电子产业信息快递（推荐阅读）

第一篇：电子产业信息快递

目录

((一))市场跟踪

...........................................2 1.美国 2012 年 CES 展览前瞻............................2 2.英特尔预测 2012 年科技大趋势........................4((二))企业动态

...........................................7 1.博通加大并购步伐...................................7 2.华虹半导体和宏力半导体完成合并....................11((三))技术创新

..........................................1.美国科技刊物预测 2012 年，移动语音应用出现爆炸式增长 13((四))热点分析

..........................................1.全球十大表现杰出半导体公司........................17 2.张忠谋与三星斗法的战略部署........................18

((一 一))市场跟踪

1.美国 2 2012 年 年 S CES 展览前瞻

自：美国 Eweek 从历史上讲，CES 向来是科技行业巨头展示其重大创新成果的舞台。通常情况下，微软会以一系列重大产品拉开这场科技盛会的帷幕。接下来，大大小小的公司也会纷纷发布新产品，为吸引人们眼球使尽浑身解数。

但 2012 年度 CES 与往年将略有不同。微软周三宣布，这将是该公司最后一次参加 CES。因此，微软很有可能会在 CES 的“绝唱”中亮出重磅产品。此外，最新款的平板电脑、智能手机甚至电视产品也有望亮相此次展会。

以下即是有望亮相 2012 年 CES 展的十款重磅产品或技术：1.Windows 8平板电脑

微软在本届 CES 展会上的重中之重便是宣传 Windows 8 操作系统。Windows 8定于明年发布，是微软未来战略的重要组成部分。如果没有这款产品，微软的未来将充满不确定性。不过，微软应该不会在 CES 展会在 Windows 8 PC 上面浪费过多时间，因此估计这家软件巨头会揭开 Windows 8平板电脑的神秘面纱。微软希望借此平息投资者对该公司不涉足平板电脑领域的担忧。

t 2.Kinect 新进展

今年早些时候，微软宣布将向PC开发者开放Kinect体感游戏机的应用开发，用于提升其应用质量。微软可能会在本届 CES 上向外界展示 Kinect 带给 PC 市场的进步。

3.四核平板电脑

双核处理器成了今年平板电脑市场的热门话题。然而，明年平板电脑厂家将会发布搭载四核处理器的平板电脑，其性能将远远超过双核平板电脑。三星、HTC甚至 Vizio 等厂商，估计会在本届 CES 发布多款搭载四核处理器的平板电脑。

4.四核智能手机

此外，采用四核处理器的智能手机也极有可能会亮相明年的 CES 展会。苹果以双核 iPhone 4S 傲领群雄，竞争对手都在寻找击败苹果的策略。若想取得这个目标，还有比发布四核智能手机更好的策略吗？

d 5.Android 新品

苹果不会出席明年的CES展会，这便给Android手机厂商留下了广阔的空间。Android 手机每年都会被笼罩在 iPhone 的阴影之中。但在明年的 CES 舞台上，Android 手机厂商有机会暂时走出 iPhone 的阴影。

6.高清电视新概念

高清电视市场将在 2012 年迎来重要的发展机遇。包括三星和 Vizio 在内的电视厂商都将在 CES 展现他们的高清电视新品。一种名为 4K 的新技术可以显著提升图像清晰度，估计内容提供商都会拥抱这种技术。据报道，苹果正考虑推出自家电视产品，这一市场的竞争估计会日趋白热化。

7.Ultrabook

Ultrabook 是移动计算领域的下一个热点。这种超轻薄计算机有望成为苹果MacBook Air 的最大竞争对手。但迄今为止，Ultrabook 的价格仍然十分高昂，且在性能上难与 MacBook Air 并驾齐驱。尽管如此，Ultrabook 厂商仍希望借 CES

舞台向外界证明，他们有能力克服这些障碍。

8.新款 k Chromebook 产品

还记得 Chromebook 吗？它们是运行 Chrome OS 操作系统的笔记本电脑，谷歌硬件合作伙伴已在今年早些时候发布。Chromebook 或许不是最成功的电脑产品，但它们具有很大的潜力。Chromebook 厂商将会在 CES 上面证明这一点。

9.新视频游戏硬件

参展者应该会在本届 CES 发现多款新的游戏设备。任天堂在今年早些时候推出了 Wii U 游戏机，外界猜测索尼或微软可能会在明年的拉斯维加斯发布新一代游戏机。但有关这些产品的具体细节，目前还不得而知。

