国省会城市的位次前移，改革开放开创新境界，营商环境达到国内一流水平；三是统筹乡村振兴和新型城镇化，引领大XX都市圈高质量发展。
（五）从股东方战略目标来看。市政公用集团提出来成为有影响力的城市服务商和运营商；华润XX集团提出要成为综合实力“中国第一、世界一流”的XX企业。两大股东战略目标为我们未来五年企业发展方向做出了重要指引。
二、依托政策支持和行业变革要把握好“五个机遇”
在这种大背景下，我们要把握好做大、做强、做活、做优、做精的机遇：
（一）“做大”是指：要积极投入参与到大XX都市圈建设、乡村振兴、需求侧改革、消费升级、旧城改造、“经济洼地”（后来优势）、经济复苏、发展房地产市场这些方面当中去。
（二）“做强”是指：要充分利用政府优化营商环境政策，配置精干的经营班子和团队，适应急剧变革的行业趋势进行新技术、新材料以及新工艺的改革，提升管理效率。
（三）“做活”是指：要充分融入国家天然气管网运行“大循环”，抓住国家油气管网改革、大力发展氢能源契机，尝试与上游多方建立合作关系，探索多领域的投资和合作，尝试贸易创收（买气卖气），通过上游的源头气量采购来做承运商、托运商，进行机制革命、治理革命、技术革命和动力革命。
（四）“做精”是指：要看到整个国家、XX行业寻求变革和创新的意识，深挖公司发展潜能，要以满足市民对美好生活的向往为己任，将“服务做精、产品做精”确保口碑争优、品质争优，要在公司管理、组织、流程、检查、评价等方面进一步精细化。
（五）“做优”是指：要充分利用政府的政策支持，加快推进老旧管网改造工程、高压管网建设等重点重大项目建设，提升XX市供气保障能力；要加快落实建成新办公大楼、综合调度指挥中心，推进公司智能化、信息化建设，优化公司运营模式和人力资源结构。
三、公司发展面临的挑战和存在的问题
（一）发展意识和担当不足。公司上下缺乏从“大”到“伟大”的雄心和担当，广大干部职工缺乏对风险和忧患意识、经营班子的“头雁效应”有待进一步加强。
（二）市场开拓突破性不足。当前，公司存在着气源保障渠道不稳、新型能源的威胁等外患，也存在着发展动力不足、机制不活的内忧，这些是未来市场开拓亟待解决的问题。
（三）组织创新能力不足。管理方式还是停留在“人治”多于“制行”，缺乏高效率主动作为，智能性、信息化的水平有待进一步提速。
（四）组织活力驱动不足。在公司的企业氛围中，干部职工的自我驱动、协同作业、系统思维的工作方式有待进一步强化。
（五）攻坚克难能力不足。公司环城高压管网等重点项目建设过于缓慢，在环城高压管网建设即将进入了第三个“三年攻坚”之际，要转换观念、夯实责任，进一步加强紧迫感，加快项目建设进程。
（六）安全运营科学性不足。近几年，面临严峻的冬供形势，公司数据传送和调度指挥的压力增大，靠经验理而非科学治理现象时有发生，调度指挥的技术升级与人才培养迫在眉睫，要主动“走出去”与先进企业对标学习，建立起科学、智慧、高效的调度指挥中心。
（七）人才梯队建设不足。公司普遍存在“有经验的人没有动力”“有想法的人没有经验”的现象，一些岗位在学科、专业、年龄层方面缺少相应的人才配置和选择空间。
四、面向“十四五”如何明确定位与目标
面对当前的形势，公司应如何定位?如何明确当前的目标和重点任务以及如何制定明年和未来五年的目标?主要是要坚持“战略驱动成长，目标引领航向”这一经营理念。未来XXXX应成为一个有影响力的、一流的城市综合能源服务商和运营商。
在影响力方面，不能固步自封，要在各省会城市XX企业之间扩大影响力并走在前列。影响力从以下几个方面体现：第一在政府部门要有话语权；第二要在社会上有美誉度；第三在战略合作上，要有信誉度；第四在用户心中要有满意度；第五在各大省会城市中要有一定知名度。
