雷总总经理先进事迹材料

第一篇：雷总总经理先进事迹材料

雷总总经理先进事迹材料

雷厉风行 海阔天成

正如管理大师德鲁克讲的，优秀的企业，其管理过程和管理行为都是枯燥无味的。数字是枯燥的，管理过程是平凡的，没有任何惊天动地的事情，但它背后的意义确是无尽的。在这里，我们仍然要引用一组对比数字，因为它真实反映了两年来，____发电公司__总经理带领__人奋斗拼搏，从连年亏损达数千万，非计划停运历史全年最高纪录10次，到2005年公司完成发电量43.54亿千瓦时；实现利润7596万元；安全生产无事故，机组非计划停运次数为零，使公司走出了安全和经营管理的困境。

没有安全生产，就没有经济效益

两年的时间在这里写起来只是三言两语跨越了时空，可对于__总经理和__又是怎样的一个轨迹：初到伊始，他就亲临一线，了解掌握生产一线情况，组织技术人员和一线员工排查分析非停原因，掌握了第一手资料，他迅速做出反应，在第一次班子会上就指出非停和亏损的主要原因是干部理念陈旧，员工责任意识不强，对造成事故的严重性认识不够，管理不到位，执行力疲软，设备也存在缺陷等等。他就像是一名高明的医生，把脉便知患者的病情，同时开出治病良方。2004年3月15日，__总经理主持召开了控制“非停”动员会，发出了“落实责任，主动出击，控制非停，确保安全生产”的号召。在管理中深知压力产生动力的他，首先给自己施压，又将压力层层传递到每一位副职，再由每一位副职传递到部门主任，直至每一位员工，充分授权，大胆放权，权责明晰，责任落实到人，做到“人人都有设备管，台台设备有人管”。人们心里有了压力，肩上担着责任，脑海装着目标，工作积极性和创造性大大激发，非计划停运的势头得到有效遏制。在职能部门的设置上，减少设备管理中的二传手，避免部门与部门之间不必要的扯皮和推诿，达到生产管理快速、高效。

严格考核和执行力是贯彻制度管理的根本保证。2004年，公司结合实际情况，以人为本，采取收入向一线职工倾斜的措施，而倾斜部分的收入则与具体安全生产指标挂钩，增强了公司的凝聚力；公司出台并执行了《一般设备事故考核办法》等管理制度，按照“四不放过”原则，建立健全考核机制，奖罚分明。对事故责任领导、责任人坚决考核处罚，下了一剂猛药；同时他大力倡导对有突出贡献的员工，做到精神、物质双奖励原则，在即时颁发奖金的同时，设立“今日我上镜”专栏进行表彰，充分调动全员上下的工作责任心和积极性。

雷总的作风是敏锐果敢，以身作则，对于他自己提出的“落实责任，主动出击”的管理理念，他更是身体力行，起到了表率示范作用。远离家乡的他，晚上办公室的灯时常亮到深夜；白天他也是经常骑着自行车深入到工作现场，了解一线的生产情况，和职工一道商量解决问题的办法。遇到生产经营上的过失和失误，主动承担领导责任，两年来个人自觉接受处罚2600元。在他的带领和推动下，公司建立了领导定点联系班组制度，加强了领导带班值班制度，真正实现了中心下沉、关口前移和生产管理的零距离。

雷总曾告诫大家：开阔眼界，才能放大格局。要想成为先进企业，就必须借鉴吸收外来经验，不断提升自身（转载自文秘家园http://www.xiexiebang.com，请保留此标记。）能力，做到内外兼修，才能高瞻远瞩，成竹在胸。为改变公司的落后面貌，__同志亲自带队，抱着拜师学艺、甘为人徒的想法，到盘山电厂、托克托电厂等先进企业学习，并要求到这些先进电厂学习的三批人员也要虚心求教、认真取经。雷总说企业的发展离不开高素质的员工队伍，人才是企业的第一资源。他上任以来，十分重视干部员工素质的培养，坚持“以人为本”的用人理念，通过员工培训、竞争上岗、干部轮岗等机制为员工的成长与发展创造了优越环境，使一大批青年员工迅速成为企业的中坚力量。2004年、2005年连续两年集团公司运行技能大赛，都有__职工荣膺佳绩，实现场场红。在与公司中层干部的交流中，雷总他以自己的亲身经历，同干部和骨干一起座谈《谈谈如何做好中层干部》，他说：作为一名中层干部，重要的是要有团队意识，大雁阵飞，团队无价；要善于沟通，沟通产生凝聚力，团结诞生希望；要在职工中树立威信，吃苦在前，享受在后。在这种环境的培养下，思潮的带动下，几年来，先后有多名年轻有为的职工走上了中层干部岗位，部分同志走向领导岗位。由于全员素质的提高，目前，“点检定修”等一些先进的管理理念已经在__公司全面推行，并取得了很好的效果。

效益是企业的生命线

__同志指出：“财富要靠我们自己创造，不能向系统电厂伸手要”，“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业，因此，我们必须像重视安全生产一样重视企业的效益”。在加强经营管理、控制各项开支、努力降低成本中，__同志身体力行，办公室窗帘遮光性差，光线太强，影响正常办公，需要更换，工作人员给他做了财务预算，认为总经理办公室的用品应该有高规格，于是就选用进口布料，雷总看后认为太过奢侈，决定改用一般布料。他的工作餐也是非常简便，早餐、晚餐就在职工食堂与大家一起就餐，他还风趣地说：“这样便于贴近生活，紧密干群关系，有利于构建和谐社会嘛”。而在工作中，自行车则是他的代步工具，他说这样可便于随时到一线各处沟通群众，还可以锻炼身体，也是工作身体两不误、两促进。

