第一篇：政务大楼附属市政设施维护管理方案
为推进区政务大楼附属市政设施管理规范化，保障市政设施正常运行，参照有关标准并结合我区实际，对政务大楼附属市政设施制定以下维护管理方案：
一、管理范围
政务大楼附属市政设施（含道路、排水、园林绿化和照明工程等）。具体范围为：东至经七路西侧红线，南至纬九路北侧红线，西至新城大道东侧红线，北至纬十一路南侧红线。
二、责任单位
市政工程管理处
三、管理期限
自工程保修期满移交之日起（可分步移交）。工程保修期内由工程施工单位负责维护管理，由北部新城建设投资发展有限责任公司负责督促。
四、具体方案
（一）工作内容及标准
1、道路工程
在日常维护管理的基础上加强对路面的坑槽、涌包、沉陷、翻浆进行修复。对大面积老化、破损的路面进行局部处理，使道路完好率达80%以上。
2、排水工程
每月至少一次清掏和疏通，及时更换和修复破损的配件。每年必须进行一次主干管和拱箱涵的彻底清掏和疏通。遇大暴雨等特殊情况及时疏通，确保排水通畅。
3、园林绿化工程
整体面貌维护、植物保护、绑扎修剪、浇水施肥、花坛花境的花卉种植、环境保洁、日常管理等内容。达到二级绿地养护标准。
4、照明工程
每季度更换损毁的配件，定期检修配电板。保持照明设施的整洁、完好，维护系数不低于0.6，亮灯率不低于９5％，设施完好率达90%以上。
（二）经费测算
1、道路、排水工程
根据《安徽省市政设施养护维修工程估价表》，参照安庆市通行经验做法，道路工程（沥青柔性路面）使用年限按15年计。每平方米道路（含排水）工程维护费第一年按元/平方米计算，以后每年按10%递增，则整个道路排水工程维护费测算如下：
第一年:1.5万㎡×8元/㎡=万元
第二年：12万+12×10%=万元
第三年：13.2万+13.2×10%=万元
以此类推.......2、园林绿化工程
根据2000年《仿古建筑及园林工程估价表》，参照市花卉商情，园林绿化工程养护按元/平方米/年计，则整个园林绿化工程年维护费测算如下：
万×元/㎡/年=万元/年
（三）、资金拨付方式
正常维护管理费用由区财政按年度拨付给区市政工程管理处。若遇重大维修，则由区市政工程管理处依据实情编制维修预算报送区政府审批同意后，由区财政拨付。
二0一0年六月十日
第二篇：设施设备维护管理方案
设施设备维护管理方案
确保设施设备及场所处于良好的状态，以提高优质服务的需要。
（一）、设备设施分类根据各类设备设施的功能、用途、重要性等因素对其实行分类管理，分A、B、C三类 如：
A类：监视系统设备，配电房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防报警系统，电梯及其它。
B类：排风设备，水箱（池），灭火器材，排污泵及其它。
C类：房屋本体照明设施、室内外插座、各式灯具、水龙头、排水设施、道路及其它。
（二）、设备的运行管理
1、对A类设备，根据业主委员会的要求、物业服务方案，项目电工人员巡回方式对设备进行管理。
2、项目电工人员必须经过专业培训，熟悉所管理的性能、特点和操作规程，考核合格后上岗操作。
3、项目电工按岗位职责及运行操作规程，对设备进行操作和检查，认真作好运行记录。
4、项目电工人员根据运行管理有关制度，每月检查监督设备运行操作人员岗位职责旅行情况，检查设备运行状态，注意设备运行安全性、合理性、经济性，检查运行、维护保养记录、检查后在有关记录上签字，发现问题及时纠正，对发现的设备问题应详细填表报告，工程主管监督整改情况。
（三）、设备设施的维修保养
1、电工人员负责所管辖设备设施的维修保养，项目主任协调工程主管负责组织本项目维修保养工作。
2、设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次。
（1）日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作；定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容；年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。
