第一篇：加工厂整改计划—总结例文
加工厂整改计划 — 总结范文
篇一：工厂整改计划 ? 工厂整改计划 ? 一．目的：
? 针对工厂目前生产状况进行改善，规范完善系统化生产流程，以达到提高生产效率，提升产品品质，降低生产成本，创业内一流的目的。
? 二．整改方向：
? 此计划由工业制造企业管理中的五要素展开，也是全面质量管理理论中五个影响产品质量的主要因素：
? 2.1 人：制造产品过程中所涉及的人员 ? 2.2 机：制造产品过程中所用的设备 ? 2.3 料：制造产品所使用的原材料 ? 2.4 法：制造产品过程中所使用的方法 ? 2.5 环：产品制造过程中所处的环境 ? 三．整改措施：
? 3.1 人：
? a.人员组织架构建立及完善，目前尚欠缺人资主管，品质主管及 QC 人 ? 员； ? b.建立完善人事规章制度，可减少人员流动性大的问题； ? c.人员训练及考核机制建立，优胜劣汰，整体提高员工素质及技术 ? 技能； ? d.员工工衣制定，体现公司规范化管理，展现公司精神风貌，提高员工 ? 团队意识； ? 3.2 机：
? a.生产设备：货架的合理运用，目前尚不够用，很多 WIP 产品都放置 ? 于生产线上，造成产线杂乱，良品与不良品易产生混淆，? 影响产线生产等问题，治工具需规范化，标识化放置，重 ? 要治工具需下班后交由拉长统一管理；
? b.测试设备：目前测试设备是否能用？好用？够用？需由厂内及美赛 ? 达相关部门人员检讨，以提高测试效率，不要使测试成 ? 为产线的瓶颈，测试设备需定期进行保养及点检； ? c.维修设备：维修设备需有维修主管进行管理并定期保养及点检，维 ? 修治工具需规范化，标识化放置，重要治工具需下班后 ? 交由维修主管统一管理，维修货架需标示清楚(产线待修 ? 品，客户返修品及维修 OK 品)； ? 3.3 料：
? a.使用物料进出库管制系统(仓库需配备一台电脑)，物料入库出库仓管 ? 凭单录入系统，方便 PMC 根据物料库存派配生产单； ? b.建立成品仓库，所有包装好成品一律入库，入库及出库需入系统，? 方便商务查询及新订单生产安排； ? c.包材入库，学习包材生产厂商仓库经验，使生产现场干净整洁，为 ? 生产线腾出空间，易于生产； ? d.仓库区域需划分，标识清晰明确，一目了然； ? e.所有物料采取先进先出(FIFO)的原则； ? 3.4 法：
? a.车间管理规章制度建立； ? b.员工奖罚机制建立，充分调动员工工作积极性； ? c.工厂全面系统文件建立，归档，发行，做到系统标准化； ? d.通过质量管理体系 ISO9001 及环境管理体系 14000 的认证； ? e.作业标准化，针对组装 SOP，测试 SOP，包装 SOP 重新评定修改，? 统计各工位工时，达到工时平衡，提高生产效率，包装需开拉，桌上作业，规范管理； ? 3.5 环：
? a.车间 7S 管理严格执行 ? a.1.整理(SEIRI):区分必需和非必需品，现场不放置非必需品，将混 ? 乱的状态收拾成井然有序的状态； ? a.2.整顿(SEITON):能在最快的时间内找到要找的东西，将寻找必需
? 品的时间减少为零，做到能迅速的取出，能立即使用； ? a.3.清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾，无灰尘，干净整洁的状态，? 清扫的对象：地板，天花板，墙壁，工具架，机器，治工具，测 ? 量用具等； ? a.4.清洁(SEIKETSU):将整理，整顿，清扫进行到底，并且制度化，? 管理公开化，透明化； ? a.5.素养(SHITSUKE):对于规定了的事情，大家都要认真的遵守执 ? 行，执行力是第一位，强调的是团队精神； ? a.6.安全(SAFETY):安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝 ? 一切不安全现象，要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作 ? 业，时刻注意安全； ? a.7.节约(SAVE):养成节约成本的意识，主动落实到人及物，从干部 ? 带头做起，提高经济效益，降低管理成本； ? 7S 管理改善的是企业的体质，可以让客户留下深刻的印象，节约成本，?短交货周期，使工厂的安全系数十分有效的增大，可以推行标准化的建 立，还可以极大的提高全体员工的士气。
