项目简报摘要（2031报王组长）（含五篇）

第一篇：项目简报摘要（2031报王组长）

项目简报摘要 项目名称 援塞拉利昂弗里敦环城公路林考文大学至丽晶村段项目 简报类别 项目管理简报 工程总包简报 简报期 2019 年 10 月 1 日-10 月 31日 收文日期 年

月

日 一：当前进展：

（一）现场描述：人数（含中外方，是否满足进度需要）目前项目包含“五大员”共有中方人员 17 人，外方人员 174 人。雨季施工材料设备满足施工需求。

（二）路基支挡（挡墙）形象进度：本期雨季未施工。本期完成 2%，累计挡墙片石混凝土完成总量的 29%，进度滞后 95 天。

路基（挖方）形象进度：本期雨季已停工，进度滞后 103 天，本项工作是关键线路工作； 排水沟施工：本期完成排水沟 320 米，预制沟盖板 1861 块，累计形象进度完成 26.1%，进度滞后 50 天； 涵洞工程：目前预制涵管全部完成，现场管涵作业仅对 K0+162.5 段施工，管涵施工进度滞后 130 天。

预制其他小构件，本期预制流水石 1520 块，累计完成 4278 块；本期预制路缘石 2000块，累计完成 5100 块；本期预制锁边石 1600 块，累计完成 3450 块。

二、主要问题：（如质量、进度、安全文明施工、外方义务、变更（其中如涉及不可预见费使用，需明确已使用金额和剩余金额）等）

（一）质量、进度、安全文明施工方面，本月挡墙，排水沟，管涵及预制构件施工，质量检查符合设计规定、安全无事故，主要问题是雨季即将结束现场全面启动拆迁及公共管线改移，将倒排工期重新组织现场施工，项管单位不定期巡视，协调，检查，及时处理局部新发现的安全质量进度文明环保交通疏导等各项问题。

（二）塞方完成项目水泥免税手续办理，但税务部门对此提出疑议，需与塞方税务部门进行沟通，至今塞方未提供项目环评报告及弃土场手续。

（三）设计变更对现场施工实施有影响的拆迁路段将按合同规定进行工程变更并上报备案确认。

处理意见：（与问题一一对应）

（一）项目管理组将督促施工组立即准备雨季结束后的倒排工期计划，继续推进现场拆迁及做好对外协调沟通，敦促塞方加快落实拆迁和管线改移进度，完善工程变更合理合规手续，加强对外宣传，在中国驻塞拉利昂大使馆、经商处，共同促进推动下，要求施工组在雨季期结束后，按倒排工期组织人力，材料供应，机械设备保障进行全面展开施工作业。

（二）项目管理组协助施工组继续追踪与塞方相关部门沟通解决当前塞方未提供项目环评报告及弃土场手续凭据。

（三）加强与塞方项目主管机构工程部和公路局的联系沟通，尽快落实有利于现场实施的工程设计变更合理合规依据。

项目国内管理组意见：

备注：摘要内容应控制在一页纸之内，详细内容见简报。

第二篇：报市中心(简报)

2011年 第3期

[中心动态]

宾县行政审批服务中心“三项举措”对县级以上重大项目审批实行“无缝对接” 为认真贯彻落实市政府“招商引资项目落实年”活动部署，主动做好大项目代办服务工作，按照市中心的统一要求，宾县行政审批服务中心采取“三项措施”，对在我县投资亿元以上的重点企业实行了无缝化对接。

一是深入走访，了解掌握企业信息，做好衔接。为了及时了解和掌握我县2011年投资亿元以上重点企业信息，中心领导带队先期深入发改局大项目办、招商局、开发区服务局等服务项目建设职能部门，座谈了解，掌握企业第一手资料。3月5日，中心组织发改局、国土局、建设局、环保局、质监局、工商局等9个职能部门的窗口工作人员，分别深入宾西开发区及项目责任相关部门和乡镇等18家企业走访，了解企业困难和服务重点，并向投资企业提供现场解答服

