企业规划科检查处罚办法[本站推荐]

第一篇：企业规划科检查处罚办法[本站推荐]

企业规划科检查处罚办法

为加强公司各项规章制度的严肃性，检查项目规章制度落实情况。通过对检查全面实现依法治企、合规经营，贯彻中国交建、一公局、华祥公司战略部署，强化各管理环节的管控力度，从而夯实公司的基础管理，推进公司质量效益的提升。通过对规章制度落实检查，促进局、公司、项目三级管理的监管、策划、执行能力，全面推动公司管理标准化建设。

一、处理 原则

对在检查中发现的一般性业务问题，以现场纠正、指导、帮助为主；对比较严重的问题即检查表中扣分超过 20 分或小计分数全部扣除的问题，应下达限期整改通知书并要求限期整改；对严重的问题进行现场处罚； 二、现场处罚

（一）规章制度管理 类

1.项目未收集所属单位有效规章制度，处罚 1000 元。

2.项目使用错误版本规章制度，处罚项目 500 元/次。

（二）信息管理保障类

1．项目没有配置信息化管理联络员，处罚项目 1000 元； 2．项目部网络带宽不足 10M，处罚项目经理部 1000 元。

三、执行行政处分或追究法律责任

对于在管理过程中，给企业造成重大损失和影响的人员，按照

公司《员工管理办法》有关规定进行处理。有违规违纪行为的，或给企业造成经济损失需要追责的，移送纪检监察机构处理。涉嫌违法犯罪的，移送司法机关处理。

第二篇：质量事故处罚办法

质量事故处罚办法

1、目的：为了加强对产品质量事故的管理，严格执行公司各类产品生产的有关规定和操作规程，努力提高产品质量和工序质量，促使全体员工进一步增强责任感和质量意识，认真执行质量管理的有关规定，保证产品质量和工作质量的不断提高，杜绝或减少质量事故的发生，特制订本管理办法。

2、处罚细则： 公司各类产品生产过程首件和首批必须送验，凡未经首检的产品不准批量(＞200件)生产。操作者必须取得检验员判定合格的首件之后才可以进行批产。如不按规定执行首检程序给予操作者罚款10元/人次，如果所加工生产的产品或其附件造成成批报废和返工，一切责任应由操作者承担。给与当事人罚款30~50元/人次。该操作者的直接上司负领导责任与当事人一起处罚。生产过程中如若首件或首批不合格，而检验员未能及时检出所造成的成批报废和返工产品，检验员应承担主要责任，如属于外观质量不合格则按检验员承担60%，操作者承担40%计算；如果如属于通过测量手段反复检查不合格则按检验员承担80%，操作者承担20%计算，给与当事人罚款20~100元/人次。如生产过程中操作者的首件或首批加工合格，因检验员错检/错判为不合格而造成的停产或操作者按错加工所造成的废品或返工，检验员应负全部责任。每发生一次错检/错判给与检验员罚款20元。正常情况下，检验员应该在操作者送检首件后15分钟内回复操作者是否可以生产或待判等信息，如发生因检验员工作失误造成的影响生产效率给与检验员罚款10元/次。首件或首批虽经检验合格，但在应该检验频次（不超过2小时）之内所加工过程中，由操作者的失误导致报废和残次品时，操作者应负全部责任。当事人需按报废金额（销售价格）的20%赔偿公司的经济损失。在加工过程中，由操作者的失误导致报废和残次品时，操作者应将其及时放入红箱子中，若发现不合格品没有被放入红箱子或红箱子被移作它用，给予操作者或当事人罚款10元/次。如有故意隐藏或转移不合格品和残次品的行为，一经发现给予当事人罚款30元/次。正常生产过程中由于加工时间长，巡检人员未能按规定执行巡检或操作者未能按规定执行自检，所造成的批量(＞200件)挑选、返工和报废。则巡检人员、操作者均应负一定的责任（检验员50%，操作者50%），视情况给予该巡检员与操作者进行经济处罚各20~100元/人次。正常生产过程中，因巡检人员责任心不强或工作疏忽所致的对产品件质量的错误判定，所造成的批量(＞500件)挑选、返工和报废。由巡检人员应负全部责任，视情况给予该巡检员与操作者进行经济处罚各30~100元/人次。正常生产过程中，对所发生的不合格品或可疑品由巡检员进行标识，由操作者应及时进行隔离，并按生产部主管人员的指令进行处理(挑选/返工/返修/报废等)，如没有及时进行上述工作，导致的一切不良后果由当事人进行承担，视后果的严重程度给与当事人罚款20~50元/次。公司各类产成品在办理入库时，必需通知成品质检员进行质量检验。如没有经过质检员质量检验或检验不合格就办理入库手续，库管员应承担主要责任，给与库管员罚款20元/次。办理入库人员罚款10元/次。如果造成产成品在库抽检发生批量不合格或影响交付，则进行加倍处罚。公司各类产成品在办理入库时，如果经成品质检员质量检验发现存在质量问题，不应办理入库手续，如造成成批挑选和返工产品，由成品质检员进行标识，由制造课进行隔离/返工/返修/挑选。具体处理方法按第2.7条执行处罚。

公司各类产成品在办理入库时，成品质检员未能按规定执行入库检验，或没有及时进行质量检验、以及没有及时发现存在质量问题，造成不合格品（批量）流入仓库或影响交付，视后果的严重程度给与当事人罚款20~50元/次，如果造成不合格品（批量）流入至顾客处则进行加倍处罚。公司各类产成品经检验员质量抽检合格后，如在仓库内或出厂发货时发现质量问题，若发生成批质量事故，检验员应承担主要责任，具体处理方法按第2.2条执行处罚。如在100%检验（或装箱）时发现质量问题，如果属操作者没有自检所导致的质量缺陷，如能够追溯到操作者则给与操作者罚款10元/件，如不能追溯到操作者则给与生产部门（班组）罚款20元/件（从集体工资中扣除）。同时给与发现者奖励10元/件。如在出厂售后发现质量问题，如果该问题项目有经过百检，如能够追溯到百检人员则给与百检人员罚款10元/件，如不能够追溯到百检人员则给与百检人员班组罚款20元/件（从集体工资中扣除）。如在出厂售后发现质量问题（外观或目视可判定）（≤10件），如果该产品没有经过百检则由生产部门承担责任。具体处理方法按第2.14条执行处罚。如在出厂售后发现质量问题（＞10件），且该产品没有经过百检，由公司组织生产部、品管课、技术等部门人员进行责任划分。并按划分的结果进行经济处罚。如能够追溯到主要责任人则给与主要责任人罚款30元/次，次要责任人罚款10元/次。如不能追溯到个人则给与主要责任部门（班组）罚款50元/次，次要责任部门罚款20元/次。由于工艺图纸、工艺文件、检验文件、作业指导书的差错所造成的废品，应追究相关（以上各项）人员承担责任。给与主要责任人罚款20~50元/人次。情节严重者需赔偿公司的经济损失。出现质量事故之后，操作者、检验员应及时向车间领导、品管课如实反映事故的真相，任何人不得夸大、缩小和隐瞒，如发现弄虚作假，将视情节给予当事人处罚20~50元/人次。生产过程中出现的质量问题，制造课人员必须听从检验员的处理意见。特殊情况可上报上级领导进行协调解决，如果不听从检验员的处理意见给与当事人处罚50元/次，由此所产生的不良后果由当事人承当。

