景观工程监理规划（五篇材料）

第一篇：景观工程监理规划

一、工程概况

工程名称汾河太原城区段治理美化二期南延景观绿化工程工程地址山西省太原市长风桥至南中环汾河主河道内建设单位太原市汾河景区管理委员会设计单位太原市建筑设计研究院监理单位太原理工大学建设监理公司施工单位标段施工单位第一标段山西建筑工程（集团）总公司第二标段山西省第二建筑工程公司第三标段河北中保建设集团有限公司第四标段江苏省第一建筑安装工程有限公司第五标段太原市第一建筑工程公司第六标段山西陆海路桥市政工程有限公司第七标段北京建工一建工程建设有限公司第八标段太原市盛玖市政工程有限公司第九标段北京城建远东投资有限公司第十标段太原建工集团有限公司

工程规模

与

工程特点

太原市汾河二期南延伸段景观土建工程：北起长风大桥，南至南中环桥，西临商务区大平台和会展中心，东靠滨河东路。南北总长 2.57 公里，东西总宽 480 米，总景观用地平方米，水域面积 654226平方米。其中景观园路面积 142263m2，景观广场面积 98222m2，停车场面积 5106m2(223 个)，沙滩面积 12384m2，湿地绿化面积 26078m2，湖心岛绿化面积10471m2，其他绿化面积 945676m2，公园管理用房 3942m2，基础设施用房 1002m2，设备用房 127m2。由于地块周边是商务办公与住宅为主，故将项目定位为社区公园，以满足商业人群与居住人群的景观空间需求。景观景点包括：欢迎广场、都市广场、邻里公园、情境花园、科普植物园、生态运动场等。

工程造价

约 2.6 亿元

质量要求

优良工程

资金来源

财政拨款

二、工程监理目标

序号

目标项目

目

标

值

项次

控

制

管

理

要

点

质量控制目标

①达到合同要求

②工程质量优良

①

严格执行建设工程质量管理条例

②

监督承包单位质量保证体系有效运行

③

抓好工序质量预控工作

提高一次交验的合格率

进度控制目标

按合同工期竣工

①

加强工程进度计划管理和现场管理

②

运用网络计划技术，实施动态控制

投资控制目标

不突破合同价款

不突破工程总概算

①

严把工程计量、工程款支付、结算关

②

落实监理投资控制措施

安全管理目标

减少一般事故、杜绝重大安全事故的发生

①

严格执行《建设工程安全生产管理条例》

②

监督承包单位落实安全生产责任制

③

落实监理关于安全控制的有关措施

合同管理目标

履约率 100%

①

建立合同数据系统

②

进行合同风险分析、研究，提出规避风险之对策

③

做好索赔与反索赔管理

信息管理目标

确保工程信息资料准确、及时、完整、规范

充分利用微机管理，建立太工监理信息平台，加快监理信息的传递与交流

组织协调

公正、全面、及时，确保工程顺利进行

充分利用监理例会、专题会、生产协调会等多种形式，协调参建各方的关系，在保证工程质量、安全的前提下，促进工程进度、实现工程各项控制目标

三、监理工作的依据

1、国家和行业、省和工程项目所在地有关工程建设的法律、法规、政策与规程，包括：基本建设程序、招投标及建设监理制度、工程造价管理制度、工程验收制度等。

2、工程建设方面的规范、标准，如国家现行有关工程质量验收规范、《工程建设标准强制性条文》、SL288—2003《水利工程建设项目施工监理规范》、技术规程、太原理工大学建设监理公司《质量手册》和《技术管理标准》以及省有关预算定额及其造价文件。

3、本工程设计文件（包括所有施工图纸、地形图）；招、投标文件；项目法人与承建单位签订的施工承包合同；材料与设备采购供应合同；技术经济文件；各种会议纪要、重大决定等文件。

4、项目法人与监理单位签订的委托监理合同，包括：项目法人对工程项目如何监理提出的具体要求，监理工作的范围和工作内容，监理单位的资质和监理人员的素质等。

5、工程项目建设条件的有关资料，包括：当地气象资料，工程地质和水文地质资料，当地建筑材料、水、电、交通、市政公用设施及周围环境等。

四、监理工作的范围及内容

（一）监理工作范围

监理工作范围：主要工作内容包括土方挖填、水景工程、给排水、园路铺装、园桥及广场铺装、园林绿化、电气照明等。建筑规模：总景观用地平方米，水域面积 654226平方米。其中景观园路面积 142263m2，景观广场面积 98222m2，停车场面积 5106m2(223 个)，沙滩面积 12384m 2，湿地绿化面积 26078m2，湖心岛绿化面积 10471m 2，其他绿化面积 945676m 2，公园管理用

房 3942m2，基础设施用房 1002m 2，设备用房 127m 2。由于地块周边是商务办公与住宅为主，故将项目定位为社区公园，以满足商业人群与居住人群的景观空间需求。景观景点包括：欢迎广场、都市广场、邻里公园、情境花园、科普植物园、生态运动场等。依据建设单位的委托，本项目监理部负责从施工准备、施工过程到工程竣工验收、工程结算等施工阶段的全部监理工作。监理任务为有效控制与监督工程建设的安全、质量、进度、投资、合同管理、信息管理、协助建设单位全面负责施工现场的各项管理并协调好建设单位与承包单位以及各承包单位之间的工作关系。

（二）施工准备阶段的监理工作内容

1、参加设计单位技术交底和图纸会审，对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。

2、审查施工单位报送的施工组织设计及技术方案。

3、审查施工单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

4、审查分包单位的资质及专职管理人员、特种作业人员的上岗资格。

5、检查施工单位测量人员的上岗资格及施工测量成果。

6、审查施工单位报送的“工程开工报告报审表”及其相关资料是否具备开工条件。

7、参加建设单位主持的第一次工地会议，并介绍本工程监理规划的主要内容。

（三）工程质量控制的主要内容

1、审查施工单位对《施工组织设计》进行的调整与补充，核准关键工序的施工工艺以及保证工程质量的有效措施。

2、审查施工单位采用的新材料、新工艺、新技术。

3、复验和确认施工过程中报送的施工测量放线成果。

4、考查施工单位拟使用试验室的资质及其试验设备的配备情况。

5、审核施工单位报送的工程材料和机械设备，并按规定对原材料进行抽检。

6、对工程的施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程报验进行签认。

7、审核施工单位报送的单元工程、分部工程和单位工程质量验评资料与现场检查。

8、对施工中存在的重大质量隐患，或可能造成质量事故时，下达“工程暂停令”。

9、参加工程质量事故处理，向建设单位和监理公司提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

（四）工程投资控制的工作内容

1、按月对质量验收合格的工程进度进行现场计量，作为支付工程进度款的依据。

2、审核施工单位的竣工结算报表。

3、审查工程变更方案，并与建设单位和施工单位协商确定工程变更造价。

4、及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理索赔和反索赔提供证据。

（五）工程进度控制的工作内容

1、审批施工单位报送的施工进度计划。

2、检查施工单位对施工进度计划的执行情况，并对进度控制目标进行风险分析，制定防范对策。

3、通过工程例会或专题会议，解决施工中出现的各种问题，协调各方关系，促使工程进度按计划实现。

（六）合同管理的工作内容

1、根据建设单位的要求、或工程中发现的质量与安全问题、或施工单位拒绝接受监理单位管理等必须停工整改时，可下达“工程暂停令”。当施工暂停原因消失具备复工条件时，及时签署“工程复工报审表”。

