项目启动会议纪要范文[5篇材料]

第一篇：项目启动会议纪要范文

MES 项目会议纪要 会议时间：2019 年 12 月 19 日 会议地点：事业部会议室 出席人员：XXX,XXX 主要内容：

一、修改 S MES 软件需求规格书

1.业务流程部分，补充生产计划现状，绘制生产计划，生产计划准备，生产过程流程图 2.添加现场人员角色 3.对生产计划管理中的 15 项内容进行补充和修改，修改内容详见需求说明书 4.对生产计划流程的细节提出一些问题 5.安排下周的工作内容 二、提出的问题

1.生产部长的生产计划 Excel 表能不能提供我们参考一下？ 2.线长自己排的生产计划是否需要线长自己再确认人员到位情况 3.激光打码机与 MES 交互详细流程 4.需要异常情况处理更多案例 例如：次品返修 下线处理流程，次品可能的原因列表 5.终检，工件终检完成的信号是由谁发出，如何发出 6.首件检测的流程是否需要在 MES 上做单独的处理 7.计划状态表 有几种状态？如 生产中 准备中 修改中等等 8.看板位置布局 确认

9.看板内容确认 画原型，参考 XXX 发来的现场看板图片 10.看板是否与操作员有交互 11.现场是否已经有生产统计报表 能否提供我们参考 12.PDA 能扫描条形码和二维码吗？ 13.现场能否提供报表，设备维护，OEE 报表等 5.1.4 报表管理模块里现场现有的报表。

三、下一步 工作计划安排

1.生产计划部分逻辑需要根据 XXXX 在现场发回的说明文档进行进一步修正 此内容由 XXX 来完成 2.业务流程中的生产情况现状部分由 XXX 完成 其余部分 XXXX 完成 3.基础数据管理流程由 XXX 完成 4.质量管理由 XXXX 完成 5.刀具管理部分由 XXX 完成

第二篇：项目启动会议纪要

8月3日下午, 市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作，项目启动会议纪要。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话；虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议；会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。

会上，上海CA中心介绍了该项目的总体情况和建设目标；上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求；各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排；市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。

会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。一是形成了较好的组织实施模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，范文《项目启动会议纪要》。二是各应用示范单位的配套工作基本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构（RA）建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订《区县政务外网网络信任体系证书应用指南》奠定了基础。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定实施方案，多数单位已落实相应的配套资金，并分别与上海CA中心签订了合作协议书。

会议指出，各子项目应在2007年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务系统中的应用，并根据各自系统的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。

会议提出了以下工作要求：

一是要大力推进全市统一的网络信任体系建设。各应用示范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知》（国办发

第三篇：项目启动会议纪要

会议纪要是一种用于记载、传达会议情况和定义事项的公文，一般公司开会都会有人做公司纪要。

8月3日下午, 市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话;虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议;会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。

会上，上海CA中心介绍了该项目的总体情况和建设目标;上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求;各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排;市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。

会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。一是形成了较好的组织实施模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，二是各应用示范单位的配套工作基本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构(RA)建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订《区县政务外网网络信任体系证书应用指南》奠定了基础。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定实施方案，多数单位已落实相应的配套资金，并分别与上海CA中心签订了合作协议书。

会议指出，各子项目应在2007年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务系统中的应用，并根据各自系统的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。

会议提出了以下工作要求：

一是要大力推进全市统一的网络信任体系建设。各应用示范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知》(国办发〔2006〕11号)和市网络与信息安全协调小组第二次会议的精神，按照科学发展观的要求，认真研究新形势下网络信任体系建设和管理工作的特点，加快推进全市统一的网络信任体系建设，形成安全可靠、布局合理、互通可控的网络信任体系。

二是要结合实际，采取不同模式，扎实推进数字证书的应用。各应用示范单位要结合区域分布和业务实际，充分考虑不同地区、不同部门的需要，合理规划，采取多种模式，扎实推进数字证书在各业务系统中的应用。同时，要注重对证书发放途径、收费模式、使用规范等方面的分析研究，根据不同的业务对象提出不同的解决办法，确保发挥数字证书的安全保障作用。

三是要加强领导，认真检查评估，确保项目保质保量按时完成。各应用示范单位要高度重视该项目的实施工作，进一步统一思想、提高认识，把项目的实施作为推进信息安全保障工作、推进全市统一的网络信任体系建设的一件大事来抓;要成立相应的项目小组，明确相应的责任部门和责任人，安排好建设资金，加强对项目的管理和组织实施工作，确保项目顺利完成;要加强对项目的全过程指导和检查评估，及时发现和解决问题，对评估验收不合格的示范点要限期整改。