要成为“一流”，我认为应满足以下几个指标：一是公司治理结构、运行要保持高质量。第一是拥有科学的治理和组织架构；第二是投入产出比要“一流”，第三是盈利能力要“一流”；第四是社会责任表现要优异；二是创新能力和技术的高质量。第一要有智慧化的管理水平和手段；第二大量使用新工艺、新技术、新设备、新知识的研发和推广；三是产品和服务的高质量。把最优的产品和服务、最优的环境提供给客户、分享给社会；四是拥有组织和团队的高质量。必须建立学习型组织，培育良好的企业文化，激发企业创新活力，大力引进人才和加强人才培训培养。
“十四五”期间，我们要围绕“四个+”，找路径、找方向、找措施，力争做到用户数XXX万+、销气量XX亿方+、营业收入XX亿+、净利润X亿元+。这就是我们“十四五”的经营目标。
五、面对新形势如何展现新作为
（一）强化担当意识，当好“领头雁”。党委要在生产经营上把方向、管大局、保落实，领导干部要有灵魂和正气，要强化责任担当、锐意改革、以上率下、对标对表、形成和谐有价值的组织氛围。
（二）挖掘市场潜力，做好“新龙头”。面向“十四五”规划中，市场发展的潜能和空间有待深入挖掘。市场开发人员要强化自我革命、自我牺牲、自我闯荡的精神，强力开拓市场；要建立“大市场”概念，积极探索“非居”全员开发模式，完善考核体系，把增值人员、开发人员、设计人员才能和潜能真正培育好、激发好。同时要谨慎看待几个问题：第一是节奏问题，把握好氢能源、充电桩、增值服务的方式和进度；第二是行业的天花板不代表企业的天花板；第三是防止一些局部性的问题当成普遍性的问题看待。
（三）强身健体，提高“免疫力”。要优化营商环境，要做到零审批、零费用、零“跑步”；要不断瘦身组织，防止组织（部门）间的“谷仓效应”，要敢于“自我革命”；要加强员工能力提升，打造学习型组织，培养”市场能手”、“成本杀手”、“管理高手”；要加快打造“智慧XX”，提高运行效率。
（四）创新变革，增添“驱动力”。要进行机制变革，一线执行部门要增强发展动力、经营能力，让公司成为股东、社会、员工、经营者利益共享体、构建员工和企业一体的正相关组织；要进行转型变革，积极向综合型能源服务商转型；要进行增值模式变革，所有的增值业务要和所有的窗口、前台人员工作业绩挂钩，要重视营销、服务、产品、配送等中间环节；要提高效率和动力，尝试设立XX公司、对XX公司进行混改，探索挂靠模式等。
（五）强化管控，打造“护城河”。要全面实行计划管理和全面预算管理，真正起到了职能部门的把关作用、管理作用，培养一批有一定专业素养的人才，做到管理有方有序，注重数据分析，发挥数据力量；要增强气源保障，探讨建立建设LNG储气站；要坚持推进“四化五进工作”，提高依法依规经营水平；要重视增值增收工作，全方位、全过程、全员的纳入体系化考核体系，做到责权利同等，五是加大纪律和督导力度，增强安全底线意识，做到风险可控、危机可防。
各位同事们，以上就是我对公司“十三五”工作的总结以及“十四五”工作展望和想法。冬季来临，距离明年只有XX天，希望大家要对照责任状、建立问题导向，按照冬季供气要求，把天然气供应好，把用户服务好，同时为明年的工作开好头、起好步，为谋划公司“十四五”蓝图打下一个坚实的基础，谢谢大家！
第二篇：集团公司董事长在企业改革研讨会上的讲话
集团公司董事长在企业改革研讨会上的讲话
同志们：
今天我们开了一天的会，内容很充实，也很重要。今年的所有工作，我想贯穿的一个鲜明主题就是改革。对于公司下步即将进行的改革，我感到大家的态度都很好，总体上都是支持的，体现了对公司的发展高度负责。为什么去年我们就在改革，今年还要改革，因为去年的改革还不彻底，还是阶段性的，所以今年还要继续改革，而且力度更大。
改革，不是说我们哪个领导个人想改，而是上级要求、形势逼迫、发展急需。去年底在向集团进行业务工作汇报时，集团领导对公司的发展明确要求，要继续在体制机制改革上往深里走、往实里走，一定要使改革开花结果。所以今年我们还是要持续推进各项改革。对于改什么、怎样改，总裁已经讲的很清楚了。今天我想讲的，也是看到一些企业家曾经讲过的一些问题后很启发，所以在这里讲一讲。主要讲五个问题。
第一，公司请你来是解决问题的，而不是制造问题