2、按程序审查处理工程变更，并与建设单位和施工单位商定工程变更造价。

3、按程序公正地与建设单位、施工单位协商处理有关费用索赔事项。

4、受理并与建设单位、施工单位协商处理有关工程延期问题。

5、调解建设单位和施工单位间的合同争议。

（七）工程竣工验收及资料管理的工作内容

1、组织对工程质量进行竣工预验收，并要求施工单位对存在问题及时整改。

2、参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。

3、审查施工单位报送的竣工资料，包括竣工图。

4、及时整理监理资料，提交监理月报和监理工作总结，并按规定整理归档。

（八）工程质量保修期间的监理工作内容

1、检查记录质量保修期内的工程质量缺陷，分析缺陷原因及责任。

2、对施工单位造成的质量缺陷，修复后进行验收，如由建设单位进行修复时，发生费用应从保修抵押金中扣除。

3、对非施工单位造成的质量缺陷，建设单位委托施工单位修复时，应按实际情况付给施工单位修复工程款。

（九）参建各方关系的协调

工程监理组织机构作为工程项目监理的骨架，担负着沟通信息，下达指令，协调矛盾，统一步调，所以设置监理工程师是把目标、责任、权力和业主利益进行有效组合协调活动的可靠保证。

1、组织协调与业主签订合同关系的参与工程建设的各单位之间的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调各分包单位之间的关系。

2、组织进度之间的协调、进度与质量的协调，签证的协调与合同争议的协调。

3、协助业主和承包商处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。

五、监理组织机构设置与各岗位工作职责

（一）监理组织机构设置框图

根据本工程监理工作的需要，公司将成立“汾河太原城区段治理美化二期工程南延伸段工程项目监理部”全权代表太原理工大学建设监理公司履行监理合同中规定的义务和行使监理合同中赋予的权力。依据工程项目的特

点、承包模式以及建设单位委托的监理工作范围、内容，施工阶段项目监理机构的组织形式，拟采矩阵组织结构模式。其优点是各部门之间配合和信息交流较密切，有利于提高办事效率。此外项目监理部将根据工程进展情况，分阶段及时增加监理人员，以便对本工程进行全过程、全方位的监控。监理组织机构设置框图如图一

图一

监理组织机构设置框图

（二）总监理工程师职责

总监理工程师由项目法人委托或授权，对项目法人负责。其职责为：

1、确定项目监理机构人员的分工及岗位职责，主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

2、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

3、参与项目法人与承包商谈判工程承包合同，审核承包单位选择的分包单位，提出建议，由项目法人批准。

4、向承包商发布开工命令。

5、对整个工程的各承包合同进行监督和管理。承包商对项目（专业）监理工程师的书面指示有质疑时，可报告总监理工程师，总监理工程师可对质疑的内容进行确认、否定或更改。

6、对整个工程的进度、质量及安全、投资进行控制。

7、审定承包商提出的重大工程项目的实施方案，决定施工中重大的技术问题，以及经同项目法人共商审定重大工程设计变更。

8、签署发送给承包商的重要信函；签署承包商的月进度付款凭证。

9、主持或参与工程质量事故的调查；审定工程缺陷补救措施，并经项目法人同意后实施，签署颁发工程缺陷责任凭证。

10、审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由项目法人批准后实施；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11、协调项目（专业）监理工程师之间和承包商之间的关系，并主持生产协调会议；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、签署工程竣工验收凭证、组织编制竣工报告，办理工程移交。

14、主持整理工程项目的监理资料。

（三）专业监理工程师职责

专业监理工程师由总监理工程师授权，对总监理工程师负责。其职责为：

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。

3、组织设计单位对承包商进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监理工程师签发。

4、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

5、依照合同文件，组织审查承包商提出的施工组织设计或施工措施方案，设备材料以及资金计划。提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见，报总监理工程师签发。

6、负责工序、单元工程质量评定签证；

7、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

8、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；组织编写本项目的施工大事记。

9、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（四）试验工程师职责

1、负责本合同段所有材料控制和工地试验监理工作，保证工程使用材料、半成品和成品符合规定质量。试验工程师必须与各有关专业工程师紧密配合，协同工作。

2、熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规范，监督试验室的工作，督促承包人配合足够的试验设备和人员，以便保证按合同的要求控制材料质量和试验的规范性。

3、监督检查承包人的各项试验，包括自采加工材料的取样、料堆取样、试验置备，各种野外和室内试验，保证按规范要求的频率进行试验。原则上承包人的工地试验和室内试验均需有试验监理人员在场，同时要进行随机抽检。

4、随机督促检查校准工地试验设备，检查自采材料的加工方法，以及各种材料料堆的材质和规格是否满足规范和设计要求。

5、审查和评价试验结果，根据规范认可或否定材料的使用。

6、对所有试验记录和质量检测记录进行审核。

7、签认合格的材料配合比。

8、整理各类试验和质量检验记录、报告和有关资料，并分类归档，建立档案，以便随时查阅。

9、对任何有怀疑的试验结果，进行验证试验。

10、总监理工程师委托交办的其它的工作。

（五）驻地工程师职责

1、全面主持本驻地组的监理工作并负责组织和掌握所辖工程范围内的监理测量、试验、计量及档案管理工作；

2、审查施工单位提交的施工组织设计，审批分项工程开工报告；

3、加强对工地的巡视，保证每天对所辖工地巡视一至两遍，对出现的质量问题应填写监理通知单或工作指令，书面通知施工单位；发现较大质量问题应及时向监理部汇报；

4、负责填写所辖工程的监理月报，每月 22 日前报监理部；

5、审批施工单位中间交工证书，初审施工单位工程支付月报，对质量有问题的工程不得在计量单上签字；

6、参加中间质量检查及工程初验工作；

7、填写本驻地组监理日志，定期向监理部汇报工作；

8、执行总监或总监代表发出的一切监理业务指示。

（六）

监理员职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录。

（七）合同信息资料员岗位职责

1、负责收发、保管监理工作中的往来文件、通知、报告，整理会议记录。

2、收集所监理工程的技术资料，并按要求分类、编号、登记、保管。

3、负责接受业主提供的合同、图纸、资料，并及时发给各专业监理工程师。

4、工程竣工后，做好项目监理档案资料的整理归档工作。

5、认真做好计算机管理操作、文印及信息传递工作。

6、完成领导安排的其它工作。

（八）见证员岗位职责

1、监督检查承包人的试验，使其操作符合试验规程的要求，检查承包人试验结果的

准确性和可靠性；

2、对承包人所做控制指标试验进行见证试验，这些试验包括各类土、砂砾砼砂浆强度；

3、与承包人共同对拟试验的项目进行现场取样，以保证所取的试样具有代表性；

4、随时检查现场材料。会同旁站监理员对工程质量有疑问的项目进行所用材料的抽样检测，发现问题及时责令承包人进行试验并现场监督，以确保用于工程中的材料和工程质量符合要求；

