第一篇：工程质量控制程序流程图
工程质量控制程序流程图 外观检查 内业资料 实测实量（监理工程师）填写分项（隐蔽）程质量评定表（监理工程师）分部工程完工 填写分部工程验收通知（施工单位）汇总分项工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单（监理工程师）现场检查（监理工程师）内业资料检查（监理工程师）检查结果 签证分部工程质量等级（监理工程师）单位工程完成 填写单位工程初验申请书（总承包部）组织单位工程初验（监理工程师）检查结果 填写单位工程质量评定表（监理工程师）处理并完善资料 处理并完善资料 返工或补救 开工准备（施工单位）开工申请（施工单位）监理工程师审查结果 下达开工令（监理工程师）各道工序（分项工程）施工（施工单位）自检结果 各分项工序（隐蔽）工程自检（施工单位）现场检查（监理工程师）测试抽查（监理工程师）检查结果 填写分项工程自检单 通知监理验收（施工单位）施工单位质保体系 设计技术交底 施工图复核、施工放样报告 标准试验报告 编制施工组织设计 不 不 落实设备人员到场情况 合 材料到场情况及材料试验报告 格 不 合格 不合格 不合格
第二篇：工程-6园林绿化工程质量评价控制程序1
WP-工程-6
工 作 程 序
状态：0/A
园林绿化工程质量评价控制程序
页号：1/2
1.0 目的
通过对园林绿化工程施工、绿化管养过程及结果进行检查和评价，发现存在的问题及时解决，从而不断提高产品质量，以满足合同及有关法规要求。2.0 适用范围
适用于（集团）公司本部承接的绿化工程项目产品质量的控制。3.0 职责
3.1园林工程部负责园林绿化工程项目质量的总控制，并进行每月一次的定期检查。3.2绿化工程项目部负责人对园林绿化工程施工过程质量进行日常控制。3.3绿化管养项目负责人对绿化管养质量进行周检。3.4园林工程部负责做好相关顾客意见调查。4.0工作程序
4.1园林绿化工程质量控制
4.1.1园林绿化工程质量的评价分为工程质量的内部评价和外部评价两类。4.1.2园林绿化工程的内部评价：
通过对每个施工项目的检查结果和对工程质量的验收结果来评价。
a.园林绿化工程质量应按照设计方案及《园林绿化工程作业指导书》和《园林绿化施工项目检查评分表》进行，并将检查情况记录在《园林工程施工项目检查表》。
b.园林建筑亭、台、楼、榭及附属土建部分按土建施工相关国家标准、规范要求进行控制，并填写相关质量检查记录表。
c.园林工程部每月对项目部进行质量检查，记录在《园林工程施工项目检查表》中。
d.项目部在竣工验收前，应组织内部预验收，并填写《内部预验收记录表》，对预验收发现的问题，项目部应立即整改。
e.对检查中发现的不合格品，需立即整改的应当场采取措施纠正，否则应填写《不合格整改通知单》记录不合格的整改情况。
4.1.3园林工程质量的外部评价: a.顾客的验收与评价
园林工程部会同顾客根据合同要求及有关标准、规范，对工程质量进行验收，对顾客提出的不满意处进行整改至顾客满意，填写《园林绿化工程验收单》，并经顾客签字确认； b.社会的评价
对园林绿化工程质量的社会评价以参加省、市园林绿化工程评奖、评优活动为
WP-工程-6
工 作 程 序
状态：0/A
园林绿化工程质量评价控制程序
页号：2/2
主，以获得相应质量奖牌、证书的形式确认。
4.2绿化管养工程质量控制
4.2.1绿化管养质量的评价分为内部评价和外部评价。4.2.2绿化管养的内部评价
通过周检、月检结果来评价。a.绿化管养的周检
由管养项目负责人或班组长每周对作业人员的管养质量进行一次检查，填写《绿化管养周检表》，对未完成工作计划以及不符合管理标准的进行处罚，并提出整改措施。b.绿化管养的月检
