石嘴山市地税系统工作目标责任制考核办法

第一篇：石嘴山市地税系统工作目标责任制考核办法

石嘴山市地税系统工作目标责任制考核

办法

石地税发[2003]193号

颁布时间：2003-6-11发文单位：石嘴山市地方税务局

第一章 总则

第二章 考核内容

第三章 考核方法

第四章 突出性工作加分及减分

第五章 考核要求

第六章 附则

第一章 总则

第一条 为加强全市地税系统的税收管理工作，全面、客观地考核各县（区）局及直属单位（含稽查局）的工作效率和质量，全面调动广大干部职工的工作积极性和主动性，确保各项工作任务的圆满完成，根据区局《银川市、石嘴山市、吴忠市地税局及区局直属单位工作目标责任制考核办法》及《石嘴山市目标管理工作考核办法》，特制定

本办法。

第二条 考核工作要坚持“两手抓，两手都要硬”方针，紧紧围绕组织收入这个中心，遵守科学规范，简便易行，统盘考虑，严肃认真，客观公正地做好考核工作。

第三条 为加强对工作目标责任制考核工作的组织领导，市局成立考核领导小组，组长为市局局长，副组长为市局副局长、纪检组长，成员为各科室主要负责人，考核领

导小组办公室设在人教科，科长任办公室主任。

第二章 考核内容

第四条 根据各县（区）地税局及直属单位的职能和职责，结合日常动态管理工作，考核内容分为税收任务及计会统管理、征收管理、发票管理、税政业务政策、政策法规管理、稽查管理、领导班子建设、干部管理及教育培训、思想政治工作和精神文明建设、行政管理及信息工作、党建工作、党风廉政建设共十二个项目，具体考评内容及细则见