5、对“成品”或“半成品”的质量检验进行监督，确保工程质量达到《技术规范》所要求的标准；

6、试验见证人员监督承包人使用自己的仪器、设备进行合同规定的试验，以证明其提供的材料、施工工艺、工程质量是合格的，能够达到合同要求的标准；

7、承包人必须在某项工程开工之前的规定时间内将原材料试验结果报监理工程师批准，否则，不能开工。

六、施工阶段本项目监理部监理人员的安排计划

序号

姓名

拟在本项目部任职

专业

所在部门

备

注

葛建明

总

监

道路

总监办

王迎建

监理工程师

工民建

东岸驻地组

何晓飞

监理工程师

城市建设

总监办及东岸驻地组

刘振华

测量工程师

工程测量

东岸驻地组

段志高

监理工程师

工民建

西岸驻地组

石江民

监理工程师

工民建

西岸驻地组

李涛

监理工程师

路桥

西岸驻地组

薄文平

监理工程师

工民建

东岸驻地组

张华跃

监理工程师

水利

西岸驻地组

阎財旺

监理工程师

工民建

东岸驻地组

贾斌

监理工程师

工民建

西岸驻地组

注：监理人员随工程进展情况随时增加和调整

七、施工阶段的质量控制

质量控制主要是通过建立、健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量，达到合同约定的标准。同时，根据工程质量形成的时间阶段采取事前、事中和事后控制的方法，严格工程质量验收程序，达到预期的质量控制目标。

（一）

工程质量的事前控制

1、协助建设单位做好承包商进场前的准备工作：

（1）开工前需要办理的的各类手续（包括征地、环保、防汛、消防等）是否齐全；

（2）承包商施工场地占有权和交通通道使用权是否合理；

（3）建设单位是否为承包商提供必要的施工条件。施工场地的“四通一平”，即通水、通电、通路、通信和场地平整；

（4）检查施工图纸的准备情况，招标图纸只做为承包商招标书的依据，不能做为施工图纸。按照施工进度的要求，监理工程师应及时为承包商提供相应于施工部位所需要的成套图纸。

（5）了解资金到位情况；

（6）做好向承包商办理有关交接的准备工作。

2、审查承包商的开工条件：

（1）审查承包商的组织机构和工作人员。

（2）审查承包商选定的分包商资质、人员配备、技术实力、施工经历等。

（3）对承包商工地试验室和试验计量设备进行检查。

（4）对原始基准点、基准线和参考标高进行复核，并将复核结果填定《施工放样报验单》报监理工程师审查。

（5）检查承包商施工机具，设备型号、性能与数量是否符合进场计划。

（6）工程所需原材料、半成品及构配件质量控制：根据太原市质检站文件精神，对工程中要求实行双控（出厂合格证和材料复验报告）的材料，必须履行以下手续：

1）施工单位填报材料报验单；

2）监理单位履行材料试验见证取样制度，并履行签字盖章手续；

3）监理工程师履行认证手续，并确定使用部位；

4）对不合格材料及不同意使用的材料，不得进入现场，已进入现场经抽检不合格的，履行监理监督下的退场手续，并签字认定；

本工程中对于土工布、格宾网笼、膨润土防水垫层、石料、混凝土以及钢筋应严格执行这一程序。

（7）审查施工单位报送的施工组织设计与技术方案：工程开工前，施工单位应提供该工程的施工组织设计和各项技术措施，特别是汛期主河槽内的施工工作安排。其关键问题应注意两点：一是施工方案的合理性和可能性；二是该施工方案是否引起工程费用的增加，若增加工程费用，需报请业主认可后方可批复。施工组织设计由总监审查，并书面答复施工单位。对重要分项工程的关键部位，应要求施工单位提出施工技术方案，经专业监理工程师审查确认，方可施工。

3、掌握和熟悉质量控制依据，主要包括：

（1）设计文件及图纸、设计变更、技术核定等内容；

（2）有关施工验收规范、规程和规定；

（3）图纸会审纪要；

（4）施工组织设计和施工方案。

4、工程施工中所采用的新材料、新工艺、新结构、新技术，均应先审查技术鉴定书，并经试验验证后经过工程师批准后方可采用。

5、检查和审核承包商的质量报告。

6、完善工程质量报告制度、质量事故的报告制度。

7、制定各专业工程关键部位、关键工序旁站监理细则。

8、建立隐敝工程的报验制度。

9、生产环境、管理环境的改善措施：

（1）贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，监督施工单位认真执行国家现行有关安全生产的法律、法规、建设行政主管部门有关安全生产的规章和标准；

（2）协助和审查施工单位完善质量保证体系，并对质检员的质量意识和技术素质进行考查考核，不合格者建议施工单位更换；

（3）主动与质量监督站联系，汇报本项目质量监督的具体办法，取得质量监督部门的支持与帮助；

（4）协助施工单位搞好文明施工，争创文明施工工地。

（二）

工程质量的事中控制

1、对施工现场作业进行监督和检查，严格控制施工现场的人员、机械、材料、工艺、环境，发现违规行为及时纠正。

2、每一道工序施工前，要检查上一道工序是否已经过监理工程师检查认证。

3、工序施工过程中的质量控制：工序施工过程中，要求承包商加强工序质量管理，通过工序能力及工序条件的分析研究，充分管理施工工序，使之处于严格的控制之中，以保证工序的质量。同时，在工序施工过程中，监理工程师也应加强工序质量控制，在工序施工过程中及时检查和抽检，对关键部位、关键工序及隐蔽工程实行旁站检查，并做好记录；对承包商设置的控制点（见证点和待检点）应重点检查与控制。

4、工序完成后的质量控制：⑴工序完成后，要求承包商进行自检。自检要求实行“三检制”，即每道工序完成后，必须进行施工班组的施工质量初检，质检科专职质检员或施工队兼职质检员与施工技术人员的复检，以及承包商质检处或专职质检员的终检。自检合格后，由承包商提交“工程质量报验单”。