? b.工厂区域重新 Layout ? b.1.产线划分为 5 条拉：IPTV 拉，车载 A 拉，车载 B 拉，包装 A ? 拉，包装 B 拉； ? b.2.仓库整合到一起，分为 3 个区域：物料仓，包材仓，成品仓； b.3.维修区需独立划分开来，维修品测试放到维修区； ? b.4.来了检验测试区独立划分开来，不要占用占用产线位置，需靠 ?近仓库； ? b.5.烧机房整合至一起，便于测试及流程管理； ? 四．整改进度追踪：
? 整改进度表将于一周左右提出。
?篇二：工厂整改规划方案书 ? 中山市旭新灯饰配件厂 ? “广本”蓝皮书
? 公司发展战略规划方案书 ? 编制：李成志 审核：审批：
? 日期：2020-6-27 日期：日期：
? 编制:旭新管理中心 第 1 页，共 21 页 SX-Q1-01001 ?目录 ? 一、目 的 及 适 用 范围................................................................4 二、工 厂 现 场 现状....................................................................4 ? 三、现 场 重 新 布局...................................................................5 ? 四、制 度 流 程 框架...................................................................9 ? 五、灯 饰 选 型 定位.................................................................11 ? 六、资 源 整 理 开发.................................................................16 ? 七、市 场 营 销 推广.................................................................16 ? 八、人 力 资 源 管理.................................................................18 ? 九、资 本 风 险 控
制.................................................................18 ? 十、工 作 计 划 与 效果..............................................................19 ? 编制:旭新管理中心 第 1 页，共 21 页 ? SX-Q1-01001 ? 篇三：XXX 厂整改方案 ? XX 公司现状检查及管理改善方案 ? 一．前言 ? 经过几年突飞猛进的快速发展历程，公司基本建立了初步的管理模式，这种管理模式在公司再次飞跃上升到另外一个阶段时，必须要创新或完善，才能适应公司目前的发展状况。目前刀剪行业的竟争力太强了。因此，公司近年来的发展和销售业绩一直停滞不动或有所轻微的回落，在利润方面也未有可观的回报。在这恶劣的形势下，我们必须要清醒的认识到 “逆水行舟，不进则退”的道理。只有参透了当中的含意，才会重视公司改革和创新的重要性。
? 一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业，是没有脊梁的企业，没有脊梁就永远站不起来。所以技术和管理是推动现代生产力发展中的重要因素和重要力量。鉴于此，我们是否要考虑在管理和技术层面上进一步加强，再次提高公司的整体实力，来实现公司再次飞跃的远大理想和目标。
? 子公司是母公司发展最重要的一部分，两者不可分割。也就像人的双手，如果少了一只，人就缺少了很多方面的活动能力，在团体运动的竟争下，如何去取胜？希望公司对力邦工厂给予大力的支持，达到共创双赢的理想局面。
? 二．目的 ? 为了完善公司的管理模式，提高工厂的技术、品质和产量，使管理进入正规化、现代化运作，并在原有运作基础上，合理的做到数据化、标准化、程序化、制度化、系统化的规范作业。特此制订本方案。
