2015年车间主任的先进事迹材料

第一篇：2015年车间主任的先进事迹材料

*次被集团公司评为先进个人，3次被评为生产管理标兵。环绕在她身上的光环印证着她成长的足迹。

19*年*月，在威高集团建厂不久，徐淑兰就踏进了这片寄托未来的地方。十五年多来，伴随着威高的发展壮大，她也从一名普通的车间工人，一步步走上了车间主任这个岗位。无论严寒酷暑，无论雨雪肆虐，她早出晚归，兢兢业业，忘我工作。经常长时间的加班加点，使她身体透支，得了糖尿病。她每天仍然坚持披星戴月地早出晚归，整日地忙碌在生产一线。有人劝她休息一下吧，她总说：“没事的，忙碌起来就忘记有病了。”把工作看得高于一切，顾全企业的发展大局，为生产出高质量的产品而倾心奉献。

医疗器械行业是个特殊的行业，产品与患者的生命息息相关，要确保产品不出现质量问题，管理必须认真细致，靠上去抓。身为XX名职工的管理者，徐淑兰深知自己的重任，时刻严把质量关。“作为一名生产管理者，确保生产计划顺利完成，确保产品质量，是我最基本的工作职责。”徐淑兰的一番话语道出了她对工作的热爱和执着。她把全身心扑在了工作上，清晨，当星星还在天上眨着眼睛，她已来到了工厂;晚上，当路灯照亮漆黑的夜晚，她才拖着疲惫的身躯从走出车间。每天一进入净化车间，她就立即严格检查每一道工序的生产情况，一旦发现不合格的产品、半成品坚决否决;仔细询问职工工作状况并从中发现问题，及时、迅速地配合相关部门予以解决、纠正。为此她把家庭都扔下了，忽视了对家人的照顾。用她自己的话说，“对于家人，我是亏欠的。”在女儿去年高考前后的一段时间，正赶上集团公司进行质量管理评、在下属各单位开展生产、质量管理达标活动。为了抓好这项工作，她每天工作达十六个小时，合格的产品稍有一点点不好也不放过，一定要求职工出精品才行。那段时间女儿一天连面也见不上，更不用说照顾好高考期间的饮食，让女儿补足营养了。为这事女儿至今还耿耿于怀呢。这不要紧，她自己在一天晚上回家时，偏遇到了大雨，以致于得了重感冒，高烧达到39.2度，这对糖尿病人非常不利。为了不影响工作，她瞒着家人和单位，自己偷偷吃药了事。

把产品质量提上去，在于车间每一个操作者对质量的高度重视，全员树立强烈的质量意识。徐淑兰常说，“质量管理工作不是哪一个人的问题，产品质量的提高也不是一句话就可以解决，它需要我们俯下身子踏踏实实地工作，需要我们把质量意识深植在脑子里，时刻敲响质量警种。”她在车间开展全员管理活动，发动大家积极参与。她制定了质量学习制度，分批分期开展质量培训，每月把质量意识灌输到每一名工人心中。首先，从班长开始抓起，两天一小会，七天一大会。她深知班长是最基层的质量管理者，能够透彻地把握产品本质，只有给他们提供学习机会，不断地向她们灌输质量意识，提高她们的质量责任感、工作积极性，鼓励她们在管理上创新，才能更好地提高产品的质量。因此，她多次对这些负有最基层管理职责的班长们说：“企业在发展，你们也要在不断发展中求得进步，逐步提高自身的素质，跟上企业前进的步伐。否则，就是退步，最终被公司发展所淘汰。”她还及时把班长在实际工作中的出现的管理问题记录下来，分类整理，在每周的会议上讨论，集思广益，拿出可行的解决办法。其次，不忽视对车间工人的培训，根据工艺特点、每阶段的任务要求，分批分期地举办质量培训班，利用业余时间，请公司质量部和生产部领导讲授质量管理知识和生产管理知识，提高全员管理意识。