⑵监理工程师接到“工程质量报验单”后，要组织对工序进行检查认证，对于分工序施工的单元工程，未经监理工程师检查认证或检查不合格的，不得进入下一道工序的施工。⑶监理工程师在对每道工序进行检查时，应根据承包商填定的“单元工程质量评定表”逐项进行全检或抽检，检查之后，可依据水利水电工程质量检查和单元工程质量等级评定标准对单元工程进行评定。

3、参与单元工程、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收；

4、对工程的重要部位，监理工程师要组织并亲自参与质量的验收和取样；对重要的原材料、半成品等，监理工程师应自行单独组织试验；

5、审定设计变更报建设单位同意后签发；

6、按有关规定审定和处理重大质量事故、技术问题和安全问题；

7、定期向建设单位报告工程质量情况，对存在的工程质量问题提出监理意见。

（三）

工程质量的事后控制

1、对已完成的单位工程、单项工程按质量标准进行验收，组织和参与工程的竣工验收；

2、编制项目工程质量评估报告；

3、审核承包商提交的竣工图及其它技术文件；

4、参与工程设备和系统的试压、试验、试运行；

5、建设单位组织的竣工验收，协同政府质量监督部门进行工程质量等级评定；

6、整理工程信息资料，并按规定分类、编目、归档。

（四）

严格工程质量验收程序

1、工程开工申请的要求：⑴单位工程开工前 28 天，承包商应按工程承建合同文件之规定，完成或修编完成施工组织设计或施工计划措施报项目监理部批准，并申请单位工程开工指令单，以作为本项单位工程开工批准和起算该单位工程合同工期的依据；⑵分项、分部工程开工，承包商必须按工程承建合同文件和相应工程项目监理实施细则的程序与期限，编报详细的施工作业措施计划，监理部批准后方可申请分项、分部工程开工许可证；⑶单元工程或工序开工，承包商与授权单位必须依照工程承建合同文件和监理实施细则之规定，向项目监理部申报“单元工程（工序）开工（仓）签证”，以作为工程计量及支付申报的依据。

2、工程项目的划分：工程施工质量检查及评定，按单位工程、分部工程、分项工程、单元工程四级划分和进行。其中：单位工程指具有独立的区域施工条件，或独立运行功能的工程项目；分部工程指构成单位工程中具有独立的施工条件或作用划分的工程项目；分项工程指为相应分部工程中，施工大工序相同并具有一致的支付单价和统计单位的工程项目；单元工程指按同期施工作业区、段层、块划分，通过若干作业工序完成的工程项目，是工程质量考核和合同支付审核的基本工程单位。而单元工程的划分，由承包商按项目划分表，结合设计分缝和质量检验分区确定，原则上以每一施工区段、分仓、分块、分层为一个单元工程。其中属于隐蔽工程项目的，为重要单元工程。

3、单元工程质量检验与质量等级评定

⑴评定原则：施工质量坚持“谁施工、谁负责”的原则。施工过程中，施工人员应实行自检、互检、交接班检查制度。

⑵检验依据：工程承建合同文件及合同技术规范、经项目监理部签发的设计文件（包括施工图纸、设计技术要求、施工变更和设计变更文件）、国家及部颁的现行施工技术规程、规范和工程施工质量检验标准。

⑶检验程序：①一般单元工程（工序）检验和质量等级评定，由承包商的专职质检部门组织进行，并报监理工程师签证确认；②属于重要部位的隐蔽工程、关键工序的单元工程，承包商在自检合格的基础上报项目监理部，由建设单位（或项目监理部）组织施工、设计、监理、地质等单位代表共同检查评定；③单元工程（工序）质量检验和质量等级评定，依据《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》执行，工程承建合同文件技术规范有特别或更严格要求的，按其要求或规定执行。

4、分项、分部工程由监理工程师组织承包单位项目负责人、技术负责人以及质量负责人进行验收；

5、单位工程完工后，承包单位自行组织有关人员进行自检评定，并提出竣工验收报告；

6、收到承包单位的竣工验收报告后，由总监理工程师组织预验收；

7、建设单位组织设计、承包、监理等单位负责人进行竣工验收；

8、工程质量验收不符合设计与规范要求时，按《建设工程施工质量验收统一标准》

第二篇：《景观绿化工程监理实施细则》

景观绿化工程监理实施细则

一、植被种植的专业特点及应注意的施工事项

1.苗木种植前的修剪

（1）种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。

（2）枝条茂密的球状灌木，可适量分枝，并进行球型控制。

（3）分枝明显，新枝着花芽的小灌木，应顺其树势适当修剪。

2.绿化苗木起掘

起掘苗木的质量，直接影响树木栽植的成活和以后的绿化效果。起掘方式根据不同树木以及树龄，移植季节，运输远近，土质等情况，分以下三种掘苗方式：

（1）裸根掘苗：主要适用于休眠状态的落叶乔、灌木、藤木。

（2）带宿土掘苗：主要适用于树龄较小的，容易移载的乔灌木。

（3）带泥球（团）掘苗：主要适用于常绿树，以及较难栽的树木等。

3.种植穴的挖掘

（1）种植穴，槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显，还应由监理工程师的认可。

（2）种植穴定点时应标明中心点位置。定点标志应标明树种名称（或代号）、规格。

（3）乔木定点遇有障碍物影响距离时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。种植穴挖好后，应通知监理工程师进行工序验收。

（4）挖种植穴的大小，应根据土球直径和土壤情况而定。穴必须垂直下挖，上口下底相等，规格符合下表规定：

花灌木种植穴规格（cm）

冠径

种植穴深度

种植穴直径

80~100

50~70

70~90

60~80

30~50

50~70

40~60

20~30

30~50

苗木在装卸时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。带土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。带土球小型苗木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。

（5）苗木修剪质量

剪口应平滑，不得劈裂剪，促生新枝，更新老枝。

枝条短截的应留外芽，剪口应距离芽位置以上1cm。

4.树木种植

（1）种植的质量应符合以下规定：

种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。

种植带土球苗木时，不易腐烂的包装带必须拆除。

种植时，根系必须舒展，填土应分层捣实，种植深度比原种植浅1-2cm。

对大规格苗木应对其根部喷施生根素。

（2）树木种植应符合下列规定：

树木置入种植穴前，应先检查穴大小及深度，不符合根系要求的，应修整种植穴。

带土球苗木必须踏实底土层，而后置入种植穴，填土踏实。

（3）树木种植后的浇水：

种植后在略大于种植穴直径的周围，筑成高10-15cm的灌木土堰，堰应筑实不得漏水，坡度较大的边坡宜临时性设置平台。

新植苗木在当天浇透第一遍水，以后根据当地土壤情况及时补水。

粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量宜较多。

苗木种植区遇干旱地段或干旱天气时，应增加浇水次数，干热风季节，对新芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前后和下午15时后进行。

浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时补正、培土。

浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。

5.草坪种植

（1）草块应选择无杂草，生长势好的草源，在干旱天气时掘草块前应适量浇水，带渗透后掘取。

（2）草块运输时用草绳包扎好装卸车时，应防止破碎。

（3）满铺草坪应互相衔接不留缝，铺设后应滚压，灌水。

（4）籽播草坪细耙平整土壤，均匀散播已拌匀的草籽。

所有工序在按上述方案执行时都应由监理工程师认可，才能进入下一道工序，从而使工程顺利进行。

二、植被的日常养护管理

a)灌溉与排水

i.已栽植的树木应根据天气、立地条件和树种的抗旱能力，进行适期、适量的灌溉，以保持和补充土壤中的有效水分。

ii.绿地中以栽植成活的树木，在久旱或立地条件较差、土壤十分干燥时，应及时采用灌溉措施。

iii.灌溉前应先松土，夏季灌溉宜早晚进行，冬季灌溉选在中午进行，灌溉要一次浇透，尤其是春、夏季。

iv.灌溉用水不能采用有害污水。灌溉时，要注意保护树木根部的土壤不被冲刷。

b)中耕除草

（1）树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土壤，在蒸腾旺季须每月松土一次。中耕深度为10-20cm，以下影响根系生长为限。

（2）中耕除草应选在晴朗或初晴天气，且土壤不过分潮湿的时候进行。并要注意不可削伤树皮，折损枝条。中耕时应及时清除地面和土壤中的瓦砾、石块。

3.施肥

（1）树木休眠期和栽植前，需施积肥。树木生长期施追肥，可以按照植株的生长势态进行。（花灌木应在花前、花后进行；果木应按有关果木种类不同的养护技术要求进行）。

（2）施工的肥料种类应视树种、生长期土壤条件及观赏等不同要求而定。早期欲扩大冠幅，宜施氮肥，观光观果树种用增施磷、钾肥。长绿针叶树在幼龄期间，不宜施用化肥。要注意应用微量元素根外施肥的技术，喷施时间以清晨和傍晚为宜，并逐步推广应用复合肥料。

（3）树木养护施用肥料，应以有机肥为主，不宜长期施用单一的化肥。除根外施肥外，肥料不得触及树叶。

4.修剪、整形

（1）树木应通过修剪稳定树型，均衡树势，调节树木的通风透光和肥水分配，调整植物群落之间的关系，促进花芽分化。

（2）树木应根据不同生长习性而采取不同的整形措施，也可根据不同的功能要求进行整形。

（3）树木修剪的程度，应根据主、侧枝间的生长习性、树龄及树种的特性而决定。为了使主枝间的长势平衡而保持均匀的树冠，应采用“强主枝重剪，弱主枝轻剪“的修剪原则；休眠期修剪以整形为主，可稍重剪；生长期修剪以调整树势为主，宜轻剪。

（4）修剪要有利于促进枝和花芽形成，有利于职业繁茂，分布匀称，修剪应遵循“先上后下、先内后外、去弱留强、去老留新“的原则进行。

5.防护措施

（1）对一些根浅、迎风、树冠庞大、枝叶过密以及立地条件差的树木，可根据情况分别采取立柱、绑扎、疏枝、扶正等措施。预防台风的各项工作应在台风来临前做好。

（2）凡易受冻害的树木，冬季应按不同树种分别采取根基培土及覆草、主干包扎、修剪等防寒措施，防寒工作应在12月上旬前完成。

6.树木补植

养护期间，对死亡及质量达不到要求的植物进行更换，补植的树木应选用原来的树种，规格也应相近似；若改变树种或规格必须与原来的景观相协调。

7.病虫害防治

园林树木在其一生中都可能受到病虫的危害，继而影响到树木的正常发育，不仅影响景观效果，严重的甚至造成死亡。防治病虫害势园林树木养护管理中的一项十分重要的工作。在种植时，应严格遵守有关植物检疫的规章制度，本着“以防为主、防治结合“的原则，及时做好病虫害的防治工作。

（1）在秋冬季虫害的休眠期及时剪除病虫枝，挖除虫蛹、虫卵，在春夏季病虫害高发期采用高效低毒的农药进行综合防治。

（2）植物的生理性病害针对缺乏某种元素，以肥料、生物药剂的形式进行防治，及时清理枯枝残叶，消灭越冬病原物及传播媒介。

（3）维护生态平衡，充分利用园林间植被的多样化来保护和增殖天敌，抑制病日害。

（4）严禁在开放性地区使用剧毒、高残毒和有关部门规定禁用的化学农药。使用化学农药应严格按有关安全操作规程施行。

三、保证植被的成活率的措施

1.苗木质量的好坏是影响成活的重要因素之一。在选苗时，除根据设计要求的苗木规格、树型外，还要选择根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤和树型端正的苗木。

2.起掘苗木的运输与工地栽植的密切配合时保证成活率的重要环节之一，实践证明“随掘、随运、随栽“对植树成活率最有保障。

3.运输主要在清晨，以减少植物水分蒸发，如必须在中午时分运输，则加盖遮阳网或蓬布，或者对植物进行喷水处理，以确保苗木的成活率。

4.土质的好坏，直接影响苗木的成活率，要求满足植物生长的最小土层厚度。

5.种植穴挖掘的质量，对苗木以后的生长有很大的影响，除按设计确定位置外，应根据根系或泥球大小（一般应较根盘或泥团大0.5-1米）。

6.加强缺陷责任期内苗木的养护管理。

四、总体绿化工程监理工作方法

监理对绿化工程质量控制分三步进行：即施工准备阶段做到事前控制。施工阶段做到旁站监理和同步抽检，帮助承建单位按设计图纸、技术交底及技术规程施工，工序完工后，承建单位应在自检达到合格后将全部质量保证文件及工程质量的必要说明及隐蔽工程记录单、土壤性质测试报告等报监理审批，由监理工程师对照质量检查记录作观感签收。施工结束时进行量测鉴定并督促进行整改。

1.施工准备阶段

（1）审查承包单位的施工组织设计，对其技术方案、质量措施、进度计划等提出意见，由总监理工程师提出审批意见。

（2）审查承建单位提出的主要苗木进行实地考察，并拍照封样，督促承包单位做土壤化验和苗木检疫。

（3）帮助承包单位健全管理网络，完善质保体系，提倡承包单位内部建立质量责任制。

（4）及时向承包单位作监理工作交底，以便承包单位了解监理控制方法，积极配合工作。

（5）检查现场的测量标记、标段划分标志、地形控制桩等。

（6）检查施工环境和各工序（土方与种植）管理情况、交叉施工秩序等，并进型督导、协调。

（7）审核绿化工程开工准备情况，并由总监理工程师签发开工报告。

2.施工实施阶段

（1）监理人员坚持全过程跟踪监督检查，全面掌握工序、做法和质量情况，发现违法操作规程和技术要求时立即纠正，督促承包单位做好土方、苗木质量检查和内业资料编制。

（2）监理对承建单位的放样、挖穴、起苗、运苗、种植及新种树养护情况进行检查、记录、抽检。

（3）严格工序间交接检查，坚持出废土，未经验收或经验收深度不够，不准进种植土；地形未达标不准种植；苗木不合格不准种植。监理及时对已完工序进行检查，复测签收。

（4）审核设计变更和图纸修改，签证工程变更单时明确数量、规格、日期，报送建设单位。

3.施工结束及保修阶段

各单项工程完成时，进行分部、分项工程验收及评定，承包单位按验收标准自检自评，内业资料汇总和外观检查。监理同步进行抽检评定、观感评定和内业资料检查，提出整改意见并检查落实情况。

