清仓利库总结B

第一篇：清仓利库总结B

西藏电力有限公司

清仓利库清查盘点阶段报告

根据公司藏电招投标[2011]442号文件《关于开展2011年物资清仓利库工作的通知》精神，根据《西藏电力有限公司2011年物资清仓利库工作方案》的具体要求，截止2011年10月15日，西藏电力有限公司所属各单位清仓利库清查盘点阶段工作已经结束，物流中心对各单位报送的物资库存信息汇总工作已经基本完成，现将有关情况报告如下：

一、清查盘点的范围

西藏电力有限公司所属20家基层单位的库存物资，进行全面系统清查盘点。

清点盘点涉及七方面物资，分别为：“农网改造”工程结余物资、“户户通电”工程结余物资、拉动内需物资、技改大修物资、备品备件、应急物资和营销物资；涉及物资有一、二设备、高压电缆、钢芯铝绞线、镀锌钢绞线、铁塔及铁附件、高低压金具、低压导线、绝缘子、紧固件、低压横担、电能表箱、应急抢险用具等，达650多个品种。

二、清查盘点过程及实施情况

按照国家电网公司物资部有关清仓利库指示精神，西藏电力有限公司具体要求，各单位已基本完成清仓利库清查盘

点阶段工作，较全面的反映了公司所属各单位物资库存信息。

截止2011年10月19日，公司所属20家基层单位，有16家单位完成清仓利库清查盘点阶段工作，同时报送《物资库存汇总表》和《物资库存明细表》的有9家单位，分别是：直孔发电公司、阿里电力公司、东嘎电厂、拉萨电业局、日喀则电力公司、山南电力公司、沃卡电厂、那曲电力公司、昌都电力公司；仅报送《物资库存汇总表》的有7家单位，分别是：羊八井地热电厂、巴河电厂、电建总公司、林芝电力公司、日喀则发电公司、羊湖电厂、物流中心，至今为止，仍有4家单位（输变电公司、电科院、建管分公司、物业公司）未报送清查盘点物资库存信息。

三、清仓盘点完成情况 1.仓库情况（1）总体情况

汇总16家物资库存情况为：账面物资存货总金额：199,718,190.00元，实物清查盘点总金额：199,995,895.00元，总体盘盈：277,705.00元，账物基本相符。

其中:物流中心账面物资存货总金额：116,718,494.20元，清查盘点实物总金额：100,188,546.26元，账实差异金

额：16,529,947.94元，抛开“户户通电”工程电杆结余（有账无物）：16,102,156.40元，差额为：427,791.54元。

（2）仓库布点情况

公司所属20家单位仓库，均分布于区内“六地一市”主要城镇。绝大部分单位设有物资仓库，配备了专人管理，负责本单位管辖范围内的物资收、发、储运工作。

（3）仓库规模情况

总体上，各单位仓库规模均偏小，仓储设施简陋，标示不完备，需要进一步升级改造。

其中：物流中心所辖3个物资仓库，总占地面积55亩，除去堆龙仓库40亩用地以外，仓库仅有15亩仓库用地。

（4）仓库资产属性

经核准，各单位仓库均系西藏电力有限公司资产。2.普查物资情况（1）总体情况

物资账面总金额与实物总金额比对，有一定差异，抛开“有物无账”因素，账物基本相符。

（2）库存物资资产属性情况

经核准，公司所属各单位库存物资均属西藏电力有限公司资产。

（3）库存物资类型

除拉动内需物资、部分技改大修物资、生产单位备品备件系新近采购以外，库存物资均系往年各工程项目结余物资，属常年闲置资产。

（4）库存物资库龄

库存物资库龄最长的达10年之久，部分物资甚至有更长库龄，最短库龄（如电能表箱）也近1年，因此库存物资库龄普遍较长，库存物资流转更新缓慢，迫使库存物资加速老化，将面临库存物资大量报废的后果。

（4）账实差异

总体上，物资账面总金额：199,718,190.00元，实物清查盘点总金额：199,995,895.00元，总体盘盈：277,705.00元，仍存在差异。

其中：物流中心账面物资存货总金额：116,718,494.20元，清查盘点实物总金额：100,188,546.26元，账实差异金额：16,529,947.94元，抛开“户户通电”工程电杆结余（有账无物）：16,102,156.40元，差额为：427,791.54元，账物基本相符。

