第一篇：粗苯产业实施方案
粗苯产业实施方案
——20xx 年
苯是一种碳氢化合物，也是最简单的芳烃，是一种石油化工基本原料。苯的产量和生产技术水平是一个国家石油化工发展水平的重要标志。
全行业实施“由大变强、靠新出强”的发展战略，在产业结构调整、方式转变等方面取得了长足进步，为国民经济和城乡建设的快速发展提供了重要的保障。
为了加快区域产业结构调整和优化升级，推进未来几年产业健康快速发展，按照“领先发展、科学发展、又好又快发展”和“产业倍增”的战略部署，结合区域产业发展情况，制定本规划。
第一章
发展路线
产业的发展，要以核心领域为切入点，结合自身资源条件，重点积累关键技术，构建衔接有序的产业链条，以此推进行业的有效聚集发展，增强可持续发展动力，并成为服务区域建设的重要节点产业。
第二章
坚持原则
1、开放融合。树立全球视野，对标国际先进，把握“一带一路”重大战略契机，聚焦产业重点领域，探索发展合作新模式，在全球范
围配置产业链、创新链和价值链，更大范围、更高层次上参与产业竞争合作，走开放式创新和国际化发展的道路。
2、市场主导，政府引导。发挥市场配置资源的决定性作用，尊重企业主体地位，激发企业活力和创造力，创新经营模式和业态，推动联合重组，增加有效供给，促进优胜劣汰；健全公平开放透明的市场规则，完善支持政策，搭建服务平台，优化产业发展环境。
3、产业联动，协同发展。统筹协调产业与关联产业联动发展，培育关联生产性服务业，促进产业成链发展，提升产业发展水平，增强行业发展的整体性和协调性，扩大高端产品服务供给，加快产业和产品向价值链中高端跃升。
4、因地制宜，特色发展。紧密结合区域发展要素条件，充分发挥比较优势，围绕核心产业，引进培育龙头企业，形成各具特色、差异发展的发展新格局。
5、协同推进。以区域协同发展为契机，找准产业发展定位和发展方向，完善产业协同创新体系，积极对接本地创新资源和优质产业，主动延伸产业链条，构建具有国际竞争力的产业集群和产业链，促进产业结构优化升级和协调发展，打造产业创新中心。
第三章
产业环境分析
苯是一种碳氢化合物，也是最简单的芳烃，是一种石油化工基本原料。苯的产量和生产技术水平是一个国家石油化工发展水平的重要标志。
纯苯按照生产路线不同分为石油苯和焦化苯。石油苯是指以石油为基础原料炼制生产而来的纯苯。焦化苯主要是从煤炭炼焦的过程中副产的焦炉煤气中提取。粗苯精制就是以焦化粗苯为原料，经化学或物理等方法杂质去除，以便得到高纯度苯。粗苯精制的主要工艺有酸洗、加氢、萃取精馏。通过加氢工艺生产的纯苯国内习惯上称为加氢苯，加氢苯纯度较高，质量和价格与石油苯较为接近，可以用来替代石油苯。通过萃取精馏工艺生产纯苯，产品质量以及出厂价格与加氢苯相近。
市场发展情况
（1）国内苯产品市场发展情况
2012 年至 2016 年国内纯苯产量年均增长率为 5.00%，而进口量则大幅增加，年均增长率为 37.00%。2016 年国内纯苯产量为 1,145.00万吨，其中加氢苯产量为 320.00 万吨，约占纯苯总产量的 27.90%。
2016 年，国内石油苯生产能力为 1,189.00 万吨/年，比 2015 年增加 39.00 万吨/年。从石油苯生产能力分布来看，我国石油苯主要分布
在华东、东北和华南地区，这三地石油苯生产能力约占全国总生产能力的 64.00%，中国石化和中国石油是我国石油苯的主要生产企业，2016 年两家企业石油苯生产能力约占全国总生产能力的 72.00%。截止到 2017 年末，我国已建成的石油苯生产装置总产能为 1,225.00 万吨/年左右，2017 年我国石油纯苯的年产量为 845.00 万吨左右。
据不完全统计，2016 年国内加氢苯生产能力约 898.00 万吨/年，受钢铁行业不景气及伴生的焦炭行业进入去产能环节影响，全年装置开工率低于 50.00%。加氢苯装置主要分布于山东、河北、山西、河南等地区，其中山东加氢苯生产能力约占全国总生产能力的 28.00%，河北占 19.00%，山西占 11.00%。加氢苯、粗苯精制（萃取精馏法）的原料粗苯为焦化厂所副产，受环保因素制约，产量常年受限，且产品行情多受原料价格所影响。
第四章
区位背景分析
实现地区生产总值 xx 万亿元，同比增长 xx％，增速分别高于全国、区域 xx 个和 xx 个百分点。在减税降费背景下，来源于广州地区财政一般公共预算收入 xx 亿元，增长 xx%；地方一般公共预算收入 xx 亿元，增长 xx％。居民消费价格上涨 xx%，总体保持平稳。当前，国际形势复杂严峻、存在极大不确定性，要坚持抓当前、打基础、利长远，更
加专注于稳就业保民生，全年城镇新增就业人数 xx 万人，城镇登记失业率控制在 xx%以内，城乡居民收入增长与经济增长基本同步，城市居民消费价格涨幅控制在 xx％左右；更加专注于转变经济发展方式，把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点，加快构建完整的内需体系，固定资产投资增长 xx%，新型消费、升级消费持续壮大，进出口促稳提质；更加专注于推动高质量发展，战略性新兴产业增加值占地区生产总值比重提升到 xx%左右，现代服务业增加值占服务业比重提升到 xx%左右，研发经费支出占地区生产总值比重提升到 xx%，节能减排约束性指标完成下达的年度任务，金融财政风险有效防范。
（一）发展机遇
当前，在全球产业变革深入演进、国家全面深化改革、创新创业加快发展以及区域战略的不断升级的背景下，东北振兴、“一带一路”等多重机遇叠加，工业转型升级将持续获得政策、项目、资金方面的有效支持。
———全球科技革命重塑产业发展态势，为打造工业升级版带来良好机遇。当前，全球产业变革深入演进，新一轮科技革命正在兴起，新技术、新材料、新产品更新换代周期加快，科技创新成果层出不穷，特别是云计算、大数据、物联网、３Ｄ打印等新兴技术日趋成熟，催
生巨大新需求。在此背景下，全球产业发展态势发生深刻变革，跨界融合成为产业发展的新趋势，基础研究、应用研究、技术开发和产业化边界日趋模糊，科技金融创新、商业模式创新愈加频繁。科技创新与金融资本、商业模式融合更加紧密。以智能化、网络化、服务化和可持续为特征的工业４．０成为各国产业战略和全球产业竞争新领域。为应用新技术新模式、培育新兴产业，打造长春工业３．０带来良好机遇。
———创新创业成为工业转型升级引擎，为推动工业创新升级带来机遇。我国经济发展步入新常态。随着经济增速逐步放缓，传统要素驱动力不断减弱，传统产业产能过剩问题将更加突出。在此背景下，经济结构转型升级成为贯穿我国经济发展的主线，经济发展更多依靠人力资本质量提升和技术进步，创业创新成为发展的新动力和新引擎。在创新驱动战略引导下，国家提出“互联网＋”、中国制造２０２５等战略，着力统筹国内外创新资源，推动技术创新、组织方式创新、商业模式创新，把创新作为首要驱动力，推进“大众创业、万众创新”。要求加快实施创新驱动战略，转变发展方式，集聚创新要素，主动适应新常态，培育新动能，实现新发展。
———“一带一路”战略全面启动，为对外开放升级带来新机遇。新常态下，国内经济以低成本要素参与国际分工获得红利的时代趋于结束，我国对外开放将进入以“一带一路”战略为引领，高水平引进来与大规模走出去共同发展，市场、资源、能源、投资深度融合的新时期。“一带一路”战略的全面启动实施将推动国内开放战略的全面升级，加强国内对全球技术、人才、资本等高层次资源的吸引力，提升中国在全球价值链中的地位。
（二）问题与挑战