第四篇：XX项目启动会会议纪要 2

XX项目启动会会议纪要

X X 地 产 项 目 公 司 工 作 汇 报 会 议 纪 要 会 议 时 间 ： X X 年 X X 月 X X 日 会 议 地 点 ： X X X X 售 楼 处 会 议 室 会 议 主 持 ： X X 参 会 人 员 ： 地 产 集 团 常 务 副 总 裁、工 程 副 总、营 销 副 总，X X 公 司 总 经 理、技 术 副 总、工 程 副 总 以 及 营 销、技 术、成 本、财 务 部 门 负 责 人 会 议 主 题 ： 了 解 X X 项 目 开 发 现 状，听 取 工 作 汇 报、问 题 反 馈 及 建 议 会 议 内 容 ：一、工 作 汇 报 X X 一 行 在 查 看 了 工 程 现 场 和 售 楼 中 心 后，召 开 了 X X 公 司 领 导 及 工 程、营 销、技 术 等 部 门 负 责 人 的 工 作 会 议，听 取 了 工 作 汇 报，汇 报 着 重 反 映 了 如 下 问 题 和 建 议 ：（一）工 程 方 面 1、目 前 项 目 招 标 标 段 划 分 未 充 分 考 虑 到 后 期 工 程、技 术 施 工 问 题，应 在 划 分 标段 前 征 求 工 程 技 术 部 门 意 见。2、工 程 决 算 在 最 终 确 认 前 应 经 工 程 技 术 副 总 审 核，防 止 因 决 算 与 验 收 脱 节，导致 有 工 程 甩 项。3、新 权 限 手 册 无 项 目 技 术 副 总 付 款 流 程 审 核 项，如 何 监 管 ？（二）营 销 方 面目 前 营 销 工 作 主 要 存 在 两 个 问 题 ： 1、“ 限 购 ” + “ 首 付 比 例 提 高 ” 的 新 政 将 影 响 超 过 八 成 的 客 户，别 墅 预 计 屏 蔽近1 / 4 的 客 户，高 层 预 计 屏 蔽 超 过 1 / 3 的 客 户，预 期 销 售 额 势 必 受 到 影 响。2、年 华 地 块 一 居 住 用 地 部 分，用 地 条 件 现 为 容 积 率 X X，建 筑 密 度 ＜ X X %，绿 地率 ＞ X X %，造 成 高 层 加 别 墅 的 原 产 品 组 合 难 以 实 现（新 的 产 品 规 划 须 设 计 院 重 新 调整），致 使 X X 今 年 无 别 墅 推 量，直 接 影 响 到 X X 亿 销 售 额。根 据 以 上 两 点 分 析，通 过 初 步 测 算，X X、X X 两 项 目 今 年 销 售 目 标 总 共 将 减 少 X X 亿 销 售 额。鉴 于 以 上 分 析，营 销 部 及 代 理 公 司 提 出 如 下 建 议 ： ?? 1 1 年 销 售 目 标 从 X X 亿 调 整 至 X X 亿 ?? 高 层 延 后 至 X 月 清 盘 ?? 减 少 高 层 开 工 量，以 保 证 今 年 销 售 推 量 为 主 要 目 标 ； 别 墅 今 年 完 销 X X %。?? X X 项 目 今 年 仅 开 X 号 地（全 面 动 工），力 争 实 现 X X 亿 销 售 额此 外，两 个 项 目 都 需 要 有 成 规 模 且 有 品 质 的 示 范 区（尤 其 是 X X 别 墅）。（三）技 术 方 面，主 要 问 题 在 于，由 于 设 计 规 范 上 存 在 南 北 差 异，X X 设 计 院 所出 图 纸 经 常 不 符 合 X X 规 定，屡 次 被 相 关 部 门 退 回 重 新 修 订，造 成 时 间 延 误，影 响 设计 及 办 证 进 度。（四）前 期 方 面，因 X X 南 区、北 区 及 X X 地 块 一 均 全 面 启 动 开 发，前 期 办 证 任务 加 重，前 期 部 现 有 3 名 人 员 中，1 人 在 X X 市 区 专 项 负 责 销 许、资 金 监 管 等 手 续办 理，2 人 负 责 X X 区 内 政 府 关 系 维 护、证 件 及 协 调 配 套，工 作 时 间 分 配 十 分 紧 张，造 成 前 期 资 料 的 整 理、存 档 环 节 较 为 薄 弱，需 增 加 一 名 内 勤 编 制。二、会 议 纪 要汇 报 过 程 中，X X、X X、X X 分 别 就 相 关 问 题 作 了 详 细、深 入 的 了 解，就 重 点 问 题与 X X 公 司 参 会 人 员 坦 诚 地 交 换 了 意 见。纪 要 如 下 ：（一）关 于 标 段 划 分 的 问 题。X X 指 出，划 分 标 段 应 以 工 程 技 术 的 意 见 为 主。无 论 北 区 还 是 新 地 块，应 与 地 产 集 团 做 好 沟 通，分 标 段 是 满 足 当 地 政 府 要 求，但 在内 部 可 以 整 体 招 标。同 时，选 单 位 要 考 虑 配 合 度 及 战 略 合 作。（二）关 于 工 程 决 算 的 问 题。X X 指 出，成 本 在 决 算 时 要 很 好 地 与 工 程、技 术配 合、沟 通，征 求 他 们 对 现 场 情 况 的 反 馈 意 见，如 是 否 按 图 施 工、是 否 有 工 程 甩 项等。（三）关 于 权 限 手 册 部 分 权 限 不 合 理 的 问 题。