工段长先进事迹材料（共五则范文）

第一篇：工段长先进事迹材料

工段长先进事迹材料(精选多篇)

杜华仁，男，汉族，年 月 日出生，1983年参加工作，一分厂615工段工段长。

杜华仁同志参加工作至今，始终兢兢业业，作风正派，严于律己，爱岗敬业。在辛苦地生产一线，数十年如一日的默默无闻的工作，勇于奉献，以求真务实的工作作风，开拓创新的工作思路，在平凡得岗位上做出不平凡得贡献。

一、注重理论学习，不断提高政治素质和工作水平

该同志自加入工作以来，一直严格要求自己。他认真学习马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论和”三个代表”重要思想，不断增强政治敏锐性和政

治鉴别力，他把十八大精神、”三个代表”重要思想的学习与工作实际相结合，把为人民服务、为基层服务贯穿于本职工作和劳动保障信息化工作中。杜华仁同志所在的615工段是集产品蒸馏、公用工程供热和供水的岗位，工作任务重且杂，但是他不畏困难，潜心钻研专业知识，经过多年锻炼和实践，在专业技能及管理水平上日渐成熟，现担任一分厂615工段工段长，在工作中独挡一面，综合分析问题、解决问题的能力得到了显著提高。

二、谦虚谨慎、爱岗敬业、克尽职守、大胆创新、精益求精，成为分厂工作的骨干力量

他立足本职工作，认真履行岗位职责，努力提高技术水平，在他的工作经历中，曾多次参与应急处理，他临危不惧，准确判断原因，每次都能及时将事情处理完毕，防止事态扩大。为了圆满完成各项工作任务。他一直自我施压，在刻苦学习化工基础理论的同时，虚心

向领导和同事们请教，他无论在什么工作岗位上工作都能把组织的信任和重用作为自已不断进步的动力，干一行，爱一行，钻一行，精一行，特别是在工段技术改造和班组标准化中，他都能出色地完成每一项任务。几年来，作为615工段长，从管理到技术，他已成长为一名成熟有实力的业务骨干，为分厂的生产安全稳定运行付出了辛勤的汗水，同时，也赢得了领导和同行们的赞誉。

三、团结和谐、助人为乐，热心服务基层

日常工作中他从小事做起，从大事着眼，任劳任怨，扎实工作。在管理工作中，他是单位领导的参谋和助手，为领导科学决策积极建言献策。在与基层岗位工作往来中能主动搞好协调配合，尤其为群众职工服务突出主动性，以求统一认识，步调一致，形成合力，围绕中心工作搞好服务。

身正为影，率先垂范，关心同志，富有爱心。做为一名基层管理人员，杜

华仁同志时时处处严格要求自己，做为工段负责人，业务开展过程中他身先士卒，勇挑重担。在2014年年初，分厂兄弟单位合成工段由于受原料气co中含水多的影响，导致接触器连续不断出现穿漏，杜华仁在分厂组织的抢修工作过程中，身先士卒，处处争先，看着马上就要退休的他和他手中不断挥起和落下的大锤，我的心中有一种力量在澎湃，这种力量也不断鼓励着和坚强着参与检修的工友最终战胜困难的决心。2014年苯胺分厂由于受循环水水质困扰，分厂组织人员对615工段水中心的清水池、消防水池、沉降水池、循环水池、纤维球过滤罐进行清理，由于是利用苯胺停车时机，此次检修面临着时间短，任务重，杜华仁毅然站出来挑起此次检修任务的重担，身先士卒，奋战在最苦、最累、最脏的一线，最后顺利完成检修任务，为公司节约了大量的临工费用。但是杜华仁已经累的软倒，看着如泥人一般的杜华仁，我看到了数十年如一日默默为

长风奉献的无数长风前辈的风采，心中十分感动。在管理工作中，杜华仁坚持以人为本，全面实施人性化管理和内部人才竞争选拔机制，严格落实奖惩机制，奖优罚劣，在工段上下形成了”比”、”学”、”赶”、”超”的良好氛围。日常工作中，杜华仁同志注重加强同员工的沟通与交流，走到员工中去，倾听员工心声，解决员工工作生活中的实际困难。特别注意加强全员参与管理，培养员工良好的主人翁意识，不定期召开工段员工大会、员工代表座谈会，征集员工对工段发展、业务开展及自身工作方面的意见和建议，全体员工人人参与，心系企业，为各项工作的开展提供了有力的思想和组织保障。

综上所述，一分厂现推荐杜华仁同志为2014年度”先进个人”。

**西源凸轮轴有限公司工段长谢怀德一心痴迷技术，创新技术60多项，是工友心中真正地用双手实现人生价值的能人。

只钻业务不当官

说起谢怀德，无论是公司领导，还是普通员工，也不论年龄大小，都称他“谢劳模”、“谢二哥”，虽然头上顶着光环，专业技术更是炉火纯青，但他的从业之路并非一帆风顺，他曾经是老师傅口中的“笨徒弟”。

刚进厂时，由于技术不过关，谢怀德上手很慢，被安排到厂里最陈旧的一台机床工作，厂里两位师傅见到他笨手笨脚，讥笑他“你能学技术，母猪会上树”。生性内向的谢怀德在心底里发誓：“不超过你们决不罢休!”

