“清仓见底”工作安排

第一篇：“清仓见底”工作安排

11月3日上午8：30，多河村党支部书记张三以及驻村第一书记李四召集多河村全体村干部以及兼职网格员召开了“清仓见底”工作部署。

会上，朱书记解读了“清仓见底”工作开展的原因，也就是为了更好的提升网格化服务管理水平，提高网格基础信息质量，县政法委、县公安局、县网格办决定开展网格基础信息核查的一项专项行动。这是一项政治性很强的工作，需要所有网格人员重视。

驻村第一书记李四提出，此次“清仓见底”工作量大、任务重，同时要确保“不漏一户、不少一人、不错一项”，各网格长和兼职网格员一定要摸清网格“人、地、事、物、组织”底数，在规定的时间完成信息的采集录入工作。

各网格长以及兼职网格员也纷纷表示知晓“清仓见底”工作的重要性以及复杂性，也表示按照要求保质保量完成任务。

会后把相关网格片区的材料分配给各相关兼职网格员，并逐个教会如何登记，并叮嘱好何时交过来。

第二篇：百日火灾隐患清查见底

“百日火灾隐患清查见底”专项行动实施方案

为认真吸取近期省内外重大火灾事故，全面贯彻落实区局《关于开展“百日火灾隐患清查见底”专项行动的通知》，结合“冬安赛”活动，全面整治火灾隐患，坚决遏制重特大火灾事故尤其是群死群伤恶性火灾事故发生，特制定本方案。

一、指导思想和工作目标

全面落实科学发展观，认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，按照“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与’’的原则，持续推进马接线火灾隐患排查整治工作。通过专项行动，进一步推动建立消防安全长效管理机制，社会单位明确并落实消防安全主体责任，全民消防安全意识不断提高，马接线消防安全环境不断改善，坚决遏制重特大火灾事故特别是群死群伤恶性火灾事故的发生，积极构筑马接线消防安全“防火墙”。

二、整治时间和方法步骤

本次火灾隐患排查行动从2012年12月10日起到2013年3月10日。

火灾隐患排“查行动要与执法行动、宣传教育行动同步部署、同步实施、同步检查、同步总结。要结合当前正在开展的建筑工程未审未验未备案专项整治、建筑消防设施和消防控制室“双达标”活动、政府挂牌督办重大火灾隐患单位整治、人员密集场所消防安全专项整治，统筹兼顾，有计划、有步骤、有针对性地组织开展。

第一阶段：动员部署阶段(2012年12月10日一一2012年12月25日)各单位要充分认识到此次火灾隐患排查整治活动的重要意义，深刻汲取近期火灾事故的教训，分析辖区消防安全形势，结合实际，召开动员会议，制定切实可行的实施方案。

第二阶段：排查整治阶段(2012年12月26日一一2013年2月28日)各单位要集中力量重点整治建设工程未经消防设计审核合格或消防设计备案抽查不合格擅自施工、未经消防验收合格或消防竣工验收备案抽查不合格投入使用；公众聚集场所投入使用、营业前未经公安机关消防机构检查合格擅自投入使用、营业；在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟、使用明火；生产、销售、使用不合格及国家明令淘汰的消防产品；损坏、挪用或者擅自拆除、停用消防设施、器材；埋压、圈占、遮挡消火栓或者占用防火间距；占用、堵塞、封闭疏散通道、安全出口、消防车通道；人员密集场所的门窗设置影响逃生和灭火救援的障碍物；文物建筑单位违反消防安全管理规定用火、用电等各类消防安全违法行为。对新建、改建、扩建的建设工程要严格依法进行消防设计审核、消防验收和备案抽查，凡消防设计审核不合格的，一律不得同意施工；凡消防验收不合格的，一律不得投入使用；凡消防设计和竣工验收备案抽查不合格的，一律停止施工、停止使用。对既有建筑和易燃易爆单位排查发现的火灾隐患和消防违法行为，要坚决依法督促整改。凡发现公众聚集场所采用易燃可燃材料装修装饰可能造成重大人员伤亡的，一律予以查封；凡发现疏散通道、安全出口数量不足或严重堵塞，已不具备安全疏散条件的，一律予以查封；凡建筑消防设施严重损坏，不再具备防火灭火功能的，一律予以查封；凡人员密集场所门窗设置影响逃生和灭火救援障碍物的，要坚决责令改正，拒不改正的，一律将障碍物予以拆除。对存在重大火灾隐患的单位，要提请政府挂牌督办，限期消除隐患。