地 产 集 团 将 尽 快 安 排 一 次 总 经 理 会 议，征 求 对 分 权 手 册 的 建 议，对 不 合 理 部 分 做 出 相 应 调 整。（四）X X 要 求 工 程 在 X 月 中 旬 前 根 据 销 售 计 划 排 出 南 北 区 工 程 计 划 并 上 报 集团，制 定 计 划 过 程 中 可 与 集 团 作 相 应 沟 通。（五）针 对 营 销 及 代 理 公 司 所 提 建 议，X X 提 出 如 下 意 见 ： 1、销 售 目 标 额 度 暂 不 做 调 整。如 果 X X 地 块 一 别 墅 无 法 建 的 问 题 与 政 府 沟 通 不畅，则 由 营 销 部 牵 头 马 上 切 入 产 品 定 位 工 作，制 定 新 方 案，与 老 方 案 做 比 较。2、南 区 高 层 目 前 尚 未 销 售，不 应 打 退 堂 鼓，仍 按 既 定 进 度 销 售，第 二 季 度 完销。3、开 发 节 奏 仍 按 原 计 划 进 行，是 否 调 整 可 参 考 3、4、5 月 的 销 售 情 况。三、刘 总 总 结 讲 话 会 议 最 后，X X 作 总 结 性 发 言。他 指 出，本 次 X X 之 行 最 关 注 的 是 两 件 事 ： 1、销售 工 作，尤 其 是 X X X 三 栋 楼 销 许 的 问 题，来 时 得 知 已 办 妥，非 常 高 兴，指 示 下 一 步要 确 保 拿 到 证 件，稳 妥 安 排 销 售 签 证，避 免 产 生 遗 留 问 题。2、工 程 建 设 进 度 及 质 量问 题，通 过 现 场 踏 勘 及 听 取 汇 报，有 了 基 本 了 解。总 体 来 讲，X X 津 项 目 公 司 的 工 作做 得 不 错，随 后 针 对 重 点 事 项 作 出 如 下 指 示 ：（一）营 销 方 面 1、同 意 X X 针 对 营 销 所 提 建 议 的 答 复 意 见，即 X X 亿 销 额 目 标 不 作 调 整，主 要 基于 两 点 考 虑 ： ① X X 项 目 目 前 的 销 售 势 头 较 好，且 项 目 的 房 型、地 段、品 质 等 均 有 优势，因 此 要 有 信 心 ； ② 地 产 新 政 预 计 会 对 小 型 地 产 企 业 资 金 流 产 生 一 定 影 响，对 X X 等 大 企 业 影 响 有 限，X X 现 金 流 目 前 相 对 充 裕。地 产 新 政 影 响 究 竟 如 何，有 待 时 间 检验。如 确 受 新 政 影 响，将 根 据 3-5 月 份 销 售 情 况 予 以 相 应 调 整。2、对 于 X X 地 块 建 筑 密 度 强 制 规 定 1 6 %，造 成 别 墅 无 法 建 的 问 题，从 两 方 面 来考 虑 ： ① 如 果 别 墅 确 属 紧 俏 产 品，则 在近期 由 公 司 管 理 层 出 面 向 政 府 尽 最 大 努 力 争取 ； ② 如 果 政 府 层 面 无 法 做 变 通，则 尽 快 沟 通、反 映，由 营 销 部 牵 头 做 方 案 调 整，提 供 X X 区 域 最 受 欢 迎 的 房 型，设 计、工 程 参 与 充 分 论 证 后，报 公 司 领 导 层 选 定，再报 地 产 集 团 审 议。要 求 务 必 在 3 月 份 内 完 成，越 快 越 好。3、根 据 现 场 情 况 看，北 区 高 层 工 程 完 全 可 以 提 前。要 求 营 销 部 将 目 前 的 销 售 想 法 和 策 略 再 做 研 究。4、关 于 新 地 块 售 楼 处 的 方 案，可 由 营 销 部、工 程 部 提 供 售 楼 处 的 方 案 要 求，设计 部 提 供 图 纸，邀 请 3 至 4 家 认 可 的 设 计 单 位，提 交 附 有 预 算 的 设 计 方 案，组 织 相关 部 门 对 方 案 进 行 评 审，提 出 修 改 意 见。方 案 成 型 后，由 X X 审 核 后 向 集 团 上 报 推 荐。（二）工 程 方 面 1、南 区 别 墅 计 划 今 年 X 月 交 房，目 前 来 看 工 期 较 紧，已 售 别 墅 仍 有 零 星 工 程 未收 尾，市 政 管 线 完 成 一 半，绿 化 景 观 工 程 尚 未 开 始，目 前 仅 余 X 个 月 时 间，不 能 掉以 轻 心。要 求 分 管 副 总 和 工 程 部 就 别 墅 交 房 的 遗 留 工 程 制 定 出 详 细 计 划，分 解 细 致一 些，予 以 狠 抓 落 实。2、地 产 集 团 将 于近期 成 立 一 个 质 量 监 督 部 门，从 X 月 份 起 对 各 项 目 开 展 现 场 管理、质 量、安 全 的 检 查 和 考 核，调 整 去 年 的 考 核 方 法。X 月 份 将 梳 理 所 有 项 目 的 工程 计 划，作 为 考 核 的 依 据。X X 项 目 的 南 区 景 观 工 程 将 作 为 今 后 检 查 的 重 点，要 引 起重 视。3、充 分 利 用 好 每 周 的 工 程 例 会，要 求 监 理 单 位 加 强 现 场 质 量 监 督 和 管 理，确 保工 程 质 量。4、公 司 领 导 层 要 关 心 员 工，特 别 是 现 场 的 安 全，工 地 员 工 劳 保 鞋 要 及 时 配 置。