园林工程部每月对绿化管养工作进行全面检查，填写《绿化管养-月份检查表》，对发现的问题提出整改要求，必要时发出《不合格整改通知单》，并在规定的时间内或下次月检时对整改结果进行跟踪验证。
4.2.3绿化管养的外部评价
绿化管养的外部评价包括顾客的评价和社会的评价。a.顾客的评价
园林工程部每年向顾客发放《顾客意见调查表》，以了解顾客对绿化管养质量的评价。b.社会的评价
对绿化管养的社会评价以参加省、市园林绿化工程评奖、评优活动为主，以获得相应的绿化管理奖牌、证书以及有关领导大会表扬的形式确认。
5.0相关记录
5.1园林绿化施工项目检查评分表
QR-工程-32 5.2园林绿化工程验收单
QR-工程-33 5.3绿化管养周检表
QR-工程-19 5.4绿化管养-月份检查表
QR-工程-20 5.5顾客意见调查表
QR-通7-02 5.6园林绿化施工项目检查表
QR-工程-34 5.7内部预验收记录表
QR-工程-35 5.8不合格整改通知单
QR-工程-36 5.9相关土建工程质量检查表
统一用表
第三篇：2012年质量目标管理制度(工程质量奖惩控制程序)
质量目标管理制度适用范围
本制度适用于新疆兵团建工集团一建所有单位和在建工程项目。2 编制目的为了进一步贯彻实施《工程建设施工企业质量管理规范》以及相关法律、法规，加强工程质量管理，确保公司质量管理体系的有效运行，强化员工的质量意识，树立“持续改进，创精品工程；顾客满意，树企业形象”的质量方针；稳步提高企业的市场竞争力、社会信誉度以及经济效益，特制定 本制度。主要职责
3.0.1 公司总经理负责主持制定公司的质量方针和质量目标
3.0.2管理者代表负责公司总体质量目标的分解，确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标。
3.0.3技术质检部是本制度的主管部门，协助公司领导制定、修订公司的质量方针和质量目标，并负责进行检查、考核和统计实施情况。3.0.4各职能部门、分公司（项目部）负责本部门、本单位质量目标的分解、考核和统计。各职能部门、分公司（项目部）应根据公司制定的目标指标，制定本部门、分公司（项目部）可测量的目标指标。3.0.5 分公司（项目部）经理，为本单位质量管理的第一责任人。3.0.6 分公司（项目部）主任工程师负责本单位日常施工技术、质量管理等方面的工作。重点负责工程招投标、管理体系贯标、施工方案预审、落实项目交底、工程巡检迎检、实施过程监管、参与阶段验收、组织工程创优、编制企业工法、开展QC小组活动、工程回访保修等。
3.0.7 单位工程项目经理为所在工程项目质量的第一责任人，对其所施
工的工程质量负终身责任。如发生重大工程质量事故，不管调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的行政和法律责任。
3.0.8单位工程项目技术负责人对本工程施工技术、质量标准的落实负责。
3.0.9 具体质量管理职责详见《兵团一建质量责任制》等管理体系文件。4 质量目标
4.1 企业质量目标
4.1.1 地基与基础分部、主体结构分部以及单位工程监督验收一次交验合格率达 90%及以上 ；
4.1.2 每年创优质工程奖9项：
⑴ 创地、州、市优质工程奖（含亚心杯、建工杯等）不少于7项。⑵ 创省级优质工程奖（含天山奖、昆仑杯等）不少于2项。
4.1.3重大工程质量事故发生率为零。
4.1.4每年力争取得部、自治区、兵团级优秀QC小组活动成果1项。
4.1.5每年力争取得部、自治区、兵团级施工工法1项。
4.1.6无部、自治区、兵团建设行政主管部门立案的重大工程质量投诉事件。
4.2 建安单位质量目标
4.2.1所有工程的地基与基础分部、主体结构分部以及单位工程监督验收均应一次交验合格；同时满足工程施工承包合同中质量目标的约定。