开源节流是企业发展的重要环节。2005年在制定完善一系列措施降低物资采购、招待费用取得成效后，雷总又把在企业的成本中占重大比例的“燃料”，这一发电企业的“口粮”纳入自己的视野当中。燃料重在燃料采购和管理工作，他要求负责燃料采购的同志一定要主动出击，多渠道、多方位地跑矿点煤源，保障煤源的充足可靠；推行阳光化、市场化采购，牢固树立标煤单价意识，依据发热量确定煤价，确保采购优质煤。其间他多次到数家煤矿了解掌握煤价、煤质等第一手资料，争取价格谈判的主动权；2005年禹州矿井80%停产，为增加发电量，降低成本，在燃煤供应极度紧张的情况下，他亲赴矿区，拜访煤矿矿主，数次受到冷遇甚至闭门羹，碰到这种情况，他都淡然处置，他说为了大唐的事业和发展，我们首先要不辱使命。在登封教学三矿的宣传栏上，至今还挂着雷总的照片，那是雷总深入井下348米亲身体验煤矿工人生活、亲自勘查煤源质量的照片。郑州煤炭能源开发有限公司总经理谢康兴说：“雷总是第一个也是目前唯一一个亲下矿井的电厂厂长，所以我们要宣传、要记住，不管煤炭市场如何变幻，我矿愿与__电厂荣辱与共，双赢发展。”同时__公司率先在大唐河南系统实现燃料采购管理部门化，虽然增加了工资总额，但减少了委托管理费用支出，燃料采购成本大幅下降。

职工生活愉悦，企业发展稳定

__同志特别重视企业文化的建设，然而他并非单纯采用文件指令或开会宣讲的传统手法进行灌输，而是结合职工具体工作和文化生活，用不同方式通过潜移默化，影响和带动广大职工树立优秀的理念，使员工既得到了劳动和生活的乐趣，又自觉成为__企业文化的创造者和维护者。__同志在职代会上向全体员工郑重承诺：一定要使大家的精神文化生活丰富起来，使大家心情舒畅地工作。他要求公司管理和后勤服务人员，按“服务更加细致”的理念主动做好员工的贴心人，服务到现场、到办公室、到家门口。

__电厂远离市区，地处较为偏僻，为了丰富职工的生活，解除后顾之忧，投资建设了文体活动中心、室内游泳馆；家属区家家装上了宽带网，开通了禹州市内职工上下班班车，增加了发往郑州的班车。公司定期举办丰富多彩的体育文化活动，他经常和普通职工一起参加乒乓球、羽毛球和篮球等体育活动；职工文艺演出活动，他参与其中，真正和群众打成了一片。干部和员工异口同声地赞誉：这样的领导才是员工的贴心人！所有这些，都使职工感受到了企业的温暖，增强了主人翁意识，工作热情更加高涨。

展望未来，信心满怀

2005年____发电公司获得 “中国大唐集团公司年度文明单位”、“非计划停运国内一流指标单位”、“#

1、2机组供电标准煤耗连续两年被评为集团公司一流指标”、“河南电网2003—2005年迎峰度夏优秀企业”等荣誉称号，进入2006年，新的考验和挑战又摆在了__公司面前。__同志在总结2005年工作时，没有为成绩沾沾自喜，而是又站到一个崭新的高度畅想着未来，谋划着方略。在2006年总经理工作报告中，雷总明确提出了新的工作思路、奋斗目标和重点工作，在确保进一步落实责任、安全生产的同时，全面完成2006年三项责任制，力争消灭7816万元累计亏损，使公司的各项工作再上一个新的台阶。

人类因有梦想而伟大！实现梦想，超越梦想，面对未来，__充满信心！

第二篇：雷持平先进事迹

雷持平先进事迹

雷持平同志自进院以来，一直以一个优秀的职业建筑师的标准要求自己，在方案创作、施工图设计以及大型综合工程项目的设计与协调方面一步一个脚印，积极进取，各个方面都有了较大的收获和提高。在工作中，严格遵守学校与单位的各种规章制度，积极参与院里的各项活动，保质保量完成工作。同时，作为一个党员，在思想觉悟上努力提高自己，关心时事，不断学习反省。

在业务方面，继去年南宁东站（12万㎡）方案设计获得浙江大学建筑设计研究院建筑创作奖之后，今年作为建筑专业负责人，经历了临安市体育文化会展中心项目（8.8万㎡）从方案到施工图设计及后期服务的全过程，并再次获得了浙大设计院建筑创作奖。同时，还独立完成了萧山世纪城B07-1地块超高层（11万㎡）的方案设计和报批工作，杭州钱江新城市民公园地下空间（24万㎡）的概念方案设计工作也正在进行当中。此外，还积极参与了多个项目的前期方案创作和施工现场配合工作。

在今后的工作当中，雷持平同志必将更加严格要求自己，积极努力地投入每项工作之中，在主动做好本职工作的同时，积极提升自己，以在这个良好平台上做出更大的贡献。

第三篇：雷洋洲先进事迹

419敬业奉献 雷洋洲事迹

雷洋洲，男，汉族，1952年11月出生，1974年4月入党，1977年5月至今任杜桥街道盈田村党总支书记，1984年起任村农工商总公司总经理，是陕西省出席党的十八大代表，省、市、区人大代表。

在城市化的进程中，雷洋洲坚持认为，要想富民强村、增加群众收入，必须牢固树立“城市发展我发展，我向城市发展要效益”的经营理念。2002年，村上得到渭南师院征地补偿款1900多万元，许多人都想把钱分了，他通过多种方式向党员干部群众讲道理、算利润，最终统一了大家思想，一致同意投资建学生公寓。现在，这个项目每年为群众人均带来2000元分红。大胆的谋划和审时度势的决策，使23个重大项目在盈田村生根发芽，开花结果。现在，这些项目每年为村集体增加收入 925多万元。在发展集体经济的同时，他号召户户创业，人人创业，依托城市区位优势，发展房地产、房屋租赁、运输业和现代服务业等。现在全村发展起来的精细加工、能源、建材等私营企业达30多户，住宿、餐饮、商贸流通达600余家，运输和建筑业500多家，村民人均纯收入达到1.5万元。

