鹊山项目会议纪要0615[五篇范文]

第一篇：鹊山项目会议纪要0615

会议纪要

会议主题：营销会议纪要

会议时间：

2015.06.16 （周二）：

30--12 ：

会议地点：鹊山售楼处会议室

参会人员：（山东中弘弘庆置业有限公司，以下简称“区域公司”）

王琨

金雷

左正一

梁风杰

（北京中弘网络营销顾问有限公司，以下简称“网销公司”）

徐正

赵坤军

吴琼

付瑞民

严文

安鹏

徐剑

郝季冬

李莎莎

冯润苗

任华军

李栋

王宁

于泓

张红帅

王慧

杨阳

王春

会议记录：张红帅

纪要正文：

一． 分销商签约启动 完成情况及计划

1.目前完成情况：月份完前完成签约：48 家门店：150 个；经纪人录入：411 个月份完成签约：52 家门店：154 个；经纪人录入：200 个

合计已完成签约：110 家门店：304 个；经纪人录入：611 个

2.后期计划：

后两周计划，签约：40 家，门店：100 个；经纪人录入：889 个 根据徐正总建议，扩大签约量，配合公司的战略发展；签约工作继续，重点放在济南； 根据吴琼总建议，对标房多多，在济南 4 月底，房否网需要录入经纪人总数 3000 人；要求济南经纪公司签约 300 家，门店上线 700 家；6 月 30 日前，7 家临时售楼处开放；

3.开盘前启动计划3.1 鹊山项目已启动分销情况

尚本营销：具备自由经纪人团队，根据项目情况已经展开大面积拓客工作，已在桑梓店镇设立办事处，租赁员工宿舍，目前已有 20 人以上团队全面拓客，同时在为鹊山项目招募经纪人，最多可达百人以上的经纪人规模，已产生成交。

厚泰广告：起初作为电商签约，目前已成立拓客团队进行拓客，持续成交。

销冠（卡考）：具备一定的经纪公司资源，目前筹备自有 30 人团队培训鹊山项目，后期将全面启动对鹊山项目的拓客工作；3.2 7 月 月 8 18 日开盘前，计划济南启动 50% 分销商。

二..合同更改建议

1.目前存在问题 1.1 一套合同需要 96 张纸，纸张、打印机硒鼓等成本较大； 1.2 一般情况下，1 个半小时完成一套合格合同，时间成本较长；

1.3 签约期限一年，容易形成重复性工作，浪费各项成本及时间； 1.4 对公账户问题：

建议：和房多多对标，修改框架合同部分内容，进行分销项目上线推广，具体各项政策线上推送，节约成本和时间；

财务做好网销公司财务独立方案；6 月 月 0 30 日前，由财务走）

流程，解决对公账户问题；（签约分销商以合同所填账户为准即可）

2.合同激励政策

2.1 佣金点位低；

2.2 结算时间长； 2.3 结算比例需要调节； 2.4 随手礼：目前全国计划 1 万份；

建议：和分销商沟通，做市场调查后，改进激励政策，激活经纪公司和经纪人；关于全国分销商激励政策事项待走完流程，开始施行。

3.价格

根据坤军总建议，按照市场定价，6 6 月 月 9 19 日出定价，目前均价价格定在 4500--0 4800 元/ /平，由鹊山营销部根据 0 4600 元/ /平做一版价格测算；6 6 月 月 0 30 日前，向市场释放价格；

4.预售证出来前 5 15 天，传统媒介全面推送，需要大区注意营销排期和营销费用；

二..人力行政情况

1.食堂：由区域公司管理，网销公司及区域公司工程部统一标准在此就餐，网销公司餐费打到网销公司员工工资账户，持钱购饭；

2．车辆：租赁区域公司车辆（带驾驶员）做好协议，戴总做总方案，各区均试行，两公司由黄禄昌负责协调；

3.班车看房车：特殊事项审批单，徐总找领导签字解决；

4.大桥过桥费用：按照购房客户数量，和建邦集团进行协商；

5.原区域公司营销部员工六月份工资由网销公司发放，由网销公司财务对各大区原区域公司营销部遗留的报销问题申请预算，具体明细资料由各大区原区域公司营销部提供； 以上问题，三..营销费用

中弘广场售楼处沙盘及软装两笔费用走特殊事项审批，完成付款流程；

四．成本交接：

区域公司和网销公司采购事项已经完成。

渠道华中区

2015 年 6 月 15 日

第二篇：读《内丘鹊山》有感

读《内丘鹊山》有感

暑假来临，妈妈给我带来《内丘鹊山》这本书。读完这本书，使我对我的家乡有了更深的了解。这本书为我们讲了神医扁鹊救死扶伤的故事，例如：扁鹊为燕太子丹治病的故事，还有扁鹊和齐桓公故事。扁鹊行医治病，医术高超，而且不管病人是穷人还是富人，他都会为他们看病。而且药到病除，被称为神医。书中最为特色的是它为我们讲述了因扁鹊行医而得名的山，也就是被后人所熟知的鹊山，书中图文并茂。其中鹊山山石的奇特给我留下了很深的印象，鹊山山石主要有孔雀石、褶纹石等，最为神奇的是飞来石，看上去摇摇欲坠的巨石与它周围山体的颜色反差很大，“不是此山之石，不知从何而来”，故名曰飞来之石。鹊山不仅仅有各异的山石，莲花峰的挺拔俊逸为鹊山增添了几分奇幻，莲花峰因远看似莲花而得名，在莲花峰眺望鹊山极顶时，莲花峰似含苞欲放的摩天莲花，山下的扁鹊庙，好像是一朵巨大莲花，山上山下两朵莲花互相照应，遥遥相望，为鹊山的莲花一绝。