附表。

第五条 考核办法采用千分值计分办法，其中，税收任务及计会管理280分，征收管理150分，发票管理20分，税政业务管理140分，政策法规管理100分、稽查

管理100分、领导班子建设40分、干部管理及教育培训20分、思想政治工作和精神文明建设60分、公文管理及信息工作40分、党建工作10分、党风廉政建设40分。

第三章 考核方法

第六条 考核工作采取直观量化，实行季度考核、年终汇总评分，即季度终了20

日内考核部门对各县（区）局及直属单位进行考核，并进行通报。

第七条 考核工作按照工作目标责任制考核标准，采取听汇报、查资料、看记录、问情况等方法进行。

第八条 在具体考核方法上实行“三个结合”，即人工检查与微机检查相结合，内查与外查相结合，普查与抽查相结合。在检查考核指标上，采用全面检查与重点抽查，有

些指标可剖析检查。

第四章 突出性工作加分及减分

第九条 工作目标责任制考核是市局对各县（区）局及直属单位年度内各方面工作所进行的量化考核，其结果将作为评价领导干部工作实绩和各单位评先选优的重要依

据，并按考核结果进行通报。

第十条 凡有下列因素在考核时予以加分：

1、县（区）局及直属单位本年度被评定为（复核）省部级文明（先进）单位的加计10分；被评定（或复核）为地级市（厅）级文明（先进）单位的加计5分；

2、本级领导班子或党组织本年度被上一级党委评为先进的加计3分。

3、各局所辖所、科、室，有70%以上部门本年度被评定（或复核）为地（厅）级文明（先进）单位加计5分；被评定（或复核）为省（部）级文明（先进）单位加计

10分；被评定（或复核）为全国文明（先进）单位加计20分。

4、县（区）局及直属单位被国家税务总局组织的单项业务评比中荣获前三名分别

加计15、10、5分。

5、县（区）局及直属单位班子成员本年度被地（厅）级领导机关表彰的加计每人

次加计5分；被省（部）以上表彰的每人次加10分。

6、县（区）直属局所属干部职工本年度被省（部）级领导机关表彰的每人次计5

分；被省（部）以上领导机关授予荣誉称号的每人次加10分。

第十一条 凡有下列因素之一的在考核时予以减分：

1、县（区）局及直属单位在本年度受到地（厅）级以上机关的通报批评每次扣15

分。

2、县（区）局及直属单位所属机构在本年度受到地（厅）级以上机关的通报批评

每次扣10分。

3、县（区）局及直属单位受到市局通报批评的每次扣5分，所属机关受到市局本

年度批评通报的每次扣3分。

4、县（区）直属局领导班子成员本年度受到地（厅）级以上机关通报批评或受到

党内、行政处分的每人次扣10分。

第五章 考核要求

第十二条 各县（区）局及直属单位要认真组织广大干部职工学习工作目标考核内

容，增强自觉遵守职业道德的观念，增强工作的规范性和实效性。

第十三条 各县（区）局及直属单位要结合实际，认真制定对下一级机构年度工作实行目标责任考核的办法。加强对所属机构的日常工作的检查和考核，发现问题及时纠

正，努力实现税收工作规范化，促进我市地税各项事业的全面发展。

第六章 附则

第十四条 考核依据统计的起止日期为当年的1月1日至12月31日。第十五条 对加分或减分，均以发文机关的文件或奖牌、证书为依据。

第十六条 出现的违法违纪问题，凡当年未做结论的，由市局考评领导小组研究决

定。

第十七条 本考核办法自二00三年六月一日起实行。

第十八条 本办法由市局考核领导小组办公室负责解释。

二00三年六月十一日

第二篇：石嘴山市地税系统工作目标责任制考核办法

石嘴山市地税系统工作目标责任制考核

办法

石地税发[2003]193号

颁布时间：2003-6-11发文单位：石嘴山市地方税务局

第一章 总则

第二章 考核内容

第三章 考核方法

第四章 突出性工作加分及减分

第五章 考核要求

第六章 附则

第一章 总则

第一条 为加强全市地税系统的税收管理工作，全面、客观地考核各县（区）局及直属单位（含稽查局）的工作效率和质量，全面调动广大干部职工的工作积极性和主动性，确保各项工作任务的圆满完成，根据区局《银川市、石嘴山市、吴忠市地税局及区局直属单位工作目标责任制考核办法》及《石嘴山市目标管理工作考核办法》，特制定

本办法。

第二条 考核工作要坚持“两手抓，两手都要硬”方针，紧紧围绕组织收入这个中心，遵守科学规范，简便易行，统盘考虑，严肃认真，客观公正地做好考核工作。

第三条 为加强对工作目标责任制考核工作的组织领导，市局成立考核领导小组，组长为市局局长，副组长为市局副局长、纪检组长，成员为各科室主要负责人，考核领导小组办公室设在人教科，科长任办公室主任。

第二章 考核内容

第四条 根据各县（区）地税局及直属单位的职能和职责，结合日常动态管理工作，考核内容分为税收任务及计会统管理、征收管理、发票管理、税政业务政策、政策法规管理、稽查管理、领导班子建设、干部管理及教育培训、思想政治工作和精神文明建设、行政管理及信息工作、党建工作、党风廉政建设共十二个项目，具体考评内容及细则见

附表。

第五条 考核办法采用千分值计分办法，其中，税收任务及计会管理280分，征收管理150分，发票管理20分，税政业务管理140分，政策法规管理100分、稽查管理100分、领导班子建设40分、干部管理及教育培训20分、思想政治工作和精神文明建设60分、公文管理及信息工作40分、党建工作10分、党风廉政建设40分。

第三章 考核方法

第六条 考核工作采取直观量化，实行季度考核、年终汇总评分，即季度终了20日内考核部门对各县（区）局及直属单位进行考核，并进行通报。

第七条 考核工作按照工作目标责任制考核标准，采取听汇报、查资料、看记录、问情况等方法进行。

第八条 在具体考核方法上实行“三个结合”，即人工检查与微机检查相结合，内查与外查相结合，普查与抽查相结合。在检查考核指标上，采用全面检查与重点抽查，有

些指标可剖析检查。

第四章 突出性工作加分及减分

第九条 工作目标责任制考核是市局对各县（区）局及直属单位内各方面工作所进行的量化考核，其结果将作为评价领导干部工作实绩和各单位评先选优的重要依

据，并按考核结果进行通报。

第十条 凡有下列因素在考核时予以加分：

1、县（区）局及直属单位本被评定为（复核）省部级文明（先进）单位的加计10分；被评定（或复核）为地级市（厅）级文明（先进）单位的加计5分；

2、本级领导班子或党组织本被上一级党委评为先进的加计3分。

3、各局所辖所、科、室，有70%以上部门本被评定（或复核）为地（厅）级文明（先进）单位加计5分；被评定（或复核）为省（部）级文明（先进）单位加计10分；被评定（或复核）为全国文明（先进）单位加计20分。