? 三．存在的问题 ? 经过我在近段时间对工厂的检查和了解，发现工厂目前存在众多的问题和弊端。具体如下：
? 1．因人设事，全厂组织架构、部门工作职责及分工不明确。
? 2．缺少技术支持和机械设备配套，很多中或高难度的产品没能力生产。
? 3．物料无根据订单清单进行配套计划，造成物料进度跟进不到位，经常因缺材料不能配套生产，拖延交货期及没法制定生产计划，造成恶性循环。
?4．生产无计划，盲目按排，有什么料或者那张订单催得急就先生产那张，没有清晰的思路和方法进行生产的统筹安排。对生产状况没有进行掌控，生产一顿饱一顿饥，因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
? 5．管理人员，缺乏管理方面的能力，作为管理者没有做到管理方面的工作。天天在忙，但没有忙到实处，没有忙到在真正解决问题上，没有忙到在从宏观的角度上思考工厂发展方面的规划。一句话“瞎忙”。
? 6．公司领导有决心、行动不够坚决，没有稳定的发展规划和战略目标，决策随意性大，都是随口说说。无有为下面的人员指引方向。
? 7．订单产品的《物料清单》不完整，制定《物料清单》的部门没有明确规定，有时 XXX 研发部出，有些 XX 工程部出。导致物料出数迟出、误出或漏出等情况，最后影响质量、生产进度和交货期。
? 8．工厂生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。另外，工厂对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。
? 9．“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
? 10．技术和品质监控不到位，经常出现产品质量和交期延误等问题，饱受客户或营销中心的投拆，却又在重蹈覆辙。
? 11．人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，各部门工作无法得到改进、完善和提高。
? 四．改善建议
? 综合以上存在的问题，我们可以清醒的意识到工厂是有必要，也是必须要进行规范化和合 ?理化的整改。只有作出整改，工厂才有可能改善，才能有可能实现下一次飞跃。这不仅对于个人或公司来说都是一次很好的提升机会。
? 1．为了提高工资效率和工作质量，工厂应该打破以往因人设事的做法，要清楚的认识到目前那个步骤出现问题，做到因事设人，才能从根本上解决问题。工厂的组织架构和各部门的职责要重新制定，把工作责任细化到每级员工，使员工懂得如何去做，解决不了的问题向谁反映，出现问题时是谁的责任，由谁去承担，这样才能抓到实处。
? 2．成立技术工程部，制定及明确工程技术部所有员工的职责及工作流程；增强工厂技术和质量管理方面的能力，在技术和质量支持、监控及指导下，使工厂在生产过程中减少或避免异常的出现，让生产畅通无阻。另外在增加机械设备时，我们要在二方面情况下考虑，一是对工厂每个工序的机械配置的产能进行全面分析及对比，找出影响产能平衡的工序原因，根据相关的数据作为依据，才可合理的增加；二是现有的机械设备因工艺或技术缺陷，不能生产的产品，而产品的订单量或产品的市场潜力比较大，公司可以针对此类型的产品增加相关的机械设备。
? 3．物控部建立《订单排程物料计划》统计表，将所有订单的物料情况进行汇总，及时更新新增订单物料、到仓、库存及采购日期等，并每周根据未出货订单的出货日期按顺序整理好，提供给生产部厂长和物控经理，让他们掌握所有订单整套物料的情况，思路清晰的对生产进行计划安排。
? 4．物控部建立《生产计划》并推行实施。
?（1）在建立之前，要收集生产各车间的人员和机械配置资料及每款产品所有工序的产能实际数据，新产品的产能以相似产品的产能进行参考。
?（2）排《生产计划》前，先要以《订单排程物料计划》的物料情况、订单交期、车间产能负荷和产品的产能资料等作为依据并进行分析及评估，然后对各车间要生产的订单按交期先后顺序进行排产。
?（3）《生产计划》每周更新一次，并下发到生产各车间主管处，规定各车间按《生产计划》的要求进行生产安排。
?（4）在跟进进度时，要不间断或间断的到生产各车间了解生产情况，出现异常时及时处理，?并作相关的计划调整，让生产有序进行。