（5）存放在主业仓库的非主业物资情况

公司所属各单位仓库内存放的物资均属主业物资，基本未存放非主业物资。

四、清查盘点工作实施中存在的主要问题

1.由于大部分物资长期搁置，加之仓储设施简陋，造成在清查盘点过程中，物资标识和有关信息资料无法直观辨

认，只能依靠测量设备、同类比对等其他方式获取相关数据，故物资库存信息有不同程度偏差。

2.总体上，各单位报送的物资库存信息中，物料编码有不同程度差异，少部分物资无物料编码可循。

3.仓储场地及设施简陋，完成物资仓库的标准化定置工作难度较大。

4.各单位报送的物资库存信息表格，格式和标准不一，须进一步统一。

五、下一阶段工作的建议

1.对标示不明的物资进行补充标签。

2.向国网公司申请物料数据库无法验证的新物料编码。3.物流中心将进一步核准各单位报送的物资库存信息，对不复合物资库存信息标准，物料编码信息不完整的报表，退回原单位重新整理录入，并限期报送。

4.建议在各单位统一规范库存物资管理标准，采取切实有效措施，盘活资产，统一物资调配，加快物资流转。5.建议对物流中心仓库内长期搁置的大量库存物资进行周转和再利用。

6.物流中心下一阶段主要工作之一是对账实差额进行仔细核对，查找原因，争取达到账务相符。

西藏电力有限公司物流中心

2011年11月20日

第二篇：关于“物资一级管理,清仓利库”工作总结

关于“物资一级管理，清仓利库”的工作汇报

公司领导： 2011年4月25日，我公司宣布了“物资一级管理，清仓利库”实施方案。供销室及相关单位积极组织人员落实，利用一个月时间对原毛坪矿仓库、机修动力厂仓库、选矿厂综合库、老选厂仓库、原质酸车间仓库、冯家湾总库、油库共7个库房物资进行盘点清理，对原来仓库存在的物资摆放凌乱、标示不明、摆放不规范、帐卡物不一致、帐内帐外物资混合摆放等问题进行了彻底整改。这次清理彻底解决了仓储管理长期存在的很多问题，相关工作人员克服困难，不计较个人得失，在长达一个月的清理过程中，无一人掉队，在坚持日常工作的前提下突击完成了公司下达的清盘任务并通过了“物资清查小组”验收，为物资实现一级管理及年底“物资信息系统”实施打下了坚实基础，鉴于所有工作人员在本次清盘过程中的良好表现，并结合公司在清盘工作动员会上的会议精神，建议对“物资清盘小组“工作人员给予适当奖励。

当否

请批示!

彝良驰宏矿业有限公司经营部供销室

2011-12-29

第三篇：超市清仓活动方案

方案要点：

1、对现有商品进行促销销售，保证成本的前提下，达到消库之目的。

2、对外宣传：A、对外宣传联华已控股原解百生鲜超市B、江城超市更名为世纪联华主题：清仓大甩卖告别解百生鲜 迎接世纪联华时间：～.10.15----10.18促销思路：针对现江城店滞销商品、库存商品、抵价商品，结合现有的商品结构，借助特价商品、惊爆商品提升销售。促销活动

一、“

一、二元”搞定----均一价利用低价商品吸引人流。对部分非交集商品实行一元、二元区进行销售，提升活动效应。建议：

1、一元区选择30个单品：百货：15个 食品：15个

2、二元区选择50只：百货：25个 食品：25个

3、五元区商品：30个4、10元区商品：30个作价建议：特价 原价一元区 1---2.5元商品二元区 2.6---3.5元商品三元区 3.6---6元商品五元区 6.1---12元商品10元区 12.1---20元商品此部份商品共计140个，具体清单见附件

（一）。

二、敏感商品-----牺牲特价思路：借助高敏感度的生鲜与民生商品提升人流，商品采取特价形式，对部分非集商品采用保本销售的形式销售。商品选择建议：15个单品生鲜4—5个油、米 2—3个护肤、洗化3—4个非交集商品：2—3个宣传：《都市快报》 10.14日整版商品作价清单请见附件

（二）三、特价销售针对非交集商品中20—100元之间的商品，利用一定的商品折扣作现场直接销售，消化此商品的库存。作价建议：20---50元(进价)：作价折扣为7折50---80元(进价)：作价折扣为6.5折80—100元(进价)：作价折扣为5.5折商品作价清单请见附件

