中小企业形象设计（高级）在线培训方案[推荐五篇]

第一篇：中小企业形象设计（高级）在线培训方案

中小企业线上职业培训方案 形象设计（高级）四川匠铸文化艺术品有限责任公司 2020年2月 目 录 一、公司名称及基本情况 二、培训目的 三、培训对象 四、培训方式 五、培训平台 六、培训工种及等级 七、培训课程及课时安排 八、培训成本 九、企业培训过程管理 一、公司名称及基本情况 公司名称：四川匠铸文化艺术品有限责任公司。

办公经营地址：成都市青羊区人民中路三段2号万富大厦11楼。

企业社保编号及所在地：xxxxxxxx；

公司法定代表人及联系电话：

公司培训负责人及联系电话：

公司在职员工总数及拟培训人数：公司在职员工共计154人，本次拟培训120人。

公司基本情况（经营范围及目前主营方向）：批发兼零售：首饰、工艺品及收藏品；

社会经济咨询；

教育咨询；

企业管理服务；

货物进出口。

二、培训目的 形象的重要性随着社会的发展，人们生活水平的提高和审美度的提升，形象力做为人力资源 的第三大资源，和智力，体力一样并举，高速发展的社会，人与人之间的交往是短、频、快的，有速度感的，企业对员工培训的目的在于提升企业员工的理论知识和实操技能，能够更加有效的帮助客户设计适合自己的形象、造型。

三、培训对象 参培人数：120人，均为与公司签订劳动合同的在岗人员。

四、培训方式 本次培训采用在线网络在线教育平台方式 五、培训平台 成都富杰职业技能培训学校腾讯课堂，平台地址：https://1688cc.ke.qq.com 六、培训工种及等级 培训工种：形象设计职业技能 培训等级：三级（高级）七、培训课程 本次培训采用在线网络在线教育平台方式，培训总学时原则上不少于220学时，培训课程结合企业实际情况开展包括通用素质课程、专业基础课程和操作技能课程，安排如下：

内容：课程主要分为四个方面的内容，发型篇、化妆篇、色彩篇、服装篇 针对人群：企业在职人员 目的：加强企业员工设计发型、化妆、色彩和服装的技能，课时：220课时(一)发型篇：36课时  1、不同脸型所适合的发型  2、如何利用发型修饰脸部轮廓  3、发饰和发型的完美组合（二）化妆篇：53课时  1、不同肤色、不同肤质所适合的化妆品  2、化妆工具的认识和保养  3、日常妆  4、晚妆（三）色彩篇：88课时  1、冷色、暖色的基本认识  2、不同肤色所适合的彩妆  3、色彩和服装的关系  4、妆面、服装、配饰的色彩整体协调（四）服装篇：43课时  1、服装的基本知识  2、如何根据自己的体型选择适合自己的服装 3、学会用一些配饰点缀服装 八、培训成本 培训成本：本次培训培训费为1240元/人，合计256800元。

九、企业培训过程管理 本次培训由成都富杰职业技能培训学校在线教育平台网络教学方式进行培训，企业员工通过注册账号登录平台参与在线培训，公司综合部及富杰学校教务部共同管理教学进程。

培训过程管理方式：

1、学校需为公司综合部设置一名管理员账号，通知参培学员登录平台进行在线注册。

2、学员每天自主在平台完成的培训签到，公司综合部及时与富杰学校核实签到情况，并督促学员登录培训。

3、由综合部每天指派一名工作人员不定时进行抽查（不少于3次）授课情况及学员到课，杜绝旷课行为的产生。

第二篇：大学生形象设计大赛方案

大学生形象设计大赛

——万江大学生形象设计大赛晚会暨表彰大会方案

一、活动目的为更好地展示当代万江大学生风采，展现万江大学生热爱故里、勇于展现自我、挑战自我、健康向上又知书达理的形象，在区团委的统筹、万江学生联合会承办下，举行“魅力无限，星动万江”2011年万江区大学生形象设计大赛，为万江大学生提供一个宽阔的平台，让当代大学生展现自我魅力的同时，引导大家树立正确的大学生形象观念价值观。

二、活动主题

“魅力无限，星动万江”

