第一篇：某集团主要先进事迹
XX 集团主要先进事迹 XX 集团有限公司是集轨道交通投资、建设和运营管理为一体的大型企业集团，是上海轨道交通投资建设和运营的责任主体。目前，公司已建成并承担运营管理由 13 条线路、425 多公里运营线路组成的上海轨道交通基本网络，企业资产 2000 亿元，现有员工 3 万余名。2010 年全网全年运送乘客 19 亿人次，占全市公共交通客运量的比重由 2009 年的 26%上升到 32%；日均客流量 521 万人次，单日最高客流量达到 754.8万人次，创历史记录新高。在整个发展过程中，申通地铁集团通过建设轨道交通网络，为改善城市交通能源利用与排放发挥了显著效益的同时，立足自身挖潜来追求“二次节能”。
据统计，轨道交通的每百公里人均能耗只有小汽车的 5%、公共汽车的 60%。上海目前轨道交通的建设发展有效改善了城市交通能源消耗的结构，发挥了显著的节能减排效益。同时，通过技术和管理双管齐下，使轨道交通单位作业量能耗由“十五”期末的5.56 度/车公里降至“十一五”期末的 4.74 度/车公里，节能率 14.7%，节能效果显著。
在轨道交通节能过程中，需要解决的关键问题，一是轨道交通是公共、服务型城市交通，采取任何节能措施必须以安全保障和不降低服务水平为前提；二是轨道交通是一个多种类机电集合型公共交通，涉及众多因素，要科学地落实轨道交通节能降耗计划，就必须建立一套完善的轨道交通运营能耗分析体系，形成科学、统一的城市轨道交通能耗评价标准。
“十一五”期间，集团公司根据国家“建设节约型社会”的战略目标，针对上海轨道交通现状，坚持科学发展观，提出节能环保发展规划，以系统设计、设备选型、运营管理等方面为节能降耗的抓手，以突破关键技术为根本，以建立节能综合指标体系为核心，以优化运营方式和绿色能源为辅助，以先进的管理机制为保障，以全过程控制为手段，以信息化管理为载体，健全科学合理的标准评价体系，强化宣传，增强意识，全面推进节能环保，实现可持续发展，塑造“资源节约、环境友好”的城市轨道交通形象。
一、领导重视、机构健全、组织保障到位 为确保城市轨道交通节能降耗工作的有序开展，集团公司于 2007 年成立了节能管理委员会，由集团董事长担任委员会主任，各下属单位（运营公司、维保中心、运管中心）分管负责人为成员，并设立了节能管理委员会办公室，明确了专职人员，完善了工
作机制，明确了责任领导，出台了工作目标及节能规划，全面推进节能减排工作的开展，确保节能任务和控制目标的完成。
二、明确目标、细化任务、责任分解到位 集团公司根据轨道交通能耗特点，研究制定了轨道交通能耗评估体系，由“网络级、线路级、站车级”三级构成，可用于综合性地评价轨道交通节能状况。
节能工作在管理保障体系机构上划分“集团公司、运营公司及维保中心、车站段场”三个层面，在考核对象上包括“网络、线路、站段”三个层级，在实施过程中涵盖“建设、运营、管理”全过程。
根据市府下达的节能目标，集团公司将其目标进行细化分解，制定了各年度节能工作计划及目标分解责任书，下达至各运营、维护单位，同时也将其完成情况列入年度绩效考核的重要内容。
制定了“十一五”节能规划，明确工作目标、总量计划、主要措施和工作要求，按照“启动与筹划—研究与试点—落实与实施—持续与提高”四个阶段稳步推进，保障节能工作的顺利实施。
持续完善节能工作机制，建立健全了能耗统计、分析、报告制度，促进能耗设备管理规范化、科学化。
建立了轨道交通能耗计量系统及能耗数据自动采集与监测系统、轨道交通节能管理平台以及轨道交通能源利用科学评价体系。为集团公司节能精细化管理打下良好的数据基础。
三、强化技术攻关、狠抓落实，节能措施到位 从设施资源配置、系统节能技术措施、替代能源和再生能源应用、土建工程节能等方面，开展技术攻关，落实节能技术的实施。
按照“研发试点、典型示范、推广应用”三个层次，开展节能“四新”技术的试点与应用研究，推动轨道交通节能降耗持续进行，促进节能技术的发展，确保节能实施的长效性和可持续性。
“十一五”期间，集团公司共完成节能专项研究 21 项，取得专利及软件著权 15项；开展了车站通风空调系统、照明系统、自动扶梯系统、水处理等各领域节能技术试点工作，取得很好的节能效果，并逐步在老线改造和新线建设中得到推广应用。
为加快轨道交通节能降耗实施进程，通过与上海市节能服务中心、节能服务公司等沟通交流，引入了“007”（技术上零风险，财务上零成本；节能服务公司提供 7 项服务）的合同能源管理新机制。采用合同能源管理的模式实施集团公司范围内的节能改造，利用节能服务公司的资金和技术优势，降低集团公司的资金压力和节能改造的技术风险，提高运营服务及管理水平，从而实现节能降耗的目标。
