项目测量队长党员先进事迹材料

第一篇：项目测量队长党员先进事迹材料

平凡的“拓路者”

“远看像讨饭的，近看像逃难的，仔细一瞅，原来是搞测量的。”这是葛鸿升的自嘲。葛鸿升是中建五局河南公司国道310项目测量队长，他靠信念、敬业、团结，带领团队走出了一条“拓荒之路”，把共产党员的坚守和担当演绎的淋漓尽致。

苦累不觉，信念撑起前行之路。项目施工路段巨岩叠嶂，山上布满了原生灌木丛，且土质疏松，每走一步都有踏空滚落的危险。我跟在葛鸿升身后，小心翼翼问道：“能上得去吗？”“小心点呀！”这边心已经揪到嗓子眼儿了，再看他，毫无畏惧，只留下果断勇敢的背影。他经常遇到这样尴尬的局面：浑身带刺的野枣枝勾住衣服或皮肤，腿上枯草牵绊，脚下钩刺刺破鞋底直戳脚掌，此时进退两难，要么等待队友“救援”，要么用力一扯，冲破“束缚”，可这样衣服和肉就遭了殃。葛鸿升可等不了，他一心想着前方的测量点，一周下来，衣服扯破了2、3套，手上、胳膊上、脚踝处布满长短不一的血条。

专业敬业，无愧“党员”称号。测量过程中葛鸿升严肃较真，“校对，再校对，还差一点”也乐观坚持，“别晃动，数据马上出来啦”，每个控制点来来回回校核，直到精准无误。在2018年局基础设施测量专项检查中，项目测量工作从22个专业性较强的区域公司项目中突出重围，获得A级评价，他功不可没。

险中取胜，党员引领勇者无敌。葛鸿升走在最前方，一脚先踏出，成弓字形站稳，接着转身递给队友一支有力的臂膀。大家拉着绳子拽着手，谈笑间把一面面中建彩旗准确的插在了各个桩位上。20多个山头，13.7公里的路段，5座大桥、420根桩基，预计全线测量次数18万次。每日负重10公斤，日均步行30000步，任务若全部完成，河南公司国道310项目测量员走过的山路,至少可绕地球一圈。

自进场以来，中建五局国道310项目充分发挥党支部攻坚克难作用，致力优质履约，斩获奖金数百万元，获得公司高度认可。公司不断发展壮大，离不开像葛鸿升一样坚守岗位、默默付出的优秀共产党员们，他们用“不立功不下战场”的初心和行动传承着红色基因，传递着真实的震撼和感动，使党员这面旗帜更加鲜艳夺目！

第二篇：项目作业队长主要先进事迹

**主要先进事迹**同志担任项目作业二队队长以来，一直以饱满的工作热情投入到施工生产中去。所分管的**机场隧道DK176+941～DK178+570段，多次受到上级领导好评。在铁道部和成绵乐公司多次检查评选中，施工工程质量总评优良。其中，**机场隧道DK178+186～DK178+570段段被评为成绵乐铁路客运专线样板工程；**机场隧道DK177+410～DK177+650段、**机场隧道DK178+054～DK178+570段被评为中铁二局成绵乐铁路工程指挥部标准化建设示范工地；**机场隧道DK177+410～DK177+756段、**机场隧道DK178+186～DK178+570段段被评为中铁二局成绵乐铁路工程指挥部优质样板示范工程。“尽职尽责”是项目对**同志最真实的评价；“身先士卒”则是该同志在实施施工管理的重要体现。在项目党委、行政的领导下，该同志努力学习和践行科学发展观，自觉用新时期党员先进性的基本要求规范自己的行为，爱岗敬业、无私奉献，带领职工群众攻坚克难。在具体的工作中，该同志紧密结合施工生产，以提高效益、强化管理为中心，坚持围绕安全质量、文明施工和标准化建设工作，充分履行自己作为作业队长的职责，按期完成项目下达的各项工作，为项目施工生产的顺利进行做出了贡献。在实施项目管理方面，该同志强调团队协作，重抓执行力建设。

第三篇：队长先进事迹

个人事迹材料

出生于1972年1月7日，民族汉族，担任综掘一队队长，这位汉子他以自己奋斗不止的奉献精神，谱写了一曲煤矿工人勇占排头的时代赞歌。

在他担任综掘一队队长以来他始终把安全工作放在第一位，因为他知道综掘一队是外包队，人员不集中，都是来自不同地方，语言、行为都不同，他抓好安全工作的主要经验有三条：一是时时讲安全。不论班前会，还是在安全会上，队长刘生明都一再强调安全。二是抓班长。班长摆正不了安全与生产的关系，就换人。三是建制度。在队里实行安全风险抵押互保制度，每位队干、职工分别交纳一定数量的风险抵押金，实行联责联保；推行安全目标管理机制，把安全进尺、目标等分解到班组，再由班组分解到个人，个人对班组负责，班组对队负责，形成了组队挂钩，上下联保的机制。各项安全激励约束机制的完善和落实，调动了全队干部职工的安全积极性，规范了他们的作业行为，强化了他们的安全意识，有力地促进了全队的安全生产。

他清楚的认识到，要带出过硬的队伍，必须有严格的制度作保证。为此，他将重点放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、民主管理、等融入到每月的生产计划中去，而且每月还根据当月生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准。另外，针对各个生产时期的不同情况，鼓励班组搞创新，鼓励班组多进尺，有效地调动了全队职工的积极性，逐步使各项管理走向制度化和规范化的轨道。他常说“现在挣钱非常不容易，在煤矿干活挣的更是血汗钱，一分钱都不能少给职工。”为此，综掘一队在民主管理上力求“透明”，不论是班队工资还是材料采购等各项费用支出，均经过队民主管理小组集体审核会签，公布在外，凡是涉及职工切身利益的事务全部公开，职工们打心眼里说：“在这样的队里干，我们心顺、口服，干工作有劲。”