务，介绍项目审批前置手续和办理程序，同时向项目业主承

诺优质服务。通过，座谈走访，基本摸清各企业基础情况和

信息，为下步工作做好了充分衔接准备。

二是召开对接会，承诺无偿代办服务，主动对接。3月

14日，中心组织召开了由12家企业，18名企业负责人参加的，项目审批无偿代办服务对接会。会上，发改局、建设局、工商局窗口的首席代表分别向企业介绍了投资项目基本建

设和企业设立审批流程。中心副主任，系统讲解了大项目代

办服务工作规范，从代办事项、审批流程、代办项目分类要

点、组件要求以及代办服务工作管理制度等方面进行综合说

明，进一步明确了重大项目的代办原则、代办标准、代办范

围，规范了代办程序、代办方式。中心主任就大项目代办工

作宣布了中心的有关决定。一是将代办条件由一亿元人民币

放宽至5000万人民币以上；二是根据企业需求，因地制宜

地提供领办、帮办、协办服务。同时做出郑重承诺：按照企

业需求和工作实际提供跟进式无偿代办服务，确保项目及时

审批、提早开工建设。会上共有宾西铁路支线建设、哈东新

城企业服务中心、宾县总部经济服务中心、宾县生态旅游开

发、宾县农业综合开发满井先锋灌区节水配套改造等5家企

业同中心签署了代办协议。

三是全程跟踪，设立专职代办队伍，热情迎接。每天派

两名中心人员分别到中心一、二楼大厅值班，既要随时掌握

各窗口的运行情况，监督大厅工作纪律，又要负责重大项目的咨询和接待工作，确保大项目到中心来就能及时发现、及

时接待，并迅速进入中心领代办程序。

发送：县委办 人大办 政府办 政协办 纪检委 组织部

宣传部 机关工委 县改善办 县纠风办 县政风办

各窗口单位

马书记 赵县长 刘书记 满书记 何县长

抄报：市中心

宾县行政审批服务中心2011年3月16日

印制：70份

第三篇：教研组长会议简报

开好头 把好关 结好尾

——记我校教研组长会议

为了更好开展学校和教研组的各项工作，交流各教研组的主动发展情况，我校于2010年11月9日晚在学校小会议室召开了全体教研组组长会议。

会议由分管教学的副校长李文鹏同志主持。首先李校长针对教研组长的岗位职责、教研组长的待遇和怎样开展好教研工作等分别作了强调，分析了目前我校的教研工作现状，总结上阶段各教研组开展的工作情况，展望了今后的工作安排。希望各位教研组长在观念上和行动上要有所变化。新老教师能齐心协力，互相听课，共同进步，主动借鉴他人经验，各组要积极开设公开课、评优课，组内教研气氛要热烈。

接着，他指出，其一，在学校教研组自我发展的大旗下，各教研组长要对照规划，进行反思，应切实负责，做好自我发展的资料收集积累，重视教研组简报工作，将其做好做实。第二，教育教学工作是学校的工作主线之一，也是引导老师发展的工作重点。教研组长要切实组织好本组教师参加教学比武和特岗教师课堂教学过关活动。第三，教研组长要加强教学进度、教学质量管理。关心学案的质量，加强课堂听课，落实评课工作，关心青年教师成长，发展。第四，对本组开展的活动要落实到位，并尽快形成书面文稿。

会议上，各教研组长纷纷踊跃发言，他们表示将认真执行学校的工作安排，负起责任，引领教研组主动发展，做好引路人，开好头，把好关，结好尾！

供稿：王陆军

第四篇：教研组长会议简报

校际联动谋发展，合作交流促提高

为了提升教研组长的教学引领力，推动学校教学质量的进一步提升进一步提高教研组长的研究和指导水平、组织和管理能力；泽普五中在开学初期制订了教研组长、备课组长学习交流系列培训，3月17日泽普五中援疆教师谢克俊对我校及兄弟学校的教学管理人员开展了以“核心在于‘研’，根基在于‘队’”为主题的培训。

为了，提高学校老师教科研水

会上，教务处谢主任从教研组的主要功能、普遍存在的问题以及如何开展教研组的“研”和“队”建设的三方面为我校及兄弟学校的教研组长备课组长作了相关培训。他对教研组长角色有了 “新” 的定位，认为教研组长应该是理念更新的尖兵、人格魅力的典范、业务精湛的专家和共享合作的赢家，同时明确了教研组长职责。建议教研组长应该由信息传达着转变为有效教研的组织者、由按部就班转转为自我反思的促进者、转变为平等合作参与者。

通过培训，使教研组长掌握现代教学管理知识，进一步明确教研组长的职责定位，提升教研组长对教研活动的策划能力、对学科教研队伍的组织和管理能力、对教育教学研究的指导能力，形成良好的专业技能，使其充分发挥教研组长在学科建设和教育研究的示范带头作用。