编制完成了“XX 集团有限公司节能改造实施合同能源管理机制基本要求（暂行）”及合同能源管理通用合同文本，规范和便于节能改造项目按照合同能源管理机制进行实施，并要求各单位按照“合同能源管理”模式在轨道交通列车、车站照明系统中进行应用。
5号线是上海第一条列车空调采用国产变频节能技术的轨道交通线路。原车配置的传统空调能耗较大，且不具备制热功能。此次换装的国产冷热一体化变频空调，可根据客流大小自动调节并保持车厢温度，具有节能和提高舒适度的双重优点。通过节能改造，不仅在夏季实现了车厢内的制冷，同时在冬季还可对车厢内进行制热。在改善服务质量的条件下，实现夏季、冬季空调的节能运行。实施节能改造后，车厢内舒适性好、设备性能稳定、运行状况良好，夏季制冷平均节电率达 25%以上；冬季制热状况下变频热泵和定频热泵对比节能率达 14.8%;变频热泵和电加热对比节能率达69.3%。
上海轨道交通 1 号线、1 号线北延伸、4 号线、9 号线一期均按照“合同能源管理模式”进行了照明节能改造，并进入效益分享期，节能率达 50%左右，年节能量达1558 万度电。
积极推进列车节能运行图的应用，11 号线全线列车在非高峰时段均已按照列车节能运行图模式运营。运行图兑现率、准点率情况良好，兑现率基本保持在 100％，准点率保持在 99.5％左右，列车牵引系统节能率达 9%左右。
上海轨道交通新开通运营的各条新线（7、8、9、10、11、13 号线）在设计时就先期采纳节能理念并应用“车站空调机组采用变频智能控制技术”、“车站照明系统实施节能设计”，“自动扶梯采用变频控制技术”等，注重从源头抓好节能工作，有效降低能耗，营造低碳轨道交通。
四、加强运营管理，确保节能措施落实 大力加强各单位的节能工作管理，不断完善相关用电管理办法、设施设备使用要求，强化轨道交通“优化运营组织、启用节能模式、限时空调排热、控制空调温度、限时限区照明、禁止用电浪费”等“六项”节能管理举措的实施。
通过“管改并举”，将节能与日常生产管理工作相结合，建立了节能长效机制，每月定期召开节能工作推进会，不断加大检查力度，重点对车站空调、自动扶梯、照明等用电设备的管理及节能措施投用情况的检查，做到发现问题及时纠正解决。在全体员工的共同努力下，节能工作推进有序，节能管理日趋规范。
在不断深化节能管理和落实节能措施的基础上，单位作业量能耗不断下降。2010年与 2005 年相比，运营里程(周转量)增加 22888 万车公里, 能源消费量增加约 31 万吨标准煤，在不断深化节能管理和落实节能措施的基础上，单位作业量能耗不断下降，由“十五”期末（2005 年）的 5.56 度/车公里降至 4.74 度/车公里（2010 年），节能率 14.7%,很好的完成了与市建设交通委签定的上海交通运输行业重点用能单位节能目标责任书中要求“十一五”期间轨道交通综合能耗指标下降 6%的目标。
第二篇：建设集团党支部创先争优先进事迹
华义建设集团有限公司
党支部
*****党支部创先争优先进事迹
创先争优活动开展以来，*****党支部克服工地点多、面广、战线长、党员分散的困难，采取星火燎原的方式，不断强化中心组学习。按照创先争优活动的要求，采用公司党支部提出的党建“点、线、面、塔、堡”的工作方法，以点带面，在各个工地充分发挥每名党员的作用，有效地推动了创先争优活动不断深入。
统一思想强学习围绕班子创先进
*****党支部，按照创先争优活动的要求，本着“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”这个目标，以建设学习型、服务型、创新型、争先型党支部为目标，着力创新举措、创新载体、创新机制，加强项目部党员干部的思想建设、能力建设和作风建设，打造党性最强、作风最正、纪律最严、工作最出色的党支部，班子成员在思想上高度统一，在行为上高度一致，为创先争优活动深入开展、完成各项工作目标任务提供了强有力的思想保障。
在中心组理论学习方面，*****党支部按照所属街道党工委对两级中心组学习的具体要求，按照自学、自写、自讲的“三自”学习方法，首先制定了中心组学习制度，明确规定了班子成员要根据自己的工作实际亲自撰写出自己的讲稿，由支部书记带头讲课。其次是班子成员根据自己的分工，要求全年阅读和自己专业相关的书籍不少于五本，并要求撰写读书笔记或心得体会。三是中心组学习严格实行签到制，要求每个班子成员都要遵守纪律，按时参加学习，并通过学习写出心华义建设集团有限公司
