老年人健康检测开关创新项目计划书（共五篇）

第一篇：老年人健康检测开关创新项目计划书

老年人健康检测开关创新项目计划书

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要制定一个详细的计划了。什么样的计划才是有效的呢？以下是小编整理的老年人健康检测开关创新项目计划书，希望对大家有所帮助。

一、基本信息

项目名称

老年人健康检测开关

需要资金

20000.00元

创新来源

INNOPRO精华隆S-VITAL智能健康监测器

创新内容

介绍

产品采用无接触式红外检测手段，具备呼吸率、体动记录、驻留、睡眠等监测功能，通过AI科技和大数据智能分析，形成健康“体检报告”，让用户了解被监测者的每天、每周甚至每月的健康数据趋势，发现异常趋势，及时就医检查，减少重大疾病发生的概率。并且进行小型化处理，安插在老人住处的各个房间电灯开关中，实现对独居老年人健康情况及生命体征的监控。让子女或社区工作人员能实时的了解独居老人的健康及安全情况。

截至20xx年底，我国60岁以上的老年人口达2.4亿，占总人口17.3%，我国已经步入老龄化社会。对于养老问题，除了少部分家庭把老人安置于养老院或请专业的看护人员照料，绝大部分生活能够自理的老人都是在家独处，一年半载才盼来子女探望一次，三年五载才能去医院体检一次，子女对老人的健康安全所知甚少。

在现实生活中我也遇到过类似的情况，在去年暑假时，我曾在郑州宇通花园老旧居民区改造项目中进行社会实践实习，在工作过程中，需进行入户数据筛查，在进行到其中一家住户时，敲门无人应答，其邻居说该户仅有一个八十多岁的独居老人，已经好几天没见过出门了。我通过物业负责人联系到老人子女已经又是一天之后了，子女返回郑州打开房门后，发现老人摔倒在家中，已无生命体征。

这次悲剧的发生，主要原因就是，独居老人子女常年在外地工作，仅有老人自己独居在家，社区健康检查每半个月上门入户一次，对老人进行身体检查，独居老人家中虽然安装了监控检测老人健康情况，但老人摔倒位置处于监控盲区中，子女未能及时发现，才导致了这场悲剧的发生。

通过这次事件以后，我就产生了制作独居老人健康检测情况产品的想法。传统的`健康检测手段，多数以手环方式呈现，而老年人多数不习惯带“束缚式”设备进行健康检测。而市面上传统的无接触式检测手段：无论是摄像头，还是红外检测均有一定的盲区，覆盖面不广，无法完全监控老人情况。

而我设计的老年人健康检测开关，由主要监控设备，和低级监控设备组成，主要监控设备，拥有全部功能，包括对老年人睡眠，呼吸率，体动记录，驻留等情况的实时监测监控面仅覆盖老人床铺，以及客厅厨房等老人主要活动区域，并充当房屋整体监控网络的一级设备。监控网络的次级设备就是各个房间的所有开关，小型化检测设备植入开关中，仅保留最低级的活动检测手段，目的是监控老人的活动情况及基本生命体征，一旦出现老人长时间未活动，或生命体征不正常的情况就及时上报一级监控设备并发出报警，除非得到老人的回应后，设备将提高警报等级，及时通知子女及居委会工作人员，使老人得到及时的救治，防止因为发现不及时导致的悲剧。

产品设计之初的设计目标就是实现全面覆盖的老人身体情况监控，因此次级设备的覆盖面需要足够广。所以我选中了各个房间都存在不止一个的电灯开关来安装小型化的次级检测设备。开关的高度也适宜检测设备的检测，使检测更及时，更迅速，更灵敏。

可行性分析

本产品的市场前景非常广阔，中国即将进入全面老龄化时代，中国老年人数量激增，而子女并不能随时照顾老人。因此独居老人家庭安装生命健康检测设备，是非常重要且必要的。

产品结合互联网+，通过Wi-Fi上传到云平台上，除了提供基础健康数据监测，对于呼吸异常、夜间离床、某地驻留超时等情况，监护人会收到系统推送的报警信息，从而可以第一时间核查老人是否出现安全危险（从床上跌落、洗手间摔倒等），降低老人意外风险发生，基于大数据和先进的AI 技术进行算法处理，再把“健康报告”信息同步到手机端呈现，即使不在老人身边，也能看到老人的健康状况及发展趋势。另外，老人的健康信息可以供多个家人同时共享，让老人感受子女的关爱。

产品安装也做到十分方便，对检测设备进行小型化，模块化处理，安装不需要维护不需要专业人员，社会上普通的电力工程人员即可进行安装以及调试，次级设备单独有每台设备具有的单片机运转，每部单片机由一级设备进行监控和统筹，随时反馈，并检测故障次级设备，以求及时更换，保障对独居老人的健康检测，实现全天候，全位置，无盲区的检测。