第三阶段：总结验收阶段(2013年3月1日一一2013年3月10日)各部门要对火灾隐患排查整治专项行动进展情况实行动态管理，积极推广典型经验做法，建立长效机制。监理组将把此次排查整治列入年终考核内容。

三、排查整治范围和内容

(一)排查整治范围

马甸互通连接线工程。(二)排查整治内容

1、消防法律、法规、规章、制度的贯彻执行情况；

2、消防安全责任制、消防安全制度、消防安全操作规程建立及落实情况；

3、单位员工消防安全教育培训情况；

4、单位灭火和应急疏散预案制定及演练情况；

5、建筑之间防火间距、消防通道、建筑安全出口、疏散通道、防火分区设置情况；

6、消火栓状况，消防安全自动报警、自动灭火和防排烟系统等自动消防设施运行及其他灭火器材配置等情况；

7、电气线路铺设以及电气设备运行情况；

8、建筑室内装修装饰材料防火性能情况；

9、生产、储存、经营易燃易爆化学物品的单位场所设置位置情况；

10、“三合一”场所人员住宿与生产、储存、经营部分实行防火分隔，安全出口、疏散通道设置、消火栓、自动消防设施运行，电气线路铺设及电气设备运行等情况；

11、新建、改建、扩建工程消防设计审核、消防验收情况；

12、销售和使用领域的消防产品的质量情况。

四、工作要求

(一)精心组织，狠抓落实。各部门要站在讲政治的高度，充分认识当前火灾形势的严峻性，切实将消防安全工作纳入议事日程。监理组主要领导要亲自带队，加强领导，迅速部署，结合当地实际，制定火灾隐患排查整治工作方案，确保将此次行动抓好、抓实、抓出成效。

(二)齐抓共管，严格整治。监理组要组织专门力量，对排查整治范围内的场所进行彻查。对检查发现的违法行为和火灾隐患，要全面治理，解决存在的问题，彻底消除火灾隐患。对暂时不能整改的隐患和问题，要制定并落实防范措施，指定专人盯守，限期整改、跟踪落实。要加大执法力度，坚决整治各类消防安全违法行为，切实形成严格执法的高压态势。

(三)强化督导，履行职责。监理组要将专项行动作为构筑社会消防安全的重点工作，对行动迟缓、工作不力的要严格追究领导责任；对发生较大以上亡人火灾的，要实行责任倒查，严肃追究有关人员的责任。

(四)强化宣传，营造声势。监理组要充分利用广播、电视、报刊、网络、广告等公共传媒，向社会公告专项治理的内容和要求，跟踪报道专项整治进展、成效及发现的隐患等情况，形成全社会关注、支持、参与隐患整治的强大舆论声势。

(五)收集汇总，及时反馈。监理组对排查整治情况以书面形式上报指挥部。

（六）成立领导小组。

领导小组成员如下：

组长：颜海云

成员：朱启宽、季习华、任冲、马小菊、李爱华。

理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部

2013-1-7

盐徐高速马甸互通连接线工程

“百日火灾隐患清查见底”

专项行动实施方案

理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部

2013-1-7

第三篇：超市清仓活动方案

方案要点：

1、对现有商品进行促销销售，保证成本的前提下，达到消库之目的。

2、对外宣传：A、对外宣传联华已控股原解百生鲜超市B、江城超市更名为世纪联华主题：清仓大甩卖告别解百生鲜 迎接世纪联华时间：～.10.15----10.18促销思路：针对现江城店滞销商品、库存商品、抵价商品，结合现有的商品结构，借助特价商品、惊爆商品提升销售。促销活动

一、“

一、二元”搞定----均一价利用低价商品吸引人流。对部分非交集商品实行一元、二元区进行销售，提升活动效应。建议：

1、一元区选择30个单品：百货：15个 食品：15个

2、二元区选择50只：百货：25个 食品：25个

3、五元区商品：30个4、10元区商品：30个作价建议：特价 原价一元区 1---2.5元商品二元区 2.6---3.5元商品三元区 3.6---6元商品五元区 6.1---12元商品10元区 12.1---20元商品此部份商品共计140个，具体清单见附件

（一）。

二、敏感商品-----牺牲特价思路：借助高敏感度的生鲜与民生商品提升人流，商品采取特价形式，对部分非集商品采用保本销售的形式销售。商品选择建议：15个单品生鲜4—5个油、米 2—3个护肤、洗化3—4个非交集商品：2—3个宣传：《都市快报》 10.14日整版商品作价清单请见附件