每天提前上班一个小时，下班晚两个小时，车间那轰隆隆的声音，是谢怀德苦练基本功的见证。就在轰隆声中，谢怀德的技术突飞猛进。3个月后，他用全厂最差的车床车出了全厂最高产量，超过了那两位师傅。

一年后，谢怀德练就了一手令全厂车工望尘莫及的车削管螺纹绝技。车一个只要6秒钟，全场哑然，同样的操作，

一般车工需要5~8分钟。6秒意味着速度提高了60倍!

2014年，谢怀德荣获全国技术能手称号，公司领导几次要提拔他担任中层管理干部，但谢怀德谢绝了：“我的追求不是‘当官’，还是让我搞技术吧!”

坚持创新不止步

成了技术能手的谢怀德，把更多精力放在理论的学习和实践的创新中。他深入钻研整个生产流程的工艺技术，车工、铣工、磨工等技术活儿他全能做，成为了“多面手”。

随着公司的发展和市场需求的变化，公司接到的订单越来越多，产品工艺越来越复杂，技能要求也越来越高，特别需要与其相适用的模具、夹具，谢怀德利用学到的各种机械知识和专业技术，对机床进行研究、改进。

由于公司产能的扩张，设备更显紧张，产品报废率高的问题也凸显出来。谢怀德琢磨了整整两年，大胆提出要革新凸轮轴端面销孔的加工方法。

所有科班出身的技术人员对这个建议都不以为然，因为他的想法与传统设计思路完全不同，教科书上也没有这类设计。但谢怀德却不迷信书本理论。2014年，他终于试制出一种新的夹具，不但减少一道工序，而且提高生产效率5倍以上;废品率也从15%~20%下降到目前的0.5%，每年减少废品损失高达180万元。

2014年，公司花1200多万元引进潮膜沙铸造生产线，日本模具报价过高，每套需50万元，购买五六套就得花费300多万元。公司决定自主研发，成立了由技术处、铸造车间、工装工段参加的联合攻关组。谢怀德作为工段长，既指导加工，还亲自上机床加工各种配件，打磨模具，不分白天黑夜，在短短的30多天里就生产出合格的全套模具，至今已生产上汽通用五菱b12发动机凸轮轴毛坯100多万件。

公司利用该项技术又为上汽、长安、奇瑞、比亚迪等汽车发动机厂家大

批量生产模具。

“有困难找二哥”。记者采访时，不少工友这样说，甚至当地的其他企业遇到技术难题也会向谢怀德请教。

谈及这些，谢怀德轻描淡写地说：“我只是在原有的基础上做了些改进而已，没有什么了不起。”

多年来，谢怀德只拿过一次200元的奖金。谢怀德说：“之所以对解决技术上的难题充满信心和干劲，是因为公司领导和工友的信任。”

高薪诱惑不跳槽

高超的技术、踏实的品格，加上荣誉和社会知名度与日俱增。谢怀德成了众多企业追逐的“香饽饽”和想“淘”到手的“宝贝”。谁都知道，这样一位高技能人才的含金量。

2014年，一家机械加工厂高薪聘请谢怀德去当副厂长;2014 年，又有一家企业给出30万年薪的优厚条件邀请谢怀德;之后，浙江一企业老总以“三顾茅庐”的精神，在谢怀德楼下苦守一个星期，

并许诺只要谢怀德来，就给他20%的公司股份……

几年间，永川、**乃至外省的10多家企业向谢怀德抛出“橄榄枝”，并以高薪酬、高职务、高待遇作为条件，但谢怀德都婉言谢绝了。

对谢怀德而言，西源凸轮轴公司就像一个“孩子”，20多年来，谢怀德把自己的青春年华都奉献给了它，“这世上并不是所有的东西都用钱来衡量，我在厂里成才，我有自己的职业操守，我对西源有感情，钱再多也不走。”

文章标题：公路段长先进事迹材料

同志在2014年中，做为段长、党支部副书记处处能严格要求，对工作认真负责，带领全体职工顺利完成了上级安排的各项任务，根据该同志述职及大家评议，一致同意该同志为优秀共产党员，现将该同志事迹汇报如下：

一、是党员，就应该把安全生产时刻挂在心上

公路养护行业是个特殊的行

业，搞好安全生产有着特别重要的意义。党和政府都十分关心养路职工，把“安全生产”摆到了各项工作的首位。该同志经常提醒自己，党组织这样信任自己，把那么多人的安危托付给自己，自己千万不能麻痹大意。如果出了事故，就要给国家造成损失，给职工带来不幸和痛苦。在生产中，该同志总是带头遵守各项规章制度，严格按规章办事，对职工严格要求，大胆管理。今年。生产一线补充了不少青年职工，这些新同志安全意识较差，帕尔哈提莫明同志对这些新同志不埋怨、不嫌弃，而是耐心地帮助他们，从各方面关心照顾他们，使他们尽快地掌握安全生产，以确保我段无任何大小事故。