4、县（区）局及直属单位被国家税务总局组织的单项业务评比中荣获前三名分别

加计15、10、5分。

5、县（区）局及直属单位班子成员本被地（厅）级领导机关表彰的加计每人次加计5分；被省（部）以上表彰的每人次加10分。

6、县（区）直属局所属干部职工本被省（部）级领导机关表彰的每人次计5分；被省（部）以上领导机关授予荣誉称号的每人次加10分。

第十一条 凡有下列因素之一的在考核时予以减分：

1、县（区）局及直属单位在本受到地（厅）级以上机关的通报批评每次扣1

5分。

2、县（区）局及直属单位所属机构在本受到地（厅）级以上机关的通报批评

每次扣10分。

3、县（区）局及直属单位受到市局通报批评的每次扣5分，所属机关受到市局本

批评通报的每次扣3分。

4、县（区）直属局领导班子成员本受到地（厅）级以上机关通报批评或受到

党内、行政处分的每人次扣10分。

第五章 考核要求

第十二条 各县（区）局及直属单位要认真组织广大干部职工学习工作目标考核内容，增强自觉遵守职业道德的观念，增强工作的规范性和实效性。

第十三条 各县（区）局及直属单位要结合实际，认真制定对下一级机构工作实行目标责任考核的办法。加强对所属机构的日常工作的检查和考核，发现问题及时纠正，努力实现税收工作规范化，促进我市地税各项事业的全面发展。

第六章 附则

第十四条 考核依据统计的起止日期为当年的1月1日至12月31日。

第十五条 对加分或减分，均以发文机关的文件或奖牌、证书为依据。

第十六条 出现的违法违纪问题，凡当年未做结论的，由市局考评领导小组研究决

定。

第十七条 本考核办法自二00三年六月一日起实行。

第十八条 本办法由市局考核领导小组办公室负责解释。

二00三年六月十一日

第三篇：浙江省人防系统工作目标责任制量化考核办法

浙江省人防系统工作目标责任制量化考核

办法

为进一步落实全省人防系统工作目标责任制考核工作，特制定本办法。

一、考核目标的设置

根据工作任务，将工作目标分为二类。

（一）一类目标为共性工作目标。主要围绕全省人防当年中心工作，由省人防办各处室提出，报主任办公会议研究确定。

（二）二类目标为个性工作目标。由省人防办各处室和各市人防办根据当年重点工作提出具体工作目标，报省人防办主任办公会议研究确定。具体工作目标不少于5项。

二、考核计分办法

（一）目标分值。基本分总分为100分。其中一类目标为70分；二类目标为30分。

（二）计分方法。计分实行基本分、扣分、加分相累计的方法。工作目标考核实行基本分与扣分相结合的办法，完成任务的给予基本分，对未完成目标任务的按评分标准予以扣分。基本分扣完为止，不倒扣分。

工作中荣获先进和表彰的，实行加分制。有下列情

形的，由各市人防办在考核时提供正式文件或其他证明材料，报省人防办审定后予以加分：

1.人防（民防）工作获省部级或南京军区国动委、南京军区人防办或省国动委、省人防办综合表彰或评为先进的，分别加3分、2分、1分；获单项表彰或评为先进的，分别加1.5分、1分、0.5分。

