第一篇：掘进一区劳动模范先进事迹材料
掘进一区劳动模范ⅩⅩ事迹材料
ⅩⅩ，现任山西大恒煤业掘进一区生产副区长。他曾多年被集团公司评为劳动模范。他热爱工作，甘于奉献，勤学苦练是一个不可多得人才。
2009年12月，按照矿上的统一部署，为了首采面得以顺利投产，掘进一区进行井底车场的扩刷工程。当施工至一半的时候，巷道地质出现了变化，煤层变成了岩层给施工带来了极大的困难。因巷道要连续进行拐弯，无法安装皮带，只能用溜子进行施工，加大了溜子的管理难度。为了保证正常的生产循环，不让机电影响生产。当时ⅩⅩ同志任机电大班长，面对着这么恶劣的环境，他没有就此退缩，而是迎头猛进。
山西的12月的天气就已经是零下30多度了，因处于大巷施工，井下的温度也达到了零下30多度，又是岩巷施工，给施工带来了极大困难，溜子的管理成为了重点。因刚进驻山西，机电工缺乏，整个掘进一区只有两名机电工，为了保证溜子不出现事故，他每天工作14个小时以上，有的时候甚至刚刚躺下就要起身下井。
ⅩⅩ因为多年从事煤矿工作，以前曾经在北皂煤矿综采一队担任大班长职务，他的两只胳膊因为长年辛勤工作，造成肌肉神经损伤。即使是这样他依然奔波在工作现场，他所
管理溜子期间，因溜子拉岩石对设备的损伤很大，他带头工作，直到两只胳膊都疼得连筷子都拿不起来了。为了保证正常的生产，他两只胳膊继续打上封闭继续工作。
因他以前是在综采队工作，对掘进的机电设备不太熟悉，对好多事情都是陌生的，只有从零开始。他不会的问题就问，不会干的自己动手干，还经常向工程技术人员，有经验的工人师傅请教，天天下井到每个迎头看现场，了解迎头需要什么样的设备、小型电器、电缆，什么样的设备易坏，怎么修理，掘进机需要什么样的配件，怎么维护，记在自己的本上，上井后整改，做到心中有数，平常和机电工搭成一片，一起干活，一起交流工作经验，不管是中班或夜班井下设备出现事故，都主动下井与电工修理，直到设备正常运转才上井，就这样不到半年的时间，生产上的工作程序都已基本掌握。
为了提高自身的业务能力，他天天下井和机电工一起工作，工作现场缺什么配件上井后准备好装车下井，日常使用的配件计划、图纸，只有加班加点干。学习业务知识只好在晚上查找各种资料，记在本上，第二天到现场对照核实，对掘进机的每个部件，哪个部件易坏研究明白。经常和业务部门探讨业务，并且虚心向他们请教，不会的就问，找不着资料向他们借，不断地提高自己的业务；还经常和队的领导探讨各种疑难问题，工作怎么干，问题怎么解决；还经常和机
电工一起探讨设备怎么维护，怎么处理各种设备故障，工作怎么干，怎么和生产搞好关系，提高掘进的速度。对于队里的设备、管线记在自己的本上，做到心中有数。
担任生产副区长后，安全管理是一件大事，安全工作搞不好，生产和经济效益无从谈起。半年多来，他始终坚持安全教育不放松，他切实抓好职工班前安全教育，认真把好安全第一关，每天的班前会他按照“六必讲”要求把每一项工作布置到位，做到提前预防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和职工的操作行为，发现有安全隐患，他及时组织职工进行整改处理，确保隐患排除才开工。发现职工操作不规范，他当即予以制止并严肃批评，甚至给予必要处罚。员工对于他的工作态度一开始很不理解认为这个大岁数的一个人了，有必要为这点小事斤斤计较吗。但是他闻之后，只是淡然一笑，只说了一句话“公道自在人心”。随着时间的流逝，他已经被越来越多的员工所理解，员工们都称他为“安全墙”，他就像一面坚固的墙壁，为员工们筑起一片安全的天空。
“凿开混沌得乌金，蓄藏阳和意最深。爝火燃回春浩浩，洪炉照破夜沉沉。鼎彝元赖生成力，铁石犹存死后心。但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林。”这首明代将领于谦所作《咏煤炭》一诗道出了煤的无私奉献精神，其实每一个工作在千里煤海之间人都具有这种捧阳光献世间艰苦拼搏而
无悔无私奉献风范。