海到无边天作涯，山登绝顶我为峰”。，一位志存高远、勇立潮头的煤海掘进尖兵，以自己的勤奋与激情，执着与干劲，为的发展绘就宏阔蓝图，为的永续发展奠定了坚实的根

基，一个乘势腾飞的 已清晰地展现在我们面前。

炮采二队马占玉先进事迹

马占玉，1969年10月18日出生，民族汉族，现任炮采二队队长，在炮采一队一干就是5年，在这5年里他摸着石头过河，谁也没有现成的路；他边干边学，努力进取，不怕苦，不怕累，视工作为第一，很快他就掌握了炮采技术，队更是将重任委于他，他不负众望，狠抓工程质量，运输系统的维护，还有大架的维护。

“生命高于一切，安全永远第一。”有着强烈责任感的马占玉队长，在当队长以来，在大会小会、班前班会后上，他说的第一句话就是：“啥是煤矿的头等大事啊，是安全。啥是煤矿的天字号工程啊，是安全。”他时时刻刻关注安全，他常讲：“我是队长，我有责任抓安全，我宁愿让大家骂我，也不愿在出了事以后再检讨抓得不严、管得不很的错误。”他每次下井都身体力行，看看顶板、支架好不好，棚距够不够，腿子直不直，对每项工作质量他都认真查看，十分重视工作中的安全环境，到工作面有无隐患，运输机转的正常不正常，如果发现问题，他当场就叫人处理，如果没查出什么，就叮嘱身边人“一定不要马虎大意。”他认为工作环境的好坏、物体的好与坏都直接影响着安全工作。“带着感情抓安全。”身为队长的马占玉最看不惯个别人对犯有错误的职工采取粗鲁行为，也听不惯满嘴的脏话、横话。他认为：人是有尊严的，有感情的，应该尊重一个人的人格。他晓之以理，动之以情。但对屡犯决不姑息。“如果不懂得安全知识，不掌握安全技术，在安全生产中就是个盲人。”这是他常说的一句话。因此，他特别重视职工安全技术、安全知识的培训。他在提高全队职工素质上下功夫，他的这些强制加激励的措施不但增强了职工的安全思想意识。而且还营造了良好的安全生产氛围。正是由于马占玉细节问题不放过，“天字号”工程经常抓，他所带的队伍消灭了重伤以上安全事故。

“

第四篇：测量队长职责

测量队长岗位制度

一、在项目经理领导下，对工地测量工作全面负责。

二、熟悉施工图纸，在测量工作中应认真贯彻执行。

三、教育测量员以高度认真的精神细心测量达到准确无误，做到不出差错。

四、充分做好准备工作和采取复测校核等有力措施，确保万无一失，避免测量失误。

五、教育测量员积极主动跟班作业、做好施工放样等测量工作，密切配合施工，不耽误施工进度。

六、教育测量员服从指挥，听从调动、自觉维护企业利益。

七、教育测量员保护好所有桩、线等测量标志，做到经常检查，发现桩倒线掉等测量标志被毁情况应及时补设。

八、教育测量员爱护测量一起，做到及时保养，及时校验，保证精度。

九、熟知质量评定标准，保证测量达到标准要求。发现问题及时沟通解决。

十、对测量出现失误三不放过，即找不出原因不放过；找不出责任人不放过；定不出预防、整改措施不放过。

十一、督促检查测量员做好测量记录，做到字迹工整、清晰、准确、齐全。

十二、对测量员进行技术、业务培训，使测量员会调整检定、会操作使用、会维护保养。

十三、教育测量人员认真贯彻执行公司测量仪器管理制度和测量工作管理制度。

十四、完成项目经理交办的其他工作任务。

第五篇：测量队长个人工作总结

测量队长个人工作总结

时间过得很快，转眼间2011年已经在我们身边流逝。从10份来到测量队，工作是紧张充实的，也碰到很多我想象不到的困难，但是困难并不可怕，可怕的是遇到困难，我们要敢于面对和解决。我很珍惜这段时间的锻炼，使我能更快的适应测量工作。工作总结如下：

1、完成的工作

对前期结构物、隧道初支二衬断面的复核，按沪昆公司通知要求完成了下半年平面和高程控制网复测。洞内导线网布设和定期复核，对测量资料重新梳理，缺少的资料现已补齐。加强现场放样换手复核，对现场技术和施工人员实行交底制度。配合工程部门对工程量复核确认。

2、工作中存在问题

工作中不够细心，没有做到上报资料的全部复核，出现了一些低级错误。

3、下一步工作计划

1、工作中做到细心谨慎，加强复核，重点、难点工程进行定期复核检查，始终牢记测量工作没有小事，无论多么简单的操作工序都应该把它看作一项大事去做。图纸是施工的依据，规范是过程控制的标尺。

2、内业资料进行责任分工，沉降资料满足要求按时进行评估，不能影响下道工序施工。

3、加强洞内洞外控制网定期复测，确保贯通误差符合设计要求。

4、对测量新学员进行传帮带，使每个人员都能熟练使用各种仪器设备，独立完成所交给的任务。

5、加强自身专业技能知识学习和现场施工管理，认真总结经验，更好的完善自我。