3、几项规定和注意事项：

3.1、发生以上各类质量事故，如果属于生产领导（班组长以上）人员、技术人员、质保人员、公司领导人员等授权进行生产、或违反程序进行作业所导致的质量事故，经调查属实，授权人应承担主要责任，可免除对当事人经济处罚，所有经济处罚由授权人承担。

3.2、各部门领导应根据本处罚办法的有关规定签署具体的行政处罚和经济处理意见和日期。并上报管理课进行通报处理。质量事故的责任者必须落实到具体人，不能含糊地写“某某班组（部门）”。

3.4、各产品如出现严重的质量事故，经技术、品管课同意回返工/返修的，必须由相关部门开出返工返修通知单送达责任车间，然后，按返修内容要求进行返修加工，返修后的产品必须经检查员确认后方可入库发货。

3.5、对较大的质量事故的处理应由公司品管课送交副总，并由副总签署处理决定。

4、本处理办法自公布之日起开始试行，未尽事宜及未完善部分，将通过一段时期的实践后，再予以修正完善，其修改权属于公司品管课。

编制：审核：批准：

第三篇：动力科劳动纪律管理规定及处罚办法

动力科劳动纪律管理规定及处罚办法

为了进一步加强劳动纪律管理，打造一支秩序井然的优秀职工队伍，动力科根据实际情况，特制定劳动纪律管理规定及处罚办法，具体内容如下：

1、全体职工，必须按照矿规定的作息时间上下班（特殊情况除外），如没有请假无故迟到、早退的，违者扣2-5分/次，超过一小时的按旷工处理。

2、认真听取班前会和上级下达的各项指示精神，服从分配，听从指挥，执行作业计划，违者扣3-5分/次。

3、班前、班后学习人员手机放震动或静音状态，不准接打手机、玩手机、看电子书、吃东西、不准交头接耳等与工作无关的事情，违者罚款10元/次。

4、班前学习点名时间要严肃认真，保持肃静。有事请假，不准稍假带假，对无故不参加班前学习的，违者扣2-5分/次，不请假者按旷工处理。

5、各车间凡是请假休班人员，要严格执行请假制度，逐级签写假条。一天之内的，由车间主任审批。五天内的假期由分管副科长审批，超五天的假期由科长、书记审批，违者视情节按矿规定给予罚款处罚。

6、严格执行交接班制度和汇报制度。交接班迟到、早退每人次扣2-5分。接班人超过20分钟不到，交班人要向科里汇报。如有空岗现象，罚交班人50-200元，接班人50-200元，造成严

重后果的视情节给予处罚。

7、严禁脱岗、串岗、玩岗、睡岗，违者根据情节轻重，给予取消当班分数处罚，造成严重后果的交矿处理。

8、必须保证工时利用，出满勤干满点，班中有消极怠工者给予5-10分/次处罚。

9、工作期间，不准干私活、玩手机、打扑克和看与业务无关的书刊，违者根据情节轻重，扣5-10分/次。

10、班中不服从班组长分配工作任务者，并无理取闹，谩骂有关人员，视情节给予扣5-10分/次处罚，并作出书面检讨，造成后果者停止工作。

11、酒后上岗、打架斗殴者，停止工作，作出深刻检讨，并视情节给予重罚200-1000元，造成严重后果的移交公安机关。

12、一个月中因违反劳动纪律被罚款或扣分两次以上者，取消本评优评先资格。

13、由于工作不细，如检修不细、不符合标准，出现影响生产的事故的，由科机关有关人员负责追查讨论，并拿出处理意见。

14、班中发现有“三违”行为者，是情节给予扣3-5分/次。

15、班中如有矿领导或上级领导人员到现场检查工作，当班人员必须作手指口述，违者扣5-10分/次。

16、作业人员必须佩戴好劳动保护和作业所需工具齐全，发现佩戴不全者扣2-5分/次。

17、井下施工作业等重要任务，如发现所需工具配带不全，罚车间主任200-500元/次。

18、如车间主任休假或出差不在单位，车间必须有临时负责人，在此期间临时负责人享受车间主任等同待遇和权利，同时负本车间主任相应责任。

19、各班组、各岗位人员不得随意乱窜工作岗位闲谈等，与工作无关的事，违者扣3-5分/次。

20、厂房、车间班组工作期间不得三五成群一起聊天、吸烟、打闹等做与工作无关的事情。违者扣2-5分人/次。

21、各班组相互支援要团结一致，打破工种界限相互协调配合，坚决服从被支援班组的工作安排，遵守此班组规定，违者扣5-10分/次。

22、井下作业人员完工升井后，必须向本车间主任报告，车间主任根据工作量判定是否继续回班组作业，并向科领导汇报，否则对无故脱岗者扣5-10分。

23、定岗定位人员班中就餐地点必须在工作岗位。如需买饭，必须经班长同意，同时保证此岗位有班长或经验丰富值班员在现场，违者罚当班人员2-5分/次。

动力科

2014年7月1日

第四篇：1、企业员工奖励和处罚办法

WJ-QB01·001-2009

上海市第五建筑有限公司 企业员工奖励和处罚办法

一、总 则

第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作秩序，根据劳动合同法及国家有关规定并结合公司实际情况，制定本办法。

第二条

企业员工奖惩工作的任务：

1、表彰先进，激励职工，惩处违纪行为，激励员工履行“文明、守纪、诚信、敬业”的员工守则，以充分调动广大员工的积极性，创造性，提高员工队伍素质。

2、实施奖惩工作，必须加强思想政治工作，坚持实事求是的科学态度，实行群众路线的工作方法，贯彻精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

第三条 本办法适用于公司所属各单位。

二、奖 励

第四条 员工凡有以下一条或多条功绩者，公司给予奖励:

1、对主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2、承揽工程任务贡献卓著者。

3、技术创新有特殊功效者。

4、品行优良，技术超群，工作认真，恪尽职守者。

5、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

6、品行端正，遵章守纪，服务热情周到，堪为全体员工楷模者。

7、超额完成利润指标者或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者。

8、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者。

9、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者。

10、在其他方面做出重大成绩者。第五条 奖励种类：公司奖励分为奖状、奖金、奖品、疗养、补充保险、住房补贴、出国考察培训等。

第六条 奖励的幅度：人民币500－50000元。

三、处 罚

第七条 企业处罚有：通报批评、书面警告、减薪离岗、降职和解除劳动合同等。第八条 员工损害企业利益和品牌形象的处罚：

1、由于工作责任性不强，造成工程失标、结算坏帐等损害企业利益行为。

2、由于服务欠佳，工作失职，造成业主意见极大，社会媒体爆光等有损害企业声誉品牌。

3、由于不遵守社会公德，违反治安条例，而受到拘留和罚款处理。以上行为按企业损失程度，给予通报批评，直至解除劳动合同处罚。受到公安机关收容教养、刑事处罚以上的，一律解除劳动合同。

第九条 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位二次，仍不能胜任工作的，按劳动合同解除合同（见公司岗位要求）

