第一篇：三个项目部综合评价规范
三个项目部综合评价规范
编 制：施鑫玮
2019 年 10 月
目录 1 业主项目部综合评价规范..................................................................................................................1 2 监理项目部综合评价规范..................................................................................................................5 3 施工项目部综合评价规范..................................................................................................................9
1 业主项目部综合评价 规范
序号
评价指标
标准分值
考核内容及评分标准
扣分
扣分原因
一
业主项目部标准化建设（0 10 分）项目部组建 6 项目部组建应符合公司规定的原则及标准，由建设管理单位行文任命并按要求向上级建设管理部门报备。项目经理（副经理）、安全管理专责、质量管理专责必须专职专岗，不得兼职，其中项目经理（副经理）、安全管理专责、质量管理专责任职条件不得低于公司项目关键人员任职要求。（查任命文件及报备资料，任职资格证书。无任命文件，扣 2 分；未按要求报备，扣 1 分；组建发文单位不规范或不及时，每次扣 2 分；任职资格不符合规定，每人扣 1 分；关键人员无资格证书，扣 2 分。）
项目部资源配置 4 应配备满足公司工程管理需要的办公设施、设备，及必备的规程、规章制度等文件。（查办公设施。缺少一项扣 0.2 分。)
二
重点工作开展情况（0 70 分）项目管理策划 8 建设管理纲要、质量通病防治任务书等项目策划文件编制符合公司有关要求，内容应科学合理、有针对性、符合工程实际，并按要求履行编审批手续。应积极参加可研、初设审查，并提出针对性的审查意见。负责落实项目前期资料的真实性、完整性，确保依法合规开工。基建管理系统节点维护和操作应与工程实际保持一致。（3 分）
（查项目管理策划文件，发放记录等，每缺少一项扣 2 分；不规范，发放不及时、不到位，每项扣 0.5 分。）
物资及服务类招标采购方式、需求计划批次报送应满足里程碑计划开工要求。设计、施工、监理招标文件及合同内容应符合国家法律法规和公司有关规定，明确关键人员配置、量化考核等相关要求，满足项目管理策划相关要求；物资招标技术规范书满足初步设计及 “四统一”的要求。（2 分）
（查招标文件及合同，内容不符合相关国家及公司有关规定，每处扣 0.5 分；与项目管理策划中的有关要求不一致或符合性较差，每处扣 0.5 分。）
及时对监理规划、项目管理实施规划、项目进度计划、施工安全管控措施等报审资料进行审查，审查意见明确、准确，有针对性，符合实际，并及时反馈报审单位。（3 分）
（查业主项目部对参建单位策划文件审批表。每缺少一项扣 1分；不规范、审查意见不准确、表述模糊每项扣 0.5 分；反馈
意见不及时，每项扣 0.3 分。）标准化开工 10 开工前按要求核查项目核准及可研批复文件等项目前期支持性文件；初步设计及批复文件；建设用地规划许可证、建设用地批复；输变电工程质量监督申报书；消防审查（按需）；设计、施工、监理中标通知书、合同文本、安全管理机构落实情况等有关手续，落实标准化开工条件。（4 分）
（查开工报审表及附件。未核查或核查内容不真实，每项扣 1分。）
组织或督促开展监理、施工项目部标准化达标检查。（4 分）
（按国网公司要求未组织或未达标即开工扣 4 分。）
按要求审批工程开工报审表、向政府机构报备资料（按需）（2分）
（查开工报审表。未审批，扣 1 分；审批意见不明确或不准确，扣 0.5 分；审批不及时扣 0.5 分。未报备扣 1 分。）
设计管理 4 按要求参加初步设计审查，及时组织设计联络会，组织设计交底和施工图会检，签发会议纪要并监督纪要的闭环落实，组织设计单位参加验槽等重要环节现场勘查。
(查初步设计内审纪要、设计联络会纪要、设计交底纪要、施工图会检纪要，纪要发放记录。未组织，每项扣 2 分；组织不及时，每次扣 1 分；会议议定事项落实不到位，每项扣 1 分；纪要发放记录不全，不及时，每项扣 0.5 分。）
工程协调与监督检查 12 定期召开工程例会，检查上次会议工作部署落实情况，对工作完成情况进行总结通报，布置下阶段主要工作。（3 分）
（查工程例会记录、会议纪要，管控记录表。未组织，每项扣2 分；组织不及时，每次扣 1 分；会议议定事项落实不到位，每项扣 1 分；发放记录不全，发放不及时，每项扣 0.5 分。）
督促物资管理门跟踪设备、材料供货情况，组织主变压器、GIS等主设备的到场验收、开箱检查。对未按合同履约的供应商提出考核建议。（3 分）
（查项目物资供货协调表、到场验收交接记录、开箱检查记录、专题会议纪要等。应开展而未开展，每次扣 1 分；开展不及时，每次扣 0.5 分；相关记录不全，每项扣 0.5 分。）
落实公司基建各专业管理的相关规定及要求，掌控工程现场安全、质量、进度、造价、技术等管理制度标准和工作计划落实情况，审批监理、施工项目部报审的有关文件，按要求组织开展现场安全、质量等专项监督检查并落实整改闭环。（3 分）
（查安全、质量等过程管理往来文件及相关审批意见，相关监督检查、核查记录等。应开展而未开展，每项扣 2 分；开展不及时，每次扣 1 分；报审文件审批不及时，每项扣 0.5 分；审批意见不准确、不规范，每处扣 0.5 分；检查记录不全，每项扣 0.5 分；检查问题未整改闭环，每项扣 1 分。）
