钢结构厂房工程监理规划及监理实施细则（精选合集）

第一篇：钢结构厂房工程监理规划及监理实施细则

山东杭化哈利玛 工程

监

理

规

划

监理委托合同号:－2017－0000

公 司 技术负责人:

项目总监理工程师:

编

制

人:

济南城建监理有限责任公司 2017 年 7 月编制

监理规划报审表

工程名称: : 山东杭化哈利玛 工程

编号: :

致: : 济南城建监理有限责任公司

山东杭化哈利玛工程项目监理部总监理工程师已组织完成了

山东杭化哈利玛工程《监理规划》的编制工作,请予以审核！

总监理工程师:

日

期:

总工程师意见: :

公司公章(章):

技术负 责人:

日

期:工程概况...............................................................................................1 1.1 工程基本情况.................................................................................1 1.2 工程地质与环境情况.....................................................................1 1.3 建筑与结构特点.............................................................................1 1.4 工程重点、难点分析.....................................................................3 2 工程参建单位.......................................................................................3 3 监理工作范围及内容...........................................................................3 3.1 监理工作范围.................................................................................3 3.2 监理工作内容.................................................................................4 4 监理工作目标.......................................................................................6 4.1 工期控制目标.................................................................................6 4.2 质量控制目标.................................................................................6 4.3 造价控制目标.................................................................................6 4.4 安全生产管理监理目标.................................................................6 4.5 扬尘污染防治监理目标.................................................................7 5 监理工作依据.......................................................................................7 5.1 工程建设法律法规和标准、..........................................................7 5.2 政府批准的工程建设文件..............................................................7 5.3 建设工程监理合同文件.................................................................7 5.4 建设工程合同.................................................................................8 5.5 其他.................................................................................................8 6 项目监理机构.......................................................................................8 6.1 组织机构模式.................................................................................8 6.2 人员配备及进退场计划.................................................................8 6.3 监理人员岗位职责.........................................................................9 7 监理工作制度.....................................................................................12 7.1 巡视检查制度...............................................................................12 7.2平行检验制度...............................................................................15 7.3 旁站监理制度...............................................................................15 7.4 见证取样制度...............................................................................18 7.5 工程质量过程验收制度...............................................................23 7.6 工程质量竣工验收制度...............................................................25 7.7 安全生产管理监理制度...............................................................27 7.8 工程计量支付制度.......................................................................29 7.9 监理会议管理制度.......................................................................34 7.10 监理月报管理制度.....................................................................36 7.11 监理文件资料管理制度.............................................................37 8 工程质量控制.....................................................................................40

8.1 质量控制原则...............................................................................40 8.2 质量控制要点...............................................................................41 8.3 质量控制程序...............................................................................50 8.4 质量控制措施...............................................................................59 8.5 主要分部分项工程质量验收标准................................................84 9 工程进度控制....................................................................................85 9.1 进度控制原则...............................................................................85 9.2 进度控制要点...............................................................................86 9.3 进度控制程序...............................................................................88 9.4 进度控制措施...............................................................................92 10 工程造价控制...................................................................................95 10.1 造价控制原则.............................................................................95 10.2 造价控制要点.............................................................................95 10.3 造价控制程序.............................................................................97 10.4 造价控制措施.............................................................................99 11 安全生产管理的监理工作..............................................................102 11.1 安全生产管理的监理工作内容................................................102 11.2 施工单位安全生产管理体系的审查........................................105 11.3 安全事故隐患的处理...............................................................106 11.4 安全事故处理程序...................................................................108 11.5 扬尘整治监理措施...................................................................110 11.6 重大危险源清单.......................................................................117 12 合同管理.........................................................................................119 12.1 工程暂停及复工处理...............................................................119 12.2 工程变更管理...........................................................................120 12.3 工程延期及延误管理...............................................................121 12.4 费用索赔处理...........................................................................121 12.5 施工合同争议与解除处理........................................................123 13 信息管理.........................................................................................124 13.1 信息管理的原则.......................................................................124 13.2 信息管理的范围.......................................................................125 13.3 信息管理的流程.......................................................................125 13.4 信息管理的措施.......................................................................125 14 组织协调.........................................................................................127 14.1 组织协调的范围和层次...........................................................127 14.2 组织协调的主要内容...............................................................125 14.3 组织协调的措施.......................................................................128 15 监理文件资料.................................................................................131