三、活动时间

决赛：8月18日

四、活动地点

决赛：华南mall中心广场

五、组织机构

主办单位：东莞市万江区团委

承办单位：万江学生联合会

协办单位：中国移动通讯集团新广东有限公司东莞分公司

东莞市万江供电公司

新华南mall

六、参加对象

十名进入决赛选手

七、决赛当晚具体流程

14:30-15:00工作人员，选手到场 14:45-15:00现场设备调试 15:00彩排开始

颁奖环节的排练

17:30-18:0018:00-19:00

选手，工作人员用餐

选手，主持，联合会人员化妆

2011万江形象大赛决赛暨暑期实践表彰大

会流程

工作人员安排

总负责：黎加文黄伟斌黄靖文 主持组：刘敏仪签到人员：何燕瑶黄佩珊

后台工作人员：叶晓菁 叶炽钦叶华柱 电脑负责：温创杰化妆师：许馨

表演通知：袁彩霞莫静瑜 记者联系人：黄梓炜

现场拍摄：谢淑君温锡欣叶柱君樊润锋

18号决赛当晚安排

1、接待组：接待领导、嘉宾、评委、记者等；礼仪 淑玲；社区签到淑燕

2、礼仪组：叶淑玲

3、电脑组：媒体设备，MV、音乐播放志豪

4、灯光组：节目舞台效果伟

5、催场组：根据流程告诉、提醒选手和节目的出场顺序，安排获奖选手排队

伟杰

6、后勤组：保管选手、演员的物件，更衣室的管理嘉欣

7、化妆组：帮选手、主持、演员化妆和补妆，帮助选手做好上场的准备嘉锜

8、计分组：计总分、计票润锋

9、道具组：搬运节目所需道具，摆放观众气氛道具梓伟

10、拍摄组：布、柱、锋

11、主控组（应急组）：加文、伟斌、靖文

12、主持组：负责主持与联合会、选手之间的沟通伟超

13、现场秩序负责组：松赞

第三篇：高级财务会计_在线作业_1

高级财务会计_在线作业_1

交卷时间：2016-05-04 14:17:57

一、单选题

1.(5分)或有事项确认的条件是()    A.该义务是企业承担的现实义务

B.该义务的履行很可能导致经济利益流出企业 C.该义务的金额能够可靠计量 D.以上各项均是

纠错

得分：5 知识点：高级财务会计 展开解析 答案D 解析2.(5分)在流动项目与非流动项目法下，按现行汇率折算的会计报表项目是（）。

    A.长期投资 B.固定资产 C.实收资本

D.应收账款

纠错 得分：5 知识点：高级财务会计 展开解析 答案D 解析3.(5分)国际会计准则委员会制定发布的有关会计报表的准则以及我国关于会计报表的暂行规定中采用的合并理论为（）

    A.母公司理论 B.所有权理论 C.子公司理论 D.经济实体理论

纠错

得分：5 知识点：高级财务会计 展开解析 答案A 解析4.(5分)按照我国《合并会计报表暂行规定》中的规定，下列各项与合并价差形成无关的是（）。

    A.内部应付债券与内部长期债权投资抵销时出现的差额 B.母公司对子公司的投资成本与子公司净资产公允价值的差额 C.子公司净资产公允价值与其账面价值之间的差额 D.内部固定资产交易抵销时出现的差额

纠错 得分：5 知识点：高级财务会计 展开解析 答案D 解析5.(5分)在货币项目与非货币项目法下，按历史汇率折算的会计报表项目是（）。

    A.应收账款 B.长期借款 C.货币资金 D.存货

纠错

得分：5 知识点：高级财务会计 展开解析 答案D 解析6.(5分)采用应付税款法进行所得税会计核算时，不涉及的账户是()    A.本年利润

B.应交税金---应交所得税 C.递延税款 D.所得税

纠错

得分：5 知识点：高级财务会计 展开解析 答案C 解析7.(5分)企业在计算应纳税所得额时，不得扣除的项目是()    A.税金 B.损失 C.资本性支出 D.成本