本次培训活动内容丰富，注重实效，进一步提升了教研组长在校本教研活动中的组织、协调能力，对促进教师成长、学校发展起到了较好的引领作用。

第五篇：项目组长工作总结

篇一：部门(项目组)工作总结模板

部门工作总结模板

（标题黑体二号加粗）

（空一行）

一、部门工作分工（宋体标题加粗三号）正常工作交接（宋体标题四号）

1、小标题用宋体标题小四

类似这种格式分类，行距为1.0（正文用宋体正文小四）若前段时间无这部分内容,便不需写入总结中。

（每一大类之后空一行，如下）

包括本部门（项目组）日常活动安排；

部门（项目组）成员问题反馈；

项目进展及评价；

项目展望以及成员期许（即期待某成员在工作方面可以达到什么状态或在哪些方面有待改善，可结合个人总结的展望部分内容）等方面。负责人根据具体情况进行列项汇报，这里我就不帮忙排版了。

正文宋体小四（格式与行距同上）

三、中心工作：(包括工作反思及展望)包含中心大型活动，例如活动宣传，中心整体架构、工作安排、团队协作、制度完善等方面。正文宋体小四（格式和行距同上）。

如果同事有“宋体（标题）”和“宋体（正文）”之分的字体，就标题用“宋体（标题）”，正文用“宋体（正文）”，没有的话，就用宋体就好。

部门（项目组）负责人负责将组内成员想法进行归纳总结（包括自己）。

时间（靠右）(宋体正文小四)部门、署名（靠右）（宋体正文小四）

篇二：6项目小组工作总结

金刚佐马 小组项目总结

提纲：

一：介绍团队的组织、建立、发展过程以及在开发过程中各成员的角色及贡献 二：介绍项目组的特色 1：按照计划圆满完成任务。计划前松，中间紧，后松的特色。2：别具特色的小组分工 a：发布经理：土办法做代码管理，8个版本详细稳定。b：审查委员会：监督任务完成情况，控制进度发展。c：开发经理：网站架构，代码规范，培训师，咨询师 d：测试经理：测试工作 e：开发人员：聪明，勤奋 f：项目经理：懒与勤快，任务下放与多重检查 3：沟通、交流、合作

a：机房集体开发 b：水果会议 c：火龙果奖励

d：任务记录表的特殊作用 e：小组会议主讲人轮换制度。

三：经验和教训 1：负责人的刚与柔。沟通技巧 2：前期规划-------一个实用系统的必备条件

一：团队介绍 1：团队建立-交流-发展

我们团队的建立来自于一个个偶然的因素，来至于5个寝室的8个好汉，在以往没有共同开发的经验，有的组员之间甚至很少交流。在那个温暖的下午，我们在人群中四处张望，在四目相对的过程中，我们发现了对方，8个人就此聚在了一起。从缘而生，因此，我们的小组名被命名为“金刚佐马“----金刚辅佐编码，缘分----小组初建，百废待兴。在进行交流后我们发现问题很严重。8个人中真正有开发经验的只有1人，其他人对动态网站开发基本都处于空白阶段。面对这样一个对我们来说非常复杂的网店系统，我们该如何学习、开发。这一切我们都一筹莫展，我们只能在不断的讨论中摸索前进。小组例会，私下讨论，集体开发，我们想到了一切能想到的方法加强交流，在不断的沟通交流中，我们逐渐找到了推进项目的方法，从开始的一筹莫展，到制定出详细的开发计划，从对asp.net知识的完全不了解，到通过学习、培训逐步掌握基本知识，能进行简单的网页

开发。从开始杂乱无章的代码到标准、规范的三层架构。从一个个独立的功能模块到统一的整合代码。我们在一次次的学习中，提升开发水平，在一次次的磨合中，提高团队协作能力。我们的小组逐渐走向成熟，我们的项目在我们的不断努力中完善起来。2：团队分工及完成工作百分比

由于我们小组成员开发能力薄弱，项目经验匮乏，我们认为那种单一的任务分配不太利于项目开发。于是我们设计了行政工作和代码开发工作两套系统。每一个小组成员既有行政工作，也有代码开发的任务。这样每个组员的开发任务减少了，同时也能学到许多项目管理的知识。

