策划部部门发展规划书

第一篇：策划部部门发展规划书

策划部部门发展规划书

在接下来的一年里，针对轮滑社的现状以及部门的实际情况，我对策划部的发展有了自己的一些想法，希望在接下来的一年里能努力做到。

首先，我希望策划部还是能秉承上一年的传统，继续组织策划好协会的各种工作，包括招新活动，常规活动，以及学校的相关社团活动等，具体还有将于下一年即将举办的轮滑节。其次，针对上一年出现的一些问题，在接下来的一年里，希望能针对性的改进，以更好地发展部门以及协会。包括初期会员融入，中期加强凝聚力，部门内部及部门之间的联系等各方面的问题。也许还有很多细小的问题，在以后的时间也会努力解决。以期做好策划部组织好部门行动，维系社团内部纽带的职能。

具体的计划如下：

1、利用假期策划好新学期的招生方式，并及时组建好新一届的策划部，初步计划部门人数为八人，组建之后利用聚餐等方式迅速让部门人员相互熟悉，以尽快投入新学期的工作中。

2、在新一届会员招收完后，组织聚会，烧烤，唱K，等活动，同时安排对点干事给会长级（会长之前说要把会员分组，然后给每个会长负责，以小组形式先熟悉，考虑到期中可能会有一些活动需要策划，或者写策划书之类的，所以安排一个对点干事，具体看到时会长的安排。）

3、在会员技术过关的时期，组织好刷街活动，同时寻找些刷街休息过程可以玩的游戏，（目前想到的有两个了，等新学期会集部门之力努力开发）

4、与技术部的人一同开发新线路、5、中期以部门形式，小组形式多举行些活动，或者其他形式举行活动，争取不要出现后期沉没的会员。

6、安排具体干事加部长级与社联对点干事联系，同时做好相关官方工作。

第二篇：部门发展规划书

部门发展规划书（2011.9-2011.1）

学校：中国石油大学（华东）学院：计算机与通信工程学院工作：硬件方向的研究与学习责任人：宋忠耀（部长）赵德海（副部长）

随着科技的进步，竞争的激烈，为适应社会的需要，在科技兴院的号召的带领下，中国石油大学计算机与通信工程学院于2011年9月正式组建科技协会。以下是我部对本学年的规划。

1.着力部门与部门领导团队的建设。

我部准备于10月1日之前完成对09,10级的纳新活动，由于他们对本专业的知识架构以及专业的方向有了一定的认识，所以主要采取考试与面试结合的方式进行选拔，而对于11级的新生主要是根据兴趣进行选拔。

在部门内部制定责任制度，实行分组管理，每个组有一个至两个负责人（主要由大三，大二的担任），每个组的组员会包括大一至大三各年级学生，做到责任到人，逐步形成以学生带领学生，以学生管理学生的良好风气，平时部门成员可以搜集生活中的小问题，定期提交，共同讨论，认为可行的就列为研究项目，作为任务分给各组来完成。这样不仅可以解决一些问题，更能增强成员们的研究兴趣。

领导部门会每隔一段时间进行部门内部会议，对近期的工作进行总结以及解决部门内部出现的问题，并且对表现有优异的同学进行奖励，逐步形成一个团结，充满活力的部门，使之逐步走向正轨。

2.扎实学生的培育工作

在部门运行稳定后，首先邀请一些老师以及学长就硬件的相关知识以及就业方向进行讲座，使同学们了解一些硬件的知识，对硬件部

有一个宏观的认识，然后针对不同的年级进行一些知识和技能的培训。

针对大一主要进行一些基础的训练，比如C语言的训练，宏观的认识一些将来可能用到的一些硬件电路板，芯片等。主要目的是培养他们对硬件的兴趣同时让他们拥有牢固的基础知识。

对于大二，大三主要是就一些大赛进行相关的培训，找老师和学长为我们讲授相关的经验和知识，使我们有一定的基础，为参加大赛提前做一些准备。

3.组织课外活动，丰富课余生活

我部决定在大学生科技节，或者平时举行一些课外活动或者比赛，并且鼓励同学参加学校以及院里的活动，来丰富我们的课余生活，满足同学们的精神要求，增强全部的凝聚力。主要包括以下几个方面。

最后我部会积极响应学院的号召，与时俱进，开拓创新，加强内部管理，为学院建设添砖加瓦。

第三篇：部门发展规划书

朋辈帮扶工作站发展规划书

一、例会计划

1、每隔一周的周日晚上召开一次例会。会前，部长、副部讨论商议会议内容，明确会议地点，安排发言顺序。及时通知志愿者参加会议，要求志愿者每次例会提前5分钟到场，有事请假者至少提前半天告知。以例会强调组织性和纪律性，让每个人都有准确的时间意识和正确的时间观念。力求做到每位志愿者对自己分配到的工作细节清楚明了，以提高工作效率和工作质量。