面对复杂多变的国内外经济形势，国家更加注重提高工业经济发展的质量和效益，技术创新将成为经济发展的重要驱动力，传统产业提升和新兴产业培育成为新的增长动力，增强国内消费对经济增长的拉动作用将成为我国经济发展的一大主题。形势和趋势的积极变化为加快工业转型升级带来了压力挑战。目前，工业经济自身结构性、素质性矛盾仍然突出。同时，还面临着要素资源供需矛盾日益紧张，区域城市之间和企业之间竞争激烈程度不断加大，以及传统优势产业对产业决定性作用不断减弱等挑战。未来加快结构调整、转变经济增长方式的任务艰巨而繁重。
优化政策措施，完善创新体系，吸引区域创新资源，积极推动科技园区、创新基地、技术市场、转化基金、创新联盟等共建共享。
（一）打造协同创新共同体
积极开展系统性、整体性、协同性创新改革试验，探索改革经验，率先实现协同创新。围绕污染防治、节能减排、产业升级等共同关注的领域，与区域开展关键性技术协同攻关和应用研究，共建科技研发中心，共享研究成果。支持优势企业与区域企业、行业协会、高等院校、科研院所等，共同组建产业技术创新战略联盟，组建集研发与产业化为一体、企业化运作的科技创新平台。依托高新区等平台，吸引区域科技企业和研发机构来我市设立成果转化企业和分支机构。培育与区域一体化的技术交易市场，吸引区域技术交易机构到我市设立科技服务机构。加快培育壮大技术经纪人队伍，为科技成果转化提供集成服务。
（二）用足用好区域创新资源
组织区域专家把脉会诊，引进先进技术，推动我市传统产业转型升级。引进用好区域人才智力，加强区域专业技术人才制度衔接，探索推进子女入学、户籍管理、证照资质等方面的互通互认改革。支持
区域高校在我市建立高技能人才实训基地，吸引区域高端人才和团队到我市创新创业。
第五 章
规划目标
到 xx 年，规模以上企业增加值年均增长 xx%以上，协同处置取得明显进展，前 xx 家企业生产集中度达到 xx%以上。
第六章
重点任务
(一)拓宽产业融资渠道
提供多元化的融资渠道，拓宽融资渠道。鼓励社会各类闲散资金通过投资、联营、入股等多种方式参与绿色建材相关园区开发，实现投资主体多元化。鼓励金融机构为中小企业转型提供便捷、优惠的担保服务和信贷支持，积极发展融资租赁、知识产权质押贷款、信用保险保单质押贷款。支持骨干企业发起设立产业发展基金，引导社会资本投入绿色产业。
(二)优化区域布局
统筹环境容量、资源能源、产业基础和市场需求，引导调整产业布局，形成东、中、西部各具特色、优势互补的产业格局。
(三)培育做强龙头企业，提升产业竞争力
鼓励优势产业积极参与国际竞争，不断开拓国际市场。引导有条件的企业，适度进行境外投资，逐步建立境外基地，提高企业的国际竞争力。推动以市场为基础、以资本为纽带、以产业联盟为载体的各种形式的重组联合并购，加快技术、人才等要素资源向优势企业集中，扶持市场竞争力强、有影响力的企业向规模化、集团化发展，努力打造大企业集团，提高产业集中度和行业整体竞争力。
(四)完善相关标准
依据科技创新成果，协同推进高端产品标准和应用设计规范体系建设。及时制定新产品标准和规范，积极推进新产品规范制修订。
(五)提升产业创新能力
提高企业自主创新能力。发挥企业创新主体作用，围绕现代产业体系建设，加快推进重点企业创新平台项目。探索跨界融合、开放共享的集成创新模式。拓展主营业务领域，做大企业规模。鼓励龙头骨干企业发起成立产业链集成创新联盟，搭建面向全社会的产学研用技术创新平台。
第七章
保障方案
(一)营造良好信息环境
深入开展宣传，建设区域产业网络频道，加大媒体对产业建设宣传报道力度。建设区域产业体验中心，积极推广产业最新研究成果、产品和成功应用案例。充分利用产业论坛、信息技术博览会、各类创业大赛、众创空间等平台，开展多种形式宣传体验，扩大示范带动效应。
(二)强化政策支持
统筹产业发展等专项资金以及产业基金，对符合条件的产业企业给予支持，落实有关税收优惠政策。按照“先投后补”的方式，优先支持符合条件的产业生产企业实施智能化、绿色化、服务化技术改造，建设智能工厂（数字化车间）、绿色工厂，深化“制造业+互联网”模式应用。对于符合“专精特新”中小企业培育库要求的产业企业优先纳入培育库。
(三)强化招商引资
实施全产业链招商，围绕重大项目，争取其上下游产业配套项目落户。营造符合国际惯例的投资环境。完善重大项目储备机制，推动公共服务平台和重大项目建设。拓宽投融资渠道，积极开展社会资本合作。
(四)落实任务分工
将规划确定的各项目标任务分解落实到各地有关部门。各有关部门要结合任务分工制定工作方案，并把规划目标、任务、措施等纳入本部门或本地区相关规划。有关部门要协同推进规划任务，在重点领域建立工作协作机制，定期研究解决重大问题。
(五)完善投入机制
鼓励引导金融资本、工商资本、社会资本投向项目产业化龙头企业培育、产业体系建设、龙头企业科技创新等领域，构建多元化的投入支持机制。同时，鼓励龙头企业通过利用外资、发行企业债券、股票进行融资，扩大资金来源。按照现代项目建设和项目产业化发展的实际需要，集中投入项目龙头企业生产设施的新建、升级改造，推进项目产业化示范基地向更高层次发展。
(六)完善统计评价体系
根据国家产业分类标准，结合当地实际，加强新兴产业统计研究，完善产业统计制度，健全统计指标体系。根据产业功能区发展定位，完善产业功能区发展评价机制。强化对重点产业、高端产业功能区的动态监测、分析研判工作，为保障区域经济平稳健康发展提供依据。
(七)深化国际交流合作
在产业技术标准、知识产权、产业应用等方面广泛开展国际交流，不断拓展合作领域。加强与国外产业研究机构开展交流合作，及时准确把握世界产业发展趋势。鼓励企业与国外产业先进企业和研发机构合作，鼓励企业创造条件到境外设立产业研发机构，努力掌握产业核心技术。鼓励跨国公司、国外机构等在本地设立产业研发机构、人才培训中心，争取更多高端产业项目落户本地。
第八章
重点项目
—— 重点项目：x xx 集团有限公司 x xx 项目
一、项目建设单位
（一）建设单位
xx 集团有限公司
（二）公司基本情况
公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。
面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实
力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。
公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。
二、机遇与挑战
当前时期，是实现“两个百年”奋斗目标承前启后、继往开来的重要时期，世情、国情、省情都在发生深刻变化，地区发展既面临难得历史机遇，也面临诸多风险挑战。
从国际看，和平与发展的时代主题没有变，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展，世界经济在深度调整中曲折复苏，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，全球治理体系深刻变革，发展中国家群体力量继续增强，国际力量对比逐步趋向平衡。同
时，国际金融危机深层次影响在相当长时期依然存在，全球经济贸易增长乏力，保护主义抬头，地缘政治关系复杂变化，传统安全威胁和非传统安全威胁交织，外部环境不稳定不确定因素增多。