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得笔记，要保证班子成员在思想上、政治上与集团公司和党工委的要求保持高度一致，做到与时俱进。
高标准严要求 健全制度做保障
*****党支部所承担的工程多而散，在大连市有、金州新区有，甚至更远的辽宁沿海地区也有。这就导致*****项目部人员分散，各自为阵，给创先争优工作带来了三难，即开会难、集中学习难、跟踪教育监督难。怎样在“三难”的状况下做好创先争优工作就摆在了*****党支部面前，经过认真思考，*****党支部按照公司党工委“学习、能力、品牌、发展”八字党建工作方针的要求，根据本单位的实际情况，从细节入手抓创先争优工作，打造品牌党支部。*****党支部，把每个工地的党员进行了登记，通过去检查工作或者党员轮休回家的时机，对党员进行补课，并通过党员把公司和项目部的精神带到工地。
创先争优活动是一个不断攀升的工作。为了达到党支部创建先进基层党组织的目标，建筑第一项目部党支部结合本单位实际，制定了《创先争优活动实施方案》、《创先争优活动考核办法》、《党员日常学习教育制度》、《党员创先百分制考核办法》、《党员先锋示范岗实施办法》等一整套合理、科学的创先争优工作制度，并相应制定落实这些制度办法的考核细则。通过对制度、细则、办法的落实和实施，促进创先争优工作向制度化、科学化的方向发展，促进支部创先争优工作逐步达到更高的标准。特别是，根据公司党委《深入开展创先争优活动的实施意见》，结合实际工作，制定了《开展创先争优活动实施方华义建设集团有限公司
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案》，此方案从指导思想、目标任务、活动内容、方法步骤、组织保障等各方面都进行了详细的安排部署，使创先争优活动有序开展。
全面开展创先争优 活动广泛行动迅速
按照党工委开展创先争优活动、建设学习型党组织活动的要求，*****党支部周密部署，成立了创先争优活动领导机构和监督机构。领导机构成员分工明确，各负其责，为活动的顺利开展打下了良好的组织基础。2011年2月，*****党支部召开了“开展创先争优活动”动员大会，传达了公司对此项活动的具体安排和要求，通过广泛宣传，营造了良好氛围，让全体党员充分认识到这次活动的重要意义和必要性，树立了先进意识、先进理念，真正把思想和行动统一到这次活动中来。*****党支部还制定了集体创先计划，全体党员制定了个人创先争优计划，班子成员和全体党员都做出了公开承诺，并公布上墙。他们还开展了组织全体党员重温入党誓词、讲党课等形式的主题活动，回顾党的成就，学习党史，学习党的方针政策，对全体党员进行党性教育。*****党支部结合职能、岗位，在党员中开展“岗位奉献活动”，组织了一次全体电工理论和实践操作比武，并组织全体员工进行了安全知识学习。
人散心不散 星火可以燎原
由于工地分散，人员也必然分散。*****党支部管辖的党员也是星星点点地分散在各个地域或各个工作岗位上，难以发挥集中优势。针对这一情况，*****党支部在经过认真的分析和讨论后，决定用星火燎原的方式，充分发挥党员的作用，变劣势为优势，变虚为实，从华义建设集团有限公司
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而真正发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
具体讲，就是在日常工作中，将创先争优工作和行政工作协调起来，实现三同步：一是安排工作同步，即在每月安排生产任务的同时，党支部同时将创先争优工作安排下去。二是检查落实工作同步。即在每月日常工地督促检查安全、生产任务的同时，党支部也要对创先争优工作和各工地岗位党员落实创先争优工作的执行情况进行检查督促。三是考核、考评同步。即在每月考核考评安全、生产任务完成情况的同时，也要按照支部制定的《创先争优活动考核办法》对党员工作进行考核考评。通过日常的管理工作，使分散的党员都能在各自的工地和岗位发挥各自的优势和作用，就完全达到了集中优势的效果。在人员分散的情况下，增强了党组织和党员的作用，促进创先争优活动的全面开展，也达到了人散心不散的效果。
选对重点带全面 抓好示范促发展
创先争优工作千头万绪，要想使创先争优工作不断深入，就必须在抓重点上下功夫，抓“三重”，即重点工作、重点工地、重点人员，由于工地和人员分散，怎样在条件相对成熟的地点，优先创建创先争优工作示范点显得特别重要。