第十条 员工违反工程规定的处罚

1、违章指挥、违章操作、违章施工，造成直接经济损失在20000元以下的，给予责任者减薪离岗、降职处理；情节严重（经济损失在20000元以上或给企业声誉带来严重影响）的，均应解除劳动合同。

2、对事故隐患未采取防护措施（对没有及时规定的新技术、新工艺除外）的直接责任者，予以通报批评、书面警告处理；对已经有关部门提出整改通知，但仍未采取有效防护措施的，给予直接责任者减薪离岗、降职处理；对擅自改变事故现场、瞒报、谎报事故，造成严重后果的责任者，均应解除劳动合同。

第十一条 员工违反制度的处罚：

1、未经公司领导同意，擅自对外单位出借资金，提供担保，对企业造成损失，一经发现，除限期追回款项外，视数额大小，情节轻重，给予直接责任人减薪离岗、解除劳动合同处理。

2、擅自开设帐外银行户头的，一经发现除没收全部收入外，给予直接责任人通报批评，警告处分，数额较大的，给予减薪离岗处理。

3、因工作责任性不强，内控制度执行不力，造成企业货币资金被窃，票据被他人 冒领，款项支付差错，对企业造成损失，视数额大小，情节轻重，给予直接责任人减薪离岗、解除劳动合同处理。

4、违反财经纪律、公司财务制度，视数额大小，情节轻重给予单位负责人、直接责任人通报批评、警告、减薪离岗处理。

5、故意销毁财务档案，给予直接责任人解除劳动合同处理。因工作责任性不强，造成财务档案遗失、毁损，给予直接责任人通报批评、警告处理。造成后果严重者给予减薪离岗处理。

6、为完成考核指标，弄虚作假，虚报利润，成本严重不实，给予单位负责人、直接责任人通报批评、警告、减薪离岗处理。

第十二条 员工违反企业内部治安秩序的处罚：

1、施工现场或生活基地因管理不当，引发火灾，情节轻微的，给予防火责任人和肇事者通报批评或警告处理，情节严重的给予减薪离岗、解除劳动合同处理。

2、施工现场或生活基地因管理不当，发生斗殴现象，情节轻微的，给予治安责任人和斗殴双方通报批评或书面警告（正当防卫者除外）。如发生群殴事件，严重损坏企业声誉的，给予治安责任人减薪离岗、降职处理；对唆使、庇护他人闹事、故意扩大事态者与肇事者同等处理。

3、自有职工内外勾结，监守自盗的，视情节轻重程度，给予通报批评、警告、减薪离岗或解除劳动合同处理。

第十三条 员工违反工作纪律的处罚：

1、员工同时与其它用人单位建立劳动关系，对完成本单位工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出拒不改正的，解除劳动合同。

2、未经公司主管部门批准，超越指导价或采购假冒伪劣材料造成经济损失的，对责任人进行通报批评，情节严重的给予解除劳动合同。

3、擅自设立、解除分支机构，给日后相关工作造成重大影响的，对责任人给予警告、通报批评或减薪离岗处理。

4、公司委托管理的土地房屋上的任何租赁、有偿使用、大修等行为，或租借公司外土地房屋、场地、仓库等，未上报审批、备案的，对责任人给予警告或通报批评；若造成公司较严重的经济损失，给予解除劳动合同。

5、各基层固定资产采购未向公司申报、审批，或未列入固定资产帐的，对责任人 进行警告或通报批评，情节严重者给予解除劳动合同。

6、各基层需报废的固定资产及废旧物质，未进行申报以及办理报废手续而擅自处理的，对责任人进行警告或通报批评，情节严重者，给予减薪离岗或解除劳动合同。

7、直接或间接的将公司投标前秘密提供给与投标有关或无关的人或机构的，造成后果轻微，而且是无意的，给予警告或通报批评，后果严重的，给予减薪离岗或降职处理；如造成后果严重，而且是故意的，给予解除劳动合同处理。

8、报价资料保管不当所造成的失误，给企业造成实际利益损失的，将给予通报批评或减薪离岗处理。

9、商务标或技术标编制人员对所编制的报价和方案在开标之前应当严格保密，违反此条规定的，给予警告或减薪离岗处理。

10、未经许可不得将本企业的合同交给公司以外的人员或机构从事对本企业不利的活动, 由此造成工作被动或企业利益损失的, 将根据情况给予警告或减薪离岗的处理。

11、各单位主要领导失职，视造成经济损失或给企业声誉带来影响的轻重程度，给予降职、撤职或解除劳动合同。情节严重，触犯法律的，移交司法机关追究刑事责任。

第十四条 员工违反劳动纪律的处罚：

1、员工须按劳动合同规定的工作地点的要求，根据企业的需要在公司所属的各基地、所承接的工程项目完成任务，如违反合同的工作地点约定不服从调动，做解除劳动合同处理。

2、迟到早退者（一周内二次以上，一月内五次以上），予以通报批评、书面警告处理；经教育不改者，给予减薪离岗、降职处理。情节严重的，均应解除劳动合同。

3、员工旷工连续七天以内者，给予减薪离岗、降职、撤职处分；连续十五天及其以上者，均应解除劳动合同。

4、员工必须服从上级领导的工作安排，无正当理由不服从分配不到岗的，相应时间作旷工处理，经教育无效的解除劳动合同。

第十五条 其他：

1、员工应遵守医疗制度，不得涂改、伪造病假单，违者给予减薪离岗、降职处理。

2、驾驶员造成交通事故者，按市公安交通部门有关规定执行，如因驾驶员本人的责任被吊销驾驶执照的，特种作业人员违章操作造成重大事故被有关部门吊销特殊工种操作证的，原则上均应解除劳动合同。

四、附 则

第十六条 企业有对员工告知《企业奖惩处罚条例》的义务。新进职工在签订劳动合同时签收。

第十七条 公司成立奖惩领导小组，由公司总经理担任组长，组员有公司领导班子组成。下设公司奖惩工作小组，由公司分管领导担任组长，工作人员由公司工会、经理办公室、人力资源部、安全监督部等有关部门负责人、职工代表等人员组成。工作小组有各项奖励和处罚权。各基层单位奖惩领导小组有提出建议权。对员工给予奖励，要坚持群众路线，经过一定会议讨论，并报规定的权限部门审批。

第十八条 奖励工作必须归口管理。凡奖励办法的制定、奖励范围和奖金标准的核定、奖励形式的确定等，均由公司奖惩领导小组负责，同一事迹，不得重复奖励。

第十九条 赔偿经济损失是职工应负的一种经济责任。需要职工赔偿经济损失的金额应根据具体情况确定，从职工本人的工资中扣除，但每月扣除的金额不得超过本人月标准工资的百分之二十，且扣除后的剩余工资不得低于本市规定的最低工资标准。连续时间最长不得超过六个月。

第二十条 给予职工处罚前，基层单位奖惩领导小组应在事实清楚的前提下，指定专人找受处罚的员工谈话，并经过一定会议的讨论，征求同级工会意见，并报公司奖惩工作小组批准，分别由公司职责权限部门办理。