及时协调工程建设过程中出现的有关问题，采取有效管理措施，确保工程按计划顺利实施。（3 分）
（查相关专题会议纪要。应开展而未开展，每次扣 2 分；开展不及时，每次扣 1 分；会议议定事项落实不到位，每项扣 1 分；发放记录不全，发放不及时，每项扣 0.5 分。）
安全、质量责任量化考核 10 按照业主项目部安全量化考核自查考核得分 0.05 系数进行折算。（5 分）
按照业主项目部质量量化考核自查考核得分 0.05 系数进行折算。（5 分）工程设计变更管理 4 严格执行工程变更（签证）管理制度，及时组织审核确认工程设计变更（签证）中的技术及费用等内容，履行工程变更（签证）审批相关手续。（查工程设计变更工作联系单、设计变更审批单。未按规定履行审批手续，每项扣 2 分；审批程序不规范，每项扣 1 分；审查意见不规范、不准确，每次扣 0.5 分。）
进度款审核 2 根据工程进度，按照合同条款审核确认工程进度款、工程其他费用支付申请并上报。
（查工程预付款报审表、工程进度款审核表。审核不规范，每次扣 1 分。）
工程验收及质量监督 10 监督施工自检、监理验收工作开展情况；参与或受建设管理单位委托开展工程中间验收、竣工预验收等工作；配合开展质量监督活动。（6 分）
（查验收过程资料，验收管控记录表、竣工验收报告等。未按要求组织或参加，每项扣 2 分；检查问题未整改闭环，每项扣1 分。）
监督设计单位和监理、施工项目部有关标准工艺等质量管理策划执行情况；组织开展质量例行检查、随机检查活动，监督质量检查问题闭环整改情况。（2 分）
（查相关过程文件及资料。组织不及时，每次扣 1 分；整改意见未落实或落实不及时、不到位，每项扣 1 分。）
负责设计、监理、施工项目部质量管理工作的考核、评价；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价；组织工程参建单位开展质量管理竞赛活动，参与工程达标投产和创优工作；参与工程质量事故（事件）的调查处理工作。（2 分）
（查相关过程文件及资料。组织不及时，每次扣 1 分；整改意见未落实或落实不及时、不到位，每项扣 1 分。）
信息与资料管理 6 应用基建信息化手段，规范项目建设过程管理，推动监理、施工项目部落实信息化应用工作要求，确保信息与实际保持一致，系统数据及时、准确、完整。（查基建管理系统。数据及时性、准确性、完整性每一项存在问题扣1 分）（3 分）及时完成资料收集，组织档案移交。（3 分）
（查档案资料移交记录。未及时组织移交，扣 2 分；移交资料不全，每缺一项，扣 0.5 分。）
参建单位评价 4 依据相关制度、合同等对项目设计、施工、监理单位开展综合评价，对物资供应商提出评价建议。
（查相关评价报告或记录表。未进行，每项扣 2 分；不规范或
不准确，每项扣 1 分；评价考核不认真、打分不客观扣 4 分）
三
工作成效（0 20 分）进度管理 5 按里程碑进度计划开工、投产得满分。开工每延迟 1 个月，扣0.5 分；投产每延迟 1 个月，扣 1 分。
安全管理 5 实现《国家电网公司安全管理规定》所规定的工程项目安全目标，得满分，否则，得 0 分。
质量管理 5 实现《国家电网公司质量管理规定》所规定的工程项目质量目标，得满分，否则，得 0 分。未落实质量终身责任制，扣 5 分。
造价管理 5 工程超概算，得 0 分；工程投资结余不符合国家电网公司要求，扣 3 分；未按时完成结算，扣 2 分；出现重大设计变更（签证），1 项扣 1 分（最多扣 5 分）；费用管理违反国家、行业、公司审计规定，扣 5 分。
得分率 检查表中所有检查项目分值之和为总分（不包含未涉及检查内容的分值），得分/总分*100%=得分率。
2 监理项目部综合评价 规范
序号 评价指标 标 准分值 考核内容及评分标准 扣分 扣分原因 一 监理项目部标准化建设（15 分）
项目部 组建 6 项目部组建应符合公司规定的原则及标准，管理人员需持证上岗，总监（及总监代表）、安全监理、专业监理必须专职专岗，不得兼职，任职条件不得低于公司项目关键人员任职要求，主要管理人员与投标承诺一致。
（查任命文件、资格证书、投标文件。无任命文件或未按要求报备，扣 1 分；项目总监理工程师等主要管理人员与投标承诺不一致，每人扣 1.5 分（经业主批准同意并履行相应手续的，每人扣 0.5 分）；人员配备数量不满足要求，每缺一人扣 1 分；组建时间不符合规定要求，扣 1 分；总监理工程师任职资格或兼职项目数量不符合要求扣 1.5分，其他主要管理人员任职资格不符合要求，每人扣 0.5分）
项 目 部 资 源配置 5 监理项目部及监理站点设置合理，配备满足独立开展监理工作所需的办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，并配置必要的法律法规、规程规范和规章制度、技术标准等。
（对照投标文件和管理手册，查项目部办公设施、交通工具、检测工具及相关规程、规章制度，以及监理站点设置及设施配备情况。与投标承诺有明显差异、不满足实际需要或不符合要求，每项扣 1 分）
项目管理 提升 4 对上级检查或业主项目部提出的监理问题进行闭环整改，制订提升措施并有效落实。对施工单位存在问题进行跟踪并督促闭环整改。
（查工程现场及相关检查记录、整改资料。对业主项目部发现的问题未落实整改，每项扣 1 分；在日常监理活动中，未对发现的施工问题进行跟踪监督并整改到位，每项扣 1 分）
二 重点工作开展情况（85 分）
序号 评价指标 标 准分值 考核内容及评分标准 扣分 扣分原因 1 策划管理 10 监理规划编制符合公司有关要求，科学合理、有针对性、符合工程实际，编审批及报审手续完备。策划文件与实际实施一致，必要时及时修编（6 分）
（查监理规划、报审记录等，每缺少一项扣 2 分；存在内容不全面、不符合要求、方案未结合工程实际、引用过期文件、报审不及时、编审批不符合要求等不规范现象，每项扣 0.5 分；修编不及时，每项扣 1 分；批准后的策划文件关键内容与实际实施存在明显差异，每项扣 2分）
