第一篇：市关于培养年轻干部优良作风的几点思考
为培养年轻干部优良作风，健全作风整顿长效机制，从源头持续优化营商环境，我们采取座谈、问卷等形式，对齐齐哈尔讷河市40岁以下年轻干部作风建设情况进行了专项调研。
一、年轻干部队伍建设情况
截至2018年末，讷河市公务员和全额事业单位工作人员共计7318人，其中，40岁以下年轻干部2273人，占干部总数的31.1%。年轻干部中，公务员573人，占25.2%，事业单位1700人，占74.8%。从性别结构看，公务员男女性别比例差距不大，全市年轻公务员男性291人，占58.7%；
女性288人，占41.3%。事业单位年轻干部的性别比例差距较大，尤其是教育、卫生系统等事业单位，由于工作性质等原因，女性比例远大于男性比例。从年龄结构看，年轻干部年龄呈上窄、中宽、下尖的“陀螺”形结构。以公务员为例，36-40岁的149人，占26%；
31—35岁之间的179人，占31.2%；
26—30岁之间的209人，占36.5%；
25岁以下的36人，占6.3%。从级别分布看，全市公务员队伍中，40岁以下年轻正、副科级干部81人，占公务员科级干部总人数的12.6%；
一般干部492人，占全市公务员的28.1%。事业单位40岁以下年轻正、副科级干部3人，占事业单位科级干部总数的3.1%；
一般干部1,700人，占全市事业单位干部的30.5%。从思想作风特点看，年轻干部求知欲望比较强，绝大多数年轻干部认同当前是学习型社会，需要不断更新知识改善结构；
创新意识比较强，年轻干部观念新、思路宽、接受新事物较快，具有较强的主观能动性和开拓进取精神；
正义感比较强，拥护中央惩治腐败，对狠抓党风和干部作风转变充满信心。
近年来，我市根据年轻干部特点，抓住培育、选任等关键环节，有针对性制定管用措施，促进干部作风有效转变。
一是强化武装头脑，年轻干部理论素质明显提升。把增强进取意识、年轻干部能力提升作为年轻干部选拔培养的重点，定期举办青年干部论坛，分批选派年轻干部以无领导小组讨论的形式，围绕再造一个新讷河，就乡村振兴、产业扶贫、食品工业、全域旅游、集体经济等课题，找问题、提建议、谈思路，既为年轻干部提供了展示舞台，又倒逼年轻干部强化学习、提升内在素质。组织全市机关事业单位青年干部开展了政治理论知识测试，并通过常委同志每人一课实施青年干部素质提升工程，帮助年轻干部认清职责、明确任务，启发思路、促进工作。2018年，举办培训班10期，外出学习3批次，培训年轻干部500余人次。
二是强化培养锻炼，年轻干部实践本领不断增强。把实践锻炼作为年轻干部加快成长的关键一环，分批次选派28名优秀年轻干部到“两办”、组织、纪检等部门轮训学习，引导培养精细工作态度和严谨工作作风力。选派10名优秀年轻干部到营销委电商销售、项目办项目建设等一线岗位挂职，轮流选派年轻科级干部到信访局接待室每批次5人、每次挂职半年，有效提高年轻干部解决实际问题能力。从机关事业单位选派3675名干部结对帮扶，其中将43名优秀年轻干部充实到贫困村和扶贫重点村的驻村工作队，让年轻干部担重任、挑大梁；
在下派干部中建立临时党支部，组织28周岁以下青年帮扶干部成立临时团支部协助党支部工作，发挥年轻干部文化优势主攻电商扶贫，在遇有急难险重任务时组建青年突击队，让年轻干部在扶贫一线得到了锻炼成长。
三是强化管理任用，年轻干部成长环境得到优化。把选准人、用好人作为年轻干部培养的根本，市委书记逐乡镇、街道召开座谈会，与年轻干部面对面交流，了解个人情况、思维理念、工作招法、实绩效果和性格特点，将表现优秀人员纳入组织视野，作为重点培养对象。实行科级干部重点工作日常写实制度，每月写实一次，向组织部门报备，由组织部门检查验核，重点抽查年轻科级干部工作写实情况，督促工作落实，并从中发现和评价干部，促使一批年轻干部提拔重用。2018年以来提拔重用40岁以下年轻干部82人，其中35岁以下45人。
