第一篇：某农商银行强化“党建+金融”,打造“星”品牌
xx 农商银行强化“党建+金融” 打造“星”品牌
xx 农商银行党委坚决贯彻落实自治区联社党委及当地政府关于疫情防控的各项决策部署，坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促业务”的原则，以创建“党建+”模式打造党建“星”品牌，全面推进创建品牌党支部、示范党支部的进度，统筹规划，克服疫情影响各种困难，确保党建引领金融服务不间断，精准落实疫情防控和复工复产。
建立“星”品牌，彰显农信责任担当 xx 农商银行党委以建立“星”级品牌党支部为引领，树先进、立标杆、找方向，打造“标杆银行”，号召所有党员积极行动，确保疫情防控和业务发展两不误。
树先进、立标杆，顺势谋划聚合力。以内强素质、外树形象为目标，坚持制度先行，落实为要，年初制定 13 个党建制度，涵盖党建考核、谈心谈话、发展党员等工作，抓实品牌、示范党支部建设。通过“疫”情故事你来说-优秀党支部（党员）先进典型系列报道和“复工复产系列美篇链接”在 13 个党支部和 150 名党员中营造了浓厚的爱岗敬业，甘于奉献的文化。
创新工作模式，争先创优干在前。党委从机关 5 个党支部、17 个机关部门，抽调 70 名党员、干部协助基层支行，组建 33 个“党员+团员”金融辅导宣讲队，覆盖全辖32 个社区网格，积极了解辖内企业、个体工商户生产经营及信贷资金需求情况，提供金融辅导、政策宣传，携手辖内企业、个体工商户共渡难关。
积极组织动员，冲锋献阵挺在前。xx 农商银行党委积极发动、引导辖区党支部和党员，将疫情防控和复工复产各项要求落实落细，全力助力企业复工复产。党委班子成员带头转变工作作风，分片包干主动出击，深入基层企业调研，了解企业的经营情况和融资需求，及时召开“大走访”会议，落实“一户一策”机制。
丰富党建共建，优质服务想在前。在疫情期间，基层党支部积极主动对接辖内乡镇（街道办）、社区开展党建共建活动，按照疫情防控部署逐一上门、逐一复核、逐一分类，联合社区有重点的采取个性化服务举措，确保疫情防控工作全覆盖。建立复工复产帮扶机制，推动党员干部包点进社区、进企业，想方设法为实体经济解决困难，实行“党支部+社区+企业”、“一人一企”精准服务，帮扶战“疫”。
提供“星”服务，优化金融资源配置
xx 农商银行党委抓实抓细品牌党支部建设，以创新开展、提升质量、促进工作为抓手，深入将贯彻落实“以客户为中心、以深耕本地为基础、以高质量发展为目标”的经营理念，融入党建之中，充分发挥党旗领航风向标作用，持续做好资源整合，助推三农、小微经济发展，打造普惠制银行。
深耕“三农”，助力“春耕备耕”。进一步发挥地方金融机构特色，以扩大基础农户（农工）覆盖面为目标，突出支农重点，在全力做好春耕备耕贷款投放的基础上，加快农户（农工）“双覆盖”，做实普惠金融服务，确保农业生产不误农时，为一批急需融资需求的农户、农资生产企业、农民专业合作社带来了希望。截止 3 月末已投放春耕备耕贷款金额 20.51 亿元，完成计划任务的 113.95%。新增农户贷款 2329 户，贷款 1.79 亿元。
立足本源，助力实体经济。以工业产业园区、生产基地、物流商贸集散中心等为依托，以涉农龙头企业、招商引资企业、重点项目建设为抓手，全力支持实体经济发展。抓好重点企业、重点行业复工复产，对受疫情影响较大的纺织企业、林果企业等行业开展专题调研，推动扶持中小企业政策的落实落地。自 2 月起，共计调研走访企业62 家，向抗疫重点企业发放贷款 1.02 亿元；向 44 家民营
企业发放复工复产贷款近4 亿元。
优化结构，助力城市个人业务。因受疫情影响，多数小微企业、个体工商户资金紧张，现金流遇到极大挑战，xx 农商银行党委积极践行地方金融机构责任与担当，充分发挥基层党组织的“战斗堡垒”作用，研究细化贯彻落实方案，上下联动，开展拉网式走访宣传，把政府关怀和银行金融支持宣传到位，全力纾解个体工商户面临的流动资金紧张的困难。截止目前，xx 农商银行已累计走访个体工商户 14721 户，共向社区报送资料 3435 户，财政审批通过3136 户，占全部地区银行业审批总数的 75%。已投放贷款2385 户、15389 万元，投放额分别位列全疆农信系统、xx市辖第一，充分展现了 xx 农商银行党委在此次助力复工复产工作中的责任担当，发挥了 xx 农商银行党员先锋模范引领作用。