2.其他工作获省部级或南京军区国动委、省国动委、省级部门表彰或评为先进的，分别加1.5分、1分、0.5分。

3.创新性工作受到国家人防办、南京军区人防办或得到省领导批示肯定、省人防办或当地党委、政府正式发文或以现场会形式推广其经验的，分别加1.5分、1分、0.5分。

4.获当地党委、政府、国动委、军分区(警备区)表彰，综合先进的加1分，单项先进的加0.5分。其中，获得文明单位、国防动员工作先进单位按综合先进加分。

5.以各市人防办为主完成的科技成果，获省级及以上奖励的给予加分。其中获三等奖的加1分，获二等奖的加2分，获一等奖的加3分。

上述加分事项仅限于单位受表彰与评为先进的，同一奖项按最高分值加分，不累计加分。

上述加分事项如因时间原因未能在当年考核中加分的，可以结转到下一考核时加分。其中每年考核时被评为全省人防工作先进或单项先进的，下一考核不再加分。

三、考评组织

省人防办人事宣传处具体负责考评工作。

四、考评程序

（一）总结自评。各市在认真总结工作的基础上，对照工作目标逐条列出完成情况，经领导班子集体研究后将自评材料报省人防办人宣处。凡涉及加分或扣分事项，均需说明理由。

（二）省人防办处室核查。省人防办各处室根据职能分工，对各市自查自评情况进行审核，审核情况送交考核组。

（三）考核组实地抽查。省人防办组织考核组对各市工作目标完成情况进行实地抽查，提出考核档次建议。

（四）办党组会确定考核结果。人宣处汇总各考核组建议，提交办党组会研究确定考核结果。

年终考评工作于每年12月初开始，12月15日前各市将自查自评材料报送省人防办人宣处，12月下旬省人防办视情组织实地抽查。整个考评工作于次年1月下旬结束。

五、其他

（一）考核等次分为优秀、良好、合格、不合格。考核总分95分（含）以上的为优秀，90（含）—95分为良好，85（含）—90分为合格，85分以下的为不合格。

（二）考核结果以书面形式向被考核单位所在政府和军事机关反馈，同时向各考核单位通报。

（三）各市有下列情况之一的，取消当年考核评优资格：

1.市办领导班子成员在本单位内发生违法违纪行为，受到党纪政纪处分或刑事处分的；

2.影响全省人防重点工作完成的；

3.发生重大安全事故，查处结果负有严重责任的；

4.受到市级以上党委政府通报批评的。

第四篇：市直机关2011年工作目标责任制考核办法

为加强机关建设，提高机关效能，确保全市中心工作任务的顺利完成，经市委、市政府研究决定，继续对市直机关2011年工作目标责任制实施全面考核评比，特制定如下方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届五中全会和市委十二届七次全会精神，紧紧围绕我市“十二五”规划、中心任务和市直机关重点工作的完成情况，科学评价各单位工作，坚持考核结果与兑现奖惩和使用干部相结合，着力在创建“三满意”机关上下功夫，不断提升机关的工作水平和服务质量，进一步推进我市科学发展、振兴崛起夺取新胜利。

二、工作原则

（一）围绕中心，突出重点，注重创新；

（二）科学规范，简便易行，务求实效；

（三）实事求是，客观公正，奖惩分明。

三、考核范围

市直党、政、群机关（含人大、政协机关，法、检两院）和市委、市政府直属事业单位。

（一）党群序列（×个单位）

市委办公室（含督查室）、人大办公室、政协办公室、组织部（含党史办）、宣传部（含文明办、新闻办、文联）、纪检委（监察局）、政法委、统战部（含工商联、民进）、农办、机关工委、总工会、团市委、妇联、老干部局、党校、信访局、编办、法院、检察院。

（二）政府序列（×个单位）

市政府办公室、财政局、审计局、人社局、科技局、发改局、粮食局、物价办、招商办、行政执法局、机关事务管理局、档案局、信息中心、经济局、交通运输局、住建局、供销联社、文体局、教育局、卫生局、计生局、广电中心、农业局、林业局、水利局、畜牧业管理局、公安局、司法局、民政局、残联、市政府法制办、安监局、环保局、国土局、社保局、五棵树经济开发区、环城工业集中区。

四、考核内容

（一）行政业务工作。主要考核各单位本完成市委、市政府确定的各项工作以及单位主要行政业务工作情况等。

（二）党风廉政建设。主要考核各单位落实党风廉政建设责任制情况；遵守、执行领导干部廉洁自律规定情况；贯彻落实构建预防和惩治腐败体系工作情况；纠正损害群众利益不正之风工作开展情况；改善经济发展软环境各项任务完成情况等。