?（5）生产车间每天早上 9 点前，务必要把前天的《生产日报表》交到物控部处，让相关的人员对前天的生产情况进行统计。同时，对生产达成率进行分析，未达到要求的，如何去协调和解决。
? 5．因地域或环境管理风气的影响，我司和当地其它公司一样存在管理漏洞。管理者不懂得如何管理成为一种通病，为了提高工厂管理者的管理能力，以下是个人的一些体会：
?（1）乐于学习，善于 ? 作为中层管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要位置。首先，要向书本学习，因为它是前人智慧的结晶，多学多得，博学多才。尤其注意对新知识的学习，因为工厂管理现代化的实现，必然引起工作条件的变化，从而对工厂管理人员提出更高的要求。其次，要认真学习各种经济理论和现代先进的管理知识，不断充实提高自己。再次，要向成功和先进的管理者学习，吸收他们的成功经验，取人之长，补己之短。
? 理论学习和工作实践是现代管理者成功的基础和关键，但要使学习和实践不断循环、互相促进，就要善于总结经验教训，形成一个良性的循环，使管理过程增加科学性，减少盲目性，并从中找出规律性的东西，以达到提高自己、以利再战的目的。
?（2）学以致用，勇于创新 ? “学则思，思则改，改则变，变则通”，学习的根本目的在于更全面的思想和灵活运用，最后才有可能成功。管理能力的提高，是一个实践性的课题，在实践中锻炼自己，在管理中学会管理，这是提高管理能力和素质的重要途径。因此，在我们日常的管理工作中，要学以致用，把学到的理论知识运用到工作中。
? 要勇于创新，创新是充分发挥个人潜力、智力和能动性的创造性活动，是突破原有思维与行为模式的创举，管理工作中只有勇于创新，不断探索管理的新路子、新方法，才能使管理经验丰富充实起来，使自己的管理能力不断经受实践的考验和锻炼，练出信心，练出能力，在工作实践中更快地成长。
?（3）细于观察，勤于思考 ? “不谋万事者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域”。管理者在实施管理工作过程中，?要时常警醒，要有全局观念和长远眼光，要善于思考、勤于思考，细心观察和发现问题，从细节处了解和判断事物的发展方向，细小环节往往从一个侧面为你提供了观察事物的机会，从其变化过程掌握事物发展的规律，这是解决问题的前提条件。再从不同的角度去认识、分析、处理问题，只有这样，才能抓住管理工作的主要矛盾，找出最佳的解决办法，及时处理解决问题。
? 善于思考，这是促进知识转化为能力的最重要的手段。这就要求管理者要养成遇事勤动脑、善思考的行为与习惯，多问为什么，提高正确分析问题和解决问题的能力，只有勤动脑善思考才能有所发现、有所进步，有所创造。
? 6．作为领导应该多增广见识，多到其它规模大、体系完善、标准化和规范化的公司去参观，多了解其的发展历程和体系管理模式，认清企业管理与企业发展的密切关系。只有意识到自己工厂的不足，才能正确的规划工厂的发展方向和目标。同时，也要下定决心，态度坚定，引领工厂各部门的管理人员，完善公司整体的体系管理模式。
? 7．明确《物料清单》的制作部门，职责分清，责任到人，并完整的制作《物料清单》。建议待力邦工厂的工程技术部正式成立后，将产品的《物料清单》划分给工程技术部完成。制作《物料清单》时，必须要将产品的所有部件的物料名称、规格、材质和用量等详细的列入《物料清单》内，再附上产品图片，以便物控部后续工作的进行。
? 8．加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门，通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，搞好上下级关系。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力！
? 9．搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最大
能力。同时，也要对员工进行培训，使他们理解工作的目的以及实现这一目的的策略，使他们理解公司对他们的期望，公司必须会赋予充分的薪酬、成长的机会、工作环境中的安全感等。
? 10．建议公司把质检工作交给技术组负责。从来料=》生产过程=》包装完成整个过程中，继续完善和贯彻 ISO9000 质量体系检验管理模式，提高质量和技术指引方面的每个环节监控 ?《》 ? ?
