市人才工作目标责任制考核办法（试行）范文合集

第一篇：市人才工作目标责任制考核办法（试行）

市人才工作目标责任制考核办法（试行）

为更好地实施人才强市战略，按照中央、省和市中长期人才发展规划关于建立人才工作目标责任制的要求，现制定我市人才工作目标责任制考核办法。

一、考核对象

考核对象为各县区、市人才工作领导小组成员单位和其它市直单位。

二、考核内容和方式

1、将人才工作纳入党政领导班子综合考核指标体系并逐步提高权重，对人才工作情况实行专项考核，单独设置考核内容和考核指标。

2、对各县区的考核，在各县区自查基础上，采取数据考核与实地考核相结合，定性考核、定量考核与满意度测评相结合的方式。定性考核部分主要考核加强组织领导、推进队伍建设、优化人才环境、发挥人才作用等方面情况；

定量考核部分主要考核人才资源总量及年增长率、每万劳动力中研发人员数及年增长率、高技能人才占技能劳动者比例及年增长率、主要劳动年龄人口受过高等教育的比例及年增长率、人力资本投资占地区国内生产总值比例及年增长率、本级财政投入的人才专项资金占一般预算收入的比例、人才贡献率、人才工作满意度等8项指标发展情况。考核指标体系可根据实际情况进行适当调整。满意度测评分别面向市人才工作领导小组成员单位，所在地人才代表、高校、科研单位、重点企业等用人单位等进行。

3、对市人才工作领导小组成员单位和其它市直单位的考核，采取述职评议与满意度测评相结合的方式。考核内容主要为组织领导、职能发挥、创新举措、工作实效、人才宣传等方面情况。满意度测评面向本单位、本系统进行。

三、考核步骤

考核每年进行一次，主要采取总结自查、专项检查、综合评价等方式进行。

1、总结自查。每年年初，各县区、市人才工作领导小组成员单位和全市各单位，对上一年度人才工作认真总结，形成自查报告，报市人才办。

2、专项检查。对各县区、市人才工作领导小组成员单位和其它市直单位人才工作进展情况结合干部年度考核工作一并进行检查。

3、综合评价。根据总结自查、专项检查、满意度测评等情况进行综合分析，对各县区、市人才工作领导小组成员单位和其它市直单位人才工作实绩做出评价。

四、结果运用

考核结果向各县区、市人才工作领导小组成员单位和其它市直单位反馈，并在适当范围内进行通报。结合人才工作目标责任制考核，开展人才工作创先争优活动，依据考核结果，评选全市人才工作先进单位，并在全市人才工作会议上进行表彰。

五、组织领导

考核工作在市人才工作领导小组领导下进行，采取逐级负责方式，实行分级分类考核。各县区、市人才工作领导小组成员单位要组织对所属单位进行考核。各地各部门开展人才工作目标责任制考核的情况要及时报告市人才办。

第二篇：郑州市人才工作目标责任制考核办法

xx市人才工作目标责任制考核办法

（暂行）

为认真贯彻落实《中共xx市委 xx市人民政府关于实施“智汇xx”人才工程 加快推进国家中心城市建设的意见》（郑发〔xx〕23号）精神，进一步深化人才发展体制机制改革，决定在全市开展人才工作目标责任制考核，结合xx市人才工作实际，制定本考核办法。

一、总体要求

深入贯彻落实总书记关于人才工作的系列重要讲话精神，坚持党管人才原则，聚焦国家中心城市建设，围绕xx航空港经济综合实验区、郑洛新国家自主创新示范区和中国（xx）自由贸易区建设等重大战略，结合经济社会发展重大需求、人才体制机制改革突出问题，着力破除束缚人才发展的思想观念和制度机制障碍，健全完善人才工作目标设置、推进落实、考核管理制度，充分发挥考核的指挥棒作用，创造有利于人才工作开展的制度环境，为建设国家中心城市提供强大的人才支撑。

二、考核对象

考核采取分级负责方式，结合各单位职能和承担的人才工作任务，兼顾不同单位的差异性特点，将全市人才工作目标责任制考核对象主要分为三类：开发区和县（市）区；市直重点单位（市人才工作领导小组成员单位和其他承担当年人才工作重点任务的市直单位）；市直相关单位。