2、会议就前两周的工作进行总结，对下两周的工作进行大体安排。让志愿者明晰自己的工作内容及职责。对例会以及一些工作失误和需要注意的地方再次拿到例会上强调。反复申明，把一些细节和重要的内容植入每个人的心中，力求做到，只要工作就必然想到强调的地方。

3、例会时要求志愿者做笔记，把一些重要的东西记录在案，提醒他们时刻注意记录的东西，使每个志愿者能更自觉地进入自己的角色。对已多次强调的内容可以进行提问来考察志愿者例会的认真程度及态度上的重视问题。从志愿者们的神情及动作中揣测其思想活动，了解志愿者的工作态度，并从中反馈会议效果。并在例会中反应新的问题，立即商量解决方案，以求在下次例会时能够妥善处理好。

二、值班工作安排

1、每周一至周五于晚上7：:00—8:30在工作站内进行值班，如有事需请假者需提前请假，并递交书面请假条。值班时间视工作任务可适当延时。如遇任务繁重之时，可适当在非值班期间让部分志愿者加班完成任务。

2、值班时，要求志愿者遵守工作站值班条例，注意工作时态度和礼仪方面的问题，自觉维护办公室工作时的良好形象。

3、尽量避免大声喧哗。

三、部门内部联系

1、工作时间，各志愿者要相互协作、相互学习、相互帮忙，增进彼此了解。

2、在交代一项大的工作任务时，尽量让各位志愿者都能参与其中，相互竞争，提高志愿者工作积极性，并在此过程中，让志愿者们吸取别人的长处，反省自己的不足。

3、于四月下旬组织一次部门内部联谊，让所有志愿者增进感情相互磨合，锻炼他们的交际能力和主动性。

4、于五月进行素质拓展，培养志愿者的集体荣誉感，加强部门凝聚力，并丰富他们的课余生活锻炼身体，增强体质。

四、部门规范

1、作出部门规章制度。

2、重新制定工作细则，让志愿者进一步熟悉工作的内容和要求，培养责任心及主动性。

3、要求志愿者自觉维护工作站的良好形象，有意识的培养他们对部门的感情。

4、强化志愿者对部门公共财物的保护意识，减少纸张、颜料的浪费。

五、扩大影响力

1、规范工作场合。争取申请更大的办公室，如B108。把办公室设立在一教，一方面是想让更多的人认为这个部门更正规（只有社团和学生会的办公室在团委二楼）；另一方面是为爱心书社提供一个摆放位置，志愿者值班时可以有一个良好的工作学习的环境（尽量多次和老师争取，交流协商）。

2、建立网上信息交流中心。建立网页，把朋辈帮扶工作站的网页链接到校园网的党委上，进一步提升工作站的工作地位，扩大影响，使更多的人可以了解工作站隶属于党委层面，并且能进一步提升工作站的地位。

3、为讲师颁发聘书。一方面是为了吸引更多的同学来参加朋辈帮扶的讲堂，为讲堂提供更多的讲师供给；另一方面是为了减少礼品的购买，节省部门开支。而且，颁发证书会让讲师产生一种荣誉感，会积极参加我们的工作，并会免费为我们做宣传。

4、制定年终工作总结手册。手册中会把一年的工作记录，成绩总结，学生回访，优秀讲师等等事迹做出总结，并打印出志愿者和一些活动场景的照片，使之图文并茂。并把手册分发给各个部门和优秀讲师留念，从而扩大影响力。

5、制定结对帮扶计划。联合辅导员，在各个班级举行结对帮扶的学习活动，以优带弱，以强补差，从而带动各个班级的学习积极性，培养学习氛围，从而带动年级的积极性，进而使任课老师积极备课，在老师心目中树立优良的学习形象。

6、期末招新，招收其他各个部门有志共同发展朋辈的优秀人员，为朋辈帮扶工作站注入新的血液，并且年终考评。从而带动各个部门的积极性。

六、结语

俗语说“计划赶不上变化”，以上所提方案及设想的可实施性还有待时间考证。新年新气象，我们应以饱满的姿态迎接本学期的工作挑战，从即日起，全力以赴发展工作站。

第四篇：岗位申请及部门发展规划书

岗位申请及部门发展规划书

尊敬的各位领导：

您好！感谢您在百忙之中阅读此岗位申请及部门发展规划书。首先，我要感谢公司给予我的栽培和各位领导一直以来对我的关心照顾。三年里，我从一个懵懂的“小白”变成了能独挡一面的“小能人”，这一切都归功于公司给我的机会，领导给予的帮助。虽然我知道自己的能力还有较大提升空间，但我还是冒昧申请副主管一职，因为我希望能在更高更广的平台为公司贡献绵薄之力！