从国内看，经济长期向好基本面没有改变，但发展进入新常态，面临增速放缓、结构优化和动力转换的考验。经济发展加快向更高级阶段演化，增长速度从高速转向中高速，发展方式从规模速度型转向质量效益型，结构调整从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举，发展动力从主要依靠资源和低成本劳动等要素投入转向主要依靠创新驱动。区域战略更加注重促进区域协调发展，更加注重加快欠发达地区发展。国家治理加快向现代化目标推进，更加注重改革的系统性、整体性和协同性，更加注重政府、市场和社会多元治理，更加注重治理过程的制度化、规范化和程序化。
从地区看，面临诸多有利条件：发展基础更加坚实。经过长期发展，地区物质技术基础日益雄厚，基础设施日益完备，生态环境日益改善，产业核心竞争力特别是科教水平不断提升，人力资本累积效应逐步显现。发展区位优势凸显。随着交通设施不断完善和国家“一带一路”、长江经济带战略深入推进，地区将由沿海开放的内陆变为内陆开放的前沿，具有巨大的商圈辐射优势和产业投资市场价值。发展
潜能依然巨大。地区处在工业化、城镇化中期阶段，在推动消费主导型需求结构、服务业主导型产业结构、城镇主导型城乡结构形成过程中，新型工业化、信息化、新型城镇化、农业现代化和绿色化同步发展孕育巨大潜能，全面深化改革、全面推进依法治省将极大地释放制度新红利、激活发展新动力。
同时，也面临诸多挑战，发展不充分、不协调、不平衡的基本情况还没从根本上改变，诸多矛盾叠加、风险挑战并存的局面有待进一步扭转。经济总量不大、人均水平较低、综合实力不强，城镇化率、服务业比重和外贸依存度均低于全国平均水平。创新能力不强、发展方式粗放、城乡区域发展不平衡、资源环境约束趋紧、收入差距较大、消除贫困任务艰巨等问题突出。公共服务、社会保障、安全生产、社会治理等存在薄弱环节。县域经济、开放型经济、非公有制经济和金融服务业仍是发展短板。改革攻坚日益触及深层次体制矛盾和利益调整，经济环境不优等问题不同程度存在，改革举措落地需下更大功夫。
（一）突出创新驱动汇聚高端发展新动能
创新是引领发展的第一动力，坚持抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来，突出开放创新、全面创新和原始创新，强化创新、创业、创投、创客“四创联动”，促进众创、众包、众扶、众筹“四众发展”，加快建设国际科技、产业创新中心，打造全球领先的创新之城。
——增强自主创新能力。强化创新基础支撑，提升源头创新能力，重视颠覆性技术创新，加快从应用技术创新向关键技术、核心技术、前沿技术创新转变，实现从跟随创新向自主创新、引领创新迈进。充分发挥企业创新主体作用，支持企业和科研机构、高等院校等建设产业技术创新战略联盟和知识联盟，形成联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的新机制。坚持开放创新，促进国内外创新资源与创新创业环境有机融合，推动更大范围、更广领域、更深层次区域协同创新，提升参与全球创新合作和竞争的能力。
——提升产业创新发展水平。促进科技创新和产业创新联动，瞄准世界科技前沿和产业高端，打造以战略性新兴产业和未来产业为先导、以现代服务业为支撑、以优势传统产业为重要组成的现代产业体系，提升产业国际竞争力。推动产业创新与商业模式、企业、文化、金融创新融合发展，促进新技术、新产业、新业态和新模式集中涌现，培育壮大新动能、加快发展新经济、打造产业新引擎，构建世界级产业创新发展策源地。
——构筑创新人才高地。把人才作为创新的第一资源，更加注重发挥企业家、科技人才和高技能人才创新作用，更加注重强化人才激励机制，更加注重优化人才发展环境，营造尊重知识、尊重人才的氛围，全面激发大众创业、万众创新的热情。坚持自主培养和外部引进并举，突出“高精尖缺”导向，加强人才载体建设，海纳天下英才，建设一支规模宏大、富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才队伍。
——营造激励创新环境。推进全面创新改革试验，发挥科技创新的引领作用，完善创新驱动的体制机制，协调推动技术创新、管理创新、组织创新、商业模式创新等领域创新。弘扬特区创新文化，完善鼓励创新、支持创造、激励创业的政策措施，降低创新创业门槛，加强知识产权保护，提升创新服务能力，构建更具活力的综合创新生态体系。
（二）突出质量引领构建全面发展新优势
把质量作为新常态下第一追求，更加注重企业效益、民生效益、生态效益，全面推进质量、标准、品牌、信誉“四位一体”建设，加快构建大质量大标准体系，推动经济、社会、城市、文化、生态发展率先全面步入质量时代。
——加快实现质量型发展。坚持质量型增长、内涵式发展，始终保持追求卓越的质量自觉，加快转变经济发展方式，增强经济内生动力，提高供给体系质量效率和全要素生产率。推动消费与创新相互渗透，以新需求牵引新技术、催生新产业，以新技术创造新供给、激发新需求，进一步提升产品价值和技术含量，实现产业结构再优化再升级。
——创建国际一流质量标准体系。制定和实施与国际先进水平接轨的标准体系，实施更广泛、更先进、更严格的质量和标准控制，鼓励和支持企业参与国际国内标准制定，加快创建一批国内领先、国际先进的标准，在若干重点领域成为国际标准引领者。把标准贯穿经济社会发展和生产生活的全过程，率先在涉及健康、安全、环保等领域制定实施更高标准，以领先的标准抢占发展先机、赢得竞争主动。
三、项目概况
（一）项目名称
xx 项目
（二）项目选址
xx 经济技术开发区
（三）项目用地规模
项目总用地面积 186666.48平方米（折合约 280.00 亩），项目建设遵循“合理和集约用地”的原则，科学设计、合理布局，符合规划建设要求。
项目总建筑面积 279999.72平方米。
（四）项目总投资及资金构成
项目预计总投资 155117.05 万元，其中：固定资产投资 134887.95万元，流动资金 20229.10 万元
（五）资金筹措
该项目现阶段投资均由企业自筹。
（六）项目预期经济效益规划目标
项目预期达产年营业收入 336535.28 万元，税后净利润 48766.14万元，达产年纳税总额 19630.58 万元，财务内部收益率 15.06%，全部投资回收期 5.41 年。
（七）进 度规划
本期工程项目建设期限规划 27 个月。
—— 重点项目：x xxx 投资管理公司 x xx 项目
一、项目概述
（一）项目基本情况
1、项目名称：xx 项目
2、承办单位名称：xxx 投资管理公司
3、项目性质：技术改造
4、项目建设地点：xx 产业示范基地
5、项目联系人：xxx
（二）主办单位基本情况
公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。
公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。
展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。
（三）项目建设选址及用地规模
项目选址位于 xx 产业示范基地，占地面积约 290.00 亩。
（四）产品服务规划方案
根据建设规划，项目规划设计方案为：xxx/年。
二、项目建设环境
当前时期，和平与发展的时代主题没有变，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展，世界经济在深度调整中曲折复苏，我国经济长期向好的基本面没有改变，有利于营造较好的外部环境；新一轮科技革命和产业变革孕育新突破，有利于发挥后发优势、加快产业转型升级；全面深化改革和创新驱动发展深入推进，有利于激发发展动力和活力；国家聚焦聚力于推进“一带一路”、长江经济带等重大战略，生产力布局向内陆腹地拓展，有利于开拓发展新空间；国家把生态文明建设摆到更加重要位置，有利于把生态优势转化为发展优势。