纠错

得分：5 知识点：高级财务会计 展开解析 答案C 解析8.(5分)破产清算对持续经营会计假设产生了巨大影响，但不会影响（）。

    A.货币计量 B.持续经营 C.会计分期 D.会计主体

纠错

得分：5 知识点：高级财务会计 展开解析 答案A 解析9.(5分)融资租赁会计出租人应予揭示会计事项有()。

    A.发生的租赁费用列入利润表 B.发生的融资租赁费用列示利润表 C.资产负债表中应列出租赁投资净额

D.披露每类租入固定资产在资产负债日的账面原值，累计折旧及账面净值

纠错

得分：5 知识点：高级财务会计 展开解析

答案C 解析10.(5分)共同控制的特征是() A.两方或多方共同决定某项经济活动的财务和经营政策，合营中任何一方都不能单方面作出决定

   B.以上各项均包括

C.共同控制以合营合同来约束

D.共同控制实现的方式包括：合营各方对合营企业存在投资关系，合营各方所持表决权资本的比例相同，并按合同约定共同控制；合营各方虽然所持表决权资本比例不同，但按合同约定共同控制；

纠错

得分：5 知识点：高级财务会计 展开解析

答案B 解析

二、多选题

1.(5分)重大影响是指对一个企业的财务和经营政策有参与决策的权力，但并不决定这些政策。参与决策的途径有()     A.相互交换管理人员

B.在董事会或类似的权力机构中派有代表 C.参与政策的制定过程 D.以下各项均不是

E.使其他企业依赖于本企业的技术资料等

纠错

得分：5 知识点：高级财务会计 展开解析

答案B,C,A,E 解析2.(5分)与个别会计报表比较，合并会计报表（）。

  A.以个别会计报表为基础编制

B.反映的是母公司和子公司组成的企业集团整体的财务状况和经营成果

  C.由企业集团中对其它企业有控制权的控股公司或母公司编制 D.有独特的编制方法  E.以母公司和子公司的总账、明细账为基础编制

纠错

得分：5 知识点：高级财务会计 展开解析

答案B,C,A,D 解析3.(5分)下列子公司应包括在合并会计报表合并范围之内的有（）。

     A.母公司拥有其60%的权益性资本 B.统一母公司与子公司采用的会计政策

C.根据章程，母公司有权控制其财务和经营政策 D.进行清理整顿的子公司

E.母公司拥有其80%的权益性资本并准备近期出售

纠错

得分：5 知识点：高级财务会计 展开解析

答案A,C 解析4.(5分)下列子公司中，不应当纳入其母公司合并会计报表合并范围的是（）。

   A.已宣告被清理整顿的子公司

B.受所在国外汇管制及其他管制，资金调度受到限制的境外子公司 C.所有者权益为负数的持续经营的子公司   D.准备近期出售而短期持有的子公司 E.已宣告破产的子公司

纠错

得分：5 知识点：高级财务会计 展开解析

答案E,A,D,B 解析5.(5分)下列项目中，采用历史汇率折算的有（）。

     A.现行汇率法下的实收资本

B.流动项目与非流动项目下的固定资产 C.以上全是

D.时态法下按市价计价的长期投资 E.货币项目与非货币项目法下的应收帐款

纠错

得分：5 知识点：高级财务会计 展开解析

答案B,A 解析6.(5分)下列各项属于关联方特征的是()  A.交易双方的关系常常以一种微妙的方式影响交易 B.以各方之间的影响为前提    C.以建立控制、共同控制和施加重大影响为前提 D.必须存在于两方或多方之间

E.各方之间交易一般不存在竞争性的、自由市场交易的条件

纠错

得分：5 知识点：高级财务会计 展开解析

答案D,B,E,A,C 解析7.(5分)目前国际上常用的外币会计报表折算方法包括（）。

     A.货币与非货币项目法 B.流动与非流动项目法 C.时态法 D.市场汇率法 E.现行汇率法

纠错

得分：5 知识点：高级财务会计 展开解析

答案E,B,A,C 解析8.(5分)在货币性项目与非货币性项目法下，采用现行汇率折算的报表项目有（）。

 A.长期负债     B.应收帐款

C.按成本计价的存货 D.按市价计价的存货 E.以上全是

纠错

得分：5 知识点：高级财务会计 展开解析

答案B,A 解析9.(5分)物价变动对传统财务会计的冲击，主要表现有()   A.物价变动动摇了币值稳定的基本假设 B.物价变动动摇了历史成本原则的计量基础

C.物价变动会计就是利用物价变动的资料，对企业按历史成本提供的会计信息进行改动调整，或对会计的计量方式进行改进，从而揭示或消除物价变动对会计报告的影响的会计程序和方法