车间经常接到刚研发出来的新产品的生产任务，在新产品投入生产时，徐淑兰总是一跟到底，仔细观察和记录，把情况反映给技术部门，把可能出现的质量问题及时消灭在萌芽中。有时在新产品在生产中，要随时做持续改进的工作，为提高技术指标，需要对生产工艺进行改革，徐淑兰积极配合相关部门改进工艺。同时，她在车间开展了qc活动，成立了五个qc小组，围绕提高产品质量、节能降耗，开展质量、工艺攻关活动，鼓励车工人勇于提出改进建议，开展岗位工艺创新与技术改革，发挥大家的热情和创造性，共同提高产品质量。每年，车间都有几个革新项目获得公司的奖励。去年，输液器车间实施的拉管机工艺改造项目，获得集团公司技术改造一等奖。项目实施一年来，拉管质量提高了1.45%(原质量合格率为98.5%)，精度提高了2.1%，原先一名工人只能看两台拉管机，现在达到3台以上，该工序节省人工3人，单位成本降低了14.6%。在参与中，职工的责任感、积极性和创新性大大提高，更加敬业爱岗。在她的带领下，威高集团有两个qc小组被上级部门评为优秀qc小组，分公司的生产成本下降了9%，产品合格率一直保持在99.99%以上。

严格管理，不徇私情，平易近人，乐于助人，是徐淑兰工作的显著特点。车间里95%的职工是女性，而且大部分是女孩子。在所有车间女孩们的心中，她心地善良、可亲可敬，是她们的“贴心大姐”。她喜欢与大家在一起，女孩子们与她也感到很亲近，工作以外的事情总是愿意找她帮助解决。她善于观察职工，发现有的女孩情绪有波动的迹象，她就及时做好思想疏通工作，哪怕是很小的事情，她也乐此不疲、不厌其烦地去处理。有的人不理解，说这种事情你管什么呀，她总是笑着说：“这其实也是我的本职工作。职工是企业最大的财富，保持职工队伍的稳定，生产才能顺利进行，她们的生活问题解决了，心理踏实了，没有后顾之忧，才能更好地工作啊。” 她敢于维护女工权益，积极地向公司争取提高女工的养老、医保和其它福利待遇。今年，考虑到女工经常加班加点，计件工资还维持去年的标准，她多次找公司领导要求提高女工工资待遇，在她的努力下，车间工人从9月份起每月平均提高工资达150元。她善于帮助女职工，哪个女孩手头欠缺，或是家里有困难，她总是慷慨解囊。今年七月份，车间新来的一名临时工经医院检查患有罕见的红斑狼疮病。这种病由于人体免疫功能紊乱，产生多种自身抗体，损害多个脏器，导致全身性血管炎，而发生狼疮性肾炎、狼疮性肺炎、狼疮性心脏炎、狼疮性脑炎等一系列内科疾病，被世界卫生组织列为世界难治病范围。需要住院治疗，但是女孩家里很贫困，徐淑兰得知后，自己先拿出500元给女孩治病，然后向分公司领导请示，发起了爱心捐助活动，捐款高达35000多元。

徐淑兰以她的奉献之心为威高的快速发展献出了自己的力量。多年来，徐淑兰将对家庭的亏欠化为工作的动力，密切配合公司领导的工作，完成了集团公司下达的生产任务。20*年，虽然随着市场的进一步拓宽，输液器公司的生产任务提高了30%以上，但是她合理安排与调度，截至11月份，输液器公司的各项生产指标均基本完成，取得了产量、质量的双丰收，也创下了输液器公司有史以来的最高水平。

第二篇：车间主任先进事迹

用行动诠释“235”

从井冈山卷烟厂建厂不久，他就踏进了这片寄托未来的地方。普通工人、主操、维修工、车间主任，二十多年来，伴随着井烟的发展壮大，他也在一步步成长。这些年来，无论严冬酷暑，无论雨雪肆虐，他始终兢兢业业，整日忙碌在生产一线，把工作看得高于一切，为生产出高质量的产品，为企业的发展大局而倾心奉献。

“打铁还需自身硬，要求别人做到的，自己首先应该做到。”他这样说，也是这样做的。作为车间的领头人，为给大家做出表率作用，他没有因为白班事务多、工作杂而丢弃自己的老本行，一有空闲时间他都会在机台上巡视，与操作工探讨一些设备问题，看到运行得不顺利的机台，他总会上前仔细研究，有时还亲自上阵。记得新设备还处于调试阶段时，小透包机经常卡机，导致产量低、消耗大，由于对设备的不熟悉，操作工和维修工尽管忙得焦头烂额，却未见成效，机台上的辅工们也因为成堆的废品而忙的不可开交，那场面怎一个乱字了得。当他经过看到手足无措几近崩溃的兄弟们时，二话不说一把“抢过”维修工具，这边拧拧那边拧拧，操作工和维修工稍一愣神后也将情绪抚平，自觉加入其中，冷静思考并与他一同讨论，有条不紊的开始维修，一会功夫，卡机问题解决了，满头大汗的他只是点了点头，又继续去忙碌其他的工作……除此之外，每年大大小小的QC活动、改善工作都有他那熟悉的身影，他经常利用检修期间组织人员对设备进行小改小革，为车间提质降耗、提升设备综合有效作业率做出了不菲的贡献。