第二十一条 受处罚者如果不服，可以在处罚后十日内，向公司奖惩领导小组提出书面申诉，但在公司奖惩领导小组未作出改变原处罚决定以前，仍然按照原处罚决定执行。各级领导对职工的申诉必须查明情况，严肃处理，不得拖延、扣留或阻止。申诉的问题属实，证明原处理不当的，原处理单位应予纠正。

第二十二条 企业原定的各项制度如与本办法相抵触时，按本办法执行。今后上级有新的规定时，按上级的规定执行。

第二十三条 原试行办法经公司职工代表审议，现经与工会协商修改后，于二OO八年一月一日起正式施行，并公示全体职工。

第二十四条 本办法由公司奖惩工作小组负责解释。

第五篇：煤矿顶板处罚办法

山西霍尔辛赫煤业有限公司 生产技术科 二0一一年三月 第一章总则

第一条霍尔辛赫煤矿井田地质条件复杂，顶板压力显 现明显，煤质软、断面大、易片帮、支护技术及采掘施工工 艺还不成熟，顶板管理经验与认识还存在差距，顶板管理水平有待提高。为明确全矿各有关部门、队组的职责，杜绝顶 板事故的发生，形成齐抓共管、各司其职、各尽其责的顶板 管理工作新局面，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于矿属各单位及驻矿各单位。

第二章管理机构及职责

第一节组织机构

第三条矿成立顶板管理领导组。组长：生产副矿长

副组长：总工程师安全副矿长

成员：生产技术科、地质测量科、调度室、安全督查 科、通风区、供应科、井下各队组等相关单位行政正职。顶板管理领导组下设办公室，办公室设在生产技术科、矿建室，联合成立顶板管理组。组长：贾牛骏

副组长：段孝德申秀颀 成员：闫卫红常晋雷李旭锋李鹏吴小娃王玉文

第二节职责分工

第四条矿领导及各相关职能科室

（一）生产副矿长：

1.牵头负责顶板管理工作的监督、考核。

2.牵头组织顶板管理领导组的有关人员制定重大顶板维 护方案。

3.牵头负责重大顶板事故的处理、营救。

4.参与每月二次的顶板隐患大排查，进行总结、分析、处理，并安排下月顶板管理工作，确定顶板控制方案。

（二）总工程师，负责矿井井下顶板管理的技术工作。

（三）安全副矿长，负责或配合对重大顶板事故进行分 析、处理。

（四）生产技术科：

1.负责牵头顶板管理新工艺、新技术的试验、推广和应 用。

2.负责顶板维护方案的制定。

3.负责对井下所有采掘巷道顶板责任区进行划分。4.参与每月二次的顶板隐患大排查，进行总结、分析、处理，并安排下月顶板管理工作，确定顶板控制方案。5.牵头组织对井下采掘头面及非作业地点的顶板进行动 态和静态检查。6.负责对井下顶板动态进行收集、整理，发现顶板隐患 及时安排队组进行处理。

7.负责对顶板工程质量进行定期、不定期检查，发现问 题及时进行分析、处理。

8.配合供应科搞好支护材料的入矿、入井关，杜绝不合 格的支护材料入井。

9.负责对支护质量责任事故的分析与追究。10.负责安排巷修队伍进行巷修、加固。

11.制定落实《矿井顶板管理应急处理预案》，当发生顶 板事故时及时启动矿井顶板管理应急处理预案。

（五）地质测量科：.1.负责及时而全面地提供地质和水文地质预报，为生产 技术管理提供可靠依据。

2.参与顶板维护方案的审核、把关。3.配合生产技术科开展的顶板管理大检查。

（六）调度室：

1.及时收集顶板管理方面的各类信息，对顶板存在问题 及时通知生产技术科。

2.参与顶板维护方案的审核、把关。3.配合生产技术科开展的顶板管理大检查。

（七）安全督查科：

1.负责采掘作业规程(安全技术措施)中有关顶板管理内 容的现场落实工作。

2.配合生产技术科搞好支护材料的管理验收工作，把好 支护材料的入矿、入井关。

3.负责对工程质量、支护质量、顶板监测资料及在籍巷 道支护的安全状况进行监督检查，发现问题及时督促处理。4.参与顶板维护方案的审核、把关。5.配合生产技术科开展的顶板管理大检查。6.负责冒顶事故的追查分析处理。

（八）通风区：

1.参与顶板维护方案的审核、把关。2.配合生产技术科开展的顶板管理大检查。

（九）供应科：

1.负责支护材料的采购、存贮、发放以及支护材料各种 证件、检测报告、说明书、验收资料的搜集、整理和存档备 查工作。

2.牵头负责支护材料的管理验收，把好支护材料的入矿、入井关。

3.负责协调施工单位对到矿后的支护材料进行抽检。4.对施工过程中出现的材料质量问题及时协调各有关部 门解决。

（十）顶板管理组：

1.在顶板管理办公室的领导下，全面负责顶板管理的日 常检查，加强对顶板离层仪和顶板挂牌的管理，并且根据顶 板离层观测数据来客观分析顶板的稳定情况。落实顶板管理 办公室决策的各项施工支护方案的实施。

2.牵头组织顶板管理专题会议，总结、分析、研究顶板 问题。

3.负责组织相关单位每月进行两次非作业地点顶板管理 大检查。

4.负责对井下所有巷道的顶板管理责任区域进行划分，并在责任区变化时及时作出调整。

5.负责对因支护质量造成顶板事故的责任追究。6.负责监督检查采掘队组及辅助单位的顶板管理工作，负责各类顶板隐患问题的窥视和诊断，协助队组制定处理顶 板隐患方案。

第五条井下各相关队组

井下各队组在顶板管理中的作用主要为负责所辖区域内 顶板进行定期检查，发现问题及时向顶板管理组汇报，其它 巷道由生产技术科统一对巷道进行划分。

各队组应按照要求建立本队顶板管理制度及巡查台帐，对顶板隐患要及时上报生产技术科。队长是本队所辖范围顶 板管理工作的第一责任人，分管副队长是本队所辖范围顶板 管理工作的直接责任人，班长是当班顶板管理的第一责任 人，验收员对当班顶板管理负直接责任，同时对本队所管辖 巷道内的顶板进行分片包段进行管理。

（一）综采队：

1.负责综采工作面所有使用巷道的顶板、两帮检查维 护。

2.负责综采工作面压力表的安装和矿压观测原始资料 的收集。

3.负责所辖范围内巷道，包括进风巷道和回风巷道，顶 板离层仪的观测和数据填写及资料收集。

4.负责对综采工作面顶板条件发生变化时及时制定措 施进行处理和监测。

（二）掘进队、开拓队组：

1.负责所辖范围内巷道的顶板及支护材料管理和日常 维护。

2.负责掘进工作面顶帮条件出现变化时及时补充相关 安全技术措施。

3.负责掘进工作面顶板离层仪的安装及日常观测、资料 收集、整理。

4.负责掘进工作面的支护材料回收工作。

（三）井下机电队，负责井下胶带大巷、水仓泵房、机 电硐室、通风行人斜巷、管子道、各排水点等所辖地点的顶 板动态进行宏观检查，并及时将顶板动态反馈生产技术科。

（四）辅助运输队，负责副井、辅助运输大巷、进风大 巷、井底车场、换装站、检修硐室、加油硐室等所辖地点的 顶板动态进行宏观检查，并及时将顶板动态反馈生产技术 科。

（五）安装队组，负责对安装及进出架期间所施工地点 及沿途路线的顶板动态进行宏观检查，并及时将顶板动态反 馈生产技术科。

第三章顶板管理四个体系实施细则

第一节支护设计保证体系

第六条支护设计保证体系

支护设计保证体系分为正规巷道的支护设计、特殊地质 构造条件的支护设计、维修巷道支护设计及留巷的支护设 计。

（一）正规巷道的支护设计

1.正规巷道在施工两个月前生产技术科与设计部门联 系及时向地质测量科提供巷道布置图及施工断面支护图。2.地质测量科接到生产技术科设计的巷道布置图后，15 日内必须向有关部门提供地质说明书。地质说明书中必须