  D.物价变动严重影响了会计信息的决策有用性 E.物价变动使收入与费用配比原则失效

纠错

得分：5 知识点：高级财务会计 展开解析

答案A,E,B,D 解析10.(5分)会计估计变更的原因主要有()     A.特定经济环境发生变化，会计核算方法的改变 B.会计估计赖以进行估计的基础发生了变化 C.某类经济业务特殊，改变会计核算程序 D.因不能合理确定累计影响数，采用未来适用法 E.取得了新的信息、积累了更多的经验

纠错

得分：5 知识点：高级财务会计

第四篇：办公软件高级应用培训方案

办公软件高级应用培训方案

培训目标： Microsoft Office是一门实践性很强的专业基础课程,主要注重培养教师的实际操作能力。内容涉及到Office系列中Word，Excel，PowerPoint的高级操作;通过本课程的学习,学生应能够掌握文字处理,图文混排，Word的高级功能，表格操作，数据处理，幻灯片的制作，设计和办公软件的综合应用及掌握Office高级应用技巧，具备使用office解决实际工作问题，提高办公效率的能力。

培训对象：按这次培训要求，培训对象是全体教师

培训课程教学要求：熟悉Word邮件合并、长文档排版技术和控件应用技术等文档编辑的高级应用方法和技巧。熟练掌握使用Excel对各种报表进行数据处理的高级应用方法和技巧。熟悉PowerPoint演示文稿在日常生活和工作中的高级应用技巧。熟悉Office软件的综合运用，提高办公效率。

培训方法和形式：本课程是一门实践性课程，要求在计算机教室进行讲授，采用边讲边练的教学形式，讲授，实验与课堂讨论灵活相结合。案例教学法、启发式与互动教学法、协作学习、参与式与过程式学习法。在教学过程中，事先做出样文给教师进行欣赏，然后再针对实现样文的各项功能进行讲解，这样有利于提高教师学习的积极性。在教学过程中根据样文重点讲解分节的应用，尽量采用互动式教学。重点介绍利用Office的帮助获得系统的有关帮助内容,为今后的学生的自学打下基础。为加强和落实动手能力的培养，应保证上机机时不少于本教学大纲规定的实验学时。应充分利用网络技术进行授课，答疑和讨论。

Microsoft Office组件构成：Word、Excel、PowerPoint、Access、Publisher、FrontPage、Outlook、Project、Visio、PhotoDraw、InfoPath、OneNote。office用户级别定律：初级用户做东西给自己用，中级用户做东西给别人用，高级用户把office用得让别人看不出是office。（由于时间关系和培训课程内容要求，这次培训课程内容以Word，Excel，PowerPoint为主）。

培训内容：微软Office软件高级应用，教师将在示范展示开发的基于Word、PowerPoint、Excel应用软件的若干高级应用案例基础上，重点讲授：微软Word规范文档（如各类应用模板、学位论文、通知、调查问卷…）的编写与应用，样式与模板、邮件合并与word域、宏、个人Web页、设置默认的页面布局、样式的设置和应用、样式的管理、添加不同的页眉和页脚的方法、编制目录的方法、给图片添加题注的方法、脚注和尾注的应用、Word表格的编排方法、窗体和控件的使用方法、表单文档的相关操作、制作文档模板、特殊字符的输入、文档高级排版技术、处理长文档、图文混排、文档页面设置与打印、合理安排段落布局、在Word表格中应用公式的方法、域的基本概念及其应用案例，小报制作等；微软PowerPoint多模板演示文档的制作，工作流程与公司主页、综合设计PowerPoint幻灯片、Office文档的打印、添加超链接和自定义动画、设置幻灯片的切换效果、设置幻灯片的播放声音、幻灯片的发布、幻灯片背景的设置方法、打包演示文稿的方法、让打包到光盘中的幻灯片实现自动播放、为幻灯片嵌入不同模板、综合实例讲解 PowerPoint与其它应用程序的联合动画的典型应用案例（弹出式菜单、翻书效果…），音频与视频的典型应用案例（带背景音乐的图片展示、卡拉OK式、银幕式词伴歌曲、音频与视频的随意控制…），宏与控件的应用案例（自查练习课件…）等；微软Excel各类公式和函数的综合应用、数据排序、数据输入的有效性、使用记录单输入数据、使用公式自动计算、绝对引用和相对引用的概念、数据排序和分类汇总、数据自动筛选和高级筛选、用VBA制作工资条、为工资表添加密码、筛选与分类汇总及合并计算、运用假设统计分析数据、Office综合实例、Excel在人事方面的应用、在市场销售方面的应用、在文秘办公中的应用、在财务方面的应用、在统计方面的应用、规划求解与模拟运算表、宏与VBA的应用例子。矩阵运算及其应用，窗体及其应用案例（四则运算自动出题与检查…）、控件及其应用案例。office 各软件间的协同工作、office的Web应用，掌握Office软件的高级应用方法和技巧，分析所学知识在日常办公中的应用，提高办公效率。培训安排：按培训要求，本培训总共3周，分三个机房进行，培训教师分别是于守健、唐新成、张令贤