15.1 监理文件资料管理内容...........................................................131 15.2 监理文件资料管理程序...........................................................131 15.3 监理文件资料主要内容...........................................................133 15.4 监理文件资料归档与移交........................................................134 16 监理实施细则编制计划..................................................................135 17 监理设施.........................................................................................135 18 本工程采用的新技术......................................................................135 19 旁站监理方案.................................................................................135 1 工程概况 1.1 工程基本情况 本工程位于禹城市富华街东延长线路北,距振兴街 3 公里,距禹城高速路口 12 公里,交通便利.工程主要内容:生产车间、原料仓库、危险品仓库、综合用房、南门卫、西门卫及配电室,罐区及埋地罐基础,室外管网等.1.2 工程地质与环境情况 本工程位于禹城市,属于黄河冲积平原,地貌单元单一,地形相对平坦,地下水为第四纪孔隙潜水,水位在自然地面下2.0米左右,水位变幅1.0米左右.禹城市属于半湿润半干旱季风气候区,夏季炎热,雨水集中,秋季干旱,冬季寒冷.平均年降水量 558.8 米米.厂区河流水量随降水量变化明显.本工程场地建筑地基有粘性土、粉土、粉砂等第四系黄河冲积物组成,为Ⅲ类建筑场地,中软场地土,该场地除存在液化地层外,无滑坡、泥石流、采空区等不良地质作用存在,属建筑抗震不利地段.1.3 建筑与结构特点 1)生产车间: 建筑:总建筑面积为 3456平方米,分车间和辅房两部分.车间三层,每层层高 5.5 米、5 米、4.5 米,檐口高度 15 米,每层建筑面积 976.32平方米,总建筑面积 2928.96平方米;辅房三层,每层层高 5.5 米、3.5 米、4.5米,檐口高度 13.5 米,每层建筑面积 175.68平方米,总建筑面积 527.04平方米.结构:本工程结构安全等级为二级,设计年限 50 年,抗震设防类别丙类.基础为独立基础.上部结构:车间为钢结构,最大跨度 8 米;辅房为框架结构,最大跨度为 6.9 米.2)原料仓库 建筑:总建筑面积为 696平方米.层数:一层,檐高 8 米.结构:本工程结构安全等级为二级,设计年限 50 年,抗震设防烈度为 7度.基础为独立基础.上部结构: 为门式钢架钢结构,最大跨度 9.52 米.3)危险品仓库 建筑:总建筑面积为 240平方米,分四个防火分区,库房 a 面积 65.12平方米,库房 bc 面积 56.64平方米,库房 d 建筑面积 61.6平方米.层数:一层,檐高 6 米.地面为不发火细石地面.结构:本工程结构安全等级为二级,设计年限 50 年,抗震设防烈度为 7度.基础为独立基础.上部结构: 为门式钢架钢结构,最大跨度 9.52 米.4)综合用房 建筑:总建筑面积为 351.2平方米,分工具间、锅炉、冷冻机房、卫生间及浴室五部分.工具间、锅炉、冷冻机房均一层,檐高 6 米,卫生间、浴室一层,檐口高度 3.5 米.结构:本工程结构安全等级为二级,设计年限 50 年,抗震设防类别丙类.工具间、锅炉、冷冻机房基础为独立基础,卫生间、浴室基础为条形基础.上部结构:工具间、锅炉、冷冻机房车间为钢结构,最大跨度 9.52米;卫生间、浴室为砖混结构.5)南门卫、西门卫及配电房 南门卫建筑:总建筑面积为51.42平方米,层数:一层,檐高:3.5米.结构类型:砌体结构;基础形式:条形基础.西门卫及配电室:总建筑面积为 156.06平方米,建筑层数一层,建筑高度 4.2 米,高压配电室 5.7 米.结构形式:砼框架结构.1.4 工程重点、难点分析 本工程为化工厂新建工程,单体多、工序多、施工交叉多,工期紧,施工组织较难;本工程基础和主体工程施工期间多为夏季,本地区夏季多雨多雷暴天气,给施工带来难度,后期装饰阶段有进入冬季,冬季寒冷又为装饰施工质量带来隐患,很难保证施工质量;生产车间等钢结构工程制作工厂化,但运输和吊装较为困难,施工质量和安全施工管理是本工程重点.埋地罐组池基坑较深,施工期间需降水,施工期间保证降水工程和基坑侧壁稳定为本工程的又一重点.2 工程参建单位 参建单位 单位名称 项目负责人 联系电话 建设单位 山东杭化哈利玛化工有限公司 陈建平*** 监理单位 济南城建监理 夏令席 *** 施工单位 中国电建集团核电工程公司 赵继明 *** 勘察单位 聊城市规划建筑设计院 王志新

审计单位 山东春旭设计有限公司

监理工作范围及内容 3.1 监理工作范围

本项目提供的现有施工图及设计变更所涵盖的所有内容,包括各单体的建筑工程、装饰工程、给排水工程、电气工程、通风工程、消防工程等.以施工图、招标文件、工程量清单、招标补充文件、承包人投标文件及询标纪要为准.3.2 监理工作内容

1.对本工程进行质量、进度、投资、安全文明、合同管理、信息管理、组织协调等工作并参与施工图纸审查、工程预结算和形象进度的审核等工作.2.按照招标人(或委托人)要求到项目部进行项目管理,工作内容包含: 1)前期准备阶段的主要工作任务 ① 组织完成“三通一平”等现场施工准备工作.② 组织编制各项工作流程及管理制度并报业主审批.③ 协助建设单位建立项目组织管理体系,理顺管理程序.④ 组织完成前期准备阶段业主方交办的其他管理工作.2)实施阶段的主要工作任务 ① 施工管理主要工作任务 施工管理的主要工作任务包括施工进度控制、施工质量控制、施工安全文明管理和施工组织协调等.a、审核编制施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、月度施工进度控制计划、周施工进度控制计划并在项目施工过程中控制其执行,必要时,及时调整施工进度计划.b、审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划、供货计划,并检查、督促和控制其执行.c、确定工程质量目标,组织编制工程质量控制措施及相关制度并控制其执行.d、建立质量控制组织体系并监督其有效运行.e、协助业主组织对施工单位考察、资格预审及确定施工总包单位;审核确定施工分包单位,审核施工单位的质量保证体系;审核施工组织设计中有关质量控制的措施.f、审核和检测材料、成品、半成品及设备的质量,检查施工质量,包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收.g、参与处理工程质量事故等有关事宜.h、确定工程安全目标,编制各项安全管理制度,联系安监部门,组织建立安全管理控制体系,并监督其有效运行.i、组织编制安全事故应急预案,组织处理安全事故等有关事宜.负责编制项目管理制度与考评办法,组织对施工、供货等单位的绩效考核评价;② 投资控制及合同管理主要工作任务 a、根据方案设计,审核项目估算,供业主确定投资目标参考,并基于优化方案协助业主对估算做出调整.b、复核已完成的工程量,签署工程付款证书,审查工程签证,审核竣工结算报告;c、审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜.d、审核招标文件中与投资相关的问题.e、协助业主处理有关索赔事宜,并处理合同纠纷.③ 信息管理主要工作任务 a、协助业主建立信息档案管理体系,明确参建各方信息管理职责,并监督其有效运行.b、按档案管理部门要求进行各种工程信息的收集、整理、存档,定期提供各类工程项目管理报表和报告.4 监理工作目标 4.1 工期控制目标 开工日期: 2017 年 4 月 1 日(以开工报告为准).竣工日期:2017 年 11 月 15 日竣工验收合格.工期总日历天数:229 日历天.工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的,以工期总日历天数为准.要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实施进度的比较,按月向业主通报工程情况,出现偏差时指令承包人进行调整,保证工程在建设施工合同期内竣工.4.2 质量控制目标 严格按施工承包合同文件和技术规范、图纸、验收标准等进行监理.工作中强调以事前控制为主,严格开工申请审批,杜绝施工质量事故的发生,以确保达到国家现行质量验收标准并一次性验收合格.4.3 造价控制目标 在满足质量和进度要求的前提下,严格合同管理,控制设计变更和现场签证,防止索赔现象发生,认真把好工程计量关,做到预算按投标价、定额,调整按投标承诺、合同、政策,付款有凭据,索赔按合同,使工程投资在工程施工阶段除设计变更和业主的原因以外,项目投资控制在建设施工合同价款以内,确保业主满意.4.4 安全生产管理监理目标 人员零死亡,无特、重大安全责任事故,争创市级“安全文明施工”样板工程.4.5 扬尘 污染防治监理目标