三、考核内容

分类设置差异化考核指标，考核指标既保持相对稳定又兼顾对当人才工作重点任务的安排落实，分别设置基础指标、重点工作任务完成指标和加分指标。

开发区和县（市）区：基础指标为人才工作体制机制及政策创新、对人才工作重视程度、加强人才队伍建设和优化人才发展环境等4个方面，权重为80%。重点工作任务完成指标为当年市人才工作要点列入的重点工作，权重为20%。加分指标为本地区人才工作主要成效和创新性工作，得到中央、省相关部门肯定的，根据当年人才工作的实际效果，在考核总分的基础上加1至3分。

市直重点单位：基础指标为人才工作体制机制及政策创新、加强人才队伍建设、单位履行人才工作职责情况和优化人才发展环境等4个方面，权重为60%。重点工作任务完成指标为当年市人才工作要点列入的重点工作任务和市人才领导小组安排的临时性任务，权重占40%。加分指标为本单位人才工作主要成效和创新性工作，得到中央、省相关部门肯定的，根据当年人才工作的实际效果，在考核总分的基础上加1至3分。

市直相关单位：考核内容主要包括基础指标和加分指标。其中，基础指标为人才工作体制机制及政策创新、加强本系统人才队伍建设和优化人才发展环境等3个方面，权重为100%。加分指标为本单位人才工作主要成效和创新性工作，得到中央、省相关部门肯定的，根据当年人才工作的实际效果，在考核总分的基础上加1至3分。

四、考核组织

人才工作目标责任制考核在市人才工作领导小组领导下，由市人才工作领导小组办公室（以下简称市人才办）牵头并组织实施。市人才办结合工作任务，制定本人才工作目标责任制考核方案，分解目标任务，分类制定考核评价表。

考核采取年终考核与平时抽查、督查调研相结合，主管部门评价、服务对象评价相结合的方法进行，不同的考核指标采用不同的考核方式。

年终考核与全市党建工作考核和党政领导班子考核一并进行，考核结果纳入全市综合目标考核，重点考核当年工作实绩。

建立人才工作逐级述职制度，市人才工作领导小组要专题听取成员单位人才工作述职，纳入成员单位年终考核结果。

基础指标考核，由市人才办牵头，会同各成员单位组织实施，在被考核单位提供自查报告的基础上，以召开人才工作会议、抽查等形式开展人才工作督查调研，进行综合分析，作出客观评价。

重点工作任务考核，由被考核单位提供重点工作任务完成情况的自查材料，市人才办根据重点任务完成进度、推进效率等进行评估，并听取部门服务对象和单位的意见，作出综合评价。

加分指标考核，由市人才办组织实施，根据被考核单位当年人才工作的实际效果和工作创新性，经市人才工作领导小组研究，提出在考核总分的基础上加1至3分的建议。

人才工作目标责任制考核成绩由基础指标考核、重点工作任务指标考核和加分指标考核三部分累加得出。

五、结果运用

人才工作目标责任制考核纳入全市综合工作考核体系，考核结果单独计分，直接计入综合工作考核总成绩。考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等次，结果为优秀的加3分，良好加1分，一般不加分，差扣2分。

各开发区、县（市）区和市直各单位可结合实际制定本地区、本系统的人才工作目标责任制考核办法。

xx市人才工作领导小组办公室

xx年11月25日印发

第三篇：人才工作目标责任制工作汇报

中国大东集团有限公司 人才工作目标责任制工作汇报

（2013年4月11日）

省国资委考核组：

按照省国资委党委关于开展省管企业2012人才工作目标责任制考核的通知要求，现将中国大东集团有限公司人才工作目标责任制工作情况汇报如下。

一、树立科学人才观，加强人才工作组织领导 2012年，集团公司在省国资委党委的正确领导下，把人才工作做为企业的重点工作，在人才工作目标责任制建设、战略性人力资源规划、市场化选聘、人才培养教育和全员业绩考核等方面做了大量积极有效的工作，取得了较好成效。

一是进一步加强人才工作组织领导和工作机构建设，为人才的发展提供坚强的组织保证。按照省国资委党委的工作部署，集团党委研究制定了《中国大东集团有限公司人才工 1 作目标责任制考核办法》，成立了人才目标责任制考核工作领导小组，由集团人力资源部具体组织实施人才工作目标责任制考核工作。