发挥“星”模范，做复工复产“急先锋” 深化政银合作，建立联动机制。一是 xx 农商银行党委积极贯彻落实相关支持民营、小微、个体工商户的政策意见，主动联系地区金融办，建立起疫情防控应急融资工作机制，为辖内小微企业、个体工商户提供资金支持。二是建立党委班子联系地（市）各局部委、管理部门联系金融办、支行联系街道办事处、社区全流程工作机制，全方位
无缝对接，全面协助社区、街道、金融办开展政策宣讲、资料收集整理、报送、贷款审核等工作。
调整信贷政策，为客户纾困解难。一是对受疫情影响较大的行业，不盲目抽贷、断贷、压贷，按照“一户一策”的原则，主动制定救助措施。截止目前，已为 758 户客户采用征信保护措施确保客户征信不受影响；二是在利率定价方面给予优惠，疫情期间投放 3279 笔、金额 2.6 亿元，贷款利率均在 4.55%以下；三是提供信贷服务时，按照“实质重于形式”原则，在真实合规的前提下，采用先行受理、容缺办理，为因受疫情影响已造成贷款逾期的 91 名客户，提供贷款延期救助措施。
狠抓落实，提升服务质效。一是 xx 农商银行党委实行综合化、一站式、立体式服务，开通绿色通道，简化操作流程，实行“快速受理、快速授信、快速发放”的三快原则，切实为客户提供便捷服务，全面实现疫情期间金融服务提档加速。二是形成“党委督导支行、支行督导金融辅导小组+党员”的层层传导机制。通过“红黑榜”形式对支持“春耕备耕”、“复工复产”情况在全行进行通报，掀起了各支行、各“金融辅导”小组你追我赶，党员带头“比担当、比贡献、比作为”的工作热潮，展现了全体党员、干部的政治担当和责任担当。
在全行各党支部打造“星”品牌的基础上，xx 农商银行党委树起三个示范党支部标杆，以示范引领推动“党建+信贷”党建+营销”、“党建+创新科技”、普惠金融、文明服务等工作，持续发展“党建+”模式。今后，xx 农商银行党委将进一步以党建引领普惠金融发展新模式，切实发挥地方金融机构的特色优势，加快支持“三农”和实体经济的步伐，用多种方式为复工复产作出积极的贡献，全力打造“五个银行”，力促地区经济发展。
第二篇：互联网金融学习心得(农商银行)[模版]
互联网金融 农商行蝶变
——互联网金融学习心得
这一段时间，我接连参加XX等公司就互联网金融（直销银行）解决方案介绍，学习了银联数据XX关于互联网金融的交流成果，参与了互联网金融论坛线上、线下讨论，更有幸聆听了家兴副主任在多个场合对互联网金融的精辟阐释，让我对互联网金融与XX农商银行未来发展，充满了憧憬，更有了新的感悟与思考。
首先，对农商行未来发展充满信心。金融，其最基本的含义是指资金的融通。支付宝为代表的第三方支付将金融这一基本功能发挥得淋漓尽致，更迎合了伴随互联网成长起来的“85后”年轻一代，金融脱媒趋势明显。但由于金融本身对国家、社会、经济、生活的广泛影响，必须有序发展，无论谁从事金融业务，最终必然会纳入到金融监管范围内。短期来看，互联网金融来势汹汹，互联网企业金融业务高歌猛进，但长期来看，通过某一合适的契机，银行（农商行）企业将实现与互联网有效融合，完成其华丽转身，重新改写金融竞争格局。
其次，正视传统银行的缺陷。传统的网上银行、手机银行、微信银行、电话银行等，使我们拥有了多样化的渠道，能满足部分客群的基本金融生活。但这些技术与手段相互独立，线下开户线上使用的金融体验远远满足不了伴随互联网成长起来的一代，相对互联网金融强大的获客能力，我们显得捉襟见肘、无所适从。要改变这一现状，以互联网思维与手段指导农商行未来发展，显得尤为迫切。
再次，应全面理解互联网金融的精髓。互联网不仅仅是一个技术问题，它更是一种思维方式—— “开放、平等、协作、共享”的互联网精神。农商行拥抱互联网，不仅仅是技术嫁接，更应在思维方式、行为方式上进行全面融合。互联网思维除了王立威副总裁讲的流量思维、平台思维、大数据思维、开放性思维、“资产立行思维”外，还可树立迭代思维，即允许产品不够完美，针对用户的建议进行调整，快速迭代；跨界思维，即敢于自我颠覆、主动跨界，占领传统企业的领地。
最后，个人认为，如何实现农商行与互联网金融的有效结合，实现跨越式发展，可从三方面着手。