（2）日常维护保养通常由设备运行操作，当班电工负责，定期维护保养由主管负责操作安排，当班电工人员进行配合，某些设备外聘专业公司进行。
（3）维护保养工作的项目由各类设备具体规定，各设备主观根据规程并结合设备具体技术状况，做出、月维护保养计划，经公司领导批准后实施。
（4）设备年检维护保养，由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告公司。
（四）、设备设施维修
1、设备设施的维修分计划维修和故障维修两类
（1）计划维修是自在设备设施没有发生问题之前，对其劣化和缺陷部件进行预先维护和修理；
（2）故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性维修。
2、设备设施维修采用委托维修和派工维修两种形式
（1）委托维修主要用在故障维修。管理处设值班调度室，实行24小时待命值班，配置公司集团电话短号，随时接受住户、公司管理人员的维修申报和故障报告，接报后，迅速在规定时间内修复。
（2）派工维修主要用在计划维修、零星及小型的设备新装、改装专案处理。工程主管根据设备定期保养计划，当前对设备定期保养计划，当前设备运行状况的分析调查结果，以及住户的要求填写派工单，派专人完成的特定工作。派工单的处理与跟进流程按委托维修规定进行。
（五）、设备故障及事故
1、凡因为操作规程、操作使用不当或设备发生非正常损坏而被迫停止运转。达到一定时间或造成损失的，称为设备事故。
2、损失及影响不及事故严重程度的其它情况称之为故障。
3、无论发生何种设备故障和事故，工程主管必须立即组织力量迅速处理。若较重大事件，必须及时报告管理处主任以书面形式报公司协调处理。
4、无论发生何种设备故障和事故，管理处主任、工程主管、电工人员必须详细记录，不得疏漏和隐瞒。
（六）、设备的大修、更新
1、管理处根据实际情况对设备进行大修、更新和技术改造，使之更加安全、有效、经济、可行。
2、设备及物业本体部分的大修、更新和技术改造费用，需从维修资金中支出的。经业主委员会审核、同意签字后报公司签字进行修理、改造。
3、大修改造的项目由各项目主任提出申请、工程主管签字，经公司讨论形成《维修计划申请报告》，报经业主委员会批准后方可实施，项目实施按照：谁主管，谁负责“的原则，在工程主管指导下进行。
（七）、设备的报废
1、设备有下列情况下考虑报废：
（1）已经超过使用年限，主要结构及部件磨损破坏，设备效能达不到要求且不能修复。
（2）设备技术陈旧落后，无形磨损严重，经济效果差，经济上分析结论更新胜于大修。
（3）因以外灾害或事故使设备损坏严重而无法修复使用，建筑物改建不能拆装的。
（4）严重影响安全，继续使用将会引起危险事故的。
（5）设备耗能大、污染环境严重，国家管理部门规定应予淘汰的产品。
2、设备报废由项目主任提出申请，并填写《设备报废申请单》，工程主管组织有关人员进行鉴定后报公司批准，其中产权是属于业主的设备，需报废的还须报请业主委员会批准。
3、设备报废后，报废设备由（公司库房或业委会）进行利用和处理，残值回收凭据报财务部注销设备资。产，同时注销台账和卡片
（八）、房屋外观和围墙护栏
1、房屋外墙不得安装任何使用或观瞻饰物。
2、严格装修申请审核和装修期间的巡视检查工作，加强日常管理。治安巡逻人员每天将房屋围墙和围栏列入检查项目，并进行签到资料形式存档。
3、对住户擅自作主进行的任何为归安装，管理处派人及时进行劝阻；对已经造成的事实，管理处派人上门与住户协商，劝其整改，住户整改有困难的，管理处免费提供整改服务。
（九）、记录
1、设备台账；【包括：序号、级别、品名、型号、功率、编号、出产地、厂家电话、质保年限、备注】。
2、设备标识卡；
3、设备运行记录；
