达标工作计划)

第一篇：达标工作计划)

达标工作计划

为了适应新形势下系统档案工作的要求，进一步规范我局档案管理，更好地有效利用开发档案资源，推动交通事业发展，提高我局服务水平。在市局领导的关心支持和市档案局专家的指导下，我局决定2010年开展档案目标管理市级达标工作，力争通过努力在2011年底前达市级标准。为了确保这一目标的顺利实现，特制订档案达标工作规划。

一、硬件建设

1、安排档案安全管理和利用需要的专门库房1间。

2、配齐规范统一的档案箱柜。

3、配备相应的空调、去湿机各1台，用于库房档案保护。

4、给档案库房安装防盗门窗，配备灭火器等必要消防设施。

5、配备计算机、打印机等技术设备，尝试运用先进技术进行档案现代化管理。

二、软件建设

1、制订档案室日常管理制度和档案管理员工作职责，公布上墙，便于监督，此项工作应在2011年9月底前完成。

2、各业务科室制订业务档案的归档范围，并严格抓好落实，此项工作应在2011年10月底前完成。

3、局办公室制订各门类档案的移交办法并严格执行，此项工作应在2011年6月底前完成。

三、工作措施

1、建立组织。决定成立档案达标工作领导小组。局长任组长，为副组长，各处室负责人为成员。

2、制订方案。按照要求制订相应的档案达标升级工作实施方案。此项工作在2011年7月底前完成。

3、落实经费。安排万元专项经费用于档案达标工作。

4、召开会议。适当时间召开全局干部职工会议，统一思想，布置落实档案前期清理及移交工作，请专业公司协助整理档案，此项工作应在2011年11月底前完成。

5、明确档案室的隶属关系，档案室归口局办公室管理，局办主任兼档案室主任，档案室人员实行专职化。

四、几点说明

1、各业务科室档案前期清理的内容和要求。

（1）业务档案：依据归档范围，要求各相关处室将相关档案材料收集齐全，填好目录。

（2）各业务科室的年度和半年报表。

（3）有关介绍信、证明材料、各类会议或活动记录（包括视听资料、照片）。

（4）文件汇编、刊物、专业书籍等。

2、档案移交

各业务科室必须按照局办规定的移交时间及将清理好的档案移交局档案室，便于统一组织整理，今后要形成制度化。为确保档案材料的完整和及时移交，平时要注意积累和收集。

3、达标步骤

本局档案达标工作将实行分步实施、逐步推进的办法进行。在工作进度上，在12月底前完成1991-2010年度的档案整理工作，今后次年中期整理归档前一年的档案，形成规律；在达标档次上，大力加强档案管理软、硬件建设，争取在2011年底前达到市级标准。