针对*****，第一工程项目部工地的施工员都是共产党员的实际情况，因此把示范点建在这两个工地条件比较成熟。在工地建立创先争优工作示范点，不仅仅是局限于党员的模范带头作用上，而是要将党支部的全部工作完全彰显出来，在工地上的党员就是驻工地的“党华义建设集团有限公司
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代表”，既要充分发挥模范带头作用，创先争优，又要负责完成思想政治工作、宣传工作，以及积极负责地推进主题实践、“一员三区”等各项工作。总之，示范点的工作就是*****党支部创先争优工作的窗口，必须在形式上和效果上把“三个作用”真正体现出来。
党支部书记----同志在进行东拓项目的施工任务时，在工期紧、质量要求高的情况下，他不怕苦，不怕累，日夜奋战在工地上。有一次，他身患感冒、发烧，依然坚守在岗位上，发挥了老党员、老同志的先锋模范带头作用。安检员----同志，坚持原则，严格要求，严把安全质量关，保障了工程的顺利进行。材料组长----同志认真负责，精打细算，积极准时筹备各个工地的施工材料，保证了施工任务的顺利进行。入党积极分子工长----同志在施工现场挂着吊瓶指挥生产。这些优秀党员为项目部的发展做出了突出贡献，在党员中，树立典型，以点带面，带动入党积极分子和其他员工，形成争先氛围，也为全体员工树立起了学习的榜样。
*****党支部就是从党工委要求的工作实际出发，按照创先争优活动的要求，通过星火燎原的方式，变项目部党员分散的劣势为每名党员“点”的优势，充分发挥党员模范带头作用，由“点”连成“线”、由“线”织成“面”，从而促成建筑工程第一项目部党支部创先争优局面的形成，将党组织的战斗堡垒的作用凸显出来。
*****党支部
2012年3月1日
第三篇：后勤集团物业管理中心党支部先进事迹
后勤集团物业管理中心党支部先进事迹
一、支部情况简介：
物业管理中心党支部于2005年成立。目前共有党员16人，其中正式党员11人，预备党员5人。党支部按照上级党组织的各项工作部署，紧密结合部门的实际工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。支部平时注重对党员的管理、教育和培训，能严格执行发展党员的工作制度。在党员和群众中有较高的威信，具有较强的凝聚力和战斗力；党员组织生活会、民主评议等制度落实效果显著，为物业管理中心更好的完成各项工作任务提供了坚实的政治和组织保证。
二、主要工作情况：
物业管理中心党支部成立以来，支部在集团党总支的正确领导下，在支部书记的带领下，不断开拓进取，求实创新，真正发挥了党支部的战斗堡垒作用。
第一、狠抓支部自身建设，提高党员队伍素质。物业中心党支部的成员都是本部门的员工，有管理员，有值班员，有技术人员，由于文化素质普遍不高，大多数党员的思想认识和理论水平都有待提高。为切实增强党支部的凝聚力、战斗力，进一步发挥党员的先锋模范作用，党支部采取各项措施，从组织、制度、作风等方面切实加强自身建设。除抓党员目标管理、党支部目标管理和民主评议党员工作，支部书记还带领大家一起学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论，学习江总书记“三个代表”的重要思想，学习胡锦涛同志的重要讲话及科学发展观，不断提高理论水平，增强明辨是非的能力。在强化党员组织性、纪律性意识方面，支部实行两周一次的民主生活会制度，且会议采取签到制度，对于多次迟到和无辜缺席者将在支部会议上通报批评。支部书记还要求党员同志们要以身作则，率先垂范，吃苦在前，享受在后，真正做到是集体的模范，言行成为强有力的无声命令。
第二、加大培养力度，坚持发展标准，为党组织输送更多新鲜血液。坚持党的民主集中制原则，充分发扬民主、广泛听取意见。支部会上就支部建设寻求党员同志们意见，并认真分析同志们提出来的意见，择优采纳。与此同时，党支部在发展党员过程中做到严格把关，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的要求，本着成熟一个发展一个的原则，真正把那些为人正直、入党动机端正、业务能力强的同志吸收入党。为切实加强队伍建设，将入党积极分子和预备党员的培养工作落到实处，要求培养人按时认真地填写考察表，并在学习生活中对被培养人进行全面考察与帮助。目前为止我支部共有３名预备党员按期转为中共正式党员，５名入党积极分子结束考察期加入党组织成为中共预备党员，４名入党积极份子在学校党校参加学习培训。