【高压室运行记录、低压室运行记录、（发电机发电运行记录）（水泵房一次供水运行记录、水泵房二次供水记录）、电梯机房运行记录、公共区域巡检记录、公共去云健身器材巡检记录】。
4、设备日常巡视保养项目及记录；
【高压室设备保养记录、低压室设备保养记录、（发电机设备保养记录）（水泵房一次供水设备保养记录、水泵房二次供水设备保养记录）、电梯机房设备保养记录、公共区域设备保养记录、公共区域健身器材设备保养记录】。
5、设备定期维护保养项目及记录；
6、事故故障报告单；
7、设备报废申请表；
8、设备大修改造申报表；
9、设备大修汇总表。
10、安全部围墙设施设备巡视签到表
11、公共区域设备设施巡检记录表
12、公共区域设备设施维修申请表
(十)、公共设备设施维修、保养程序：
（1）各项目主任每天安排电工人员对区域内的设备设施进行巡查，不论设备设施运行状况如何都要作出详细的公共区域设备设施巡检记录表；
（2）如果在检查中发现有故障或损坏的，应向项目主任提出修理申请交公司批准，并填写公共区域设备设施维修申请表；
（3）经工程主管认定后，将工作交给项目电工，其完成安排和修复工作；
（4）公司指定专人到现场进行协调维修指导；
（5）如果项目电工人员根本无法进行维修的，根据维修材料和人工费用等认真核算大致维修费用，报公司领导审核后派遣主管安排；
（6）所有维修工作结束后，进行试运行合格，作好维修记录并存档。
第三篇：歌讼市政设施维护演讲稿
“白昼车水马龙，夜晚繁华烂漫”。这就是我们的城市——长春，景观之美使人流连、功能之全使人舒适、品位之高令人自豪。不管你是原住居民，还是迁居于此，当你驾车在宽敞的道路上行驶，晚上在明亮的路灯下散步，雨后在湿润却不泥泞的马路上行走，你是否能想起我们——一群普通而不平凡的市政设施维护者。
说我们是普通的，是因为我们都工
作在普通的岗位，兢兢业业的维护着全市道路、桥梁、路灯、排水管网市政设施的运行和使用。说我们是不平凡的，是因为我们是“城市的管家”，是市政设施的“守护者”，事业是不平凡的，我们在用自己的汗水、奉献、甚至牺牲换取群众的方便、助力城市的发展。
不了解我们的人很难体会这份工作的辛苦，市政设施维护，工作十分繁重、环境异常艰苦，却又意义重大马虎不得。为了保证质量，道路维护人员只有在高温干燥的季节修补道路，140度的沥青混合料、呛人的味道是我们必须经常面对的。但是，环境的艰苦吓不倒我们，因为我们知道这些付出可以点亮群众心里的明灯。为了抢修道路，加班加点是我们的家常便饭。去年五月，维护中心接到了长春市新华路及周边设施的维护任务，作为技术指导的49岁高级工程师韩春萍接到任务就立即赶赴工地现场，每天十几个小时，一干就是十几天，当中因为冒雨工作患上严重感冒，她也坚持不退一线，在医院打上点滴后立即赶回工地，一边带着点滴，一边指挥工地施工。韩春萍的丈夫看到妻子如此忙碌有些不理解，问她：“你就不能先休息休息，难道工作比身体还重要吗？”她回答说：“今年是长春市道路维护工作最为艰辛和繁忙的一年，时间紧任务急。我是工程师，不能因为我个人的原因，耽误了进度，让咱们的城市丢了“面子”，误了发展。”一次，韩春萍凌晨3点到家，鞋还没等脱下，电话又响了，是施工工地遇到问题需要她进行技术指导，但她实在没有精力再开车返回工地了。丈夫见此，便拿起了车钥匙。亲自开车载她来到工地，看到灯火通明，热火朝天的施工现场，看到每一名施工人员的匆忙而又疲惫身影，韩春萍的丈夫也被深深的感染了。“你们真的是挺忙的，以后晚上我陪你到工地。”他说。
“给市民一个通畅的交通”是道路维护人员最简单而又最执着的信念，正是这样的信念指引着我们不畏艰难、奋勇前进。在这个集体中，像韩春平这样的工作人员还有很多很多，他们用行动履行着这个岗位所赋予的神圣职责，用心诠释着对人民群众的责任和关爱，李明洋同志就是其中的一位。