行政系统：

代码开发系统：

工作量记录：

动等于一个文档。）

详细情况：

高峰： 文档：《软件需求设计更改意见—管理员模块》，《软件详细设计—管理员模块》，《项目开发文档_项目计划--金刚佐马小组》，《金刚佐马小组工作记录表》，《项目组总结》，《个人总结》 《代码行数统计模板》，《数据库更改意见》，《系统bug表》

代码函数：708+647=1315 组织活动：10次小组会议 1次集体开发

组织成立审查文员会 4次组织代码整合

组织小组学习asp.net知识

组织小组编写详细设计文档 组织小组编写文档 4次组织文档验收工作 组织建立数据库 邱丰杰： 文档：《浏览区模块需求分析》，《浏览区模块详细设计》，《详细设计文档》，《数据库文档》，《数据库修改文档》，《个人总结》《程序经理总结》《压力测试文档》 代码函数：3000+ 组织活动：代码规范学习

4次组织代码整合 3次培训 网站整体调试 项目组展示策划 赵乾坤： 文档：《软件需求设计》，《项目-测试报告文档》，《项目-测试用例文档》，《软件需求文档》，《安全模块详细设计》，《网站测试》，《代码行数总结》，《个人工作总结》，《第一次测试报告计划》，《第二次测试报告计划》，《第一次测试报告总结》，《第二次测试报告总结》，《可靠性测试模块》，《图形用户界面测试模块》，《安装与反安装测试模块》，《性能测试模块》，《 安全测试模块》，《工作统计》，代码函数：编写简单的登陆页面并实现一定的注册登录功能。组织活动：

第一次小组会议，会议的时间是3月4日，会议的内容是关于改写《需求分析设计》，如何改写《需求分析设计》以及规定了小组成员所要交文档的日期。第二次小组会议，会议的时间是3月28日，会议的内容是详细的向小组的全体成员介绍有关系统测试的工作内容与安排。第三次小组会议，会议的时间是4月2日，把测试分成两个阶段并向组员认真安排了各自的任务模块，验收第一次测试――模块测试的文档。

第四次小组会议，会议的时间是4月6日，通过会议告诉一部分组员如何写好测

试文档，注意测试文档的格式与内容要求。

第五次小组会议，会议的时间是4月11日，验收第二次测试――集成测试的文档，对一部分存在困难还没有完成测试文档组员规定了最后完成日期。组织最终版的测试报告 协助设计展示方案 协助制作小组宣传书

张鹏： 文档：《软件需求设计更改意见—安全模块》，《软件详细设计—管理员模块》，《审核报告模板》，《第一次会员区模块测试报告》，《代码行数统计》，八份《审核结果》，《审核小组工作总结》，《个人总结》.代码：425 组织活动: 8次项目审查活动 一次审核小组会议 张实： 文档：《vss使用审查报告》 《开发第一阶段-1审查报告》 《开发第一阶段-2审查报告》

《个人总结》《测试报告-浏览区》《测试报告-2》《需求分析-会员区》《详细设计-会员区》

代码函数：574行

组织活动：3次审查活动 1配置环境

提交每周两次的代码，共两周 3次组织会议设施 云达： 文档：《软件需求设计更改意见—店长区模块》，《软件详细设计—店长区模块》，《开发经理工作总结》，《个人总结》，《登陆界面》，《项目第一阶段测试》，《项目第二阶段测试》，《代码行数统计》，《项目日志历程》

代码行数：310+343=653行 组织活动：10次代码发布 1次vss使用方法会议 1次搭建vss环境 李鑫： 文档：《软件需求设计—网店模块》，《软件详细设计—网店模块》，《个人总结》，《第一次测试---登陆》，《第二次测试---功能点》，《建立数据库审核文档》，《建立数据库审核文档补充》 《学习asp开发知识审核文档》，《学习asp开发知识审核文档补充》，《第一阶段测试审核文档》，《代码行数统计—app_code》，《实现登陆》 代码函数：250+300 = 550 组织活动: 5次项目审核 2次组织会议

一次寻找数代码工具 郑峥：

文档：会议记录5次。《个人工作总结》《用户使用手册》《会议记录总结》《网站美工方案》《网店需求分析》《测试文档》2次，配置vs环境。《网店详细设计文档》，代码函数：无

组织活动：1次集体开发，5次组织会议设施

二、项目组特色

1：按照计划圆满完成任务。汉堡包模式--计划前松，中

间紧，后松的特色。

作为一个项目开发小组，我认为我们最自豪的就是我们的项目开发活动基本遵循了前期制定的计划。按部就班，一步一步完成了各项任务。我们的小组没有进行通宵开发这种突击活动，需求设计中的功能全部实现，还增添了许多新功能。