与此同时，国际国内发展环境错综复杂，国际金融危机深层次影响在相当长时期依然存在，国内面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战，发展外部环境的不稳定性和不确定性因素增多。发展不足仍然是面临的主要矛盾，同时面临一系列新的挑战：有效需求不足，传统动力减弱，保持经济平稳健康发展的难度增加；产业层次总体较低，创新能力不强，转型升级任务艰巨；企业效益下滑，商品房库存偏高，经济领域风险隐患较多；资源约束进一步增强，生态环境压力不断加大；人口老龄化加快，基本公共服务供给不足，扶贫攻坚任务十分繁重，影响社会稳定的因素增多；社会文明素质有待提高。
拓展经济发展新空间。紧紧抓住转变经济发展方式的窗口期，释放新需求，创造新供给，用发展新空间培育发展新动力，用发展新动力开拓发展新空间。
优化市域发展空间。明确发展定位，更好促进各板块形成统筹联动、合理分工、各具特色、功能衔接的融合发展格局，提升城市整体发展能级。加强市级统筹，制定全市产业布局规划，引导重大项目向重点园区集聚、特色产业向特色园区集聚，实现布局优化、错位竞争、特色发展。
拓展产业发展空间。推广新型孵化模式，发展众创、众包、众扶、众筹空间。发展天使、创业、产业投资，探索多元化方式建立产业基金。深入推进“个转企、小转规、规转股、股转市”，支持更多优质企业上市挂牌，鼓励企业通过资本运作做强做大。推进产业跨界融合发展，推动一二三产相互渗透、跨界融合，催生更多新产品、新业态、新商业模式。加快推进“制造＋智能”“制造＋网络”“制造＋服务”，让融合发展成为制造业转型升级的新路径。实施“互联网＋”行动计划，发展分享经济，促进互联网和经济社会融合发展。大力培育网络服务平台，提高平台的集聚效应和市场价值，推进数据资源开放共享。
提升产品价值空间。弘扬“工匠精神”，推动“精致生产”，施行“精益管理”，专注质量、品牌和标准建设，加强知识产权保护，加快名品名牌培育，以质量和品牌提升增强有效供给能力，实现产品由价格竞争向质量竞争、品牌竞争转变。加强产业集群区域品牌建设，以品牌塑造产业形象，推动发展迈入品牌时代，努力建设“质量强市”示范城市。
全面提升开放水平。抢抓国家“一带一路”重大开放机遇，做到对内对外开放齐抓，努力形成全方位、多领域、深层次的开放格局。
加快开放型经济转型升级。着力推动开发区转型发展，主攻高端人才、高端技术、高端产业的集聚和培育，充分发挥主阵地作用，使其成为先进制造业基地和产业技术创新中心建设的主要载体。
形成对外开放新机制。完善法治化、国际化、便利化的营商环境，健全有利于合作共赢并与国际贸易投资规则相适应的体制机制。
三、项目总投资及资金构成
本期项目总投资包括建设投资和流动资金。根据估算，项目总投资 104930.13 万元，其中：建设投资 86506.97 万元，流动资金18423.16 万元。
四、资金筹措方案
（一）项目资本金筹措方案
项目总投资 86506.97 万元，根据资金筹措方案，计划自筹资金（资本金）56229.53 万元。
（二）申请银行借款方案
根据估算，本期项目申请银行借款总额 30277.44 万元。
五、项目预期经济效益规划目标
1、项目年预期营业收入（SP）：259139.73 万元（含税）。
2、项目达产年净利润（NP）：38443.75 万元。
3、财务内部收益率（FIRR）：29.70%。
4、全部投资回收期（Pt）：5.07 年（含建设期 23 个月）。
六、项目建设进度规划
项目计划从立项到工程竣工验收、投产运营共需 23 个月的时间。
第二篇：粗苯精制项目可行性研究报告
中金企信（北京）国际信息咨询有限公司—国统调查报告网
粗苯精制项目可行性研究报告
【报告说明】
可行性研究报告，简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。
项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。
可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
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中国粗苯精制上下游产品市场分析预测报告 中国粗苯精制上下游产品可行性研究报告
由于可行性研究报告属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章 粗苯精制项目总论 网 址：www.xiexiebang.com
www.xiexiebang.com
中金企信（北京）国际信息咨询有限公司—国统调查报告网
第一节 粗苯精制项目背景
一、粗苯精制项目名称
二、粗苯精制项目承办单位
三、粗苯精制项目主管部门
四、可行性研究工作的编制单位
五、研究工作概况 第二节 编制依据与原则
一、编制依据
二、编制原则 第三节 研究范围
一、建设内容与规模
二、粗苯精制项目建设地点
三、粗苯精制项目性质
四、建设总投资及资金筹措
五、投资计划与还款计划
六、粗苯精制项目建设进度
七、粗苯精制项目财务和经济评论
八、粗苯精制项目综合评价结论 第四节 主要技术经济指标表 第五节 结论及建议
一、专家意见与结论
二、专家建议
第二章 粗苯精制项目背景和发展概况 第一节 粗苯精制项目提出的背景
一、国家或行业发展规划
二、粗苯精制项目发起人和发起缘由 第二节粗苯精制项目发展概况
一、已进行的调查研究粗苯精制项目及其成果
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二、试验试制工作情况
三、厂址初勘和初步测量工作情况
四、粗苯精制项目建议书的编制、提出及审批过程 第三节 投资的必要性
第三章 粗苯精制项目市场分析与预测 第一节 市场调查
一、拟建粗苯精制项目产出物用途调查
二、产品现有生产能力调查
三、产品产量及销售量调查
四、替代产品调查
五、产品价格调查
六、国外市场调查 第二节 市场预测
一、国内市场需求预测
二、产品出口或进口替代分析
三、价格预测 第三节 市场推销战略
第四章 产品方案设计与营销战略 第一节 产品方案和建设规模
一、产品方案
二、建设规模
三、产品销售收入预测 第二节 市场推销战略
一、推销方式 二、推销措施
三、促销价格制度
四、产品销售费用预测 第五章 建设条件与厂址选择
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第一节 资源和原材料
一、资源评述
二、原材料及主要辅助材料供应
三、需要作生产试验的原料 第二节 建设地区的选择
一、自然条件
二、基础设施
三、社会经济条件
四、其它应考虑的因素 第三节 厂址选择
一、厂址多方案比较
二、厂址推荐方案
第六章 粗苯精制项目技术、设备与工程方案 第一节 粗苯精制项目组成 第二节 生产技术方案
一、技术来源途径
二、生产方法
三、技术参数和工艺流程
四、主要工艺设备选择
五、主要原材料、燃料、动力消耗指标
六、主要生产车间布置方案 第三节 总平面布置和运输
一、总平面布置原则
二、厂内外运输方案
三、仓储方案
四、占地面积及分析 第四节 土建工程
一、主要建、构筑物的建筑特征与结构设计
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二、特殊基础工程的设计