（三）四、拍卖活动活动时间：10.15—18每天 17：00---18：00 19：00---20：00拍卖商品：（1）1300多个非交集商品中，单价在100元以上商品（2）抵债商品（以家电为主）拍卖作价：（1）非交集商品起拍价为商品进价的2成（2）抵债商品起拍价为进价的1.5成拍卖商品数量：（每天每时间段）品种数：15个单品，每个单品一件商品分配（建议）：（1）非交集商品5个（2）抵债商品10个具体视拍卖情况而定，每日拍卖的单品应有区别.五、清仓大放送结合全场商品，执行与销售相捆绑的买赠活动，提升其他商品销售。并结合现库存商品做费用转换支出。活动时间：10.15—18活动规则：一次性购全场商品（除拍卖商品）50元，送赠品一份，送完为止。操作：（1）门店对全场商品在电脑小票上累计金额（拍卖商品）。（2）专设赠品兑换区，由专人负责。（3）消费者凭电脑小票到指定地点兑换，单张小票限兑换三份。（4）赠品是非交集商品中1—3元的商品，具体请见附件

（四）。宣传

1、小区宣传：采用20条横幅在附近小区进行宣传，小区名单由门店提供。

2、整体对外宣传（牺牲商品）～.10.14 《都市快报》整版宣传

3、卖场宣传（1）门店广播对活动进行一次/10分钟播报.（2）门店pOp海报陈列

1、设立“均一价”专卖区，分别形成“一元区、二元区、三元区、五元区、10元区”，建议在一楼收银通道与现二楼地堆区。

2、特价专区主要针对20—100元特价商品

3、门店拍卖专区建议：在现招商区装饰

1、对相应的专卖区配以相应的特价区指示牌

2、一楼卖场面中港地区的装饰：包括柱子、主通道等

3、货架：特价指示插卡

第四篇：超市清仓活动方案

超市清仓活动方案

方案要点：

1、对现有商品进行促销销售，保证成本的前提下，达到消库之目的。

2、对外宣传：

A、对外宣传联华已控股原解百生鲜超市

B、江城超市更名为世纪联华

主题：

清仓大甩卖

告别解百生鲜

迎接世纪联华

时间：2004.10.15----10.18

促销思路：

针对现江城店滞销商品、库存商品、抵价商品，结合现有的商品结构，借助特价商品、惊爆商品提升销售。

促销活动

一、“

一、二元”搞定----均一价

利用低价商品吸引人流。对部分非交集商品实行一元、二元区进行销售，提升活动效应。

建议：

1、一元区选择30个单品：

百货：15个食品：15个

2、二元区选择50只：

百货：25个食品：25个

3、五元区商品：30个4、10元区商品：30个

作价建议：

特价

原价

一元区

1---2.5元商品

二元区

2.6---3.5元商品

三元区

3.6---6元商品

五元区

6.1---12元商品

10元区

12.1---20元商品

此部份商品共计140个，具体清单见附件

（一）。

二、敏感商品-----牺牲特价

思路：借助高敏感度的生鲜与民生商品提升人流，商品采取特价形式，对部分非

集商品采用保本销售的形式销售。

商品选择建议：15个单品

生鲜4—5个

油、米2—3个

护肤、洗化3—4个

非交集商品：2—3个

宣传：

《都市快报》10.14日整版

商品作价清单请见附件

（二）

三、特价销售

针对非交集商品中20—100元之间的商品，利用一定的商品折扣作现场直接销售，消化此商品的库存。

作价建议：

20---50元(进价)：作价折扣为7折

50---80元(进价)：作价折扣为6.5折

80—100元(进价)：作价折扣为5.5折

商品作价清单请见附件

（三）好范文版权所有

四、拍卖活动

活动时间：10.15—18

每天17：00---18：0019：00---20：00

拍卖商品：（1）1300多个非交集商品中，单价在100元以上商品

（2）抵债商品（以家电为主）

拍卖作价：（1）非交集商品起拍价为商品进价的2成（2）抵债商品起拍价为进价的1.5成拍卖商品数量：

（每天每时间段）

品种数：15个单品，每个单品一件

商品分配（建议）：（1）非交集商品5个

（2）抵债商品10个

具体视拍卖情况而定，每日拍卖的单品应有区别.