详细描述顶板岩性、地质情况，并在施工过程中根据地质条 件变化及时补充地质预报。

3.生产技术科接到地质测量科提供的地质说明书后，进行巷道支护设计。4.巷道支护设计必须遵循行业技术规范、标准的相关 规定，严格履行支护设计的有关程序。

5.巷道支护设计必须在明确地质资料的基础上进行设 计。

6.巷道支护设计完成后，由生产技术科进行初审，在初 审合格之后组织相关职能科室的工程技术人员在矿总工程 师(或生产副总)的主持下进行会审，只有经会审签字认可的 设计方为有效的支护设计。

7.巷道支护设计除提供正规巷道断面下的支护设计外，同时必须提供巷道交叉点、拐弯、抹角处的配套支护设计。8.作业规程中必须对其适应的地质条件加以明确，在条 件发生改变时必须及时修改支护设计，否则视为无设计施 工。

9.巷道支护设计按巷道断面的设计要求进行验算合格。巷道断面设计必须满足通风、运输、安装、行人等要求。10.巷道施工过程中，施工队组要及时对支护方案进行 信息反馈，生产技术科及时修改设计，并经矿总工程师签字 认可后实施。

（二）特殊地质构造条件的支护设计

11.生产技术科根据地质测量科每周提供的水文地质 预报，及时制定施工方案及相关要求，变更支护设计，待设 计变更会审后，报矿生产副总及矿总工程师批准后，方可实 施。

12.如地质测量科每周的水文地质预报正常，施工队组 在掘进过程中遇到断层、软煤区、陷落柱等地质构造以及顶 板变软、破碎时必须停止作业、并向矿调度室汇报。13.矿调度室接到汇报后及时通知生产技术科、地质测 量科，并组织人员立即深入现场，了解现场情况并决定施工 方案及相关要求，变更支护设计，待设计变更会审后，方可 按设计进行施工。

14.对于在施工过程中，遇大断层、软煤区、陷落柱、顶板下沉严重等特殊情况，顶板管理办公室无法对施工方案 作出决策时，由矿顶板管理领导组组织相关人员进行现场勘 察，制定支护设计方案，支护设计经过会审后，方可按设计 施工。

（三）巷修支护设计

15.对于维修巷道的维护方案，生产技术科必须组织相 关工程技术人员、施工单位负责人以及有经验的老工人到巷 修现场进行勘察，确定支护设计，经会审后方可按设计进行 施工。

16.生产技术科必须根据现场情况制订维护方案，并征 得领导组认同后组织实施。

17.对于巷道维修工程，如果巷道出现冒顶、片帮、顶 板下沉、动压影响严重等特殊情况，顶板管理办公室无法对 支护方案作出合理决策时，由矿顶板管理领导组组织相关人员进行现场勘察，确定支护设计，待支护设计会审后按设计施工。

（四）.留巷支护设计

18.综采工作面留设巷道的支护设计必须经有关人员进 行详细研究讨论后，出具切实可行的巷道留设支护设计，会审后，并经矿总工程师签字后执行。第七条作业规程，措施，保证体系

（一）各施工队组在接受工程任务和技术交底后，施工 队组队长必须组织技术员认真研究制定施工方案，技术人员 根据生产技术科的交底进行作业规程(措施)编制。

（二）作业规程(措施)中必须明确支护材料的规格、数 量、支护规格、支护技术参数、支护质量要求、支护工序和 支护安全技术措施。

（三）作业规程(措施)的编制要把综采工作面的初采、末采、两端头维护、综采过软煤区、断层、陷落柱等特殊地 质构造区、掘进工作面切眼大断面施工、交岔点施工、巷道 开口、贯通等作为顶板管理的重点，制定详细的施工工艺及 专项安全技术措施，保证施工安全。

（四）作业规程，安全技术措施，中必须明确规定锚索 施工时，锚索捆绑的质量要求。

（五）当地质条件发生变化时，或支护设计变更后必须 及时制定补充措施，保证施工安全。

（六）规程(措施)中必须按体系要求，明确作业人员、验收员、班长和跟班干部在支护中的岗位职责，规范支护 作业标准，严格验收，严格管理，确保支护质量。

第二节质量保证体系

第八条支护材料质量保证体系

（一）支护材料的规格、型号及数量, 由施工队组提报 所采购支护材料的相关证件，所采购产品要符合国家(行业)标准。具备“三证”(生产许可证、产品质量检验合格证、安全标志使用证，等相关证件，原材料必须有产品合格证、材质报告等相关证件，严禁采购无证和不符合国家(行业，标准的产品。

（二）把好支护材料进厂验收关，对每批次支护材料的 入矿验收必须由供应科组织顶板管理组、安全督查科对支护 材料的规格、型号、数量以及有效证件等共同验收，作好验 收记录单和并共同签字认可。

（三）支护材料到矿后，施工单位要立即通知顶板管理 组，根据材料的品种和数量，按相关规定将材料送达质检站 进行检测，根据检测报告单确定是否合格，合格后方可入井 使用。严禁使用没有经过质检站检测的支护材料和顶板管理 组检测不合格的支护材料。

（四）施工队组在领取支护材料时，材料员必须对所领 取的支护材料严格把关。对于所领支护材料不合格，施工队 组有权拒绝领取。如出现不合格的支护材料装车时，要及时 向上级反映，并追究相关人员责任。第九条现场施工质量保证体系

1.现场作业人员和管理人员必须认真学习规程(措施)，熟悉施工工艺、技术要求、机具的操作方法，掌握施工质量 标准、支护质量要求、材料质量要求、操作要求等，严格按 规程操作，把好操作关。

2.安全质量验收员对支护的操作、技术要求、施工机具 质量、支护质量全面把关，严格按照公司下发的《井巷工程 质量管理制度》有关要求对当班的支护质量进行检测，并将 当班的支护做出明确的标记，供检查人员检查落实。3.安全质量验收员必须对采掘工作面的工程质量严格进 行控制，尤其是对巷道成型加强控制，防止因施工质量问题 出现巷道掘偏、巷道超高、超宽、顶底板不平等情况，给顶 板管理工作造成困难。凡因施工质量不合格造成巷道掘偏、超高、超宽、顶底板不平等问题时，顶板管理组按照《井巷 工程质量管理制度》的有关规定严格进行考核。4.安全质量验收员在发现当班支护质量合格率不符合 要求时，要通知班长组织人员进行处理。如生产过程中出现 规程措施与现场不符时，要及时反馈到生产技术科落实整 改。5.掘进巷道工作面100m 范围内必须配备钢卷尺、锚杆 拉拔计、力矩扳手、锚索张拉器等必备检测工具。采煤工作 面100m 范围内必须配备单体柱测压仪、支架直线板、圆图 仪及完好的支架压力表等检测工具。