（二）三、特价销售针对非交集商品中20—100元之间的商品，利用一定的商品折扣作现场直接销售，消化此商品的库存。作价建议：20---50元(进价)：作价折扣为7折50---80元(进价)：作价折扣为6.5折80—100元(进价)：作价折扣为5.5折商品作价清单请见附件

（三）四、拍卖活动活动时间：10.15—18每天 17：00---18：00 19：00---20：00拍卖商品：（1）1300多个非交集商品中，单价在100元以上商品（2）抵债商品（以家电为主）拍卖作价：（1）非交集商品起拍价为商品进价的2成（2）抵债商品起拍价为进价的1.5成拍卖商品数量：（每天每时间段）品种数：15个单品，每个单品一件商品分配（建议）：（1）非交集商品5个（2）抵债商品10个具体视拍卖情况而定，每日拍卖的单品应有区别.五、清仓大放送结合全场商品，执行与销售相捆绑的买赠活动，提升其他商品销售。并结合现库存商品做费用转换支出。活动时间：10.15—18活动规则：一次性购全场商品（除拍卖商品）50元，送赠品一份，送完为止。操作：（1）门店对全场商品在电脑小票上累计金额（拍卖商品）。（2）专设赠品兑换区，由专人负责。（3）消费者凭电脑小票到指定地点兑换，单张小票限兑换三份。（4）赠品是非交集商品中1—3元的商品，具体请见附件

（四）。宣传

1、小区宣传：采用20条横幅在附近小区进行宣传，小区名单由门店提供。

2、整体对外宣传（牺牲商品）～.10.14 《都市快报》整版宣传

3、卖场宣传（1）门店广播对活动进行一次/10分钟播报.（2）门店pOp海报陈列

1、设立“均一价”专卖区，分别形成“一元区、二元区、三元区、五元区、10元区”，建议在一楼收银通道与现二楼地堆区。

2、特价专区主要针对20—100元特价商品

3、门店拍卖专区建议：在现招商区装饰

1、对相应的专卖区配以相应的特价区指示牌

2、一楼卖场面中港地区的装饰：包括柱子、主通道等

3、货架：特价指示插卡

第四篇：超市清仓活动方案

超市清仓活动方案

方案要点：

1、对现有商品进行促销销售，保证成本的前提下，达到消库之目的。

2、对外宣传：

A、对外宣传联华已控股原解百生鲜超市

B、江城超市更名为世纪联华

主题：

清仓大甩卖

告别解百生鲜

迎接世纪联华

时间：2004.10.15----10.18

促销思路：

针对现江城店滞销商品、库存商品、抵价商品，结合现有的商品结构，借助特价商品、惊爆商品提升销售。

促销活动

一、“

一、二元”搞定----均一价

利用低价商品吸引人流。对部分非交集商品实行一元、二元区进行销售，提升活动效应。

建议：

1、一元区选择30个单品：

百货：15个食品：15个

2、二元区选择50只：

百货：25个食品：25个

3、五元区商品：30个4、10元区商品：30个

作价建议：

特价

原价

一元区

1---2.5元商品

二元区

2.6---3.5元商品

三元区

3.6---6元商品

五元区

6.1---12元商品

10元区

12.1---20元商品

此部份商品共计140个，具体清单见附件

（一）。

二、敏感商品-----牺牲特价

思路：借助高敏感度的生鲜与民生商品提升人流，商品采取特价形式，对部分非

集商品采用保本销售的形式销售。

商品选择建议：15个单品

生鲜4—5个

油、米2—3个

护肤、洗化3—4个

非交集商品：2—3个

宣传：

《都市快报》10.14日整版

商品作价清单请见附件

（二）

三、特价销售

针对非交集商品中20—100元之间的商品，利用一定的商品折扣作现场直接销售，消化此商品的库存。

作价建议：

20---50元(进价)：作价折扣为7折

50---80元(进价)：作价折扣为6.5折

80—100元(进价)：作价折扣为5.5折

商品作价清单请见附件

（三）好范文版权所有

四、拍卖活动

活动时间：10.15—18

每天17：00---18：0019：00---20：00

拍卖商品：（1）1300多个非交集商品中，单价在100元以上商品

（2）抵债商品（以家电为主）

拍卖作价：（1）非交集商品起拍价为商品进价的2成（2）抵债商品起拍价为进价的1.5成拍卖商品数量：

（每天每时间段）

品种数：15个单品，每个单品一件

商品分配（建议）：（1）非交集商品5个

（2）抵债商品10个

具体视拍卖情况而定，每日拍卖的单品应有区别.