第二篇：幕墙加工厂筹建计划
玻璃幕墙加工厂筹建计划简纲
幕墙常见有石材幕墙、金属板材幕墙及玻璃幕墙等，其中以玻璃幕墙较为常见，玻璃幕墙又分为多种，有明框玻璃幕墙、隐框玻璃幕墙、半隐框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、全玻幕墙、索结构玻璃幕墙等形式；有单玻也有双玻幕墙，玻璃种类也多样，有的采用浮法玻璃，有的采用镀膜玻璃，现在越来越多的玻璃幕墙采用节能降耗的Low-E中空玻璃。形式多样。
下面就以日产6mm单片平面钢化玻璃幕墙800平米为例（其中500平米单玻要加工成250平米的6+12A+6中空玻璃），列出玻璃幕墙加工厂筹建计划简纲
生产任务：平面钢化6mm单玻800平米，其中，300平米加工成隐框玻璃幕墙（单玻），另外500平单玻加工成250平中空双玻的隐框玻璃幕墙。
一、新厂的定位
新厂未来的服务对象有那些，服务对象在产品品质方面有些什么样的要求，一定程度上决定厂子的定位，有一个比较清楚的定位，就能一个比较清楚的思路，预算、规划就能做到脉络清晳。
二、选址
选址需要考虑的问题有不少，就交通便利来讲，要注意考虑两个
方面的便利性，一是要方便成品的输出，二是要方便原材料的输入，在物流方面尽量降低成本。
三、厂房结构要求
钢结构的厂房比较适合玻璃幕墙加工，此类厂房一般在层高、地面平整度、无障碍跨度、可改造性方面跟常见的混泥土结构的厂比较有较大的优势。
四、厂房的大小
厂房面积不小于5000平米，层高8米左右，地面平整，没有斜坡，6轴大货车进出方便。
五、厂房水电的要求
通水通电。水方面，正常情况下，工业用水价格会较高，如果所选厂房有可利用的廉价水源比如地下水，也可以考虑加以利用。电方面，则需要根据设备的总功率来确定。配电房供电容量不应过大，以免造成不必要的浪费（比如，一台容量为800KVA变压器，除去电费外，每个月还有2.4万元的基本电费）。如果没有合适的配电房配套，重新安装配套的配电房也会增加预算（例如，新建一间容量800KVA配电房预算不会低于50万）。
六、厂房的其他要求
1、考虑到加工厂的具体操作会有一定的噪音，应远离居民生活区，以免造成不必要的麻烦。
2、封闭式厂房，便于生产管理、安全管理。
3、有行车、叉车等吊重设备，5—10吨为宜。
4、提供一定员工生活配套设施，基本的食堂、宿舍等要有，条件
好的还可以提供活动室、休闲区之类的设施设备。
七、厂房的规划分区
除去办公区及生活区外，车间规划是否合理直接关系到成本、生产效率，所以应该慎重考虑。本案任务单厂房规划如下图
八、设备的选型
玻璃幕墙的加工重点还是玻璃的加工。
九、人员安排
十、管理机制
第三篇：阳春市三甲华英粮食加工厂整改报告
阳春市三甲华英粮食加工厂整改报告
阳春市食品药品监督管理局生产股：
我是阳春市三甲华英粮食加工厂，根据阳春市大米生产行业专项整治实施工作方案的要求，现已整改完毕。
一、生产车间、包装车间、成品仓已独立分开；附图
二、生产场所及生产设备卫生状况良好；
三、设置有更衣室及洗手设施的预进间；附图
四、配备有防虫、防鼠、防尘设施；
五、原料仓与成品仓分开了物流通道；
六、所生产的成品大米有留样记录；
七、按规定建立了原料进货、查验索证、索票制度；
八、按规定制定了食品安全事故处理方案及召回制度，符合《食品安全法》相关规定。
阳春市三甲华英粮食加工厂
第四篇：2013年加工厂工会工作总结
2013年加工厂工会工作总结2013年开年来，在公司领导和上级工会的正确领导下，在加工厂党政大力支持与配合下，加工厂工会紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，按照年初的工作计划，结合自身特点，认真较好地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。以下是本加工厂工会工作总结：
一、加强政治理论学习提高工会干部素质
加工厂工会以政治学习为载体，深入学习党的十八大精神、工会章程和与企业管理息息相关的各项知识，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，加速推进工会干部理论化、知识化、专业化的进程，提高工会干部综合素质。