4.2.2无重伤、死亡或直接经济损失50万元及以上的质量事故。
4.2.3创集团、地、州、市级及以上优质工程至少1项。
4.2.4获集团、地、州、市级及以上施工工法、QC成果、专利技术或科技进步奖至少1项。
4.2.5无县级及以上建设行政主管部门立案的重大工程质量投诉事件。
4.3 工程质量目标
4.3.1工程施工质量应符合工程施工承包合同和法律、法规、条例及相关规范、标准的要求，地基与基础分部、主体结构分部以及单位工程验收均一次交验合格。
4.3.2无下列重大工程质量问题、缺陷：（当特别严重或三项以上违反时按目标未完成计）
① 无严重违反国家工程建设标准强制性条文；无严重违反兵团一建建筑工程施工技术强制措施的问题；无重大设计或工程量变更缺漏；无施工方案严重滞后等现象。
② 无明显结构受力钢筋的割除或缺漏现象；无结构混凝土强度明显不足；无严重的结构构件尺寸减小、位移或缩颈缺陷；无2处以上的工程渗漏；无严重的结构裂缝；无降低工程或材料的防火标准和防火等级等问题。
4.3.3各阶段工程资料应齐全。地基与基础分部、主体结构分部以及单位工程的相应资料，必须在公司预验之前5天以上就应报送到公司技术质量部进行核查，不得出现重大缺漏。
4.3.4工程竣工验收后一个月内必须及时存档（重点是公司档案室）；建设单位原因除外。
4.3.5单体建筑面积2万m2以上或工程合同造价2500万元以上的工程必须集团、地、州、市级或以上的优质工程，其它工程根据合同及项目具体情况确定。
4.3.6申报并力争获集团、地、州、市级及以上施工工法、QC成果、专利技术或科技进步奖至少1项；对于单体建筑面积4万m2以上或工程合同造价5000万元以上的工程，必须获得自治区、兵团、省部级及以上施工工法、QC成果、专利技术或科技进步奖至少1项。
4.3.7无县级及以上建设行政主管部门通报批评或处罚的事件。
4.3.8无重伤、死亡或直接经济损失40万元及以上的质量事故。
4.3.9无县级及以上建设行政主管部门立案的重大工程质量投诉事件。
4.4质量目标施行动态管理
4.4.1明确管理的协调任务和控制要求，以推动目标执行者积极实施目标、做好自我控制和调节；及时调整更新和公布并相关单位签订《质量目标责任书》。
4.4.2工程项目经理应将质量目标分解到项目全体管理和各施工班组。5实施要求
5.0.1 分公司（项目部）至少应设置主任工程师一名，亿元分公司（项目部）可设立分公司级技术质量安全科（组），对其所承建工程项目进行管理，以促进分公司（项目部）做大做强。
5.0.2工程应配备项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、施工员、资料员和试验员。对于建筑面积1万平方米以上或工程造价1千万元以上的工程必须设置专职的水、电专业技术员和试验员。
5.0.3每年的4、6、8、10月份的15日下午4:00公司技术质检部在公司大会议室（俱乐部）召开工程质量例会，各建安单位主任工程师及项目主任工程师、质量检查员必须参加，其他技术人员可以参加。每年的5、7、9月份的15日下午4:00公司技术质检部在公司大会议室（俱乐部）召开工程资料员（试验员）例会，各建安单位及项目部资料员、试验员必须参加，其他技术人员可以参加。节假日顺延至节后上班的第二天下午。特殊情况另行通知。
5.0.4各单位工程项目部必须建立健全质量保证体系，并维持质量保证体系的有效运行。应明确每一个岗位的工作内容和管理职责，要做到每项工程的检验批均由质量检查员进行有效控制和质量把关。
5.0.5 项目工程施工前，分公司（项目部）经理应组织工程项目经理、工程技术负责人和质检员等管理人员，根据工程的质量目标和施工特点进行目标分解，制定相应的管理办法及施工措施并使之贯彻落实。