对项目管理实施规划报审资料进行审查，审查意见明确、准确，有针对性，符合实际，并及时反馈施工项目部（4分）
（查施工策划文件报审表、文件审查记录表，每缺少一项扣 1 分；不规范、审查意见不准确、表述模糊每项扣 0.5分；反馈不及时，每项扣 0.3 分）
项目管理 21 按要求审核工程开工条件、开工报审表（2 分）
（查开工报审表。审核流程不规范，审核意见不明确、不准确，审核不及时等，每项扣 1 分）
按照业主方进度计划管理要求，审批施工进度计划，并实施动态管理，对执行情况进行分析和纠偏，监督施工进度计划落实情况。需调整施工进度的项目，审查施工项目部施工进度调整计划，并报业主项目部（3 分）
（查相关记录，未审批施工进度计划或审查不准确，扣1 分；未对计划执行情况进行分析和纠偏，扣 2 分）
按要求组织召开监理例会或专题会议，参加业主项目部等上级单位组织的有关会议（4 分）
(查例会纪要，未定期（每月）召开，每次扣 1 分；无会议记录，每次扣 0.5 分；未实施闭环管理，每项扣 0.5 分；未按要求参加业主项目部等上级单位组织的会议、未落实会议议定事项，每次扣 1 分］
基建管理系统数据录入及时、准确、完整（2 分）
（系统中关键数据缺失或错误，每处扣 0.2 分）
协助业主项目部监督施工合同条款执行，对施工合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题（2 分）
（查会议纪要及相关记录。对相关分歧或纠纷事项未进行协调或协调不力，每项扣 1 分；无记录扣 1 分）
序号 评价指标 标 准分值 考核内容及评分标准 扣分 扣分原因 数码照片管理（3 分）
（查数码照片。缺项、主题不明确、数量不足、未按要求分类整理、不规范或不满足要求，每张扣 0.2 分；未及时整理、移交，扣 1 分）
及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰（2 分）
（查文件及收发文记录、宣贯记录。每缺少一个文件，扣 0.5 分；未宣贯，每项扣 0.5 分）
及时收集监理档案文件资料，进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交（3 分）
（查工程档案。缺项或内容不完整、不规范，每项/份扣0.3 分；工程档案未与工程建设同步形成，每项/次扣 0.3分；未按时移交，每项扣 1 分）
安全、质量责任量化考核 36 按照监理项目部安全量化考核自查考核得分 0.18 系数进行折算。（18 分）
按照监理项目部质量量化考核自查考核得分 0.18 系数进行折算。（18 分）
造价管理 9 审核工程预付款支付申请，进行工程计量和进度款付款审核，参与工程结算（3 分）
（查施工工程款报审资料、结算监理意见。未及时审核施工项目部预付款和进度款支付申请，每次扣 0.5 分；工程量审核不准确，每次扣 1 分；未提供结算监理意见，扣 0.5 分）
审核设计变更（3 分）
（查设计变更通知单和设计变更执行报验单，审核不及时，每份 0.5 分；签署意见表述不清晰或不准确，每份扣1 分；施工单位未严格执行审批后的设计变更而监理单位未发现或未指出，每份扣 1 分）
审核现场签证（3 分）
（查现场签证审批单，审核不及时，每份扣 0.5 分；签署意见表述不清晰或不准确，每份扣 1 分）
技术管理 9 对施工图进行预检，形成预检意见（1 分）
（查施工图预检记录。未按规定开展施工图预检，每次扣 0.5 分）
参加施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会（2分）
（查项目部级施工技术交底记录，缺少一次扣 0.5 分；施工单位未进行交底或交底走过场、内容没有针对性而监理单位未发现或未指出，每次扣 1 分）
序号 评价指标 标 准分值 考核内容及评分标准 扣分 扣分原因
根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行岗前教育培训和技术交底（2 分）
（查安全/质量活动记录表、试卷及成绩。未按规定进行岗前教育培训和技术交底，每人次扣 0.5 分；培训或交底记录存在后补、虚假以及代签字等现象，每次扣 2 分）
组织审查专项施工方案，审查意见明确、准确，有针对性，及时反馈施工项目部，并监督方案在现场的有效执行（4 分）
（查专项施工方案报审表、文件审查记录表。每缺少一项扣 1 分；不规范、审查意见不准确、表述模糊，每项扣 0.5 分；反馈意见不及时，每项扣 0.5 分；施工方案与现场实际执行不符而监理未指出并纠正，每项扣 2 分）
三 工作成效（扣分项）
进度管理 因监理单位原因造成开工延迟，每延迟 1 个月扣 1 分；因监理单位原因造成投产延迟，每延迟 1 个月扣 2 分（本项扣分最多不超过 20 分）
安全管理 因监理单位原因未实现监理承包合同安全目标，扣 20 分
质量管理 因监理单位原因未实现监理承包合同质量目标，扣 20 分
造价管理 因监理单位原因造成工程超概算，扣 20 分
问题纠偏与闭环管理 因监理单位未指出、未纠正或未监督整改闭环施工管理存在的问题，发生 8 级及以上安全事故或质量事件，每件/次扣 10 分；
业主及上级单位检查中发现监理未发现的安全质量隐患，每项扣 2 分；
未跟踪督促施工单位对检查出的安全质量隐患及时闭环整改、采取防范措施，每项扣 10 分
（本项扣分最多不超过 30 分）
3 施工项目部综合评价 规范 序号 评价指标 标 准 分值 考核内容及评分标准 扣分 扣 分原因 一 施工项目部标准化建设（15 分）
