下面是针对商业模式九大模块分别设计的关于威胁的测评问题，开始给自己测评吧。
来自价值主张的威胁：
存在可替代的产品和服务吗？
竞争对手会报出更有竞争力的价格，或者提供更好的价值吗？
来自收入来源的威胁：
我们的利润受到竞争对手的威胁吗？是技术原因造成的吗？
我们过多地依赖某一项或多项收益来源吗？
未来有哪些收益来源会消失？
来自成本结构的威胁：
哪几项成本会变得无法预测？
哪些成本的增加会快过它们所支撑的收入？
来自核心资源的威胁：
我们会面临某些资源的供应短缺吗？
资源的质量能够保证吗？
来自关键业务的威胁：
哪些关键业务会被打扰？
我们的活动质量会受到威胁吗？
来自重要伙伴的威胁：
我们有可能会失去哪些合作伙伴？
我们的合作伙伴有可能和竞争对手合作吗？
我们是不是过分依赖某些合作伙伴了？
来自客户细分的威胁：
我们的市场很快会饱和吗？
有竞争对手在威胁我们的市场份额吗？
客户转投竞争对手的可能性有多高？
我们市场中的竞争多快会变得白热化？
来自渠道通路的威胁：
竞争对手会威胁我们的渠道吗？
我们的渠道会变得和客户不相关的危险吗？
来自客户关系的威胁：
我们的客户关系有可能恶化吗？
下面是针对商业模式九大模块分别设计的关于机会的测评问题，再接再厉吧。
来自价值主张的机会：
能通过把产品转化为服务而产生重复性收入吗？
我们能更优地整合我们的产品或服务吗？
我们还能满足客户的哪些额外需求？
我们的价值主张还可能做哪些补充和外延？
我们还能为客户做哪些工作？
来自收入来源的机会：
我们能将一次性交易收入改为重复性收入吗？
客户还愿意为哪些元素买单？
我们有内部交叉销售或者合作伙伴交叉销售的机会吗？
我们还能增加或者创造哪些其他的收益来源？
我们能提价吗？
来自成本结构的机会：
我们能在哪里消减成本？
来自核心资源的机会：
我们能使用成本更低廉的资源获得同样的效果吗？
哪些核心资源适合转移给合作伙伴？
哪些核心资源开发不足？
我们有没有哪些没有使用的知识资产是对别人有价值的？
来自关键业务的机会：
我们能将某些关键业务标准化吗？
我们能提升整体效率吗？
IT能够提升效率吗？
来自重要伙伴的机会：
有外包的机会吗？
与合作伙伴扩大合作能够帮助我们聚焦核心业务吗？
有与合作伙伴交叉销售的机会吗？
合作伙伴的渠道能够帮助我们更好地连接客户吗？
合作伙伴能够补充我们的价值主张吗？
来自客户细分的机会：
我们如何能从一个增长的市场中获益？
我们能服务新的客户群体吗？
我们能够通过更细致地给客户分类来更好地服务客户吗？
来自渠道通路的机会：
我们如何能提升渠道的效率和效益？
我们能更好地整合渠道吗？
我们能够找到补充性的新渠道伙伴吗？
我们能够通过直接服务客户来提升利润吗？
我们能够更好地匹配渠道和客户群体吗？
来自客户关系的机会：
有可能提升客户更进的效果吗？
如何能让我们与客户的关系更加紧密？
我们能够在定制化上面做改进吗？
我们如何能够提升客户的切换成本？
我们识别并“炒掉”了没有利润的客户了吗？如果没有，为什么？
我们需要让某些客户关系变得可以自动维护吗？
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