第三、做好榜样，发挥作用。物业中心党支部作为中心坚实的政治和组织保证，能够紧密结合中心的各项工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。在党支部的带领和帮助下，物业中心于2006年、2008年被评为“后勤集团先进集体”，且于2005年荣获“江苏省文明公寓”的称号。在每年的满意度调查中，中心的满意率总是名列前茅。党员作为支部成员，在群众中有较高的威信，在工作中能主动带好头，发挥党员的模范作用，至支部成立以来，16名党员共34人次被评为“江苏大学先进个人”、“后勤集团先进个人”、“物业中心先进个人”等称号。
第四、搞好主题实践活动，成效显著。保持共产党员先进性教育，结合自身实际，积极开展以送服务、送温暖为主要内容的主题实践活动，把倾听群众意见、维护群众切身利益作为活动的重要内容，真心实意为民办实事、解难事，组织党员为群众送去关怀和温暖，让群众切实感受到党的先进性，让党员在办实事、送温暖中升华党性。近期主要活动如下：
１、增强服务观念，提高服务质量。目前为此，物业管理中心党支部开展了三届“争做服务先锋――红旗值班室评比”为主题的党日活动。第二届“红旗值班室”评比活动荣获了2007年江苏大学“最佳党日活动”三等奖。活动以“求真务实，优化服务”为宗旨，以公平、公正、公开为原则。评选出了10个红旗值班室作为各值班室的榜样，鉴以学习。通过“红旗值班室”的评比活动不仅使员工的服务意识和思想观念得到进一步的加强，服务质量与服务水平得到进一步的提高，促进员工间的相互竞争、相互学习，有利于全面提升中心服务质量。活动还提高了中心工作及党建工作的水平，提高了党组织的生活质量，充分展示了党员在“党日活动”中的风采。
2、为群众送温暖，替群众分忧愁。2008年10月物业中心党支部开展了“大手牵小手 真情处处有”为主题的党日活动，活动荣获了2008年江苏大学“最佳党日活动”一等奖。活动以关心劳务工子女，关心劳务工为主要内容，党支部采取捐款的形式筹集经费4300元，向劳务工子女捐赠生活、文化用品及生活费，并且由党员对这些劳务工子女实行一对一的长期帮扶。并在2009年6月1日对“大手牵小手真情处处有”进行了第二次座谈会，即“大手牵小手 真情处处有之六一儿童节座谈会”，相互了解长期以来党员与劳务工女子的联系情况，以便今后工作的开展。通过此活动使劳务工感受到了物业中心这个大家庭的温暖，体会中心对他们的关心和爱护，在工作中能够树立主人翁意识，继续认真、踏实地做好自己的本职工作，提升服务质量。与此同进，活动进一步增强了党员意识，发挥了党员先锋模范作用，增进了党支部的凝聚力，发挥支部在中心各项工作中的战斗堡垒作用。
3、丰富业余生活，加强健身意识。在党支部的带领下，每年4-5月的“文体活动周”作为我支部的常规主题活动已开展了三届。活动内容丰富多彩，有各类技能竞赛、各类体育项目比赛和集体游戏等等。活动旨在活跃和丰富员工的业余文体生活，激发员工的健身意识，加强员工的集体荣誉感和团队凝聚力，促进和谐校园建设。同时也能进一步密切党群关系，利于支部各项工作的有序开展。
虽然我们在支部建设、党员发展中做了一定的工作，取得了一定的成绩，但是我们也清醒地认识到，还存在不足之处。在今后的工作中，我们将大胆创新，与时俱进，狠抓业务工作，加强队伍建设，把物业中心的各项工作推上新的台阶，为建设和谐校园做好表率。
第四篇：软件集团董事长自主创业先进事迹
**，男，45岁，中共党员，**软件集团（以下简称**）董事长。
**，一个以电子政务为核心，集软件研发、生产、销售和职业技术教育为一体的集团公司，现有员工500多人，总资产近10亿元。连续4年被评为国家重点软件企业，中国软件百强企业。
对此，人们不禁要问：十二年前还是共青团**省委一名普普通通干部的**，十二年后凭什么就能执掌**叫板微软呢？
**的回答是：抢抓机遇，走自主创新之路。
放弃从政自主创业，在一间租来的小屋里拾到第一桶金
当年创业时**对软件产业是个地地道道的外行。
他出生在一个革命家庭，父母都是老革命干部。受父母影响，他从小就酷爱历史、军事，并梦想成为一个军事家。整天沉浸在各种军事著作、人物传记和世界名著中，曾在一个暑假看了一百本此类书籍。但当了5年兵后，他并没有如愿继续自己的军旅生涯，于1982年转业后分配到了共青团**省委工作，一干就是12年。12年的政府工作经历，使他逐渐成熟并明白了许多东西。他发现选择从政不适合自己，决心放弃从政。
一个偶然的机会使**开始了软件领域的发展。