以下是我对新岗位的认识和部门发展的一些愚见，不足之处还请领导批评指正。

一、公司目前的质量体系运行过程中的3个问题及原因分析：

1.公司政策运行中上下思想不一致。这一点体现在领导的决策和基层员工的想法有偏差。在平时的工作中，一些部门负责人不去基层调查就开始安排工作，导致底层人员工作中没有头绪，“打乱仗”的现象普遍存在。

2.管理者的决策与公司现状不符合。毋庸置疑，我们的公司目前来说是总体向上向好的趋势，但是公司上层的一些决定是超出了目前公司的现状的，没有根据公司实际做出相应的计划安排，因此出现了理想与现实“脱轨”的现象。

3.目前的奖惩制度需要进一步完善。赏罚分明一直以来都是集体保持旺盛活力的关键。可就目前公司员工的状态，大部分人抱着得过且过的心态，我把这一点归结于公司的奖惩制度不严、不透明所致，这样的制度会使员工心目中没有明确努力方向，甚至出现迷茫状态。

二、当前质量管理部门存在的问题及原因分析

1.对质量保证QA部门现有的问题认识

（1）人员不充足。QA的人数配置对质量的整体把控并不能起到推动作用，目前QA的重点工作也仅仅是围绕在文件管理和现场管理上，对应的质量分析，风险评估并没有开展起来，物料平衡也处在空白阶段，例如：3个月后文件QA休产假，就会导致岗位空缺，如果不及时培养骨干力量，QA的管理工作将会变得很乱。

（2）培训不彻底。培训工作需要QA与人力资源部共同承担，但如今的员工没有积极接受培训的意识，公司也没有完善的培训机制，导致了没有足够的人才储备，从而影响整个质量体系运行。

（3）专业不深入。现有QA的专业知识并不深，现场摸索式的工作方式使进度很慢。可以看出，在现有的专业基础上，并不能为生产现场提供很好的指导作用。

2.对质量控制部门现有的问题认识。

（1）任务分配不明确。公司虽然依据实验室划分了负责人，但是QC又很多统一性的工作并没有分配到个人，比如样品接收、记录、发放；检测数量登记……这些工作并不能形成体系，并高效地对上一季度QC的工作量做出分析判断。

（2）指导方向不明确。在工作的先后问题上，没有具体的指导意见。例如，稳定性什么时候做？对照品研究是否要做？是否还有漏洞？由谁来指出……这些问题可能导致现有工作产生的数据无法完整性追溯。

（3）落实工作不明确。据了解，QC人员是了解分析方法，并且需要验证此阶段工作框架，但在落实工作方面“一团麻”、没头绪，没有人能够“理线”，或者是做出详细的分析方法验证主计划，不能使工作有条不紊地分配下去。

（4）上下沟通不明确。QC内部存在上下沟通不明确的问题，QC经理不能及时把上层的意图传递下去，基层人员的反馈的信息也不能快速通达领导层。

（5）薪资待遇不明确。在薪资待遇方面，有同一岗位不同薪资的情况，并且差距很大。部分员工一人两职，但却只有一份薪资，导致工作积极性不高。

（6）专业知识不充足。立足现有设备，但QC人员只会简单的操作，却不能使检测项目达到质量标准。当面临复杂操作问题时，缺乏权威指导，这样的工作模式耗时耗力。

三、对新岗位的认识和部门发展规划

1、对副主管职位职责认识。质量管理副主管主要有以下职责：（1）主要是负担起公司产品质量的责任；（2）组织建立质量管理体系，确保质量体系有效运行；（3）制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施；（4）制定产品质量检验标准，对公司采购质量控制负责；（5）负责设计与开发活动的质量策划；（6）审查新产品设计研发、工艺的科学性、合理性；（7）组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责；（8）领导、管理、指导、监督、检查、考核下属的工作；（9）对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见；（10）定期通报部门质量检查结果，对存在的质量问题制定纠正和预防措施并组织实施；（11）有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为；（12）对本部门员工的各项考核、奖惩有发言权；（13）定期组织部门员工学习质量管理制度及提高质量意识的培训。