第一，将发展直销银行作为拥抱互联网金融的突破口。并不是说直销银行相对互联网企业的金融业务能形成多大的竞争优势，而是要用直销银行作为引导今后农商行思想观念、组织变革、技术变革的突破口，更是一次奋发而为的自我革新。发展直销银行，一是要准确定位。差异化和精准化的战略定位将助力直销银行的成功发展，如依旧遵循以往银行业同质化的追随竞争策略则难以生存，实现盈利则更加困难。因而，我们必须要应用“直销银行”背后的互联网思维与技术，对目标客群、产品体系、服务体验、品牌形象的精准定位和匹配，推动真正差异化发展。二是 亟需解决三方面问题。第一步要解决流量的先天不足问题。农商行以往的渠道匮乏、客户存量少，要获得广泛的客群，必须借用第三方，通过与第三方支付渠道、通讯企业（有限电视、电信、移动等）、互联网金融企业及搜索平台、本土电商客户等进行广泛合作，扩大客群的入口。第二步要解决组织及管理模式问题。今后农商行网络金融部当仁不让成为直销银行的直接管理部门问题。如何快速响应客户碎片化、长尾化、多元化、个性化和多变性的需求，给农商行组织及管理模式提出了巨大挑战。一个可能的做法就是成立以产品经理为核心的跨职能小团队，成员可通过内部培养、外部招聘等方式获得，由总部给予人、财、物方面充分的授权，以提升其效率和响应能力，使互联网金融产品快速迁徙迭代和获取海量客户成为可能。第三步要解决产品匮乏问题。在国内的市场环境中，考虑到监管因素，直销银行目前在售的产品更是十分有限，一般的配臵就是普通的“宝宝”类产品，支付和汇兑产品被封死，理财产品也多有不足。在成功解决前两个问题情况下，吃透监管层政策，金融产品创新做出超半步的突破，研发具有竞争力、定位精准的金融产品。
第二，打造以客户为中心的全渠道整合模式的创新型银行。如果说直销银行模式是银行业互联网化转型的先行军和试验田，随着银行业互联网化的不断发展，这个试验田将不断扩大。直销银行将不再简单地作为传统银行的补充，而是将深刻影响整个传统银行的转型，为客户带来更丰富的产品和更便捷高效的服务。我们应利用移动互联网轻渠道和大数据技术搭建获取“85后”客户的轻平台，利用智能网点、特色网点、自助设备、社区银行、VTM机等搭建便捷获取“85前”客户的线下体验银行，将互联网平台的获客能力和商业银行强大的账户体系结合起来，打破时间、空间、渠道的限制，打通线上、线下的用户体验，破除客群的年龄断档问题。
第三，跨界合作建设属于农商行的金融生态系统。随着中国数字化消费者行为的改变，银行已不再是一个固定的经营场所，而是随时可得的金融服务。首先利用好湖南农信广泛的农村金融资源，组建农商行（农信社）联盟。在资金运营、业务发展、客群共享、信息传导、风险控制等方面形成战略结盟，同时这一联盟（合作）可向外推导至整个农商行（农信社）体系，在产品与服务方面优势互补，抱团取暖。其次，利用好省、市政府及大股东的资源。如运用“投贷联动”的模式，与企业大股东合作成立股权基金，提供信贷支持，同时通过商业银行以表外理财资金认购产业投资基金优先级的方式，对产业基金所投企业提供贷款融资；也可以借代理发行社保卡项目为契机，着力打造为居民提供便捷服务的“互联网+”金融生活商圈。再次，加强与银行同业、非银金融机构和类金融机构的合作，实现信贷市场、货币市场、资本市场、外汇市场等金融市场的统筹管理与集约经营，推动各类资产的多元发展。最后，深耕农村金融、小微金融市场，它们将成为未来金融角逐的战场。要按照互联网逻辑深化“三农”和 小微企业金融服务，让客户体验更优质的金融服务体验。如搭建P2P投融资平台，通过线上获取小贷客户优势资源；通过与大型农产品交易市场、农产品龙头企业、物流基地等合作，参与农产品供应交易链、价值链的建设，利用农商行平台资源，获取其信息流、物流、资金流信息，提供内嵌式的金融服务。
二〇一五年十二月十二日
第三篇：商银行三农金融服务委员会议事规则
某某农村商业银行股份有限公司 三农金融服务委员会议事规则
第一章 总则
第一条 为健全某某农村商业银行股份有限公司(以下简称本行)面向三农的公司治理和运行机制，增强对服务三农发展战略的引导和强化作用，承担金融支农责任，强化服务三农职责，不断加大强农惠农富农金融支持力度，促进城乡金融一体化发展。根据《某某农村商业银行股份有限公司章程》及其他有关规定，结合实际，制定本议事规则。
第二条 三农金融服务委员会是董事会按照本行章程设立的专门工作机构，主要负责本行三农金融业务发展的制度设计、战略规划、涉农信贷政策执行和评估检查工作。