10.上网本没落

两年前，上网本还是移动市场上最炙手可热的产品之一，但随着平板电脑的迅速崛起，它们受到了忽视。估计在本届 CES，人们也不会看到上网本的身影。PC 厂商现已意识到，上网本将会消亡，他们避之唯恐不及，当然不会推出新品。

2.英特尔预测 2012 年科技大趋势 自：台湾半导体 随著2011年接近尾声，英特尔预测明年将有四大议题吸引众人目光的科技趋势。英特尔首席技术官 Justin Rattner 表示：“我们正处于非常关键的时间点。此时此刻，科技不再是限制发展的因素；如今真正的限制，在于我们的想象力。”

从巨量资料到一切都“游戏化”与“屏幕化”，以及云端环境的安全问题，英特尔与产业领导者以及科技界人士预测了2012年哪些趋势将登上媒体标题，并想象未来的科技面貌：

一、对于安全运算与联网的需求直线攀升

大型企业监视个人私有云档案引发的隐私危机，将登上新闻标题，依照消费者喜好来打造的购物环境，已实际运用在网络与店面通路，学校开始采用平板计算机与电子书来取代纸本书籍，智能手机与行动上网的使用量持续攀升。云端将越来越受欢迎，自助式智能商店数量将会增加。黑客造成严重损失，将是虚拟世界中的首次重大恐怖攻击，而这也将提升安全意识。安全性是所有规模的机关行号与产业最关切的问题，2012年它将于不同领域的计算机产业中转变，并成为最大的软件趋势。

二、创作与屏幕带动新的运算经验

2012年消费者的渴望将形成并带动主流—不光是许多事物的游戏化，我们还将看到手动做出的各种东西，重点在于创造、自己动手做、以及制造。2012年我们将看到运算能力的屏幕化(screenification)趋势，也就是说，运算不再只属于计算机，整个焦点将转移到屏幕；会有越来越多的屏幕规格和选择，让人们能依生活需求选择想要的计算机，而不是受限于既有的计算机型态。我们不再把智能手机、平板计算机、以及 Ultrabook 超轻薄本看成特别装置，而是把它们视为可以优雅地融入生活中的屏幕。

三、巨量资料持续增加，交流并改变产业面貌

2012年是关于资料爆炸，亦即巨量资料的一年。不论是透过人或机器，英特尔让数十亿部联网装置创造资料，并进行分析、储存、传递、交流，从而分享有用的信息，并且改善全球各地数十亿人的生活。移动革命将持续提升云端技

术推出的速度。每卖出600只智能手机，或122台平板计算机，便需要架设一部内含 Intel Xeon 处理器的服务器来服务新形态的应用。明年最大的趋势就是内容创作，以及用说故事的手法来型塑品牌印象，透过社交的管道来传播与分享这些故事。

四、制程技术迈入 3D，激发创新

2012年将是22纳米三闸(Tri-Gate)晶体管的元年，各产品领域都将开始采用，带来前所未有的效能与省电效率。制造业将迈入2.0时代。新创研发企业将在美国以外的地区如雨后春笋般快速窜起，并且突破模仿的窠臼，以创造力带来许多成功机会。“融合式”与“绿色”科技新创公司的增加数量将超过一倍，硅谷文化在经历许多挑战下开始聚焦于追求经济目标。

((二 二))企业动态

1.博通加大并购步伐

自：《商业周刊》

每一到两季就会买下一家公司的半导体购并王博通（Broadcom）又有新动作！这回，它将以每股 50 美元现金价收购网通处理器厂 NetLogic，创下博通购并史上金额最高、也是第一次买下上市公司的纪录。博通 2011 年成立 20 周年，这是它送给自己的一个大礼。

四年威胁高通

专利战赢两百多亿和解金

高通（Qualcomm）是全球手机芯片设计龙头，更是近年最让联发科技董事长蔡明介头痛的头号敌人；博通则是全球最大的网通芯片公司，产品线最广，技术整合力强，更是华为、思科（Cisco）、中兴、广达在宽频网络最重要的供应商。高通登上芯片设计龙头的地位超过 11 年。但 2001 年排名才全球第五大的博通，已经快速追过威盛、赛灵思（Xilinx）、恩威迪亚（Nvidia）三家公司，自 2004年起就成为全球第二大。

在营收表现上，高通大约是博通的两倍，但高通有专利授权业务，博通则没有。所以只看芯片销售的话，2010 年博通与高通的差距仅在 5 亿美元之内。两家公司一路相互追赶的情节，很像一个广为流传的小故事：早期台湾鳗鱼外销日本，经常因缺氧而死于运送途中。后来业者在鳗鱼群中放入天敌狗鱼（一说是土虱），从此鳗鱼一路都活蹦乱跳。