第五篇：项目会议纪要

项目会议纪要

时 间：2018年6月25日 地 点：项目部会议室 主 持 人：何向阳

参会人员：详见会议签到表（附后）

一、项目经理何向阳：

1、安全方面：

（1）项目各班组应加强施工通道的管理，加强安全意识，对班组工人进行班前教育，施工作业期间工人必须行走安全通道；杨文金班组本周开始对1#、2#楼一层至地下室及2层以上的安全通道外的垂直楼梯进行焊接钢架封堵；

（2）对各个楼层的过道及其他通道进行标识标牌上墙，通往安全通道的标识应定间距、合理规范的粘贴在墙上，以此达到指引作用；同时各个楼层分区域的粘贴安全标语，达到安全警示作用；（3）现场所有机电班组负责的区域，应对所有楼梯平台进行临时照明的设置，对原土建方需要修复或整改的临时照明进行整改；（4）机具使用方面，因雨季到临，现场各个班组应加强安全管理工作，严禁使用不合理的线缆、工具进行施工；另应防止现场因天气炎热导致流汗造成触电事故的发生，安全责任重于山，各个班组应格外重视安全管理工作，避免造成不必要的损失；

2、材料方面：

（1）现场各个班组在进行材料采购前应根据现场实际需求进行下

单，严禁各个班组采购过量材料造成材料未使用完毕，堆积于各个楼层，加强材料管控；对零星材料进行分类，将可二次使用的材料与不可使用的材料进行分堆；需做到工完场清；

（2）雨季到来，各个班组应加强材料管理；对临边材料进行挪动堆放位置，堆放至不易受潮部位，底部垫高处理，堆放整齐，并采用彩条布等材料进行遮盖，防止材料受潮，影响材料质量，否则产生相关质量问题有相关责任班组负责；