培训考核验收：教师培训考核验收工作由教务处、教科室、学校共同进行。集中培训期间的考核采用案例分析、笔记、总结并结合出勤、作业等方式进行。教师基本功比赛。由教务处、教科室负责。

第五篇：高级财务人员高端培训方案建议

高级财务人员高端培训方案建议

一.财务务管理诊断

通过16个由财务管理专家设计的《问题调查表》,从财务组织、人员素质、职业技能、管理能力、职业心态、客户意识、控制水平等各方面进行测试，专家组将根据测试和专业判断，指出财务管理的目前现状和存在问题。以便制订良好的培训方案。

二.财务人员状态改变培训

培训目的:鉴于财务人员较长时间从事自己非常熟悉的工作模式，养成了固有的行为习惯，如不善言辞、追求细节等职业特点，本培训将针对所有财务人员展开，采用完全拓展方式，离开自己熟悉的环境、熟悉的岗位和熟悉的工作，完全做一些与自己职业无关的活动和游戏，通过培训，让财务人员努力摆脱自己习惯的思维方式，反思自己过去思维定势和习惯模式的弊端，以期激发兴奋点和工

作热情，为改变自己进行心理上的准备。

培训时间：两天

培训地点：不限

参加人员：高级财务人员

三.财务人员心智开发训练。

训练目的：财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。

财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创新和合作会极大地影响团队的效率。本课程是由长期在财务系统工作的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体而设计的，每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发：本教程将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式；本教程将通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失；体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋；如何营造地利，创建和谐团队氛围,如何根据企业发展需要及时改造财务组织架构，选择适应企业的管理人才，如何处理棘手的人事问题。本教程将带领学员反思自己在平时工作（领导和被领导者）不同角色中的作用和合作方式；培训时间：两天

场地要求：室外或空敞室内

训练提纲:另附。

四.会计核算技能提升训练

培训目的:会计算帐是会计的基本职能,中国会计算帐技术最早来自西方,计划经济时期,算帐技术基本脱离西方会计技术的发展轨道,演变成一种非市场经济时期的算帐方法,改革开放以来,中国会计虽然引进了大量西方算帐理念和方法,但仍没有脱离计划经济时期的算帐习惯和思维模式,所以中国企业算帐理念和技术成为管理技术中比较落后的领域,技术上至少落后10年。介绍西方算帐理念和技术，知道自己的落后，是中国企业财务人员必需的“补习”。本课程介绍同一个企业在不同算帐理念、方法所报告不同经营结果和传递的信息，让学员从中领会谁是会计产品的买主，如何让会计信息价值最大化。