二、是党员，就应该处处以身作则，起模范作用

该同志是老党员，处处严格要求自己，希望自己也象革命前辈那样，成为一个象样的共产党员，不要给党丢脸，自己决不能落到别人的后面，起码应该

给职工做个好样子，下基层的时候脏活、重活、危险活都先抢着干并示范指点。

该同志处处先人后己，困难的时候要上，享受的时候要让，有人说他“傻”，他说“说我傻就傻呗，别人的困难比我大，比我多，共产党员能光想自己吗。”该同志就是这样，处处以身作则，事事起模范带头作用。

三、是党员，就应该做公路的主人，爱惜公路事业

该同志积极响应上级党委号召，落实“双增双节”，要求全段职工节约原材料，绝不能铺张浪费。他经常教育职工；我们是公路的主人，要爱惜公路的一草一木，凡是能重复利用的就绝不能轻易浪费，凡是能代用的就先不用好材料，凡是能节省不用的就尽量节省不用。他经常对职工说，现在条件是好了，条件改善了，但艰苦奋斗的光荣传统永远不能丢。

四、是党员，就应该带头搞好民族团结

该同志经常说我们维吾尔族有句谚语：离群的人会被熊吃掉，离群的羊会被狼吃掉。该同志深刻体会到，凡是各族职工团结的时候，生产就发展，工作就上去，凡是团结出问题的时候，生产和工作就要遭受损失，因此该同志十分重视和加强各族职工的团结。

道班有几个后进职工很捣蛋，上班不好好工作，下班酗酒、打架，道班班长很发愁。由于党支部书记双语较差，该同志就主动接近这几个后进职工，和他们谈心、交朋友，耐心的听取他们的意见，上班的时候严格要求他们，给他们讲安全知识，主动关心他们、体贴他们，下班的时候和他们一起玩，一起谈心，指出上班不干活，或者出工不出力是不对的。同时，也满腔热情地肯定他们一点一滴的进步。就这样，争取了这些后进职工，道班团结了，生产上去了。

该同志一贯坚持“三个离不开”，经常说民族、汉族就是一家人，大家都是祖国的儿子，在共同的生活、劳动中结

下了深厚的友谊，谁也离不开谁，要用自己毕生的精力，维护民族团结，要象爱护自己眼珠一样，爱护民族团结，要象珍惜自己的生命一样，珍惜来之不易的大好形式，共同为发展公路事业而奋斗。

《公路段长先进事迹材料》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读公路段长先进事迹材料。

文章标题：质监车间化验室工段长先进事迹演讲

贯穿和谐的纽带

尊敬的各位领导、各位朋友们。大家好，今天我演讲的题目是《贯穿和谐的纽带》。和谐，是中华民族传统文化的精髓。社会主义和谐，应该是诚信友爱、充满活力、安定有序、人与人自然和谐相处的社会。人又是构成企业的最小细胞。所以，在企业内部讲求和谐，人的因素至关重要。今天，我要讲的这名平凡的职工，是质监部车间化验室工段长，他叫***。

如果您有机会走进质监部车间化验室，您一定会叹服于整洁的环境、员工那充满活力的精神面貌。形成这一舒心的风貌的起因，还要从2014年说起。那时的***，刚刚被领导任命为质监部车间化验室工段长。兵法上说的好：“兵马未动，粮草先行”，***是“分析未做，制度先行”，为了切实提高职工的化验分析水平，***开展了“每周一题”活动，所谓每周一题，就是每星期出一道有关分析化验的实际问题，职工根据自己的理解写出答案，最后再统一校正答案。这个制度沿用至尽，已经成为了提高职工业务能力的“宝典”。工作开展起来后，***又发现，分析岗位上的设备、仪器随意摆放现象十分严重，就这个看似不起眼的问题，严重影响了环境的和谐，经过深入思考，***制订了一套名为“定位管理”的制度，所谓定位，就是仪器、设备的位置定位、个人卫生区的责任定位，他把实验台分成了清晰的小块，规定了什么仪器就放到什么位置，把化验室的

分析台划分区域，规定了个人的卫生区。结合车间化验室工作人员要频繁往来与现场采样的工作特点，他又动上了脑筋，于是，劳保用品佩带制度、工艺纪律遵守制度相应出台。

经过一系列整顿，车间化验室的环境以及职工的精神面貌得到了很大的改观，随之而来的是工作效率的大幅度提高，就这样，一个整洁有序的环境建立了起来，和谐氛围的营造初具规模。

构建了整体和谐的氛围后，***更忙了。他把自己用辛勤的工作奔波成柔韧的纽带，串起每一个岗位，温暖了每一个职工的心。2014年，随着三期工程的安装建设，三线化验室的筹集工作被摆上了日程。作为一名工作能力突出的段长，领导把筹建化验室的具体工作压在了***的肩上。而偏偏在这时，四线原液开车，化验室的工作正式启动，时间紧、任务重、人手缺，一大堆困难摆在了***面前。现在回忆起那段日子，***总是说：“年轻人，多干点不算什么”。