二、存在的主要问题
总的看，年轻干部具有朝气活力，也在重视年轻干部培养的好环境中得到了组织认可，但受个人经历、工作实践等因素影响，年轻干部思想作风仍然存在一些问题。
1、学历较高，但政治理论素质不高。部分年轻干部虽拥有大学文凭，在学校曾经系统地学习了专业知识，又参加了遴选考试，但不重视政治理论学习，对用党的科学理论武装头脑缺乏足够认识，致使政治理论基础仍然较差，如在我市组织的年轻干部政治理论考试中，一些同志考试成绩不及格。部分年轻干部不注重理论素质提升和文字综合能力提高，导致一些单位缺少善于文字综合的干部。
2、工作积极，但缺乏脚踏实地精神。一些年轻干部出了校门进了机关，有较高在工作热情，但缺乏基层工作经验，与群众接触少，对基层了解少，其思维模式仍然带有学生气，带有一定理想主义色彩，一旦遇到问题就慌了手脚，出现“只会看、不会干”的尴尬，难以承担急难险重任务。有的年轻干部责任心不强，工作懈怠、得过且过，工作上缺乏主动性和积极性。有的遇到问题就推给领导，缺少担当。有的眼高手低，不够务实，把“说了”当成“做了”，把“做了”当成“做好了”，工作标准不高。
3、认识不足，个人价值取向出现偏差。近年来，随着年轻干部选拔任用力度的加大，个别年轻同志走上领导岗位后，不能准确定位自身职责和权力，有了些“官态”，少了些朴实，与群众接触沟通较少。有的认为自己文化知识水平较高，对自身过高估计，过多强调个人职务的升迁是实现自身价值的体现，滋生了骄傲自满思想。
三、对策建议
在2018年全国组织工作会议上，习近平总书记指出，坚持和发展中特色社会主义，关键在党，关键在人归根结底在培养造就一代又一代可靠接班人。年轻干部是我党事业的接班人，是未来国家建设和民族振兴的中流砥柱，培养年轻干部的优良作风，意义重大。结合我市实际和年轻干部队伍特点，重点抓好两个方面工作。
（一）锤炼素质是根本，要全面提升年轻干部素质。年轻干部文化高，有活力，具有很强的可塑性，处于培养形成良好作风的人生阶段。年轻干部要养成好的作风既需要组织要求，更需要自我锤炼。
1、强化政治理论修养。只有理论上的清醒，才有政治上的坚定。各级党的组织要着重抓好年轻干部的理论学习，要纳入重要议事日程，牢牢抓住，常抓不懈。要科学制定学习计划，明确学习内容，改进学习方式方法，注重取得学习实效。要让年轻干部真正意识到提高理论修养离不开学习，只有不断学习才能在政治上保持清醒头脑，在行动上与党中央保持高度一致。要组织年轻干部系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义理论，真正融会贯通，在新时期新形势下坚持理性思考、冷静分析、觉着应对，做到立场坚定，旗帜鲜明。同时，年轻干部要自觉树立正确的世界观和人生观，端正人生态度，把踏实做事、老实做人作为立身处世的底线。要正确面对功名利禄，时刻牢记权为民所赋就必须为民所用，在利益诱惑面前稳住心神不伸手，在纪律规矩面前踏稳脚步不越线，始终做到慎独慎初慎微，清清白白做人、干干净净做事。
2、强化为民服务宗旨意识。全心全意为人民服务是检验干部党性的试金石。一是要教育年轻干部牢固树立群众观点。注重解决对群众的态度问题，真正使他们对群众的感情融于自己的一言一行当中，自觉把人民拥护不拥护、赞成不赞成、满意不满意、答应不答应作为自己想问题、办事情的出发点和落脚点。二是要教育年轻干部增强公仆意识。教育年轻干部正确对待和使用手中的权力，真正做到权为民所用，利为民所谋。三是要教育年轻干部发扬艰苦奋斗的优良传统。教育年轻干部向老一辈革命家学习，向当代先进人物学习，多读红色小说，多看红色影片，有意识地激励自己、陶冶情操，树立正确的人生观、价值观。