三十五年来，他没有在集体账上多报销过一分差旅费，更没有胡支乱花过一分钱，也没有利用职权为子女、亲属谋取不正当利益。为支持城市建设，他带领全村党员干部群众带头搬迁自家祖坟、带头拆迁自家房子、带头参加义务劳动、带头开展义务巡逻，创造出了一周完成876个旱厕改水厕、两个月完成163户仓程路拓宽拆迁、平稳完成1139个祖坟搬迁等一系列难点工作。

他身患绝症，但即使住院期间，也经常过问村上的工作，听汇报、提意见、讲思路。常常是身体略有好转，他就坚持出院上班。2002年，为了加快村小学建设进度，他不等痊愈就坚持出院，昼夜不离学校，逐项检查督促工程进度。直到 9月1日学生住进了新教学楼，他才回到医院继续治疗。在他倡导下，村上为老人办理社会养老保险、发生活补助、办文艺演出、免费检查身体；为幼儿送书包、文具，为考上大学的学生发奖学金、讲法制教育等，在村民中营造了浓厚的尊老爱幼、尚学读书氛围。

三十五年来，他以创新的思维和大胆的魄力，带领村民闯出了一条依托城市发展、壮大集体经济、保障村民长远利益的新路子，先后被授予陕西省劳动模范、优秀共产党员、“郭孝义式优秀党支部书记”、优秀青年企业家、2012经济人物等荣誉称号。

在盈田村有这样一个人，8年前，他被医生宣判了死刑。然而他毫不畏惧病患的折磨，毅然带领村两委会一班人为全村的发展谋划蓝图，为群众的富裕奔忙操劳，不但用透支的生命为盈田开创了一条城中村转型发展的新路子，而且为盈田赢得了全国“文明村镇”、全国“创先争优先进基层党组织”，陕西省“先进基层党组织”、省“小康示范村”、等几十项荣誉称号。

他虽然刚刚年过6旬，但却连续担任了35年的村党总支书记。他就是陕西省优秀共产党员、省劳动模范、省“郭孝义式的农村党支部书记”、陕西省出席党的十八大代表，我们最敬爱的——雷洋洲书记。

他是一个特别爱学习、特别善于抓学习的人

我们村是一个典型的城中村，共有12个村民小组、1141户、4274口人。近年来，随着渭南城市“西扩北进”的战略推进，我们村由过去的“城市边沿部落”逐渐变成了城中村，昔日“三亩地一头牛老婆娃娃热炕头”的生活模式被彻底打破，城市意识、城市潮流和城市元素纷纷撞击着村民的头脑，新情况新问题新矛盾不断出现。在这种变化面前，雷书记清醒地认识到思想转型的重要性。他经常对我们讲：“要实现发展转型，关键是要实现干部群众的思想转型，干部群众的思想境界有多高，发展就会有多远。”他带头学习新知识，坚持每天阅读报纸、收看新闻联播、学习党的路线方针、法律法规和市场经济知识来启迪思想、汲取力量。2005年是一个特殊的年份，因为那一年他刚从化疗中康复出院，身体非常虚弱，却要在短短半年间经历党总支、村委会、村民小组三次换届，然而他什么都不顾，坚持学习，那一年，他的学习笔记和心得体会记满了7、8个大本子。

他把培养一支懂市场、守规则、敢拼搏、知礼仪的干群队伍作为整个团队建设和教育的核心内容，要求每一个党员干部做到思想上先人一步，本领上高人一筹，行动上奋勇争先，作风上率先垂范。为此，他可谓煞费苦心，针对我们村广大党员干部群众的学习教育活动拉开了大幕。首先是建学习场地。很快，村级图书室就建成了，党员干部和群众有了固定的学习地方。随后，村上又投资5万元，购买了6000余本图书，让党员干部和群众有了可学的东西。我们村的图书室可谓是万象包罗、琳琅满目，既有农业科普知识刊物，又有伟人的奋斗励志书籍，还有居民生活很实用的电工、维修等百科全书，就连针对孩子教育的文学名著、国学丛书这里也有。在解决了学习阵地后，如何把党员干部和群众“逼到”学习的轨道上，又成了他的“烦心事”。于是，村上很快又制定了《盈田村读书会制度》，要求村组干部每周在图书室学习4小时，党员每月在图书室学习4小时，入党积极分子每月在图书室学习6小时，村两委会成员每季度读一本书，并落实专人登记考核。刚开始，大家还不习惯。随着学习活动的开展，大家都觉得，通过学习，自己教育孩子、经营门店、管理企业的能力都有很大的提高。慢慢的，大家都自觉地来到村图书室，把学习当成了自己的自觉行动。雷书记更是直接抓党员干部的学习，实行周二集体学习制度不动摇，并亲自做辅导。从2001年开始，先后举办时事形势、法律法规和政策、城中村改造和股份制、党员要增强在党意识等专题讲座70多场次，引导党员干部不断更新观念、创新思路。多年下来，他写的讲稿就有2尺多厚。村上每年还组织党员干部到发达地区参观学习，开阔视野。坚持每年召开青年妇女座谈会、中老年群众代表联谊会、志愿者服务动员会、青少年法制讲座等，对村民进行人生观、荣辱观、价值观教育，引导群众正确认识创卫、城市拆迁、平安建设与村民增加收入、建设和谐家园的关系。逐步改变了大家固有的狭隘眼光和小农思想，使市场意识、文明观念、创新思维、拼搏精神不断浸润着大家的大脑，大家的大局意识和发展观念日益增强。他是一个特别懂管理、特别善于抓管理的人