三、建筑材料
四、土建工程造价估算 第五节 其他工程
一、给排水工程
二、动力及公用工程
三、地震设防
四、生活福利设施
第七章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析 第一节 粗苯精制项目选址及用地方案 第二节 土地利用合理性分析 第三节 征地拆迁和移民安置规划方案 第八章 资源利用与节能措施 第一节 资源利用分析
一、土地资源利用分析
二、水资源利用分析
三、电能源利用分析 第二节 节能措施分析
一、土地资源节约措施
二、水资源节约措施
三、电能源节约措施
第九章 粗苯精制项目原材料供应及外部配套条件 第一节 主要原材料供应 第二节 燃料、加热能源供应 第三节 给水供电 第四节 外部配套条件
第十章 粗苯精制项目进度与管理 第一节 工程建设管理
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第二节 粗苯精制项目进度规划 第三节 粗苯精制项目招标 第十一章 环境影响评价 第一节 建设地区的环境现状
一、粗苯精制项目的地理位置
二、现有工矿企业分布情况
三、生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况
四、大气、地下水、地面水的环境质量状况
五、交通运输情况
六、其他社会经济活动污染、破坏现状资料 第二节 粗苯精制项目主要污染源和污染物
一、主要污染源
二、主要污染物
第三节 粗苯精制项目拟采用的环境保护标准 第四节 治理环境的方案
一、粗苯精制项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响
二、粗苯精制项目对周围地区自然资源可能产生的影响
三、粗苯精制项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响
四、各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案
五、绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化 第五节 环境监测制度的建议 第六节 环境保护投资估算 第七节 环境影响评论结论 第十二章 劳动保护与安全卫生 第一节 生产过程中职业危害因素的分析 第二节 职业安全卫生主要设施 第三节 劳动安全与职业卫生机构 第四节 消防措施和设施方案建议
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第十三章 企业组织和劳动定员 第一节 企业组织
一、企业组织形式
二、企业工作制度
第二节 劳动定员和人员培训
一、劳动定员
二、年总工资和职工年平均工资估算
三、人员培训及费用估算 第十四章 投资估算与资金筹措 第一节 粗苯精制项目总投资估算
一、固定资产投资总额
二、流动资金估算 第二节 资金筹措
一、资金来源
二、粗苯精制项目筹资方案 第三节 投资使用计划
一、投资使用计划
二、借款偿还计划
第十五章 财务与敏感性分析 第一节 生产成本和销售收入估算
一、生产总成本估算
二、单位成本
三、销售收入估算 第二节 财务评价 第三节 国民经济评价 第四节 不确定性分析
第五节 社会效益和社会影响分析
一、粗苯精制项目对国家政治和社会稳定的影响
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二、粗苯精制项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性
三、粗苯精制项目与当地基础设施发展水平的相互适应性
四、粗苯精制项目与当地居民的宗教、民族习惯的相互适应性
五、粗苯精制项目对合理利用自然资源的影响
六、粗苯精制项目的国防效益或影响
七、对保护环境和生态平衡的影响 第十六章 风险分析 第一节 风险影响因素
一、可能面临的风险因素
二、主要风险因素识别
第二节 风险影响程度及规避措施
一、风险影响程度评价
二、风险规避措施
第十七章 可行性研究结论与建议 第一节 对推荐的拟建方案的结论性意见 第二节 对主要的对比方案进行说明
第三节 对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议 第四节 对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见
第五节 对不可行的粗苯精制项目，提出不可行的主要问题及处理意见 第六节 可行性研究中主要争议问题的结论 第十八章 财务报表 第十九章 附件
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第三篇：粗苯残渣管道维护项目工作总结
粗苯工段残渣管道维护工作总结
回收车间是焦化厂的重点部位，大部份工段都属于一级防火、防爆区域，看上去大部份设备都属于静止看护状态，但实际上各部位的温度压力指标的每一点波动都会对整体系统造成影响，所以回收车间的操作人员必须具备良好的心里素质和熟练的操作手法，但就算操作再熟练在实际生产过程中也会存在一些不可必免的问题，因为回收车间投产至今已有8个年头，设备和部件大多都存在不同程度的老化、腐蚀、磨损，为了不给生产拖后腿，我们的检修工人位在，厂领导的带领下积极学习，认真钻研专业技能，为设备平稳运转起到了不可磨灭的功绩，就拿回收车间粗苯工段的残渣管道来说吧，这段管道主要是为再生器输送残渣用的，原始状态为套皮蒸汽拌热外加保温，但因为残渣具有一定的腐蚀性，在常期不间断的使用过程中，就管道腐蚀、磨损情况越来越重，残渣带压输送过程中时常会漏到套皮伴热屋，堵塞保温蒸汽管道，并且因为管道为套皮伴热形式，查找漏点相对麻烦，为了给冬季操作打好基础，焦化厂于本6月初向公司申请将此段管道做全面更换、改造，并于同月20日正式进入项目工作期，本着为公司节省检修经费的目地，焦化厂在本次的管道更换中没有购买一根新管，所有管材、法兰、阀门全部为库存旧件和设备更换修复件，为公司节省了大量的资金，但因为是旧件就存在着质量和规格不等的问题，我们的检修工人不怕麻烦在大量的旧管道和法兰堆里一个个的挑，一根根的看，找出同等规格和质量的管材，为检修项目做着准备。
经过充分的准备检修工作正式开始了，但正如我所说的，回收车间是重点防火区域，可更换管道又必须在现场作业，所以检修工作中的作业要求一定要严格执行公司相关规定进行，作业前必须将所涉及到的相关票证开办齐全，作业中设专人看护，现场设有专用消防设备等，一向在安全方面尤为关心的厂领导们也一再嘱咐此事，每天都到现场监督项目进度，检查防范措施落实情况，本次检修作业准备将原有管道全部拆除更换修复旧管将套皮伴热取消，改为输送前后蒸汽直接吹扫，以解决管道漏点查找不方便和管道堵塞的问题，为了不给生产造成影响，本次检修作业利用不排渣的时间对管道进行逐段更换的方式，这样一来对排渣不会形成任何影响，但检修时间就相对零散，不集中，不过检修人员从不埋怨，因为他们知道生产运行平稳才是硬道理，一切都应为生产服务，经过了一周的辛勤劳动，于6月27日粗苯工段残渣管道更换工作全面完成了，目前已投入使用一切正常，看着正常运转的设备我们的检修工人有一种莫名的成就感，在这一刻他们觉得一切的辛苦都是值得的。
焦 化 厂
2013年6月27日
第四篇：2011粗苯油库应急预案演练方案
山西华鑫煤焦化实业有限公司 危化品泄漏事故应急预案演练方案
一、演练日期和演练时间
2013年4月2日，上午9点开始，10点40分结束。