有效控制施工现场扬尘污染,推动施工现场标准化建设,促进大气环境质量持续改善,施工现场扬尘防治满足相关规范要求,无重大扬尘污染源,无周围居民投诉,使施工现场及周边空气环境质量达到合规定标准,实现“所有裸露渣土一律覆盖,所有运输道路一律硬化,所有不达标工地一律停工,所有达不到整改要求的一律问责”四个一律和“施工工地 100%围挡、散装物料堆放 100%覆盖、出入车辆 100%冲洗、施工现场路面 100%硬化、拆迁工地 100%湿法作业、渣土车辆 100%密闭运输”六个百分之百的扬尘污染防治目标.5 监理工作依据 5.1 工程建设法律法规和标准 国家现行的施工验收规范,本工程主要有: 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001.《钢结构工程施工规范》GB50755-2012.《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102:2002.《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002 《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328—2001)《建筑工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)5.2 政府批准的工程建设文件 1.建筑工程施工许可证 2.禹城高新区山东杭化哈利玛工程立项文件 3.禹城高新区山东杭化哈利玛工程环评文件 5.3 建设工程监理合同文件

1.禹城高新区山东杭化哈利玛工程监理合同 5.4 建设工程合同 山东杭化哈利玛施工合同 5.5 其他 施工组织设计 6 项目监理机构 6.1 组织机构模式

6.2 人员配备及进退场计划 根据本工程工期较紧、专业较多等实际情况需要,设立以于广喜为总监理工程师的直线制监理组织机构,以确保工程的质量、进度、投资、安全文明施工等的控制.同时还针对本工程外部协调方面较为复杂的特点,我项目监理部还配备协调人员配合建设单位进行前期征地、拆迁、交通组织、绿化和管线迁移等方面的协调工作.监理部将根据施工进展情况合理组织安排人员进场,以满足各施工阶段的需要,具体人员安排详见下表.总监理工程师：夏令席 总监理工程师代表：刘亚坤 土建组：薛如金 安装组：刘亚坤

安全管理组：薛如金 合同造价组：薛如金 信息管理组：刘亚坤 监理人员配备及进退场计划表

6.3 监理人员 岗位职责 6.3.1 总监理工程师岗位职责 1.确定项目监理机构人员及其岗位职责;2.组织编制监理规划,审批监理实施细则;3.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作;4.组织召开监理例会;5.组织审核分包单位资格;6.组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;7.审查工程开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令.名