参加人员：企业所有财务人员

培训时间：一天

培训地点：不限

五.全面预算管理方案设计训练

培训目的: 财务人员怎样由 “算帐型”向管理型转变,是决定财务人员能否实现职业转型的关键，现在很多财务人员都知道应该转型，但一回到现实就陷入了会计工作的事务圈中。本课程是推动财务人员转型的第一步，全面预算管理方案的设计和推行。本课程将告诉学员，如何改变企业的“小和尚”作风？如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”的。如何打造企业经营的坚实船板？如何让预算指标变得合理、科学、进取？如何让预算编制符合企业的运行规律？为什么大家年底突击花钱？费用预算时为什么会成为“哄抢资源”？为什么老板在费用预算上乱砍滥伐？在课程中您会学到编制和控制费用预算的“不二法门”。预算如何避免成为“数字游戏”？预算不是游戏，也不是赌博，它需要实实在在的执行，我们需要能“把信送给嘉西亚的人”，但我们并不把命运压在“罗文”一人身上，本课程将探讨让那些不是罗文的人也能送信，我们必须推行“半夜鸡叫“式的过程管理，本课程将告诉您如何“半夜鸡叫”。预算是一种“期望”，当事实与期望产生距离，如何补救，如何应对？在预算外的项目不断发生时，预算目标必然受到挑战，我们是死守预算方案，还是随机应变，有时“死守”和“应变”是两难选择，本课程将通过编制滚动预算，教会您补救和应对的正确方法。如何认定责任中心？预算责任不能成为全员责任！如何认定直接责任，如何将相关联的责任者绑到同一个战车上，迫使他们配合工作。如何将预算外的审批和执行承担责任？本课程将详细讲解预算责任的判断原则。如何为预算执行者设计一条有效的“平衡木”？每个责任中心承担着多个预算指标，预算指标之间又相互矛盾，将所有的预算指标都完成的很好，是一个多难的选择，如何让责任中心在预算指标中走好“平衡木”？本课程将通过“平衡计分法” 告诉您如何让执行者在“平衡木”上跳舞。对预算执行结果如何激励？对预算执行结果，是奖是罚？其中体现了很微妙的心理管理学。本课程将通过实例让您体验“奖”与“罚”的不同效果。

培训时间：两天

培训地点：不限

参加人员：高级财务人员

六.预算模表设计和编制方法训练

培训目的:预算编制是一项系统工程，同时也是一个重要的管理过程，如何避免预算编制成为数字游戏，避免形成“三拍预算”，预算编制的思路和方法非常重要。本课程将带领学员采用高尔夫式推进，建立全面预算编制模型，使得业务、财务、资金预算指标在同一时间完成，通过财务和资金预算来驾驭业务规模和盈利欲望的盲目冲动。本课程学习后，学员的会计技能得到升华，大家了解到真正的预算方案是涉及的内容，预算指标的确定更为理性和全面，更有利预算的执行和考核。

培训时间：两天

培训地点：不限

参加人员：财务人员

七.财务分析和财务决策培训

训练目的：会计的使命是“加工和传递信息”，如何是会计信息价值最大化，如何在信息中寻找企业运作中的问题，是会计增加企业价值的重要途径之一，透过数据看企业，通过管理找利润成为现代企业的迫切需要。财务分析师，这一新的工作岗位频繁出现在招聘媒体,越来越成为高级白领青睐的职业，具备财务分析技能,已经成为财务人员增值身价的重要内容。本教程将通过实例，采用高尔夫式推进训练，使学员由理念到实务,由简单到复杂,引导学员实现由“算帐型”向“管理型”转变，以更高的位置，更宽的视角，更先进的方法全面解读财务数据,用通俗易懂的语言讲述财务数据背后的故事；本教程将实例介绍国际跨国公司常用的财务分析技巧和方法,通过练习,使学员掌握这些技巧和方法的使用；本教程将训练学员如何通过财务分析的各种手段，不间断寻找增值空间，不间断挤压闲置消耗;本教程将带领学员具体分析企业每个重要领域的关键项目和指标以及分析技巧的具体运用；本教程将通过训练,使每个学员能够撰写一份高水平的财务分析报告,能够成功地组织一次财务分析会议。

培训时间：两天

培训地点：不限

参加人员：高级财务人员

八.内部控制和流程优化训练

培训目的：公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么？管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。内部控制制度（SOP）是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业都有两本必读的“圣经”，SOP就是其中的一本。本训练课程就是要带领学员解读SOP的真经所在，掌握内部控制基本理念和原则，通过实例分析，能够掌握构造内部控制制度和运行程序优化的基本方法。本教程将训练学员掌握

控制的基本思路和理念；本教程将带领学员具体案例分析，掌握构造和优化企业内部控制制度的基本方法；本教程将通过训练,使每个学员能够学以致用，有效地帮助所服务企业推进内部控制制度建设和改善运作流程。