公司为什么需要员工？虚的不说，最简单的原因就是——需要你来挣钱。一个不挣钱的公司没法生存啊！
但问题是，挣钱不是那么容易的！公司的员工面我估计有不少也都在商场中打拼过，所以也都有体会。挣钱那么容易，谁都能当老板。我以前也多次说过，你挣不来钱还领一份钱，那就是对人家挣钱的同志不公平，就是一种变相的贪污。
再说怎样挣钱？挣钱的过程其实就是解决问题的过程。项目拿不下来，是模式设计的问题，是没有资金的问题，是和客户沟通不到位的问题，等等，肯定有很多问题，解决了项目才能落下，解决不了那肯定是没戏，你坐着等是等不来的，你嘴上说也是说不来的。管理线上也是解决问题，管理好了能节约成本，也是创造效益。管理水平低，是岗位设置不合理的问题，是员工积极性或素质不够的问题，是风气不好的问题，是制度设计不科学的问题，还是失之于软、失之于宽的问题，等等，也都需要解决，解决好了管理水平才能上去。
所以公司请你来就是来挣钱的，而挣钱就必须能解决工作中遇到的各种问题。公司最需要的是解决问题的人，最不需要的是制造问题的人。你挣不来钱吧别制造问题也行，我们以前就有扯闲片的，有推拖工作的，有出工不见效的，结果是问题解决不了，新问题还出了一大堆。
第二，如果你解决不了问题，你个人就是问题
咱们也有不少人能说会道，也许很善于发现问题，要问他对公司有什么意见，他能够列出一长串来，可是问他有什么解决方案，他立马就哑巴了。
事实上，不管是哪的领导，都反感只会纸上谈兵、指手画脚的员工。搞管理的都知道，作为下属给领导提解决问题的建议、拿出的方案，你要让领导做选择题，你要出好几个方案来让领导拍板，实在不行，你拿一个方案让领导做个单选加发挥也行啊，但有些员工，直接给领导提问题，让领导拿解决办法，这不是反过来了吗？这样的话，我公司要你是干什么的？
所以，发现问题，是一项能力，但解决问题更重要。工作中，应该带着脑子上班、带着智慧思考、带着学识研究、带着答案沟通。如果一个人没有办法解决问题，过一天日子撞一天钟，还要别人养着他，那他本人就是一个问题，甚至是一个大问题！
第三，你能解决多大的问题，你就坐多高的位置
有为才能有位。为什么有的人在一个岗位上干了20年也没挪窝，而有的人在短短的时间里就不断升职加薪，这里面都是有原因的。能思考解决更大、更高、更多问题的人，能担得起更高位置上的责任，才能爬到更高的位置。一个只会切菜的小厨子，怎么担任厨师长的职务？一个只会“一招鲜”，抱住一项技术用了十年的人，怎么能管理全公司？当然我说这个并不是说都要去当高管，在你的专业内做精也行啊，把本专业的问题解决好了也是尽责。
所以在这个问题上大家不妨都淡定坦然一些。你能解决多大的问题，就能坐到多高的位置。你解决不了，就不要眼红别人，就要让别人去解决。要不你就发愤图强，给自己的能力多点投资，让自己能去解决问题。所以，不要埋怨自己为什么不能升职，先从自己身上找原因，看你是不是那块料。
通过我看到的、想到的，我觉得这里要说这么一件事。就是任何一个单位，都有这么8个层次的人，有些词不一定很准，但道理没问题，我在这儿讲一讲，大家可以对号入座。
第一层：人杰。就是德才都很高，心无杂念，全身心投入，用灵魂去思考、做事，为单位发展鞠躬尽瘁、自己立志要成就一番事业的人。这个词取自一首诗，大家也都很熟悉，生当做人杰，死亦为鬼雄。
第二层：人物。就是能为企业直接带来财富效益，是企业最需要的人。这类人的特点是有才有德、有胆有识，能够站在全局科学谋划工作，积极主动工作，创造性地完成工作，能起到核心和主导作用。要不我们夸别人时说，谁谁谁真是个人物。
第三层：人才。就是人品、能力也属上流，每天发自内心做事，干工作有责任、有思路、有条理、有效果，知道单位的事做好了，受益的是大家和自己，同时真心为单位操心的人，能够为企业创造一定的价值。
第四层：人力。这种人的基本素质很好，人品、能力也都不错，但还没有转化成企业需要的才能，还不能为企业带来财富效益，这也是企业往人才、人物方面重点培养的对象。