称 按工程进度投入监理人员情况 施工 准备 全面 开工 附属工程施工 竣工验收 保修 阶段 夏令席

刘亚坤

薛如金

刘亚坤

刘亚坤

刘亚坤8.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;9.组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;10.组织审查和处理工程变更;11.调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;12.组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料;13.审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;14.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;15.组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料;6.3.2 总监理工程师代表岗位职责 1.在总监理工程师领导下,按总监理工程师的授权,在总监理工程师暂离岗位时行使总监理工程师的部分职责与权力,对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行;2.作为总监理工程师的助手,还应协助总监理工程师完成各项日常工作;3.定期或不定期(突然发生重大事件)向总监理工程师报告项目监理的各方面情况;总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表: 1.组织编制监理规划,审批监理实施细则;2.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;3.组织审查施工组织设计、(专项.)施工方案;4.签发工程开工令、暂停令和复工令;5.签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;6.调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;7.审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;8.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;6.3.3 专业监理工程师岗位职责 1.参与编制监理规划,负责编制监理实施细则;2.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告;3.参与审核分包单位资格;4.指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;5.检查进场的工程材料、设备、构配件的质量;6.验收检验批.隐蔽工程、分项工程;7.处置发现的质量问题和安全事故隐患;8.进行工程计量;9.参与工程变更的审查和处理;10.填写监理日志,参与编写监理月报;11.收集.汇总.参与整理监理文件资料;12.参与工程竣工预验收和竣工验收;6.3.4 监理员岗位职责 1.检查施工单位投入工程的人力.主要设备的使用及运行状况;2.进行见证取样;3.复核工程计量有关数据;4.检查工序施工结果;5.发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告.7 监理工作制度 7.1 巡视检查制度 1.巡视是指监理人员针对现场施工质量和施工单位安全生产管理情况进行的检查工作,巡视检查是项目监理机构对实施建设工程监理的重要方式之一 2.巡视检查的目的:监理人员通过巡视检查,能够及时发现施工过程中出现的各类质量、安全问题,对不符合要求的情况及时要求施工单位进行纠正并督促整改,使问题消灭在萌芽状态.3.巡视检查的作用:巡视对于实现建设工程目标,加强安全生产管理等起着重要作用,具体体现在以下几个方面: 1)观察、检查施工单位的施工准备情况;2)观察、检查包括施工工艺、施工顺序、施工人员、施工材料、施工机械、施工环境等在内的施工情况;3)观察、检查施工过程中的质量问题、质量缺陷并及时采取相应措施;4)观察、检查施工现场存在的各类安全生产事故隐患并及时采取相应措施;5)观察、检查并解决其他相关问题.4.巡视检查的职责: 1)项目监理机构应在监理规划的章节中编制巡视方案、计划、制度等内容,在监理实施细则中明确巡视要点、巡视频率和措施,并明确巡视检查记录表;2)总监理工程师应根据经审核批准的监理规划和监理实施细则对现场监理人员进行交底,明确巡视检查要点、巡视频率和采取措施及采用的巡视检查记录表;3)总监理工程师应合理安排监理人员进行巡视检查工作,督促监理人员按照监理规划和监理实施细则的要求开展现场巡视检查工作;4)总监理工程师应检查监理人员的巡视工作成果,与监理人员就当日巡视检查工作进行沟通,对发现的问题及时采取相应的处理措施.5.巡视检查的内容: 巡视检查内容以现场施工质量、生产安全事故隐患为主,且不限于工程质量、安全生产方面的内容.1)施工质量方面:(1)天气情况是否适合施工作业,如不适合,是否已采取相应措施;(2)施工人员作业情况,是否按照工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计(专项)施工方案施工;(3)使用的工程材料、构配件和设备是否已检测合格;(4)施工单位主要管理人员到岗履职情况,特别是施工质量管理人员是否到位;(5)施工机具、设备的工作状态,周边环境是否有异常情况.2)安全生产方面:(1)施工单位安全生产管理人员到岗履职情况,特种作业人员持证情况;(2)施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案落实情况;(3)安全生产、文明施工制度、措施的落实情况;(4)危险性较大的分部分项工程施工情况,重点关注是否按专项方案施工;(5)大型起重机械和自升式架设设施运行情况;(6)施工临时用电情况;(7)消防隐患情况(8)其他安全防护措施是否到位,工人违章情况;(9)施工现场存在的事故隐患,以及按照项目监理机构的指令整改落实情况;(10)项目监理机构签发的工程暂停令执行情况.6.巡视发现问题的处理: 1)监理人员在巡视检查中发现问题,应及时采取相应处理措施;2)巡视监理人员认为发现的问题自己无法解决或无法判断是否能够解决时,应立即向总监理工程师汇报;3)在监理巡视检查记录表中及时、准确、真实的记录巡视检查情况.对已采取相应处理措施的质量问题、安全生产事故隐患,应检查施工单位的整改落实情况,并反映在巡视检查记录表中.4)巡视检查记录应与当日监理日志相吻合.7.2平行检验制度 1.平行检验是项目监理机构在施工单位自检的同时,按有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动.2.作用:平行检验是项目监理机构在施工阶段质量控制的重要工作之一,也是工程质量预验收和工程竣工验收的重要依据之一.3.内容:平行检验的内容包括工程实体量测和材料检验.4.程序: 1)项目监理机构应根据建设工程监理合同编制符合工程特点的平行检验方案,明确平行检验的方法、范围、内容和频率,并设计各平行检验的记录表式;2)在工程监理实施过程中,应根据平行检验的规定和要求,开展平行检验工作;3)对平行检验不符合规范、标准的检验项目,项目监理机构应签发监理通知单,要求施工单位在指定的时间内整改并重新报验.5.方法:包括量测、检测、试验等,在平行检验的同时记录相关数据,分析平行检验结果、检测报告结论等,提出相应的建议和措施.6.资料整理:项目监理机构应将平行检验方面的文件资料单独整理、归档.平行检验资料是竣工验收资料的重要组成部分.7.平行检验记录应与当日监理日志相吻合.7.3 旁站监理制度 1.旁站是项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动.项目监理机构应根据工程特点和批准的施工组织设计,将影响主体工程结构安全、完工后无法检测其质量或返工会造成较大损失的部位及其施工过程做为旁站的关键部位、关键工序,安排监理人员进行旁站,并及时记录旁站情况.2.作用:旁站是建设工程监理工作中监督工程质量的手段,起到及时发现问题、第一时间采取措施、防止偷工减料、确保施工工艺按施工方案进行、避免干扰正常施工的因素发生等作用.3.职责 1)项目监理机构应制定旁站方案,明确旁站的范围、内容、程序和旁站人员职责.旁站方案是监理人员在充分了 解工程特点及监控重点的基础上,确定必须加以重点控制的关键工序、特殊工序,并以此制定的旁站作业指导方案;2)经审批的旁站方案应报质量监督部门、建设单位、施工单位;3)旁站应在总监理工程师指导下,由现场监理人员负责具体实施,在旁站实施前,项目监理机构应根据旁站方案和施工验收规范,对旁站人员进行技术交底;4)旁站人员应认真履行职责,对需要实施旁站的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督,及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题,如实准确的做好旁站记录;5)总监理工程师应及时掌握旁站工作情况,并采取相应措施解决旁站过程中发现的问题;6)项目监理机构应妥善保管旁站方案、旁站记录等相关资料.4.旁站工作程序 1)开工前,项目监理机构制定旁站方案,确定旁站的关键部位、关键工序,并书面通知施工单位;2)施工单位在需要实施旁站的关键部位、关键工序施工前,书面通知项目监理机构;3)接到施工单位书面通知后,项目监理机构安排旁站人员实施旁站.5.旁站内容 旁站人员的主要职责包括但不限于以下内容: 1)检查施工单位现场质量管理人员到岗、特殊工种持证人员上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工单位执行施工方案及工程建设强制性标准情况;3)检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量证明资料,并监督施工单位的现场检验或委托有资格的第三方进行复验;4)做好旁站记录和监理日志,保存旁站原始资料.5)对施工出现的偏差及时纠正,保证施工质量.发现施工单位有违反工程建设强制标准行为的,应责令施工单位立即整改;发现其施工活动已经或可能危及工程质量的,应及时向专业监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达工程暂停令,指令施工单位进行整改.6.旁站记录 1)对于需要旁站的关键部位、关键工序施工,凡没有实施旁站或没有旁站记录的,专业监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字;2)凡旁站监理人员未在旁站记录上签字的,不得进行下一道工序施工.3)旁站记录应真实、准确,并与监理日志相吻合.7.本工程旁站监理项目: 1)土建工程中的混凝土浇筑施工;2)路基回填、管线沟槽回填、地基处理;3)钢结构的安装、焊接;8.旁站工作流程图