6.各小班班长、跟班干部每班必须向验收员了解当班支 护质量检查情况，发现问题必须当班处理完毕。7.各施工队组必须建立安全质量验收员验收把关制，规 范验收员的工作职责，提高验收员的责任心，锚杆、锚索的 监测、检测记录必须齐全。

8.各施工队组负责本队所辖范围内的顶板日常监测，在 日常生产、巷道维护过程中现场条件发生变化，造成原支护 强度无法满足现场支护要求时，要严格按照巷道支护标准进 行支护，同时汇报调度室和相关科室进行现场办公，提出解 决方案。

9.各掘进队组在遇断层、陷落柱、软煤等特殊地质构造 时，必须加强顶板及巷帮支护要求进行支护，揭露构造后，必须将遇构造前应该加强支护的地点补强支护后，方可继续 掘进施工。

10.掘进巷道作业前，必须严格执行“敲帮问顶”制度。11.各施工队组的队长对其施工巷道的支护质量负责。队 长必须深入现场了解存在的支护质量问题，从材料装车入 井、现场使用、支护操作、支护质量全面了解，对本队存在 的支护质量问题，必须立即整改。

12.各施工队组的队长必须经常深入现场，把检查支护质 量放在首位，及时向生产技术科反馈现场信息。13.严格执行工程质量终身负责制，即井下所有打注的锚 杆（索）必须由施工队组质量验收员用白漆或红漆进行编排、编号，落实到施工人员，并填写《锚杆（索）支护登记表》，以便责任落实到人。所有打注的锚杆（索），由施工人员终身

负责，直至巷道报废为止，《锚杆（索）支护登记表》也必 须存档至巷道报废后。

14.顶板管理组必须将各采掘头面及公共巷道、非作业地 点的顶板管理职责分解到分管副科长和技术人员，分管副科 长和技术人员要对所包队组的技术管理和现场管理负责，并 经常深入到所分管区队生产现场，研究解决出现的新问题，督促制订有效防范措施，严格审查作业规程和安全技术措 施，确保各队组安全生产。

15.顶板管理领导组是顶板管理的决策机构，对顶板管理 办公室及各基层队组反映的顶板及支护问题必须高度重视，深入研究，及时组织召开现场会、专题会研究方案，对井下 所有巷道负责。

第三节顶板监测保证体系

第十条顶板离层仪安装及观测的有关规定

（一）顶板管理组是组织顶板监测的主管单位，对顶板 离层仪的安设、观测、记录等情况，宏观观察各巷道的顶板 变化，并根据各队组巷道顶板离层仪的观测数据进行整理、分析。

（二）综采队负责各顺槽巷距工作面100m 以内的顶板离 层仪每天观测1 次并详细填写观测记录，并于每周一将观测 记录交至顶板管理组存档，100m 以外的顶板采用宏观观测，若各顺槽距巷工作面100m 以内的巷道顶、帮发生变化时，要按照进行补强支护。100m 以外顶板发生变化时要立即汇报

顶板管理组，顶板管理组组织各相关部室现场办公并提出解 决方案。

（三）掘进施工单位必须按规定安装顶板离层仪，必须 安装在绿色刻度读数10mm 以内，并对距工作面50 米以内的 顶板离层仪进行每班观测一次，50 米--100 米内的顶板离层仪要求每天观测一次，100m 以外的顶板离层仪要求每周观测1--2 次，观测记录表在填满前要进行更换，原始记录交于顶板管理组。

（四）每条巷道均必须设立顶板离层仪(横川根据顶板情 况在措施中规定)，顶板离层仪的数目按下表执行： 顶板离层仪设置的位置和数值类别序号类型设置离层仪备注 1 巷道跨B≤5m 每50 米一个

1、离层仪安装时距掘进面最前一排永久支护不超、5mB≤6m 每40 米一个 3、B6m 每35 米一个4度(B)切眼每30 米一个过1.5m

4、顶板离层仪设置于巷道的中央或构造区、交岔口的中央。

5、煤层破碎区、动压影响区域、构造区、交岔点处等特殊地段必须设置顶板离层仪,并在规程措施中明确规定

（五）顶板离层仪由队组指派专人进行安装，对于安装 不合格品，要在原安装点1m 范围内进行重新安装。否则因 安装质量问题造成数据不真实的，将由顶板管理组进行事故 分析，并通报全矿。

（六）离层仪以绿、黄、红三种颜色表示顶板离层松动 的严重程度:绿色表示顶板离层小，顶板较稳定，黄色表示 顶板不稳定，离层已达到警戒线，红色则表示顶板离层较大，已进入危险状态。出现黄色时，必须增加观测频率，并记录 读数，各种颜色的读数均以刻度记录。

（七）当发现顶板离层值异常或顶板离层仪出现红色时，必须立即停止作业、组织人员撤离危险区域，并向矿调度室 汇报。

（八）矿调度室接到汇报后要立即通知顶板管理办公室，顶板管理办公室接到相关信息后要立即组织相关人员深入 现场，确定维护方案，及时安排队组进行处理。第十一条对危险巷道挂红黄牌的有关规定

（一）对已竣工巷道时间较长、顶板变化严重、随时有 冒顶危险的地段，顶板管理组要责成顶板责任范围内队组悬 挂红牌。经顶板管理领导组确认后，方可挂红牌。对挂红牌 的巷道严禁通行，如必须进入时要制定人员进入红牌区的安 全措施。强行进入挂红牌区域的各类人员按“三违”严重论 处，并追究其单位领导的责任。

（二）各施工单位的顶板区域范围内由于巷道顶板破碎、巷道有底鼓，两帮有变形，但又不至于马上冒顶的巷道挂黄 牌，如挂黄牌需经顶板管理组确认后，方可挂黄牌，各单位 人员对挂黄牌巷道，在有人监护的前提下谨慎通过，如遇异 常立即撤到安全地点，并及时汇报调度室，由调度室通知相关科室，现场确定解决方案。

（三）施工单位严格按所挂牌的颜色制定防护措施、加 强红、黄牌管理。凡是损坏或丢失红、黄牌板要追究管理单 位的相关责任。

（四）在回采过程中，施工单位要按时对各种顶板管理 牌板及时回收，回采工作结束后，将各种顶板管理牌板全部 清洗干净并移交至顶板管理组。第十二条宏观顶板监测

（一）顶板管理组负责对各采掘头面顶板进行重点监测 和检查，监测内容包括采掘工作面的支护质量是否达到规定 标准。

（二）各顶板管理责任单位成立顶板管理小组，明确顶 板管理小组负责人报顶板管理组。

（三）各顶板管理责任单位要定期召开本单位责任范围 内的顶板分析会，由各单位顶板管理小组负责人每月将顶板 分析结果送顶板组进行汇总，否则按照“顶板管理奖惩制度” 严格进行考核。