5.0.6工程验收应逐级进行预验、自评和确认。建筑工程竣工时，屋顶、楼板、墙面、地面不得留有渗漏和严重裂缝等质量缺陷。对已发现的质量缺陷或较大质量问题应当及时修复；否则，工程不得交验。
5.0.7 单位工程项目部负责施工过程控制和工程交验，应做好相应的施工记录和质量控制资料。具体要求如下：
① 施工项目部严格控制每道工序的质量并做好相应的记录，努力实现“一次成活，不返工、少返修”。
② 项目技术负责人和质量检查员必须做好检验批和分项工程的质量检查、验收。
③ 分部工程必须由该工程项目经理组织项目技术负责人、质量检查员、施工员、资料员等人员进行检查自评，评定合格后填写质量验收记录。其中：地基与基础、主体结构和建筑屋面等分部工程必须由分公司（项目）经理、主任工程师、工程项目经理、项目技术负责人、资料员和质检员等人员填写《工程质量验收申报表》，签字齐全再上报公司技术质检部申请工程预验；只有公司技术质检部预验合格后，才能申报参建各方进行工程质量验收。
④ 单位（子单位）工程先由分公司（项目）主任工程师或工程项目经理组织工程项目技术负责人、质量检查员、施工员、资料员对单位工程进行全面检查自评，合格后填写《工程质量验收申报表》，签字齐全再上报公司技术质检部进行核查。公司技术质检部将工程预验结论向公司总工和公司分管领导进行汇报，合格后才能填报《工程竣工报告》，并正式向建设单位申请竣工验收。
5.0.8 必须严格按照工程设计文件、施工方案、规范标准以及合同约定组织施工，不得擅自修改工程设计或降低质量等级，不得偷工减料、粗制滥造。对施工中采用的建筑材料、构配件、器具、设备和商品砼及时进行检验，检验应有书面记录的专人签字；未经检验或检验不合格的，一律使用。
5.0.9 其他相关事宜按现行法律、法规和兵团一建管理体系文件《工程质量检查验收管理制度》、《兵团一建质量责任制》、《工程质量保证体系实施细则》及《不合格品管理制度》等管理体系文件的规定执行。6检查考核
6.0.1 认真贯彻执行国家的政策、法规和质量方针。严格按照施工合同、质量目标、设计文件、技术标准、验收规范及《建筑工程施工质量验收统一标准》进行施工、验收和检查、考核。
6.0.2质量目标的检查考核应对公司的管理层次由下至上的方法进行，各职能部门、项目部对落实到相应岗位的各项质量职责指标进行检查、考核。
6.0.3质量目标检查考核采取日常检查、专项检查、综合检查相结合的方式，在翌年4月中旬召开的公司质量安全管理工作总结暨表彰大会上进行通报和兑现。
6.0.4质量目标完成情况的考核应与有关责任制、绩效考核制度挂钩，作为单位、部门和个人业绩的重要依据。质量目标未完成的单位和个人不得参与相关先进单位及个人的评选且主要人员的本专业技术考核不得推荐和评定为优秀。
6.0.5公司根据质量目标检查考核的结果，依据公司有关规定进行奖罚。
6.0.6每组织进行一次管理评审，对本企业质量目标的适宜性、充分性和有效性进行评审。
6.0.7质量目标考核结果应作为质量管理改进依据的重要组成部分，根据质量目标的实施结果，验证质量目标的契合性，提出纠正和改进措施。通过评审，确定质量目标延续或修订。
二〇一二年二月
第四篇：流程图
业务流程图
1、车间填写领料单到仓库领料，库长根据用料计划审批领料单，未批准的领料单退回车间。库工收到已批准的领料单后，首先查阅库存帐，若有货，则通知车间前来领取所需物料，并登记用料流水账，否则通知采购员缺货。采购员根据缺料通知，查阅订货合同单，若已定货，则向供货单位发出催货请求，否则就临时申请补充订货。供货单位发出货物后，立即向订货单位发出提货通知。采购员收到提货通知单后，就可办理入库手续。接着是库工验收入库，并通知车间领料。此外，仓库库工还要根据库存帐和用料流水账定期生成库存的报表，呈送有关部门。