“以珍爱生命为荣，以危害安全为耻，以自我管理为荣，以等靠依赖为耻„„”他时刻牢记着煤矿职工职业道德“八荣八耻”观，他严把安全，珍爱生命，用自己的一言一行影响带动着身边职工，大家聚精会神、一心一意呵护着掘进一区这方安全的沃土。在新的征程中，我们相信，他会以高昂的斗志和崭新的姿态，勇当安全标兵，勇做安全先锋，让安全的沃土开出更多、更艳丽的生命之花，让我们所扎根的这片孕育黑金的热土上，创造出一个新的奇迹。
第二篇：掘进一区第一季度工作总结
二0一二掘进一区 一季度工作总结和二季度工作计划
进入2012年以来，在集团公司和矿支部的正确领导指引下，我工区认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针及以人为本、以工程质量保安全的安全生产理念。加强职工安全教育，利用班前会和班后会及二五学习日，对本工区职工严格要求，使本工区职工提高了安全意识。在工作中严格按规程施工，确保了工程质量，消灭了不合格工程。在第一季度杜绝了破皮红伤，完成了集团和矿领导下达的各项任务。二季度工作计划：
1、严格按规程施工，消灭不合格工程。
2、认真排查隐患，做好四级隐患排查记录。
3、抓好现场管理，教育职工一定搞好自我保安和相互保安，确保二季度的安全生产。
4、完善材料管理制度，抓好节能降耗，落实材料以旧换新制度。
5、明确设备管理责任人，实行严格的奖惩制度。
第三篇：掘进一区党支部月度工作小结
掘进一区党支部月度工作小结
10月以来，掘进一区紧紧围绕公司党委月初制定的工作目标，稳步推进各项工作，现就主要工作总结如下：
一、组织工作
1、根据公司党委要求开展理论学习专题宣传，每周安排学习内容，积极宣传集团公司、双龙公司相关会议精神及形势政策，做到了有计划，安排，有布置，有检查，有考核。
2、做好两推直选工作。9月份充分利用党员学习会、职工学习会等多种形式对选举工作有关事项进行广泛宣传，使党员、职工了解“两推直选”的意义，10月完成两推直选工作，选举出新一届党支部书记和支委委员。
3、认真抓好法制教育和计划生育工作，防止违反计生政策，职工犯罪等一票否决的各种事件发生。
二、把安全文明生产当作支部头等大事。
安全文明生产工作是区行政的中心工作，同时也是党支部的工作重点，积极参与各项工作，在参与中服好务，并把职工反映的焦点问题作为我们工作的首要任务扎实地抓紧抓好，具体做了下列工作：
1、认真抓好区领导班子建设，积极支持行政领导的工作，维护其权威性。在日常生产中，经常利用生产会，碰头会，交换意见等方式沟通思想，求同存异，形成共识，从而增进了领导班子的团结，使单位始终是一种声音向下。
2、切实抓好职工队伍建设工作，并以创一流班组，创建标杆班组为龙头，以理论学习为先导，不断提职工的思想素质和理论水平。
3、在日常工作中掌握安全工作动态，了解职工思想，做好思想政治工作，夯实了安全工作的基础，三、下一步工作的重点：
1、继续开展理论学习专题宣传
2、完成公司党委安排的其它事情。
3、加强自身建设，提高书记尽职尽责的能力。
4、要以培训工作为重点，提高职工尤其是班组长的素质。
四、存在的主要问题
1、党务知识学习和培训不够。
第四篇：掘进一区5月份月度诊断报告
掘进一区5月份月度诊断报告
一、福利楼2楼澡堂卫生间卫生太差。
建议：加强后勤管理，及时搞好卫生。
二、井下气温升高，防暑药品、药剂短缺。
建议：及时配备防暑药品。
三、公寓宿舍门边框损坏，门锁不好用。
建议：集中更换维修。
四、办公楼纱窗纱网有许多损坏。
建议：集中更换。
掘进一区
2014-5-14
第五篇：掘进一区3月份员工思想动态
掘进一队3月份员工动态分析
目前井下现场的施工条件，全国性的煤炭市场经济下滑，遇到了严峻的生产、经营困难。今天的突破发展工作会进一步的发动了广大干部员工与矿井统一思想、加压奋进、实现突破发展的大方向保持一致。作为基层区队，更应该认清当前形势，明确工作目标。我队结合当前形势及上级领导的工作要求，将全面优化生产组织结构，建立正规有序的施工组织循环，实现突破发展。
一、强化安全管理，实现安全生产