可我们每个熟悉那段日子的人都清楚：人手缺，他时时充当着一名普通的化验员；任务重，他给自己制定了苛刻的工作计划，马不停蹄的四处奔忙；时间紧，加班就成了家常便饭。工作把他生生的逼成了三头臂。

忙了大人，苦了孩子，由于自己实在抽不出身来照顾家里，实在没有办法，他把自己年迈的父母从老家接了过来，帮着妻子一起照顾孩子。一岁多的孩子，怎能离开父母的臂弯，可***，硬是把孩子放在了工作的后面。每天回家的时候，都已繁星满天，他只能热切的守望在熟睡的孩子的身边，心里不住的念叨：“孩子，原谅爸爸，原谅爸爸”。

勤恳的付出终于有了回报，2014年，车间化验室被质监部评为示范岗，紧接着，更被公司评为先进集体。得知这个莫大的荣誉后，84名职工沸腾了，但***却只是安静的坐在角落里，微笑着又开始了新的工作。

一个员工就是一个点，而***自己

就是贯穿这84个点的丝带。他，用高瞻的气度、用忘我的付出，穿起了分布与公司各个车间的化验岗位，构建了由人心、由制度交织起来的和谐班组。

朝阳升起，质监部车间化验室的员工们又来到了岗位上，机器轰鸣中，***带领着这84名职工，又忙碌了起来。

《质监车间化验室工段长先进事迹演讲》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读质监车间化验室工段长先进事迹演讲。

车间班长工段长个人先进事迹材料

生命的价值在奉献中升华

***同志，男，现年32岁，中共党员，1997年参加工作，历任品车间班长，工段长。十几年来，工作中，他严以律己，兢兢业业，任劳任怨，以高度的工作责任心积极完成各项生产任务，在平凡的岗位上无私奉献着自己的青春。由于成绩突出，他

多次被单位评为“十大青年岗位能

手”、“优秀共产党员”、“优秀生产技术能手”、“优秀职工”。其主要工作事迹如下：

勇挑重担立潮头

今年以来，**党委严格贯彻落实省厅、局工作部署，在***率先加快推进***工作步伐，但由于部分职工思想观念转变慢，心理上不平衡，认为丢面子，拉不下脸，产生消极怠工情绪，工作责任心不强，不认真学习岗位技能，造成****后果，给我单位带来较大的经济损失。艰难时期，该同志凭着一贯扎实的工作作风和过硬的自身素质，被上级领导任命为车间工段长。面对新的岗位、面对重重困难，他没有丝毫退缩，而是把压力变动力，全身心扑在工作上，积极与职工谈心交流思想，查找思想根源，深挖思想症结，充分发挥自身党员先锋模范带头作用。以点带面引领职工思想快速转变，使职工真正理解党委作出的的正确决策，深刻领会到*******的唯一道路。身为工段长，他清醒地认识到：打铁还需自身硬，规章制度他带头遵守，

难活累活他身先士卒。困难面前，他总是冲在最前面，以单位为家，每天早来晚走，特别是今年国庆、中秋双节期间，他主动放弃与家人团聚的机会，每天早早来到生产工地，无论白天晚上，在车间现场总能看到他忙碌的身影。在领导班子的严格管理和他的引领感召下，职工思想观念很快得到扭转，基本实现了职工由“要我干”到“我要干”的思想转变，各项工作逐步步入良性化发展轨道。

科学管理求创新

**车间负责********工作，是我****工作的实验单位，为迅速扭转改革初期的被动局面，他积极协助上级领导从强化管理入手，在内强素质、外树形象上狠下工夫，顶着巨大压力，不畏强险，克服重重困难，坚定不依的推行各项制度改革，积极推进工作程序化、管理规范化、服务优质化。工作中：他加大奖罚力度，切实做到奖优罚劣、奖勤罚懒、奖罚分明。9月份以来，由他查处的5名职工因违反劳动纪律被处理。同

时他还积极鼓励职工认真学好专业知识、苦练业务技能。制度上：他主动协助领导推行工种岗位责任制、每日班前会、任务奖罚制、百分综合考核、等一系列制度和措施，由于大力革新用工机制，加强科学规范管理，职工的思想观念迅速转变，工作主动性和积极性被充分调动。10月份的一天，在他的指挥和带领下，全体职工不顾秋末的阵阵寒冷，牺牲休息时间加班加点突击任务，积极克服人员少、任务重等实际困难，合理分工、密切配合，从当晚19时开始，连续奋战7个小时，超额完成生产任务，并创下了几个月来生产量的最高记录。短短两个月，车间产品合格率最高记录由原来的**提高到**，工作效率提高了***。

立足岗位做贡献

现代管理对工段长提出了新的要求，工段长应具有业务能手和管理能手的双重身份。***同志在实践工作中，深刻意识到：工段长是各班组工作的组织

者和当家人，有责任对业务相关的疑难问题进行妥善处理。**车间负责*****，由于产品厚度、品种、等级、规格达***多种，成品多达***。如何真正做到科学规范地按章理库，也是上级领导密切关心和迫切解决的工