作为具有三十八年党龄的雷书记，深知发挥基层党组织和党员作用对一个地方发展具有何等重要的意义和作用。在他的意念里，党员干部的模范带头作用是一种很重要的引领和带动作用。为加强党员干部管理，他让党组织渗透到了全村每一个社会单元，先后协调组建了立成置业有限责任公司、新洲地产有限责任公司和奥斯曼洗浴中心三个非公企业党支部，做到了哪里有党员，哪里就有党组织；哪里有党组织，哪里就有党员发挥作用。

他常说：“管理干部，严是爱，宽是害。只有把从严管理干部这个关键抓住了、抓好了，才能在村民中有说服力。只有党员干部身子正，才能底气足，腰杆硬。”多年来，党员干部无一例计划外生育；无一人利用职权多占一亩地，一院宅基。

把自己晒在阳光下，置于大众的监督下，这是雷书记处事的一贯作风。他多次在公众场合公开承诺，“从我做起，向我看齐，对我监督。”这不只是铮铮誓言，更是连续30多年的身体力行。要求全村党员干部和村民去做的，他一定做到；要求大家不做的，他首先不做；哪里有困难，他就在哪里；哪里遇到问题，他就在哪里；哪里需要他，他就在哪里。

1983年，村上的计划生育工作陷入了僵局。他看在眼里，急在心里。他主动做自己妻子的工作，让妻子第一个做了绝育手术。顾不上照顾妻子，他又走村串户做其他人的工作。在他的带动和说服下，我村有94人做了手术，占到了全乡的76.4%。1991年，村上建飞龙宾馆，当时正值雨季，楼房基槽里灌满了水，得知这一情况后，他又第一个跳入水坑排险。在水中一站就是3个小时，以致脚都被泡起了水泡，但他仍坚持把水排完才上来。第二天腿疼得都不能走路。

创卫工作遇到阻力，他又迎难而上，亲自抓工作落实。安装路灯、旱厕改水厕、拆除乱搭乱建、绿化村道等，他都坚持在一线。2005年底，雷书记积劳成疾，又一次住进了医院。虽然他躺在病床上，但仍不忘村上的工作，每天都要打电话询问村里创卫工作的进度。副书记曹高利去医院看他。他拉着曹书记的手说：“创卫是关系到全村百姓利益的大事，村道硬化和人行道硬化要加快进度，回去一定要做好你姐姐的思想工作，不能拖后腿。”曹书记听了很不好意思。原来，曹书记他姐就住在我村4组，家门前有200多平方米人行道要铺设地砖，本着“谁受益谁硬化”的原则，需要花费近万元。姐姐、姐夫不理解，拒绝出钱。看到雷书记在病床上还惦记着这件事情，曹书记非常心疼，决心一定要做通姐姐的工作。从医院回来后，雷书记在全村12个组转了一遍。又发现了一个影响创卫的难题，就是私搭乱建。大家都知道，城中村寸土寸金，庄基往前占一线，一年净赚一两万。面对这个难题。雷书记没有退缩，坚持要啃这块硬骨头。因为他知道，拆除了这些乱搭乱建，优化了人居环境，可以为村民的房屋出租增加稳定的客源。工作中，他坚持原则，一视同仁，无论谁家庄基出了线都必须拆除。这些拆迁户中，有他的亲戚、朋友、也有我们党员干部。11组组长王三军就是其中一个，他家的门楼又高大、又宏伟，据说是花了十几万元盖起来的。王三军会因为担任组长而去拆这多占的门楼吗？许多村民都在观望。雷书记就主动上门做思想工作，比例子、讲道理、谈要求，终于做通了工作。当看到王三军拆了自己那么豪华的门楼时，村民一下子服了，都说雷书记不偏不倚，一把尺子量到底，非常公道。王三军都能拆这么漂亮的门楼，咱们那多占的建筑肯定是保不住。全村所有的违法建筑也由此全部拆除了。

看到村小学因年久失修，教室裂痕纵横、桌椅破烂不堪时，雷书记又坐不住了，“改变教学环境，建教学楼”的构想在他胸中萌生。但建教学楼需要一百多万，这钱怎么来？经过反复思考，他拿出了筹资方案，四处奔波筹集资金，到处寻找工程队，并倡议村民们捐款，向各界人士致电发函，就这样，终于，教学楼开工建设了。他却累得住进了医院。眼看秋季就要开学了，教学楼扫尾工作还没有结束，他心急如焚，顾不上病痛坚持出院，第二天就到工地昼夜督促工程进度。

9月1日学生如期住进了新教学楼，他才回到医院继续接受治疗。

在雷书记引导之下，全村党员干部纷纷亮出了自己的底色，坚持标准不放松，“一个党员一面旗”、“一个干部一扇窗”，“平常看得见，关键时刻冲得上，危急时刻豁得出”。在仓程路建设中，雷书记带头拆了自家的房子；在征地搬坟工作中，他又和村主任、副书记、副主任等干部一起带头搬迁自家的祖坟；在创国卫工作中，党员干部纷纷带头旱厕改水厕，带头担当创卫志愿者，人人争做没有任何报酬的村级卫生员。2010年全村选了272户卫生文明户，党员就占了83%。广大村民也以一种责任感和使命感，以盈田的大局利益和长远利益为重，开始比风格、比奉献、比境界。一周完成876个改厕任务；两个月完成163户仓程路拓宽拆迁任务；平稳完成1139个坟茔搬迁任务，这一组组令人惊叹的数据，就是全村党员干部群众齐心协力干工作的真实写照。