五、几点要求

1、档案工作是一项非常重要的工作，全体人员都应该提高认识，作为一件大事来抓，尤其是今年要作为一项重点工作来抓。

2、档案工作又是一非常细致的工作，在清理和管理工作中，具体工作人员必须做到耐心、细致，来不得半点粗心和马虎。

3、此次达标工作时间紧、任务重、要求高，必须抓紧工作，按期完成，特别是各业务科室的档案前期整理工作要抓紧，集中人员与时间，确保有关达标各项工作按时、保持完成。

4、局办公室要把档案达标工作作为经常性的工作纳入议事日程，突出强化管理与日常管理相结合，各处室要积极配合，使我局的档案工作走向制度化、规范和现代化。

第二篇：达标工作计划

达标工作计划

1、争取每项必抓，坚决杜绝出现48项核心条款的否决项，并有

持续改进

2、每人需熟悉评审标准，进行院内培训，或组织人员外出参加培

训及请专家讲解评审标准3、4、5、到创建成功的临近医院进行考察，学习经验 严格执行奖惩、职责分工明确 科主任签署创建工作责任状，做好科室主导与监管，抓好病历

书写及病种管理。科内设专人负责达标工作联络员，熟悉达标工作，并及时向监管部门反馈情况

6、各职能部门做好监管与督导临床医技科室的作用，定期下科

室。各项工作有记录，进行原因分析、总结，起到持续改进

7、达标办做好创建工作方向导航、工作安排、指导及监管作用，收集资料，各部门密切配合8、定期召开达标会议，熟悉创建进度，并着力解决些科室层面无

法完成的东西

9、管理、监管措施到位，完善各种组织机构，对医院各科室日常

工作的衔接与配合10、加强软件建设：科室设置、人员配置、床位、病人量和疾病病

种分类、医疗技术水平

11、各种制度、预案、职责、临床疾病诊疗规范编撰成册

12、各种资料及时更新，特别卫生部门新近颁布的规定、要求

13、对医改的新动态及时落实：如抗菌药物专项整治及临床路径等

14、医院服务：门诊优化、预约诊疗、急诊绿色通道、优质护理及

医院信息等各项公示

15、医疗安全：医疗过程中的安全、毒麻精类药品管理、“危急值”

报告、各种不良事件的处理程序及总结

16、重点抓病历检查及病种管理：疾病诊疗、病种临床路径、抗菌

药物使用、核心制度的落实，特别是能代表三级医院水平的病种

17、达标记录资料：及时记录，全院做到资料盒统一，美观、便捷

18、加强各项操作培训：外科清洁洗手、徒手心肺复苏、临床各种

常见操作等

19、电子系统：满足医院运行、提供准确快捷的各项参考性指标

20、承担三级医院的功能：住院医师规范化培训、教学、科研、基

层医院的对口支援、承担公共医疗服务

21、加强重点科室的管理：重症监护室、手术室、血液透析室、急

诊科、新生儿科、妇产科、导管室

第三篇：2013安全达标工作计划

SEW-技术服务中心（太原）新建工程

2013安全目标达标计划

审批：

审核：

编制：

山西四建集团有限公司第七分公司

SEW-技术服务中心新建工程

二○一三年八月

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，加强环境、职业健康安全管理工作，加强大型机械设备、周转料具，结合本项目实际情况，按照安全责任制层层落实的原则，特制定2013安全工作计划。

一、目标、指标计划

1、实现安全文明生产，杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在10‰以内。

2、杜绝各类大型机械设备、周转料具、模架坍塌和火灾、爆炸事故。施工机械设备完好率达到85%。

3、职业病发生率为0。

4、隐患排查、整改率达到100%。

5、三类人员、特种作业人员持证上岗率达到100%，新工人入场安全教育达100%。

6、噪声、污水、粉尘排放达标，施工现场禁止使用国家明令淘汰的机电设备和产品。

7、施工现场安全防护达到100%，优良率达到50%。

二、根据本项目实际情况，在施工过程中要争创市安全文明工地。

三、安全费用及防护计划

严格执行安全投入费用计划，安全防护使用计划，并按15%比例递增，密目网、电闸箱和防护用品做为主要项目，按照劳动防护用品有关的法律法规标准配备和使用安全防护设备和用品，建立科学的管理制度，采购、领用、报废等要设立专项台账，施工现场安全防护要求100%合格，优良率达到50%以上，严防高处坠落、物体打击、触电、坍塌、起重伤害、机械伤害等事故的发生。

四、安全教育

根据本工程的实际情况，项目部对全体劳务人员进行全面考核和教育。对新进场的工人，按规定进行安全入场教育，要做到人人懂安全，人人注意安全，提高操作人员的安全意识，杜绝违章指挥和违章作业。

五、专项方案

对危险性较大的工程，在施工前认真编制安全专项施工方案，并严格按照安全专项施工方案组织施工。

六、签订安全生产责任状

项目部与劳务队签订安全生产责任状，并制定相应的奖罚措施。

七、环保要求

认真执行国家及当地有关环保要求，采取有效的防噪声、防粉尘、防水体污染的控制措施，做到施工不扰民，不发生严重污染及扰民事件。

八、安全资料

安全管理资料齐全，做到与工程进度同步归档。

九、安全事故

对发生的各类安全事故，不得弄虚作假，隐瞒不报或迟报，24小时内必须报分公司工程管理科，要按照“四不放过”的原则进行处理。

十、消防管理

要建立健全消防安全组织；项目要配备专人，负责日常消防安全管理工作，制定和组织实施消防规章制度和安全操作规程，加强对消防设施的维护和检查，确保各类消防设施完善有效。施工现场要保证消防通道的畅通，严格管理工地用火、用电。加强对易燃、易爆器材的储存保管，认真组织消防安全教育，普及消防常识，增加消防安全意识，坚决杜绝各种违反消防规定的违章指挥和违章作业行为；并开展应急预案演练，提高应对突发事件的应急处理能力。