本工程竣工验收后是为期一年的养护责任期。工程效果的好坏，养护管理相当重要，为加强养护管理，保证植物的成活率和整体效果，特成立养护管理班子，专人负责，设备齐全，并严格执行绿化养护的规范和标准。

为切实搞好本工程的养护管理，公司确定项目部配备长驻养护人员不少于5人，养护重点时段随时增补人员，以确保养护一线人员有足够的劳动。公司将定期安排人员对养护情况进行检查，对不足之处随即督促项目部整改。

五、总体绿化工程质量监理控制要点

1.栽植土质量：杜绝影响树木、草皮生长成活的活碱土、化学污染土、大石块等进施工现场，坡度符合土壤安息角要求，排水通畅不积水；表层20cm内基本无石砾、砖瓦等杂物，土壤疏松，块径<4cm。

2.植物材料质量：树木干茎挺直、树冠完整、无病虫害、土球完好、包扎牢固、裸根根系完整；草皮草块大小一致，厚度不小于1.5-2cm，厚度均匀、无病虫杂草；花苗及地被植物生长良好、发育均齐、根系发达、无病虫害、无损伤。

3.栽植质量：放样定位正确；偏差不超过5%了；树穴大于泥球或树根20-40cm，深度与泥球或根颈相齐；翻松底土、坑过上下垂直；栽时分层夯实，不伤根部；高大乔木及时立桩支撑；定向排列正确，树木朝向的主视线丰满完好，株行距林缘线、树冠线符合设计要求；土球大小及包扎符合规程要求；修除病残枝、枯枝；剪口平滑，树枝疏截适当，树型匀称，园艺效果好，绿篱高度正确整齐，小灌木拼行图案符合设计要求，栽植小灌木的数量按设计不得减少或超过5%。

4.草坪、地被植物的质量：栽植位置和面积符合设计要求；栽植土面平整，表土块径>2cm，排水良好，无积水、无杂草、砖瓦杂物；插种地被出苗均匀，疏密适当，无空缺；满铺草坪块间缝>1.5cm，草块大小一致通过，均匀平整，铺草的草块与土壤密实，草坪外观平整；草坪与树坛、花坛、地被植物间边界切边线清晰、自然。

5.养护质量绿化植物种植后及时浇水、喷水、培土、扶正；树木萌芽发枝后及时剥芽、修剪；发现病虫害及时防治；树木死亡及时挖除补种；经常除草松土，保持整洁。

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END

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第三篇：景观绿化工程监理竣工总结范文

经十一路、经十二路景观绿化工程监理竣工总结

一、工程概况: 受业主委托,我监理公司于2011年10月,承接了景观绿化工程的监理任务。本次施工范围南起纬七路，北至沿江公路，可施工段全长约米。主要工程内容为

二、园林绿化工程质量监理与控制

基于园林绿化工程的特点，我监理人员主要从以下几方面进行园林工程的施工质量监控：

1、做好施工之前的组织设计(方案)审查

监理人员对施工单位的施工方案进行详细的审查，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

2、严格控制园林绿化材料的质量

严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。本工程苗木进场共批次，进场的黄山栾树及香樟监理工程师按照设计要求逐株进行了测量，灌木及草本植物采取抽测的方法，对不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。对于苗木的材料报验要求施工单位做到及时有序，每批次苗木均要求有检疫证或出圃单。从货源到使用认证，严格做到层层把关。

3、种植前的施工质量监控

经十一路及经十二路绿化范围内由于荒置时间较长，杂草有1米多高，且部分地段种植土缺失，监理工程师要求施工单位栽植前的场地整理、种植穴的大小、深度、种植的苗木以及栽植过程均严格按照绿化工程相关技术规范执行。同时要求施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，栽植土的PH值应控制在6.5—7.5，对喜酸性的树木PH值控制在5—6.5，对于不适合树木生长的栽植土进行换土处理。每道工序验收合格后,才可以进入下一道工序。

4、种植过程中施工质量监控

监理人员做到旁站监理，督促施工人员对苗木进行修剪，保留骨架,摘去大部分树叶，以减少植株的水分蒸发。种植时土球经初步覆土塞实后可将土球包扎物自上而下小心解除，随后填土，分层捣实，待填土达土球深度的1∕3时，边填土边灌水,浇足第一

次水。

5、督促施工单位加强园林绿化工程后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量监理与控制的重要环节。本工程合同要求的养护期为两年，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。在这点上我们督促施工单位针对每个季节的特点制定了详细的养护计划并形成一套完整的养护台账，预验收会议监理工程师重点要求施工单位加强对香樟的冬季管养工作。

三、园林工程进度监理与控制

（1）、按照合同工期2011年10月18日至2012年1月18日审查和批准施工单位总施工进度计划，并监督其实施。施工过程中督促施工单位严格按照计划要求的劳力、机械、材料要求投入施工。2011年12月12日由业主组织的现场会议中提出由于春节放假等的因素，要求施工单位在确保质量的前提下将工程提前至2011年12月底完工，针对这一要求，我们签发了进度类监理工程师通知单要求施工单位及时进行计划调整，并采取组织措施。

（2）、每周二下午召开工地例会调会，协调解决施工中存在的各种问题及矛盾；（3）、每月25日向业主提交监理月报，汇报工程进度情况。审查施工单位的月进度计划并提出意见。

（4）、严格按业主既定施工节点控制，及时要求施工单位修正施工计划，倒排施工计划。

四、园林绿化工程造价监理与控制

在整个监理过程中，监理部一直把施工合同价作为工程造价控制目标。通过严格的造价控制，使各合同工程施工费用符合施工合同相关条款，在监理过程中采取了以下措施：

（1）建立了健全的监理组织，明确造价控制方面的责任和分工。

（2）本工程共签发进度款两次（11月、12月）我们均认真审核已完成的实物工程量和支付凭证的签认。

（3）严格执行了设计变更和签证审批制度，做到协商在前、变更在后，对工程变更努力寻求在技术和经济上的平衡点，最大限度减少投资。

（4）确保所有费用在计算上的正确性与准确性，在支付内容上无遗漏、无重复。

五、园林工程安全生产工作

安全生产管理是监理工作的一项重要内容，监理部审查了施工单位的施工组织设计中相关的安全内容，督促施工单位制定了相应的安全技术措施和应急预案，督促并核查施工单位做好安全交底和安全教育。开工即签发了安全类监理工程师通知单，同时每旬对各工序、各部位的安全情况进行跟踪检查。尤其重点检查现场及居住区的临时用电、雨季安全用电、施工机械设备、大树吊装、现场高压等线路的保护等特殊作业是否按照安全技术措施和规程操作。