篇三：项目组个人年终工作总结(汇报稿)在叙说工作成果及不足之前，向李老师您，对本人这一年来的多次迟到问题郑重道歉，同时也请您体谅路途远、部分时间没有班车的实际情况，并得到您的谅解。

一年过去了，我负责的项目从业务、生产、质量、交期各方面来说喜忧参半。喜的是工艺的自省改进、质量的稳步提升、工作环境的改善；忧的是营业额基本与上年持平没有提高，质量的提升过于稳步、管理措施落实推进太慢。

首先，业务上，从统计数字看，今年必达项目全年净产值约为275万元，今年基本与上年持平，约为280余万元，看似稳定，实则我们又丢掉了三种批量产品。实话实说，从我个人来讲，我还是希望必达的项目可以做起来的，毕竟以现阶段来讲，必达是我打理的产值最大也的客户，我不像其他经理年终奖拿的是全厂份额，它的营业额直接影响我的收入。从公司的角度来说，从最后一季度开始，投产批阅内容中增加了《合同成本明细单》，从中的工时效益我们可以看出，必达的工时效益在60-320元/小时之间，是可以满足工厂需要的，在维特根的成本需求、调整下，两方客户的工时效益已接近持平。虽然必达的产品利润略微偏低，但是也没低到原来我们认为的那个地步。因此，现在回想起来，我对今年丢掉的三种产品还是觉得很可惜的，毕竟必达还是比维

特根有批量的：四位食槽从转走开始，接手的公司又生产了500余台，产值约90余万元；热镀锌支撑从转走开始，接手公司生产了6万余件，产值约130余万元；仅这两项就丢掉了220余万的产值，不包括利润确实很低的280l料箱。我觉得我们都应该好好思考一下，说我们是因为决策权在您的手上，而我应该尽可能的给您多提出些想法，在这一点上我确实做的不好，经验也不足，有待提高。

其次，就是生产上，我就不好多说什么了，不是我负责的部门，就和交期问题一起说明一点吧，在今年的生产任务上，确实可以做到一视同仁，不要随便加塞儿，这方面我确实很难做，在年末的时候曾经讨论过这方面的问题，因为后续几乎没有紧张的生产任务，所以至今还未表现出来具体落实情况，希望您给予监督与支持，谢谢！

对于质量问题有两点需要说明：

一是，工艺方面，它也是生产的其中一个环节，2014年在这方面我和张立成配合的还算是不错的，针对生产有可能因工艺问题易发生不良的问题，我们已经养成了自纠自查的习惯，减少了一部分不必要的浪费，同时，在接受了去年300个料筒项目中，小配件的一次小教训的后，在工艺质量上已趋于稳定，没有再发生过类似的大小批量不良现象，对以前

发生过的事情，我与张也自觉检讨过并积极改正，对我们曾经的大意、不够精心深表抱歉；

二是，我们的培训计划应该抓紧，培训也应该逐步紧张的进行下去，通过维特根的突击培训，焊接、打磨质量有了明显的改观，但部分人的意识提高这还很不够，在必达、宝峨产品中更多的质量问题是发生在后期加工上，譬如毛刺、装配、表面处理等方面的问题屡见不鲜，也是我在这一年在项目上非常头疼的问题，针对这些问题的分解点，也提出、推进过多次的改进办法和措施，但效果甚微。分工不清，粗心大意，不自查，没有责任心，质量意识太低，是发生这些问题的根本原因。虽然我、张、宋每次在发货前都一起复检一遍，以及在易发生不良产品的后续上，我们都是亲力亲为，但我和张的精力毕竟有限，还有很多其它工作，不能配合宋百分百全检，希望今年可以在落实培训的基础上有所改观，并且仍然希望得到专职人员的补充。

作为项目主管，可能也是我向您反馈的不太够，认为部分事情亲力亲为就可以解决，这方面也有我的责任，值得反思。最后一方面，就是关于成本、统计了。成本方面，除了新的一年在三级成本的重新核定上待定外，其它都没有什么太大问题，只需注意成本、下发工时的转换与调整的准确性即可；统计方面，目前状态还好，过去的一年统计上没有出现