商业模式（盈利模式）

产品采用与基层政府基层医疗设施合作，以求高覆盖率，由产品质量向全社会展示产品功效以及应用面，最终实现政府，保险，家庭共同出资，实现对独居高龄老人的覆盖性监控，由政府和保险出大部分资金，让老人老有所依，老有所医。

二、市场分析

市场定位

一个可实施全面监控独居高龄老人的设备，其检测功能虽有替代品，但是能实现无盲区全天候检测功能的产品是无法替代的。

若能政企合作，成为独居高龄老人必备的保护神，实现全面老龄化社会的重要保障型产品，也是对老人生命健康权保障的体现。

目标客户

独居高龄老人，以及无法经常进行健康检查的老人。

市场预测

老龄化社会的到来无法避免，本产品对老年人的重要性不言而喻，与保险行业合作更能加速产品的推广（比如以是否安装本产品来衡算老人的医疗保险保额）。

全时段覆盖，无盲区的产品的重要性不言而喻，会逐渐在同类产品市场中脱颖而出。

三、营销策略

营销计划

政企合作，基层医疗推荐，保险公司推广。

竞争分析

同类产品有很多，但无束缚，无盲区，全时段的检测设备并没有多少，无缝检测以及AI健康分析是本产品的最重要卖点，我们的产品最终会在同类产品竞争中脱颖而出。

四、国内外状况

国内情况

20世纪90年代以来，中国的老龄化进程加快。65岁及以上老年人口从1990年的6299万增加到20xx年的8811万，占总人口的比例由5.57%上升为6.96%，目前中国人口已经进入老年型。性别间的死亡差异使女性老年人成为老年人口中的绝大多数。预计到20xx年，65岁及以上老年人口占总人口的比例将超过20%。同时，老年人口高龄化趋势日益明显：80岁及以上高龄老人正以每年5%的速度增加，到20xx年将增加到7400多万人。

国外情况

国外有些国家正处于老龄化快速阶段，甚至有的国家已经快要完全转换为老龄化社会。因此本产品无论国内国外都有广阔的市场前景。

五、长远规划

中国政府高度重视和解决人口老龄化问题，积极发展老龄事业，初步形成了政府主导、社会参与、全民关怀的发展老龄事业的工作格局。国家成立了全国老龄工作委员会，确定了老龄工作的目标、任务和基本政策；颁布了《中华人民共和国老年人权益保障法》，制定了《中国老龄事业发展“十五”计划纲要》，把老龄事业明确纳入了经济社会发展的总体规划和可持续发展战略。

我们的产品，若果能通过社会的认可，政府的推荐，一定能更快更好的占有市场。也能帮助全社会独居高龄老人，生活的更有质量，让天下的子女，放下对于老人健康的后顾之忧。

未来我们的产品应以AED设备（自动体外除颤器）为目标，覆盖到社会的角角落落，成为独居高龄老人的保护神。

第二篇：黑龙江省老年人健康管理项目实施方案（精选）

黑龙江省老年人健康管理项目实施方案

根据卫生部、财政部、国家人口计生委《关于促进基本公共卫生服务均等化的意见》和卫生部《国家基本公共卫生服务规范（2011年版）》要求，结合我省实际，制定本实施方 案。

一、项目目标

通过实施老年人健康管理服务项目，对城乡老年人进行健康危险因素调查和一般体格检查，提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救等健康指导，减少主要健康危险因素，有效预防和控制慢性病和伤害，逐步使老年人享有均等化的基本公共卫生服务。

二、项目实施范围和人群

在全省范围内65岁及以上常驻居民。

三、项目服务内容

（一）严格执行国家项目相关规定。

按照卫生部《国家基本公共卫生服务规范（2011年版）》中《老年人健康管理服务规 范》，认真做好老年人健康管理各项工作。

（二）控制老年人健康管理技术培训。

对从事老年人健康管理人员进行培训，重点加强社区卫生服务中心和乡镇卫生院老年 健康管理人员的培训，县（市、区）卫生部门要在3年内对社区卫生服务中心、乡镇卫生院老年健康管理技术人员应轮训一遍。培训内容按卫生部《老年人健康管理服 务规范》要求进行。

（三）免费提供老年人健康管理服务内容及其流程。

按照卫生部《老年人健康管理服务规范》要求，确定老年人服务对象，每年免费为老 年人提供1次健康管理服务，包括生活方式和毫克状况评估、体格检查、辅助检查和健康指导。

1.生活方式和健康状况评估。通过问诊及老年人健康状态自评了解其基本健康状况、体育锻炼、饮食、吸烟、饮酒、慢性疾病常见症状、既往所患疾病、治疗及目前用药和生活自理能力等情况。