（四）各顶板管理责任单位将本队所管辖巷道进行分片 分段落实责任人，并将本单位顶板管理第一责任人、直接负 责人、巡查负责人、分片分段负责人报顶板管理组备案。如 人员发生变动时，单位要及时重新上报。

（五）各顶板管理责任单位每天必须派专人对本单位所 有使用巷道的顶板情况巡查1 次，并将巡查结果以书面形式 报顶板管理组。如需进入回风巷道栅栏以里时必须有安监 工、瓦检员三人共同进入。

（六）综采队每班派专人对工作面两巷超前支护段的单 体柱初撑力、支架初撑力及工作阻力进行监测，并每周一将 支护质量动态监测的原始数据交顶板管理组进行分析、整 理。

（七）顶板管理组每周必须对井下所有作业的采掘工作 面、巷道顶板情况巡查1 次，发现问题，及时安排进行处理。

（八）顶板管理组每月必须对井下所有非作业地点的采 掘巷道，包括已采完剩余的工作面巷道、盘区回风巷道、盘 区胶带巷道、综采工作面回风巷道、矿井总回风巷等，组织 相关单位检查两次，检查结束后，及时进行通报，发现问题，及时安排进行处理。

（九）对于施工队组移交的巷道工程，由所管辖队组进 行宏观观测，每月观测1--2 次，发现重大问题，及时向调 度室和顶板管理组汇报，进行处理。

（十）对于构造区域、动压影响区域及切眼施工安装过 程中,顶板管理组实施重点监测、重点监控，发现问题，及 时汇报处理。

（十一）遇顶板下沉严重等特殊情况，顶板管理办公室 必须及时向矿顶板管理领导组反映，由矿顶板管理领导组组 织相关人员进行现场勘察，确定支护方案。

（十二）顶板管理组每月末将顶板监测分析报告提交矿 顶板管理领导组，顶板专题会上顶板组负责人对上月的顶板 管理情况进行通报，顶板组组长对上月的顶板管理情况进行 总结，同时提出下月的顶板管理方案。

（十三）顶板管理组每月对各顶板管理单位根据其职责 和工作情况进行打分、排队,评分结果经顶板管理领导组组 长签字后，列入标准化评定中月底一并交于人力资源科,人 力资源科按顶板组提供的支护质量打分情况与各队组的工 资奖金挂钩。

第四节顶板管理责任追究体系

第十三条业务科室和施工队组必须各负其责,从设计、支护材料采购使用到现场施工和顶板监测严格把关,顶板管 理领导组、顶板管理办公室、顶板组及其每个成员要层层把 关,确保支护材料采购质量和现场支护质量。若发生顶板问 题时,首先追究各级人员的管理责任,并视情况对责任人处 以300--1000 元的处罚。

第十四条支护设计、支护方案必须按程序执行,设计 图纸必须签字有效。严禁未经签字的设计图纸和措施下发, 否则对责任人处以200 元/次的罚款。

第十五条支护材料的入矿必须证件齐全,入矿后必须 进行验收。若发现未进行验收和检测材料下井的,对责任人 处以200 元/次的处罚。

第十六条各施工队组必须把好支护材料的入井关和使 用关,对于使用不合格材料的责任人处以1000 元/次的罚款,并责令其停止使用。

第十七条各顶板管理责任单位未按规定每月向生产技 术科报送顶板检查结果和存在问题及处理情况的,对责任单 位顶板管理负责人和正职各处罚200 元/次。第十八条生产技术科在接到各队组或调度室汇报工作 面地质条件发生变化时,必须及时派人到现场勘察,并拿出 施工方案。否则,生产技术科有关责任人处以200 元/次的 罚款,由顶板管理领导组执行。

第十九条采掘工作面因地质因素造成顶板支护困难 时,要严格执行巷道支护要求进行支护，如顶板出现好转, 需要变更为正常支护时,必须书面申请顶板管理组,顶板管 理组现场核实后,书面通知恢复正常支护。凡没有经顶板管 理组同意,私自恢复正常支护,造成巷道出现重大顶板问题 的,顶板管理组对责任单位进行分析处理,对事故的责任人 处以500--1000 元的处罚并通报全矿。

第二十条在出现巷道顶板下沉、底鼓、巷道两帮片帮 严重时,顶板管理组下发任务通知单交于施工队组进行巷修 工作,但该队未及时维护或维护质量不符合要求时,由顶板 管理组对其进行事故分析并并通报全矿。

第二十一条顶板管理组在动态检查过程中发现工程质 量问题,将依照支护质量处罚标准进行处罚,并于当月月底 前汇总后报于矿财务科。

第二十二条若出现重大工程质量问题，影响安全使用 时,必须立即停止作业进行返工。顶板管理组进行责任分析 处理。对重大质量事故的责任人处以500--1000 元的处罚, 并追究相关领导责任并通报全矿。

第二十三条如果巷道出现顶板下沉、底鼓及两帮严重 片帮道失修严重而未及时安排巷修的,由顶板管理领导 组进行事故分析，视情况对责任人处以200--500 元的处罚。第二十四条凡出现冒顶事故,由安全督查科进行分析, 对主要责任人必须行责任追究。

第二十五条工作面向外50m 范围内,锚杆、锚索预紧力、锚固力达5 根以上不达标的,对当班班长及当班质检员罚款 1000 元。

第二十六条掘进或其它巷道支护过程中,锚杆、锚索的 锚固剂未按规定使用的，对责任人处罚300--500 元,并按 规定重新支护。

第二十七条在处理顶板隐患时，接到生产技术科指令性 任务单后,在规定时间内推迟一天未完成时，给予责任人 100--300 元罚款，并再次按规定时间完成。

第二十八条违反规程、措施规定空顶作业及擅自改变支 护参数降低支护强度的，给予责任人停产整顿或停工的处 分。责任人是指当班班长及当班质检员。

第二十九条顶板管理组查出顶板隐患，而队组及科室上 报生产技术科顶板隐患中没有，给予施工单位顶板第一责任 者、顶板管理负责人、巡查负责人各300 元处罚。第三十条出现顶板隐患不按程序上报或瞎报者，给予责 任人500 元处罚。

第四章其它相关标准及制度

第一节顶板隐患分类及汇报 第三十一条顶板隐患根据现场实际情况分为三类： 一类为重大隐患，在冒顶预兆，可能短时间内发生冒顶 的隐患。

二类为较大隐患，队组需停产或需其它队组协助处理的 隐患。

三类为一般隐患，队组在不停产时能够内部处理的隐 患。

第三十二条顶板隐患汇报程序：

一般隐患的汇报程序，以书面形式报顶板管理组，由顶 板管理组安排限期处理。

较大隐患的汇报程序，以书面形式报顶板管理组，由顶 板管理组汇总后，编入下月计划，安排队组处理。重大隐患的汇报程序，汇报调度室，调度室及时通知顶 板管理组，到现场安排处理。