故事的核心，就是“敌人学”，阐述“竞争，让你更有斗志”的道理。全球

最大的两家芯片设计公司——高通与博通间，也存在这样的关系。两家公司分居在南加州两大通信聚落，高通在圣地亚哥（San Diego）、博通在尔湾（Irvine），相距约一个半小时车程；两者同样瞄准通信领域，不过高通强于手机解决方案，博通则擅长于宽频与无线网络领域，两者产品互补性高，因而成了彼此的天敌，谁都想把对方的市场夺过来，以因应未来高整合的趋势。

两家公司为了互相牵制，在 2001 年到 2009 年间，进行过 12 件专利诉讼。最后是在 2009 年 4 月，由高通分 4 年支付博通 8.91 亿美元的和解金，双方撤回在美国、欧洲等地的诉讼作为收场。

博通靠着什么样的策略，在全球排名上快速追赶，专利强度还被国际电机电子工程师学会（IEEE）评定在全球前 20 大之列，让老大哥高通低头、乖乖缴付和解金？除了不断壮大自身的研发资源，“购并”是最重要的助力。

博通自 1998 年股票挂牌上市后，就积极购并，2005 年总裁兼执行长麦奎格（McGregor）（Scott A.McGregor）的接班，让这个策略被执行得更彻底。

到博通采访的那一天，一向阳光普照的南加州难得是个阴天，就好似下半年景气旺季不旺。麦奎格（McGregor）10 月底刚提出警告，因为宽频芯片的需求疲弱，加上关闭蓝光（BlueRay）DVD 等产品线，第四季营收将减少 13％，股价应声下跌。近期股价约比 2011 年最高点的 47.39 美元下跌 36％；但停车场上随处可见的昂贵名车，仍佐证资本市场对博通曾有的疯狂追逐。

尽管麦奎格（McGregor）认为第四季营运绩效将难逃客户消化库存的冲击而下跌，但博通全年营收仍将突破 70 亿美元，刷新 2010 年才刚写下的历史新高。这当中，10 余年来不间断的购并策略，提供了博通高速成长的动力。博通购并的成功秘诀到底是什么？

秘诀一：专人团队挑对象

评估未来科技，补齐缺口

麦奎格（McGregor）说：“我们做过很多购并，至今约有 50 件，每一至两季就买下一家公司。”博通内部有一组团队，不定期提出潜在购并对象的评估报告，以及未来可能需要哪里些新技术的建议，高层再从中挑选焙并对象。

博通出手购并的目的，一是为了技术，包括研发团队的能力以及被购并公司的专利数和专利涵盖领域；二是为了新市场，尤其是博通已经涉足，但仍缺少一块拼图才能拼完整的领域。例如 2007 年购并卫星定位系统（GPS）公司全球定位（Global Locate），让博通得以推出高整合通信芯片；2010 年买下的第四代无线通信系统（LTE 4G）公司 Beceem，则是为了 2015 年起飞的下一代手机规格做准备。

博通进行中的史上最大购并案 NetLogic，也是同样的理由。博通是交换器芯片龙头，NetLogic 则擅长于用决定资料传输顺序、过滤病毒等用途的网络处理器，两者是网通产品最重要的心脏，合并后恰好能完成一个网通拼图。麦奎格（McGregor）说，现在华为、中兴、思科这些大厂商还必须分别从两家公司购买芯片，未来购并完成后，博通就能独力提供完整解决方案了。

博通的购并案规模不等，从最少涉及 4 人到数百名员工。不论规模大小，麦奎格（McGregor）都坚持，整合过程一定要快速、准确且平顺。

秘诀二：一收购马上同化

合并第一天就发新员工证

博通每购并一家公司，就会从人力资源、业务、法务、公司服务（corporate service）、财务等不同部门派出代表、组成团队，在股权完成转移的第一天就进驻对方公司，在最短时间内复制博通行政系统，并建立让对方员工安心的环境，“诸如确保大家都领到薪水”麦奎格（McGregor）笑着说，也唯有员工稳定，才

有下一步的可能。

重点是整个合并过程一定要在数天内完成，第一时间就稳住军心，才能留住人才。整并之后，几乎所有被购并公司都能立刻融入博通的企业文化。

有一些公司认为购并后的整合要慢慢来，但麦奎格（McGregor）不相信这样的说法。他认为从合并的第一天，大家就要有博通的员工证，建筑物里要有“Broadcom”的企业识别系统，凡事都要“博通化”，这样被购并公司才能立即换思维、做出贡献。