第五层：人手。这种人就很一般了，有德有小才，安排什么做什么，推一推动一动，跟在别人后面干活，基本上能说的过去，也不会捅篓子。
第六层：人员。这个就很危险了，就是只领工资不爱做事，德一般、才没有，整天瞎晃荡，属庸人之列，而且可能给周围的人带来负能量、负影响。
第七层：人患。这个就是差的了，是为企业带来麻烦问题的人，也可以说是成事不足、败事有余的人，对企业来讲是隐患。
第八层：人渣。就是无才又无德，牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派、挑起事端，这种人对企业来说就是灾难。
当然，谁都希望单位的人是人才以上级的，但这个可能也不太现实，而且人的发展进步也是有一个过程的，但我希望我们公司的人的底线是第五层，也就是人手，最起码要做个好人手。
第四，你能解决多少问题，你就拿多少薪水
拿多少薪水，取决于能为公司贡献多少价值，能为公司解决更多的问题，自然薪水高。不要抱怨自己的工资低，工资低的时候首先应该反省的是自己创造了多少价值，资历、苦劳，都不是价值，说再多也没有用。我拿不下项目，挣不来钱给大家发工资，我能说我很辛苦，但是不好意思没挣来钱吗？你们肯定都会来找我，你们能原谅我吗？我说再多有用吗？
所以你解决不了问题的时候，不要说我已经努力过了，或者还有其他什么原因，说那个没用。当你能解决问题、能为公司挣更多钱的时候，都不用你提，我们就会为你加薪升职。这里也请大家放心，我们肯定是一碗水端平的，包括我本人在内，我向来是非分明、爱憎分明，说别的都没用，大家都拿业绩说话。
第五，让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课
这就是我们改革的根本目的。懂得管理的领导都会看重员工的绩效，只有让能解决问题的人不断走上更高的位置，拿更高的薪水，才能激励他们发挥自己的才能。
我们从去年开始改革，实际上就是一直在解决这个问题，不管是市场化的薪酬体系还是绩效考核，还是管理费用包干，都是要和市场接轨，要改变过去一帮人合奏、吃大锅饭的情况，改变人只能进不能出、职务只能升不能降、工资只能高不能低的顽症，真正做到干多少、拿多少，做到能者上、平者让、庸者下、劣者汰。
所以，不能解决问题，只会制造麻烦的人，只能让贤。而只会抱怨，没有方案，不懂解决的人，最后一定会被淘汰。同志们，这就是社会法则，看似很残酷，但确实就是这个道理。现在公司大改革，推行全面市场化的制度，并不是说不要大家了，而是提供给大家一个更宽松的政策和环境，坚决支持、鼓励、保护大家去挣更多的钱，当然挣这个钱是靠你的能力做本钱的，能力不够就逼着你要去想办法提高，而不是扯闲片、瞎抱怨。我也相信，改革一定会越来越好，大家的潜能一定能充分释放出来，公司的发展也一定会越来越好。
第三篇：董事长在酒会上的的讲话
董事长的讲话
各位同事，刚才，xxx总代表集团公司作了2007年的工作总结和布置了2008年的工作计划和任务，讲得非常好，也很具体，我完全赞同xxx的讲话。
过去的一年里，公司在经营业绩上取得了较大的发展：成功引入xxx房地产公司合作开发xxx项目、xxx工业基地顺利通过省和国家相关部门的验收、xxx有限公司成功扩建并投产、国际贸易走上飞速发展的道路、xxx有限公司顺利建成并具备生产条件。在内部管理上成功引入多名管理人员，在全国知名的xxxx顾问公司帮助下，构建了我公司全新的管理平台，明确了公司的战略规划和发展目标，这标志着我公司向着资本运营的知名集团迈出了坚实的一步；也为集团公司要成为“百年老店”打下了坚实的基础。所有这些成绩的取得，都离不开公司全体员工的团结拼搏。
2008年是公司经营发展的关键一年，希望全体员工紧密团结，同心协力，以更高昂的精神和斗志，投入到为实现公司的宏伟目标中去。
最后，值着新春来临之际，我祝愿大家在新的一年里平安、幸福！与这个世界一起进步！
多谢！
第四篇：董事长在调研会上的讲话