（三）领导班子建设。主要考核各单位领导班子的工作政绩、思想政治建设、整体功能及和谐班子建设、工作作风情况等。

（四）机关党的建设。主要考核各单位党组织服务中心，创先争优，加强机关党的建设和队伍建设，抓好规范化党支部建设活动，开展服务民生等工作情况。

（五）机关作风建设。主要考核各单位深入开展“三满意”机关创建活动，加强机关作风建设等情况。

（六）宣传思想工作。主要考核各单位理论学习、新闻、宣传及精神文明创建等情况。

（七）社会治安综合治理工作。主要考核各单位对综合治理工作的组织、实施、开展和落实等情况。

（八）公务员培训。主要考核各单位科级以下公务员参加培训工作的情况。

（九）落实工作目标责任制。主要考核各单位工作目标的确定和分解情况、日常和定期考核及奖惩兑现情况。

（十）其它工作。主要考核各单位对市委、市政府临时部署的重要工作任务的完成情况。

五、考核方式

根据工作需要，由市领导牵头，组织相关部门组成目标责任制考核领导小组，负责领导目标责任制的实施和考核工作。领导小组下设办公室，负责目标责任制考核工作的组织、协调和实施。

（一）日常检查。领导小组办公室结合工作实际，采取多种方式对各单位工作进行随机检查，对重点工作进行跟踪检查。

（二）专项检查。领导小组办公室对各单位落实市委、市政府部署的重要工作的情况进行专项检查。

（三）半年检查。领导小组办公室对各单位上半年工作及市委、市政府交办工作的进展情况，进行半年集中检查。

（四）年终考核。各单位按工作目标实际完成情况形成全年工作总结；目标责任制考核领导小组成员单位在目标责任制考核领导小组办公室的统一组织下，按考核细则，对各单位工作任务完成情况进行全面综合考核评分。

（五）民主评议。评议工作在市直机关工作目标责任制考核领导小组领导下，由领导小组办公室负责组织实施。科学选取一定数量的评议人（市人大常委和代表、政协常委和委员，市直部门、乡镇街领导，基层群众代表等），由评议人给被评议单位打分，进行综合评议。

（六）市领导评定。市级领导根据各单位工作情况，对其进行综合评价。

（七）综合评定。在上述考核基础上，由领导小组办公室汇总，按得分多少和评选比例确定档次，最后由领导小组决定各档次数额。

各项考核工作在2011年×月×日前结束。

六、核分标准

（一）实行百分制。行政业务工作×分，领导班子建设×分，党风廉政建设×分，宣传思想工作×分，社会治安综合治理×分，机关党的建设×分，机关作风建设×分，科级以下公务员培训×分，工作目标责任制×分，民主评议机关×分，市级领导评定×分，奖励项目×分。

（二）基础项目及标准。行政业务工作目标包含两方面内容：一方面是市直机关承担的市委市政府重要工作、民生工作以及依法行政工作、政务公开工作、信访工作、人大代表议案、政协委员提案、市长公开电话和应急管理的办理情况、严格执行财经纪律和加强国有资产管理情况；另一方面是各单位主要行政业务工作，由各单位按职能要求，依据市委市政府中心任务、重大决策和重要部署，提出工作目标，报主管市领导审核。这两方面工作由领导小组相关单位分解量化并赋予相应的基础分值。党风廉政建设、领导班子建设、机关党的建设、机关作风建设、宣传思想工作、社会治安综合治理工作、公务员培训工作和工作目标责任制的落实，分别由考核领导小组成员单位确定考核内容、标准和相应的基础分值。

全面实现基础项目目标并达到规定标准的，得基础分满分；未完成工作任务或虽完成工作任务但标准不高的，工作中出现问题和失误的，由相关考核成员单位按标准在基础分之内酌情减分。

（三）民主评议项目及标准。围绕“三满意”机关创建活动的要求，由评议人对参评单位的全局观念、服务态度、勤政廉政、工作效率、工作业绩等方面内容进行评议并按相应档次赋分。

（四）奖励项目及标准。为地方经济发展争取到重大项目、资金的（以考核细则为准）；承担召开国家、省、长春市典型现场会议的；受到国家、省、长春市级表彰奖励的（以国家部委，省委、省政府，长春市委、市政府表彰奖励为准），由目标责任制考核领导小组按一定标准酌情加分。