过问题，现在的方式在目前的状况下也还好，我做投产、完工、送货统计，财务拷贝，开票和回款及登记。如果有可能带话，最好还是项目、统计、财务分开，专人专职可以使我轻松点，集中精力更好的管项目，但是我又不太放心别的内勤的合同方面的统计，这件事我偷个懒就归您考虑吧，呵呵，没合适的人我就还接着做，也牵不了多少精力~ 以上呢，算是我对2014年工作的总结汇报吧，不全面或您有疑问的地方回来我再跟您私聊。对于公司的展望，我也有自己的想法，不当的地方请您谅解，咱就聊闲天儿全当我忠言逆耳了哈。

记得在您去加拿大之前曾经问过我，对必达公司接下来项目推进的看法，我说“别丢就做着看吧，看明年必达对咱们是什么想法，首先得保证质量做好自己，少被投诉，您也消消气别跟他们一般见识”。其实有些话我当您面还真说不出来，上次只说了一部分，因为您在我心里是非常有威信的，当面说了真怕您生猛气，您这身体也不好，书面的方式挺好的，可以慢慢看o(∩_∩)o~。另一部分想说的是，我觉得公司仍然处在资本积累的初中级阶段，并不像大家想的那么乐观，有时您太容易生气了。您是艺术家，是成功的，但在公司的立场，我觉得吧您应该换一种思维方式，不管客户怎么样，咱还是得忍，只要还在合作，咱们就得精心维护，多让

出些利润，就像质量一样，我们得先做好自己，只要不赔钱，赠送的态度都可以，就像晋商们所说的，“吃亏是福”，不知道您能否理解。

另一方面，咱公司工资水平确实不高，各种大众福利也是没有的，您也屡次说过，我最让您欣慰的地方就是从不跟您提待遇问题。其实我不提是因为我敬重您，是真心当您长辈的，现在也依然认为您能带领我们展翅高飞，不能急于一时，眼光要放长远。要说没一点想法那也是不可能的，其中一点就是我不在乎挣多少，但是在乎有没有区别，项目主管应该算是经理职务了吧，平常工作中所说的每一句话都是需要负责任的，这一点不仅年底需要体现，在月工资上我认为也应该体现出来，应该按职位不同拉开差距，其它所有企业也都是这么做的，这点在欣工这里让我一直都无法理解。再有，我现在年岁真的越来越大了，前年不太显，尤其去年压力开始明显增大，尤其是在去年几次均因经济原因谈朋友未果。您说过我，该什么时候的事就得什么时候办，确实是这样，但有些事不是我想怎样就怎样的。话又说回来，我也不二心、不灰心，好好跟您干，我相信还是什么都会有的。细算一算，我跟了您也已经有7年又9个月了哎，就目前来讲，虽然您的步伐一直很慢，但是我还是有期待的，管项目前，您曾许诺文化公司开业后也会文化公司的一份薪水，虽然那样肯定会很忙很辛苦，就两个公司的两份薪水而言，还是有些盼头

篇四：项目组周工作总结模板

pma 主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向pdt汇报。

月度监控点

（各模块当前进展总结，简明扼要）

?项目经理每月月初选择4-6项关键任务作为本月监控点（基本保证每周一个），每周更新监控点的完成情况。对于延迟的监控点必须注名预计延迟到什么时候完成，并说明对哪些部分产生影响，2 周工作完成情况

根据pma下发的任务单总结本周工作完成情况和下周主要工作。

< 状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明> 3 文档完成情况

质量控制状况

（缺陷密度现阶段不需要填写）

风险管理(也可以单独做风险跟踪单进行每周跟踪风险)<说明：可以直接从风险管理计划表中直接拷入填写完整的n个顶级风险，并在这里插入“风险管

重大问题和困难

重大技术问题（一周之内不能解决的问题，要及时上报给pdt）

组间协调的问题，以及其它一些内部无法解决需要pdt协调解决的问题与困难（项目组自身不能解决的困难，上报给pdt进行协调解决）

< > 篇五：项目组行政文员工作总结

项目组行政文员工作总结

我叫xxx，今年2月，我来到了xxx项目组，担任行政主管的工作，虽然我没有丰富的工作经验，但带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我依旧昂首走上了公司行政人事部的工作岗位。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的这半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来的情况向各位领导作年终总结。

一、人事管理方面

1、制定并落实相关人事管理制度

初到公司，适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。

2、归档人事档案

我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。

3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户

由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。

4、招聘新员工

根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做

到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

二、行政工作方面

除此之外，我还负责办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜。和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。

工作中，我学习了很多知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。