五、清仓大放送

结合全场商品，执行与销售相捆绑的买赠活动，提升其他商品销售。并结合现库存商品做费用转换支出。

活动时间：10.15—18

活动规则：

一次性购全场商品（除拍卖商品）50元，送赠品一份，送完为止。

操作：

（1）门店对全场商品在电脑小票上累计金额（拍卖商品）。

（2）专设赠品兑换区，由专人负责。

（3）消费者凭电脑小票到指定地点兑换，单张小票限兑换三份。

（4）赠品是非交集商品中1—3元的商品，具体请见附件

（四）。

好范文版权所有

1、小区宣传：

采用20条横幅在附近小区进行宣传，小区名单由门店提供。

2、整体对外宣传（牺牲商品）

2004.10.14《都市快报》整版宣传

3、卖场宣传

（1）门店广播对活动进行一次/10分钟播报.

（2）门店POP海报

陈列

1、设立“均一价”专卖区，分别形成“一元区、二元区、三元区、五元区、10元区”，建议在一楼收银通道与现二楼地堆区。

2、特价专区

主要针对20—100元

超市清仓活动方案

方案要点：

1、对现有商品进行促销销售，保证成本的前提下，达到消库之目的。

2、对外宣传：

A、对外宣传联华已控股原解百生鲜超市

B、江城超市更名为世纪联华

主题：

清仓大甩卖

告别解百生鲜迎接世纪联华

时间：2004.10.15----10.18

促销思路：

针对现江城店滞销商品、库存商品、抵价商品，结合现有的商品结构，借助特价商品、惊爆商品提升销售。

促销活动

一、“

一、二元”搞定----均一价

利用低价商品吸引人流。对部分非交集商品实行一元、二元区进行销售，提升活动效应。

建议：

1、一元区选择30个单品：

百货：15个食品：15个

2、二元区选择50只：

百货：25个食品：25个

3、五元区商品：30个4、10元区商品：30个

作价建议：

特价

原价

一元区

1---2.5元商品

二元区

2.6---3.5元商品

三元区

3.6---6元商品

五元区

6.1---12元商品

10元区

12.1---20元商品

此部份商品共计140个，具体清单见附件

（一）。

二、敏感商品-----牺牲特价

思路：借助高敏感度的生鲜与民生商品提升人流，商品采取特价形式，对部分非

集商品采用保本销售的形式销售。

商品选择建议：15个单品

生鲜4—5个

油、米2—3个

护肤、洗化3—4个

非交集商品：2—3个

宣传：

《都市快报》10.14日整版

商品作价清单请见附件

（二）

三、特价销售

针对非交集商品中20—100元之间的商品，利用一定的商品折扣作现场直接销售，消化此商品的库存。

作价建议：

20---50元(进价)：作价折扣为7折

50---80元(进价)：作价折扣为6.5折

80—100元(进价)：作价折扣为5.5折

商品作价清单请见附件

（三）好范文版权所有

四、拍卖活动

活动时间：10.15—18

每天17：00---18：0019：00---20：00

拍卖商品：（1）1300多个非交集商品中，单价在100元以上商品

（2）抵债商品（以家电为主）

拍卖作价：（1）非交集商品起拍价为商品进价的2成（2）抵债商品起拍价为进价的1.5成拍卖商品数量：

（每天每时间段）

品种数：15个单品，每个单品一件

商品分配（建议）：（1）非交集商品5个

（2）抵债商品10个

具体视拍卖情况而定，每日拍卖的单品应有区别.

五、清仓大放送

结合全场商品，执行与销售相捆绑的买赠活动，提升其他商品销售。并结合现库存商品做费用转换支出。

活动时间：10.15—18

活动规则：

一次性购全场商品（除拍卖商品）50元，送赠品一份，送完为止。

操作：

（1）门店对全场商品在电脑小票上累计金额（拍卖商品）。

（2）专设赠品兑换区，由专人负责。

（3）消费者凭电脑小票到指定地点兑换，单张小票限兑换三份。

（4）赠品是非交集商品中1—3元的商品，具体请见附件

（四）。

好范文版权所有

1、小区宣传：

采用20条横幅在附近小区进行宣传，小区名单由门店提供。

2、整体对外宣传（牺牲商品）

2004.10.14《都市快报》整版宣传

3、卖场宣传

（1）门店广播对活动进行一次/10分钟播报.