第二章 人员组成
第三条 三农金融服务委员会成员由11名委员组成。第四条 三农金融服务委员会委员由董事长或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。委员应包括行长、副行长、综合部，业务部，财会部、电子银行部、风险部、信息部、合规部负责人组成。
第五条 三农金融服务委员会设主任委员一名，由董事长担任，负责主持委员会工作。
第六条 三农金融服务委员会任期与董事会一致，委员任期届满，可连选连任。期间如有委员不再担任本行职务，自动失去委员资格，并由委员会按规定补足委员人数。
第七条 三农金融服务委员会下设办公室在业务部，负责日常工作联络和会议组织等工作。
第三章 职责权限
第八条 三农金融服务委员会的主要职责权限：
（一）研究本行三农发展战略和策略，制定本行三农业务发展中长期战略规划，制定支持三农发展和改进支农服务的金融服务政策措施；
（二）负责建立健全本行三农金融业务的发展基本管理制度，检查评估本行三农业务制度的执行情况和合规有效性；
（三）指导监督本行坚持三农信贷投向，审定本行涉农信贷计划和涉农金融基础资源配臵方案，向董事会报告三农金融状况；
（四）负责本行三农金融业务的组织、产品、服务和经营机制的创新，指导本行开展农村金融生态建设，改善农村信用环境。
（五）制定本行三农金融业务激励约束机制，对本行三农金融业务的发展和运行情况进行考核和评估，建立科学的三农金融业务营销和风险管理体系，确定合理的风险容忍度，有效防范三农金融风险。
（六）监督检查本行涉农财政税收政策、货币政策、信贷政
策的执行落实情况，协调建立农村金融政策支持体系。
（七）本行董事会授权的其他职责。
第九条 三农金融服务委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。经董事会决议通过后，由三农金融服务委员会负责组织实施。
第四章 决策程序
第十条 三农金融服务委员会办公室负责做好三农金融服务委员会决策的前期准备工作，提供本行有关方面的书面资料：
（一）本行的三农发展中长期规划；
（二）本行涉农信贷计划及其执行情况；
（三）本行涉农信贷政策、涉农信贷制度建立执行情况；
（四）本行三农业务发展、客户评级授信、信贷产品、担保方式、惠农富民金融服务创新、信用建设情况；
（五）相关涉农信贷调研统计报表及数据；
（六）其他相关事宜。
第十一条 本行职能部门、分支机构提出的三农金融服务委员会审议的事项，需要提前向三农金融服务委员会办公室提出书面议案，根据工作需要由主任委员提议并负责召集会议进行讨论决定，并将相关书面决议材料呈报董事会。
第五章 议事规则
第十二条 三农金融服务委员会会议分为例会和临时会议。例会每季至少召开一次，并于会议召开前七天通知全体委员。会
议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他委员主持。
第十三条 三农金融服务委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；每一名委员有一票表决权；会议做出的决议，必须经全体委员过半数通过。
第十四条 三农金融服务委员会会议表决方式为举手表决或投票表决；临时会议可以采取通讯表决的方式召开。
第十五条 三农金融服务委员会办公室工作人员可列席三农金融服务委员会会议，必要时亦可邀请本行董事、监事及其他高级管理人员列席会议。
第十六条 如有必要，三农金融服务委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见，费用由本行支付。
第十七条 三农金融服务委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议案必须遵循有关法律、法规、本行章程及本实施细则的规定。
第十八条 三农金融服务委员会会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议记录上签名，会议记录作为本行档案永久保存。
第十九条 三农金融服务委员会会议通过的方案及表决结果，应以书面形式报本行董事会、监事会。