2、对部门员工的管理理念。人才始终是企业发展的关键，所以要想部门发展好，必须把握住人的管理。经过思考后，我对员工管理有以下几点认识：

（1）用人不疑，疑人不用。只有我给与员工足够的信任，把适当的人才放在合适的岗位，让员工能够为公司创造最大化收益。当然这一切都必须建立在双方互相信任的基础之上。

（2）善于纳谏，及时反馈。员工有对公司老板、公司制度提建议的权利，制度来源基层并用于基层，只有通过员工的反馈意见，我们才能知道哪里做得好哪里做不好，哪里需要改进。

（3）赏罚分明，公平分配。对于员工的表现，同样的付出要使他们得到同等待遇，不能出现厚此薄彼的现象。

（4）及时满足，双管齐下。精神和物质的满足是提升动力的关键。通过精神为主，物质为辅的管理方法，对公司员工及时表扬，推荐员工外出培训，在精神满足的基础上适当考虑他们物质上的需求，使他们能在工作中有获得感。

3、把握底数高效管理

（1）摸清员工性格特点。认清部门中的所有人员的性格特点极其关键，下面是我对部门员工的性格分析及角色定位：

（2）质量管理部下半年的发展目标。

四、制度上的意见和建议

第五篇：策划部部门年终工作总结

总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。下面是小编整理的策划部部门年终工作总结，欢迎阅读。策划部部门年终工作总结

岁月如梭！转眼间我来到外链策划部工作将近4个月时间了。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将20xx年下半年工作情况总结如下：

一、工作汇报

自20xx年下学期工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着外联策划部的蓬勃发展，我所工作的策划部作为宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着部门的形象。因此，我在实际工作中，时刻严格要求自己，做到谨小慎微。

二、思想汇报

对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一策划的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。20xx年下半年，我将以崭新的全新精神状态投入到部门工作当中，努力学习，提高工作能力。积极响应部门加强管理的措施，遵守部门的规章制度。

三、主要活动

1、参加了部门组织的聚餐活动。

2、参加了校运动会的组织。

3、参加了校体委的素质拓展活动。

四、个人感想

很开心认识这么多朋友，参加的每次活动都让我获益匪浅，收获颇多，希望在部门以后的日子里能和各部门成员愉快的度过！

我于20xx年8月30日进入公司，在营销策划部从事文案工作。在营销策划部经理纪、主管的领导和帮助下，我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识，我的工作能力也由此得到很大提高。

进入公司一个多月时间里，我主要负责公司文案撰写和与武汉青铜骑士广告公司的日常联络工作。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下，我能按时优质完成领导布置的各项工作，同时积极督促武汉青铜骑士广告公司按时完成各项设计文稿和图片，保证了公司各项宣传推广活动的顺利进行。

除了公司的日常工作，我参与了9月10日“教师节感恩嘉年华”和10月2日——4日的“家在武汉”洪山广场房展会等两次大型公司活动。在活动的前期准备和后期展示期间，我充分发挥主观能动性，积极提供有效建议和意见，主动按时优质完成公司和部门领导安排的各项工作，为活动的顺利进行作出了自己的贡献。

面对即将开展的美加·湖滨新城二期工程，公司前期必将开展各项大型户外推广活动，同时也会积极参加各类房地产交易会，以提升品牌形象，促进楼盘销售。通过前期参与的各项大型活动，我觉得公司在大型展示活动上应做好相关准备和考察工作，具体建议如下：

1、公司在继续刊登报版广告，树立楼盘和公司形象的同时，可以积极参与目前举办的各类室内外房展会，以促进一期剩余楼盘销售和二期楼盘预售。

2、如参加室外房展会，事先应仔细观察布展场地。特别要注意天气情况和风口位置，布展时应避开风口，以免吹坏喷绘。天气如有变化，也应提前做好防雨用具等准备工作。

3、参展展架外形应事先做出效果图，如有可能可请搭展公司事先设计展架外形，以便公司参考，确定最佳外形。再由广告公司根据展架外形需要，设计相应喷绘图案。

4、参展所需相关布展装备，如遮阳伞、足够数量的桌椅板凳、各种类型的房模、整体规划模型和音响设备、宣传片都应提前备齐，以便现场布展。

5、目前市民大多爱贪小便宜，通过登记发送小礼品，可迅速积聚人气，并获得大量顾客信息，以便日后销售需要。如有可能，公司可事先准备带有公司或楼盘标志的免费小礼品若干，以便当天在现场发放。

6、免费看房专车发车至少应安排两辆车，而且班次应该尽可能密集，只要有市民需要看房，就应马上发车。到现场后车辆应迅速返回，不要长久停留一处。