1994年的一天，他和省稽征局的黄金辉局长闲聊，得知当时公路收费站人工收费存在大量的贪污腐败现象，而又没有有效办法管住。当时他想，如果能开发一套收费软件，这问题不就解决了吗？他敏感到机会来了，立即与**财大的勒中坚教授商量，用桥牌模板和玩具车，设计收费软件系统模型，并组建公司，邀请勒中坚教授担任总工程师，庄力可担任技术顾问。在得到省稽征局的认同后，他们几个人借来1万元钱和4台286的电脑，在一间租来的小屋里夜以继日进行研发，一举取得了成功。当年12月，他们与丰城收费站签定第一份合同，赢利30万元。
不惧艰辛开拓市场
产品开发出来后，开拓市场是最艰辛的。
1996年为了攻下黑龙江市场，**多次邀见一个重要领导都没有成功，后来找到关系人家才肯见。晚吃饭时，**抓住机会，拼命介绍自己的产品。可这位领导突然说：“**啊，你别说那么多，我们东北人办事讲究痛快豪爽。尽管你的东西不错，但我要看看你有没有拿下黑龙江市场的魄力。这有三杯酒，你一口气把它喝了，黑龙江市场就是你的，喝不了就对不起了！”
**一看三杯白酒足有七八两，心想：这不是要命嘛？慢慢喝或许还能抗一抗，但一口气喝下一定倒，还不知道会是什么后果！可是，错过这个村就没有这个店了！
为了拿下市场，**二话没说，端起杯就往肚子里倒。三杯酒下去，当即人事不醒，在医院整整躺了20多个小时才醒过来！
醒来后，对方就一句话：“**，黑龙江是你的了！”
正是凭着这股“不达目的誓不罢休”的闯劲，**产品终于打开了市场。短短几年，就占据了全国市场份额的6％，全国10多个省、6500多公里的路上广泛应用了这一监控系统软件。
叫板微软挑战比尔.盖茨
软件领域的发展一日千里，软件技术的更新也是日新月异，如果抱着现有技术等着坐享其成，就会坐吃山空。
**在继续研发和不断完善公路收费监控系统系列软件的同时，开始了电子政务软件，即krm—a6软件系列的研发。
在拓展公路收费系统市场时，**发现：政府信息化使用的软件不仅缺乏整体性和可操作性，而且数量极少；企业信息化方面虽然数量多，但主流市场被国外软件占据。更为严重的是，由于没有掌握核心技术，我国各级政府多数只能使用微软的办公软件，这就使得我国政治、经济、军事等核心领域的信息安全很难得到保障。国内的软件多在微软操作系统上开发，传源程序却牢牢地掌握在微软的手中。在微软垄断中国电脑界面的情况下，中国软件业发展难免受制于人，更可怕的是国家利益面临着严重的挑战。
**想：作为一名企业家不能等同于一般商人，不仅要赚钱，还要体现对社会的价值；要做别人不敢做的事，做别人不愿做的事，做别人还没想到的事。
同时，他也敏锐地发现这是一个巨大的市场。对**来说，是难得的机遇，也是巨大的挑战。因为他们面临的竞争对手是微软，是比尔?盖茨！
在一种强烈的民族自尊和**精神的鼓舞下，**决定组织研发团队进行自主研发。
“**软件”近百名软件技术人员组成了十几个研发小组，坚定地走上了自主创新的探索之路。在长达近三年的探索中，他们发挥团队精神，密切合作、互相帮助，有时山穷水尽疑无路，最后柳暗花明又一村。20xx年3月，终于迎来了丰厚的回报——“**krm-a6”初级版成功研发，并成功推向市场。
第五篇：畅达集团王贵玉先进事迹
王贵玉：一位农民企业家的涅槃之旅
2008年，有人将激情、创新、振奋、胆怯、失望„„这些相互矛盾的形容词组合，来形容过去的一年。在金融海啸席卷全球之时，我们听到更多的是著名的跨国公司裁员的声音。
不过，就在远隔万里之外的太平洋西岸的河北承德，一位身材消瘦的男人，却坚定地发出“河北畅达集团不裁员”的声音。
“这是一位儒雅、睿智的企业家，也是一位充满大爱的社会实践者，他驾驭着畅达集团的航母，驰骋在市场经济的浪潮中，用他回报社会的爱心照亮了我们的灵魂。他让我们看到了那海一般博大、明澈、宽阔和辽远的心灵。”
2009年2月9日，在“感动承德十大新闻人物”的颁奖现场，当主持人读完上述评语之后，河北畅达集团董事长王贵玉朝着台下所有人深深地鞠了一躬，会场顿时爆发出雷鸣般的掌声„„
其实，人们除了感动之外，更多的人是对这位笑容可掬的男人“点石成金”的好奇和佩服。
点石成金
王贵玉的创业之初，是在矿业淘到的第一桶金。但他深深地懂得老祖宗留下的黑金子是不可再生资源，总有一天会被挖空淘尽，何况采矿业对环境也造成一定影响，应该尽早谋划出一条新的更有潜力的主导产业发展道路。
望着蓊郁苍翠的一片片油松林，那朵朵嫩黄的油松花蕾，随翁动的鼻翼浸入心脾的馨香，令王贵玉陶醉了，一个念头也诞生了。