对长春来说是不同寻常的一年。由于春季出现的极端冰冻天气及夏季洪灾侵袭，导致长春出现了以来最严重的道路损坏，市政排水也十分困难。道路抢修、排水维护改造、防汛抢险、排水民生等各项工作接踵而至，情况十分严峻，时间异常紧迫。面对这样的情况，长春市政府主要领导做出批示：“无论采取什么办法，一定要保证城市市民正常出行！”任务就是军令，责任就是担当！在这个紧要关头，李明洋带头放弃节假休息，起早贪黑，身先士卒。他在灾后第一时间组织队伍对排水管网进行普查，面对多处排水管出现水毁的情况，他带领大家积极研究改造方案，抓紧时间安排抢修。那段时间他天天守在工作现场，没有回过一趟家。他的敬业精神深深地感染了排水部的工作人员，全体人员在李明洋同志的带领下大家心往一处想，劲往一处使。大家放弃休息时间，下了道路抢修战场就冲上抗洪战场，下了抗洪战场又冲上民生战场，克服了工期紧张、人手不足等问题，圆满完成了全年排水工作任务。在这个特殊的年份里，维护中心共完成清掏市政排水管线3160公里，清掏污水检查井81326座次，清掏雨水收水井80897座次，翻建改造排水管线共计8313米，清淤明沟3816米。取得了非凡的成绩。回想起那段艰苦的日子，李明洋动容地说：“那段日子的确很艰难，时间紧、任务重、人手又不足。但是我们都能感觉到肩上的重担，不能犹豫、不能退缩，更不能辜负了人民群众对我们的期望。作为一名道路维护人员，给百姓一个顺畅的交通是我们的使命；作为排水部的一名干部，在关键时刻挑起重担是我的职责”。
火车跑得快，全靠车头带。市政设施维护工作成绩的取得，不单是广大干部职工同心聚力、坚持不懈的结果，更是领导干部正确用人、坚强领导的结果。
同样在，长春市遭遇了几场百年一遇的特大暴雨，市政基础设施遭到严重破坏，影响了市民的通行。由平均同志作为长春市维管中心副主任、防汛指挥部成员，早在汛期到来前就开始会同有关领导制定防汛预案，组织安排人员，准备抢险物资，并进行相关检查和落实。水灾发生时，他身先士卒，奋不顾身地扑向战斗第一线。记得当时饮马河发生险情，1千多公顷农田被淹，百姓受困，由平均接到指令后，立即带领相关抢险人员奔赴现场进行抢险救援。面对身在野外，非常恶劣的环境，他饿了就啃块面包，困了就在工程车上打个盹。环境的艰苦加上高强度的工作压力，让他身心疲惫，患上了严重的痢疾
第四篇：歌讼市政设施维护演讲稿
“白昼车水马龙，夜晚繁华烂漫”。这就是我们的城市——长春，景观之美使人流连、功能之全使人舒适、品位之高令人自豪。不管你是原住居民，还是迁居于此，当你驾车在宽敞的道路上行驶，晚上在明亮的路灯下散步，雨后在湿润却不泥泞的马路上行走，你是否能想起我们——一群普通而不平凡的市政设施维护者。
说我们是普通的，是因为我们都工
作在普通的岗位，兢兢业业的维护着全市道路、桥梁、路灯、排水管网市政设施的运行和使用。说我们是不平凡的，是因为我们是“城市的管家”，是市政设施的“守护者”，事业是不平凡的，我们在用自己的汗水、奉献、甚至牺牲换取群众的方便、助力城市的发展。
不了解我们的人很难体会这份工作的辛苦，市政设施维护，工作十分繁重、环境异常艰苦，却又意义重大马虎不得。为了保证质量，道路维护人员只有在高温干燥的季节修补道路，140度的沥青混合料、呛人的味道是我们必须经常面对的。但是，环境的艰苦吓不倒我们，因为我们知道这些付出可以点亮群众心里的明灯。为了抢修道路，加班加点是我们的家常便饭。去年五月，维护中心接到了长春市新华路及周边设施的维护任务，作为技术指导的49岁高级工程师韩春萍接到任务就立即赶赴工地现场，每天十几个小时，一干就是十几天，当中因为冒雨工作患上严重感冒，她也坚持不退一线，在医院打上点滴后立即赶回工地，一边带着点滴，一边指挥工地施工。韩春萍的丈夫看到妻子如此忙碌有些不理解，问她：“你就不能先休息休息，难道工作比身体还重要吗？”她回答说：“今年是长春市道路维护工作最为艰辛和繁忙的一年，时间紧任务急。我是工程师，不能因为我个人的原因，耽误了进度，让咱们的城市丢了“面子”，误了发展。”一次，韩春萍凌晨3点到家，鞋还没等脱下，电话又响了，是施工工地遇到问题需要她进行技术指导，但她实在没有精力再开车返回工地了。丈夫见此，便拿起了车钥匙。亲自开车载她来到工地，看到灯火通明，热火朝天的施工现场，看到每一名施工人员的匆忙而又疲惫身影，韩春萍的丈夫也被深深的感染了。“你们真的是挺忙的，以后晚上我陪你到工地。”他说。