二、演练目标假设和演练范围
1.演练目标和假设
演练目标：化产车间油库1#粗苯贮槽（1#粗苯储槽贮存粗苯220吨，2#粗苯贮槽为空槽）。
演练假设：1#贮槽下部距槽底2米处本体焊缝裂开约10厘米，造成约3.5吨粗苯泄漏，泄漏周围约10米范围内粗苯气严重超标；当班3名操作工中的甲中毒较为严重，乙次之（此次演练没有罐车进入库区）。2.演练范围
化产车间油库周边20米范围。
三、启动预案
启动公司级应急预案（包括突发环境事故应急预案）。
四、应急演练指挥部
总指挥：乔建斌
副总指挥：段志斌
石金立
韩爱玉
张建斌
王有才 杨向平曹宪斌
成员：武利斌（生技部）、王全（安环部）、郭维强（采供部）、张屹（办公室）、王素琴（后勤科）、彭永红（机电主任）、牛建明（化产车间）、孟素红（中心化验室）、耿晓亮（人力资源部）、王利斌（安环部环保科）、曹永财（消防队）、胡建国（保卫科科长）
现场总指挥：段志斌 副总指挥：韩爱玉 杨向平曹宪斌 应急演练指挥中心设在生技部调度室。
五、演练方针与原则
通过危化品专项应急预案现场演练，让各个职能部门的全体岗位员工在发生危化品中毒时能够采取正确的方法自救，能够迅速、有序、安全地撤离疏散，最大限度地减少财产损失和人员伤亡，减少危化品泄漏对环境造成的影响，及时有效实施事故应急救援，保护环境，统一指挥、高效协调和持续改进。
六、演练方案
（一）、事故发生过程
化产车间油库当班操作工甲于2013年4月2日09：30进行现场巡回检查时，发现现场有较重的粗苯味，经过对现场阀门、管道、罐体进行认真检查，发现1#粗苯贮槽下部距槽底2米处罐体焊口有粗苯渗漏现象。操作工甲就近进行仔细查看时，粗苯泄漏量突然增大，由于没有佩戴个人防护用品，导致泄漏的粗苯液喷溅到身上造成较为严重的粗苯中毒。操作工甲向操作室内操作工乙和丙进行呼救，此时，操作工乙马上赶到粗苯贮槽区域进行现场察看，发现操作工甲已经中毒倒地。乙又向丙大声呼救，丙意识到情况不对，立即戴上防毒面具到事故区域查看，同时将倒地的甲、乙拖离泄漏区域，丙立即返回操作室于9:35向消防队报告，并分别向当班工段长及调度室报告事故情况。
（二）事故信息报告程序
消防队于9:35接到报警后迅速出警，于9：38到达事故现场；身在综合水泵房的当班工段长接到操作工丙的报告后于09：37到达事故现场，同时通知车间应急人员3人赶往事故现场，并向厂部进行 2 汇报，报告内容：事故发生时间是09：30，事故发生地点是化产车间油库工段1#粗苯贮槽2米处焊缝开裂约10厘米，造成粗苯液泄漏；操作工甲中毒较为严重，已处于昏迷状态；操作工乙次之，意识较为清醒，但都需立即送往医院进行救治；现场人数已清点完毕，无其他人员受到事故威胁。
厂部指挥中心于9:36接到事故报告后立即通知公司应急指挥部总指挥、副总指挥、生技部、安环部、、安环部环保科、后勤科、经理办公室（包括小车班）、消防队、医务室、保卫科。公司应急指挥部接到报告后，立刻通知以下应急救援专业队伍:
1、抢险组；
2、治安保卫组；
3、后勤保障及医疗救护组；
4、环境监测组。
（三）救援行动 1.车间救援行动
（1）事故单位当班工段长及3名救援人员于09：37到达事故现场，当班工段长立即安排现场救援，将操作工甲、乙救出到油库的洗眼器房门前，将其上衣脱去，用清水进行全身清洗等紧急处理措施。（2）消防队员于09：38分到达事故现场，向当班工段长问明情况后立即安排用担架将中毒人员救出现场送往停靠在凉水塔所在的丁字路口的救护车内，由医护人员对其进行简单的医疗处臵后立即送往交城县人民医院。
（3）事故单位车间主任于9：40到达事故现场，对事故进行了解后，进行现场救援安排：
1、立即安排当班工段长检查围堰外排水阀是否关闭，防止带粗苯的水体流入公司废水管网；
2、立即安排操作工丙将粗苯1#贮罐、2#贮罐之间的连通阀门打开，用静压形式将1#储罐的粗苯压至2#贮罐，达到液面平衡为止，2个贮罐液面达到平衡时间为09点53分，（此时粗苯泄漏停止），安排另一名救援人员马 3 上取出防爆潜水泵交予公司抢险组，待将泵安装完成后，将围堰内泄漏的粗苯打入地下放空槽；另两名救援人员对围堰周围进行检查。2．公司各专业组救援行动（1）抢险组
组 长：安全生产副总经理(现场总指挥)副组长：安环部部长 设备部部长
成 员：生技部、安环部环保科、消防队及化产车间应急救援人员
接到指挥部救援命令后，于09点40分以前到达事故现场，在组长安全生产副总经理的指挥下开展以下救援工作：
1）现场总指挥到达现场，对现场情况了解后，立即安排生技部、安环部环保科查明粗苯贮槽储量、泄漏量和可能扩散范围报调度指挥中心和总指挥，之后每隔5分钟报告一次，直到泄漏停止为止（此时泄漏粗苯约3.5吨）。另外根据现场情况报告指挥部下达炼焦车间3、4#炉停止出炉。
2）总指挥及副组长安环部部长、设备部部长安排设备部组织电工、维修工在粗苯贮槽围堰积水坑内安装临时防爆水泵，安装完成时间为9:55。化产车间应急救援人员在总指挥的指挥下立即启动防爆水泵，将泄漏的粗苯抽到地下放空槽。10:00将泄漏到围堰内的粗苯全部抽到地下放空槽内。
3）消防队出动消防车2辆于9:38到达事故现场，到达地点是粗苯围堰外围的公司道路主干道，并立即展开救援。其中1号车装3吨水、1吨干粉，2号车装10吨水、2吨泡沫。首先用1号车消防喷雾水枪对事故区域上空的苯蒸汽进行稀释，防止苯蒸汽浓度超标发生意外事故；然后用2号车出泡沫液(泡沫用水代替)对泄漏到地面的粗苯 4 液体进行表层覆盖。
4）10:02抢险组成员消防队和化产车间应急救援人员在组长安全生产副总经理的指挥下，对粗苯贮槽围堰内残留粗苯用沙土覆盖清扫，将含有粗苯的沙土废弃物进行深埋处理，填埋地点在油库北侧护坡下。10:10完成沙土覆盖填埋。
5）安监部到达现场后对救援过程的安全状况和个人防护用品的穿戴使用情况进行监督检查，并完成指挥部和抢险组组长交给的其他任务。
（2）物资供应组 组 长：设备部部长 副组长：采供部部长 成 员：采供部成员
接到指挥部救援命令后，于9:40以前到达事故现场、负责劳保用品、防护用品、以及相关应急材料的及时供应。本次演练物资采购部主要准备防毒面具（防粗苯滤毒罐）50个及一台防爆潜水泵。（3）治安保卫组 组 长：行政副总 副组长：保卫科科长 成 员：保卫科全体员工
接到指挥部救援命令后，于9:40前到达现场，负责事故现场的保卫治安、交通指挥及交通管制保证道路畅通、设立安全警戒区、指导人群疏散、禁止无关人员进入事故现场。警戒区域化产油库四周围堰外延20米范围。警戒位臵消防队门前厂区主干道；炼焦4#熄焦塔东与油库围堰西马路到主干道丁字口；化产维修门前。（4）后勤保障及医疗救护组 组 长：行政副总
副组长：后勤科科长、办公室主任 成 员：后勤科、办公室全体员工
接到指挥部救援命令后，于9:40前到达事故现场，在现场总指挥的指挥下立即开展对2名中毒人员进行救治，将中毒的操作工甲、乙送往段纯镇卫生院，中毒人员到达指定治疗地点后立即向指挥部报告，治疗观察结果也随时报告公司指挥部。（5）环境监测组 组 长：总工
副组长：安环部环保科科长、中心化验室主任 成 员：环保科成员、中心化验室化验人员
接到指挥部救援命令后，于9:40前到达事故现场，在现场总指挥的指挥下利用便携式粗苯气体监测仪对事故现场立即展开气体监测，监测结果随时向指挥部报告，指挥部根据监测结果决定人员的疏散与撤离。同时根据事故的救援情况，组织化验人员对事故区域外围的水体进行采样和化验。
在事故救援完成后，再次组织化验人员对事故区域外围的空气和水体进行监测，由环保技术部根据监测结果确认环境污染警戒是否消除，并向指挥部报告。