二是突出人才工作核心作用，实施人才强企战略。集团公司始终把人才工作作为重点工作来抓，把人才工作列入党委和董事会的重要议事日程。

三是建立完善党管人才工作格局，探索党管人才的有效途径。为全面贯彻落实党管人才原则，切实加强党对人才工作的领导，集团党委认真贯彻中央和省委关于人才工作的决策部署，牢牢把握人才工作方向，把党管人才原则贯彻落实到各项具体工作中去。

二、创新人才工作机制，切实加强构建有利于人才施展才能的工作机制

集团公司经营管理涉及酒店、生物制药、典当、房地产等多个行业，根据集团发展要求，我们完善了企业人才培养体系，制定了企业人才培养计划，针对不同类型、不同梯队人才，采取差异化培训模式，分层分类培养开发。一是创新人才培养教育机制。集团每年均制定培训计划。为提高员工接受在职教育的积极性，集团公司还制定了员工在职学习规定，在政策及资金等方面给予支持。

二是创新人才引进聚集机制。我们坚持以提高企业自主创新能力和核心竞争力为目的，依托骨干企业和重点科研项目，探索拓宽项目攻关、智力合作、成果共享等多种形式的引才引智途径。

三是创新人才考核评价机制。集团公司积极应用目标管理、绩效评估等现代科学管理方法，建立健全以工作态度、工作能力、工作业绩为核心，以结果为导向的人才评价体系。去年，我们制定了《中国大东集团有限公司关于市场化招聘权属企业高管人员试用期考核暂行办法》。

三、弘扬优秀人才先进事迹，优化人才发展环境，努力提高人才效益

集团公司按照人才工作目标责任制考核要求，紧密围绕集团工作重点和战略发展规划纲要，积极开展人才引进、集聚、培养、使用等重点人才工程和重点工作，优化人 才发展环境，努力提高人才效益，对集团公司发展和提升效益发挥了重要作用。

一是制定落实优化企业人才发展环境的政策措施。集团公司牢固树立“人才是企业第一资源、人才优势是最大优势”的观念，做到用事业吸引人才、用共同理想凝聚人才、用良好环境留住人才。

二是大力宣传人才工作和优秀人才的事迹。集团公司在人才队伍建设工作中做到及时总结人才工作经验，树立优秀人才典型，表彰奖励优秀人才，在集团会议上，安排优秀人才代表做典型发言，介绍他们的成长经历和先进经验，以此带动人才工作的全面推进。

三是探索做好人才工作理念和管理信息化工作。集团公司探索形成了“德才兼备，以德为先，选贤任能，不拘一格”的人才观，并于2008年就建成了集团人才信息库，对入库人员进行动态管理。

四是完善企业主要负责人联系优秀人才制度。切实落实各项政策和服务承诺，定期联系优秀人才，随时听取意见建 议，亲自帮助解决工作、生活中遇到的困难和问题。

四、人才规模及质量

2012年，集团公司经理管理人才中，本科及以上学历人员由107人上升至138人，增幅28.97%；专业技术人才中，中高级专业技术人员由73人上升至100人，增幅36.99%；40岁以下专业技术人员由127人上升至135人，增幅6.30%；技能人才中，技师、高级工人员等由62人上升至92人，增幅48.39%。

五、人才工作平台建设

集团公司高度重视对高科技企业人才工作平台的建设，早在2003年即在济宁生科公司成立了企业技术研发中心，由生科公司分管副总经理兼任技术研发中心经理。经过多年发展，目前已形成了一支实力比较雄厚的科研开发队伍，现有专职研发人员12人，兼职教授6人。专职研发人员中有硕士研究生2人，本科以上学历人员5人，其中2人具有高级职称。研发中心充分借用高等院校、科研院所和高科技企业的科研力量，与清华大学、中国中医科学院、中国科学院 海洋研究所、山东大学、四川大学等科研机构建立了长期战略合作伙伴关系。

集团在落实人才工作目标责任制方面中做了大量工作，取得了初步成效，对集团公司的发展和效益的提升做出了重要贡献。集团公司2012年利润总额为4818万元，较2011年利润总额2999万元增长1819万元，增长幅度为60.65%。集团公司2012年百元工资创利为113.39元，较2011年百元工资创利77.14元增长36.25元，增长幅度为46.99%。