（3）现规定，各个班组提材料采购计划必须遵从每周一次一提的原则，对提出的材料计划需要根据现场实际需求进行核对，对不按实际情况、不按时提出材料计划的班组，项目将不予采购材料；对到场材料各个班组应管理好；

（4）现场各个班组积极配合项目完成现场材料的统计工作，材料统计必须遵从分楼栋、楼层、区域、部位、规格型号的使用情况进行统计；

（5）你做班组从楼栋9层依次往下的进行材料统计（包含水泥、河砂、红砖等材料），同时提前做好材料到场后的材料上楼的计划与部署，不得因施工电梯的拆除影响施工进度；

（6）各个班组严格管控材料，且严格控制损耗；不得故意丢弃或损坏可用的材料，否则项目将追究相关责任班组的责任；

3、进度方面：

（1）各班组应时刻保持警惕，严格按照合同约定完成施工，不得影响现场工期；

（2）2#楼木工班组应严格按照时间进度节点从9层开始逐层的往下进行吊顶收尾工作，到顶封板前需进行隐蔽验收；

（3）各班组长应与工区负责人制定严谨的进度计划，保证现场计划先行；根据进度计划合理安排施工作业面，按进度时间节点完成作业面施工；

4、质量方面：

（1）木作结构应按质量规范进行加固，轻钢龙骨横平竖直，各龙骨之间需进行加固处理；排水吊杆应加强检查，严禁出现基层结构松动现象；经巡查发现，办公楼吊杆不稳定，责令楼栋各责任班组即刻进行整改，并进行定期检查，防止类似情况发生；（2）龙骨吊顶应保证其平整度，严格按照吊顶水平线施工；同时不得因吊顶施工不合格而影响下道工序施工及质量，否则出现任何质量问题及相应损失由相关班组承担；

（3）现场各个水电班组应严格检查水电盒及管线布置，是否按图施工，是否合理规范；各水电班组有义务协调与其他单位管线施工所产生的问题；

（4）现场各木工班组至今未完成放线工作，责令现场各木工班组于2018年7月4日前完成剩余的地面、天花吊顶放线工作，若未按期完成，项目将对责任班组采取不予办理进度款的申请的措施；

5、其他方面：

（1）各个班组应积极配合工作，协调现场出现的各类问题；要相互保护成品，不得借用其他单位的零星材料用于施工；

（2）现场班组需严格按照合同约定施工，项目将对现场班组加强合同的约束管理；对项目安排的相关工作，各个班组应积极配合（包含临时的用工、用料）

（3）工程进度款的申请：各班组负责人需按照项目要求以及相应的规定格式进行申请，其中需要分区域部位的填写详细的计算式；（4）2018年7月10日项目将对现场工人办理工资卡，各班组长需与各楼栋的负责人提前安排好办理工作，事先准备好相应的资料及证件，有序的进行办理工作；

（5）2018年7月1日后，各个班组的车辆不得停放至项目停车位，否者项目将对违规车辆进行罚款，车辆可停放至规定区域；

二、酒店负责人谢兵：

1、文明施工管理方面：

（1）现场总包正在拆除脚手架，我司班组不得在总包划分的警戒线内进行走动及施工作业，同时因为电梯单位的安装施工，各楼层作业施工的人员应主动避开电梯施工区域；

（2）经多次警告，熊永奎班组现场班组至今楼层多个区域至今未进行放线，2018年7月3日，楼栋管理人员将对楼层进行逐层检查，若发现仍未完成放线工作，项目将对该班组进行重罚；（3）雨季来临，各个班组将材料堆放至安全区域并用彩条布等材料进行遮盖；各个班组可自行采取防水措施，必要时可进行设置挡水带，以防止材料被雨水浸泡，导致材料受潮影响质量；（4）项目正与总包单位协调处理屋面漏水洞口，尽快完成封堵工

作；

三、办公楼负责人周建

1、文明施工管理方面

（1）现场各水电班组应对临时电箱进行每三天一次的进行检查，完善检查记录与维修记录；

四、班组对现场施工存在的问题及项目解决方案

（1）空调、消防吊顶高度致使我司吊顶无法完成收口工作；项目解决方案：项目已积极联系相关单位，吊顶高度正在协调；（2）办公楼烧水器暂时无法安装；

项目解决方案：项目即刻安排杨文金班组进行焊接钢架，达到烧水器的安装条件；

会议纪要领取签到：

项目经理（签字）：

深圳市宝鹰建设集团股份有限公司

西藏航空成都基地一期工程室内装饰标段施工项目

2018年6月25日