2004年，他选择了承德地区另一个有着丰富资源并可持续利用，还能带动农民致富的项目——油松花粉的开发，正式组建承德畅达生物科技有限公司。每年的三四月，承德地区的很多农民，不分男女老幼，都深入到油松林中采摘正开到恰到好处的松花穗，然后卖给河北畅达集团的松花粉收购点。而在以前，大量的松花粉就白白地浪费掉了。“畅达”松花粉开发生产的每一个环节都实现了利国、利民、利环保，形成了企业、农民、社会、多赢的格局。通过采摘松花粉，百姓意识到了松花粉的作用，使原来的用材林变成了经济林，极大调动了农民种植油松林的积极性，保护了当地的生态环境，带动了4万多户山区农民直接增收1200多万元。公司被批准为河北省“高新技术企业”。
2005年，承德天成印刷器材有限公司因为经营管理不善，面临倒闭破产。王贵玉来到天成印刷器材有限公司进行了现场实地考察，之后又征求了一些从事印刷器材行业业内人士的意见，居然意外地发现这是国内最早专业生产PS版的厂家之一，而且有着先进的技术和很好的声誉。看着天成公司的员工那一双双无助的眼睛，加上承德县委领导的殷切期望。
王贵玉出于一种对社会的责任，也是在机遇面前的敏感，毅然出资重组了承德天成印刷器材有限公司。他不带一兵一足进入了天成，而是将自己的管理理念灌输给每一个员工。“其实我说的很简单，就是厂兴员工荣，厂衰员工败，要想小家安稳，就必须让这个‘大家’繁荣！”王贵玉说。
王贵玉的注资让这个濒于破产的企业迅速恢复了正常生产。解决了退休职工的医保问题，置换了职工身份，使面临失业的职工实现再就业。天成慢慢地还清过去累积下来的欠债，仅一年时间实现了盈利，到2008年已经成为畅达的支柱企业之一，创造了承德企业界的一个神话。
2007年，王贵玉又投资开发承德县朝阳洞旅游度假村，委托北京达沃斯巅峰旅游规划设计院进行总体规划和详规设计，对景区景点进行了修建、改造、装饰，日前这个几乎被游客“遗弃”的景点重新回到人们的视野，并被评为承德市级“平安景区”、“和谐宗教活动场所”，2008被批准为国家AA级旅游景区。
几年来，畅达集团在王贵玉的带领下，已有9个子公司，注册资金1.33亿元，资产总额5.3亿元，员工1200余人，生产经营范围涉及矿业、油松花粉系列营养保健品、预涂感光版、信用担保、文化艺术、餐饮、旅游等，迅速成长为充满生机和活力的地方骨干企业。
一个都不能少
在还没有接触王贵玉的时候，就听到这样一个故事。金融危机来了，南方沿海的大量企业不断发生裁员倒闭的事情，王贵玉公司的员工议论纷纷，大部分的员工似乎都在等待着一个早晚会发生的事情。然而，不久后的一次职工大会却让所有的员工大吃一惊。就在这个职工大会上，他们的老总王贵玉大声告诉他们“不要害怕，公司绝对不会裁员！”
这个瘦瘦的董事长这样叙述决策背后的思考，“即使集团某个产业出现了短暂的困难，大家可以转岗，经过专业的培训之后，在另外一个岗位上岗，这样的结果就是不会让任何一名员工下岗！”
他似乎把自己的公司想象成一个自满自足的经济同心圆，不会存在缺口，所以即不会缺人，也不会裁人。显然，这是一个理想的模式，既完美，又动人。
这个充满着理想主义的人，此时给我们展现的是一幅农民企业家的美好蓝图，他想要像保护自己的田园一样荫护着整个企业的员工。农民相信熬过寒冬就能看到早春的青青禾苗，这位农民企业家也同样相信经济寒冬之后必然会是不远的暖春。
如果让一位西方经济学家听这位这到这位农民企业家的言论，肯定会大摇其头，优胜劣汰的经济学原理在这位更像中国农民的企业家的思维里无影无踪。然而，这种豪情也许正是中国民营企业家们共有的性格底色。他们，是一群历经改革坎坷最终成功的草莽英雄。创业艰辛的坎坷成功路让他们相信，所有的困难都是一个坎，咬咬牙总能迈过去。
没有诚信就没有生命力
王贵玉同样有着一段难忘的苦难经历。小时候的他为了供弟弟妹妹上学，初中没有毕业就回家务农，胳臂不慎骨折了，却没钱去医院，只得找土郎中接骨。回想小时候最大的梦想，王贵玉脱口而出，“能够睡到天亮再起床!”
1984年，16岁的王贵玉开始白天做工，晚上磨豆腐贴补家用。此时，正是中国掀开改革开放大幕的最初阶段。在这个研究原子弹不如买卖茶叶蛋的岁月里，王贵玉通过自己的勤奋，从磨豆腐中收获了人生的第一桶金。豆腐的成本价很低，需要付出的就是体力，而此时的王贵玉有的是使不完的力气。与其说是收获了多少金钱，毋宁是一份市场经济的经验与尝试在王贵玉的年青的头脑里生了根。
在以后的岁月里，他当过兵，进过供销社、商业局、建设局，人生的历练一点点丰富着这个年轻人的头脑。一个刚刚从人民公社中解放出来的农民，也渐渐开始懂得了供求关系等等简单的市场道理，而不仅仅将自己的眼光局限在家里的一亩三分地。“在这些年里，我做得最多的就是营销！给矿产跑市场，全国各地到处跑，人家拒绝一次，我就再去一次，周而复始地去，用自己的真诚和产品质量去打动他们。因为我觉得世界上就没有什么难的事情，只要你肯下工夫，没有什么事是做不成的！”回顾往昔的岁月，王贵玉轻描淡写中透露着一份沉甸甸的深刻记忆。王贵玉犹如在农田里开垦土地一样，他开垦着中国远未成形的消费市场。