二、做好职工思想教育工作。
从保持公司稳定的大局出发，加工厂工会还重视和加强对职工的思想教育工作，加工厂领导分别采取座谈会和到现场慰问职工的方式与员工交流，倾听员工心声。加工厂工会为提高员工综合素质和学习的主动性，为职工购买新书，引导树立员工树立正确的人生观、世界观和价值观，帮助员工快速成长。
三、做好工会工作计划，发展新会员，加强工会自身建设。我们在工作中深深地体会到，要把企业做大做强，必须培育一支政治素质高、业务技术精的员工队伍，实现这一目标，最有效的途径就是组织企业工会。2013年加工厂工会共吸纳新入会会员45人，并根据公司工会要求组织了工会委员、职工代表的换届选举为公司工会输
送了一批新鲜血液。依靠工会组织的特殊作用，为公司的稳步、健康、快速发展添砖加瓦。
四、积极开展各种竞赛，为完成公司任务建功立业。
加工厂工会围绕着“岗位练兵”竞赛活动，教导员工树立紧迫感、危机感、责任感，充分调动员工的工作积极性和创造性。通过一系列的竞赛活动，员工的操作原理熟悉度加深和操作能力增强，工作处理能力得到明显改善，加工厂的发展正在逐步提高。在工作之余，加工厂工会还组织足球赛、篮球赛、排球赛，为职工的生活增添色彩，调动职工的积极性和凝聚力，提升员工工作的热情。
五、落实“关心”二字，维护员工切身利益，增强企业凝聚力。加工厂工会配合公司工会安排员工进行了全面的身体检查；夏季为员工发放防暑降温饮品；秋季是疾病的多发季节，加工厂工会及时为员工购买了各种药品并分发给员工，提醒员工关注天气，保重身体健康。在员工生病住院期间，各工会小组携带慰问品赶往医院探视，询问病情，时时关注员工的康复情况。另外也配合公司工会为职工发放生日奖金、扶贫金、月饼等，并一直关注职工子女的成长，为他们送去助学金，一系列的行动体现了工会对职工的关爱，极大的促进了员工的工作热情。
在今年工作的基础上，我们对搞好2014年的工会工作充满信心，在今后的工作中，我们一定积极配合上级工会组织，做好工会工作总
结报告，配合企业党组织，结合企业实际，抓紧抓实职工的现代化管理，开展理论、技术及相关业务知识的培训，努力提高职工队伍的整体素质，继续推进工作不断向更深层次发展，做员工的“贴心人”，为公司的发展继续贡献力量。
第五篇：机械加工厂2013年设备管理总结
2013年机械加工厂
设备管理、教育培训工作总结
2013年是个不平凡的一年，这一年里，我厂设备管理、培训工作基本围绕三个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量；三是本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”、“理论联系实际”的培训原则，严格执行公司培训计划，扎实有效的开展培训工作。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，各部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项任务。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：
一、设备管理
2013年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。
（一）、完善设备管理制度，落实设备管理责任。
全年，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。
之后，按照分厂《设备管理办法》的要求每月定期对车间设备进行日常保养检查，随时督促车间严格按照设备保养要求对设备进行维护保养。杜绝违章操作，发现问题隐患要求及时整改。要求车间对每台设备都设立
《设备承包牌》对承包人起到了一个督促的作用。
（二）、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率。
基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照我厂绩效考核管理办法执行，加大管理力度。
通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。