2.体格检查。包括体温、脉搏、呼吸、血压、身高、体重、腰围、皮肤、浅表淋巴结、心脏、肺部、腹部等常规体格检查，并对口腔、视力、听力和运动功能等进行粗测判断。

3.辅助检查。包括血常规、尿常规、肝功能（血清谷草转氨酶、血清谷丙转氨酶和总胆红素）、肾功能（血清肌酐和血尿素氮）、空腹血糖、血脂和心电图检测。4.健康指导。告知健康体检结果并进行相应健康指导。

（1）对发现已确诊的原发性高血压和2型糖尿病等患者纳入相应的慢性病患者健康管理。

（2）对体检中发现有异常的老年人建议定期复查。

（3）进行健康生活方式以及疫苗接种、骨质疏松预防、防跌倒措施、意外伤害预防和自救等健康指导。

（4）告知或预约下一次健康管理服务的时间。

（四）加强老年人健康管理信息的管理

进一步建立健全社区信息管理网络，参照国家有关标准，全省将统一开发使用社区卫 生信息管理软件。有条件的地市可先行利用电脑网络管理老年人健康管理信息，提高老年人健康管理信息的管理水平。

四、项目组织与管理

（一）各县（市、区）卫生局具体负责本辖区项目的组织管理，对项目实施进行监督 和绩效考核，推进项目各项工作的开展。省及市（地）卫生行政部门要定期对项目实施进行技术指导和监督考核。

（二）各级疾病预防控制、妇幼保健机构、卫生监督和公立医院为技术指导单位，承 担项目技术指导和信息管理工作，配合卫生行政部门进行项目师资培训与绩效考核。

（三）社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院、村卫生室负责为辖区65岁及以上老年 人提供健康管理服务，并及时将有关信息录入健康档案，有条件的地市实行电脑管理。社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院分别负责辖区内社区卫生服务站、村卫生室建档工作的指导与管理。

五、项目实施要求

（一）、开展老年人健康管理服务的乡镇卫生院和社区卫生服务中心应当具备服务内容所需的疾病设备和条件。

（二）加强与街道办事处、村（居）委会、派出所等相关部门的联系，掌握辖区内老年人口信息变化。加强宣传，告知服务内容，使更多的老年人愿意接受服务。

（三）预约65岁及以上城乡居民到乡镇卫生院、村卫生室、社区卫生服务中心（站）接受健康管理。对行动不便、卧床居民可提供预约上门健康检查。

（四）每次健康检查后接受将相关信息记入健康档案。具体内容见《城乡居民健康档案管理服务规范》健康体检表。对于已纳入相应慢性病健康管理的老年人，本次健康管理服务可作为一次随访服务。

（五）积极应用中医药方法为老年人提供养生保健、基本预防等健康指导。

七、执行时间

六、项目执行时间

每年4月1日至次年3月31日为一个周期。

七、项目监督评价

（一）在当地政府的领导下，各级卫生行政部门要将老年人健康管理项目作为重点卫生工作目标考核项目，纳入基层医疗机构的工作绩效考核内容。对考核不达标者限期整改，如限期整改仍不达标者，取消定点服务机构从事项目工作的资质。

（二）各级疾病预防控制、妇幼保健机构、卫生监督、公立医院配合卫生行政部门对项目进行督导考核。县（市、区）级每年不少于2次，省、地市级每年不少于1次。考核结果与评优和经费安排挂钩。

（三）督导考核主要内容：项目实施、计划制定、组织管理、资金管理、人员培训、服务数量、服务质量、信息管理、服务效果、居民满意度等。

（四）主要评价指标

1.老年人健康管理率＝接受健康管理人数/年内辖区内65岁及以上常住居民数×100％。

2.健康体检表完整率＝抽查填写完整的健康体检表数/抽查的健康体检表数×100％。

第三篇：60岁以上老年人免费健康体检项目工作总结

60岁以上低保老年人免费健康体检总结

中牟县狼城岗镇卫生院

二0一0年八月二十八日

60岁以上低保老年人免费健康体检项目工作总结

为了认真贯彻国家深化医药卫生体制改革精神，全面加强公共卫生服务体系建设，根据 《中牟县基本公共卫生均等花服务项目管理实施方案（实行）》要求，发挥卫生服务机构的公益性作用，落实公共卫生服务项目，开展 60岁以上低保老年人健康体检，建立健康档案，全面了解老年人群重点疾病的患病情况，分析评价老年人群疾病的变化趋势及其影响因素，制定科学的干预策略与措施，进一步提高老年人健康水平和生活质量。

2010年全镇 60岁以上低保老年人健康体检工作，在卫生院院长穆春祥的领导下，抽调卫生院内科、外科、妇产科、检验、放射、心电图、B 超等科室人员具体实施，历时一个月时间，顺利地完成了我镇356名 60低保岁老年人健康体检，并将体检资料及时输入微机。此次体检人数较多，经过卫生院领导细心的策划、认真的组织、周密的安排，较好的完成了此次体检任务。为了实施这次体检工作，卫生院进行了大量的准备工作。首先，认真组织召开了医务人员动员大会。依据管理规定，制订体检项目、设计体检统计表、划定医务人员各自的管理范围、规范体检表、汇总表的填写和健康档案的信息输入。以及体检结论的反馈等具体项目都做了详细地部署和安排。