秘诀三：设置止损点

难免会买错，亏损就关闭

博通统计，该公司购并案中，约三分之二最后在产品线、市场、营运绩效上都有显著效益，另外的三分之一不是未达预期成效，就是持续亏损。但麦奎格（McGregor）说，这已是商学院课堂上最高的成功率了，业界多数的购并都是失败的，尤其是跨国购并案。《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）2011年 5 月号曾有文章指出，企业每年花费超过两兆美元在购并上，但失败率却高达七成至九成。

对麦奎格（McGregor）而言，博通效益最差的购并案，大概就是 2008 年买下超微（AMD，全球第二大计算机处理器厂商）的数码电视部门。购并之初，麦奎格（McGregor）认为这将为博通在未来的联网电视、电视数码化等领域提供助力，但事实是，2011 年全球电视销售量因欧洲需求大减而低于预期，加上晨星（目前平面电视芯片龙头）、联发科等业者从低阶市场往上夹击，让博通的数码电视与蓝光（Blue Ray）播放机部门无利可图，连连亏损，因此 2011 年 9 月下旬决定关闭这条产品线。

秘诀四：景气差更要买

乘机抢便宜，复苏赚更多

2012 年景气低迷，对高科技业者来说似乎是艰苦的一年，但麦奎格（McGregor）说：“是的，我们仍将维持现有的购并速度。”他认为，购并与自然成长（organic groZ）同样重要。“如果我们不买任何公司，帐上会比现在多出好几十亿美元的现金。但资金应该用于协助公司成长，因此我们选择购并”麦奎格（McGregor）坚定地表示。

博通第三季底帐上现金超过 40 亿美元，约为台湾芯片设计龙头联发科的 5倍，这提供了博通购并最需要的资源。麦奎格（McGregor）认为，景气跌到谷底时，很多公司会落入经营困境，可以有较合理的购并价格，反而是更好的购并时机。此外，在其它竞争对手采取守势时，博通反向朝新市场、新技术进攻，往往能在下一波景气回春时，看到显著成效。

2010 年博通营收成长 53％，但高通只有 6％；只看芯片销售的业绩，博通2010 年与高通只有些微差距。因此，两强相争最后鹿死谁手还很难说，博通能否发出重击，手上这张购并的牌将会是关键。

2.华虹半导体和宏力半导 体完成合并月 29 日，中国半导体制造行业的两大企业华虹半导体有限公司（简称“华虹”）和宏力半导体制造公司（简称“宏力”）于今日联合宣布双方已完成了合并交易。

华虹和宏力于 2011 年 9 月 13 日签署了具有法律约束力的合并协议。此次合并的交易结构为全股票交易。根据合并协议条款，华虹向宏力现有股东发行新股，换取宏力全部的已发行股份。

华虹和宏力的董事长傅文彪先生表示：“华虹和宏力都是中国半导体制造行

业内有影响的企业，两家工厂都地处上海浦东，双方合并能够实现厂房、设备、技术、人力资源等方面的整合，在工艺技术方面形成互补优势，扩大产品和客户的覆盖面，提高规模效益。此次交易完成后，合并后的公司将能提供更广泛的服务，具备更大的产能，更强的研发能力。合并后的公司将继续为客户提供高品质的产品和服务，有利于抓住国内外市场新的业务增长机会。”

2011 年，两家公司预计实现销售收入约 6 亿美元，利润约 1 亿美元。

巴克莱资本在此次交易中担任独家财务顾问。

关于华虹半导体有限公司

华虹半导体有限公司是中国领先的半导体制造服务企业之一，专门为国内外客户提供高品质集成电路产品和增值服务。公司注册地为香港，通过在中国设立的运营子公司从事半导体制造业务，拥有两座 8 英寸芯片制造厂，晶圆总产能达每月 86,000 片。公司在嵌入式非易失性存储器、0.13 微米 BCD、锗硅 BiCMOS、分立器件等工艺和产品方面具有业内领先水平。

关于宏力半导体制造公司

宏力半导体制造公司是中国先进 8 英寸半导体生产技术的领导者，专注于高品质的制造服务和高附加值的技术。公司注册地为开曼群岛，通过在中国设立的运营子公司从事半导体制造业务，拥有一座 8 英寸芯片制造厂，在 NOR 闪存技术方面具有世界级领导地位，同时在逻辑、非易失性存储器、混合信号、射频、高压器件、及静态存储器等方面提供先进的技术工艺平台，晶圆产能为每月 44,000片。