项目部组建 6 分 项目部组建应符合公司规定的原则及标准，管理人员需持证上岗，项目经理（及副经理）、总工（技术员）、安全员、质检员必须专职专岗，不得兼职，任职条件不得低于公司项目关键人员任职要求，主要人员与投标承诺一致。
（查任命文件、资格证书、投标文件。无任命文件扣 1 分；项目部管理人员与资格报审表不一致，每人扣 1 分；项目经理等主要管理人员与投标承诺不一致，每人扣 1.5 分（经业主批准同意并履行相应手续的，每人扣 0.5 分）；人员配备数量不满足要求，每缺一人扣 1 分；项目经理任职资格不符合要求，扣1.5 分，其他主要管理人员任职资格及兼职情况不符合要求，每人扣 1 分。）项 目 部 资 源配置 5 分 施工项目部办公设施、交通工具、主要施工工器具、规程规范和标准的配备满足要求；施工班组驻点、材料站等选址合理，办公及生活设施配备满足需要。
（对照投标文件和管理手册，查项目部办公、生活设施、交通工具、主要施工工器具及维护管理记录、规程规范和标准、施工班组及材料站设置与设施配备情况。与投标承诺有明显差异、不满足实际需要或不符合要求，每项扣 0.5 分）
项目管理 提升 4 分 对业主项目部和监理项目部提出的问题进行闭环整改，制订并落实针对性管理措施。
（查工程现场及相关检查记录、整改资料。存在未闭环整改，或同类重复出现的问题，每项扣 1 分）
二 重点工作开展情况（85 分）
策划管理 6 分 项目管理实施规划、施工质量验收及评定范围划分表等策划文件编制符合公司有关要求，科学合理、有针对性、符合工程实际，指导性强，编审批及报审手续完备。策划文件与实际实施一致，建设条件变化时及时修编。
（查项目管理策划文件，报审记录等。每缺少一项扣 2 分；存在内容不全面、不符合要求、方案未结合工程实际、引用过期文件，报审不及时、编审批不符合要求等不规范现象，每项扣 1 分；修编不及时，每项扣 1 分；批准后的策划文件关键内容与实际实施存在明显差异，每项扣 2 分）
序号 评价指标 标 准 分值 考核内容及评分标准 扣分 扣 分原因 2 项目管理 22 分 按要求落实标准化开工条件、上报开工报审表（2 分）
（查开工报审表。开工报审内容不真实，每项扣 1分；未报审或未批准擅自开工，扣 2 分）
编制施工进度计划，对进度计划进行过程动态管理，落实业主方进度计划管理要求；根据工程实际，合理调配资源，保障进度计划有效执行；施工进度与计划存在偏差，无法满足进度计划节点要求时，及时滚动修编进度计划并报审。工程停复工时及时办理相关手续（3 分）
（查相关记录。未编制施工进度计划扣 1 分；未及时编制停电需求计划（如有）并上报，每项扣 0.3 分/次。施工进度计划不满足关键进度节点要求且未采取纠偏措施，每次扣 1 分；未按业主方下达的施工进度调整要求调整施工进度计划的，每次扣 0.5 分；工程停、复工未办理停复工批准手续，每次扣 0.5 分）
实际进度与计划进度偏差（3 分）
（对比工程现场实际进度与计划进度节点时间（指关键或阶段性节点），每滞后 1 个月扣 1 分；由于不可抗力而造成进度偏差不扣分）
组织召开工程例会或专题协调会，参加监理项目部、业主项目部组织的会议，落实会议议定事项（2 分）
（查例会纪要，无会议记录每次扣 0.3 分；未参加相关会议，每次扣 0.5 分；未落实或有效落实会议议定事项，每项扣 1 分）
加强外部协调，确保工程按计划依法开工、有序推进，按期投产（3 分）
（查相关记录。因施工单位外部协调原因，造成开工延迟，每延迟 1 月扣 1 分；因施工单位外部协调原因造成投产延迟，每延迟 1 月扣 1.5 分；因施工单位原因给属地协调工作带来额外困难，每次扣 1 分；因施工单位原因发生社会不良影响事件，每次扣 3 分）
采集、管理施工过程隐蔽工程等数码照片（2 分）
（查数码照片。有弄虚作假问题，每张扣 1 分；缺项、主题不明确、数量不足、未按要求分类整理、不规范或不满足要求，每张扣 0.1 分；未按时整理、移交，扣 1 分）
基建管理系统数据录入及时、准确、完整（2 分）
（查基建管理系统、现场实际进度，系统中关键进度节点与现场实际进度偏差超出7 天，扣 1 分；系统中关键数据缺失或错误，每处扣 0.2 分）
及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰（2 分）
（查文件及收发文记录、宣贯记录。每缺少一份文
序号 评价指标 标 准 分值 考核内容及评分标准 扣分 扣 分原因 件，扣 0.5 分；未宣贯，每项扣 0.5 分）
工程档案完整、字体规范、载体合格，移交及时（3分）
（查工程档案。缺项或内容不完整、不规范，每项/份扣 0.3 分；工程档案未与工程建设同步形成，每项/次扣 0.3 分；未按时移交，每项扣 1 分）
安全、质量责任量化考核 40 按照施工项目部安全量化考核自查考核得分0.2系数进行折算。（20 分）
按照施工项目部质量量化考核自查考核得分0.2系数进行折算。（20 分）
造价管理 9 分 编制工程预付款及进度款报审表并报审（2 分）
（查施工工程款报审资料。进度款支付申请工程量不准确，每次扣 1 分）
编制现场签证审批单并报审，执行工程现场签证管理制度，履行现场签证审批手续（2 分）
（查现场签证审批单。存在后补现场签证，每份扣1 分；签证原因、内容表述不清，每份扣 0.5 分；审批手续不全或不符合规定，每份扣 1 分）
编制索赔申请表（附依据充分、证明材料完整的费用索赔材料）并报审（3 分）
（查索赔申请表，索赔原因、内容表述不清、依据证明材料不完整，每份扣 0.5 分）
注：如未发生索赔，则本项不扣分
核对施工工程量，配合业主项目部编制施工工程量文件及竣工工程量文件（2 分）
（未配合或未有效配合业主项目部编制施工工程量文件及竣工工程量文件，每项扣 0.5 分；工程量不准确，每项扣 0.5 分）
技术管理 8 分 对施工图进行预检，形成预检意见（1 分）