在村子建设中，雷书记坚持用制度管人管事，用制度规范党务、村务的各个环节。他常常说：“我们在任何时候，干任何事情，都要打铁先得自己硬，正人先正己，时刻在脑子里绷紧群众利益这根弦，利益决定成败，利益决定人心，决不能做伤害群众感情的事情”。为规范村组重大项目决策管理，他指导全面推行了“四议一监督两公开”工作法。“四议”即村党总支提议、村两委会或组委会商议、党员大会审议、村民代表会议决议；“一监督”即议事过程和实施过程由村民监督委员会全程跟踪监督；“两公开”即决议实施过程和实施结果全公开。为管好组级“钱袋子”，他又大胆决策，撤销了各组会计，并通过专业考试、政治考试、村民代表信任投票等程序选聘了4名联组会计，联审联批，严格执行100—300元支出由组长和党小组长双审双签，300—5000元支出由组委会研究同意，5000元以上支出由村民代表会议研究决定的财务管理制度，深受村民信任。在这里我给大家讲一个小事例，我们村3组前年要打一眼机井，大约需开支十万元，组上有了这个想法后，首先召开村民大会，在会上就此情况广泛征求意见，拿出实施方案，然后把会上的决议通过书面报告上报村上，经过村上审批后，最后方才实施。

我们村还专门成立了村民监督委员会，主要对村组干部日常工作进行监督。重点对村组所有的联合开发项目，从前期的协商、合同的签订到最后的工程实施，进行全方位监督。项目开发合同若没有村民监督委员会的签字，视为无效合同。我记得当时十一组要和开发商联合开发组级商业用地，最初商定每亩地补偿30万元。监督委员会综合考虑各方面因素，认为补偿价值太低，不同意实施。十一组又和开发商洽谈协商，最终使开发商将补偿价格提高到每亩60万元。仅此一项，为集体增加收入300多万元。

他是一个特别懂经济、特别善于抓发展的人

要想增加群众收入，加快村子发展，必须牢固树立‘城市发展我发展，我向城市发展要效益’的理念，借城市的‘换颜’工程为群众造福”。这是雷书记经常在党员干部会上讲的话。

2002年，渭南师范学院开始征地搬迁。新校址选在了朝阳大街南段，第一期就从我们村三个组征用了200亩土地，征地款有1900万元。村民们祖祖辈辈也没见过这么多的钱。大家都激动地要求快快分钱。关键时刻，是我们雷书记站了出来：“把钱一分，群众吃光花净了怎么办？”

一瓢凉水浇醒了很多人发热的大脑。

“是啊，到底该怎么办呢？上世纪八十年代初，我们村部分土地被征用后，很多人一夜之间成了万元户。他们盖房子、买车子、挂链子，坐吃山空。这种非理性的消费，实际上是在透支财富、透支未来。”雷书记首先做我们班子成员的工作：“大家不能只顾眼前利益，不能和子孙后代抢饭吃，要想办法把短期财富变成长期收益，使村民不是富一阵子，而是富一辈子。”经过反复论证、深思熟虑，我们村两委班子一致决定拿这笔钱，与渭南师范学院联合进行学生公寓开发，搞再投资。得知村上这一决定，村民们炸开了锅。4组、5组、8组的群众都不同意，小组干部也拒绝在合作协议上签字。大家议论纷纷，有些人甚至说：“是不是某些村干部得了好处？拿了回扣？”。还有群众怀疑村上这个决定里有个人的企图和目的。

为了说服村民，雷书记多次组织召开群众会，给大家扳指头算总投资、收回成本以及后期利润三笔账，分析利害关系：如果把1900万元分了，一个人一年分1000元，最多5年就分完了；如果投资公寓楼建设，与学校签订23年合同。23年内公寓由村上管理和收益，并且学校确保公寓每学期的入住率达到85%以上，入住率低于85%，由学校弥补当年投资损失。这样，村上13年便可收回投资，另外10年净赚利润，这样的无风险投资千载难逢。经过大量论证分析，大多数群众看到了前景，也开始理解并支持雷书记。但还有人心存疑虑，担心投资期太长，收不回成本。在这个的艰难时刻，我们雷书记果断决策，坚持村上的决定。他说：“如果等到每一个人都同意了再去投资，这样就错失了机遇，对大多数群众就是一种渎职、就是一种犯罪。”

十年的发展印证了雷书记的预言，稳定而可观的收益证明了他决策的正确：现在，每个村民每年春节都能准时拿到2000元的投资分红。村上还有17名村民在学生公寓里工作，解决了就业问题。回过头来，当大家看到有些城中村因把集体的资金分光吃净，村民生活无望、致富无门的现状时，大家才真正理解了雷书记，都服了他。但没有人知道，那段时间雷书记怎么过的。白天，要苦口婆心的做群众思想工作；夜晚，心呕的睡不着觉，直到现在，他只要看到电视剧里有人想为大家办点事，而大家又不理解的节目时，都会忍不住落泪。

2003年，村上又抢抓机遇，以205万元抢拍到了杜桥商场的经营产权。令人惊叹的是，这个商场一夜之间就增值了150万，第二天就有一个投资商出资350万元想把商场买走。随后，他亲自督促抓商场管理，使商场的收入逐年提升。现在，我们村有191户村民在杜桥商场卖菜、卖肉、从事饮食经营等，这里已经发展成为了渭南城区的黄金地段。2008年，雷书记得知西三路扩建，杜桥商场要减少一半营业面积，就及时同村两委成员商量，把12组作为了新的市场发展点，最终带动了王真五个组的经济发展。原来50到80元一间的房子，现在租金到了150到300元，原来的普通住房，成了商业门店，房租涨到1000多元，大大提高了村民的收入。