((三 三))技术创新

1.美国科技刊物预测 2 2012 年，移动语音应用出现爆炸式增长

自：美国科技博客 导语：美国科技博客 gigaom.com 周日发表文章对 2011 年的移动应用市场进行了回顾，同时对 2012 年的发展趋势进行了展望。文章指出，受 iPhone 4S Siri技术的推动，明年语音控制技术将呈爆炸式增长。

以下为文章内容摘要：

虽说智能手机和平板电脑已经热销了几年，但 2011 年却是一个转折点：这些移动设备的销量首次超越了台式机和笔记本。其结果就是导致移动应用风靡，与往年相比，今年移动应用的销量更高，用户花费在移动应用上的时间更长，无论是美国，还是全球市场。到今年 12 月，苹果 App Store 应用商店内的应用下载量达到 180 亿次，谷歌 Android Market 的应用下载量也达到了 100 亿次。

在 2011 年即将结束之际，gigaom.com 对今年的移动应用市场所发生的一些重大事件进行了回顾，并对 2012 年该市场的发展趋势进行了展望：

回顾 2011：

1.网民在移动应用上花费更多时间 今年，美国网民花费在移动应用上的时间多于使用浏览器的时间，这是有史以来的第一次。调研公司 Flurry Analytic 数据显示，美国网民每天使用移动应用的时间为 81 分钟，而使用浏览器的时间为 74 分钟。而一年前，花费在移动应用上的时间为 43 分钟，花费在浏览器上的时间为 64 分钟。

e 2.App Store 最受开发人员青睐

苹果 App Store 仍是最受开发人员欢迎的平台，因为它给开发人员带来了利润。虽然 Android 手机销量超越了 iPhone，但在 Android平台上，下载量最高的应用中有 2/3 是免费的，这表明 Android 用户对购买应用的兴趣不浓。开发人员更能直接体会到这一点：iOS 开发人员每赚 1 美元，Android 开发人员只能赚24 美分。

3.移动应用风靡全球

不仅在美国，全球用户都在痴迷于移动应用。

Flurry Analytic 数据显示，今年移动应用下载量增加的同时，美国用户所占份额却从今年 1 月份的 55%降至10 月份的 47%。与此同时，中国用户的应用下载量在 2011 年暴涨 870%，阿根廷增长了 527%，沙特阿拉伯增长了 388%。今年中国迅速成为苹果的第二重要市场，因此苹果的 iOS 应用、平板电脑和智能手机销量也随之大幅增长。

4.谷 歌未解决 d Android 更新问题

谷歌曾承诺解决 Android 更新问题，但今年却未能给出解决方案，这是一个让运营商和开发人员头痛的问题。谷歌也公开承认了该问题：尽管谷歌频繁更新Android 系统，但并不是所有的 Android 设备都获得及时、持续的更新。谷歌今年 5 月曾表示，将推出一套措施来缓解该问题。虽然几家运营商和手机厂商承诺与谷歌合作，但并未取得任何实质性进展。因此有业内人士称，这种 Android更新联盟已“名存实亡”。

展望 2012：

o 1.HyLoMo 无处不在 “HyLoMo”是“超本地移动”(hyper-local mobile)的缩写，当前已经有一

些移动应用在运用这个概念，但明年将会更加普及。HyLoMo 的基本理念是：我们的许多活动都在本地展开——在我们生活和工作地点附近购物、就餐和娱乐。而智能手机已经能够知道用户所在位置，因此一些服务和应用就可以充分利用这些信息，如我们可能会去哪里，可能购买什么，想要做什么等等。调研公司 IMMR分析师菲利普·亨德里克斯(Phil Hendrix)称：“无论是搜索，作出购买决定，或在寻找旅游信息，这些大量的实时数据可以把应用变得更加实用，消费者、商家和广告主都将从中受益。” 2.语音控制呈爆炸式增长

苹果并不是第一个使用语音控制或自然语言界面的手机厂商，但 iPhone 4S引入的 Siri 技术却使得语音控制技术成为了业界关注的焦点。明年，我们将看到更多的竞争对手部署语音界面技术。有消息称，谷歌正在开发类似技术。此外，Nuance 公司(Siri 使用的正是该公司的技术)刚收购了竞争对手 Vlingo，希望吸引更多的高端客户。Nuance CEO 迈克·汤普森(Mike Thompson)称：“几乎全球每一家手机厂商和消费电子公司都试图将语音技术融入其移动产品、应用和服务中。” C 3.NFC 继续发展

