北仪班先进事迹材料

第一篇：北仪班先进事迹材料

北区仪表班先进事迹材料

中国石油大港石化公司维护车间刘宝珠班现有员工36人，承担着公司8套生产装置的12000多台仪表和20台大机组设备的维护工作。2009年获得公司标杆班组称号后，被公司党委以班长刘宝珠的名字命名为“刘宝珠班”；该班组2008年获得公司优秀“五型”班组称号；2009年荣获天津市“安康杯”竞赛优胜班组称号；2010年荣获中央企业红旗班组称号；2004年班长刘宝珠获得天津市劳动模范称号。多年来，班组成员认真工作,保证了装置安全平稳运行。他们在长期的班组建设中坚持多项“四组一委”活动，即安全监督小组、技术攻关小组、倾心交流互帮小组、节能小组和班组学习委员会。以促进五型班组创建。

从安全抓起，增强员工责任感。班组把抓好安全生产列为“第一要务”，组织开展“红袖标在行动，安全值日”活动和“安全事故案例”演讲活动，结合维护工作实际，将安全第一的思想渗透到维护工作的每一个环节。

从现场问题入手，保证仪表“四率”达标。2011年3月份在对北区装置进行停工检修过程中，班组成员克服了人手少、工作量大等困难，严格按照检维修规程操作，完成仪表专业改造项目2000余项。今年入冬前，班组又对维护范围内的600多套仪表进行了防冻液置换工作，包保温200多处，对所有伴热线进行每天两次巡检，对装置易冻的、风口处的仪表进行包裹，至今未出现有仪表冻凝现象。保证了装置平稳运行。

从节约材料做起，努力降低成本。班组成员在平时修理仪表时，注意每一个小螺丝、每一个小垫片的回收再利用，如定位器的修旧利废：将坏的定位器全部回收并清洗干净，将好的部件拆下来分门别类的收好，以备将来使用。

从关心和爱护员工入手，争创“和谐”班组。在员工遇到困难或产生矛盾时，由倾心交流互帮小组出面给予帮助。班里杨志军患了尿毒症，大家知道后纷纷伸出援助之手，帮助他度过难关。

从员工需求入手，结合实际工作需要进行培训。班组以创建学习型班组为契机，开展实际操作技能培训，有针对性地进行学习，每个月换一次岗，使每位员工了解所有装置的仪表设备。通过轮岗锻炼，每个人都能独当一面。

现在，班组所有成员在岗位上努力工作，加强专业技术学习，全面提升工作能力，把班组建设成为“技术精湛，反应快捷，素质过硬，保障有力”的维护队伍，力争为公司的“精细管理，科学发展”做出更大贡献。

第二篇：2011年仪电班工作总结

2011年仪电班工作总结

2011经过仪电班全体人员的共同努力、齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2011主要工作总结如下：

一、安全生产方面：

1、全年出勤率100％。

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行消缺管理制度、两票三制。有效保证了设备健康运行，为我厂发电燃煤正常供应作出了贡献。

4、2011年1月1日至9月30日，共完成消缺工单总数570条，超计划完成数3条，及时消缺率99.4%，完成率100%。

5、配合大修外包单位完成了燃料部所属电气设备大修工作。

6、组织全班参加了公司组织的安规考试，参考率100％，成绩优秀。

7、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。

8、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

9、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。已连续3季度被评为四星级班组。

10、仪电班QC课题《降低卸船机电气系统故障率》获浙江省二等奖。

11、完成2011年反措项目：输煤除尘器高压电缆、控制板改造。

12、完成2011年安措项目：#10皮带除铁器平台上方安装照明灯。

13、完成2011年技改项目：#3斗轮机半自动改造。

二、培训方面：

1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

2、组织班员参加ABB变频器传动培训、热工计量检定员取证、检测和校准数据控制培训、高级工取证。

3、组织学习新设备新知识,掌握相关操作检修技能。

4、定期组织学习安规、检修规程。

5、实现了年初的培训计划。

三、精神文明建设及民主管理方面：

1、完成了部门下达的宣传任务，每月投稿2篇。

2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。

3、积极开展专业技术、政治理论学习活动，打造学习型班组。

4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。

5、积极参加安康杯各项活动。

6、积极争创公司五星级班组。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。

2、认真搞好班组软件记录。

3、在创建星级班组活动中，严格按照“五星班组”要求，规范班内各项工作。

明年的计划及设想

1.加强设备日常定检，使设备达到保养性检修状况，形成良性循环，减少

突发性缺陷出现的概率。

2.协助完成明年立项技改项目和输煤系统主设备及附属设备标准项目、特

殊项目的大修组织和管理工作。

3.加强自已本身及班组人员的技术培训工作，提高消除缺陷能力。

4.进一步加强班组建设。

5.根据工作需要，服从领导安排的各项工作。

第三篇：储运班先进事迹

储运班先进事迹

2011年是成都新成石化公司安全、平稳运行的一年，同时也是公司持续有感领导，强化精细化管理的一年，而在分公司内，作为油库运行中心下属的最大班组——储运班可谓是功不可没，该班组在全年工作中，以切实提升员工素质为基础，以加强新到岗及老员工实际操作水平为切入点，以深入、深化油库新版操作规程为手段，以“安全生产”为工作中心，紧紧围绕“三个为零”的主导思想，在努力加强班组建设的同时，安全、圆满的完成了全年中转以及装卸成品油的任务，为公司的全年计划及目标的完成起到了决定性的作用。