读《内丘鹊山》这本书不仅让我对家乡——鹊山的景色如临其境，久久沉醉，更让为著名神医扁鹊救死扶伤而感动，我为我的家乡而自豪。

第三篇：鹊山小学教师请假制度

鹊山小学教师请假制度

为保证学校正常的教育教学秩序，努力创建文明和谐校园，结合本校实际，制定本制度。

一、公假。

1、学校行政管理人员或教职工，出席会议、培训学习、参加教研活动等公事外出时间为公假。

2、教师外出参加晋升学历的函授学习、晋升职称培训，出具有效证明文件并完备履行请假手续的，亦确认为公假。

3、公假期间教师原定薪酬标准不变。

二、事假。

1、教师因事请假，应提前办理请假手续。临时有事外出，半天以内，由年级组长批准，年级组长由学校领导批准；请假在半天以上、一天以内，由副校长批准；请假在一天以上及学校重大活动时请假，由校长批准。

2、事假1天扣40元，每1个小时扣5元。

3、请假理由不充分或可能影响学校正常工作时，可不予准假或暂缓准假或缩短假程。

三、病假。

1、请病假，半天以内，由年级组长批准，年级组长由学校领导批准；请假在半天以上，由校长批准。

2、教职工病假1天扣20元，每个小时扣2.5元

四、法定假。

1、婚假。

（1）婚假原则上安排在寒暑假期间。上课期间有教师结婚的，按学校实情给予请假，最多不超过7天。

（2）婚假的时间计算包含节假日和休息日。婚假属法定假期，不影响教师原定薪酬标准。

2、产假。

已婚女教师生育时（已取得生育指标），顺产产假为5个月；侧切产假为5个半月；剖腹产产假为6个月。若正值寒暑假期间，产假顺延。

3、丧假：

（1）直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女）死亡时，由学校领导批准，给予5个工作日的丧假（路途除外）。

（2）旁系亲属（兄弟姐妹）死亡时，由学校领导批准，给予3个工作日的丧假（路途除外）。

（3）丧假的时间计算包含法定节假日和休息日。

五、请假管理。

1、请假流程：

（1）教师按相关要求写请假条报年级组长或校长，并由年级组长或者校长签字。

（2）到教导处安排调课及其他有关工作，严禁私自调课。

（3）假期结束后，及时消假，并填写请假统计表。

2、因突发事件或急病未及先行请假者，应利用电话或其它方式及时请假，并于事后及时补办请假手续，否则按旷职处理。

3、教师的病、事假，作为考勤内容，纳入教师的绩效考核。

4、每月校内公示教师请假情况。

第四篇：项目会议纪要

项目会议纪要

时 间：2018年6月25日 地 点：项目部会议室 主 持 人：何向阳

参会人员：详见会议签到表（附后）

一、项目经理何向阳：

1、安全方面：

（1）项目各班组应加强施工通道的管理，加强安全意识，对班组工人进行班前教育，施工作业期间工人必须行走安全通道；杨文金班组本周开始对1#、2#楼一层至地下室及2层以上的安全通道外的垂直楼梯进行焊接钢架封堵；

（2）对各个楼层的过道及其他通道进行标识标牌上墙，通往安全通道的标识应定间距、合理规范的粘贴在墙上，以此达到指引作用；同时各个楼层分区域的粘贴安全标语，达到安全警示作用；（3）现场所有机电班组负责的区域，应对所有楼梯平台进行临时照明的设置，对原土建方需要修复或整改的临时照明进行整改；（4）机具使用方面，因雨季到临，现场各个班组应加强安全管理工作，严禁使用不合理的线缆、工具进行施工；另应防止现场因天气炎热导致流汗造成触电事故的发生，安全责任重于山，各个班组应格外重视安全管理工作，避免造成不必要的损失；

2、材料方面：

（1）现场各个班组在进行材料采购前应根据现场实际需求进行下

单，严禁各个班组采购过量材料造成材料未使用完毕，堆积于各个楼层，加强材料管控；对零星材料进行分类，将可二次使用的材料与不可使用的材料进行分堆；需做到工完场清；

（2）雨季到来，各个班组应加强材料管理；对临边材料进行挪动堆放位置，堆放至不易受潮部位，底部垫高处理，堆放整齐，并采用彩条布等材料进行遮盖，防止材料受潮，影响材料质量，否则产生相关质量问题有相关责任班组负责；