人们关注 NFC(近场通信技术)已经许久，明年依旧是人们关注的焦点。2012年 NFC 将继续发展，但并不是在支付领域，而是与支付有关的其他方面。例如，卖家促销、为忠诚用户提供奖励等，谷歌 Wallet 和 Offers 已经体现出这一趋势。此外，NFC 还可能被应用到 社交网络和联系信息交换应用中。

4.更多应用商店诞生

苹果和谷歌应用商店不断壮大的同时，用户要找到合适的应用也变得困难，这意味着开发人员要吸引用户的注意力将面临挑战。业内人士科林·吉布斯(Colin Gibbs)称，对于 Android 而言，这意味着将有更多的品牌应用商店诞生，无论是作为纯粹的零售窗口，还是用来推广自己的内容。如亚马逊应用商店，百思买和 EA 也可能推出自己的应用商店来发布内容。此外，面向企业的应用商店也有很大的发展空间。

((四 四))热点分析

1.全球十大表现杰出半导体公司

自：Motley 美国半导体网站 Motley 评选出 2011 年全球 10 大杰出表现半导体公司，名单如下：

2.张忠谋与三星斗法的战略部署

自：《财讯双周刊》 台积电第三季法说。董事长张忠谋行礼如仪的报告完业绩、先进制程进度，竟出乎众人意料，用慢调斯理的英文报告起「最近才决定的商业模式」，就是「COWOS」（Chip On Wafer On Substrate）。意思是将逻辑芯片和ＤＲＡＭ放在矽中介层（interposer）上面，然后封装在基板上。

「提供全套服务」让封测业者震惊的宣言 明眼人一看到张忠谋放出的投影片，就知道台积电要做的其实就是３Ｄ ＩＣ封装技术的一个较简易的版本，一般称之为「2.5Ｄ」。他提到：「靠着这个技术，我们的商业模式将是提供全套服务，我们打算做整颗芯片！」 「台积电要进入３Ｄ ＩＣ领域，而且要从头做到尾，自己封装、测试！」这个消息，自然震撼整个封测业界。虽然台积电对下游有兴趣的传闻已持续好几年，但从张大帅口中亲口说出证实，威力究竟不同。

首先直接受到冲击的，是与台积电关系最密切的世界第一大封测厂日月光。两天后的日月光第三季法说，财务长董宏思就一再被分析师追问此事对日月光影响；董宏思只能有点无奈的说，这技术只能用在「极少数」特定高阶产品，影响有限。但负责「COWOS」制程研发的台积电资深处长余振华，被本刊问起此事，则回应「以后所有的高阶产品都会用到，市场很大。」 台积电得以摆脱联电的纠缠，成为无人可挑战的晶圆代工霸主，关键在于二○○三年领先全球同业，量产成功一三○纳米铜制程一役，「铜制程一代」研发团队因此威名远播，余振华便是当时五个研发大将中的一员。

其中，当时负责集成的孙元成、微影技术权威林本坚，都已晋升副总，而剩

下三位资深处长，其中一位就是近来因「叛逃三星」而声名大噪的梁孟松。

「从头做到尾」台积电早已布局后段制程 由于３Ｄ ＩＣ的一大关键，是余振华擅长的连接线（interconnect）和新材料（矽中介层）的导入，他又得到大显身手的机会。这也是从贝尔实验室返国加入台积电已有二十年的余振华，未来能否跻身副总位子的关键。

事实上，这位过去鲜少曝光的台积研发大将，近来在台湾半导体界逐渐刮起一阵旋风。今年九月间，他在 SEMICON 台湾的演讲，更是引发一阵唇枪舌战。他的演讲内容，被封测业解读为：「台积电要征服全世界」、「他的意思就是：你们都完了，只剩下我。」一位业者气愤的说。

矽品研发副总马光华甚至在演讲会场当场发难，「你这样说，是不是我们全部没有工作了？」现场气氛瞬间冻结，担任大会主席的日月光集团总经理唐和明，连忙出来打圆场，说未来３Ｄ ＩＣ的市场「饼很大，大家都有得吃」，才打破僵局。

在不同场合，也都有封测业者质疑，该行业的毛利率普遍在二○％以下，台积电怎么看得上眼？余振华则不示弱的回答：「台积电要净利三○到四○％的产品才会做，我们没有问题。」 事实上，早在几个月前，台积电的最新版本设计指引「reference flow」，已列入３Ｄ ＩＣ和矽中介层制程给客户选用，预计会有不少二八纳米制程的产品使用，将自一三年陆续上市。业界并透露，未来「COWOS」运行成熟后，后段制程将交给台积电旗下专精晶圆级封装技术的精材负责。