十一、计划落实

遵循安全生产责任制，以项目经理为首组织相关人员进行监督执行，项目经理、项目管理人员实行月、季安全值班制，定期不定期检查，保证完成安全计划。

第四篇：CFB达标2014工作计划

动力运行部CFB装置达标2014工作计划

2014年CFB装置将参加集团公司热电专业竞赛，在目前CFB装置仍维持1炉1机运行方式，供热比仅21%左右，远低于参赛单位60%-80%的水平，造成供电标煤耗偏高的情况下，热电专业管理必须更精细、更严格，贴近实际进行工艺优化和技术攻关。按照力争供电标煤耗下降10%的要求，确定今年基本目标：供电标煤耗达到405克/千瓦时，供热标煤耗达到37.9千克/吉焦。为此，我们在巩固2013年竞赛成果的基础上，将进一步做好以下几方面：

1、加强设备管理实现装置长周期

CFB装置实现长周期运行是一切达标工作的基础，运行部将2014年加强设备巡检、备机管理、异常情况分析、事故演练的工作，争取全年锅炉、汽机非计划停工均不超过二次。

2014年3月起，组织运行班组进行事故预案演练，编制演练计划贯穿全年，并对班组进行演练测评，奖优罚劣。4月底前完成影响CFB机组设备安全的特护方案的编制和学习工作，抓住设备管理的重点。利用运行部周检制度，建立对设备专业备机管理和操作人员设备巡检进行不定期检查，建立监督机制，查找问题，确保设备的完好。

2、细化工艺操作提高参数平稳率

2014年3月起，在巩固班组小指标竞赛成果的基础上，运行部在班组中开展《提高CFB机组关键参数操作精度竞赛》，对于主汽温压、烟气含氧量、机泵电流、排烟温度、给水温度、真空度等关键经

济性指标，进一步缩小控制范围，加大优化力度，提高工艺参数的稳定性。

3、加强煤炭管理规范煤场标准化

煤炭管理是热电专业管理的基础工作和重点工作，与热电技术指标关系密切。运行部计划在2014年5月底前实现入炉燃料自动采样机的投用。积极推进入炉燃料筛分装置的技改技措项目，利用9月检修期间，实现投用入炉燃料筛分装置，降低二破能耗，控制入炉燃料粒径符合锅炉设计要求。同时在4月底前完成《九江分公司煤炭采制化管理办法》、《九江分公司煤炭管理细则修改》等文件的完善和实施，推动煤炭分类堆放、科学配煤，真正实现煤炭管理的制度化、标准化。

4、推进技改技措项目降低厂用电

按照2014年公司技改技措计划，CFB装置相关的技改技措有如下5项：

a、CFB一次风机节能改造

b、增加除氧器乏汽回收装置

c、石灰石输送系统优化改造

d、增加上煤系统振动筛

e、增加380V二级除盐水泵

运行部将积极推进项目的实施，计划利用9月份全厂停工大检修的时机予以实施，如以上5项技改技措按期全部投用，预计降低厂用电800kwh，降低供电指标7g/kwh。

2014年底CFB装置脱硫脱硝投产以后，预计增加厂用电800kwh，这会使完成供电指标更加的困难，因此，从工艺操作和设备改造两方面同时努力，降低厂用电率工作将贯穿全年。优化汽水系统降低凝结水泵电耗，技改技措降低二级除盐水泵、一次风机、石灰石风机电耗，增加变频器降低疏水泵电耗等措施的尽早实施，将是全年节电工作的重点。运行部计划在10月大检修结束前，完成以上项目的实施和优化，降低年底脱硫脱销项目投产对电耗指标的影响。