（2）门店POP海报

陈列

1、设立“均一价”专卖区，分别形成“一元区、二元区、三元区、五元区、10元区”，建议在一楼收银通道与现二楼地堆区。

2、特价专区

主要针对20—100元[page_break]特价商品

3、门店拍卖专区

建议：在现招商区

装饰

1、对相应的专卖区配以相应的特价区指示牌

2、一楼卖场面中港地区的装饰：包括柱子、主通道等

3、货架：特价指示插卡

第五篇：清仓盘点阶段报告

清仓盘点阶段报告

根据省公司《关于开展2011年物资清仓利库工作的通知》和《江西省电力公司2011年清仓利库工作实施方案》的相关要求，截止2011年11月01日XXX供电公司送电工程分公司清查盘点阶段已经结束，现将情况汇报如下：

一、清查盘点的范围

截止2011年10月中下旬，我分公司已完成了对乐平分公司的2个仓库、1个安全工器具室以及乐电基地的2个仓库的清查盘点工作，大致掌握了库存物资的信息概况。

二、清查盘点过程及实施情况

我分公司为了进一步规范、准确、及时做好各项物资清查盘点管理工作，及时制定并宣贯了“2011年物资清仓利库实施方案”，结合我分公司仓储情况，明确工作要求，制定利库计划和规范报送情况，全面开展清仓利库情况，自清仓利库工作开展以来我分公司制定了周工作报告制度，每周将本周的工作进展以周报的形式报送XX新星实业总公司物资管理员XX处，及时发现和解决清仓利库工作中出现的各类问题。在清仓利库工作开展前，总公司领导按照“省公司统一组织，各单位分级开展”清仓利库培训的原则，特意召集各个分公司这次参与清仓利库的相关人员开展了一次工作会议，会议上总经理XXX给我们梳理了工作流程，统一了思想认识;董事长XXX给我们宣讲了数据填报规范，从而确保利库过程中数据报送及时、准确，利库程序规范、高效。

在清查过程中我分公司以OA邮件、电话方式及时的与总公司物资管理员章涛对关健点、疑问点进行咨询探讨。此次清查我分公司对4个仓库及1个安全工器具室库存物资、物资资产归属、物资类别进行了严格的盘点清查，并组织了一部分人力对库存物资进行了分类分区摆放。

三、清仓盘点完成情况 1.仓库情况

我送电工程分公司共有4个物资存储仓库和1个安全工器具室。分别为XX分局2个仓库和1个安全工器具室，XX基地有2个仓库。XX分局仓库1, 库存物资为金具材料，仓库室内面积26M²，占用室内面积16M²；XX分局仓库2, 库存物资为金具材料，仓库室内面积26M²，占用室内面积20M²；乐电基地仓库1, 库存物资为金具材料, 仓库室内面积60M²，占用室内面积30M²；乐电基地仓库2, 库存物资为金具材料, 仓库室内面积100M²，占用室内面积75M².2.普查物资情况

通过这次仓库存储物质清点盘查，了解到这些库存物资在分公司财务上都未有记录，属有物无帐类型；了解到这些物资都是历年工程项目的结余和报废物资，难以确定出所有物资具体的入库时间，而且其中的大部分已经失去了再利用的价值。

四、清查盘点工作实施中存在的主要问题 1.大部分物资的具体入库时间难以确定 2.大部分物资的账面金额难以明细。

3.部分金具材料的再利用价值待技术部门确定，这类看上去可以再利用的金具包装袋内大部分合格证已缺失，还有一些连接金具的受力强度也待技术部门确定。

五、下一阶段工作的建议

我认为在下一阶段工作中主要是对库存物资信息进行全面汇总和分析，明确有账无物、有物无账、账物不符等各类物资处理办法，制定利旧、废旧物资处置方案为重中之重。我们各个分公司还可以进一步提高工作主动性，围绕关键环节和重点工作，加强对清仓利库相关业务工作的监督、管控和考核，以抓过程管理促进整体目标的实现。以本次物资清仓利库工作为契机，结合即将开展的“五大”体系建设，推进仓储标准化建设，加快构建完成公司仓储配送体系。

XXX送电工程分公司 XX

2011年11月01日