（查施工图预检记录。未按规定开展施工图预检，每次扣 1 分）
建立技术标准执行清单并及时进行更新（1 分）
（查技术标准执行清单。未建立清单扣 1 分；有未更新项每项扣 0.5 分）
编制施工方案（措施）、作业指导书并履行审批程序，审批后进行技术交底，监督技术方案在现场的实际执行（4 分）
（查施工技术方案/措施、作业指导书及报审表、交底记录。方案未编制或缺乏可操作性，每份扣 1 分；编审批未签字或签字手续不规范，或未按规定流程报审和审核的，每份扣 0.5 分；未按规定在施工前进行
序号 评价指标 标 准 分值 考核内容及评分标准 扣分 扣 分原因 技术交底、交底时未履行签字手续或签字手续不规范，每份扣 0.2 分；施工方案与现场实际执行不符，每项扣 2 分）
提出设计变更时，编写设计变更联系单，履行设计变更审批手续，严格执行审批后的设计变更。设计变更单执行完毕后，填写设计变更执行报验单并履行报验手续（2 分）
（查设计变更联系单、（重大）设计变更审批单，设计变更执行报验单。设计变更联系单、（重大）设计变更审批单未履行审批手续，每份扣 0.3 分；设计变更完毕未履行报验手续，每份扣 0.2 分；未严格执行设计变更，每项扣 2 分）
三 工作成效（减分项）
进度管理 因施工单位原因造成开工延迟，每延迟 1 月扣 1 分；因施工单位原因造成投产延迟，每延迟 1 月扣 2 分
（本项扣分最多不超过 20 分）
安全管理 因施工单位原因未实现施工承包合同安全目标，扣20 分
质量管理 因施工单位原因未实现施工承包合同质量目标，扣20 分
第二篇：项目部综合管理条例
项目部综合管理条例
为了加强工地管理和两个文明生产建设，不断提高职工队伍的素质，健全工地的综合管理，使工地生产保证安全，提高质量，促进工期。特制订本制度。
1、职工进场必须持三证“身份证、计生证、劳务证”，严禁招收无效证件的人入场施工。如发生不良后果，一切责任由所在班组招收人承担。
2、职工进场必须持有效证件到安全科注册登记，交面馆1寸照片五张，办理暂住证、胸卡方可在本项目上班作业。
3、每个职工必须热爱自己的工作岗位，安心工作，服从领导，听从指挥。圆满完成上级下达的施工任务。
4、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要以方便施工作业为前提，互相尊重，互相让步，解决不了时，要及时报请班组长或项目部领导协调解决。严禁发生骂人、打人等粗暴行为。打架者视情况严重程度处100—500元罚款；对团伙性质的群架行为带头闹事者处1000—5000元的罚款，并对班组长进行经济处罚，情节严重的移交当地公安部门处理。对提前向项目部举报团伙性的群架的，项目部将予以一定的经济奖励。
5、严禁在工地内赌博或以娱乐为名进行变相赌博活动，否则一经查实，无论赌资大小一律没收赌资、赌具。并酌情处以100—500元的罚款。情节严重者开除并送公安局处理。对向项目部举报赌博活动的，项目部将予以一定的经济奖励。
6、为了确保工地内的消防安全，任何职工不得使用煤油炉、电炒锅、电炉。否则一切后果自负并处以200元罚款。
7、严禁使用钢锯条烧开水，项目部一经发现给予当事人罚款100—500元。
8、本工地和生活区的临时生活用电，必须有本项目专职电工负责安装，任何人不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需要临时安装，须经项目
部核准后，由项目部派人安装，违者视情处以当事人罚款100元。违者一切后果由当事人自负。
9、严禁在灯头上或电线中段挂钩用电，违者每次罚款100元，如出现问题，一切后果自负。
10、楼梯间几其他通道的照明灯泡，除工地固定值班电工外，任何人不得随便摘取，违者每次罚款100—500元。
11、安全帽是职工安全防护用的，任何人不得随意借给外来人员使用。如外来人员因借戴本工地的安全帽而混入本工地，一经查实，视情节处以当事人罚款50—100元。
12、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚50—200元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。
13、严禁在男（女）大宿舍内男女混住，违者处罚款每次200元，造成严重影响者严加惩罚。
14、保持室内外清洁卫生，严禁随地大小便，违者除清扫干净外，罚款10—50元。
15、禁止随地乱倒废物、废水。严禁在阳台和窗口往外泼水及倒废物。违者每次罚款20元，态度恶劣者加倍处罚。
16、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、热得快等，未经同意，严禁使用，擅自使用者，发现后，视情处罚款200元。
17、每个职工必须严格遵守本工地的作息时间，宿舍内无特殊情况，每晚十点必须关灯，否则，一经查实，每次处同室人罚款100元，情节严重者交公安部门处理。
18、临时来工地探亲访友人员未经许可门卫私自进入的，被访者应及时到门卫处登记，否则一经查实，处被访者罚款20元，或视情处理。
19、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝者视情处理。
20、女工及本单位职工的家属，须经项目经理批准后方可进入本单位，否则劝其退场或视情处理。
21、未成年人原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须有法定监护人上报签订安全监护书或保证书，经项目经理批准后，方可进入本工程。
22、班组长应贯彻执行各规章制度，以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。
23、班组长要努力履行自己的职责，在职工特别是新收职工及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。