六、督促施工单位完善园林绿化工程竣工验收资料

完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量监理与控制不可缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工单位按照园区建设部门的要求对竣工资料进行归档整理，对竣工图进行现场的核验，要求准确符合现场实际。

七、竣工预验收

验收经过：我公司受业主的委托，对经十一路、经十二路景观绿化工程进行施工阶段的工程监理，通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位等参见单位的共同努力，在合同工期内完成各项工作并符合设计意图，现达到竣工条件，经施工单位申请，我项目监理部分别于2012年1月6日牵头组织了由建设单位、施工单位组成的验收小组，对整个工程从质量保证资料、实体施工质量、工程观感等几方面做了详细预验收。

验收结论：本项目监理部根据分项、分部(子分部)单位工程的质量情况认为该工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准的要求，质量控制资料完整、实体质量合格、观感质量良好（具体打分情况详见各单项工程工程质量评估报告），据此，我们认定经十一路、经十二路景观绿化工程为合格工程。

八、监理体会

在本工程的监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下：

1、园区各级领导的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。

2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，我监理单位同各参建单位建立了良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目标，做好了各自的工作。

3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的园林现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高。要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，才能在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。

九、结束语

近三个月的施工过程中，我公司认真的履行了监理合同，有效地进行了质量、进度、投资和安全控制，完成了信息管理、合同管理和相关的协调工作，顺利的实现了本项目的监理工作目标。在各级领导的关心与支持下、建设单位的监督和指导下、在设计单位的大力协助下，在施工单位和监理单位的共同努力下，保质保量完成了本工程施工。借此总结，我们对园区综管办、业主、施工单位以及设计单位对我们监理工作的支持和帮助表示衷心的感谢。

监理有限公司

二〇一二年一月

第四篇：输电线路工程监理规划

JXMX3 输电线路工程监理规划

拜城220千伏变110千伏配套送出工程

监理规划

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JXMX4 输电线路工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表

拜城220千伏变110千伏配套送出工程

建设标准强制性条文执行检查及汇总表

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月

JXMX18 输电线路工程监理工作总结

拜城220千伏变110千伏配套送出工程

监理工作总结

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JZLX1 输电线路工程创优监理实施细则

拜城220千伏变110千伏配套送出工程

创优监理实施细则

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JZLX15 输电线路工程质量评估报告

拜城220千伏变110千伏配套送出工程

质量评估报告

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月

输电线路工程监理规划

阿克苏哈拉塔110千伏输电线路工程

监理规划

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JXMX4 输电线路工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表

阿克苏哈拉塔110千伏输电线路工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月

JXMX18 输电线路工程监理工作总结

阿克苏哈拉塔110千伏输电线路工程

监理工作总结

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JZLX1 输电线路工程创优监理实施细则

阿克苏哈拉塔110千伏输电线路工程

创优监理实施细则

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JZLX15 输电线路工程质量评估报告

阿克苏哈拉塔110千伏输电线路工程

质量评估报告

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月

JXMX3 输电线路工程监理规划

沙雅西工业园（英巴格）110千伏

输电线路工程监理规划

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JXMX4 输电线路工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表

沙雅西工业园（英巴格）110千伏输电线路工程建设标准强制性

条文执行检查及汇总表

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月

JXMX18 输电线路工程监理工作总结

沙雅西工业园（英巴格）110千伏输电线路工程监理工作总结

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JZLX1 输电线路工程创优监理实施细则

沙雅西工业园（英巴格）110千伏输电线路工程创优监理实施细则

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月 JZLX15 输电线路工程质量评估报告

沙雅西工业园（英巴格）110千伏输电线路工程质量评估报告

新疆康塞电力工程监理有限公司

2011 年 10 月

第五篇：隧道工程建设监理规划

隧道工程建设监理规划

监理范围、监理工作内容及监理目标一监理工作范围

隧道工程施工及保修阶段的全部监理工作。二监理工作内容按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000 和业主要求做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。监理工作主要包括“三控、三管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及工程协调工作，具体如下：

（一）施工准备阶段： 1 协助甲方组织图纸会审；开工前检查复核施工单位的测量定位、中线及水准桩的设置；审查施工单位编制的施工组织设计、施工进度计划及施工平面图，签认后报建设单位；审查并确认承建单位选择的分包单位。审查施工单位填报的开工报告，经甲方批准后，下达开工令。参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，作好监理交底工作，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。

（二）施工阶段 1 工地例会

（1）定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。（2）根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。2 工程质量控制工作

（1）对建设工程分项、分部和水电管网等设备安装质量进行监督，要求施工单位严格按规范、标准施工，对隐蔽工程进行验收，设计变更，质量事故分析和技术处理的确定，检查安全文明设施，竣工验收以及全部工程技术档案的验收及移交。

（2）检查工程材料：对结构用材料、成品、半成品及设备等必须严格检验，对不符合要求的材料和设备，有权禁止进入工地和投入使用。

（3）对工程的施工检查要保证不漏检，重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数，进行旁站监理。

（4）重点部位混凝土浇筑期间要保证每天24 小时有人在现场值班以保证浇筑质量。（5）督促并配合设计、施工单位做好工程创优工作。

（6）审核承包单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。

（7）对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。

（8）复验和确认承包单位报送的施工测量放线成果。（9）考核承包单位的试验室。

（10）审核承包单位报送的拟进场的工程材料，构配件和设备的质量证明资料，并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

（11）定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

（12）对施工过程进行巡视和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽过程进行旁站。（13）对承包单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。（14）审核和现场检查承包单位报送的分项、分部和单位工程质量验评资料，符合要求后予以签认。

（15）检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。

（16）发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令，并事先向建设单位报告。

（17）对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对其质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。3 工程造价控制工作（1）按照甲方制订的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确（做到不超验、不漏验）；

（2）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向甲方报告；（3）建立验工计价台帐，每月向甲方报送一次，每单体工程结束与施工单位核对清算一次，核对清算后的资料报甲方；

（4）对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收；

（5）组织召开现场例会，协调解决施工中出现的一些问题，重要协调事项先向甲方请求报告；

（6）及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。4 工程进度控制工作

（1）监督施工单位严格依据《施工承发包合同》规定的工期安排进度计划监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部分组织施工，每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。监督施工单位按合同工期完成。