不只如此，“质量是企业的生命,为消费者提供最优质的产品是我们在生产一线最最根本的任务”，这也是他经常挂在嘴边的话语，更是他心底的信念、行动的指向标。为了提高质量，他绞尽脑汁想各种办法，通过不断加大对员工的教育培训，使“一丝不苟、不优不休”的质量理念渗入每个员工心中，提高员工质量意识；通过设立质量委员收集质量信息，跟踪、协调解决各种质量问题，提高产品质量过程控制力度；通过加大质量绩效考核力度和建立质量奖励机制，将质量目标与机台、个人绩效挂钩，设立质量奖励基金，评选红旗机台和质量标兵，提高员工全员质量管理的积极性与主动性；通过建立质量预警机制，每天及时公布前一天各机台在线质量情况，对超标项进行红色预警，并督促操作人员对预警项目进行分析和改进，对连续发生的预警项目组织案例分析，召开专项会议，探讨问题的根本原因并彻底解决，提高对质量问题的预处理能力。正是这一项项措施，促进了产品质量的稳步提升，一直以来，他领导的卷包车间在公司产品质量抽检平均得分中总位列前茅。

工作中他说一不二，工作之余他经常主动关心车间员工，尽自己最大努力去帮助需要帮助的员工，为他们排忧解难，如果说卷包车间是一个家，那他就是一家之长，对家的团结与和谐起着举足轻重的作用。对内如此，对外他同样如此，犹记得他在“岗位学雷锋、争做好员工”学习教育活动中，组织车间部分员工到吉安县永和镇光荣敬老院、高新区同心小学献温暖、献爱心。那天他一改严肃的面容，亲切的与老人们手拉手聊家常，幽默风趣的话语给老人们带去了快乐和浓

浓的真情，除去车间事先准备的大米、食用油等生活用品，临别前他还悄悄的塞给老人一份他自己的心意。在孩子们面前，他又像一位慈祥的长辈，弯着身摸着他们的小脑袋，鼓励他们好好学习，用优异的成绩报效社会。

这就是他，没有豪言壮语，只有一颗忠于企业、默默奉献的丹心，一种敢于担当、舍我其谁的责任，一股不怕困难、勇攀高峰的志气，一腔勇往直前、再立新功的追求。“少一些计较，多一些奉献；少一些抱怨，多一些责任；少一些懒惰，多一些上进心”他就是这样一如既往的为企业发展无私奉献他的光和热。

第三篇：车间主任先进事迹

深入贯彻落实科学发展观

推进 车间和谐安全稳定发展 —— 车间主任先进事迹 *** _ 车间 主任，现年 37 岁，中共党员。在担任 车间

主任期间，恪于职守，用科学发展观指导思想，用“高标准、讲科学、不懈怠”作为自己的行为准则，站在“创建一流车辆段”的高度，带领 车间 全体干部职工坚持“设备零误差”的标准不放松，以 加强专业管理、标准管理、技术管理、设备管理、素质管理为重点，在 2008 年全年的工作中，硕果累累，取得了“ ”的好成绩。

一、坚持安全第一，推进安全发展 安全生产事关人民群众生命财产安全，是铁路运输行业永恒的主题。*** 始终牢记自己肩负安全生产管理工作的使命，在自己的岗位上始终坚守三个原则： 一是牢固树立安全发展理念。站在全面落实科学发展观和推进和谐社会建设的高度，牢固树立安全重于**的责任意识，以第一位的责任、主要的精力、有力的措施、过硬的作风，全力以赴、持之以恒地抓好安全生产。深刻认识安全工作的长期性、艰巨性和反复性，始终保持 如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的忧患意识，坚决克服盲目乐观、松懈 麻痹等不良倾向，在任何时候、任何情况下始终绷紧安全这根弦，做到居安思危，警钟长鸣。在管理工作中坚持预防为主的方针，不断强化问题意识，始终牢记看不出问题就是最大的问题，不断提高 翻箱倒柜查找问题、掰开揉碎分析问题、一抓到底解决问题的意识和能力。