大胆的谋划和审时度势的决策，使23个重大项目在我们村生根发芽，开花结果。现在，这些项目每年为村集体增加收入 900多万元。在发展集体经济的同时，雷书记还号召我们依托城市区位优势，开展户户创业、人人创业。目前，我们村从干部到群众，从集体到个人，都实现了新的“跨越转型”。全村的项目和企业实现了从无到有，从少到多，从小到大的巨变，合伙、承包、独资等各种经营方式遍地开花，发展起来的精细加工、能源、建材等私营企业达30多户，住宿、餐饮、商贸流通达600余家，运输和建筑业500多家。许多村民已经锻炼成为商海中搏击风雨的弄潮儿：10组组长王新建搞房地产开发，他领导的新洲地产每年向国家缴纳税收1400多万元；10组村民王建利个人投资900万元，办了渭南城区规模和档次最高的奥斯曼洗浴中心，安排了村上的富裕劳动力，带动了第三产业的发展；村党总支副书记曹高利办起了精细化工厂，现在固定资产达100多万元；村委会委员张秋芳投资80多万元，办了杜桥汽修厂，解决了20多人的就业问题，等等，这样的例子在我身边还很多。2006年，全村总产值1.9亿元，人均纯收入不到5000元。而到2011年，全村的总产值达到6亿元，人均纯收入达到1.4万元。这组数字的前后对比，就是村民生活发生变化的最好注解，也印证了雷书记在发展道路上的赫赫功绩。

作为城中村，拆迁改造是免不了的话题。雷书记常教育村组干部，拆迁改造工作要综合考虑群众的商业门店、住房和出租房等各个方面，要从解决村民长远利益和生活后顾之忧出发，要多办稳民心、安民心的好项目。他是这样说的，也是这样做的。制定城改有形、无形改造方案，他全程参与，严把细节，一步不省、一个不漏，尊重民意、依照民愿，几上几下，制定出了一个符合村情民意、科学合理的城改方案。2008年，他还倡导村上组建了渭南华盈工贸有限责任公司，引导村民以股份制的形式推进城中村改造，抱团闯市场，得到了群众的积极响应。去年，我们编制城中村改造规划，向全村党员干部群众征求有价值意见建议32类128条。村改社区逐户征求意见，村民支持率达98.4%。今年，按照“先安置后拆迁”的工作原则，第一期安置小区已于4月9日顺利开工。下一步，我们将在如何强化监督、保证小区建设质量和完善配套设施方面下功夫，让群众看到实实在在的变化，得到实实在在的好处，变“要我拆”为“我要拆”，最终实现和谐改造。

他是一个特别懂团结、特别善于抓团结的人

雷书记常对我们讲团结的好处，不团结的教训，让我们牢记团结是执政团队的生命，是搞好一切工作的前提，是事业兴旺发达的保证这些道理。他还说，“搞好团结是一件不容易的事情，需要每个班子成员顾大局、讲原则、有修养、有气量、能服众、能宽容、能吃亏，有时还要委曲求全”。

现实的教训好像历历在目，当时有个别组干部相互之间不团结，互相扯皮，对集体财产管理把关不严，致使有人把集体的资金放给私人做贷款，或以集体名义为私人做担保，为集体带来了近300万元的损失。

生活中，雷书记常常教育我们：要相互体贴，无论谁工作遇到困难，大家都要去帮他，替他担当，生活就是一面镜子，你对它微笑，它就会对你微笑，你对别人好，别人就会对你好。四组组长李亚鹏夜晚回家骑着摩托车不小心撞到电线杆上，第二天雷书记听说后，就带着水果去看望他；听说六组组长王树辉要带家人去内蒙旅游，前一天早上，雷书记就打电话，叮嘱他要带上感冒药，一路上要注意安全，有什么事情就给村上打电话。其实他做的远不止这一点，在我们村，无论那个干部家里有了红白喜事，他都组织我们去给凑人气。无论那个干部家里有了病人，他都带着我们去看望。工作中，他教育我们要互相尊重，互相监督，正确运用权力，不说过头话，不办出格事，不做忘形人。坚持每天出好门，走好路，说好话，做好事。对人要宽容，要有博大胸怀，要有大的气度，公道做人、做事，胸怀要坦荡，不要小肚鸡肠，不要只看人的不足，只看人的不是，总看人不如意，不顺眼，要多作自我批评，多从自身工作找原因。促进班子和谐，形成合力，搞好工作。工作出现问题，要勇于承担责任，共同承担，不要推诿，相互扯皮。

为使正常离任干部退的舒心、退的畅快，他建议村上建立了“四位一体”离任干部关爱机制，即召开一次茶话会肯定成绩，增发2个月工资，组织一次外出参观学习，优先安排就业。让每名干部感受到了集体的温暖和组织的关怀，真正实现了干部队伍的“无缝对接”。现在全村有许多离任村组干部离岗不离则，依然奋斗在为大家服务的“岗位”上。六组原妇女组长景国侠离职后，仍然不忘发挥带头作用，坚持参与创卫保洁工作，赢得了全组群众的好评。十一组原会计王合群经常协助新干部管理、协调组上的各项工作。

他是一个特别爱群众、特别善于抓民生的人

在雷书记看来，群众的根本利益绝不是空洞的概念，而是很具体、很切实、很细微的一件件实事。他的身影常常出现在困难群众的家中，他的脚步常常走在解决问题的路上。村上哪里水管漏了，哪家老人这几天身体不好，哪家有了新的增收项目等等，他都知道的清清楚楚。他被村民誉为“活电脑”。孩子高考填报志愿，哪家要投资新的项目，都要来让他参谋，他的建议大家都愿意接受，好像让人吃了定心丸一样。

9组李文平是一个困难户，雷书记每年都要为他争取民政救济。1988年他家不幸着了火，房屋被烧毁了。雷书记立即号召村民给他盖房子，雷书记不仅无偿从自家拉来了木料，同时又组织党员干部捐钱捐物、帮工出料，不到一个月，就给李文平盖好了三间大房，并置办了生活用品。李文平逢人就说，“没有大伙的帮助，我就成了流浪人了，千好万好，还是党好，还是雷书记好呀”。11组有一对兄弟，父母去世的早，哥嫂生活也不宽裕。兄弟二人智力低下，没有自食其力的能力，经常吃不饱、穿不好。雷书记一碰到他俩，就给买饭吃，买衣穿，贫困户救济时就争取多给他们一些。由于住的近，兄弟俩还不时去雷书记家里蹭饭吃，每到冬天，雷书记的爱人还送棉衣给他俩，大家都开玩笑的说，这俩娃都成了雷书记的干儿子了。7组村民李竹侠外出旅游，在甘肃的张掖不幸突发脑溢血，住进了医院。雷书记知道后，立即安排专人带上钱去看望慰问。病情稍有好转，病人想回家。雷书记又安排专车将她接到渭南治疗，给李竹侠从部队复原回家的儿子协调安置了工作，并安排康复后的她来村图书室做管理员。李竹侠及家人对雷书记感激不尽，总是激动的说：是雷书记救了我，是雷书记救了我全家。