七、奖惩办法

（一）等次评定。依据考核结果，将被考核单位划分为一类、二类、三类三个档次。一类单位的评选比例为×%，二类单位比例为×%，三类单位比例为×%。

1、有下列情形之一者，不能评为一类单位：

（1）对市委全委会和本政府工作报告中确定的工作任务，有一项未完成的；

（2）由于主观原因导致工作出现失误，受到市委、市政府通报批评的；

（3）全局观念淡薄，对全市重要工作和重大活动造成不良影响或损失的；

（4）由于主观原因未完成市领导交办的事涉全局的重要工作的；

（5）在领导班子考核中，处于末位班子的；

（6）领导班子及其成员不严格履行 “一岗双责”，没有完成党风廉政建设工作任务的；领导班子成员及所属基层单位主要领导在本受到党内严重警告（行政记大过）以上处分的；机关工作人员违法乱纪，造成严重影响或重大经济损失的；在窗口单位评议中，排名在后五位的；

（7）部门工作被媒体作负面报道，造成恶劣影响的；

（8）对本部门、本单位发生的违法违纪问题，不及时查处或不严肃处理、被举报后查实并处理的，以及对上级交办要结果的信访案件，不按时完成或报告的；

（9）在省、长春市或系统综合工作评比中，未能进入先进行列的；

（10）在全省县域发展工作中承担相应工作任务，在考评中未能完成指标任务的；

（11）机关党组织无正当理由延期一年以上未换届改选的；

（12）无故不参加机关工委组织的活动一次以上的。

同时存在上列情形两项以上者,不能评为二类单位。

2、有下列情形之一者，不能评为二类单位：

（1）对市委全委会和本政府工作报告中确定的工作任务，有二项未完成的；

（2）不重视安全生产工作，造成人身伤亡或财产方面重大损失的，比照安全事故类别的有关法律、法规规定，属重大事故，造成严重影响的；

（3）由于主观原因导致工作出现较大失误，受到市以上通报批评的；

（4）领导班子成员违法乱纪被追究刑事责任，移送司法机关的（含定罪不诉）；

（5）违反《关于进一步改善企业发展环境“十不准”规定》的；

（6）在民主评议工作中，满意率、基本满意率排名处于末位的；

（7）领导班子不团结，矛盾较大，在群众中造成不良影响的；

（8）无故不参加机关工委组织的活动三次以上的。

遇到未列入上述各否决项目的特殊情况，由领导小组裁决。

（二）奖金发放。原则上每个类别人均奖金不低于2011年发放标准，各类别人均奖金差依次为×元。具体发放标准，年末由目标责任制考核领导小组研究决定。

1、机关工作人员有下列情形之一者，减发或取消奖金。

（1）新录用、新参加工作和当年退休的，按月发放奖金；

（2）病（事）假超过×个月以上半年以下的，按月减发奖金；病（事）假超过半年以上的，取消奖金；

（3）因违反工作纪律或服务质量不好受到行政相对人举报的，经查证属实，减发相关责任人（当事人及其主管领导）奖金的×%；

（4）受到党内警告（行政记过）处分的，减发奖金的×%；

（5）受到党内严重警告（行政记大过）以上处分的，取消奖金；

（6）移送司法机关（含定罪不诉）的，取消奖金；

（7）考核为基本称职的，减发奖金的×%；

（8）考核为不称职的，取消奖金；

（9）被辞退的，取消奖金。

涉及上述九款减发或取消奖金的机关工作人员名单要由下列相关部门在2011年×月×日前提供给领导小组办公室：涉及（1）、（2）款的由本部门提供；涉及（3）、（4）、（5）、（6）款的由市纪检委党风室、软环境办和机关工委提供；涉及（7）、（8）、（9）款的由市委组织部和市人社局提供。

2、各单位要严格内部考核，按要求评出等次，报工作目标责任制考核领导小组办公室审批后，按等次兑现奖金，不得平均发放。

（三）考核结果运用

1、要把考核与促进工作结合起来。考核作为一种工作方式，只是手段，不是目的，目的是通过考核，及时发现问题、解决问题。各单位要结合考核得分，认真查找工作思路、工作决策和工作运行中存在的问题，深入分析产生问题的原因，研究制定整改措施，认真解决存在问题，进一步提高工作水平，提升行政效能。

2、要把考核与干部使用结合起来。组织部门应该充分运用好考核结果，把考核结果与各单位的班子建设和干部使用挂钩，对考核排名靠后的单位，要视情况找其主要领导进行谈话，对其班子进行适当调整。