共谋合作共赢良方
大展经开区发展宏图
——在服务招商引资企业调研会上的讲话
尊敬的XX总XX总XX总，各位朋友: 大家好！
在县委、县府、县经开区的领导下，我们欣诚公司主要负责县经济开发区基础设施的开发建设，负责为县经开区入住和投资的企业提供后勤保障和服务。为了深入开展省委、市委、县委的“大学习、大讨论、大调研”活动和深入推进“放管服”改革的工作，欣诚公司班子一行到你们企业来开展调研，参观学习你们这些知名企业，以求“谋合作共赢良方，兴经济发展伟业”。
首先、我们射洪县是四川丘区强县，有较强的经济实力，有依山傍水的自然环境，有热情好客勤劳朴实的射洪人民，希望你们放心地安营扎寨，把射洪作为你们的第二故乡，让你们的企业成为我们射洪永久的“居民”。
其次、射洪县经济开发区，以园区为主阵地，瞄准高端高质高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你们这种诚信企业、精品企业。通过今天的参观学习，我深感你们拥有大胆创新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企业。希望你们进一步拓宽企业发展领域，多角度、多方位、多投入地发展壮大你们的企业，为射洪打造高规格高品位的对外形象再加马力。
再次、我们也意识到，在你们企业内因作用运行的过程中，作为我们负责地方投资开发的欣诚公司这一外因作用力还不够强。我这次来参观学习，就是希望能听取你们的意见和建议，我们将竭尽全力为你们排忧解难，将以优质、快捷、高效的服务，优惠、开明、务实的政策，为你们提供有力保障，不断优化射洪营商环境，促进经济发展，让你们的投资得到最大的回报。
最后，祝各位朋友，家庭幸福、事业蓬勃、万事如意！
谢谢大家！
第五篇：校长在研讨会上的讲话
校长在研讨会上的讲话
校长在研讨会上的讲话
感到很荣幸。因为合作办学从海门来到南京，随大家来到厚重的西安，绿树成荫的陕西师大，有机会聆听专家、大师的报告，有机会向局领导和同仁们学习，感到很荣幸，深表感谢！
有三个感慨：一是感慨于教育局领导为了办好教育，高位谋划，顶层设计，亲力亲为，体现了对教育的忠诚和大爱。二是感慨于全体同仁，认真参加，积极互动，素质和作风过硬。三是感慨于栖霞区各个学段走教育发展的捷径，所带来的蒸蒸日上的教育质量。
围绕徐局提出的三个问题谈一谈：
一、做什么样的校长
校长引领着一所学校。关乎学生的发展，家庭的希望、未来和幸福。少年强，则国强。从大的方面来说，关乎着祖国富强、民族复兴。
1.做有理想的校长。
尽管在“一元成功论”“关注和强调结果”的背景下，我们还是要
（1）抓住育人本质。回归育人原点，不能太急功近利。面向全体学生，促进学生全面发展，个性发展，自主发展，为终身发展、为幸福人生奠基。
（2）注重工作创新。创新才有活力，创新引领发展，创新成就未来。不能固步自封，要包容、开拓、海纳百川。借力才可能是状态发生改变。
（3）提高育人质量。提高素质教育质量，要处理好应试与素质的关系。让学习成绩成为对学生素质的奖赏。通过构建和实施学校的教育体系，来诠释“素质教育”。希望短期内实现育人质量的快速提升，向兄弟学校学习，创造合作办学的奇迹，书写一段生命传奇。
2.做有思想的校长。新教育提出四大改变，改变学生的成长方式；改变教师的行走方式；改变学校的发展模式；改变学校教科研范式，过一种幸福完整的教育生活。黄质夫先生提出了三为教育理想，即为救穷、化愚、争脸而教。都指向人的幸福，考虑以人为本这一根本指导思想，学校提出“幸福教育”，构建幸福教育育人体系，幸福教育必然是以人为本的教育、真正注重素质的教育、润泽心灵的教育、崇尚行动的教育、质量领先的教育、激励进步体验成功的教育、培育强大精神的教育、注重终身发展的教育,必然为幸福人生奠基。
幸福教育是以人为本的教育，指向每个师生的幸福体验的教育。强调面向全体学生，对每一个学生终身发展负责，为每一个学生终身发展服务，培养学生全面而有个性的主动发展，为每一个学生终身发展奠定，为每一个孩子的幸福人生打下扎实基础。