五、清仓大放送

结合全场商品，执行与销售相捆绑的买赠活动，提升其他商品销售。并结合现库存商品做费用转换支出。

活动时间：10.15—18

活动规则：

一次性购全场商品（除拍卖商品）50元，送赠品一份，送完为止。

操作：

（1）门店对全场商品在电脑小票上累计金额（拍卖商品）。

（2）专设赠品兑换区，由专人负责。

（3）消费者凭电脑小票到指定地点兑换，单张小票限兑换三份。

（4）赠品是非交集商品中1—3元的商品，具体请见附件

（四）。

好范文版权所有

1、小区宣传：

采用20条横幅在附近小区进行宣传，小区名单由门店提供。

2、整体对外宣传（牺牲商品）

2004.10.14《都市快报》整版宣传

3、卖场宣传

（1）门店广播对活动进行一次/10分钟播报.

（2）门店POP海报

陈列

1、设立“均一价”专卖区，分别形成“一元区、二元区、三元区、五元区、10元区”，建议在一楼收银通道与现二楼地堆区。

2、特价专区

主要针对20—100元

超市清仓活动方案

方案要点：

1、对现有商品进行促销销售，保证成本的前提下，达到消库之目的。

2、对外宣传：

A、对外宣传联华已控股原解百生鲜超市

B、江城超市更名为世纪联华

主题：

清仓大甩卖

告别解百生鲜迎接世纪联华

时间：2004.10.15----10.18

促销思路：

针对现江城店滞销商品、库存商品、抵价商品，结合现有的商品结构，借助特价商品、惊爆商品提升销售。

促销活动

一、“

一、二元”搞定----均一价

利用低价商品吸引人流。对部分非交集商品实行一元、二元区进行销售，提升活动效应。

建议：

1、一元区选择30个单品：

百货：15个食品：15个

2、二元区选择50只：

百货：25个食品：25个

3、五元区商品：30个4、10元区商品：30个

作价建议：

特价

原价

一元区

1---2.5元商品

二元区

2.6---3.5元商品

三元区

3.6---6元商品

五元区

6.1---12元商品

10元区

12.1---20元商品

此部份商品共计140个，具体清单见附件

（一）。

二、敏感商品-----牺牲特价

思路：借助高敏感度的生鲜与民生商品提升人流，商品采取特价形式，对部分非

集商品采用保本销售的形式销售。

商品选择建议：15个单品

生鲜4—5个

油、米2—3个

护肤、洗化3—4个

非交集商品：2—3个

宣传：

《都市快报》10.14日整版

商品作价清单请见附件

（二）

三、特价销售

针对非交集商品中20—100元之间的商品，利用一定的商品折扣作现场直接销售，消化此商品的库存。

作价建议：

20---50元(进价)：作价折扣为7折

50---80元(进价)：作价折扣为6.5折

80—100元(进价)：作价折扣为5.5折

商品作价清单请见附件

（三）好范文版权所有

四、拍卖活动

活动时间：10.15—18

每天17：00---18：0019：00---20：00

拍卖商品：（1）1300多个非交集商品中，单价在100元以上商品

（2）抵债商品（以家电为主）

拍卖作价：（1）非交集商品起拍价为商品进价的2成（2）抵债商品起拍价为进价的1.5成拍卖商品数量：

（每天每时间段）

品种数：15个单品，每个单品一件

商品分配（建议）：（1）非交集商品5个

（2）抵债商品10个

具体视拍卖情况而定，每日拍卖的单品应有区别.

五、清仓大放送

结合全场商品，执行与销售相捆绑的买赠活动，提升其他商品销售。并结合现库存商品做费用转换支出。

活动时间：10.15—18

活动规则：

一次性购全场商品（除拍卖商品）50元，送赠品一份，送完为止。

操作：

（1）门店对全场商品在电脑小票上累计金额（拍卖商品）。

（2）专设赠品兑换区，由专人负责。

（3）消费者凭电脑小票到指定地点兑换，单张小票限兑换三份。

（4）赠品是非交集商品中1—3元的商品，具体请见附件

（四）。

好范文版权所有

1、小区宣传：

采用20条横幅在附近小区进行宣传，小区名单由门店提供。

2、整体对外宣传（牺牲商品）

2004.10.14《都市快报》整版宣传

3、卖场宣传

（1）门店广播对活动进行一次/10分钟播报.

