岗位申请及部门发展规划书

岗位申请及部门发展规划书

尊敬的各位领导：

您好！感谢您在百忙之中阅读此岗位申请及部门发展规划书。首先，我要感谢公司给予我的栽培和各位领导一直以来对我的关心照顾。三年里，我从一个懵懂的“小白”变成了能独挡一面的“小能人”，这一切都归功于公司给我的机会，领导给予的帮助。虽然我知道自己的能力还有较大提升空间，但我还是冒昧申请副主管一职，因为我希望能在更高更广的平台为公司贡献绵薄之力！

以下是我对新岗位的认识和部门发展的一些愚见，不足之处还请领导批评指正。

一、公司目前的质量体系运行过程中的3个问题及原因分析：

1.公司政策运行中上下思想不一致。这一点体现在领导的决策和基层员工的想法有偏差。在平时的工作中，一些部门负责人不去基层调查就开始安排工作，导致底层人员工作中没有头绪，“打乱仗”的现象普遍存在。

2.管理者的决策与公司现状不符合。毋庸置疑，我们的公司目前来说是总体向上向好的趋势，但是公司上层的一些决定是超出了目前公司的现状的，没有根据公司实际做出相应的计划安排，因此出现了理想与现实“脱轨”的现象。

3.目前的奖惩制度需要进一步完善。赏罚分明一直以来都是集体保持旺盛活力的关键。可就目前公司员工的状态，大部分人抱着得过且过的心态，我把这一点归结于公司的奖惩制度不严、不透明所致，这样的制度会使员工心目中没有明确努力方向，甚至出现迷茫状态。

二、当前质量管理部门存在的问题及原因分析

1.对质量保证QA部门现有的问题认识

（1）人员不充足。QA的人数配置对质量的整体把控并不能起到推动作用，目前QA的重点工作也仅仅是围绕在文件管理和现场管理上，对应的质量分析，风险评估并没有开展起来，物料平衡也处在空白阶段，例如：3个月后文件QA休产假，就会导致岗位空缺，如果不及时培养骨干力量，QA的管理工作将会变得很乱。

（2）培训不彻底。培训工作需要QA与人力资源部共同承担，但如今的员工没有积极接受培训的意识，公司也没有完善的培训机制，导致了没有足够的人才储备，从而影响整个质量体系运行。

（3）专业不深入。现有QA的专业知识并不深，现场摸索式的工作方式使进度很慢。可以看出，在现有的专业基础上，并不能为生产现场提供很好的指导作用。

2.对质量控制部门现有的问题认识。

（1）任务分配不明确。公司虽然依据实验室划分了负责人，但是QC又很多统一性的工作并没有分配到个人，比如样品接收、记录、发放；检测数量登记……这些工作并不能形成体系，并高效地对上一季度QC的工作量做出分析判断。

（2）指导方向不明确。在工作的先后问题上，没有具体的指导意见。例如，稳定性什么时候做？对照品研究是否要做？是否还有漏洞？由谁来指出……这些问题可能导致现有工作产生的数据无法完整性追溯。

（3）落实工作不明确。据了解，QC人员是了解分析方法，并且需要验证此阶段工作框架，但在落实工作方面“一团麻”、没头绪，没有人能够“理线”，或者是做出详细的分析方法验证主计划，不能使工作有条不紊地分配下去。

（4）上下沟通不明确。QC内部存在上下沟通不明确的问题，QC经理不能及时把上层的意图传递下去，基层人员的反馈的信息也不能快速通达领导层。

（5）薪资待遇不明确。在薪资待遇方面，有同一岗位不同薪资的情况，并且差距很大。部分员工一人两职，但却只有一份薪资，导致工作积极性不高。

（6）专业知识不充足。立足现有设备，但QC人员只会简单的操作，却不能使检测项目达到质量标准。当面临复杂操作问题时，缺乏权威指导，这样的工作模式耗时耗力。

三、对新岗位的认识和部门发展规划

1、对副主管职位职责认识。质量管理副主管主要有以下职责：（1）主要是负担起公司产品质量的责任；（2）组织建立质量管理体系，确保质量体系有效运行；（3）制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施；（4）制定产品质量检验标准，对公司采购质量控制负责；（5）负责设计与开发活动的质量策划；（6）审查新产品设计研发、工艺的科学性、合理性；（7）组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责；（8）领导、管理、指导、监督、检查、考核下属的工作；（9）对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见；（10）定期通报部门质量检查结果，对存在的质量问题制定纠正和预防措施并组织实施；（11）有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为；（12）对本部门员工的各项考核、奖惩有发言权；（13）定期组织部门员工学习质量管理制度及提高质量意识的培训。

2、对部门员工的管理理念。人才始终是企业发展的关键，所以要想部门发展好，必须把握住人的管理。经过思考后，我对员工管理有以下几点认识：

（1）用人不疑，疑人不用。只有我给与员工足够的信任，把适当的人才放在合适的岗位，让员工能够为公司创造最大化收益。当然这一切都必须建立在双方互相信任的基础之上。

（2）善于纳谏，及时反馈。员工有对公司老板、公司制度提建议的权利，制度来源基层并用于基层，只有通过员工的反馈意见，我们才能知道哪里做得好哪里做不好，哪里需要改进。

（3）赏罚分明，公平分配。对于员工的表现，同样的付出要使他们得到同等待遇，不能出现厚此薄彼的现象。

（4）及时满足，双管齐下。精神和物质的满足是提升动力的关键。通过精神为主，物质为辅的管理方法，对公司员工及时表扬，推荐员工外出培训，在精神满足的基础上适当考虑他们物质上的需求，使他们能在工作中有获得感。

3、把握底数高效管理

（1）摸清员工性格特点。认清部门中的所有人员的性格特点极其关键，下面是我对部门员工的性格分析及角色定位：

（2）质量管理部下半年的发展目标。

四、制度上的意见和建议