（2）掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告甲方。（3）审批承包单位报送的施工计划和年、季、月度施工进度计划。

（4）检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知承包单位采取纠偏措工资施并监督实施。

（5）依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。（6）通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。5 安全控制工作（1）监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。

（2）对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。

（3）督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。

（4）复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。

（5）安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。6 变更设计

对设计变更进行初审，核实变更设计增、减数量，提出初审意见，报甲方审定。

（三）竣工验收阶段督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出监理意见。审查施工单位的工程竣工报告，并提出工程质量评估报告，以作为验收的依据。参加甲方组织的初验及终验工作，提出监理意见。

（四）缺陷责任阶段定期对工程进行检查，发现问题及时组织处理； 2 做到随叫随到，为甲方提供监理工作范围内的服务； 3 整理一套完整的监理资料报甲方存档； 4 协助甲方办完工程决算。三监理工作目标

（一）工程控制目标质量控制目标：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定，确保工程质量达到既定标准。进度控制目标：确保工程按在既定工期期限内完成。3 投资控制目标：将整个工程造价控制在建设单位确定的工程总投资以内。严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。4 安全控制目标：避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏。

（二）监理工作服务质量目标：

按公司体系文件《监理服务质量考核规范》，监理服务达“优良”标准。第三章监理依据一国家和地方有关的工程建设法律、法规： 1 《中华人民共和国建筑法》； 2 《中华人民共和国合同法》； 3 《中华人民共和国招标投标法》； 4 《建设工程质量管理条例》； 5 《建设工程安全生产管理条例》二有关合同和文件：工程建设监理合同、招标投标文件；工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件； 3 工程建设勘察设计图纸、文件；经过批准的施工组织设计和有关文件。二质量保证体系：

（一）本公司已通过ISO9001-2000 质量管理体系认证，并在按质量体系文件有效运行。

（二）本公司按照GB/T19001-2000 标准建立了完善的文件化的质量保证体系。

（三）本公司的质量体系文件分为三个层次：

A 层次是《质量手册》，它描述公司的质量保证体系，概括了质量程序文件的内容，覆盖GB/T19001-2000 标准的全部内容。技术资料室董事会B 层次是14 个质量管理程序，主要描述实施质量体系要求所涉及到的部门和项目监理部的活动。C 层次是详细的程序文件，规定了程序文件某些质量活动的具体方法。除上述三个层次的质量体系文件外，各种质量记录及针对具体项目进行质量策划后形成适合于项目监理部操作的《监理规划》也是本公司的质量体系文件的组成部分。

（四）工程项目就是监理部应根据公司的质量保证体系要求，通过严格执行质量体系程序和作业指导文件，达到控制监理服务的质量活动，确保监理目标的实现。

（五）本公司对监理项目全过程进行跟踪控制，以保证监理服务过程处于受控状态。监理人员岗位职责

（一）总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。

（二）总监代表职责负责总监指定或交办的监理工作；按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。

（三）专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工程师的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（四）监理员职责 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6 做好监理日记和有关监理记录。

（五）信息档案管理员执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分范围内的一切工作； 2 负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日志；协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作；负责监理例会会议纪要，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位；认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业人员； 6 负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续；负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续；协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作，负责现场监理人员的考勤工作。

五主要监理制度

为保证监理项目质量，本公司依据《建设工程监理规范》（G50319-2000）的要求，制订了详细的项目管理制度。主要包括以下制度:

（一）监理守则各监理人员必须严格服从上级监理组织的管理、安排，本着严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原则，认真工作。为不致影响监理工作的正常进行，各监理人员应遵守治安条例，不得打牌赌博，中午一律不得饮酒，即使晚餐也不可饮酒过量。各监理人员均不得介绍分包队伍（指定分包不含），不得以权谋私，接受承包人的贿赂，也不允许和其它材料商进行合作，从中获利，不准参加施工单位邀请的高消费。不准故意刁难施工单位。作息时间应以工作为主，不得影响工程的连续性。工作时间应根据工程实际情况分轻重缓急安排好，但同时一定要保证足够的休息时间。在生活上不得提出苛刻要求。各项目监理人员不得擅自离开工地，因工作需要外出的，必须与施工单位协商安排好工作，同时向上级监理部门办理请假手续。各项目监理人员要坚持每天巡视施工现场，对工程质量要做到心中有数，发现问题及时向上级监理部门请示。本道工序完成后，现场监理应及时检查验收，或通知检测部门进行检测。若确认合格，在规定时间内签复，不得以任何理由拖延签发时间，影响施工的连续性。各级监理应严格按照各自的监理职责范围作好监理工作，无特别原因各级监理不得越级处理问题。监理人员之间必须团结一致，对某些问题意见有分歧时，及时向上级监理机构汇报，或向当事人解释清楚，任何人在任何情况下不得固执己见。

（二）监理交底制度在监理项目开始前由上一级监理机构（或人员）向下一级监理机构（或人员）就合同、技术管理等方面进行阐述、说明并提出要求，进行交底。监理工作开始前，监理部应结合第一次工地例会向施工单位进行监理交底，内容主要是监理规划的内容。监理工作实施过程中，监理部应根据具体情况向施工单位进行监理交底，内容主要是实施细则的内容。监理工作实施过程中，由总监向专业监理工程师和监理员就监理程序、措施、人员安排等进行定期、不定期交底，交底过程一般与监理内部例会结合。总工室将结合项目检查工作，定期、不定期向监理部就监理实施过程中有关问题进行交底。2 交底要有正式记录。

（三）设计文件审查管理制度 1 设计交底与图纸会审制度

（1）根据《建设工程监理规范》（GB 50319-2000）第5.2.1 规定：在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

（2）图纸审查的主要内容

a 审查施工图设计是否通过专业审查部门的审查和批准；

b 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定；

c 审查施工图设计是否符合国家现行设计规范和标准的规定，特别是强制性条文的规定； d 审查施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾，各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。e 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；f 核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾等。

（3）图纸自审

图纸会审前各单位应进行图纸自审，接到图纸后，总监理工程师应及时安排或组织监理人员进行自审，并提出各专业自审记录。及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。（4）图纸会审

会审由建设单位召集进行，监理部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。应在工程项目开工前进行。在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。设计单位给予答复。会审时，由设计代表作正式会审记录但各单位也应指定专人进行记录，以防遗漏。会审后由设计代表整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。会审记录由建设单位或委派监理部向各方发送，各方应做好登记归档。

景观工程监理规划（五篇材料）

第一篇：景观工程监理规划

第二篇：《景观绿化工程监理实施细则》

第三篇：景观绿化工程监理竣工总结范文

第四篇：输电线路工程监理规划

第五篇：隧道工程建设监理规划

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