3、强化推进工作责任意识。思想决定行动，要培养年轻干部昂扬向上的工作斗志，保持追求奋进的工作状态和奋发有为的实干精神。年轻干部要主动提升抓实工作的使命感和责任感，主动摆正心态，既要志存高远，又要脚踏实地，不管在什么位置，都要努力把工作干好，决不能有“当一天和尚撞一天钟”的思想。年轻干部要始终把心思放在提高自身能力上，踏踏实实，勤勤恳恳，把满腔热血倾注在干事创业上，才能干出成绩，实现自身价值。
4、强化深入实际务实作风。学历不等于能力。年轻干部在工作中要把心沉下来，多接地气，掌握领导艺术和工作方法。一要坚持把工作热情与尊重客观规律有机结合。年轻干部热情高，劲头足，但要保持头脑冷静，遇事多问为什么，想问题办事情要从实际出发，实事求是，脚踏实地，扎扎实实地工作。二要提倡说实话、干实事、求实效。年轻干部要敢于坚持说实话，不唯上，不搞阿谀奉承，要如实反映各种问题，遇事要实事求是，坚持原则，工作中不能搞浮夸，不能弄虚作假。三要培养严谨细致的作风，从小事做起，不能好大喜功，不屑于办“小事”，不能有“大概”、“差不多”、“基本上”的思想。对任何一件经办的事情，都要认真对待，一丝不苟。要敢于自我批评，对自身存在的问题，要敢于承认，坚决改正。同时，年轻干部还要克服傲气，常怀友善之心，尊重同志，取长补短，促进自己不断走向成熟。
（二）优化环境是保证，要健全年轻干部激励机制。十年树木，百年树人。干部成长规律决定了年轻干部优良作风的养成不可能一蹴而就，要创新方式、搭建平台、健全机制，将增强理想信念、提高政治理论水平、履职能力作为培养的重点，采取多种方式培养年轻干部的优良作风。各级党组织要把培养年轻干部优良作风作为义不容辞的政治责任，加强长远规划，健全工作责任制，使年轻干部继承党的优良传统，不脱离人民，不脱离实际，永葆我党政治生命的青春。
1、树立正确的选人用人导向。选一贤人则群贤毕至。组织上重用什么样的人实际上是在干部队伍中树立一种导向。要把那些德才兼备、有群众基础、有基层经验、有扎实工作作风、作出一定成绩的年轻人选出来委以重任，而不是选一些作风漂浮、巧言令色、花拳绣腿的人于重要岗位上。组织部门要率先垂范，在选人用人上要敢于坚持正确导向，摒弃不正之风，在干部群众中树立慧眼识人、清正廉洁的典范。
2、搭建专业的实训提升平台。加大年轻干部教育培训力度，坚持并完善“青年干部战略培训班”、“讷河市青年干部论坛”、“青年干部学习党的十九大精神政治理论考试”、“讷河市青年干部论坛微信公众号”等年轻干部教育培养模式，突出教育培训的针对性和实效性，筑牢年轻干部理想信念，提高政治理论水平，增强履职尽责能力。同时，加强实地培训，将年轻干部带到企业、警示教育基地、工业园区开展现场教学，让年轻干部了解企业发展现状及实际困难，促进年轻干部解放思想，增强服务市场主体的意识和能力。
3、拓宽实用的实践锻炼渠道。通过外派学习、基层锻炼、上下挂职、交流轮岗等方式，构建全方位、多层次、递进式、立体型的培养锻炼格局。一是选调到机关挂职学习。选派优秀年轻干部到“两办”、组织、宣传、纪委监委等机关大院部门轮训学习，引导熟悉机关工作流程，掌握机关工作方法，培养精细工作态度、严谨工作作风，养成良好工作纪律，促进提高综合分析和组织协调能力。二是深入基层实践锻炼。选派优秀年轻干部到扶贫攻坚、信访维稳、征地拆迁、产业项目建设、招商引资、电商销售等条件艰苦、环境复杂、矛盾集中的地方锻炼，有效提高年轻干部解决实际问题能力，使年轻干部经风雨，见世面，改作风，长才干。
第二篇：关于年轻干部培养的思考
关于年轻干部培养的几点思考
中共常宁市委常委、组织统战部长周晓侣
胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上发表了的重要讲话，总书记的讲话思想深邃、内涵丰富、震耳发聩。在讲话中，胡锦涛总书记指出：“源源不断培养造就大批优秀年轻干部，是关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计”。年轻干部是党执政兴国的后备力量和希望所在，抓紧培养年轻干部是确保国家长治久安的战略大计。笔者认为，培养年轻干部应从三个方面着手。
一、提高年轻干部素养，戒其浮躁之气
古人云：“成大事者必有大境界”。大凡成功者都是因为长期默默无闻地全心投入自己的事业，不断提升自身素养，历练自身能力，厚积薄发，最终才达到人生的颠峰时刻，功成名就。但是，现在有的年轻干部在生活和工作中，却存在急功近利、好高骛远的浮躁心理，致使其人生观、价值观脱离正轨，责任心、上进心变得扭曲。要使年轻干部健康成长，就要提升年轻干部自我素养，克服浮躁心理，树立正确的人生态度和价值观念尤为重要，要始终保持“得意淡然，失意泰然；受宠不惊，受冷不冰”的良好心态。一是加强教育培训。加强年轻干部教育培训，是帮助年轻干部尽快成长成才的有效途径。首先要加强思想政治教育，引导年轻干部树立正确的世界观、权力观、价值观，打牢理想信念的根基。其
次要加强作风养成教育，引导年轻干部从身边小事做起，积“小德”养“大德”，成为思想纯洁、品行端正、作风优良的示范者。对年轻干部思想作风出现的问题，抓好警示教育，利用查处的典型案件，深刻剖析、吸取教训，切实做到引以为戒、防微杜渐。二是增强党性修养。党性修养是年轻干部个人素养的基础和根本。要定期对年轻干部的党性修养和作风状况把脉问诊，帮助年轻干部树立正确的地位观和利益观，做到不正之风不染，不义之财不取，不法之事不干。要通过严格的党内组织生活，认真开展党性分析，深入查找年轻干部在党性观念、思想作风、遵章守纪、道德品行等方面存在的突出问题，帮助整改。三是注重联系帮带。年轻干部朝气蓬勃，可塑性强。要建立领导干部结对帮带责任制，或选派年轻干部担任主要领导干部助理，或让经验丰富的老干部与年轻干部结对帮扶，通过思想上帮、工作中带、业务上传，帮助年轻干部坚定理想信念，克服浮躁情绪，提高思想境界。同时，年轻干部更应该谦虚谨慎、虚怀若谷，保持好“空杯”心态，虚心求教，二、提升年轻干部能力，除其浮漂之风
“能力不足的危险”是胡锦涛总书记“七一”重要讲话中的“四个危险”之一，新形势下，世情、国情、党情发生深刻变化，年轻干部要不断提升自己的工作能力，以适应新形势下的各种新的问题和新的挑战。一是基层锻炼提提升本领。
艰难困苦，玉汝于成。胡锦涛总书记在“七一讲话”中指出：广大年轻干部要自觉到艰苦地区、复杂环境、关键岗位砥砺品质、锤炼作风、增长才干。年轻干部去基层“接地气”必不可少，经过基层历练屹立不倒、脱颖而出的年轻干部才能对未来的工作底气十足，才能抵御各类不良作风的腐蚀，才能肩负起更大的社会责任。让年轻干部在深入实践中了解基层、熟悉基层，增强协调关系、化解矛盾、服务群众、维护稳定的本领。要有选择地把那些有发展潜质、但缺乏实践经验的年轻干部放到重大项目、重点工程和条件艰苦的环境中去，在承担急难险重任务的过程中，培养他们吃苦耐劳、百折不挠的精神，提高克难攻坚、服务科学发展的能力。二是健全实绩评价机制。荀子曾说：“口能言之，身能行之，国宝也；口行善，身行恶，国妖也”。衡量一个年轻干部作风的优劣，不能仅听其言，还要察其行，更要观其果。要树立以科学发展观、德才素质观为核心的系统考评理念，防止“带病提拔”、“带病上岗”。既要看年轻干部的知识水平、工作能力，更要看政治素质、品德修养和群众口碑，引导年轻干部把更多的心思放在“真干事”上，把更多的精力集中到“干成事”上，把更多的才能用在“干好事”上。三是树立良好使用导向。“用人之道，当自其壮年心力精强时用之”。要拓宽视野，突破单一的遴选方式，破除“台阶之格”，讲台阶而不抠台阶，对于特别优秀的年轻干部，要敢于跳级使用；