（2）门店POP海报

陈列

1、设立“均一价”专卖区，分别形成“一元区、二元区、三元区、五元区、10元区”，建议在一楼收银通道与现二楼地堆区。

2、特价专区

主要针对20—100元[page_break]特价商品

3、门店拍卖专区

建议：在现招商区

装饰

1、对相应的专卖区配以相应的特价区指示牌

2、一楼卖场面中港地区的装饰：包括柱子、主通道等

3、货架：特价指示插卡

第五篇：清仓盘点阶段报告

清仓盘点阶段报告

根据省公司《关于开展2011年物资清仓利库工作的通知》和《江西省电力公司2011年清仓利库工作实施方案》的相关要求，截止2011年11月01日XXX供电公司送电工程分公司清查盘点阶段已经结束，现将情况汇报如下：

一、清查盘点的范围

截止2011年10月中下旬，我分公司已完成了对乐平分公司的2个仓库、1个安全工器具室以及乐电基地的2个仓库的清查盘点工作，大致掌握了库存物资的信息概况。

二、清查盘点过程及实施情况

我分公司为了进一步规范、准确、及时做好各项物资清查盘点管理工作，及时制定并宣贯了“2011年物资清仓利库实施方案”，结合我分公司仓储情况，明确工作要求，制定利库计划和规范报送情况，全面开展清仓利库情况，自清仓利库工作开展以来我分公司制定了周工作报告制度，每周将本周的工作进展以周报的形式报送XX新星实业总公司物资管理员XX处，及时发现和解决清仓利库工作中出现的各类问题。在清仓利库工作开展前，总公司领导按照“省公司统一组织，各单位分级开展”清仓利库培训的原则，特意召集各个分公司这次参与清仓利库的相关人员开展了一次工作会议，会议上总经理XXX给我们梳理了工作流程，统一了思想认识;董事长XXX给我们宣讲了数据填报规范，从而确保利库过程中数据报送及时、准确，利库程序规范、高效。

在清查过程中我分公司以OA邮件、电话方式及时的与总公司物资管理员章涛对关健点、疑问点进行咨询探讨。此次清查我分公司对4个仓库及1个安全工器具室库存物资、物资资产归属、物资类别进行了严格的盘点清查，并组织了一部分人力对库存物资进行了分类分区摆放。

三、清仓盘点完成情况 1.仓库情况

我送电工程分公司共有4个物资存储仓库和1个安全工器具室。分别为XX分局2个仓库和1个安全工器具室，XX基地有2个仓库。XX分局仓库1, 库存物资为金具材料，仓库室内面积26M²，占用室内面积16M²；XX分局仓库2, 库存物资为金具材料，仓库室内面积26M²，占用室内面积20M²；乐电基地仓库1, 库存物资为金具材料, 仓库室内面积60M²，占用室内面积30M²；乐电基地仓库2, 库存物资为金具材料, 仓库室内面积100M²，占用室内面积75M².2.普查物资情况

通过这次仓库存储物质清点盘查，了解到这些库存物资在分公司财务上都未有记录，属有物无帐类型；了解到这些物资都是历年工程项目的结余和报废物资，难以确定出所有物资具体的入库时间，而且其中的大部分已经失去了再利用的价值。

四、清查盘点工作实施中存在的主要问题 1.大部分物资的具体入库时间难以确定 2.大部分物资的账面金额难以明细。

3.部分金具材料的再利用价值待技术部门确定，这类看上去可以再利用的金具包装袋内大部分合格证已缺失，还有一些连接金具的受力强度也待技术部门确定。

五、下一阶段工作的建议

我认为在下一阶段工作中主要是对库存物资信息进行全面汇总和分析，明确有账无物、有物无账、账物不符等各类物资处理办法，制定利旧、废旧物资处置方案为重中之重。我们各个分公司还可以进一步提高工作主动性，围绕关键环节和重点工作，加强对清仓利库相关业务工作的监督、管控和考核，以抓过程管理促进整体目标的实现。以本次物资清仓利库工作为契机，结合即将开展的“五大”体系建设，推进仓储标准化建设，加快构建完成公司仓储配送体系。

XXX送电工程分公司 XX

2011年11月01日