然而，不论怎样拼命，最终都是为别人做嫁衣裳。十几年跑下来，王贵玉竟然发现自己非但没有存到一分钱，还欠了别人一些钱。王贵玉决定自己创业。凭着良好的人际关系，他借来了10万元作为创业资金。可是做什么呢？
在他的老家河北承德县，巍峨大黑山经过千年积淀给后代孕育了黑油油的铁矿石，当地的老百姓称呼这是“黑金子”。这不是摆在眼前的财富吗？王贵玉没有犹豫，他选择把钱砸在自己家门口的机遇上，把这些“黑金子”变成闪亮亮的金砖。产品出来了，卖到哪里去呢？王贵玉简单收拾行囊，又开始了走四方跑市场，这对于他而言再熟悉不过了。
为了跑市场，他一个人到北京、四川、邯郸等地，饿了，就啃口冷馒头；渴了，就在街头要杯凉水；累了，就倒在火车站的凳上睡觉。有时候实在难受、无聊就买张地铁票，来来回回地坐，同时看看地铁里同样辛苦的路人。几年坚持下来，王贵玉的公司逐渐立住脚，成为了一家不大不小的矿产公司。
在市场经济的大潮中，一批批的企业倒下了，而倒下的最普遍原因就是他们丧失了对产品质量的要求。而王贵玉则依靠自己多年来闯荡市场的经验敏锐地捕捉到了产品质量的含金量。“每次在别人验收之前，我都会先以更高的标准去验收，所以我一直就站在第一线上和他们一起工作，因为我的产品在质量上不允许打丝毫的折扣。”王贵玉严肃地说。
在努力提高自己产品质量的同时，王贵玉对自己的要求更为严格。工人上班是四班倒，第一拨人下班了，他在自己的岗位上；第二拨人下班了，他在自己岗位上；第三、第四拨人下班了，他依旧在自己的岗位上。工人们疑惑，自己的老板难道是“吃”了矿石，不睡觉也没有问题？又有谁知道在王贵玉创业初期，他每天的休息时间都不超过三个小时。“只要是我接的单，我就一定会保证时间，保证质量，因为我深深地知道一个企业如果没有诚信，这个企业就不会有生命力！”说这段话的时候，王贵玉的脸上收住了一直保持着的笑容。2003年，一直与王贵玉公司有合作关系的邯郸钢铁厂的高炉出了问题，邯钢联系到了王贵玉，希望他可以提供大量的钒钛矿石来护炉。“那时候所有的协定因为时间紧迫都没有签合同，也没有付定金，全是口头协议。”照常人推断，这时候的王贵玉坐地起价是没有问题的，但是他没有这么做，只是说了一句：“可以”。为了履行自己的承诺，王贵玉7天7夜没有睡觉，因为资金不够，他就到处筹备资金，各地联系货源，加班加点。终于在邯钢的限定时间内发了货，解了他们的燃眉之急。
“从那之后，邯钢和我们就是非常好的合作关系，因为这件事，以至于到了现在只要是和我们畅达集团的业务，那就是绝对优先。我去了以后，他们的领导也就像对待自己企业的内部人员一样。”谈到这儿，王贵玉显得很自豪。
他有一颗仁爱慈善的心
凭着对客户的真诚，凭着一颗真诚的心，王贵玉的事业有了跨越式的发展。2005年，他组建了河北畅达集团有限公司，终于变身为一家综合型民营企业集团。日历上的这一天，距离王贵玉卖豆腐恰好整20年。
然而，王贵玉的公司此时又遭遇了另外一个瓶颈，那就是企业整体素质不高。公司的很多员工都是农民，甚至一些中层干部就是地地道道的农民。
因为王贵玉在2004年参与了清华大学的MBA培训，所以这位喜欢冒险的农民企业家开始更多的关心怎样让员工读书的事。
从加强培训的硬件建设到定期聘请清华、北大的教授到集团讲学，王贵玉下足了本钱来提高自己农民员工们的文化素质。然而，很多中层干部中却无法理解，他们疑惑请这些著名高校的教授来给农民上课是不是值得。
半洋半土的王贵玉这样对员工表达自己设想的企业精神：“我的企业需要一种精神，需要文化，需要气质！需要爱心，我的集团员工，不管你有多么优秀，只要发现你不孝顺自己的父母，那么我就会请你离开，我的集团不适合你！”在他的眼里，孝顺是他的员工必须具备的基本素质。
除了让自己的员工受益，2008年初，王贵玉在承德团市委“希望工程”设立畅达基金，用于资助困难学生、学校设施建设、修桥筑路、救灾、治污绿化以及确需救助的社会弱势群体。截至2008年末，通过“畅达基金”救助22例，救助金 额61.3万元。“5·12”汶川地震发生后，集团及员工共捐款捐物170万元，被承德市委授予“抗震救灾先进基层党组织”和河北省民政厅、慈善总会“抗震救灾捐赠贡献奖”。几年来累计为社会公益事业及扶贫济困捐款1172万元。
从“负翁”到“富翁”，王贵玉用了6年的时间完成了这个华丽转身。有人说他是勇者和智者，有人说王贵玉是一名成功的企业家和慈善家，王贵玉却说：“于人方便，于己方便，我用真诚换真心！”
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