从8月21日至24日，狼城岗镇卫生院的医务人员为狼城岗镇的256位低保老年人进行免费健康体检。体检项目包括常规物理体检（内、外、妇、五官、口腔）；血常规、尿常规、粪常规+潜血、血糖、血脂（胆固醇、甘油三脂）肝功能（ALT、AST、总胆红素）肾功能

（尿酸、肌酐）；心电图、胸部透视、B超（腹部、泌尿系统、妇科）等。体检后，工作人员将包含患者的基础情况、体检结果分析以及全科诊疗记录分村建档，今后低保老人的就诊信息将不断更新到健康档案中，以便医师全面了解患者的情况。

第四篇：生态健康黑山猪肉项目计划书

*********黑山猪肉

融资说明

“*********黑山猪肉，立足于食品安全，以海南地方特色黑猪市场为依托，通过建立专业的黑山猪养殖基地，顺应人民生活水平不断提高的时代大趋势，使“农爱农”黑山猪肉成为高档猪肉名牌。

一、中国猪肉市场现状

上实际80年代开始，由于本土黑猪生长速度慢，饲料转化率低、出肉率低等缺点，我国本土黑猪养殖逐步减少，洋白猪逐渐占领了中国猪肉市场。随着城乡居民收入的增长，人们对农产品的营养功能、保健功能和安全性等个性化特殊需求逐步增加，农业发展进入新阶段，农产品市场需求结构呈现多元化和品牌化趋势，健康美味的本土黑山猪肉重新受到市场青睐，并快速扩大市场占有率。

2009年中国猪肉市场年产量约1万亿人民币，每年以4%左右的速度增长，北京市每天生猪屠宰量约2万头，年产值约100亿人民币。与其他城市一样，北京市场95%以上为饲料洋白猪，大部分生猪是用含有添加剂甚至激素的饲料快速喂养，喂养周期一般不超过5个月，有的甚至只有3个月就出栏，时间虽短，但出栏体重基本在100KG以上，全国各地暴露的瘦肉精中毒事件时有发生，猪肉安全形势不容乐观。经过快速催肥的猪肉不但安全没有保障，猪肉口感也很差，越来越没有肉味，80年代前的香甜美味成为回忆。猪肉是我们中国人几乎天天要吃的主要肉食，人们重新找回健康美味的本土黑猪肉的愿望相当迫切。

二、黑山猪市场现状

进入21世纪后，全国各地开始出现专业养殖黑猪的养殖场和运营黑猪肉品牌的公司，也出现了有机猪肉、绿色猪肉养殖场。黑山猪肉进入北京各大卖场、饭店销售，也进入了礼品市场。目前北京市场每天销售黑山猪约100头，量虽小，但是每年的增长速度超过200%，预计三年内北京市场日销量能突破1000头，年产值达到10亿元！

目前黑山猪肉销售以超市为主要渠道，礼品配送、饭店配送、食堂配送规模也逐步扩大，黑山猪肉专卖店也开始出现，包括“农爱农”“黑六”“普康”“徒河黑猪”“里岔黑猪”“精气神”等品牌。主要在深圳、广州、北京、山东等地销售。由于产业链布不完整，销售量小，养殖物流成本高，市场费用大，导致售价高，一般百姓很难接受，目前市场总体处于启动初期状态。

三、***********食品科技有限公司介绍 创始人介绍：

******，1975年出生，1998年毕业于上海同济大学机械设计及制造专业，有八年公司总经理从业经验。于2009年创立北京农加农食品科技有限公司，任法人代表和总经理。

北京农加农食品有限公司立足于食品安全，积极参与食品结构升级，把促进安全、健康、美味的黑山猪生产为己任，把带领广大农民致富作为企业的奋斗目标。

“农爱农”黑山猪采用优质黑猪品种海南“屯昌黑猪”，肉质细嫩，味带醇香，肉汤清甜，进口齿颊留芳，回味深长，素有“一家煮肉四处香”，“颊齿馀香三日长”之美名，是真正的绿色健康猪肉。

我们采用“公司＋农户”的经营模式，生产基地位于山清水秀、空气清新、无任何工业污染海南省屯昌县。我们采用传统的喂养方式，用番薯、玉米、萝卜、菜叶、米糠等天然饲料喂养，再加上“农爱农”黑山猪长期在野外运动，能量消耗大，生长速度慢，出栏时间都在8个月以上，而普通饲料猪的出栏时间一般只有4-5个月，这些是构成“农爱农”土猪肉质嫩滑香甜的主要因素。