破除“论资排辈”，不必局限于任职年限，重视从基层和生产一线选拔优秀年轻干部，促使他们早在其位，早谋其政；破除“身份之格”，从企、事业单位中选拔一些优秀人才到机关任职。以立足全局的战略眼光和甘为人梯的宽广胸怀，爱护年轻干部，举荐优秀人才，确保党性高、作风正、干劲足、有实绩的年轻干部能够第一时间得到重用，激励更多年轻干部扑下身子、埋头苦干。
三、锤炼年轻干部品行，治其浮华之疾
年轻干部思维活跃，容易受不良风气侵蚀，世界观、人生观、价值观易发生偏差，必须不断修炼品行，把牢作风关口，促进年轻干部良好生活作风和健康生活情趣的养成，解决干部管理失之于宽、失之于软的问题。一是注重预警防范。年轻干部健康成长，需要党组织严格要求、严格教育、严格管理。要注意掌握和分析年轻干部的成长状况，坚持和完善干部谈话、组织函询、考察反馈等制度，对年轻干部品行方面出现的苗头性问题，及时打招呼、提要求，加以制止。要坚持和完善干部诫勉和降免职制度，对群众反映比较强烈或出现违纪违法问题的年轻干部，视情节轻重给予诫勉、降免职处分，决不袒护。二是注重监督制约。监督是对年轻干部最大的爱护。要建立健全汇报思想、定期谈话、年末述职等一系列监督制度，把干部监督工作贯穿于年轻干部培养、选拔、使用的全过程。要进一步畅通监督渠道，强化群众监督，注重发挥新闻媒体和网络监督的作用，时刻关注年轻干部“八小时以外”的生活圈、社交圈，使不良作风不敢为、不能为。三是注重激励保障。激情在于激励，正气贵在弘扬。要建立关心、关爱机制，真正重视、真心爱护年轻干部，帮助解决工作、生活中的实际问题，克服成长挫折感。要树立注重品行的用人导向，完善公开选拔、竞争上岗制度，把“以德为先”用人标准落到实处，真正把政治坚定、原则性强、清正廉洁、道德高尚、情趣健康的年轻干部选拔出来。要围绕科学发展的生动实践，选树各条战线年轻干部先进典型，引导年轻干部不为名利所动，不为浮华所惑，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。
第三篇：年轻干部培养
年轻干部培养
把年轻干部培养好、选拔好、作用好，是实践科学发展观的本质要求，是我们党的一项战略任务，也是各级领导班子抓干部队伍建设的一个重大课题。年轻干部是我们党的事业的建设者和接班人，是各条战线的生力军和主力军。当前，我们深入学习实践科学发展观，加强党的执政能力建设，必须以科学发展观指导我们干部队伍建设工作实践，高度重视对年轻干部的培养和使用，推动我们的干部队伍 “可持续发展”，为党的事业发展提供强大动力。
一、树立科学的选人用人观念。首先，应破除论资排辈思想，树立不拘一格的选人用人观念。其次，破除求全责备思想，树立注重本质的用人观念。
二、竞争择优干部机制。构建竞争择优干部机制。以制度管人、以制度律人、以制度用人是促进年轻干部脱颖而出、健康成长的重要保证。坚持从建立完善选人用人制度入手，进一步深化干部人事制度改革，创建和完善选拔任用干部的科学机制。比如，健全竞争机制、考察机制、退出机制等。
三、长远进行战略布局。要遵循人才成长规律、领导班子建设需要和干部特点来制定近、中、远期后备干部队伍建设规划，努力建设一支数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍。
年轻干部有朝气、有拼劲、有潜力，年轻干部的数量，代表了一个单位的发展后劲和未来。必须从各个层面，从上到下加大力度，大力选拔一批优秀的青年干部。根据新时期的要求，有计划地对他们进
行系统的全方位的培养，全面提高他们的综合素质。同时，各级组织和领导干部要更加关心年轻干部的成长，关心他们的思想、学习、工作、家庭生活等等，帮助他们解决一些实际的问题和困难。