24、班组长如发现职工有违法乱纪现象要及时制止或纠正，如有违纪事实，职工中又不愿提供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员或同室人员每人罚款50—600元，或视违纪程度酌情处理。
25、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合管理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时圆满的完成项目部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。
26、班组长违反本工地的有关规章制度，按规定加倍处罚。
浙江省东阳市江南建设有限公司禹州钧都新天地项目部年月日
第三篇：项目部综合管理制度
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项目部综合管理制度 进入施工现场须知
1.1 务工须知：
1.1.1 必须随身携带身份证、计划生育证。1.1.2 与项目部签订务工合同。
1.1.3 凭身份证及其它证件办理《暂住证》。
1.1.4 不得在工地私自留宿非本工地人员居住，不得男女混宿。1.1.5 工地不得滞留无生育证明的孕妇。
1.1.6 主动接受三级安全教育（公司、项目部、班组），并按要求参加安全知识考核，合格后准予上岗。
1.1.7 遵守项目部规章制度，接受项目部管理，服从领导、听从指挥。1.1.8 遵纪守法，做文明职工，职工间团结互助。1.1.9 进入施工现场必须统一着装、配戴上岗证。1.2 安全须知
1.2.1 职工上岗前必须认真学习本工种安全技术操作规程和安全生产的有关规定。1.2.2 进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。上岗前先检查操作处是否安全，确保安全的前提下方能施工。
1.2.3 在没有防护设施的2米以上高处、悬崖、陡坡施工作业必须系好安全带。1.2.4 施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚及其它易滑带钉的鞋和赤膊操作。1.2.5 严禁带小孩及其它闲杂人员进入现场。1.2.6 严禁酒后上班，工作中应坚守工作岗位。
1.2.7 不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上午睡。
1.2.8 施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架接件不得擅自拆除，需要拆除必须经专职安全员同意。
1.2.9 操作脚手架两端间要扎牢，防止空头板（竹脚手片应四点绑牢）。1.2.10 严禁钢竹脚手架混搭，以免滑动。
1.2.11 任何人不准往下或向上抛材料和工具等物件，操作时思想要集中，不准开玩笑、做私活。
1.2.12 任何人禁止爬井架、脚手架等，施工人员上下要通过楼梯和规定通道。1.2.13 从事高处作业的人员，必须身体健康，严禁高血压、贫血症、心脏病、精神病、深度近视眼患者从事高处作业。
1.2.14 高处作业不要用力过猛，防止失去平衡而坠落。在平台等处拆木模，撬棒要朝里，在平台、屋沿口操作时，面部要朝外。
1.2.15 井架吊篮内严禁乘人，不准在井架吊篮提升后，在下面清理砂浆、混凝土
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等物，不准吊篮久停空中。下班后，吊篮必须放在地面处，且切断电源。及时关闭井架料平台的安全防护门。
1.2.16 工具物件用好后随时放稳或装入工具袋，脚手架上霜、雪、泥等要及时清扫。
1.2.17 建筑材料和构件堆放整齐稳妥，不要过高。脚手架上堆标准砖，单行侧放不得超过三皮高。
1.2.18 拆下的脚手架、钢模板、轧头或木模、支撑要及时整理，铁钉要及时拔除。1.2.19 不懂电器和机械的人员，严禁使用机电设备。
1.2.20 无电工证者严禁擅自操作，严禁私拉乱接电线、拖地、浸水等，禁止不用插头而将电线直接插入插座用电。
1.2.21 如有人触电，立即切断电源，进行急救。电气着火，应立即将有关电源切断，使用干粉灭火器灭火。
1.2.22 禁止使用电炉，禁止使用灯泡、碘钨灯烘衣服或取暖。禁止用热得快烧水。1.2.23 木工间的木屑、刨花要随时清理，严禁在易燃、易爆仓库和操作场所附近吸烟。
1.2.24 挖基槽时注意边坡稳定，堆土离基槽边1M以外，高度不得超过1.5M。1.2.25 从砖垛上取砖应由上而下阶梯式拿取，禁止一码拆到底或在下面掏取。1.2.26 手推车装运物料不得过高，推拉应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。
1.2.27 搅拌机运转时严禁用工具刮扫洞口的砂浆，搅拌机上料时，人不准站在料斗下，不准在运转中维修保养，下班或搬运中，料斗要挂好保险钩。搅拌机内清理必须切断电源，电箱上锁，有监护人。
1.2.28 人不准站立在灰浆拌和机铁栅上操作。
1.2.29 特种作业人员（电工、焊工、架子工、起重及打桩机司机和指挥、爆破等）必须持有经有关部门专业培训考试合格发给的操作证，方准独立操作。
1.2.30 拆除井架、脚手架等应按顺序由上而下，一步一清，不准上、下同时作业。1.2.31 操作中临时拆除的围护、防护设施，下班时必须复原。1.2.32 对领导的违章指挥、强令冒险作业，工人有权拒绝执行。
1.2.33 职工对不安全行为和地方有举报的义务，对操作面不安全、项目部不发工种必须的防护用品，有拒绝施工的权利。2 治安管理制度