前项工作 施工单位通知监理旁站部位及施工时间 监理接到通知

7.4 见证取样制度 1.见证取样是项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动.2.依据:《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)、《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检制度的规定》(【2000】211 号).3.职责: 1)项目监理机构应根据工程特点和具体情况,制定工程见证取样送检工作方案,内容包括材料进场报验、见证取样送检范围、工作程序、见证人员和取样人员职责、取样方法等;2)总监理工程师应检查监理人员见证取样工作的实施情况,包括现场检查和资料检查,同时积极听取监理人员的汇报,发现问题应立即要求施工单位采取相应措施;3)见证取样监理人员应根据见证取样方案,按程序实施见证取样工作,包括:(1)在现场进行见证,监督施工单位取样人员按随机取样方法和试件制作方法进行取样;(2)对试样进行监护,封样加锁;(3)在检验委托单签字,并出示“见证员证书”;(4)建立包括见证取样送检计划、台账在内的见证取样档案.4.一般规定: 1)见证取样涉及三方行为:施工方、见证方、试验方;2)试验室的资质资格管理,详见《试验室检查制度》 5.授权:见证人员必须取得《见证员证书》或具有监理员上岗资格,且通过建设单位授权.授权后只能承担所授权工程的见证工作.授权书写明工程见证人单位及证人姓名、证号,见证人不得少于 2 人.业主在进行工程质量监督申报时,应包含《见证取样和送检人员资格审查表》,进行见证人员审核和备案.6.取样:施工单位取样人员在现场制作和抽取试验时,见证人员必须在旁见证,且应对试样进行监护,并和送检人员一起采取有效的封样措施或将试样送至检测单位.7.送检:检测单位在接受委托检验任务时,须有送检单位填写的委托单,见证人出示《见证人员证书》或上岗资格证书,并在检验委托单上签名.8.试验报告:检测单位应在检验报告上加盖有“见证取样送检”印章.发现试样不合格的情况,应在 24H 内报质监站.试验报告应符合以下要求: 1)试验报告应电脑打印;2)试验报告采用统一用表;3)试验报告签名一定要手签;4)试验报告应有“见证检验专用章”统一格式;5)注明见证人姓名.9.见证取样资料:项目监理机构应全面、妥善、真实记录试块、试件及工程材料的见证取样台账及材料监督台账(适用于无需见证取样的材料、构配件、设备).10.见证取样记录应与监理日志吻合.7.4.1 工程材料、构配件、设备检验制度 1.依据:《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)、各专业施工质量验收规范.2.内容:审查施工单位用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件,验收外观质量,并按要求对用于工程的材料进行见证取样、平行检验.3.质量证明文件是指:生产单位提供的合格证、质量证明书、性能检测报告等证明资料.进口材料、构配件、设备应有商检的证明文件;新产品、新材料、新设备应有相应资质机构的鉴定文件.如无证明原件,需提供复印件,但应在复印件上加盖证明文件提供单位的公章.4.检验程序及内容:工程材料进场后,用于工程施工前,施工单位自检合格后,应填报《工程材料、构配件、设备报审表》,项目监理机构审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件,并应按有关规定、建设工程监理合同的约定,对用于工程的材料进行见证取样、平行检验.1)对用于工程的主要材料,在材料进场时专业监理工程师应核查厂家生产许可证、出厂合格证、材质化验单及性能检测报告,审查不合格者一律不准用于工程.专业监理工程师应参与建设单位组织的对材料、构配件、设备厂家的考察,并提出考察意见.2)在现场配置的材料,施工单位应进行级配设计与配合比试验,经试验合格后才能使用.3)对于工程采用新设备、新材料,应核查相关部门鉴定书或工程应用的证明材料、实地考察报告或专题论证材料.4)原材料、(半)成品、构配件进场时,专业监理工程师应检查其尺寸、规格、型号、产品标志、包装等外观质量,并判定其是否符合设计、规范、合同等的要求.5)工程设备验收前,设备安装单位应提交设备验收方案,包括验收方法、质量标准、验收依据,经专业监理工程师审查同意后实施.5.设备检验:对进场的设备,由施工单位、设备安装单位、供货单位、项目监理机构进行开箱检查,检查其是否符合设计文件、合同文件和规范等所规定的厂家、型号、规格、数量、技术参数等,检查设备图纸、说明书、配件是否齐全,并由各方在开箱检查记录上签字.由建设单位采购的主要设备,则由建设单位、施工单位、项目监理机构进行开箱检验,并由三方在开箱检查记录表上签字.6.进口材料检验:进口材料、构配件、设备应按合同约定,施工单位报送进口商检证明文件,由建设单位、施工单位、供货单位、项目监理机构及其他有关单位进行联合检查,检查情况及结果应形成记录,并有各方代表签字认可.联合检查由施工单位提出申请,项目监理机构组织,建设单位主持.7.项目监理机构对施工单位的材料、设备的试验和检验结果有疑问,或为查清施工单位试验和检验成果的可靠性要求施工单位重新试验和检验时,由监理人与施工单位共同进行.重新试验和检验的结果证明该项材料、工程设备的质量不符合合同要求,由此增加的费用和(或)工期延误由施工单位承担;重新试验和检验结果证明符合合同要求,由建设单位承担由此增加的费用和(或)工期延误,并支付施工单位合理利润.8.不合格品处理:项目监理机构对已进场检验不合格的工程材料、构配件、设备,严禁施工单位用于工程,并应要求施工单位限期将其撤出施工现场.9.工程材料、构配件、设备检验流程图

7.5 工程质量过程验收制度 1.依据:《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)、各专业施工质量验收规范.2.适用范围:隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程及关键部位或关键工序施工前的施工工艺质量控制措施和施工单位试验室、重要材料/构配件/设备供应单位、试验报告、运行调试等内容的报审.3.检验程序: 1)工程质量检验前,施工单位应按照有关技术规范、设计文件进行自检,自检合格后填写隐蔽工程、关键部位质量报审报验表,并附上相应的工程检查内容(或隐蔽工程检查记录)及相关材料证明、试验报告等,报送项目监理机构;2)项目监理机构应对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程等进行验收,对验收合格的应予以签认;对验收不合格的应拒绝签认,同时应要求施工单位在指定时间内整改并重新报验.4.隐蔽工程重新检验:对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的,或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的,项目监理机构应要求施工单位对该隐蔽部位进行钻孔探测、剥离或其他方法进行重新检验.经检验证明工程质量符合合同要求的,建设单位应承担由此增加的费用和(或)工期延误,并支付施工单位合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求的,施工单位应承担由此增加的费用和(或)工期延误.5.分包单位的报验资料必须经施工单位审核通过后由施工单位向项目监理机构报验.6.分项分部工程验收流程图:

施工单位达到分项工程报验条件进行自检 施工单位填写《分项分部工程报验表》(B.0.8)监理工程师审核 合格

监理工程师签认分项工程

施工单位继续施工达到分部工程验收条件自检 纠正 不合格

7.6 工程质量竣工验收制度 1.依据:《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)、《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)、各专业施工质量验收规范.2.适用范围:单位(子单位)工程完成,施工单位自检符合竣工验收条件后,向建设单位及项目监理机构组织竣工验收.3.验收程序: 1)预验收(1)当单位(子单位)工程完成后,施工单位应依据验收规范、设计图纸等组织有关人员进行自检,对检查结果进行评定,在确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制标准规定、符合设计文件及合同要求后,填写单位工程竣工验收报审表,以及质量竣工验收记录、质量控制资料核查记录、安全和功能检验资料核查记录以及观感质量检查记录等,并将单位工程竣工验收报审表及有关竣工资料报送项目监理机构申请验收.对需要进行功能试验的工程(单机试车、无负荷试车和联动调试),还应提交试验报告.专业监理工程师应认真审查试验报告并督促施工单位做好成品保护和现场清理;(2)单位工程中的分包工程完工后,分包单位应对所施工的建筑工程进行自检,并应按规定的程序进行自检.验收时,总包单位应派人参加.验收合格后,分包单位应将所分包的工程质量控制资料整理完整后,移交给总包单位.建设单位组织单位工程质量验收时,分包单位负责人应参加验收.(3)项目监理机构在收到竣工验收报审表及竣工资料后,由总监理工程师组织专业监理工程师对工程实体质量情况及竣工资料进行全面检查,对工程质量进行预验收;预验收由项目总监理工程师主持,施工单位和项目监理机构参加,也可以邀请建设单位、设计单位参加,有时甚至可以邀请质量监督机构参加,目的是为了 更好的发现问题、解决问题,为工程正式验收创造条件.2)质量评估报告编制 工程竣工预验收合格后,项目监理机构应编写工程质量评估报告,并应经项目总监理工程师...

第二篇：钢结构厂房工程监理工作汇报3页

长沙通发高新工业园——综合车间、金工车间钢结构分部工程验收监理工作汇报

一、工程概况

长沙通发高新工业园工程位于长沙市麓谷高新技术开发区，东临麓谷大道，南接长沙市人民印刷厂，西接科力峰高新工业园，北接伟辉高新工业园。工程含单身宿舍、办公楼、食堂、综合车间、金工车间、传达室大门等六栋建筑物，由长沙通发高新技术开发有限公司兴建，长沙市工业设计院设计。

综合车间、金工车间为一层轻钢结构厂房，基础为独立阶梯型柱基，建筑面积7200平方米和1536平方米，建筑高度18.62米和11.15米，呈长方形。综合车间、金工车间由湖南省建工集团第六工程公司（施工土建基础工程）和长沙三远集团公司（施工钢结构主体工程）施工。基础砼标号为：垫层C15，独立阶梯型柱基为C25，钢筋级别为HPB235，HRB335。钢柱采用焊接H型钢，横梁与柱焊接，屋面梁、柱间设横向水平支撑，檩条采用冷弯C型钢，屋面采用台湾原厂镀锌板（800型暗扣板），墙面采用台湾原厂镀锌HV200墙面板。

二、施工情况

综合车间、金工车间基础工程完成后，紧接着进行钢结构安装，钢结构安装于2004年11月15日正式施工。施工前，监理工程师对建筑物定位轴线、基础轴线和标高用经纬仪现场进行实测，以及对地脚螺栓的规格及其紧固进行复检，待符合设计、规范要求后才进行钢结构安装施工。在每道工序完成后，都经监理工程师、建设单位代表等验收合格后才进行下一道工序施工。

三、钢构件进场的监理工作

对所有进场的钢构件，监理部均进行严格的质量把关制度，以国家标准《钢结构工程施工和验收规范》和《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50205─2001）为依据进行检验验收。依照全面质量管理中全过程进行质量管理的原则，钢结构工程质量应从原材料质量和构件质量抓起，不但要严格控制构件制作质量，而且要控制构件运输、堆放和吊装质量。因此，监理工程师在构件进场时严格核对材质证明书、构件出厂合格证、所有钢材理化分析、力学试验报告单、油漆质量证明书、焊接材料质量证明书、焊接无损检测报告等是否 ·1·

符合设计、规范要求，检查构件焊接质量以及构件的几何尺寸、观感质量是否符合设计、规范要求。

四、工程施工前的预控工作

1、认真审批施工单位报来的《施工组织设计》。

施工单位在施工图会审后15日内向项目监理部申报该工程的《施工组织设计》，根据本工程的特点，监理部在审批《施工组织设计》时，要求《施工组织设计》中对结构安全功能的重要工序、关键部位要有具体的施工方案、施工技术标准和质量保证措施，并对其中有不当的、遗漏的地方提出了补充和修改意见，使《施工组织设计》在组织施工中发挥了应有的指导作用。

2、审批开工报告

监理部本着客观事实的精神审批了开工报告，避免了在不具备开工条件下，施工单位仓促上马而造成的质量隐患。

五、施工阶段的进度控制

对施工进度计划进行关键工序方面的跟踪管理，每天了解进度情况，进行一次实际进度与计划进度对比，发现偏离及时采取措施纠正，组织召开进度协调会，协助解决重大技术问题，确保建设单位提出的工期目标按时完成。

六、施工阶段的质量控制

1、首先对土建施工柱基进行复查，核对基础支承面尺寸、标高、轴线位置是否符合要求，检查预埋螺栓轴线位置、平整度、标高，待检查、测量合格后，做好交接工作。然后，要求把钢柱按编号分别运至确定位置并合理摆放，柱吊装前再次检查柱的基准点、轴线、吊捆扎点以及表面是否有损坏和污垢，确认无误后才能进行捆扎和吊装。