各科室及井下施工队组于每月5、20 日分两次将本科室 及队组管辖范围内顶板隐患报顶板管理组。第三十三条综采工作面及其顺槽

（一）综采工作面遇软煤区或空巷、煤帮片帮严重等复 杂条件时，首先要将支架超前拉架并伸出伸缩梁，工作面控 顶距缩小至最小范围内。在支架超前拉过并伸出伸缩梁后，由于片帮过大支架护帮板不能控制顶板时，应在工作面煤帮 采用支单体液压支柱。将顶板用板梁构实后，在未控制好煤 帮和顶板时采煤机严禁强行通过。

（二）在工作面两顺槽巷道顶板压力增大，原锚索、锚 杆支护强度不能满足顶板现有压力时，要做以下措施： 1.在超前支护段进行架与巷道宽度相同的Φ220mm—Φ 250mm 的板梁或，型钢梁，一梁三柱进行支护顶板。机头机 尾三角煤区加强支护，应在采煤机未割透机头或机尾端时，要平行于巷道架单体液压支柱。

2.在超前支护段以外顶板压力大时，要制定专项补强 措施进行维护。

3.工作面机头悬顶达到2×5m2时要采用退锚索等方法强 制放顶。

4.新工作面初采前要制定强制放顶措施将切眼顶板锚 索退掉。

5.综采工作面断网后必须及时补联塑料网，网片连接规 格与原有金属网连接方式相同。

第二节支护质量巡回检查

为进一步加强现场支护质量管理力度，增强干部职工的 顶板管理意识，为采掘生产提供可靠的安全保障，更好地为 安全生产服务，必须对顶板进行巡回检查。

第三十四条各采、掘队组及生产技术科分管技术员从 开工、试生产前，必须加强学习《煤巷锚杆支护技术规范》 的各项条款，学习并掌握生产作业规程及相关措施。第三十五条各采、掘队组要建立健全顶板管理体系，强化顶板管理意识，增强业务职能。各队组队长为顶板支护 质量的第一责任人，同时要明确一名副队长具体负责顶板管理工作，每班班长、质量验收员要对本班的支护情况严格按 照《煤巷锚杆支护技术规范》严格进行检测、管理。第三十六条在正常施工生产阶段，由顶板管理组组织 对工作面现场支护质量进行不定时的抽检工作，检测结果在 每月底汇总上报。

第三十七条各基层队组必须配合顶板管理组组织的 动态检查，不得推诿扯皮。各单位及队组必须及时处理检查 中所发现的问题，做到隐患排除，不留死角。

第四节顶板动态监测

巷道贯通、临时支护、交岔点、大断面、过构造、涌水 增大、瓦斯涌出异常区、围岩条件变化等地段是顶板事故多 发地，更是顶板管理薄弱环节，必须加强动态监测，确保矿 井的安全生产。

第三十八条顶板管理组要经常组织组织人员深入现 场，尤其要对巷道贯通、临时支护、交叉点、大断面、过构 造、涌水增大、瓦斯涌出异常区、围岩条件变化等顶板事故 多发地进行全面的、不间断的动态监测。

第三十九条顶板管理组负责管理监督各生产队组顶 板监测仪器，顶板离层仪，的安设、观测、记录并进行整理 分析等工作。对在安设、观测和记录过程中出现的问题进行 处罚并上报。

第四十条各采掘队组要严格按规定对巷道顶板离层 仪进行安装、观测、管理，并每周将顶板离层仪的观测原始 记录送顶板管理组进行分析。

第四十一条各队组及生产技术科人员在监测过程中 如发现巷道顶板变形或顶板离层值异常的情况时，应立即停 止作业、组织人员撤离危险区域，并及时上报生产技术科及 调度室。

第四十二条顶板管理组每月29 日前，将各个施工队组 的顶板观测资料分类进行汇总、整理并提出分析报告

第五节顶板管理奖惩

为了进一步加强各单位的顶板管理意识，加大对现场支 护质量的管理力度，更好的为安全生产提供保证，制定考核 办法。

第四十三条考核与奖惩

（一）顶板管理组负责每月对各生产队组的支护质量检 查情况进行评比排队。

根据各队季度综合情况进行打分排名，分别给予第一名 5000 元的奖励，最后一名5000 元的罚款。本项考核坚持一 月一评比、一月一排队、一季一兑现的原则。

（二）在生产技术科组织的动态检查中出现的支护质量 及顶板离层仪安装、观测与规定不符的严格按照规定数额 进行处罚，并于当月月底将各队组的扣款进行汇总报矿财务 科。

（三）对于在生产过程中因支护质量造成的重大事故将 由顶板管理组组织安全督查科参与对事故分析并拿出处理 意见报全矿。

（四）凡是参与顶板专项检查的人员，能够认真负责、责任心强并能及时发现问题的给予500 元/次的奖励。

（五）在各项顶板管理活动和各项竞赛活动中，给予表 现突出，认真负责的管理人员500 元，2000 元的奖励。

（六）资金来源，每季度从管理罚款中提取5000 元进行 奖励。

第四十四条考核细则

鉴于我矿各施工队组中存有个别队组重生产轻安全，不 能把顶板管理工作当作日常生产活动中的重要工作来抓，根 据各类顶板管理问题，现做出考核细则。

（一）在各种支护质量检查活动中，施工单位所辖范围 内的锚杆预紧力合格率低于70%的，锚索涨拉力合格率低于 90%的，按照《井巷工程质量管理制度》进行追究责任。

（二）掘进工作面抽检，如工作面10m 范围内发现一处 锚杆达不到标准，罚施工队组500 元，一处锚杆拉拔力不合 格，罚施工队组1000 元，锚索涨拉力达不到标准，处罚施 工队组2000 元，如达到3 根锚杆、2 根锚索预紧力达不到标

准责令队组停产整顿。

(三)锚杆、锚索施工必须严格执行设计要求，尤其是 锚索张拉后,内外部分必须在一条直线，否则视为不合格 发现一处不合格罚单位500 元。

(四)施工单位在打注锚杆、锚索时,不得偷工减料, 锚固剂必须按照作业规程中的规定使用如发现现场少用锚 固剂者，对队组罚款500 元,对分管技术员罚款200 元。(五)综采工作面超前支护段顶板来压、有下沉倾向, 但队组未采取措施维护的除根据处罚标准进行经济处罚外生产技术科上报分管矿领导,并由人力资源科将此情况与当 月工资奖金挂钩。

(六)在各类检查中发现施工队组有锯锚杆、锚索情况 未及时进行补打的,使用支护锚杆、锚索、钢带起吊重物的 发现一处罚款1000 元。

(七)各生产队组在顶板离层仪的安装、观测过程中弄 虚作假的一经发现除根据处罚标准进行经济处罚外，顶板管 理组上报分管矿领导，并由人力资源科将此情况与当月工资 奖金挂钩。

(八)生产技术科向各队组下发的三定表要按期及时整 改，否则予以加倍处理。(九)在矿各类检查中发现顶板隐患,而队组没有巡回 检查到也没有采取措施的,视情节严重程度对分管队长给予 100，500 元罚款。

(十)各单位要积极配合处理顶板隐患，对于重视程度 不够、处理不及时或推诿扯皮的单位将酌情给予200,1000 元的处罚，情节严重的将交给安全指挥中心进行分析处理_