培训时间：两天

培训地点：不限

参加人员：高级财务人员

九.成本控制和盈利模式设计

培训目的:中国企业将逐步进入“高成本时代”，是一个不可回避的现实问题，传统的成本管理和控制理念，空间越来越小，寻求低成本已经成为中国制造业的重要课题，这个课题自然而然地落在了财务人员的头上。本课程将带领学员研究传统成本控制的局限性和投机性，接纳国际企业成本控制的先进理念，抛弃“损人利己”的成本降低旧模式，从而对传统成本核算、报告、分析和控制进行全面改造，通过实例让学员学到真正的成本降低空间和手段。

培训时间：两天

培训地点：不限

参加人员：高级财务人员

十.ABC作业成本管理实战训练

培训目的: 在中国很多企业尚处于粗放式经营管理、高消耗作业和无增值劳动随处可见，管理者可以为“20元”损失处罚职工，但20万元无效投入确无人问津，无形的损耗，在默默无闻地吞噬着企业辛勤的成果，白花花的银子在无价值地流淌……,“一地鸡毛”却无法捡起一根。作业成本管理给您提供了最好的管理思路和方法。作业成本管理（Activity Based Management）从一个全新的角度重新计算产品成本，重新评价产品成本和经营成本，是现代企业进行动作成本核算、评价和控制的“高科技手段”，其中包括动作成本核算、动作成本预算和动作优化管理三方面内容，它对于精细作业、精细核算和精细管理有着非常重要意义。

培训时间：两天

培训地点：不限

参加人员：高级财务人员

十一.企业绩效管理方案设计训练

训练目的：财务评价是企业经营活动的终结评价，好的企业文化，优秀的管理团队，先进的管理水平，高新端的技术和产品，良好的客户关系，最终必须螺旋式回归到一个终点——钱，本课程将带领学员共同设计一套评价和控制“钱”的体系，既评价结果，更考核过程；既评价起点，更追逐终点。从而使“追求财

务效果成为企业上下不二的选择”。

培训时间：两天

培训地点：不限

参加人员：高级财务人员

十二.非财务人员的财务管理培训

训练目的：国际企业的经理和国内企业的经理之间，管理技能上最大的区别是——财务管理，国际企业的经理基本上都能熟练地掌握会计核算的技巧，因为在很多国家，会计学替代了数学，成为高中时期的必修课程，当中国的青少年在忙碌着如何解“微积分”和“三角涵数”时，西方国家的青少年们学的是更为实用的“借贷记帐法”，当中国在庆祝“奥数”冠军时，西方国家青少年已懂得如何理财了。《大败局》中实例证明，中国的经理们有着天才想象和超人的勇气，去闯出一片天空，但对多变的天空却显示出惊人低能，共同的表象就是在财务管理上的无知，内行一看就知的财务危机，他还津津乐道：这是一个创举！

本训练是针对国内企业经理层专门设计的，它用通俗易懂的方式，将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给经理们，使学员基本上掌握鉴别虚假财务信息的方法，进而达到利用有效信息改进管理的目的。

培训时间：两天

培训地点：不限

参加人员：高级财务人员

十三.资本运作和资金管理技能培训

CFO职位在财务领域中的出现，标志着国际企业把资本经营和实业经营的两个舞台交给了企业的高级管理层，以实业为支撑，以资本经营为加速器，一举摆脱企业发展的传统模式，使得企业的成长空间得到极大提高。而在中国，出现两个极端，一是从事实业经营的企业对资本市场非常陌生，甚至恐惧，不能很好地让资本市场为自己服务，不能有效地聚集社会资金为我所用，为我发展；另一个是一些没有实业的“资本投机份子”，看到了中国资本市场的巨大空间和机会，大肆进行投机，一夜暴富，一夜蹦盘，如最早的牟其中，以及近来的顾雏军、周正毅等，他们揽财无道，所以都到监狱去报道。资本运作和资金运营是一个专业性很强的课题，而中国的财经人员对这个领域普遍缺乏了解和基本常识，所以一个一个因为资金问题而使企业倒闭。本教程是通过实例让学员了解如何让资本市场为我所用，怎样让社会资金支持企业发展，怎样使资金运营效率最大化，怎样有效地预测和防范资金风险，如何让企业在社会资源中永存。

培训时间：两天

培训地点：不限

参加人员：高级财务人员