2、钢柱吊装的质量控制。控制直立状态就位，待标高位置全准确后，要求调整柱底板下基础螺栓，并拧紧柱底上面螺拴，保证柱的稳定和垂直度。

3、钢梁安装的质量控制。钢柱吊装就位经检测合格后，便立即展开梁吊装。因每道梁由若干实腹梁拼接组装而成，因此首先按规定位置控制拼接实腹梁，使钢梁基本处于平置状态。要求实腹梁接头均放置在平台上，按图纸编号进行拼接，先用高强螺栓连接初拧，待检验准确后用测力板手终拧拧紧。高强度连接梁、柱的螺杆分别套上螺母垫片进行初拧，确定安装准确后，用测力板手终拧固定。梁吊装同时要求安装支撑和檩条，形成钢

架系统，然后进行后续构件的安装。

4、屋面板的安装质量控制。要求首先布控好钢丝网、铺好保温层，然后确定起始点，由始点一侧顺序安装，并要求保证与檩条垂直，用暗扣板加自功螺钉与檩条固定，纵横向的暗扣板基本排列成直线，松紧程度适当，保障屋面水流畅通，坡度平滑。

5、对重点部位、关健工序、薄弱点进行重点控制，控制的方法采用巡视、旁站、观察、目测等手段，确保施工安装质量。

6、组织开好经常性工地会议，正确行使监理职权，发现质量问题及时整改，有效的保证了工程质量和工程进度。

六、工程测量情况

用经纬仪对现场轴线、标高多次复核，对建筑物全高高程进行控制：

综合车间实测数据为：16.823m，误差：＋3

金工车间实测数据为：11.152m，误差：+2

以上实际测量数据误差均在允许范围之内。

七、监理工作小结

监理工程师对该工程共签发监理工程师通知单6份、材料/构配件/设备报验10份、砼浇灌令15份、隐蔽记录17份，砼浇捣旁站监理共计240多个小时。各种构件及构配件进场手续齐全并检验合格，隐蔽工程验收报验签证手续齐全并签证合格，工程各分项、检验批均符合规范合格质量标准。根据以上监理情况，我监理部认为湖南省建工集团第六工程公司和长沙三远集团公司在工程施工过程中，能按照设计图纸及施工规范要求组织施工，各项工序质量控制较好，各项检测、检验结果合格，各项资料基本齐全，同意验收。请质监站、设计等部门核定。

湖南方圆工程监理咨询有限公司

长沙通发高新工业园项目监理部

二ＯＯ四年十二月二十八日

第三篇：钢结构(厂房)监理工作总结

电子八所库房工程

一、工程概况 工程名称：xxxx工业园一期工程车间厂房 建设地点：本工程位于河南省偃师市xxxxx工业园。3工程类型和特点： 3．1 工程规模：

(1)、xxxx工业园一期工程车间厂房，是洛阳大运三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650(设计54446)平方米(包括车间门坡道和1.2米墙散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。(3)、投资总概算约3900万元人民币。

（4）、工程施工时间：2010年9月——2011年8月 3．2 工程结构特点：

(1)、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。工程采用三七土进行持力层地基处理，主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础。(2)、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长314.08米，斜轴线长91.098米,竖轴长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采用扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。

(3)、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0.10g设防。生产火灾危险型类别为丁类。

(4)、建筑屋面防水等级为Ⅲ级； 建筑主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构10年。

(5)、主要材料使用规格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土；钢筋采用安钢HRB235、HRB335、HRB400合格钢材；2）、钢结构采用Q345B(16Mn)低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。4 工程项目建设实施相关单位名录： 4．1建设单位：xxxx三轮摩托车有限公司 4．2质监单位：洛阳市质监总站

4．3设计单位：河南智博建筑设计有限公司 4．4监理单位：湖北xx建设工程监理有限公司 4．5总包单位：湖北工业建筑总公司

4．6土建施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园土建项目部 4．7钢结构施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构项目部 4．8水电施工单位：河南鹏程消防工程公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。总监理工程师： 1人； 总监理工程师代表： 1人；

主体结构施工时进驻： 4人，土建和钢结构施工安装监理人员结合； 安装及装修施工时进驻： 4人，土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合； 资料信息管理员1人，安全监理人员1人（兼）。

2、投入的监理设施

现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、照相机1 部、游标卡尺一把。建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。

三、监理合同履行情况

按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。

1、工程进度控制情况

在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害，出现工期进度偏差。项目监理部及时采取充实监理力量，与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。

2、工程质量控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。

⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》（GB50300-2001）规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。

3、工程投资控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。

4、工程安全控制情况

监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。

在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。

四、监理工作成效本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。监理工作成效方面可归纳为以下几点：、做好事前、事中、事后的控制工作做好事前预控工作首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。加强事中巡视、检查在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。不放松事后验收在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照质量体系认证要求实施了说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。

第四篇：安全监理实施细

重庆市园博园巴渝园工程

安 全 监 理 实 施 细 则

重庆联盛建设项目管理有限公司

园博园项目监理部

一、安全监理的依据：

1.《建筑工程安全生产管理条例》； 2.已批准的《监理规划》； 3.施工组织设计。

二、安全监理的具体工作：

1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； 3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4.审核施工方案及安全技术措施；

5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；

7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

三、施工阶段安全监理的程序

1.审查施工单位的有关安全生产的文件： ⑴《营业执照》； ⑵《施工许可证》； ⑶《安全资质证书》； ⑷《建筑施工安全监督书》；

⑸ 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； ⑹ 安全生产责任制及管理体系； ⑺ 安全生产规章制度；

⑻ 特种作业人员的上岗证及管理情况； ⑼ 各工种的安全生产操作规程；

⑽ 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

2.审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；

3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案： ⑴ 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批： ① 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；

② 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；

③ 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准； ④ 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；

⑤ 安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。⑵ 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准： ① 土方工程：

A 地上障碍物的防护措施是否齐全完整； B 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整； C 相临建筑物的保护措施是否齐全完整； D 场区的排水防洪措施是否齐全完整；