考核组各位领导，我们要以这次考核工作为起点和契机，以考核组的指导意见为鞭策和动力，以人才工作目标责任制考核为核心和主线，进一步研究做好人才工作，不断建立健全适应集团公司和权属企业发展战略要求的人才工作领导体制和运行机制，为实现集团的科学发展提供坚强的人才保证和智力支持。

以上汇报，请考核组领导和与会同志批评指正。

第四篇：XX市XX招商引资目标责任制考核办法

XX市XX招商引资目标责任制考核办法

为深入实施招商引资“一号工程”，增强各地各部门加快经济发展的责任感和紧迫感，全面或超额完成 xx全市招商引资各项目标任务，特制定本办法。

一、考核对象：各乡镇人民政府和街道办事处、经济开发区管委会、二、考核目标（详见附件 1、2）

（一）规模指标

1．外资：合同外资 X亿美元，争取X亿美元；实到外资 X亿美元，争取 X亿美元。．内资：实到内资X亿元，争取X亿元。

（二）质量指标．外资：新批合同外资X万美元以上（含增资）项目 X 个，鼓励引进先进制造业项目和实体经济项目；鼓励开拓新的外资领域与方式；鼓励以引进优质项目助推产业提升。．内资：新批注册资金X 万元以上（含增资）项目 5 个，新引进总投资 X万元的项目 15 个，鼓励引进央企、国内 500 强企业、行业龙头企业及宁波市外重点机构和优质项目。

（三）工作指标：对招商引资需求方向、招商引资主攻方向、单独举办针对性招商活动和项目协调机制以及有优质项目落地的平台进行评价。

三、考核内容及考核标准

（一）考核内容。考核内容由外资、内资两部分组成，设实到外资额、合同外资额、外资大项目（含增资，合同外资 X 万美元以上一产、三产项目，合同外资 X万美元以上

二产项目）、实到内资额、内资大项目（引进内资额注册资金X万元以上项目（含增资）及新引进总投资 X万元以上项目）等 5 个基本考核指标，内外资以各 50% 权重考核。对先进制造业项目、优质外资项目（工商注册 X万美元以上）；央企、国内 500 强企业及行业龙头企业等优质内资项目、市外重点机构及符合我市工业产业结构调整指导目录鼓励类项目且注册资本 X 万元等方面视情况给予附加分。

（二）评分标准（见附件 3、4、5、6、7）。

四、有关奖惩设置

（一）招商引资先进奖。对有招商引资任务的乡镇（街道）、经济开发区，开展招商引资先进奖综合评比，设一等奖 3 名、二等奖 5 名、三等奖 8 名（内外资综合奖），分别给予 X万元、X万元和X万元的奖励。市招商局在完成全市考核目标任务的基础上享受上述奖项的平均奖。

（二）招商引资服务优胜奖。在服务招商引资工作成绩显著的市直部门中，根据综合评比，评选出若干名招商引资服务优胜奖，并给予 X万元的奖励。

（三）招商引资特别奖。对当年招商引资总量列全市前茅、实到内外资增幅列全市第一、或在引进重大投资项目（世界 500 强、中国 500 强、知名央企、省属企业、行业龙头企业）中工作业绩突出，但综合考评未能获奖的单位，授予招商引资特别奖，并给予 X万元的奖励。对完不成考核目标任务的乡镇（街道）、部门年终不得评为综合类先进集体。

第五篇：山西省国家税务局机关目标责任制管理考核办法(试行)

山西省国家税务局机关目标责任制

管理考核办法（试行）

为加强省局机关管理，客观公正、科学有效地评价工作，充分调动工作人员的积极性、创造性，进一步转变工作作风，提高工作效率，保证省局重点工作的顺利开展和各项任务的圆满完成，特制定本办法。

一、组织领导

局机关设考评委员会，由局领导组成，在局长领导下开展工作。考评委员会下设考评办公室，设在局办公室。职责如下：

（一）考评委员会：负责组织制定考核办法；决定对当年考核内容、标准的调整；研究审定特别加分和特别扣分；审定考核结果，对有异议的考核结果进行复核，并做出最后结论。考评委员会成员分别负责对分管处室、单位工作目标的考核。

（二）考评办公室：负责目标责任制管理考核的具体组织实施；督促办公室、法规处、督察内审处、人事处、教育处、监察室、机关党办、机关服务中心履行考核职责；于每年年初在征求各处室、单位意见的基础上提出当年考核办法、内容、标准的修订意见，提交考评委员会审定；定期对考核情况进行收集整理，年底汇总提交考评委员会审定；通报考核结果。