作难点问题。作为车间工段长，这块“硬骨头”一定要“啃”下来，为此他放弃周末休息时间，和一件件地查，一架架地记，经过多次盘点和统计后，他协助车间领导一起按照产品的规格、品种、等级分类摆放，挂牌管理，切实做到了规范管理，按章理库。

为确保产品质量，提高优质服务。他大胆管理，不怕得罪人，严格落实各项规章制度。一次工作中，他在巡检时发现一名职工责任心差，数量不够，他当即对其提出批评，并晓之以厉害关系，要求其重新返工。他缜密和严厉的工作态度影响着每一名职工。在他的严格管理下，**质量和效率日益提高，较好地展现了我单位的对外形象。

以身作则树榜样

为了提高自我，将自己锻炼成为德才兼备的管理者，树立自己在职工中的良好威信，**同志视学习为自己的“第二工作”。他虚心向其他党员学习，积极发挥党员模范作用，做职工的带头人。今年9月份的一天，由于天降大雨，电闪雷鸣，在家歇班休息的他十分担心库房漏雨玻璃受淋，他立即跑往生产单位，带领职工跑遍厂房，查找漏雨处，及时用彩条布遮盖产品，避免了因产品受潮而造成损失，忙完之后，他和同事都被雨水淋湿了全身。

工作中，他总是身先士卒；关键时刻，他总是挺身而出。**车间主要是机械化操作，最怕工作过程中出现事故。而处理事故更需要“真刀实枪”。10月份的一天，在工作中，由于*****配合不密切，致使******，事故就是命令，经验丰富、素质过硬的** 同志-

稍微皱一下眉头，经过短暂而冷静地分析后，果断采取措施，他跳进**里，

组织职工用*******，由于他组织得力，措施得当，最终完好地将****成功。

用真诚的态度创造新的业绩，用满腔的热情奉献火红的青春。没有豪言壮语，也没有惊人创举，平凡的**同志用他不平凡的事迹在工段长岗位上谱写了一曲动人的青春凯歌

第二篇：轧钢工段长先进事迹

XXX主要事迹

XXX同志，男，高级技师，轧钢分公司轧钢车间轧钢段段长，工作多年来一直驻扎轧钢生产一线，从轧钢调整工干起，历任轧钢主调、轧钢班长、轧钢工段长。特别是在担任工段长期间，他不断加强学习，更新知识，更新观念，提高知识水平、业务水平和管理能力，了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点，全面掌握技术要求，安全规程，设备技术性能，基层管理制度。以高度的工作责任心积极完成各项生产任务，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。由于出色的工作业绩，他多次被分公司、集团公司评为“岗位能手”、“先进生产者”、“优秀共产党员”等。其主要工作事迹如下：

一、加强管理，结合实际把降本增效工作抓出实效

近两年，钢铁行业生产经营形式十分严峻，作为传统建筑钢材生产企业，轧钢分公司也面临巨大的降本增效压力，轧钢工段作为轧钢生产核心工段，必须直面困难，在降本增效方面做出实效。为此，他合理安排和调度好本工段的生产作业和人员安排，开展勤俭节约、节能降耗工作，控制费用支出，克服一切困难，加强管理，控制成本，降低消耗，努力降低轧钢工段各项消耗指标。

面对公司因改革轧钢调整工人数减少的问题，他灵活调整，将一个副调工的名额作为整个轧钢线上的机动人员，并且每班轮换一次，使各班的技术水平相对均衡，既实现了减员增效又同时顺利的保证了生产任务的完成；为了控制生产材料消耗，他从控制轧钢主材和辅材入手，通过细化消耗指标、监督消耗情况、落实考核制度，使得工段职工的成本意识和责任心不断增强，轧钢段吨钢消耗从3.1元/吨，持续下降至2.8元/吨；修旧利废，将大规格轧制中的75系列导辊75-0551、75-0571在使用后进行修复，再次用在中轧Φ12、14架轧机上，重复利用率达90%以上，年节约10.8万余元。此外，他从工段管理角度出发注重集思广益，发挥团队智慧，通过采取抛出问题征集解决方案的方式解决难题。比如降低轧辊消耗问题，他多次在各班班前会提出，要求大家想办法出点子，然后比较分析各种意见的优劣，最终通过实施职工提出的将库存轧辊进行合理的改进后继续使用的方案，使得轧辊的吨钢消耗明显降低。

二、不断钻研，抓住生产线关键环节切实解决生产难题

轧钢连轧生产中，一个生产线的小问题、小故障点往往可能会影响整条生产线效能的发挥，给螺纹钢产量、成材率等经济技术指标带来影响，他多次带头提出合理化建议、实施小改小革等措施，改善工艺，理顺生产。比如，针对12米定尺钢扭转影响产品质量的问题，他提出在轧机装配前实施性能、推力、主轴承间隙的逐项检查，装配后检查上下轧辊的窜动，在轧制过程中针对扭转实施与扭转方向同向的轴向调整方法，通过这一系列措施的实施明显改善了12米定尺螺纹钢的质量，创效近40万元；针对客户对非定尺钢意见，他展开定尺率攻关，将定尺率从99.13%提高到99.48%。近两年，他提出并实施的诸如此类的建议有不少，比如：“精轧区域导卫在线加油系统”、“轧制Φ25螺纹钢工艺前移方案”、“增设三切分20架至3#飞剪导槽”等项目10余项，切实解决了生产中的一些棘手难题，创效近100万元。