“给市民一个通畅的交通”是道路维护人员最简单而又最执着的信念，正是这样的信念指引着我们不畏艰难、奋勇前进。在这个集体中，像韩春平这样的工作人员还有很多很多，他们用行动履行着这个岗位所赋予的神圣职责，用心诠释着对人民群众的责任和关爱，李明洋同志就是其中的一位。
对长春来说是不同寻常的一年。由于春季出现的极端冰冻天气及夏季洪灾侵袭，导致长春出现了以来最严重的道路损坏，市政排水也十分困难。道路抢修、排水维护改造、防汛抢险、排水民生等各项工作接踵而至，情况十分严峻，时间异常紧迫。面对这样的情况，长春市政府主要领导做出批示：“无论采取什么办法，一定要保证城市市民正常出行！”任务就是军令，责任就是担当！在这个紧要关头，李明洋带头放弃节假休息，起早贪黑，身先士卒。他在灾后第一时间组织队伍对排水管网进行普查，面对多处排水管出现水毁的情况，他带领大家积极研究改造方案，抓紧时间安排抢修。那段时间他天天守在工作现场，没有回过一趟家。他的敬业精神深深地感染了排水部的工作人员，全体人员在李明洋同志的带领下大家心往一处想，劲往一处使。大家放弃休息时间，下了道路抢修战场就冲上抗洪战场，下了抗洪战场又冲上民生战场，克服了工期紧张、人手不足等问题，圆满完成了全年排水工作任务。在这个特殊的年份里，维护中心共完成清掏市政排水管线3160公里，清掏污水检查井81326座次，清掏雨水收水井80897座次，翻建改造排水管线共计8313米，清淤明沟3816米。取得了非凡的成绩。回想起那段艰苦的日子，李明洋动容地说：“那段日子的确很艰难，时间紧、任务重、人手又不足。但是我们都能感觉到肩上的重担，不能犹豫、不能退缩，更不能辜负了人民群众对我们的期望。作为一名道路维护人员，给百姓一个顺畅的交通是我们的使命；作为排水部的一名干部，在关键时刻挑起重担是我的职责”。
火车跑得快，全靠车头带。市政设施维护工作成绩的取得，不单是广大干部职工同心聚力、坚持不懈的结果，更是领导干部正确用人、坚强领导的结果。
同样在，长春市遭遇了几场百年一遇的特大暴雨，市政基础设施遭到严重破坏，影响了市民的通行。由平均同志作为长春市维管中心副主任、防汛指挥部成员，早在汛期到来前就开始会同有关领导制定防汛预案，组织安排人员，准备抢险物资，并进行相关检查和落实。水灾发生时，他身先士卒，奋不顾身地扑向战斗第一线。记得当时饮马河发生险情，1千多公顷农田被淹，百姓受困，由平均接到指令后，立即带领相关抢险人员奔赴现场进行抢险救援。面对身在野外，非常恶劣的环境，他饿了就啃块面包，困了就在工程车上打个盹。环境的艰苦加上高强度的工作压力，让他身心疲惫，患上了严重的痢疾，肚子疼得直不起来腰。但是为了广大的人民群众，由平均硬是咬着牙挺了过来，一直坚守在工作岗位，奋战了4天4夜，排除了上百万立方水，终于解除了险情。然而在险情排除后
第五篇：校舍设施维护管理工作总结
校舍设施维护管理工作总结
沾化县黄升镇明德小学座落在美丽的徒骇河畔，学校始建于2006年7月，由滨州市城建设计研究院设计，占地面积31亩，教学区、活动区、生活区三区分明，教学楼总建筑面积1300平方米，工程造价114万元，框架结构，整体现浇。实现了高标准，当年设计、当年完工。至黄升乡明德小学教学楼投入使用，我乡五处小学、一处中学全部实现教学用房楼房化。黄升乡明德小学按12个班教学规模设计，服务七个行政村，现有6个教学班，在校生195人，教职工21人，其中大学学历4人、大专学历17人，学历达标率100﹪。
近几年来，我们坚持把不断提高学校校舍设施维护管理水平，作为实现教育管理现代化、落实教育科学发展观的突破口，摆在重要位置来抓，逐步建立起与实施素质教育相适应的学校管理新格局，为深化教育教学领域改革，全面提高办学质量和效益奠定了坚实基础。加大教育投入，深化内部改革，优化教育资源，成为教育事业持续健康发展的重要保障。