精材于几年前，曾由台积电研发资深副总蒋尚义担任董事长，引起业界瞩目，显见台积电已鸭子划水布局后段封装技术多时；但为什么在此时如此大张旗鼓的进入该领域、搞得封测业鸡飞狗跳呢？ 「情非得已」封测业已成晶圆代工绊脚石？ 余振华解释，最重要的理由是，封测业已经跟不上晶圆代工的脚步了，「摩尔定律都开始告急了，我们与其在里面乾着急，不如做到外面去。」一位半导体厂前任高阶主管也认同此看法，「台积电不可能等二八纳米制程出来，结果后段没有 solution」。

此外，半导体制程进入纳米尺度后，原先分工细碎的生产体系，反而成为良率的负担。余振华举例，近几年，最先进的ＩＣ内部大量使用低介电物质；而后段封装制程对这些比头发细微、又极脆弱的结构来说，有如「石头砸到布丁一样。」一旦出状况，到底是哪个环节出事，责任越来越难厘清；这也是台积电跨入封测，决定提供一条龙服务的重要理由。「高风险的事情，我们全部担起来。」余振华说。

个中逻辑，如同苹果牢牢控制住智能型手机的每个环节，成品就比全部外包的诺基亚来得完美一般。「半导体分工已经有一段时间，现在看来是要出现某个程度的集成了，」一位晶圆代工大厂的前任高阶主管表示。

还有一个更重要的理由，张忠谋眼里「很大的竞争者」──三星电子，也是从头到尾自己做的。

尽管两家公司从未公开承认或否认，但台积电与三星竞夺苹果下一代处理器Ａ６代工订单，这场牵动全球半导体业生态的龙争虎斗硝烟已止。台积电落败，已是业界共识。

原因则是众说纷纭。最普遍的说法，是台积电的制程技术虽领先三星至少半个月，但苹果被三星的ＩＰ（智财权）给绑住，要释单给台积电，最快得等到重

新设计的Ａ７。

然而，一位三星主管却告诉韩国媒体，真正理由是「台积电的制程不稳。」某位台湾业界人士转述从苹果内部得到的消息，表示这个「不稳」，指的问题应该不是一般认知的前段逻辑电路制程，而出在后段的３Ｄ封装部分，这就是台积电落败的主要原因。「台积电试了两个月，做不到，这等于给张忠谋一个很大的巴掌。」这位业界人士表示。

第二篇：工伤事故信息快递单

工伤事故信息快递单

事故单位：

××有限公司

事故时间：

2007年12月4日11时10分

事故地点:

轴班

No:057

事故发生前：

伤者基本情况

2007年12月4日11：10分左右，操作工孟××一边在45-X-050设备上加工10C-11061-A传动轴，一边与班长张××在45-M-109设备上调整，看到45-X-050设备铣完传动轴，就立即过去准备卸下传动轴，但因调整设备时戴着浸塑手套没有取下就直接装卸传动轴，加上装卸传动轴的位置离铣刀距离太近（只有30mm），手套卷入。