三、抓住重点，确保“安全”和“质量”工作双推进

“安全”和“质量”是轧钢生产管理过程中的两个工作重心。在平时工作中，他要求每个班前会、周一会必须把“安全”和“质量”两项工作同时安排、同时要求，引导职工树立“安全第一，预防为主”和“有了质量才有企业发展”两个观念。

安全方面，他就是天天讲、班班将，通过这种反复的强调和宣传增强职工的安全生产意识，规范本段职工的安全行为、培养安全意识。同时，加强班组现场安全管理：○1要求生产现场环境清洁卫生，工具、设备摆放必须有序、整洁。○2.要求班组长在生产现场要及时了解安全生产情况及时处理生产中反映出的问题。○3要求现场作业人员的劳保穿戴必须规范。特别在炎热的夏季，轧钢生产本来就位于高温作业区域，每当看见有人因炎热而劳保穿戴不整齐时，他都逐一指出要求改正。多年来，轧钢段未有一起安全事故，年年被评为先进工段。

质量方面，他坚信：有质量才会有效益，有质量才能有未来。每次在更换轧制品种前，他都要提前安排做好生产前的各项准备工作,特别是在小规格切分轧制前，他通常都要带领导卫班对各项准备工作逐一落实，并常常亲自对切分导卫进行安装、调试，保证每一次小规格切分轧制的顺利调试，成品质量；在轧制中，严格执行工艺纪律，劳动纪律，要求各岗位做好各种原始记录，书写工整，该动要动，该调要调，不允许质量不合格的钢上冷床。

在他担任轧钢工段长的6年来，他以高度的责任心、事业心投身于轧钢生产，工作中都是严于律己、以身作则，以大局为重，尤其在公司轧制难度较大的螺纹钢时，他既是一名基层管理者，也充当了一名一线的生产者，每次都能合理的分配调整人员，全程跟踪、有事故有故障第一个冲上去，尽最大努力减少废钢量，为公司的正常生产、降本增效做出了积极的贡献。

第三篇：质监车间化验室工段长先进事迹演讲

文章标题：质监车间化验室工段长先进事迹演讲

贯穿和谐的纽带

尊敬的各位领导、各位朋友们。大家好，今天我演讲的题目是《贯穿和谐的纽带》。和谐，是中华民族传统文化的精髓。社会主义和谐，应该是诚信友爱、充满活力、安定有序、人与人自然和谐相处的社会。人又是构成企业的最小细胞。所以，在企业内部讲求和谐，人的因素至关重要。今天，我要讲的这名平凡的职工，是质监部车间化验室工段长，他叫***。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.comxiexiebang.com帮您找文章]

如果您有机会走进质监部车间化验室，您一定会叹服于整洁的环境、员工那充满活力的精神面貌。形成这一舒心的风貌的起因，还要从2003年说起。那时的***，刚刚被领导任命为质监部车间化验室工段长。兵法上说的好：“兵马未动，粮草先行”，***是“分析未做，制度先行”，为了切实提高职工的化验分析水平，***开展了“每周一题”活动，所谓每周一题，就是每星期出一道有关分析化验的实际问题，职工根据自己的理解写出答案，最后再统一校正答案。这个制度沿用至尽，已经成为了提高职工业务能力的“宝典”。工作开展起来后，***又发现，分析岗位上的设备、仪器随意摆放现象十分严重，就这个看似不起眼的问题，严重影响了环境的和谐，经过深入思考，***制订了一套名为“定位管理”的制度，所谓定位，就是仪器、设备的位置定位、个人卫生区的责任定位，他把实验台分成了清晰的小块，规定了什么仪器就放到什么位置，把化验室的分析台划分区域，规定了个人的卫生区。结合车间化验室工作人员要频繁往来与现场采样的工作特点，他又动上了脑筋，于是，劳保用品佩带制度、工艺纪律遵守制度相应出台。

经过一系列整顿，车间化验室的环境以及职工的精神面貌得到了很大的改观，随之而来的是工作效率的大幅度提高，就这样，一个整洁有序的环境建立了起来，和谐氛围的营造初具规模。

构建了整体和谐的氛围后，***更忙了。他把自己用辛勤的工作奔波成柔韧的纽带，串起每一个岗位，温暖了每一个职工的心。2004年，随着三期工程的安装建设，三线化验室的筹集工作被摆上了日程。作为一名工作能力突出的段长，领导把筹建化验室的具体工作压在了***的肩上。而偏偏在这时，四线原液开车，化验室的工作正式启动，时间紧、任务重、人手缺，一大堆困难摆在了***面前。现在回忆起那段日子，***总是说：“年轻人，多干点不算什么”。可我们每个熟悉那段日子的人都清楚：人手缺，他时时充当着一名普通的化验员；任务重，他给自己制定了苛刻的工作计划，马不停蹄的四处奔忙；时间紧，加班就成了家常便饭。工作把他生生的逼成了三头臂。