逢年过节，最让他牵挂的是村里的困难户和老人，30多年来，雷书记坚持带领村两委班子逐个给他们送慰问品。每年还要开好几次会给年轻人讲尊老爱老的话题。另外，他还倡导村上先后拿出30多万元为村民集体办理养老保险，坚持为老人每月发放生活补助，坚持送生日蛋糕，在重阳节请老人们看戏，每年免费检查身体，建立健康档案等等。七组村民李红军的母亲，在2008年重阳节的前夕，生病住进了医院，在医院，她对医生讲，你要让我尽快好起来，我还要参加我村上组织的重阳节会哩！过了重阳节不久，老人就不幸去世了。雷书记听到消息后，悲痛的说:“早知这样，就应该把重阳节往后挪几天，老人也就能在世上多活几天”。2009年重阳节，村上给老人送了一床电热毯，我村三组曹铁毛的母亲党淑贤老人，一回到组上，逢人就说：洋洲呀，想的真周到，他比我儿子都好。

在此，我要自豪的说，我们村的老人，他们的幸福指数最高，对生活的满意度最高。

为了给村民创造和谐安定的生活环境，雷书记引导村民搞好平安建设工作，村口设岗排查，实行出入车辆领卡收卡、和生人出入盘查，并组建了一支120人的志愿者巡逻队伍，坚持节假日全天候义务巡逻，有效提升了村民的安全感和满意率。现在，我们村已成为了全市有名的样板村和平安村，这个招牌为广大租赁户吃了定心丸，使我们村的房屋租赁业也得到了迅猛发展。

村上每年都开展文艺演出、体育比赛等文娱活动，丰富群众的精神文化生活。坚持每年为优秀教师发5000元奖金，奖励考上大学的学生，从2001年至今，奖励91名大学生，发放奖金24万元；在儿童节向小学生赠送书包、文具等学习用品。

春风化雨、润物无声，雷书记每到一个地方，就把真诚带到哪里，就把温情带到哪里，就把问题解决在哪里，就把业绩贡献在哪里。他的行为感动了大家，也感召着大家，他犹如一块具有超强引力的磁铁，以自己的真情和激情构成强大的磁场，亲密无间地吸引着、团结着、带动着我们和他一起共同奋斗。副书记曹高利说:“跟雷书记干工作感觉很累，真是累得要命。但我们还是心甘情愿跟着他干，因为我们已经被他的人格魅力所深深地吸引。”

2004年12月8日，当雷书记身患食道癌的消息从西安传回村里时，我们村的许多村民含着眼泪跑到了医院，去看望我们敬爱的雷书记。手术整整做了8个小时，数百名村民手捧鲜花、提着鸡蛋，心急如焚地在手术室门外守了8个小时！————术后仅仅一个月，雷书记就拖着虚弱的身体回到了村上。所到之处，人们流着泪、围着他，劝说他继续回医院养病。而雷书记却说：“我离不开大家，离不开盈田。医生说手术很成功。所以我还要回来带着大家一起致富。”

关心这关心那，唯独没有关心他自己，想了老的想小的，唯独没有想自己。雷书记对村上的工作有着最为严格的、最高标准的要求，而对自己的生活却完全是粗放式的得过且过。尽管大多时候，因为过度的劳累，疾病会不停地向他发出挑战，但是随身携带的药品可以给他救急；尽管大多时候，他被村干部硬背着送到医院，但急诊一过，他仍坚持回到了他的岗位；尽管大多时候，孩子们因为心痛阻止他奔跑的脚步，但他还是躲过亲人疼惜的目光，大步流星地走进群众之中。因为，他知道，这里就是他的战斗的岗位，只有在这里，他才能无穷尽地挥洒自己的汗水和激情，只有在这里，他才能让自己的才能和智慧进一步升华，用忠诚和信念助推盈田腾飞！我的汇报就到这里。谢谢大家！

第四篇：雷爱华同志先进事迹

雷爱华同志先进事迹

雷爱华同志自分管共青城金湖镇妇联工作以来，始终牢记全心全意为妇女群众服务的宗旨，带领广大妇女在“双学双比”、“巾帼建功”、“家庭文化建设”、妇女参政议政、维护妇女儿童合法权益等工作中做了大量卓有成效的工作，为金湖镇妇女事业的发展做出了突出的贡献。主要事迹如下：

一、提高素质，强化作风建设

多年来，雷爱华同志始终把不断提高自身素质作为挑战自我的目标，自我加压。她坚持政治理论学习，结合工作实际，认真学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六届三中全会、十七大精神以及中国妇女九大、十大精神，学习了党的路线、方针、政策及国际国内时事政治，学习了市场经济、法律、金融等方面的知识，并将学到的知识与实际工作融汇贯通，提高了拥护党的路线、方针、政策的自觉性。把理论与工作实践相结合，借助党员先进性教育以及排头兵实践活动的契机，她更是从各方面对自我进行了一次深层次的教育提高，在党性修养、理论水平、创新意识等方面加强自身的素质提高，更坚定的树立为人民服务的信念，学习效果显著。

二、扎实工作，争创一流业绩

在工作中，雷爱华同志以最优的标准来严格要求自己，在她的努力下，近年来，共青城金湖镇妇女儿童事业实现了新发展，妇女工作实现了新跨越。一是妇女参政议政的程度进一步提高。镇党委，政府高度重视妇女工作，把培养选拔女干部作为推进整个干部队伍建设的重要举措来抓。目前，25个区党政工作部门有