一是要通过“一日一题”、“案例分析”、班前安全教育及安全技术措施的学习，狠抓员工的安全思想观教育，不断提高员工的安全意识；二是要通过建立“敲问记录”“探眼记录”“三违记录”、“跟班记录”及现场跟靠，狠抓员工的行为、操作规范，不断提高员工的素质，实现安全生产；三是通过特殊工种的培训，实现各工种干标准活、上标准岗。
二、强化全员认识，实现突破发展
在集团公司、项目处领导班子调整的形势下，我队更应该在思想上，行动上与韩处长带领的领导班子保持一致，努力做好当前各项工作，以实际行动带领全队干部员工支持韩处长的工作。在韩处长的带领下，我队将一道密切配合、知难而进、奋力拼搏，共同努力、突破发展、完成下达的各项指标，真正发挥掘进一队的表率作用。
三、强化队伍稳定，确保出勤率。
一是改善现场作业环境和人文环境，二是建立合理有效的绩效考核及激励政策，三是加强员工的思想教育工作，让每一名员工都认识到自己的岗位价值，四是制定切合实际的保勤措施，确保正常出勤。五是加强班组建设和班组长的模范带头作用。
四、严标准，提升安全质量标准化。
一是每天组织召开班子会和碰头会，将区队安全生产的信息集
中、处理，及时对各种问题统一意见、做出决策；二是由工区材料员对班组工程质量完成情况进行三班不间断验收，工区其他管理人员进行走动式管理，查找影响生产组织流程畅顺的问题，确定整改优化的措施；三是由班组长在班前会上剖析上班出现的问题，提出改进的要求，组织现场整改落实；四是加大管理人员现场监管力度，着重对打眼、放炮、喷浆、灌注等关键工序进行重点盯靠，在及时排除安全隐患的同时，严抓现场施工质量标准化。
五、提高经营管控，谋效益。
一是多打进尺才有效益的思想灌输于每名员工。科学组织每小班的生产，保证正规循环的有效延续，达到多打进尺的目标。二是严抓现场施工标准，避免巷道超挖或尺寸不够，造成不必要的材料投入。三是将掘进头月度所需材料进行分解，将指标分解预算下达给工区材料员和各班班长，由工区材料员和各班组长严格管控；四是加大奖惩力度并把班后考核和过程控制结合起来，,将材料管理措施和成本控制措施落实到现场，落实到班组，落实到人头。
六、存在的问题
1、在日常管理制度的考核落实上存在不到位的现象。
整改措施：加强制度的执行落实，每天发现的问题和罚款要及时的在班前会上公布，采取有效措施及时整改，避免同一条问题重复出现。
2、对员工的思想动态掌控的不及时。
整改措施：及时了解员工的思想动态，要求每位区队管理人员在学习会、民主会或利用业余时间到公寓，与大家进行聊天、谈心，加强与职工之间的沟通，及时消除影响区队和谐发展的不利因素。
3、班组之间发展不平衡。
整改措施：做好班组长的思想工作，工区管理人员井下重点盯靠，发现问题有针对性的采取有效措施进行帮助，促进班组之间平衡发
展。
七、下月的打算：
一是结合工作实际，继续做好职工的思想政治工作，坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体工作中，注重人文关怀，对职工在工作、家庭生活中遇到的问题和困难，积极主动地给予真诚的关心和帮助；二是继续抓好党风廉政建设，认真贯彻集团公司及项目管理处关于反腐倡廉的会议精神，强化廉政意识，抓好廉政建设，树立良好形象，从思想上筑牢拒腐防变的思想防线；三是持续做好安全方面的工作，规范员工现场操作行为，落实安全风险预控“两卡一表”制度，把安全隐患消灭在萌芽状态；四是强化区队管理人员的责任意识，大局意识，超前意识，并要求每个人把这四种意识贯穿到日常的工作中，为区队分忧解难，大家心往一处想，劲往一块使，全队步调一致，协调统一，争取把区队的每一项工作做好；五是为职工创造良好的工作环境，抓好现场的文明施工，抓好现场各种物料的定置管理工作；六是强化工作落实，做到现场工作有安排、有落实、有考核；七是继续抓好材料管理工作，持续开展“挖潜堵漏，降本增效，为党的十八大献礼”活动，争取把材料成本消耗降到最低。
掘进一区2013、3、27
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