第五篇：工作目标责任制考核办法

工作目标责任制考核办法

为进一步明确每位干部职工的岗位目标和责任，增强责任感和使命感，充分调动干部职工的积极性，提高工作效率，圆满完成县委、县政府交给的各项工作任务，特制定本工作目标责任考核办法。

一、考核对象

药监局全体职工（含稽查队）

二、考核内容

1、加强学习（10分）。按时参加集中学习，做好学习笔记；利用业余时间积极自学，努力提高自身整体素质。无故不参加学习一次扣2分，迟到、早退一次扣1分。

2、信息工作（10分）。每位职工每年撰写药监工作简报、信息、调研报告总计不少入6篇，被采用2篇以上。每超一篇信息加1分，调研报告加2分，另被其他媒体采用的，每篇信息加2分，调研报告加3分，获市县表彰的信息每篇加5分、2分，调研报告加10分、3分。简报、信息、调研报告每少一篇扣1分。

3、信访工作（10分）。接待热情，认真进行政策解释，及时回复，做好来访登记，防止集访事件发生。信访工作中发生与上访者吵闹的，每次扣2分。因工作不到位发生集访或到市上访的一次扣5分。

4、业务工作（30分）。按业务分工认真履行工作职责，严格执行办事承诺时限，按时按质完成各项工作任务。办事超过承诺（交办）时限的，受局领导批评的每次扣1分，被通报批评或被县领导批评的每次扣5分。工作失误造成影响者每项扣5分。

5、临时工作（5分）。按时完成局领导交办的其它工作。没按时完成的一次扣2分；马虎应付的一次扣1分。

6、廉洁自律（10分）。办事公道正派，不以权谋私，不“吃、拿、卡、要。发现一次扣5分，因此受纪律处分的扣10分。

7、综合治理（10分）。做好“六五”普法、精神文明、爱国卫生、三创、计划生育等工作，检查合格达标以上。违反者，除接受相应处理外，一项扣3分。

8、请假销假（5分）。机关职工因事请假，必须写出书面假条，室、队负责人审定后，一天内由分管领导批准；三天以上由主要领导批准。旷工一天扣5分，当月请假5天以上扣3分。

9、工作纪律。（5）。遵守出勤纪律，按时上下班，全年出勤在220天以上，上班期间不允许打牌、下棋，每发现一次扣1分，迟到、早退每次扣1分。

10、仪容仪表（5分）。平时穿着要简单大方，干净整洁，不穿奇装异服，仪容要大方，注意个人卫生。在执法时必须穿着制式服装，使用文明用语。发现一次衣着不整扣2分。

三、奖惩

（一）加分

1、个人获国家级、省级、市级、县委县政府表彰分别加8、6、4、2 分，获县级部门表彰的加1分。

2、室、队获国家级、市级、县委县政府表彰的该室、队职工分别加6、4、2分，获县级部门表彰的加1分，考核为优秀的加1分。

3、办事公道、服务态度好、工作效率高，受群众书面表扬的加2分。

4、助人为乐或见义勇为行为受群众书面表扬或得到相关部门嘉奖的分别加2分、5分。

（二）扣分

1、个人被通报批评扣5分；党内警告、行政记过处分扣10分；受党内严重警告、行政记大过以上扣20分。

2、室、队被国家、市、县委县政府通报批评的该室、队职工分别扣6、4、2分。

3、工作失误、生活作风问题受群众举报的一次扣3分。

四、考核办法

（一）考核方式

成立考核领导小组，由吴应政同志任组长，谢贤梅同志任副组长，熊泽元、储召洪、江哲等同志为成员。年终由考核小组按照“工作目标责任制考核办法”内容，以原始资料数据为据，实事求是，客观公正评价。

（二）兑现办法

1、将年终奖金与考核结果挂钩，考核得分越高，所得奖金越高。

2、考核以100分为基准分，加减相应分值后的分数为考核得分。应发奖金基准分为100分，应得奖金=（考核得分/100）×奖金系数×应发奖金。奖金系数为：局长、党组书记1.8，副局长、稽查队长1.5，室主任、队长1.2，一般干部职工1.0；应发奖金为干部职工个人月基本工资和县政府综合目标考评奖金之和。

3、年终考核结束后，以正式文件将每位干部职工应得奖金数报县财政局予以兑现。