第四篇：车间主任先进事迹

先进事迹

自6月进入酒泉金源矿业以来，本人工作负责认真，积极团结厂里的领导同事，积极想办法解决公司出现的各类问题，积极参加公司组织的各类活动等。

在这六个月的工作中，本人以极高的工作责任心和使命感，承担全公司大型设备的维修保养工作。在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，以厂为家，无旷工早退等情况。带领整个维修车间形成了一种敢拼敢做敢为的工作作风。在工作中，我也特别注重工作方法的调整，以适应公司的发展。自进入公司以来，本人以厂为家，对于公司建设中存在的问题，积极的想办法找方法，为公司领导分忧解难，得到领导的一致好评和同事的赞扬。

在工作的同时，尊重领导，团结同事，注意和工友搞好关系，及时了解公司发生的问题并联系相关人员进行解决。在工作中积极主动的了解同事生活工作中的问题难题，主动的为他们解决。还主动同兄弟单位搞好工作关系，使维修各工段均能较好的与兄弟工段将金源矿业的工作做好，做到实处。在这六个月的工作中将同事当朋友，把工友做兄弟。将维修车间铸造成一支凝聚人心，具有极高团队精神的维修队伍，让每个员工才华都能得以展现。每个员工都有较高的职业道德水准，弘扬正气，创造良好的工作气息，推动企业不断向前发展。

在今年大小共计上百次的维修工作中，无一例轻、重伤事故，生产工作得以顺利进行。这些成绩的取得与公司各级领导高度重视和正确指导密不可分，取得这样的好成绩，有一点是很重要的，那就是坚持开好班前会。在安全工作方面，我始终强调让每位员工都能高高兴兴上班来，开开心心回家去，保证员工的工作安全。

自8月份，我被任命为维修车间主任，我深感肩上责任重大。为了不辜负领导的期望，我严格要求自己，加强班组管理。将公司，生产部等部门的文件及时有效的传达给维修车间员工，并对当天的工作做出明确的安排，对工作可能发生的危险做出指示交代。在工作之余，为维修车间制定详尽的规章制度和考核标准，强调从管理的根本入手。做好每月维修车间详细的维修计划，尽量排除维修困难。与其他两位车间主任一起做好每月车间的维修计划，使维修工作有据可查。对维修所需材料及时进行申报，以减少因工具零件短缺造成的维修等待。在维修工作结束后，对维修工作进行检查及抽查，以确保维修质量良好，避免发生修了坏，坏了再修的恶心循环事件。

维修工作具有较强的技术性，为了能较快较好的完成工作，保证生产顺利进行，在加班的第一线本人都亲临现场进行作业指导和工作结束后的检查工作，确保加班工作也保质保量的完成。

在工作之余，积极参加公司组织的各种主体活动。主动为《金源简报》投稿，并刊登。主动报名参加公司的元旦晚会。

我相信，在公司广大领导的安排下，今天的金源蒸蒸日上，明日的金源更加灿烂。

第五篇：劳模先进事迹（车间主任）

在担任车间主任的5年时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行1668天；从一个新生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者……成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。

以身作则树榜样

俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，童照勇视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。

工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。2001年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。

与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。今年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。

榜样的力量是无穷的，在xx的领导下，动力车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。

精专业务保安全

动力车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，xx深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到6KV供电系统、110KV开关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。2000年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。

2002年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国GE公司的产品，其pLC模块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，xx认真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识；为了能使2万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。

为了保证现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习～法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起；准确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小”成果共计七项，小改小革60余项，为公司节约资金近百万。

文明管理求创新

为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革，xx利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。

3年来，他坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了一定的成效。2000年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。2001年初，善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，以“动力车间月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。2002年，他与党支部积极商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。“最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至，xx的心理有说不出的自豪，这更激励着他向着更高的目标迈进。～年4月28日，在上级领导的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。

面对荣誉，喜悦自然不用说，但他更多的表现是坦然依旧。当问起他成功的经验时，他说的最多的还是一句老话：“爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实的将它落实到行动，只有我们每个人做到了，公司才能兴旺发展。让我们拿出、恒心、信心、决心和毅力向着更高的目标迈进。”