经过权威机构检测，对肉的风味起关键作用的四种氨基酸：苏氨酸、丙氨酸、谷氨酸和赖氨酸以及半胱氨酸的含量，黑山猪明显高于长白猪等外来猪种；和游离氨基酸一起构成肉质鲜美的核苷酸的含量，黑山猪肉明显高于大约克猪，保证了黑山猪肉味鲜美；黑山猪肌肉中总的不饱和脂肪酸明显高于长白猪，尤其含硫氨基酸(胱氨酸)含量较高，食后对人体有较高的营养和保健作用；黑山猪肌纤维数较外来品种多，纤维直径均比外来猪种的细，食后肉质细嫩、口感好。

北京农加农食品科技有限公司注册资本人民币100万元，成立时间2009年8月，注册商标“农爱农”，目前在北京主要销售渠道有超市、机关食堂、酒店宾馆，目前的月销售额约60万元。超市有30家

包括北京沃尔玛超市、华联超市、华润万家超市、欧尚超市、华堂超市、新世界超市等，开张时间不一，开张半年以上的超市现在月销售额在2万以上，一年以上超市月销售额3万以上，每月销售额增长在10%左右。机关食堂

包括财政部、铁道部、新华社、国家统计局、北京市政府等，目前销量还不大，但是稳步增长。宾馆酒店

包括长城饭店、威斯汀酒店、丽晶饭店、湘鄂情酒店等。

目前我们在北京市场已经初步具备影响力，到9月正式扭亏为赢。预计2011年的可成熟运营超市50家，营业额1000万元，利润200万元。

四、我们的优势和竞争力

1、主要竞争对手分析

中粮集团：主要销售“家佳康”牌绿色猪头，以健康为卖点，武汉和北京市场销售，其优势是公司实力强，市场推广力度大。但由于其产品还是洋白猪肉，口感一般，不易得到消费者认同。一号土猪：以农村土猪作为卖点，广州和深圳市场销售。其优势在于宣传力度大，去年产值已经超过3亿元，在广深市场较有知名度。其劣势在于产品品质不一，猪品种也不统一，消费者对什么叫土猪认知模糊，长远来看对其发展不利。

精气神：山黑猪，产品与我公司基本相同，在吉林养殖，市场主要在北京。该公司进入市场较早，有较大市场影响力，但由于其生产基地无产业链配套，导致产业链过长，成本太高，供应链脆弱，目前已经在走下坡路。

2、我们的优势和竞争力

（1）黑山猪是本土品种，人们对本土黑猪早有认知，且目前已经有很好市场知名度和美誉度，受到消费者认可。（2）黑毛猪特征明显，易于被顾客辨认。

（3）肉质鲜美，进嘴便知，易于推广，顾客忠诚度很高。（4）依托全国仅存的成熟的黑猪市场——海南岛，成熟的黑猪产业链，成熟的消费市场，可快速扩大规模并降低风险；（5）我和我的团队对农业项目的热爱和执着。

五、投资分析

（1）投入不大，想像空间大，北京市目前日屠宰生猪2万头，年产值100亿,全国1万亿！1%市场份额就是100亿！增长空间巨大,百亿级企业空间!（2）国家支持力度大,养殖场建设、猪种保护、生猪养殖、运输、屠宰、销售全程都有国家无偿补贴，贷款政府贴息，营业税减免。

（3）传统市场中的新产品，产品品质好，市场稳定，风险极小。（4）资金杠杆效应大，利用“公司+银行+农户”的模式充分利用国家惠农资金，轻松解决公司后期发展的巨额资金需求。（5）利润率高，投资回报率高。

（6）公司已经渡过最危险的初创期，并且扭亏为盈，发展速度快，如果有你的资金支持，三年内产值可以达到一亿元。

六、发展与融资计划

1、基地建设规划

海南黑猪目前生猪出栏量约350万头/年，除我公司在北京销售外，绝大部分不出岛销售，海南消费者对黑猪认同度极高。成熟的黑猪产业链，成熟的黑猪消费市场，全国绝无仅有！把生产基地选址海南是我们未来最大竞争优势！

目前我们是唯一把海南黑猪销售岛外，并且有自己品牌和渠道的公司，所以海南省农业厅和屯昌、定安等地方政府对我们非常重视和支持，希望我们尽快把海南黑猪推向全国，成为海南省黑猪龙头企业。

基地建设分五期完成：

（1）采用公司+专业户模式协议收购符合要求的产品（2）建立紧密型的公司+银行+农户生产基地

（3）建立示范种猪场，扩大公司+基地+银行+农户模式（4）建立饲料厂、屠宰场、猪肉深加工厂，配送全国（5）建立农村金融担保服务网和经销商养殖培训管理网络 目前生产的重中之重是尽快拿下海南黑猪龙头企业，占领未来竞争制高点，并得到国家和银行资金支持。