3、人员疏散与撤离。生产部、环保技术部到达现场后，根据泄漏情况、泄漏量及监测结果向指挥部报告，建议将事故区域非救援人员撤离现场，指挥部根据报告情况决定将事故区域非救援人员撤离事故现场，撤离时间9:45，由治安保卫组指导撤离人员沿公司主干道由东向西（上风向）撤离，撤离地点生产楼前。
4、各专业组每完成一项救援工作必须及时向公司指挥部（调度室）和总指挥报告，报告内容：救援工作完成时间和任务完成情况是否存在问题，并请求工作指示。
5、调度要随时了解事故现场各专业组救援情况，对事故现场应急工作进行协调指挥，每3-5分钟进行一次询问，并及时将事故现场救援情况报告指挥部和总指挥，随时听候指示。调度室对接到的每一个报告和发出的每一个指令要认真记录，以备事后事故调查使用。
（四）应急演练结束
10:40公司应急演练指挥部宣布应急演练结束并完成下列工作： 1．向上级政府部门和焦化公司报送演练情况报告，报告内容包括：演练发生单位、时间、地点、经过、整改措施。
2．应急救援演练工作总结，包括演练基本情况，应急演练处臵过程、动用的应急资源、遇到的问题、经验和教训提出对预案进行修改的意见和建议。
七、参演人员名额 1．参演人员名额
公司领导4人；生技部4人；消防队11人；后勤部10人，其中保卫人员8人、医务人员2人，技术部1人；供应部1人；办公室3人，应急车2辆；中心化验室3人；安环部3人、电工2人、维修工5人；化产车间31人其中参演疏散人员20人（模拟人员）、岗位人员3人、工段长1人、车间主任2人，其他人员5人。
八、控制人员及任务
1．控制人员：乔建斌
2．任务：确保规定的演练项目得到充分的演练，以利于评价工作的开展；确保演练活动的任务和进度按时按量完成；解答参演人员的疑问、解决演练过程中出现的问题；保证演练的安全。
九、评价人员
评价人员负责观察演练进展情况并进行记录。主要任务：
1．观察参演人员的应急行动，并记录观察结果。2．协助控制人员确保演练按计划进行。3．评价人员：交城县应急指挥中心、消防队、安监局等相关人员。
十、观摩人员
1．公司人员：炼焦车间20人、备煤车间10人、电工、维修班10人、中心化验室5人、储运5人、后勤部5人。
2．观摩人员在指定的区域内进行观摩，具体位臵公司主干道油库南侧对面人行马路。
十一、记录参演组织的演练过程及情况 安环部成员对演练过程进行记录。记录要求真实反映各部门各专业组在应急演练中的表现，根据表现向公司应急指挥部提出奖罚考核意见。
十二、汇报
事故演练结束后，各应急演练专业组分别指派一名负责人向应急指挥部或总指挥汇报应急演练工作完成情况，汇报要求详细具体，应急演练中所采取措施的有效性和存在的问题。汇报人抢险组韩爱玉、保卫科和后勤保障及医疗救护组胡建国、环境监测组王利斌、消防队曹永财。
十三、评价人员访谈演练参与人员 评价人员分别对参演人员化产车间主任牛建明、消防队队长曹永财进行演练程序进展访谈。
十四、演练评价 4月2日10:50在公司办公楼4楼会议室举行演练总结会议，评价人员对演练进行评价。各应急救援演练专业组组长对本专业组演练 8 进行自我评价。总指挥乔建斌做最后总结发言。
山西华鑫煤焦化实业有限公司
2013年4月
1、演练的目的
2、演练的效果
3、演练中的分工与组织
4、紧急状况下人员的应急反应情况
5、演练中存在的问题及改进措施
第五篇：2011粗苯油库应急预案演练方案
中煤九鑫焦化有限责任公司 危化品泄漏事故应急预案演练方案
一、演练日期和演练时间
2011年6月16日，上午9点开始，10点40分结束。
二、演练目标假设和演练范围
1.演练目标和假设
演练目标：化产车间油库1#粗苯贮槽（1#粗苯储槽贮存粗苯220吨，2#粗苯贮槽为空槽）。
演练假设：1#贮槽下部距槽底2米处本体焊缝裂开约10厘米，造成约3.5吨粗苯泄漏，泄漏周围约10米范围内粗苯气严重超标；当班3名操作工中的甲中毒较为严重，乙次之（此次演练没有罐车进入库区）。2.演练范围
化产车间油库周边20米范围。
三、启动预案
启动公司级应急预案（包括突发环境事故应急预案）。
四、应急演练指挥部
总指挥：卫有存
副总指挥：杨祥生、孟敏、张益民、王保禄、王晓峰
成员：王忠信（生产部）、施国卿（环保技术部）、李文斌（机动部）、高永赪（物资采购部）、王海英（办公室）、王强（行政后勤部）、王卫民（安监部）、刘红星（消防队）、张玉平（机电车间）、孙益民（化产车间）、耿丽萍（中心化验室）、王宏伟（企管部）、任保文（人力资源部）
现场总指挥：杨祥生 副总指挥：王忠信
应急演练指挥中心设在生产部调度室。
五、演练方针与原则
现在正处在季节的交换期，也是春夏之季火灾的多发期，为了认真落实中煤集团的安全宣言和安全承诺，有效实施向‘1458’工作思路和‘22255’工作目标的迈进，坚持‚安全第一，预防为主，综合整治‛的原则，提升中煤九鑫‚质量年‛活动标准，建设平安和谐焦化企业。通过危化品专项应急预案现场演练，让各个职能部门的全体岗位员工在发生危化品中毒时能够采取正确的方法自救，能够迅速、有序、安全地撤离疏散，最大限度地减少财产损失和人员伤亡，减少危化品泄漏对环境造成的影响，及时有效实施事故应急救援，保护环境，统一指挥、高效协调和持续改进。
六、演练方案
（一）、事故发生过程
化产车间油库当班操作工甲于2011年6月16日09：30进行现场巡回检查时，发现现场有较重的粗苯味，经过对现场阀门、管道、罐体进行认真检查，发现1#粗苯贮槽下部距槽底2米处罐体焊口有粗苯渗漏现象。操作工甲就近进行仔细查看时，粗苯泄漏量突然增大，由于没有佩戴个人防护用品，导致泄漏的粗苯液喷溅到身上造成较为严重的粗苯中毒。操作工甲向操作室内操作工乙和丙进行呼救，此时，操作工乙马上赶到粗苯贮槽区域进行现场察看，发现操作工甲已经中毒倒地。乙又向丙大声呼救，丙意识到情况不对，立即戴上防毒面具到事故区域查看，同时将倒地的甲、乙拖离泄漏区域，丙立即返回操作室于9:35向消防队报告，并分别向当班工段长及调度室报告事故情况。
（二）事故信息报告程序
消防队于9:35接到报警后迅速出警，于9：38到达事故现场；身在综合水泵房的当班工段长接到操作工丙的报告后于09：37到达事故现场，同时通知车间应急人员3人赶往事故现场，并向车间主任、调度室进行汇报，报告内容：事故发生时间是09：30，事故发生地点是化产车间油库工段1#粗苯贮槽2米处焊缝开裂约10厘米，造成粗苯液泄漏；操作工甲中毒较为严重，已处于昏迷状态；操作工乙次之，意识较为清醒，但都需立即送往医院进行救治；现场人数已清点完毕，无其他人员受到事故威胁。
调度指挥中心于9:36接到事故报告后立即通知公司应急指挥部总指挥、副总指挥、生产部、机动部、安监部、环保技术部、行政后勤部、经理办公室（包括小车班）、消防队、医务室、警务区、机电车间。公司应急指挥部接到报告后，立刻通知以下应急救援专业队伍:
1、抢险组；
2、治安保卫组；
3、后勤保障及医疗救护组；
4、环境监测组；同时向焦化公司调度指挥中心报告现场具体情况。
（三）救援行动 1.车间救援行动
（1）事故单位当班工段长及3名救援人员于09：37到达事故现场，当班工段长立即安排现场救援，将操作工甲、乙救出到油库的洗眼器房门前，将其上衣脱去，用清水进行全身清洗等紧急处理措施。（2）消防队员于09：38分到达事故现场，向当班工段长问明情况后立即安排用担架将中毒人员救出现场送往停靠在凉水塔所在的丁字路口的救护车内，由医护人员对其进行简单的医疗处臵后立即送往段纯镇卫生院。
（3）事故单位车间主任于9：40到达事故现场，对事故进行了解 3 后，进行现场救援安排：