2.1 严禁在工地内赌博和以娱乐为名变相赌博，严禁在工地内买淫、嫖娼。2.2 应文明用语、礼貌待人，不打人骂人，有矛盾上报协调解决，严禁打群架。2.3 工地内严禁留宿“三证”无人员、违法人员、公安通缉人员。
2.4 工地内严禁偷盗，严禁内外勾结偷盗，不侵占、不挪用集体和他人的财物。
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2.5 本人进入工地和来访人员进入工地必须登记。如外来人员需住宅项目生活区，必须经保卫科或项目负责人同意后办理手续。
2.6 发现有违规人员、偷盗行为、违法通缉人员必须及时举报。对举报有功者，应视情况给予物质和精神奖励。3 门卫值班制度
3.1 非本工地人员不得随意进入现场，外来人员联系业务或找人，必须出示证件，进行登记并经同意后方可进入工地。
3.2 进出工地的材料，门卫值班人员必须登记，注明车号。3.3 外运材料必须由项目经理签字方可放行。3.4 值班人员必须昼夜轮值，并做好交接班记录。
3.5 项目部应建立门卫管理制度，值班人员不得随意离开岗位，如被发现进行批评教育，并按项目部有关条例处理。
3.6 晚上外出的职工必须在十点钟前回工地。3.7 本工地职工出入工地应主动出示工作证。
3.8 职工离开工地需主动配合门卫履行有关手续，经门卫许可后方能离开工地。3.9 自行车、助动车一律停在划定的停车处，来路不明、无牌照的车辆严禁进入工地，违者将按有关制度处理。4 职工劳务合同（范本）
甲方：乙方：
合同原则：自愿、平等
为切实加强本项目部的人事、安全、治安及计划生育等各方面管理，理顺本项目部与新职工的关系，明确本项目部及新职工施工作业中所应享有的权利和应尽的义务，确保本工程的顺利施工。特制订以下有关条款：
4.1 进入本项目部作业人员必须身体健康，谢绝患高血压、心脏病、精神病及年龄在18周岁以下55周岁以上的人进场施工。
4.2 本工地职工必须持有效身份证，暂住证等有关证件由本项目部统一办理手续。4.3 职工必须正确使用、妥善保存项目部提供的日常用品、劳保用品。
4.4 本项目部对新职工实行试用制度。新职工进场，先进行安全教育，考试合格并进行一个月试用考察。合格后发给上岗证。
4.5 本工地职工工资发放到个人。工资实行按月发放，每月发工资，由班长在10号前填报出勤表和工资标准，上报项目部审核批准。第一次发工资前的生活费用由职工自行解决，项目部原则上不预支生活费。每月工资发放后，职工应自留本月生活费用。
4.6 本项目部的职工必须严格遵守工地的各项规章制度，服从项目部管理。无条件接受各级管理人员监督检查并与项目部签订岗位安全、计划生育等各项责任书。
4.7 职工应有企业集体的整体意识，完善自身形象。外出应严格遵守市民规范及法
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律法规。如有职工在外触犯法规及从事不法活动，后果自负，送派出所或公安机关处理。
4.8 本工地职工上班作业期间，不接待客人来访。在上班时间不离开工地，休息时间内来访的客人要做好登记手续。
4.9 职工休息需提前一天向班组长请假，同意后方可休息，否则作旷工处理。4.10 职工离开工地先向自己的班组长申请，再由班组长上报项目部。由项目部专管人员对其办理除名、交回劳保用品等有关手续后才能离开。5 计划生育工作责任书（范本）
为了切实加强项目部所属人员的计划生育管理工作，落实责任制，有效地执行计划生育政策，特签订本计划生育工作责任书。主要条款如下：
5.1 确定xxx同志为班组计划生育负责人。
5.2 将你班组人员中的育龄夫妇（包括随带家属，下同）登记造册，定期检查落实避孕节育措施情况，并向项目部汇报情况；接受所在地乡镇或街道对计划生育情况的检查、督促。
5.3 认真执行地方有关部门关于外出人口和外来人口计划生育管理暂行规定以及现居住地政府有关计划生育的管理规定，对班组所属人员（包括家属）进行计划生育宣传教育，自觉采取避孕节育措施，做到计划生育。
5.4 如违反责任书规定，造成计划外生育的，班组当事人应承担责任，项目部将按政府及公司有关规定，对班组及责任人给予处罚。6 奖罚规定
为规范项目管理，严肃制度，实行严格奖罚，特制定本规定（具体奖罚细则由项目部另行制订）：
6.1 发现有下列违规行为者给予处罚： 6.1.1 上岗作业未佩带防护用品者；
6.1.2 发生骂人、打架斗殴、领头打群架等事件者； 6.1.3 在工地内以娱乐为名进行变相赌博者；
6.1.4 宿舍内使用煤气灶，电炒锅、电炉等大容量电器者； 6.1.5 现场使用明火及用小太阳灯取暖者； 6.1.6 偷窃工地和他人财物者；
6.1.7 故意破坏或未经同意拆除防护设施、禁止标志、照明电器者； 6.1.8 随意破坏和损坏工程成品者； 6.1.9 违章操作者；
6.1.10 非操作工随意开动机械设备、损坏机械者； 6.1.11 生活垃圾及废水随地乱丢乱倒者；
6.1.12 有违法乱纪现象和对检举揭发人进行蓄意报复者； 6.2 对下列事迹进行奖励：
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6.2.1 对项目管理提出创新建议，经采用后取得一定成效者； 6.2.2 积极参加职工学校学习，成绩优秀被评为优秀学员者； 6.2.3 及时制止违法违规行为或向项目部举报者； 6.2.4 积极参加应急抢险，并有一定贡献者； 6.2.5 拾金不昧，见义勇为者；
6.2.6 团结敬业，被评为项目先进工作者。
第四篇：实习生项目部评价【工地】
自我评定
我于2012年2月20日来到合肥龙盛建设股份有限公司面试现场施工员一职，很荣幸我通过了面试进入了公司。我服从公司的安排被分配到合肥新站区兴海苑工地，根据公司的规定，我必须在此工地实习满三个月并且通过公司的考核才能成为公司真正的一员。现实习期已满，下面是我这几个月的工作总结：