（三）、加强设备操作人员的培训，提高技术技能。
设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发现，设备稍有故障，车间职工就报告技术人员安排修理人员排故解决，这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解决。我们在了解情况后，对这些故障问题进行了总结，通过集中培训，使问题得以解决，提高了职工的操作技能，从而也激发了职工的学习兴趣。
二、教育培训
2013年，我厂教育培训工作始终坚持引导职工树立学习新知识、掌握
新技能、树立终身学习的理念。作为生产主力单位，教育培训工作就是要以提升职工素质为重点；以增强职工学习能力、独立创新能力为目标，为企业提供知识型、技能型等复合型人才搭建平台。
（一）、建立健全培训制度，明确职责，细化培训计划。
1）、结合公司文件要求，制定员工培训方案，培训方案就培训对象、培训要求、培训方式、培训内容、培训目标、培训考核等几个方面做了详尽的规定，并按公司相关规定认真执行。
2）、明确职责划分，进一步完善了培训体系建设，使培训工作逐步走向正规。按月度培训计划、根据实际生产需要，制定培训内容，培训时间自行组织进行。充分了解培训实施情况及需求，会及时调整、细化培训计划，确保培训工作的有效开展。
（二）、全面开展业务培训工作，努力提高员工技能。
一年来，分厂对职工进行了《形式任务教育》、《标准化管理基础知识》、《技能知识培训》、《技能岗位竞赛培训》、《员工行为规范》、《公司内部奖罚实施细则》、《劳动纪律规范》等培训，使职工的精神面貌发生了根本性的改变。
截止二零一三年底，分厂271名职工中共有工程师11人、硕士研究生2人、高级技师4人、专业技师7人、高级工58人，通过各类自学考试提升文化知识水平的有43人，共计开班70班次，1252人次通过培训，分厂拥有了一支高素质人才队伍，在职工中形成“争做知识型员工”的势头。
三、2014年设备管理、教育培训工作打算如下：
2014年，在设备管理工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认
真总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。将5S现场管理中的设备管理工作做足做细，并始终坚持以“保养为主，修理为辅”的指导思想，强制实施维护保养工作，确保设备的完好率。
（一）、做好机械设备的维护保养计划工作
机械设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。
（二）、督促做好机械设备的日常检查工作
机械设备的日常检查和维护是操作工人除了正常生产外的重点工作，应该让每名职工真正从内心里爱护机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，维修除了正常的不可预测因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的成本控制工作才能达到预定目标。
2014年，我厂教育培训工作的设想是继续在基础工作上下功夫，结合分厂的特点克服生产任务繁重；工作与培训学习相矛盾，将教育培训工作做足做细，并坚持以“内强素质，外塑形象，转变观念，改变面貌”为指导思想，强制实施培训学习，确保培训的效果和质量，避免培训的盲目性。
（一）、我们将在总结2013年培训经验的基础上，扎实有效的开展好员工培训工作。根据公司培训计划及员工培训需求，我们将完成常规岗位技术培训、安全培训，努力提高员工业务技能。
（二）、做好有关培训的各项工作，明确职责，认真落实，确保培训工作计划详细、执行到位、检查及时、总结全面、逐步提高。
（三）、加大考核力度，从严管理，以求取得应有的培训效果。
（四）、进一步做好员工思想教育工作，使团队更具凝聚力，形成良好的工作氛围，使员工更能适应公司生产发展的需要。
以上是我厂2013年设备管理和培训教育工作总结及2014年设备管理和培训工作计划，不足之处，请领导批评、指正！
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