2、试根据以下业务过程画出领料业务流程图：车间填写领料单给仓库要求领料，库长根据用料计划审批领料单，未经批准的领料单退回车间，已批准的领料单被送给仓库管理员，仓库管理员查阅库存账，若有货，通知车间领料，也就是把领料通知单发给车间，否则，将缺货通知单通知供应科。
数据流程图
1、银行计算机储蓄系统的工作过程大致如下：储户填写的存款单或取款单由业务员键入系统，如果是存款单系统记录存款人姓名、住址（或电话号码）、身份证号码、存款类型、存款日期、到期日期、利率及密码（可选）等信息，并印出存款存单给储户；如果是取款而且存款时留有密码，则系统首先核对储户密码，若密码正确或存款时未留密码，则系统计算利息并打印出利息清单给储户。
请用数据流图描绘本系统的功能，并用实体-联系图描绘系统中的数据对象。
2、目前住院病人主要由护士护理，这样做不仅需要大量护士，而且由于不能随时观察危重病人的病情变化，还会延误抢救时机。某医院打算开发一个以计算机为中心的患者监护系统，清分层次地画出描述本系统功能的数据流图。
医院对患者监护系统的基本要求是随时接受每个病人的生理信号（脉搏、体温、血压、心电图等），定时记录病人情况以形成患者日志，当某个病人的生理信号超出医生规定的安全范围时向值班护士发出警告信息，此外，护士在需要时还可以要求系统输出某个指定病人的病情报告。
3、假设一家工厂的采购部每天需要一张定货报表，报表按零件编号排序，表中列出所有需要再次定货的零件。对于每个需要再次定货的零件应该列出下述数据：零件编号，零件名称，定货数量，目前价格，主要供应者，次要供应者。零件入库或出库称为事务，通过放在仓库中的CRT终端把事务报告给定货系统。当某种零件的库存数量少于库存量临界值时就应该再次定货。
4、试根据以下储蓄所取款过程画出数据流程图：储户将填好的取款单及存折交储蓄所，经查对存款账，将不合格的存折和取款单退回储户，合格的存折和取款单被送交取款处理，处理时要修改存款账户，处理的结果是将存折、利息单和现金交储户，同时将取款单存档。判断树、判断表
1、请根据下述库存量监控功能的处理逻辑画出判断树：若库存量≤0，按缺货处理；若库存量≤库存下限，按下限报警处理；若库存量＞库存下限，而又≤储备定额，则按订货处理；若库存量大于库存下限，小于库存上限，而又大于储备定额，则按正常处理；若库存量大于等于库存上限，而义大于储备定额，则按上限报警处理。
2、试绘制一张确定物资采购批准权限的判断表，要求能描述以下内容：
（1）购买 50 元以下物资不要批准手续：
（2）购买 50~500 元的物资应日供应科长批准；
（3）购买 500 元以上物资需经厂长批准。
第五篇：流程图
江阳区免费孕前优生健康检查服务流程图
计划怀孕夫妇
村（社区）计划生育服务室
村计生专干收集信息，协助开展健康教育，组织计划
怀孕夫妇参加孕前优生健康检查。
区民政局婚姻登记大厅领取服务卡
乡、镇（街）计划生育服务中心1.提供健康教育，签订知情同意书；
2.询问病史，收集夫妇基本信息和病史信息；
3.配合县级服务人员采集血、尿、阴道分泌物等标本。
江阳区计划生育服务站
1.提供体格检查、B超检查及血、尿、白带常规检查，淋球菌
和衣原体感染检查
2.将血液标本预以相应处理，带回进行检验；
3.开展风险评估，提出医学建议，区分高风险人群和一般人群。
结果正常,一般人群结果异常, 高风险人群
乡、镇（街）、计划生育服务中心
告知评估结果,结予咨询指导江阳区计划生育服务中心告知高风险夫妇评估结果,给予针
对性优生咨询指导，提出进一步检
查、治疗或转诊建议。
妇女怀孕主动联系乡级计生服务机构
乡［镇、街］计划生育服务中心
1.随访确定早孕并记录，建议定期接受孕期保健
2.记录妊娠结局
项目信息定期汇总签章上报
地址：泸州市江阳区大山坪龙透关南阳花园5号楼
咨询电话：0830-22821810830-2294748
点击咨询 