第四篇：加强年轻干部培养的思考（范文）
加强年轻干部培养的思考
Xxxx——xxxx
培养选拔年轻干部是各级党委的一项重要任务，尤其是消防部队。近年来，消防部队越来越多的年轻干部充实到基层一线，原先他们基本上都是“出家门，进校门、再到机关门”的“三门干部”，缺少工作经验，缺乏基层锻炼，缺少实践的磨励。因此，强化对他们的培养锻炼就显得非常必要。
知识诚可贵，事业心更重要。年轻干部的一个优势在于思维活跃，知识面较宽。但应当看到，面对新的信息革命和知识经济的到来，知识更新的周期大大缩短，因此加强学习仍然是一项十分紧迫的任务。年轻干部应按照“三个代表”的要求，从自身的工作特点出发，区分主次，突出重点，做到党的基本理论笃学，本职业务深学，修身知识勤学，急需知识先学。应端正学习态度，改进学习方法，增强学习的针对性和实效性。与此同时，应本着“实践、实践、再实践”的精神，树立强烈的事业心。干一项事业，不入痴入迷，就难入佳境，难出绩效。而且，往往事业心比知识更重要。因为没有成事之心，没有拼劲，没有锐意进取的勇气，知识就只是摆设，终不能转化为能力和效益。年轻干部应学会在不懈的奋斗和奉献中去获取知识，实现价值。“玉不琢，不成器”，在实践中摔打、磨练是培养选拔基层年轻干部的最佳雕琢方式，也是我们党培养干部的一条根本途径。一是要做好基层挂职锻炼。定期选派优秀年轻干部到偏远、经济落后等地区
一线挂职，以增强年轻干部的群众观念，磨练意志，培养作风。二是工作中早压担子。各级领导要勇于向年轻干部授权，把那些素质好、有潜力的年轻干部，及时安排到重要岗位上来，把急、难、险、重的任务压给他们，使其经受锻炼，增长才干。三是选派到上级部门学习。要善于把年轻干部选派到上级有关部门进行锻炼，拓宽他们的思想，提高他们的宏观决策能力。四是坚持轮岗、换岗制度。避免干部在一个位置上长期干一项简单、重复的工作，坚持定期轮岗、换岗，使他们适应多种岗位，增强驾驭全局的能力。年轻干部一般都有着较高的文化素质，较强的接受新事物的能力，有着追求完善、追求进步的工作态度，通过处理千变万化的实际问题，解决千头万绪的诸多矛盾，可以使他们学到在机关上、书本上、文件上、资料上学不到的东西，从而逐步提高他们的组织协调能力，丰富他们的工作经验，提高他们的工作水平。实践证明，不在实践中锻炼，只能是纸上谈兵的将军，不经过实践的雕琢，再好的玉石也难成大器。
非权力影响力是年轻干部在群众中享有威望、具有号召力、形成集体凝聚力的一个至关重要因素，也是群众对干部认可的一个重要方面，它靠年轻干部的高尚品德建立，靠真才实学确定，靠显著的业绩树立，靠优良的作风维护。各级党组织要积极引导和帮助年轻干部非权力影响力的迅速形成、提高和增强。一是要加强对年轻干部优良品格的塑造。要采取多种形式，教育、引导年轻干部树立正确的人生观、世界观，定期让年轻干部口头或书面汇报个人的工作和学习情况，使他们把个人追求同党和人民的事业紧密联系起来，时时处处以党的利
益为重，吃苦在前，享受在后，以高尚的人格、优良的品德影响人。二是要加强对年轻干部工作才干和知识能力的培养。年轻干部的才干能力可以反映在是否胜任工作，工作结果是否成功，是否比别人出色上。这种成功和出色，会使人们对他产生钦佩感而增加非权力影响力，所以除积极督促年轻干部加强自身学习外，还要尽可能多地为他们多创造一些工作锻炼机会和提供到正规院校学习进修的机会。三是要加强对年轻干部的思想作风教育。要积极教育年轻干部坚持实事求是的作风，教育他们自觉做到言行一致，表里如一，襟怀坦白、客观公正，以诚待人，从实处事；想问题、办事情都从人民群众的利益出发，能想群众之所想，急群众之所急，办群众之所需。从而使他们能得到人民群众的信赖、支持和拥护，在群众中享有较大的影响力和号召力
