打样进度规划表[精选合集]

第一篇：打样进度规划表

XXXX-RD-TF-010

打样进度规划表

序号 产品 方案图 型号 品名 数 量 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 木皮 方案 外发 木皮 精雕 外协 木工 油漆 软包 成品 技术 资料 木工 负责人 备注 1

红色为木工时间

棕色未油漆时间

蓝色为软包时间

绿色为成品制作时间

黑色为技术资料和拍照时间

外观组组长：

技术资料主管：

车间主任：

车间经理：

中心助理：

审批人：

第二篇：打样技术员

打样技术员

印染在线

一、职位摘要

协助项目工程师，完成新品打样开发工作，并为生产部门提供生产之技术支持

二、工作内容：

1、2、参与评估新图面的加工制程要求，编写CNC程序 按照产品图纸或工程规范进行，协助工程师打样检验，并按照规定填写检验记录3、4、5、6、7、8、9、将打样阶段的每一制程的相关记录妥善保存与归档 严格遵循新产品开发打样流程，保质保量完成现场打样 会同项目工程师完成试生产，处理试生产中的设计问题 夹具设计与制造 刀具的选型与设计 进行量产准备 产品导入量产后，协助进行现场问题处理

三、完成上级交办的其他事项

第三篇：打样单模板

XX进出口股份有限公司

样品打样、调样单

联

系

人：

编制日期：20XX-X-X

更新日期及版本：

联系电话：

传

真：

Email：

批

准

人：

联系电话：

Email：

供应厂商

打样编号

卖方区域

到样时间

开票情况

□

17%

□

3%

□

不开票

环保要求

产品相关细节

NO

工厂型号

产品名称

材质

颜色

图片

LOGO要求

数量

合计费用

产品细节

NO

详

细

描

述

收款账户

开户银行

账

号

收

款

人

样品费返还

要求

□

下单后直接返还

%

□

累计下单量达

后返还

%

送样地址

公

司：XX用品有限公司

地

址：

联系人：

手

机：

第四篇：打样技术员岗位责任制

打样技术员岗位责任制

1.严格遵循安全操作规程，保证人身、设备安全。

2.所打小样必须有经理或总工签字，绝对不准私自接样。

3.打样应按客户要求和专业技术要求选用科学、合理的配方，并考虑大车之适应性、稳定

性、低成本性。

4.打样操作必须准确规范，遵守工艺程序，正确使用各种仪器用具。

5.T/C、T/R样必须做剥棉试验，并将结果附在工艺卡上，保证两相平衡。

6.打样与标样之色相、亮度、浓度必须相近并达到国标4级以上。

7.打样处方、成本保密，只能按正常程序流动，不准向厂内、外的其他人员泄露，特别是

不准让客户了解。

8.打样所用染化料、助剂之产地、品种、规格、力份必须与大车所用相符。

9.打样用坯必须注明生产工艺（前处理）、产地、规格、客户并妥善保管。

10.客户退回样无条件重打，直到客户满意为止。

11.工艺卡、处方必须写明染料产地、力份、全称、助剂用量。

12.加强专业技术学习，团结互助，不断提高技术水平。

13.搞好环境卫生及各种仪器的清洁，各种器皿用完后必须5分钟内清洗完毕，各种织物染

料助剂用完后立即归位摆放整齐。

14.遵守厂规厂纪，坚守工作岗位，不准串岗、离岗。

15.绝对服从领导安排。

16.违反本责任制根据情节轻重处以10元以上罚款直至开除。

第五篇：打样管理规定

一、目的规范公司打样流程，提高出样品质及时效性。

二、范围

公司需要生产之样品

三、权限

1、业务负责提供“样品追踪表”

2、工程负责提供“样品追踪表”、中工艺、材料信息及图纸、模治具。

3、生产部主管负责签收“样品追踪表”及相应该打样安排、协调。

四、流程说明：

1、业务接到打样需求后，填写“样品追踪表”，填写时应注明客户、机种、样品交期、所需数量。

2、工程接到业务提供之“样品追踪表”后，规范、详细填写所需材料并在“流程项目”

栏中明确标示所需工艺、工序。并在表单右上角明显位置注明该样品负责人。

3、工程“样品追踪表”填写完成后，需依表单准备图纸、主材、辅材、模治具等所需、材料、物品。

4、所有图纸应文字清楚、图标明显易懂。各主材、辅材应明确标示名称及尺寸规格。

5、如涉及到新开模治具依“模治具管理规定”执行。

6、工程将“样品追踪表”填写完整后交由生产部主管进行签字确认及安排生产。

7、生产部主管负责核对样品种类，并将现有生产状况及工艺需求安排至相应科室。并

在“样品追踪表左上角明显位置注明该样品的生产科室。

8、工程人员经生产主管签核、安排分配后，将“样品追踪表”及相应材料、模治具等

整理打包送至所需生产科室负责人处并当面接收。

9、相应科室接到“样品追踪表”及材料、模治具后依样品所需达成时间，进行生产安

排。由该科室负责人或指定人员进行跟踪。

10、非单一科室完成之样品，上一科室、工序完成后由由该科室负责人或指定人员交至

下一科室负责人或指定人员，并在 “流程项目”作业者后注明送达、接收时间并签字确认。

11、单一科室完成之样品及工程提供之模、治具、剩余材料由该科室负责人或指定人员

送至该样品负责人处并当面交接。

12、非单一科室完成之样品最后一工序完成之科室负责人或指定人员送至表单左上角

所注明科室负责人处并当面交接。

13、所有样品均依正常量产方式送检做首件。首件中如有异常应立即向工程相应人员提

出处理。

14、样品生产之科室在制作过程中，如遇疑惑、不解或工艺描述不清楚明立即向该样品

相对应工程人员进行寻问，或请其当场指导，工程人员不得以非正常理由拒绝或逶迤。

15、生产过程中如有材料不足或生产数量不足时应立即向工程相对应之负责人提出，工

程人员依实际状况做调整。

五、附表：

样品追踪表LSD-102B