（三）办公室、法规处、督察内审处、人事处、教育处、监察室、机关党办、机关服务中心负责对局机关考核内容的机关建设目标部分进行日常考核，按时向考评办公室报送考核评分情况。

二、考核分数及计分标准

目标责任制考核分数包括机关建设目标得分（满分100分）、处室工作目标得分（满分100分）、特别加分、特别扣分。特别加分和特别扣分单独进行，不受基础分限制。机关建设目标得分加处室工作目标得分加特别加分减去特别扣分为各处室、单位最后总得分。

特别加分标准如下：

1．因工作成绩优异或有重大创新，在全国、全省受到表彰奖励的（表彰项目以清理保留后的中央和山西省党群、行政等系统评比达标表彰活动项目为准），经考评委员会审定，对单独承办该项工作的处室每次加5分；需多个处室共同办理的工作，对牵头或共同承办的处室每次加5分，对配合处室每次加2分。因其它工作成绩显著获得中央及国家部委、山西省表彰奖励的，经考评委员会研究同意，可参照上述加分标准对获表彰单位予以加分。

2．工作中取得成功经验，代表省局在全国综合性会议、专业性工作会议上，作典型性发言或书面经验交流的（以会议实证材料为准），经考评委员会审定，每次加2分。

3．部门工作成绩突出，对全省国税系统产生重大积极

影响、对全省国税工作产生重大推动作用的，经考评委员会审定，每次加1分。

4．提出的工作建议或调研报告，受到省局主要领导肯定并做出重要批示的每次加1分。

5．圆满完成总局部署的工作任务，被总局以国税发公文形式提出通报表扬的，经考评委员会审定，每次加1分。

6．圆满完成总局部署的工作任务，被总局以国税函、国税办发公文形式提出通报表扬的，经考评委员会审定，每次加0.5分。

特别扣分标准如下：

1．因工作失误，被厅局级以上单位通报的，每发生一起扣5－10分；

2．全省国税系统内工作出现重大问题，对口处室应负一定责任的，视情况扣5－10分；

3．给局机关造成恶劣影响和重大损失的，视情况扣10－20分。

特别加分和特别扣分项目由考评委员会成员提出，考评委员会审定。考核所完成的工作符合特别加分和特别扣分标准的，在考核结束后才获得相应结论的，其相应的加分或扣分计入下一考核。

负责省局机关建设目标考核项目和全省国税系统目标责任制考核项目的处室要认真负责地组织好对省局机关各处室、各市局的日常考核工作，对检查出的问题必须严格按

照考核标准进行扣分。凡在机关建设目标考核和系统目标责任制考核时出现“零扣分”和普扣相同分值的处室，经考评委员会研究同意，在省局机关考核时对该处室扣1分。

三、考核方法和程序

考核采取日常考核与年中考评、年终考核汇总相结合的方法。

（一）日常考核。对各处室、单位机关建设目标完成情况的日常考核由办公室、法规处、督察内审处、人事处、教育处、监察室、机关党办、机关服务中心根据日常检查情况计分，于上半年终了后10日内，经分管局领导审核签字后报送局机关考评办公室，终了进行汇总。

（二）年中考评。省局机关各处室、单位应于上半年终了后10日内，按照考核内容要求，作出本处室、单位工作目标完成情况报告，经分管局领导审核签字后送交考评办公室。年中考评不评分，由考评委员会对各处室、单位完成情况进行点评。

（三）年终考核。各处室、单位应在终了10内按照考核内容要求，做出全年工作目标完成情况报告，经分管局领导签字，由考评办公室收集、整理，汇总机关建设目标日常考核评分、特别扣分，提交考评委员会研究审定，由考评委员会确定各处室、单位考核得分。

（四）通报考核结果。考评办公室应在考评委员会确定各处室、单位考核分数之后一周内，公布各处室、单位

得分情况。

四、奖惩

1.对获得机关目标责任制考核前三名的处室记集体三等功。

2.其他奖惩按现行规定执行。

五、其他

本办法适用于对省局机关各处室、单位和省税务干部学校的考核。

省局太原培训中心、忻州培训中心、五台培训中心、印刷厂可参照本办法，自行组织考核。

本办法自下发之日起实行。