忙了大人，苦了孩子，由于自己实在抽不出身来照顾家里，实在没有办法，他把自己年迈的父母从老家接了过来，帮着妻子一起照顾孩子。一岁多的孩子，怎能离开父母的臂弯，可***，硬是把孩子放在了工作的后面。每天回家的时候，都已繁星满天，他只能热切的守望在熟睡的孩子的身边，心里不住的念叨：“孩子，原谅爸爸，原谅爸爸”。

勤恳的付出终于有了回报，2005年，车间化验室被质监部评为示范岗，紧接着，更被公司评为先进集体。得知这个莫大的荣誉后，84名职工沸腾了，但***却只是安静的坐在角落里，微笑着又开始了新的工作。

一个员工就是一个点，而***自己就是贯穿这84个点的丝带。他，用高瞻的气度、用忘我的付出，穿起了分布与公司各个车间的化验岗位，构建了由人心、由制度交织起来的和谐班组。

朝阳升起，质监部车间化验室的员工们又来到了岗位上，机器轰鸣中，***带领着这84名职工，又忙碌了起来。

《质监车间化验室工段长先进事迹演讲》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读质监车间化验室工段长先进事迹演讲。

第四篇：工段长职责

锅炉工段长岗位职责 工作职责及标准：

4.1锅炉工段长在厂长、副厂长领导下，负责热电分厂锅炉工段的全面工作，对锅炉工段安全生产、检修运行和行政管理负全面责任。

4.2坚持“安全第一”的方针，以防为主，搞好安全生产，按时编制本工段的安全预防措施，反事故措施，并组织好实施。

4.3负责锅炉工段职工教育培训和行政管理，保障锅炉工段工作任务的全面完成。4.4保障锅炉工段设备完好，运行正常、检修及时，设备等效可用达到规定标准。4.5加强计划管理、目标管理和经济核算，组织制订并审核月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。4.6完成上级领导交给的其他工作任务。

5、工作权限及协作关系

5.1 对本工段的工作有直接指挥权。5.2 对锅炉工段行政工作中的问题有建议权。5.3 对锅炉工段的技术改造有决策权。5.4 对锅炉工段的班组及员工有考核的权利。5.5 对本工段的人员人选，有建议权。

汽机工段长岗位职责

4、工作职责及标准：

4.1汽机工段长在厂长、副厂长领导下，负责热电分厂汽机专业的全面工作，对汽机工段安全生产、检修、运行和行政管理负全面责任。

4.2保障本工段的安全生产，不发生重大设备事故和人身伤亡事故，消灭人为责任事故，控制障碍和异常。

4.3负责本工段设备管理工作，制定并实施设备管理制度，使设备运行正常、检修及时。

4.4负责汽机工段职工的教育培训和行政管理，保障本工段工作任务的全面完成。4.5组织制订并审核本工段月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报，要定期检查计划执行情况，努力完成各项任务。4.6搞好协作配合工作，完成上级领导交给的其他工作。

5、工作权限及协作关系 5.1 对本工段的工作有直接指挥权。5.2 对汽机工段行政工作中的问题有建议权。5.3 对汽机工段的技术改造有决策权。5.4 对汽机工段的班组及员工有考核的权利。5.5 对本工段的人员人选，有建议权。

电气工段长岗位职责

4、工作职责及标准：

4.1负责热电分厂电气工段的全面工作，对电气工段安全生产、检修、运行和行政管理负全面责任。

4.2负责电气工段职工的教育培训和行政管理，保障电气工段工作任务的全面完成。

4.3保障全分厂电气系统安全生产，不发生设备事故和人身伤亡事故，无人为责任事故，控制障碍和异常。

4.4保障电力系统运行正常，主要保护可靠投入，主要仪表准确可靠，检修及时，备用充分。

4.5负责组织编写月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。4.6搞好协作配合工作，完成上级领导交给的其他工作。

5、工作权限及协作关系

5.1 对本工段的工作有直接指挥权。5.2 对电气工段行政工作中的问题有建议权。5.3 对电气工段的技术改造有决策权。5.4 对电气工段的班组及员工有考核的权利。5.5 对本工段的人员人选，有建议权。

化学水工段长岗位职责

4、工作职责及标准：

4.1 全面负责化学水工段的行政、生产管理工作，是化学工作的负责人。4.2 对工段的安全生产负责，监督安全措施的落实。4.3 负责工段各项经济、技术指标的制定考核。4.4 负责制定、修改工艺规程、管理制度。

4.5 审核分析运行日志，操作记录及各项报表，及时发现问题，纠正不合理的运行方式。4.6 制定员工培训计划，实施员工培训，定期进行技术讲解和考核。依照公司有关管理制度对员工进行综合考核，并给予评价。