鲁迅说过：“纵有成千成百的天才，也因为没有泥土，不能发达，就象一碟子绿豆芽”。这就是说，也需要有一个良好的客观环境。这个客观环境，就是要求各级党组织、消防部队要为年轻干部成长搭建平台，创造出“进得来、用得上、出得去”的管理机制。
“进得来”就是要善于发现后备人才。在后备干部的选拔上，要努力寻求制度的创新，从制度上促使后备人才能够脱颖而出，要突破以往单一选拔后备干部的方式，积极推行“一推双考”制度，从根本上破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念，拓宽选人视野，不拘一格选拔后备人才；要实现后备干部选拔方式方法上的转变，变“闭门相马”为“公开赛马”，努力开辟一条公开、公平、民主的后备干部选拔渠道，逐步建立一个统一、完整的后备干部队伍体系，使
素质高、能力强、肯吃苦、积极上进的干部能及时充实进后备干部队伍。
“用得上”就是要善于使用后备人才。要创新后备干部的使用机制，加强后备干部锻炼。要建立和完善后备干部下基层锻炼制度，以丰富后备干部的基层工作经验；要建立和完善后备干部岗位轮换制度，让后备干部在不同岗位上接受磨练，以适应培养复合型领导人才的需要；要大力推进后备干部压担锻炼制度，适时安排他们到重要岗位工作，以提高他们综合协调、驾驭全局的能力；要积极探索后备干部离岗创业、在岗兼业制度，使他们在市场经济的大潮中经受锻炼，快速成长；要创造条件，逐步建立后备干部到发达地方挂职锻炼制度，促进他们进一步解放思想，更新观念，确保他们的才华得以发挥、排上用场。
“出得去”就是要建立动态的后备干部管理机制。在后备干部管理上，既要敞开“入口”，也要畅通“出口”，优胜劣汰，对后备干部队伍进行及时调整。一方面要坚持群众公认的原则。要建立和完善民主推荐、民主评议、民意测验制度，以进一步扩大群众的知情权、参与权、选择权、监督权；要积极探索后备干部入选公示制度，将进入后备干部队伍人员的基本情况等向社会公布，广泛征求各方面的意见，对大多数群众不赞成、不满意的，经组织考核认定后，要及时调整出后备干部队伍。另一方面要坚持注重实绩的原则。要在对班子进行考核时，一并对后备干部工作等方面的情况进行了解，对工作上拈轻怕重、不思进取、牢骚满腹的干部要及时进行教育，对屡教不
改的要清除，保证后备干部队伍的最优配置。
第五篇：年轻干部选拔培养的几点思考
年轻干部选拔培养的几点思考
年轻干部文化程度较高，工作适应能力强，有开拓创新意识，积极探索年轻干部的培养途径和方法意义重大。在年轻干部培养选拔工作中浅谈几点思考：切实做好规划工作，确保年轻干部培养有目的。在调查研究基础上，经常对各领导班子进行综合分析，做到对各班子成员的进、退、调、轮了然于胸；同时，对后备干部的培训有目标、有计划、有措施，关注经培训成绩较好干部的使用情况，充分体现干部教育培训的实际效果，切实做到培训与使用结合。结合培养对象，合理确定年轻干部培养方向。因人制宜，因岗施训，针对年轻干部不同的岗位类别、发展潜能，以及培养目标所要求的能力素质、知识结构、专业水平等确定培训的内容和要求，使年轻干部做到干什么学什么，缺什么补什么。大力拓宽年轻领导干部视野，努力提高各级年轻干部领导带领发展致富的能力和水平。
改进培训方法，有针对性地培养人才。探索加强年轻干部教育管理的有效办法和途径，如采用情景模拟、竞争演说、交流学习等培训方式，除了依托党校进行理论培训以外，对后备干部采取上挂、下派、轮岗进行有的放矢地培养，尤其是担任副职、助理等职务进行培养，重点安排到矛盾比较多、任务比较重、环境比较艰苦的地方和岗位上进行实践锻炼，促使其早日成才。
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