（3）现规定，各个班组提材料采购计划必须遵从每周一次一提的原则，对提出的材料计划需要根据现场实际需求进行核对，对不按实际情况、不按时提出材料计划的班组，项目将不予采购材料；对到场材料各个班组应管理好；

（4）现场各个班组积极配合项目完成现场材料的统计工作，材料统计必须遵从分楼栋、楼层、区域、部位、规格型号的使用情况进行统计；

（5）你做班组从楼栋9层依次往下的进行材料统计（包含水泥、河砂、红砖等材料），同时提前做好材料到场后的材料上楼的计划与部署，不得因施工电梯的拆除影响施工进度；

（6）各个班组严格管控材料，且严格控制损耗；不得故意丢弃或损坏可用的材料，否则项目将追究相关责任班组的责任；

3、进度方面：

（1）各班组应时刻保持警惕，严格按照合同约定完成施工，不得影响现场工期；

（2）2#楼木工班组应严格按照时间进度节点从9层开始逐层的往下进行吊顶收尾工作，到顶封板前需进行隐蔽验收；

（3）各班组长应与工区负责人制定严谨的进度计划，保证现场计划先行；根据进度计划合理安排施工作业面，按进度时间节点完成作业面施工；

4、质量方面：

（1）木作结构应按质量规范进行加固，轻钢龙骨横平竖直，各龙骨之间需进行加固处理；排水吊杆应加强检查，严禁出现基层结构松动现象；经巡查发现，办公楼吊杆不稳定，责令楼栋各责任班组即刻进行整改，并进行定期检查，防止类似情况发生；（2）龙骨吊顶应保证其平整度，严格按照吊顶水平线施工；同时不得因吊顶施工不合格而影响下道工序施工及质量，否则出现任何质量问题及相应损失由相关班组承担；

（3）现场各个水电班组应严格检查水电盒及管线布置，是否按图施工，是否合理规范；各水电班组有义务协调与其他单位管线施工所产生的问题；

（4）现场各木工班组至今未完成放线工作，责令现场各木工班组于2018年7月4日前完成剩余的地面、天花吊顶放线工作，若未按期完成，项目将对责任班组采取不予办理进度款的申请的措施；

5、其他方面：

（1）各个班组应积极配合工作，协调现场出现的各类问题；要相互保护成品，不得借用其他单位的零星材料用于施工；

（2）现场班组需严格按照合同约定施工，项目将对现场班组加强合同的约束管理；对项目安排的相关工作，各个班组应积极配合（包含临时的用工、用料）

（3）工程进度款的申请：各班组负责人需按照项目要求以及相应的规定格式进行申请，其中需要分区域部位的填写详细的计算式；（4）2018年7月10日项目将对现场工人办理工资卡，各班组长需与各楼栋的负责人提前安排好办理工作，事先准备好相应的资料及证件，有序的进行办理工作；

（5）2018年7月1日后，各个班组的车辆不得停放至项目停车位，否者项目将对违规车辆进行罚款，车辆可停放至规定区域；

二、酒店负责人谢兵：

1、文明施工管理方面：

（1）现场总包正在拆除脚手架，我司班组不得在总包划分的警戒线内进行走动及施工作业，同时因为电梯单位的安装施工，各楼层作业施工的人员应主动避开电梯施工区域；

（2）经多次警告，熊永奎班组现场班组至今楼层多个区域至今未进行放线，2018年7月3日，楼栋管理人员将对楼层进行逐层检查，若发现仍未完成放线工作，项目将对该班组进行重罚；（3）雨季来临，各个班组将材料堆放至安全区域并用彩条布等材料进行遮盖；各个班组可自行采取防水措施，必要时可进行设置挡水带，以防止材料被雨水浸泡，导致材料受潮影响质量；（4）项目正与总包单位协调处理屋面漏水洞口，尽快完成封堵工

作；

三、办公楼负责人周建

1、文明施工管理方面

（1）现场各水电班组应对临时电箱进行每三天一次的进行检查，完善检查记录与维修记录；

四、班组对现场施工存在的问题及项目解决方案

（1）空调、消防吊顶高度致使我司吊顶无法完成收口工作；项目解决方案：项目已积极联系相关单位，吊顶高度正在协调；（2）办公楼烧水器暂时无法安装；

项目解决方案：项目即刻安排杨文金班组进行焊接钢架，达到烧水器的安装条件；

会议纪要领取签到：

项目经理（签字）：

深圳市宝鹰建设集团股份有限公司

西藏航空成都基地一期工程室内装饰标段施工项目

2018年6月25日

第五篇：项目会议纪要

项目会议纪要（模版）

（项目名称）

项目会议纪要

年月日

一、基本信息

会议名称：

会议日期：

会议地点：

记录人：

二、会议目的（简要说明会议的目的，包括期望达到的结果。）

三、参加人员

（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色。）

四、发放材料

（列出会议讨论所有的项目资料。）

五、发言记录

（记录发言人的观点、意见和建议。）

六、会议决议

（说明会议结论。）

七、会议纪要发放范围

主持人： 会议开始时间： 会议持续时间：