刚到工地的时候，面对现场的任何事物都感到陌生，由于自己的适应能力强，并且有一年多的工作经验和多年的社会阅历，很快我就适应了这里的环境并且融入工作之中。在这三个月的工作中，我充分的发挥自己学习能力强的优点使自己的能力不断提升，通过自己的努力现已完全能完成领导安排的工作并做好它，使得领导相信我信任我。相信在以后的工作中，我会不断完善自己，提升自己的能力，为领导分担压力，成为公司一名优秀的员工。
乔月
2012年5月31日
项目部评价：
乔月性格较为活泼好动，与同事相处融洽，在工作中思维较灵活，能完成施工员交代的各项工作及任务，正常施工放线及尺寸测量等能独立完成，懂得基本施工技术及有关规范。建议在工作业余时间多学习本专业相关知识。
我于2012年3月13日于民生工地调到兴海苑小学工地。工作中基本能吃苦耐劳，任劳任怨，与工人师傅、施工员、现场负责人监理建立了良好的师生关系，互相经常交流、并尊重老施工员的工作指导和安排，并坚持轻伤不下火线。
由于在民生没有接触过基础，刚到新的工地正值基础开挖，工作中一直感觉很吃力，多亏了工地施工员的现场指导，让我工作中的问题得以解决，以一种更轻松的姿态进行工作。我在工作中经常将两个工地的施工方法、程序、细节步骤相互比较查缺补漏，学到了不少自己没有见过学过得东西。由于经常与施工员及现场负责人一起交流，使得自己对于整个施工过程的安排，控制有了更直观的认识。对于以后的工作有了更坚实的基础。
我相信只要我一直这样的完善自身能力，就一定会成为公司的优秀员工。
胡群
2012年5月31日 项目部评价：
胡群在工作中能够独立完成施工放线及尺寸测量等工作，有吃苦耐劳精神，在工作中积极主动学习本专业知识，建议在工作业余时间多学习本专业相关知识。
本人刘浩，于2011年11月17日进入龙盛建设股份有限公司，并在其下属工地（民生信息股份有限公司3#科研楼）工作，根据公司需要和安排，于2012年3月13日调入兴海苑工地参加工作。
由于民生进入后期阶段，没有接触到基础、结构。刚到新工地，对于前期的工作，觉得有点压力，所谓有压力才有动力，在这两个多月的工作中，我认真学习了一个施工员应有的职责，团结同事，虚心的向同事及领导学习专业知识，认真及时做好领导布置的每一项工作，严格按照国家规范和设计要求对现场进行施工管理。务必做到准确，细心，按图施工，以扎实的技术面对工作中遇到的问题。不断向前辈们学习，增长自己的实际施工经验。工地的领导和同事对我都很关照，在遇到自己不懂得问题时，都能给我以详细的解决办法，并且教会了我许多我没接触到东西，增长了我的知识面。工地领导和同事不断给我的帮助和指导，促进了我工作的成熟性。配合指导师傅积极完成各项工作；积极学习新知识、技术，注重自身发展和进步。通过自身的努力，逐步得到领导们的认可和关注，使自己能够有更多的机会去实践、去学习。
公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，在以后的工作中，我会更加的努力工作，不断的完善自己，提升自身能力，为公司的发展竭尽全力，成为公司的一名优秀员工。
刘浩2012年5月31日 项目部评价：
刘浩在工作中较为仔细，能够完成施工员安排的任务，独立完成施工放线及尺寸测量等工作，有吃苦耐劳精神，建议在工作业余时间多学习本专业相关知识。
自我评价
从开始到现在已经在兴海苑工地实习有六个月了，而通过这六个月，我也对自己有了一个更深的认识，对自己所选的这个职责也有了新的了解。
兴海苑工地是我接触的第一个工地，刚开始的时候感觉一切都很陌生，不只是对人，还是对环境，对资料更是感觉迷茫。然而，一段时间以来，工地的领导前辈们对我也很好，遇到不明白的都能帮助我。虽然在工作的过程中有失败的辛酸，但更多的是成功的喜悦。
工作中各位师傅、长辈建立了良好的关系，遇到不明白的问题通过上网、翻阅资料、问询等各种渠道来解决。现在，对整个施工工序有了一定的了解，对整个资料的流程也有了一些接触。然而在工地的时间里，我觉得想要做好资料一个最重要的环节就是将现场的实际情况与所做的资料内容相结合，切实做到资料与现场实际情况同步进行，做到真实、准确，以免资料空虚。而我缺乏的就是到现场的经历，不能真正的了解各个工作环节、不能切实的掌握各个施工过程，以致于让资料内容空虚，不能与实际相结合。所以下一步的主要工作就是要更真实的了解施工过程，更好地完善资料内容。
我会更加努力完成自己的工作，履行自己的职责。
孟秀秀
2012年5月31日
项目部评价：
孟秀秀由于不是学建筑专业的，存在专业之间的差异，但是在工作中通过自己的努力，不断的克服自身的不足之处。能够把资料员的工作按时完成，在工程资料方面的学习也能不断的借鉴及学习外界资源，进一步的将工程资料收集及整理工作完善。建议不断尝试与人多接触、交流。
第五篇：项目部综合办公室培训内容综合办公室培训内容
项目部综合办公室培训内容
1、做好会议准备及记录工作
2、文件的登记及分类存档
3、架子队食堂的管理，包括卫生、人员的管理，掌握食堂作业人员的身体状况
4、车辆的管理。架子队人员使用车辆需要填写“车辆使用申请表”，出车回来后交给劳资统计员，归档保存，以便以后贯标顺利通过及作为平时油料、工资考核依据。
5、做好考勤记录，就餐记录。每月的考勤表经架子队领导签字后交到分部办公室汇总
6、每月月初按架子队人数做好本架子队办公用品及生活用品计划，到项目部找刘总（或书记）签字后交由办公室统一购买，发放时做好发放记录，防止不必要的浪费。
7、由于施工单位流动性较大，需及时更新本架子队的花名册（包括职工、合同工和临时工），每月30日将更新后的人员花名册、党员花名册、团员花名册和架子队通讯录等发给综合办公室存档以便项目部领导随时掌握架子队的人员异动情况。
8、党、团工作
9、每次检查过后负责把标语、彩旗等收好
10、做好上传下达工作
11、完成领导交办的其他任务
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