5、工作权限及协作关系

5.1 对化学工段的生产有指挥权。

5.2 对工段的行政工作中的问题有建议权。5.3 对本工段的技术工作有决策权。5.4 有权对本工段的班组及人员进行考核。

安全专工岗位职责 工作职责及标准：

4.1 热电分厂专职安全员在热电分厂厂长、付厂长直接领导下，负责热电分厂安全及消防的具体管理工作。

4.2熟练掌握《电业安全工作规程》及各专业的《运行规程》，掌握并执行公司、分厂的各项规章制度。

4.3严格考核安全教育培训制度执行情况,定期对员工进行安全教育及考核.制定及月度工作计划.4.4定期组织反事故演习,检查分厂各部门安全工作状况,坚决杜绝各类违规/违纪现象.4.5组织事故调查及事故分析。

4.6

指导消除各类安全隐患、危险源及其它不安全因素，做到正确合理的保管、使用，维护劳动保护用品、消防器材及其它安全设施，使之保持完好状态。4.7 经常深入现场检查、督促各单位安全管理工作，有权建议分厂对影响分厂安全工作正常开展的现象进行处罚，对做出贡献的单位和个人给予奖励。

5、工作权限及协作关系

5.1 对分厂的安全工作有直接指挥权。5.2 对分厂的安全技改有建议权。5.3 对分厂的安全工作有直接的考核权。

电厂统计核算员岗位职责 工作职责及标准：

4.1 负责热电分厂的统计核算工作。

4.2 负责热电分厂的所有生产报表和日志的整理汇总工作。4.3 负责编制热电分厂生产日报，并做系统日报，及时传送调度室。4.4 负责小指标的计算、统计、公布、按时报送各种报表。4.5 月末对原、辅材料盘点，编制盘点表，办理退库。4.6 负责热电分厂与经济核算有关的运行分析，并报财务部门。4.7 负责向外部门提供热电厂的数据，保证其可靠性。4.8 负责热电分厂的考勤登记工作，月末向人力资源处报考勤。4.9 负责热电分厂材料物资、备品备件的计划、汇总、申报、统计工作。4.10 负责办公用品的申报、领取及发放工作。

5、工作权限及协作关系

5.1 对分厂的统计核算工作有直接决策权。5.2 对分厂的指标考核建议权。

检修专工岗位工作标准

1.工作职责及标准：

1.1 在行政上、业务上直接受生技部的领导，行使生产检修专工职权，并履行其职责。

1.2依据值长运行需要负责向生技部提交所辖设备的检修（包括临时检修修.事故故修）申请，及时向生产部门汇报检修过程及结果。1.3 在值长允许下，按照“设备检修管理的规定”安排检修设备的检修工作。1.4指挥本工段进行检修处理，组织写出检修经过，并参加检修分析会形成检修备案

1.5重大设备缺陷，检修专工要现场检查，根据实际情况采取有效措施防止扩大，并及时安排消除。

1.6检修专工是本段安全经济生产第一责任人。2 工作权限及协作关系

2.1为了控制并迅速处理事故，保证人身和设备的安全，必要时，有权直接召集有关人员进入现场进行抢险、抢救及消缺工作。

2.2为了及时处理火灾、水灾等危急设备安全的事故，有权根据实际情况召集全厂人员跨专业进行抢救处理。

2.3对违反检修纪律或规章制度的值班人员，有权制止或停止其工作，并责令退出现场，通知生产办并提出考核、处理意见。

2.4发现威胁机组安全或影响机组出力的重大缺陷时，有权通知有关专业迅速采取措施隔离或消除。

2.5对直接危害人身或设备安全的的命令或行政命令，有权拒绝执行，并申明理由，同时汇报有关领导。

2.6在值班期间内，有权督促各检修班长和本专业检修人员，严格执行“两票三制”和有关规章制度，有权制止一切违章现象。

2.7有权查阅运行各专业的运行日志、记录和有关运行资料。2.8有权参加事故的调查和分析。

第五篇：工段长岗位职责

工段长岗位职责

一、贯彻公司的规章制度，执行车间下达的生产任务和各项经济技术指标，组织和带领本工段员工保质、保量、保安全、按期完成生产任务。

二、抓好本工段员工的思想教育工作，负责本工段员工安全技术操作规程及工艺操作规程的培训等工作。不违章操作，不违章指挥。经常对工段员工进行安全生产教育和培训。

三、对本工段生产的半成品（如料浆、浇注坯体、切割坯体）的质量必须按工艺要求操作，不得私自改变配料方案，严格每班的原始记录，不得弄虚作假。

四、抓好本工段的生产、统计、工艺、设备、原材料等管理工作。五、、、、严格工段员工的考勤工作，不得私人交易，要有原则性，合理调配工段人员出勤与休班，不得出现因缺岗而影响生产的现象。

六、严格执行公司制度，对员工关心爱护，创造一个团结、和谐的生产环境。

七、严格执行交接班制和前后工序交接班制，认真做好交接班记录。

八、若出现设备故障，动力供应障碍，原材料供应不足或质差时，应立即向当班班长及公司领导反映。并积极配合参与设备抢修及善后处理等工作。

九、积极带领工段人员进行技术改造及工艺创新，抓好设备节能工作，多提合理化建议，努力降低能耗、物耗，不断降低产品成本。