5、优化热力系统降低供热损失

目前降低CFB装置供热指标在热力系统还有很多工作要做，如合理优化目前备用CFB锅炉保养方案，减少保养用215℃二级除盐水耗量；消除阀门内漏，降低系统内部蒸汽消耗；回收利用热媒水热量，提高二级除盐水温度等工作，对降低供热指标很有意义。

运行部计划4月初实现回收热媒水热量的方案实施。工艺和设备摸排系统阀门状况，对可以退出的内漏阀门及时维修更换，9月大检修结束后完成全部阀门的维修工作。10月大检修启动后，试行新的备用CFB锅炉保养方案。

6、降低财务现金成本

CFB装置竞赛中供电现金操作成本和供热现金操作成本2项经济指标通过2013年的努力，在合理计算职工薪酬、去除自用蒸汽成本重复计算等方面已经取得一定的成绩，但是还存在着下降空间。如装置修理费的合理分摊、除盐水和压缩风的重复计费、循环水价的合理界定等方面还有很多工作要做。

运行部计划2014年5月前，利用全员成本核算平台上线的机会，与财务部积极沟通协调，通过统一计量口径、分层绩效考核、分解技经指标等措施实施，力争实现供电现金70元/千千瓦时，供热先进7元/吉焦的奋斗目标，实现CFB装置的扭亏为盈。

7、优化计量

CFB装置计量体系已经趋于完善，但目前在瓦斯热值计算、1.0Mpa蒸汽计量、二级除盐水量计量等方面还存在着改进的方面，供热能耗指标还有下降空间。运行部计划4月底前完善计量体系，真实准确反映装置数据，为达标竞赛搭建好数据支持。

8、优化系统运行方式

目前1炉1机的运行方式，外送蒸汽量偏小，供热比只有21%。我们对2014年1月数据进行模拟还原设计工况计算，从计算结果可以得出，如果供热比逐渐增多，装置供电指标将大幅下降，完全可以达到设计水平。

在公司目前的蒸汽用量变化不大的情况下，运行部将通过摸索尝试，在4月初制定并实施减少汽轮机组发电量，加大CFB装置外送中压蒸汽量，压降65t/h炉蒸汽产量的运行方案，从而提高CFB装置的供热比，降低供电标煤耗指标。

9、加强学习突破认知瓶颈

九江CFB装置参加集团公司达标竞赛以来，竞赛工作一直围绕在查找自身问题，寻找突破瓶颈的工作中。从目前状况来看，我们在处理问题的角度和竞赛努力方向上还存在着局限性，对竞赛的规则和考

核办法没有完全吃透，对装置运行方式和设备改造方向上还不十分明确。2014年我们在加强自身学习的基础上，还要虚心学习先进企业的管理经验、设备优化方式及操作运行先进模式，努力缩短差距，进位赶超，全面实现2014年的竞赛目标。

第五篇：小学体育达标工作计划

小学体育达标工作计划

学校体育达标工作，是学校体育教学的一个重要组成总分。达标工作做得好坏，直接体现一个学校体育老师的教学水平和领导重视程度，也充分证明了一个学校体育工作开展的深入力度，也是对培养优秀运动员的后备力量，提高运动技术水平，推动学校体育工作的全面普及，提高身体素质都有着积极作用。

几个月来，在学校领导各其它教师的配合努力下，学校体育达标工作正稳步、扎实地向前迈进。本学年的体育达标工作能够进行得如此顺利，主要源于以下几点：

一、领导的支持

此次体育达标工作由校长张彦久任组长，负责此次体育达标的各项工作，由副校长林发兰副组长，定期召开有关体育方面的事宜会议，并对学校体育工作提出具体的措施和要求。

二、充分的准备

在开学初，我们学校就对此次体育达标做出了充分的准备，首先是学生们的准备：学生们除了在家里自己锻炼以外，学校还安排了专门的时间——每天下午两节课后，让学生们进行体育达标项目的练习，每个班由班主任带领学生在操场上指定的地方进行练习，同时负责本班学生的安全，并由专业的体育教师张彦久做技术上的指导，使我们的学生能够正确、有效地进行锻炼。