E 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整； F 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整； G 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。② 脚手架：

A 脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行； B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整； C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整； D 脚手架使用安全措施是否齐全完整； E 脚手架拆除方案是否齐全完整。③ 模板施工；

A 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确； B 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等； C 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全； D 模板设计中安全措施是否周全。④高处作业：

A 临边作业的防护措施是否齐全完整； B 洞口作业的防护措施是否齐全完整； C 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。⑤ 交叉作业：

A 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整； B 安全防护棚的设置是否满足安全要求； C 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。⑥ 临时用电：

A 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理； B 负荷计算是否正确完整；

C 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确； D 电气平面图、接线系统图是否正确完整； E 施工用电是否采用TN-S接零保护系统；

F 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护； G 照明用电措施是否满足安全要求。⑦安全文明管理：

检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；

5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施； 6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施； 施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书 7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；

8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：

① 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改； ② 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；

③ 每日将安全检查情况记录在《监理日记》；

④ 及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：

1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 3.安全措施未经自检而擅自使用时； 4.擅自变更设计图纸进行施工时； 5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； 6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时； 7.出现安全事故时。

2010年12月1日

第五篇：钢结构工程监理工作总结

怀化城东市场改建工程工程

监理工作总结

（钢结构专题总结）

怀化正诚项目管理有限公司

2015年12月25日

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视，关键工序、重要部位全过程旁站监理。

3、由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

6、项目监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进行全面的监理总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上张贴‚总监、监理工程师岗位责任制‛、‚监理工程师职业道德守则‛、‚质量控制程序‛、‚进度控制程序‛等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽及工作服。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以‚守法、诚信、公正、科学‛做为行为准则，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以过硬的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以‚监、帮、促‛相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、钢结构、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工

程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

5、对作业环境的控制

在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度

或施工质量。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部要求施工单位及时上报需夜间施工的工作内容，当夜间施工需要监理部进行旁站监理的工序，监理部合理调配监理人员进行旁站，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

（四）安全文明施工管理

在工程安全方面，监理单位制定了分段预舾装安全管理监理细则，其中明确了各个工种在施工工程中应注意的安全事项及重大事故应急救援预案等。监理人员在各专业工程开展前，针对专业施工特点进行安全技术交底；在施工过程中，定期对各施工单位进行安全教育，并要求施工单位对班组人员进行岗前安全教育和班前安全提示。

（1）要求进入现场的施工工作人员，穿戴好相应的劳动保护用品（安全帽、安全带等），必要时配备安全网，严禁酒后上岗作业，严禁无证上岗，无证乱用设备。

（2）凡属特殊工种的作业人员，必须经过特殊工种作业安全培训并取得特殊作业证者方能上岗，并要随时进行抽查。

（3）要求施工单位加强对电气设备的使用管理，规范铺设使用电源线，并坚持经常检查，防止漏电，触电事故发生，维修电器时要有

明显警示标志。

（4）在开展起重作业时，作业人员要统一指挥，上下配合，规范性选择吊点，对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要及时发现和更换，并清理出现场，避免误用。

（5）搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞，不可锤击瓶嘴，工作时要直立、牢固；作业点下方及周围区域，不得有易燃易爆物品。（6）高处气割作业应注意正确使用安全带，必要时配备安全网；所用脚手架的搭设及其材料应符合安全要求；作业者应着软底绝缘鞋，所用梯子应符合要求；不允许由高处向下抛扔物料，材料和工具用绳索传递；遇到雨天或大风应停止作业，酒后或精神状态不佳的施工人员禁止高空作业。

在监理人员有效地督促和检查以及参建各方的共同努力下，分段预舾装制造与安装工程在安全方面无任何安全事故的发生。

（五）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在分部工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（六）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（七）监理资料管理

在泸州党员干部培训基地工程中，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的监理资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场监理资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、监理工作成效

1、钢结构吊装作业前，监理在对基坑做列行检查时发现柱基本尺寸不能满足钢柱地脚螺栓的固定要求，建议业主对柱基混凝土尺寸进行扩口处理，业主采纳意见后，钢柱吊装进行顺利，为后续施工争取了充裕时间。

2、钢结构吊装作业过程中，监理人员对施工单位的索具等进行了严格的检查，发现索具有明显损伤痕迹，坚决不允许施工单位使用，必免了吊装安全事故发生。

3、高强螺栓连接副施工过程中，监理采取旁站监理的手段，发现由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高强螺栓连接副不能使用电动扭矩扳手进行终拧。监理人员当即要求施工单位对未能拧掉梅花的的扭剪型高强螺栓连接副使用扭矩板手进行终拧，并平行检查终拧扭矩是否达到规范要求，保证了高强螺栓连接副的施工质量。

4、由于土建施工均属我公司监理，监理对土建工程全过程监理中措施得力、监控到位，保证了在分段厂房整体成形后，数次沉降观测均无沉降现象发生。

5、动能管线施工前，监理对管线施工工艺要求等对施工单位进行交底，施工过程中严格控制各工序质量。尤其对焊道清理、焊缝外观成型、管道除锈、刷油、吹扫、泵压等全过程中关键环节做到平行检查，焊接一次探伤合格率达到100%，试运行期间运转正常。

6、电气工程施工前，监理对厂房内部电源箱、控制柜等的布置位置与业主单位沟通，及时调整需要调整的各控制箱、柜位置，保证施工单位电缆订货量不增加，有效的控制了业主的建设成本。

六、监理工作小结

1、受业主信任和委托，监理公司于2015年9月进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，监理人员在现场监理过程中，始终秉着‚守法、诚信、公正、科学‛执业准则，牢记‚安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益‛的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、安全、信息与合同的控制与管理工作。如今通过业主及监理公司积极协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

2、我公司所监理怀化城东市场改建工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成分段怀化城东市场改建工程的各项监理任务！

3、回顾现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在分段预怀化城东市场改建工程项目上，监理项目部的现场监理工作取

得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和怀化城东市场改建工程指挥部杨小岩主任相关领导正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行‚创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人‛的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为多创精品工程尽献一份力量。