“幸福教育”的本质是促进学生精神的发育和发展，就是让每个师生体验到取得进步和成功的快乐，体验到在友伴群体中和各种实践中实现人生价值的幸福。
幸福教育具有许多子系统，总之践行“幸福教育”，过一种幸福完整的教育生活。
3.做有策略的校长。
有一句话，“只要一出手，行家就知功夫有没有”。对于一个成熟校长而言，理念、目标、路径、标准都会十分清晰。
（1）管理策略。包括目标导航、思想引领、制度规范、精神激励、文化熏陶、人文关怀。
（2）行动策略。
第一，新教育的行动策略，包括缔造完美教室、营造书香校园----等。
第二，充分利用与海门合作教育平台。包括教学研究、资源利用、搭建教育教学框架等。
第三，三支队伍建设。教师是教育的逻辑起点，教师是第一资源，学生队伍、家长队伍的建设都需要教师去实现，精神决定状态。学校将用高尚的师德引领老师、品牌的标准激励老师、用欣赏的眼光看待老师、用活动的舞台培养老师。
第四，注重校本培训。从理念、制度到操作规范，从价值观、标准到评价体系，进行全方位培训，统一认识、意志、行动和价值取向。
4.做有威望的校长。
以人为本是工作的出发点和落脚点。己所不欲勿施于人。学高为师，身正为范。一个人的言行、肢体语言等都是一个人心理活动的外在表现。当你需要时，我就来了，我就在你身边。大胜靠德，大牌靠创。当教师、学生、家长不好好做好，见到你就感到不好意思，那么人文管理就成功了。
二、办什么样的学校
政府重视，合作办学，重组整合。作为划片招生的公办学校，在局正确领导、指导下，在韩校长的引领、把关下，通过共同努力，对办好学校充满信心。
但是，有句话，学校设施的现代化不等于学校教育现代化。学校大小不等于教育的大小。我们对此要有清晰的认识。
1.具有较强的核心竞争力的学校。
理念：办学思想、教育教学理念、核心价值观等，提出精神强大，德才兼备。
文化：如水。润物无声，包括精神、物质、制度、行为。构建诚信、和谐、文明、催人奋进，铸就奋斗者幸福人生学校文化。
课程：学科课程、社团课程、道德人格课程。
特色：幸福教育特色学校，有许多特色项目。
2.具有特色文化品牌的外向型示范窗口学校。
南京市栖霞区实验初级中学作为一所新学校，承担一定社会责任，要有开放办学的意识。具有高标准、高要求、高品位的现代化学校。常规化、信息化、科学化、人文化的外向型学校，随时接受社会的指导和检阅。
3.具有高的教育质量。
要有正确的质量观。好学校是好学生集中的学校。我们讲优秀教育、卓越教育。许多好学校虽然满足了人的需要，但是没有说服力。在竞争中失败的学生，背后有着许多无奈、无助和失望。让每位学生充满希望，被重视、受尊重。让学生在友伴群体中，一起体验成功的快乐，学习的价值，甚至于生命的意义。让每个学生感觉到人世界是温暖的，人际关系是友善的，为自主发展、终身发展，幸福人生奠定基础。
三、培养什么样的学生
据于问题分析法，目前学生怎么样？社会需要什么样的学生?兼顾现实和教育理想。
教育，基础教育，素质教育。不只是培养几个尖子生，而是培养各个行业的建设者和接班人。各行各业都有优秀、杰出人才。清洁工也有全国劳动模范，卖水果也有水果大王，厨师、快递、面条大王等，关键我们要分析这些各个行业成功人士具有什么共同特质。我们提出无论基础如何、条件如何，无论环境如何，人格是平等的，自信、尊严、尊重是一样的，精神品质、言行习惯、勤奋进取等非智力因素是一样需要好好培养的。
我们提出人生真谛和幸福本质是全力以赴。成绩是对学生素质的奖赏，成绩是过程的必然。强调德才兼备、精神强大，百炼致远。强调人文精神与科学素养并重，让智能结构全面发展，自由生命快乐成长。强调只有差异，没有差生，让每一位学生充满阳光。把关爱给最不想给的学生。给每个学生一缕阳光！
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