15个已配备了女领导班子成员，配备率为60%，并居全市前列。7个行政村中有，每个村班子成员中100%都有一名女干部，妇女干部在参政议政和社会事务管理中发挥了积极作用。二是妇女参与经济社会建设贡献突出。近年来，作为分管金湖镇妇联的领导，雷爱华同志带领广大妇女积极响应全国妇联“创造新岗位、创造新业绩、创造新生活”的号召，积极投身经济建设主战场。大力推进以“巾帼科技致富”为主要内容的“双学双比”、“科技直通车”等活动，建立多层次的农村妇女培训体系，依托农村妇女学校举办各类培训班和学习班290场次，培训妇女达6000人次。开展“岗村联动结对子，城乡姐妹手牵手”活动，促成 “巾帼文明岗”与 7个村结对子，为促进金湖镇经济又好又快发展发挥了“半边天”作用。三是帮扶妇女群众不遗余力。该同志围绕构建和谐共青、先进性教育、机关作风建设年和排头兵实践等活动，在工作中找准结合点，特别关注失业妇女、重症儿童和单亲特困母亲家庭等最需要救助的社会群体，大力开展帮扶行动。发动社会热心人士救助重症儿童，启动了帮扶单亲特困母亲行动，举办了“爱心救助工程”、“帮困助学助残行动”、“爱心父母情牵特困儿童”等助学助困活动。近年来，通过各种渠道筹集善款，援助10多名贫困大中小学生读书，扶助10多户贫困家庭，救助2名重症儿童，慰问了20多名妇女儿童和10名老人，得到社会广泛赞誉。四是以关心弱势群体为着力点，切实维护受援人的合法权益。加大法律援助工作的宣传力度，充分发挥区妇女儿童法律援助中心的作用。借助法律服务进社区入乡镇这一活动载体，配合区司法局，在农村和城市广泛开展了法律援助宣传咨询活动，在

农村集市和闹市区摆摊设点开展宣传咨询达20多次，发放援助温情卡，开展“三八”维权周以及法律援助宣传周活动，在报纸上以出专版等形式形成了较大的宣传声势，使法律援助家喻户晓。五是不断深化巾帼建功活动。近年来，雷爱华同志带领全镇各级妇女组织继续做大做强以“岗位建功、岗位立业、岗位成才、岗位奉献”为主题的工作品牌，通过典型示范、榜样引路、以点带面，进一步引导广大妇女建功立业。截至2010年底，我镇共创建省级岗巾帼文明岗1个、市级岗2个、区级岗3个。各创岗单位利用文明岗这个载体和舞台，在岗位中培养人才，在人才成长中增长效益，取得了显著成效。

三、生活中作风踏实，待人真诚

在生活中雷爱华同志是一位热情、开朗、乐观向上的同志，在她的领导下，妇联全体干部关系融洽，团队协作能力强。她有较强的主人翁意识，一切以集体利益为重，以工作为先，不计较个人得失。她在总结自己的工作时写下了这样的话：“我们既要想到不耕耘就不会有收获，更要想到有十分的耕耘并不一定有十分的收获。但是最重要的是先要去耕耘，那就是终身学习、不断进取”。这也是她经常在会议上对妇联干部所说的，有耕耘才有收获。

雷爱华同志就是这样一个人，她在自己平凡的工作岗位上努力耕耘着，并收获着。

第五篇：XX经理先进事迹

XX经理先进事迹

XX同志于2009年年初通过竞聘上岗的方式担任XX中心支公司XX营销服务部经理一职。任职两年来，她严格要求自己，自我加压，不怕艰苦，勇挑重担，自愿放弃节假日休息时间，经常加班加点熬夜，几次带病坚持工作，从无怨言。一年来，XX经理带领XX营销部这支队伍，以公司制定的发展目标为业务导向，明确在业务发展上，始终坚持做优车险，做大非车险的市场定位，大力拓展房贷险、校园方责任险等效益险种，先后成功拓展了等保险业务，为公司稳健发展，竞争市场奠定了良好基础。同时，立足市场,积极拓展渠道业务，转换销售方式，加快业务结构调整,使非车险业务稳健发展。

2010年年初，XX经理因意外造成手臂骨折，住院治疗一个星期后，病情稍微稳定，XX经理考虑到不能耽误业务发展，在医生不准出院的情况下出院了，带病坚持工作。在五月份就应该进行复诊取出手臂内的钢板。但当时是公司农险业务发展最重要的时期，XX经理仍然坚持带病工作，这一耽误又是两个月，直到公司农险业务的签单工作暂告段落，才在繁重的工作中抽出时间入院进行一段恢复性的治疗。如今，XX经理仍然每天早出晚归，坚守工作岗位，体现了一名基层带头人的先进性、模范性，是一个优秀的县区负责人。

在XX经理的带领下，XX营销部的团队伙伴们精诚合作，该部今年提前完成保费计划任务，实现保费收入641.31万元，完成年计划的120%，全面达成了利润计划。其中非车险实现保费收入115万元，非车险占比达18%，非车险占比在全市各展业机构名列前茅，当年KPI考核指标为优秀，为公司完成保费任务及非车险任务立下了汗马功劳。

XX营销服务部始终坚持服务社会，恪守“以人为本、求实创新、团结协作、锐意进取”的团队精神，在团队中牢固树立以“用心做事”核心价值观，注重诚信服务，提高服务质量，增强了团队合作，持续为客户提供高水准、高附加值服务，信誉高，口碑好，稳健的经营为公司营得了良好的市场信誉，精细化管理使公司的各项经营指标能有效掌控。因XX经理的出色工作表现，及XX营销部在今年的良好业绩，特向分公司申请，批准XX同志为我公司2012优秀基层机构经理，批准XX营销部为先进基层机构。