一、建章立制，保障校舍设施维护管理工作的正常运转
校舍设施维护管理是一项经常性的工作，需要依靠科学的、规范的制度做保障，需要建立科学有效的管理机制。
（一）建立健全各项规章制度。根据上级部门印发的《学校财产物资管理制度》、《校舍管理制度》、《校园环境管理制度》等一系列规章制度，我校根据实际，制定出了具体可行的办法，进一步规范了学校校舍设施维护管理，使得管理工作有章可循，有法可依。
（二）完善运行机制，使校舍设施维护管理工作有布置、有检查、有评比、有总结、主要领导要亲自抓，分管领导靠上抓，管理人员具体抓，师生员工分头抓，把校舍建设、环境建设、教学设备和校舍设施日常维护管理等各项工作任务进行层层分解、落实责任制，做到责任到学校分管领导、到教研组、班级、个人，明确任务目标，形成专管、兼管和群管相结合的管理局面。
（三）、强化措施，推动校舍设施维护管理工作上水平，基础性工作完成以后，我们把工作重点转向规范运转，发挥固定资产的帐、卡和校舍档案的作用。
二、严格管理程序，提高校产管理运行质量。
校舍设施维护管理，基础性工作是关键，运行质量是根本，育人则是目的。基础性工作的完成，不是固定资产管理的结束，而是新的开端。我们继续对基础性工作查漏补缺，重点抓了固定资产的增减运转。进一步规范了帐务处理程序，严格了增减和借用手续，做到及时登记固定资产帐簿和卡片，定期核对帐目、组织财产清查。从制定计划、审批、购建、验收入库到保管、领用、清查、处置和赔偿等环节，都作出明确规定，都有严格的制度来规范。搞好部门协调，完善校舍档案。校舍建档对于维护学校的合法权益起着不可估量的作用，因此我们特别强调档案资料的齐全、完整和数据准确。由于是新建学校，校舍建档往往涉及部门之间的利益关系，因此我们注意做好内外部协调工作，努力理顺产权关系，对土地、房屋进行确权认可。在当地政府和村委的支持下，给予盖章确认，使学校土地、校舍有了明确的使用权，维护了学校的合法权益。
三、加强图书仪器的使用管理，努力提高利用率。针对以前存在的重配备、轻使用的情况，学校领导班子制定周密的计划、措施，定期开展“西方经典诵读”比赛和“学生实践技能大赛”，发挥图书仪器的使用效益，提高了图书仪器的利用率。我们还为此加大了对使用情况的监督检查，学校不再有长期闲置的仪器设备。
四、微机管理，实现管理手段的现代化
为了让校产管理员从繁杂的帐目处理、表册统计中解脱处来，提高校舍设施维护管理工作效率，我们抓住上级推广通用校产微机管理系统这一有利机遇，及时召开了专题会议，使大家统一思想，认识到只有实现微机管理的现代化，才能更加有效地管理好学校财产，实现教育资源的合理配置和有效利用。采用校产软件管理固定资产，极大地提高了校产总管理员和部门管理员的工作效率，大大提高了管理效益和质量。
五、科学规划，加快校园园林化进程
校园绿化不仅具有美化功能，而且还具有重要的育人功能。在校园绿化上我们根据经济条件的不断改善，引导学校美化绿化工作不断上档次、上水平。由于是异地新建学校，加之教学楼前原有建筑拆除工作未到位，学校绿化工作还处于起步阶段，为此，我们邀请知名专家设计规划，成立了建设规划论证咨询委员会，首先留足绿化用地，绿化用地率不低于35％，学校绿化以草皮覆盖为主，多搞开放性绿地，种植冠大荫浓的落叶乔木，少考虑建筑小品，多用植物材料来造景，建造植物小品。对原有不合理绿化进行了改造、调整，使学校的校园绿化基本能达到合理的配置，具有明显的特色，使校园美化绿化适应学生审美的需求，起到了潜移默化、陶冶情操、环境育人的功效。
我们在工作中虽然取得了一些成绩，但是与上级领导和教育改革发展的新形势要求，与兄弟学校相比，仍有很大差距。我们打算强化校产微机化管理，校园美化、绿化突出开放意识，多搞“精品工程”,把学校建成“花园、学园、乐园、家园”。经过几年的努力，全面建立起与现代化教育相适应的校舍设施维护管理工作新机制。
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