其次就是学校的准备：在体育达标的文件下达之后，学校立刻制订出适合我们郑杲中心小学小学自己的工作计划。工作小组由张彦久校长任组长，负责全面事务，由体育教师，负责各项工作的落实及全体学生在日常训练中及正式达标测试中学生的安全，一至六年级六个班的班主任负责本班体育达标中各项具体的事务及本班学生的安全，其它教师任达标测试中的裁判员，负责体育达标工作的顺利进行。

之后，由工作小组中副组长对班主任老师进行了专门的培训，培训中主要强调了在体育达标过程中如何合保证学生的安全，在体育达标测试结束后如何依据《国家学生体质健康标准》中的要求填写报表，还讲解了对于各班不能参加此次体育达标测试的学生应该具备哪些应有的条件，以保证学生在达标测试中的不出现特例，以免出现意外情况;紧接着又对各位裁判员老师进行了专门的培训，让每位裁判员老师都能依据《国家学生体质健康标准》中的规定对每位学生进行准确无误地测量，并且强调了体育达标测试中使有器材时的注意情况以及如何避免不安全的事故发生。

这两个大方面上的准备，为本次达标运动会的顺利进行提供的必要的条件。

三、明确的分工

有了这样详细的分工，使我们做到了每个学生的安全有人管，出现意外情况的时候有人处理，每个班都有测量的场地，每一份表都有人填，每个测试器材的人负责，为此次达标运动会的顺利进行提供了充分的条件。

四、合理的安排

此次达标运动会能在一天内紧张有序的进行都源自于我们学校合理的安排。

于是，我们将“立定跳远组”分为a、b两组，将“坐位体前屈组”也分为a、b两组，以加快测试速度。我们就利用上午的时间把“立定跳远”、“坐位体前屈”、五、六年级的“肺活量”、“身高、体重”等这几项测试完毕，下午在测试“台阶试验”这一项时所有裁判员全部都参加，将学生分成十三人一组，花了两个半小时就将该项测试完毕，而且我们学校的裁判员还不至于那么累，从而使此次体育达标测试更加的人性化、合理化。

五、教师责任心和事业心

体育教师在上好课的基础上，重点抓好体育达标这一块。首先在课中认真抓好达标工作，其次利用课余时间对体育差生进行个别辅导，对体育尖子生进行重点培养，从而做到抓两头促中间，使之全面丰收。早锻炼、课间操不但有教师管理，学生会共同参与，并且定期进行打分、评价，对不符合要求的班级和个人提出批评和建议，并及时进行整改;小型竞赛内容丰富多样，隔周一次，对获胜的班机进行表扬和奖励;由体育组和少先大队部合办举行的体育项目“立定跳远”比赛在学生中反响强烈，学生参加踊跃，兴趣很高;课外活动开展正常，班主任组织管理，体育教师到场辅导，学校所有活动场地全方位向学生开发，让每个学生都能拥有自己的活动场地，学生的活动积极性很高，学校体育活动的氛围很浓，从而大大提高了学生对体育活动的兴趣，也促进了学校的体育达标工作的开展，同时也提高了学校的体育达标率和全能得分;使之学校今年的体育达标率都是100%。

六、有效的奖惩制度

在达标工作开始以后，我们学校制订了《学生体质健康标准奖惩制度》，有效地提高了学生们锻炼的积极性各老师们的积极性，使学生们在锻炼的时候有了自己的目标，也使老师们明白了哪个地方是工作的重点及努力的方向，也使老师们有了工作的动力。

由于以上几点工作的非常到位，从而保证了我们这次体育达标非常顺利地进行，但是没有总结、积累便不能发现自身的不足和加以克服，更不能展示自己的优点，发扬广大。我们郑杲中心小学小学也走访了周边的几所学校，虚心听取了他们的意见和建议，并对自己所存在的问题进行了仔细的分析和讨论，从中寻找出一条为学校体育工作的不断发展、壮大之路。

综上所述，只要我们不懈的努力，一定会有更好的成绩出现在眼前。

郑杲中心小学

2015年9月