姓名

性别

年龄

工种

本工种工龄

孟××

男

45岁

机加工

24年

起因物

动力传送机构

致害物

金属切削机床

动力传送机构和手套

事故发生后：

将其左手臂铣伤。

主要启示：

1、操作旋转设备（尤其是不停机上下工件的设备）严禁戴任何手套作业。

2、事故设备刀刃边缘与零件装夹位置的距离过短也是导致事故的原因之一，在作业前应按产品类型调整好安全距离。

3、工厂管理层应加强现场安全巡视杜绝此类现象，并应加强劳保用品的管理和规范发放标准。

车间

班组员工签名

班长/日期

对策

第三篇：电子屏幕信息

1、贯彻《动物检疫管理办法》，加强动物检疫，确保畜牧业健康发展。

2、出售、运输饲养的畜禽，必须遵守检疫规定，依法办理检疫手续。

3、国家实行动物检疫申报制度：出售运输供屠宰、继续饲养的动物应当提前3天申报检疫，必须经官方兽医检疫合格，并取得《动物检疫合格证明》后才能离开产地。

4、根据我国法律、法规的规定，从事动物养殖的单位和个人是病死畜禽无害化处理的第一

责任人，应当依法履行动物及动物产品无害化处理的义务和承担此违法责任。

第四篇：林业产业信息

全市林业专业合作经济组织工作开展成绩突显

自2009年末全市林权制度主体改革基本结束后，市林业局将发展林业专业合作经济组织工作，做为继续完善林权制度改革的重要内容，全力以赴组织实施，并取得了显著成绩。截至目前，全市共发展林业专业合作经济组织29家，林业专业协会15家，带动农户1322户，入社成员平均每户年增加收入2000元。开展较好的有阜蒙县国华乡百益红枣专业合作社、细河区亿林林业专业合作社、海州区南瓦天赢蘑菇专业合作社和彰武县西六乡天宏树莓专业合作社等4家。9月21日，省林业厅在阜新召开了全省林业专业合作经济组织经验交流会，期间参观了国华乡百益红枣专业合作社和细河区亿林林业专业合作社，市林业局在会上做了工作经验介绍。

在发展林业专业合作经济组织工作中，市林业局主要采取了以下五项措施。一是加强组织领导，全力组织实施。成立了以局林改办为主的工作组织，局主要领导负总责，分管领导亲自抓，将发展林业专业合作组织工作做为全局工作的重点工作之一，加强工作调度，认真组织开展。二是借鉴外地经验，因地制宜运行。自2009年至今，组织有关人员到抚顺、朝阳等地开展学习活动4次，同时对我市实际情况开展调研活动5次。通过开展学习和调研，明确了全市发展林业专业合作经济组织的工作重点和思路。三是强化扶持服务，培育合作组织。结合实际，重点在项目、信贷、财政等方面，对全市林业专业合作经济组织在予以支持，促进全市林业经济合作组织的迅速的建立和发展。四是加强信息引导，提升技术含量。在推进林业专业合作经济组织建设中，注意开展多层次、多角度信息服务，为农民引进新技术、新品种做好服务;定期聘请专家，集中或分散对合作组织会员进行技术培训，向农民传播新的经营理念。五是创新培育模式，激活合作潜能。坚持“民办、民管、民受益”原则，因地制宜、不拘一格地培育各种林业合作经济组织。规范内部组织结构，指导合作社严格按照《农民专业合作社法》的有关规定制定《章程》和实施细则，健全内部管理机制，引导合作社实行民主管理，提升合作社的经营管理水平。六是促进合作联合，发挥合力效应。鼓励林业专业合作经济组织以产业为依托、以市场为导向、以品牌为纽带，实现资源的优化配置和整合，发挥“建一个组织、兴一份产业、活一地经济、富一方百姓”的作用。

第五篇：快递业信息化成势

快递业信息化成势，绿蚂蚁平台助力

随着大数据时代的到来，快递企业的信息化水平与运用能力已经成为市场制胜的核心竞争力之一。交通运输部2013年加快了全国交通运输物流公共信息平台标准化的建设，以信息化为引领，推进现代物流发展。

其实所谓的信息化水平的提高，除了各个快递公司在运营各个阶段实现信息化管理，进行信息整合，合理调度，降本提效之外，还有很重要的一条便是打通客户与公司之间的双向交流，优化用户体验，同时同样可以起到效率提高的作用。

而打通双向交流，便需要一个第三方的交互平台的助力，在这一方面，各个快递企业要做的就是利用好这样类似的第三方平台，加大员工的信息化技能培训，研究主要客户群的上下游需求，维护好或者加大自己的优势。

例如绿蚂蚁这样一个网络物流快递信息平台，便可以实现这样一种交互式的沟通。首先从快递公司这一方讲，各家快递公司都可以在绿蚂蚁上注册签约，然后其信息就会被绿蚂蚁来进行整合发布，公布在平台上，包括实时的价格，快递的网点，以及运单号的查询等等，同时，每一个快递员同样可以在该平台上进行注册，发布自己的业务范围以便客户来进行查询，对于快递员的业务量的提升也不失为一种方便快捷的方式。另一方面，对于客户来说，这更是一种用户体验的提升，免去了搜索查询的麻烦，因为在绿蚂蚁这个平台上已经整合了所有的客户会需要的信息，只要在这里查询即可，而同时，在这个过程中，企业发布的信息已经被客户所悉知，这便是一种交互。此外，由于快递员的信息的发布，客户可以在这个平台上找到离自己最近的快递员，实现一键发快递，省去了之前的麻烦，再加上绿蚂蚁平台对各个快递公司信息的整合，使得客户在查找距离自己最近的快递员时，又能进行比价，大大提升了用户体验。

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