2、市场发展规划 五年目标：

5年5城500家超市5亿元产值 2012年内将北京市超市铺货100家 2011年建立华东分公司

2013年底前上海、苏州、无锡、宁波、杭州五城超市400家 2015年产值5亿元，净利润5000万元 十年目标：

2015年做上市准备，2016年上市成功

2020年底前全国30个城市销售，形成批发、商超、专卖、餐饮等多渠道销售格局。完善黑猪产品线，年销售黑猪500万头，产值100亿元，建立从种源、技术、金融到市场的养殖体系产业链的服务。

3、融资计划

一期融资（2011年初）：2000万元 资金用途：

基地建设进展到第三步所需要的资金约500万元 北京铺货100家超市费用500万元 上海铺货50家超市费用250万元 营销费用250万元 公司管理费用500万元 二期融资（2012年底）：3000万元

上海、苏州、无锡、宁波、杭州铺店300家1500万元

营销费用1500万元

4、产值和盈利计划

产值 政府补贴 盈利 2011年 1200万 0-1200万 2012年 7500万 500万-800万 2013年 15000万 1000万 500万 2014年 35000万 1000万 1000万 2015年 50000万 2000万 5000万元

5、五年后融资计划

上市融资

国家贴息银行贷款

公司+农户+银行担保贷款

战略投资机构

第五篇：健康医疗网站项目运营计划书

健康医疗网站项目运营计划书

上海亨尼诗网络科技有限公司

域名：-----医疗健康类

普及健康知识、医疗健康咨询、健康管理、一、公司性质

设想筹建一个股份制的医疗信息、导医信息、健康服务咨询为主的医疗健康(网络)服务有限公司，并提供广泛的医疗健康类为主的信息导医、保健咨询、医疗中介、护理服务等类型的企业，实现网上信息与网下服务相结合的医疗健康类综合性网站;

设想由相关投资人或投资公司参与，经营者(合伙人)为主的的股份制企业，成立董事会领导下的总经理负责制作为公司的日常经营管理机构;以目标体系为业绩评估及责任利益共享，风险共担的企业运作机制;现本团队有国内知名医疗服务网站总经理、CEO、市场总监、技术总监加盟。

二、经营范围

a)网上：不包含新闻、出版、教育的互联网信息内容和互联网电子公告服务;计算机信息采集、信息加工、信息发布、经济信息服务、导医信息、健康信息、医疗信息咨询;

b)网下：医疗信息咨询、健康保健信息、导医信息、体检信息、护理信息服务等;

c)其它：广告发布、商务、技术开发、网络建设、市场策划推广等;

三、主要项目运作(前期)

a)体检中介服务：体检、VIP陪检、报告评估、电子病历、咨询讲座、方案拟定。。提供前期的市场开发、中期的导检、陪检服务、后期的评估分析、资料整理归类等服务

b)护理服务： 医院特别护

c)理、家庭上门护理、护理专业培训。。提供病人的特别护理，如：医院病人的24小时陪同护理、家庭式的24小时上门护理、相关护理培训

d)预约导医：专家预约、导医挂号、专家上门、健康评估、企业医疗服务、医疗保险服务提供。。提供网上预约、电话预约专家及陪诊、导诊、专家上门及VIP特别服务

e)市场创意、设计、推广、承办及医院、制药企业产品推广设计、项目策划、会务等

f)提供相关医疗健康类信息查寻、简索服务

g)网络广告、系统开发、程序设计等

五、主要市场项目分析

1、体检市场分析：

随着生活节奏的加快和社会压力的增大，人们面临着各种各样的健康隐患。在发达国家和城市中，除了确诊病人之外，常人眼中的健康者有一半左右处于“亚健康”状态。据2004年在北京举办的“21世纪中国亚健康市场学术成果研讨会”提供的有关统计资料显示，在我国约有15%的人处于健康状态，15%属非健康，而70%的人则呈亚健康状态。

我国的医疗保健服务市场随着我国人均GDP的不断增长、生活水平的不断提高，已经步入了一个高速增长期，医疗保健服务价格近2年保持了年8%以上的上涨。

图1 我国医疗保健服务价格增长率走势图

作为医疗保健服务之一的体检服务，在国外每年做一次体检的人达到了80%，我国的大城市只有2%。一份全国统计表明，中国有近亿人每年体检，市场规模最起码达到200亿元。据我们调查，截止2004年底，上海常住人口为1625万人，流动人口1000万。上海每年仅招生、毕业生体检就有40多万人，其次参加婚检、机动车驾驶员体检、从业人员、征兵、外来人口、食品卫生等专项体检的人数大约就有四五百万人，以最低的体检费100元计算，仅上海地区的专项体检费用就达到了5亿元。如果加上各大机关、单位和众多企业每年的体检人数，我们预计上海2004年的体检费用12亿元。2005年体检人次和金额将远大于2004年。根据我们两种方式估算，上海体检市场容量可达20亿元至33亿元以上，由此可见,上海体检市场的发展潜力巨大。