1、立即安排当班工段长检查围堰外排水阀是否关闭，防止带粗苯的水体流入公司废水管网；
2、立即安排操作工丙将粗苯1#贮罐、2#贮罐之间的连通阀门打开，用静压形式将1#储罐的粗苯压至2#贮罐，达到液面平衡为止，2个贮罐液面达到平衡时间为09点53分，（此时粗苯泄漏停止），安排另一名救援人员马上取出防爆潜水泵交予公司抢险组，待将泵安装完成后，将围堰内泄漏的粗苯打入地下放空槽；另两名救援人员对围堰周围进行检查。2．公司各专业组救援行动（1）抢险组
组 长：安全生产副总经理(现场总指挥)副组长：设备副总经理
成 员：生产部、机动部、环保技术部、安监部、消防队及化产车间应急救援人员
接到指挥部救援命令后，于09点40分以前到达事故现场，在组长安全生产副总经理的指挥下开展以下救援工作：
1）现场总指挥到达现场，对现场情况了解后，立即安排生产部、环保技术部查明粗苯贮槽储量、泄漏量和可能扩散范围报调度指挥中心和总指挥，之后每隔5分钟报告一次，直到泄漏停止为止（此时泄漏粗苯约3.5吨）。另外根据现场情况报告指挥部下达炼焦车间3、4#炉停止出炉。
2）总指挥及副组长设备副总经理安排机动部组织机电车间电工、维修工在粗苯贮槽围堰积水坑内安装临时防爆水泵，安装完成时间为9:55。化产车间应急救援人员在总指挥的指挥下立即启动防爆水泵，将泄漏的粗苯抽到地下放空槽。10:00将泄漏到围堰内的粗苯全部抽到地下放空槽内。
3）消防队出动消防车2辆于9:38到达事故现场，到达地点是粗苯围堰外围的公司道路主干道，并立即展开救援。其中1号车装3吨水、1吨干粉，2号车装10吨水、2吨泡沫。首先用1号车消防喷雾水枪对事故区域上空的苯蒸汽进行稀释，防止苯蒸汽浓度超标发生意外事故；然后用2号车出泡沫液(泡沫用水代替)对泄漏到地面的粗苯液体进行表层覆盖。
4）10:02抢险组成员消防队和化产车间应急救援人员在组长安全生产副总经理的指挥下，对粗苯贮槽围堰内残留粗苯用沙土覆盖清扫，将含有粗苯的沙土废弃物进行深埋处理，填埋地点在油库北侧护坡下。10:10完成沙土覆盖填埋。
5）安监部到达现场后对救援过程的安全状况和个人防护用品的穿戴使用情况进行监督检查，并完成指挥部和抢险组组长交给的其他任务。
（2）物资供应组 组 长：设备副总经理 副组长：物资采购部部长 成 员：物资采购部
接到指挥部救援命令后，于9:40以前到达事故现场、负责劳保用品、防护用品、以及相关应急材料的及时供应。本次演练物资采购部主要准备防毒面具（防粗苯滤毒罐）50个及一台防爆潜水泵。（3）治安保卫组
组 长：负责行政后勤的分管领导 副组长：行政后勤部部长、警务区警长 成 员：行政后勤部人员、警务区全体员工
接到指挥部救援命令后，于9:40前到达现场，负责事故现场的保卫治安、交通指挥及交通管制保证道路畅通、设立安全警戒区、指导人群疏散、禁止无关人员进入事故现场。警戒区域化产油库四周围 堰外延20米范围。警戒位臵消防队门前厂区主干道；炼焦4#熄焦塔东与油库围堰西马路到主干道丁字口；化产维修门前。（4）后勤保障及医疗救护组 组 长：负责行政后勤的分管领导 副组长：行政后勤部部长、办公室主任 成 员：后勤部医务室、办公室车队人员
接到指挥部救援命令后，于9:40前到达事故现场，在现场总指挥的指挥下立即开展对2名中毒人员进行救治，将中毒的操作工甲、乙送往段纯镇卫生院，中毒人员到达指定治疗地点后立即向指挥部报告，治疗观察结果也随时报告公司指挥部。（5）环境监测组 组 长：总工程师
副组长：环保技术部部长、中心化验室主任
成 员：环保技术部专业工程师、中心化验室化验人员 接到指挥部救援命令后，于9:40前到达事故现场，在现场总指挥的指挥下利用便携式粗苯气体监测仪对事故现场立即展开气体监测，监测结果随时向指挥部报告，指挥部根据监测结果决定人员的疏散与撤离。同时根据事故的救援情况，组织化验人员对事故区域外围的水体进行采样和化验。
在事故救援完成后，再次组织化验人员对事故区域外围的空气和水体进行监测，由环保技术部根据监测结果确认环境污染警戒是否消除，并向指挥部报告。
3、人员疏散与撤离。生产部、环保技术部到达现场后，根据泄漏情况、泄漏量及监测结果向指挥部报告，建议将事故区域非救援人员撤离现场，指挥部根据报告情况决定将事故区域非救援人员撤离事 6 故现场，撤离时间9:45，由治安保卫组指导撤离人员沿公司主干道由东向西（上风向）撤离，撤离地点生产楼前。
4、各专业组每完成一项救援工作必须及时向公司指挥部（调度室）和总指挥报告，报告内容：救援工作完成时间和任务完成情况是否存在问题，并请求工作指示。
5、调度要随时了解事故现场各专业组救援情况，对事故现场应急工作进行协调指挥，每3-5分钟进行一次询问，并及时将事故现场救援情况报告指挥部和总指挥，随时听候指示。调度室对接到的每一个报告和发出的每一个指令要认真记录，以备事后事故调查使用。
（四）应急演练结束
10:40公司应急演练指挥部宣布应急演练结束并完成下列工作： 1．向上级政府部门和焦化公司报送演练情况报告，报告内容包括：演练发生单位、时间、地点、经过、整改措施。
2．应急救援演练工作总结，包括演练基本情况，应急演练处臵过程、动用的应急资源、遇到的问题、经验和教训提出对预案进行修改的意见和建议。
七、参演人员名额 1．参演人员名额
公司领导4人；生产部4人；安监部2人，消防队11人；机动部1人；后勤部10人，其中警务人员8人、医务人员2人，技术部1人；供应部1人；办公室3人，应急车2辆；中心化验室3人；机电车间7人，其中电工2人、维修工5人；化产车间31人其中参演疏散人员20人（模拟人员）、岗位人员3人、工段长1人、车间主任2人，其他人员5人。
八、控制人员及任务
1．控制人员：王保禄
2．任务：确保规定的演练项目得到充分的演练，以利于评价工作的开展；确保演练活动的任务和进度按时按量完成；解答参演人员的疑问、解决演练过程中出现的问题；保证演练的安全。
九、评价人员
评价人员负责观察演练进展情况并进行记录。主要任务：
1．观察参演人员的应急行动，并记录观察结果。2．协助控制人员确保演练按计划进行。3．评价人员：灵石县应急指挥中心、消防队、安监局等相关人员。
十、观摩人员
1．公司人员：炼焦车间20人、备煤车间10人、机电车间6人、中心化验室5人、储运5人、电站4人、后勤部5人。2．观摩人员在指定的区域内进行观摩，具体位臵公司主干道油库南侧对面人行马路。
十一、记录参演组织的演练过程及情况 企管部王宏伟、安监部杨庆福对演练过程进行记录。记录要求真实反映各部门各专业组在应急演练中的表现，根据表现向公司应急指挥部提出奖罚考核意见。
十二、汇报
事故演练结束后，各应急演练专业组分别指派一名负责人向应急指挥部或总指挥汇报应急演练工作完成情况，汇报要求详细具体，应急演练中所采取措施的有效性和存在的问题。汇报人抢险组王忠信、治安保卫组和后勤保障及医疗救护组王强、环境监测组施国卿、消防队刘红星。
十三、评价人员访谈演练参与人员 评价人员分别对参演人员化产车间主任孙益民、消防队队长刘紅星进行演练程序进展访谈。
十四、演练评价 6月16日10:50在公司办公楼2楼会议室举行演练总结会议，评价人员对演练进行评价。各应急救援演练专业组组长对本专业组演练进行自我评价。总指挥杨祥生做最后总结发言。
中煤九鑫消防队
2011年6月
1、演练的目的
2、演练的效果
3、演练中的分工与组织
4、紧急状况下人员的应急反应情况
5、演练中存在的问题及改进措施
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