第二十条 出席会议的人员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。
第六章 附 则
第二十一条 本议事规则未尽事宜，按国家有关法律、法规和本行章程的规定执行；本议事规则与国家有关法律、法规或本行章程相抵触时，按国家有关法律、法规和本行章程的规定执行。
第二十二条 本议事规则解释权属本行董事会，自董事会决议通过之日起生效。
第四篇：打造机关党建品牌
淘汰落后产能
为加快转变经济发展方式，促进产业结构调整和优化升级，推进节能减排，我市加大淘汰落后产能工作力度，做好调查摸底，并制定计划，分解目标，引导企业主动淘汰落后产能和设备，不断提升产品的科技含量和附加值。9个项目分别涉及建材、酒精、印染、电力等行业，共淘汰产能为41.2万吨水泥、80万重箱平板玻璃、1万吨酒精、1000万米印染、10.9万千瓦时小火电等8个落后项目，夏津盛盟织染公司淘汰项目正在拆除中。
“三部曲”抓实新教师岗前培训 党务公开搭起党员群众的“连心桥”
社会保障护航幸福
不断完善城乡养老体系，改善残疾人生活质量，健全社会救助体系，提升城乡中低收入家庭住房保障能力,不断扩大社会保险覆盖面等，力争到2013年，全市城乡居民社会养老保险参保率达到90%以上,城镇保障性住房覆盖面达到20%以上，改造农村危房8万户,全市城镇养老、医疗、失业、工伤、生育保险参保计划完成率超过100%……真正把不同群体的衣食住行、安居乐业、生活服务、身心健康等现实问题作为建设幸福德州的出发点和切入点，从大处着眼、小处入手，使幸福转化为一件件看得见摸得着的事情。牢固树立 “民生的事是天大的事”、“群众利益无小事”的理念，把改善民生作为自己义不容辞的神圣职责，努力增进群众的福利水平，大力提高群众生活质量，不断提升群众的幸福指数，真正使人民群众过上体面尊严和有保障的幸福生活。
对幸福生活的追求，只有起点，没有终点。只要我们始终把民生问题作为考虑一切问题的出发点，不断完善社会保障制度、健全社会保障体系，人民群众的幸福指数就能不断提高，更多的百姓就能沐浴在社保 “阳光”下，让每个人都感受到富足、温馨与快乐。
加强廉政建设和作风建设
以实施廉政效能管理工程为总抓手，把廉政建设和效能建设有机结合，抓好廉政风险防范机制建设，切实转变作风，健全制度机制，切实提速提质提效，争当优化发展环境的推进者和维护者。
第五篇：西峡农商银行
西峡农商银行“三围绕三开展”践行“群教”活动
自开展党的群众路线教育实践活动以来，西峡农商银行围绕行业服务特点，以“大走访、大调研”信贷服务活动、评议行风“亮”形象活动、助农取款“村村通”活动为载体，用实际行动践行党的群众路线教育实践活动。既完成好教育实践活动“规定动作”，又结合自身特点，精彩完成富有行业特色的“自选动作”。
围绕贷款营销服务，开展“大走访、大调研”活动。该行始终把信贷支农惠农作为践行群众路线的着力点，深入开展“走基层、访需求、寻良策”活动，积极推行“信贷一线工作法”，围绕信用商户、小微企业、专业合作社、家庭农场“短、频、快、急”融资特点，量身打造“金燕快贷通”“果贷通”“信用创业贷款”特色信贷品牌，满足了社会各类创业群体融资需要，又开创银企、银政、银农多赢局面。
围绕标杆银行创建，开展评议行风“亮“形象活动。以创建群众满意基层金融网点为着力，组织开展行风评议“亮”形象活动。通过大回访、大座谈、大问效、大监督，进一步深化行风评议建设；通过规范化服务提升、精品网点打造、流程银行建设，力促员工行为和行业服务“双规范”；通过按需施教、述职述廉、诺廉评廉，不断增强廉洁从业“免疫功效”；通过积极打造“活力银行”“为民银行”“主力银行”，不断增强西峡农商银行良好的品牌形象。
围绕电子银行业务，开展助农取款“村村通”活动。为改善农村地区支付结算环境，打通金融服务群众“最后一公里”，该行不断加大农村金融服务建设力度，先后布放ATM机18台、POS机249台、设立助农取款服务点159个，搭建惠农支付“绿色通道”。老百姓各类惠农补贴、新农保、低保、养老金通过“惠农一卡通”不仅能方便快捷地在家门口取款和查询余额，而且能直接刷卡购物消费，尽享普惠金融“套餐”实惠。（宋健赵泽轩）
文章来源：河南农信网
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