另外，健康体检是预防保健中的重要内容，随着人们预防保健意识的增强，经济状况的不断改善，体检市场的发展速度也会加快。

对全市体检市场容量的粗略估算(以1600万人口计算)

年龄状态 婴幼儿(0-8)青、少年(9-29)中年(30-49)老年(50-)

年龄结构百分比(%)6.5 30 28 35.5平均每年应检查次数 4 0.4 1

3平均每次检查费用(元)20 100 300 100

每年检查费用(万元)8320 19200 134400 170400

总的检查费用(万元)332320

图

2上海体检市场特点

(1)上海有400多家医院和10多家专业的体检中心在分食体检市场。经调研，体检收入排名靠前的、中山医院、华山医院、瑞金医院、东方医院、上海工人疗养院等，2004年体检收入都在800万元以上，一般体检中心年体检收入200万元左右。

而在2005年出具的数据显示，仅东方医院及上海工人疗养院的体检营收都突破了1200万。

(2)体检利润较高。体检主要成本为人工成本、体检设备折旧、租金和检测试剂等。据调查，体检的毛利率可达60%以上，利润率可达30%以上。

(3)体检以团体体检为主。经调查，在医院的体检收入中，团体体检最多，达80%以上，其次为专项体检13%，而个人自费体检占7%。

(4)上海从事体检业务的医院和体检中心主要集中在浦西，浦东较少，浦东著名的有东方医院的体检中心、曙光医院体检中心及相关规模较小的私营体检机构。

(5)对于体检业务，上海各大医院反应不一，三甲医院就医人数众多，业务繁忙，体检收入只占很小比例，因此未受到重视;小的医院因其体检设备不齐全、医务人员知识水平有限而限制了其体检业务的发展;而二甲医院，大都将目光瞄准了这一领域，成立了专门的体检服务部门或体检中心，并主动出击，广拉客户。此外，一些专业体检机构也加入到体检市场的竞争中来，如国宾医疗中心等。这些专业体检中心，环境舒适整洁，服务周到全面，提倡宾馆式服务。根据不同的体检要求，推出了不同的价格套餐，并有不同幅度的折扣优惠;同时，提供免费早餐，体检时导医小姐全程陪同，可上门服务。

图3体检收入结构图

体检年龄分布

图4 2004年体检年龄分布图

体检价格分布

图5 2004年体检价格分布图

我们的策略

第一阶段：从成本及公司初建的现状考虑，目前应先与相关医院合作，提供前期的市场开发、中期的导检、陪检服务、后期的评估分析、资料整理归类服务，获取中介服务的25%以上毛利率;在保证稳定的现金流的基础上，加快建设体检营销队伍，建立客户关系;

第二阶段：在第一阶段操作的同时，与相关医院进行接触，寻求合作的模式，可成立联合体检中心或筹建独立的体检中心，提供全方位体检服务;形成以体检为核心，以导医、护理及综合医疗信息服务为配套的全方位医疗服务体系;

第三阶段：设立专家特需就诊、咨询等;

2、预约市场分析

上海现有人口(包括流动人口)约2700万，每年去医院找专家就诊人口比例(以平均三次以上)为30%以上，约2430万人次，还不包括外地病人来上海就诊人次;而上海现有专家人数约6000名，平均每位专家出诊次数约每周30次，每月约120次、每年约1440次;全部专家全年的累计出诊次数约864万次，所占就诊人次数的36%;医患矛盾以成为社会的焦点，各级政府、各级部门及各大医院就目前而言，确无一个妥善的方式方法来解决这一实际问题;因此看病难、找专家更难已经成为普通百姓的一大难点;

预约就诊在国外已经形成了一种就医模式和习惯，所占比例为70%以上;而在国内尚未形成预约就诊模式和习惯，现在通过预约就诊的病人只有5%左右;一方面是人们不了解可以通过怎样的方式和渠道得到预约、找到专家，另一方面也没有太多的机构和完善的服务提供，同时人们对相关的医院及专家信息的了解程度偏低，无法判断自己该找什么样的医院和什么样的专家来看病，形成了信息和服务上的差异，形成了很大的市场需求空间;

目前市场预约类型的企业有二种，一种是按会员制、办年卡来收取费用提供专家预约;其特点是提供了一定数量的专家预约服务，但使用率偏低，一般只有5%的使用率;而且性价比不合理，平均每次预约费用为40元，因此会员发展数量缓慢，同时又由于服务跟不上，造成投诉率很高;

另一种是计次型，每次预约10元，通过电话预约，不提供相关的咨询及导医，并和医院、电讯三家分成，运作成本过高，企业赢利能力不足，并且失约率较高，医院对此意见较大，而且目前规模、影响较小，前景一般;

我们设想的是第三种预约模及反向收费;

1)与各大医院合作提供松散型会员制服务，计次但不限时，并提供相关的导医、咨询服务，推出会员卡以50元使用4次，平均每次12.5元，直接通过医院及市场渠道来拓展会员，并适当返利医院10%，同时对会员失约有一定的约束机制，减少相关的服务成本;同时提供网络和电话预约，满足不同社会需求，最主要是服务的性价比较为合理;而且就目前的市场预约尚存在很大的上升空间，同时又能对企业提供相关的医疗服务;

2)反向收费，由从就诊病人收费改为向医院收费;医院对就诊病人的需求，最大的是非医保类病人，在上海每年的非医保病人总数超过1000万，而且是各大医院必争的市场，如果做好这类人员的医疗健康服务提供，就完全有可能实现反向收费;

3、护理市场分析

从上海现有二级以上医院中抽取30家医院来作分析;平均每家医院床位数是200个，每天床位总数是6000个，所需护理监护服务最低比例为10%，即600个，平均每月需求至少18000个，市场需求极大;目前市场上尚没有专业的护理监护机构，病人需求一般是通过保姆介绍所及其它非正规途径来取得;这类人群并无基本的专业护理知识，而且自身健康也存在很大的隐患，容易和病人带来交叉感染;同时管理不规范，病人的需求得不到真正的体现，造成医院不管、社会不管、病人没办法的局面;

我们设想提供的是受过专业培训并身体健康、服务规范的护理监护，并可提供个性化的特别护理，包括上门护理、24小时护理，配套现有的专家资源、体检服务等，提供一站式的全套护理;

在规范服务的同时适当的收取费用，以24小时计：医院护理/

45、家庭护理/85;护理人员可从相关渠道招收，其中医院护理可从30—40人群中招入，经培训后上岗;家庭护理可从专业护理学校中招聘，适当培训后直接上岗;二类护理人员由公司统一管理、规范服务，持证上岗;预计每年至少可以达到营收几千万;

六、管理技术团队(48名)

六、薪酬福利(简)

全年薪酬福利支出约：150万人币

七、销售预估：

项目 预计营收(2006)毛利% 毛利总额 利润(06)预计营收(2007)预计营收(2008)

体检业务 3,000,000 25% 750,000 6,000,000 10,000,000

护理业务 500,000 25% 125,000 1,500,000 3,000,000

预约服务(VIP)1，000,000 30% 300,000 1,500,000 3,000,000

企业服务 700,000 35% 245,000 1,500,000 3,000,000

市场推广(广告)300,000 30% 90,000 1,000,000 2,000,000

医药咨询设计 1，000，000 40% 400，000 500,000 1,000,000

总计： 6，500,000 1,910,000-690，000 12,000,000 22,000,000

八、成本测算

项目 2006(年)2007(年)2008(年)总计 备注

营收 6，500,000 12,000,000 22，000，000 40,500,000

毛利额 1,910,000 4,200,000 7，700，000 13，810，000 35%

--工资总额(福利)1，500，000 1,720，000 1，978，000 5，198，000 年增：15%

---医院返利、开拓 200，000 450,000 900，000 1,550，000 毛利11%

--网络筹建及托管 120,000 80,000 80，000 280,000

--固定成本、开办费、5年折旧 30,000 30,000 30，000 90,000 装修、办公家具、传真、复印、电话、电脑。。

---房租(350n)210,000 252,000 252，000 714,000 350×2=700/天×30=21000(月)

---办公用品、电话 50,000 80,000 150，000 280,000

---业务费用* 100,000 150,000 200，000 450,000

---税率6% 390,000 720,000 1，320，000 2,401,000

利润--690，000 +713，000 +2，870，000 +2，893，000 7。14%(三年)

九、分析预估

1、从第二年起利润率应该在16%，第三年起利润率应该在22%以上

2、第二年起在吸纳第二步融资基础上，可筹建体检中心，第三年投入使用，预计可达到年营业额1000万以上

3、通过半年时间筹建医疗网站，提供全面的医疗健康信息服务，并形成广告发布，网络刊物、手机短讯等系列化医疗健康信息服务

4、结合市场运作，联合相关医院及医疗性企业，开展相关市场推广活动,以增强企业的品牌

5、深度开发医院合作资源，强化与医院的合作项目，可开展以医疗服务为主的VIP高端服务

6、可将服务通过市场渠道进入社会的各个领域，其中，以企业服务为主导，提供企业化的一站式个性化的医疗服务;并展开团购直销、商务楼宇开发、社区服务提供等

7、预计三年收回(起动资金)投资，再用二年时间操作资本性融资或进入上市准备期

随着医疗市场的不断完善以及市民对医疗服务理念的认识不断提高，广阔的服务空间必将产生出具大的盈利空间，可以说未来的医疗市场服务肯定是下一轮的投资者热土，也必将产生出新的百度和新的阿里巴巴。

2006-08-8

联系方式：

杨国良

mail:yang_jeason@yahoo.com.cn

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