储运班现有员工13名，共分三个小组实现全天候“三班倒”作业，主要担负兰成渝管道向102油库成品油分输入库接收、油品在库的安全储存，以及通过铁路向相关责任市场的中转供应。储运班作为油库最大的班组，但也是油库最辛苦的班组，作业风险最大的班组，作为时时刻刻与油品打交道的操作岗位，安全工作历来都是重中之重。一年来，全班人员在班组负责人的带领下，坚决执行操作规程，努力查找岗位隐患，全天候不辞劳苦地奋战在自己平凡的岗位上，油库共累计管输入库 519907.283吨，铁路出库 9292 车，班组全年未发生任何一起违章违纪或安全事件、事故，同时按照公司相关部门的工作安排，做好各项配合工作，很好的完成自己的本职工作，无论是天晴下雨、还是白昼黑夜，都能做到任劳任怨，用自己的实际行动，展示着自己为公司应有的忠诚。

储运班作为一个有着10多年建班经历的基层班组，是一个管理到位、技术过硬、作风优良、成绩突出的优秀班组。特别是油库整体划转，长期以来困扰班组管理的倒班制度终于得到根本性的改变之后，现有的“三班两倒制”取代了运行了10多年的“两班一倒制”，相比以往有了更多的休息时间，也有了更多的管理手段和管理思路，作为班组共同负责人的 “一正两副”三个班长同心同力，共同商讨，致力于强化班组管理，全身心投入班组工作，从每日简单的岗位交接，到完善班组记录巡查，从作业流程的全面复核，到工作重点的温馨提示，在一点一滴中，在一举一动中言传身教，垂范表率，彻底实现了“管理界限更加清晰、管理责任更加明确、管理主体更加明朗、管理思路更加多元化”，通过不断完善规章制度，不断强化技术培训，不断提高员工素质、不断加强班组建设的工作方法，使班组业务能力和工作水平有了质的飞跃，以前的管理死角不在有遗留，班组整体面貌得到彻底的改变，一跃成为分公司优秀班组之一。

“双百”上岗考试，应该说是西北公司2011重要工作之一，在接到双百考试的通知后，班组所有人员都非常重视，尽早复习，尽早准备，积极利用工作之余时间学习背诵，以最高的学习热情投入到双百上岗考试中。功夫不负有心人，通过全班上下的共同努力，最终以百分之百的合格率通过了此次考试，取得了优异成绩。

精细化管理及有感管理一直以来是分公司重要的管理理念，这一点落实到储运班班组内也不例外。长期以来，储运班一直致力于打造一个“外塑形象、内提素质”的优秀班组，这一点在2010年油库实现技术大改造后得到了彻底的提升。以前，以前由于人员少、设备老、工作条件差等种种原因，储运班给人的老是一种“脏、乱、差”的感觉，特别是自建库以来从未改变过的露天铁路栈桥，经过10多年的油品浸渗和腐蚀，很多地方都污迹斑斑，铁锈连片，在技术改造完毕，设备设施逐步实现自动化，工作环境得到极大改善、劳动强度得到很大降低，班组更是将精细化管理作为班组的最基础、最基本的管理来抓，努力坚持“班长骨干带头、设备天天见扫、周一周三小扫、每周周五大扫”的不变原则，长期坚持，久不懈怠，让储运班的环境区域卫生得到彻底的改观，特别是在以往最难处理的栈桥卫生上努力想办法，积极找方法，得到公司不同领导的好评。同时也将班组每一台在岗设备、每一台运转机泵、每一块责任区域划分到头，落实到人，做到负责有人，处罚有据，实现班组“精细化”管理上台阶。

总之，在过去的一年里，储运班全班人员团结一致、上下一心，以优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、高效、精细意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。

第四篇：司机班先进事迹

红旗驾驶分队事迹材料

2012，司机班在所党委的统一领导下，团结拼搏、齐心协力，克服任务重人员少的客观困难，较好地完成了各项工作任务。

一是狠抓思想教育，牢固树立服务意识。思想是行动的先导，司机班十分注重加强司机班的政治理论学习，坚持把政治理论学习作为政治责任来对待，自觉学习、主动学习、深入学习。积极组织司机全体人员班参加各种主题教育，认真学习马克思主义基本理论，认真学习中国特色社会主义理论体系和党中央、中央军委做出的一系列重大决策部署，确保全体驾驶员在思想上和行动上坚决同党中央、中央军委保持高度一致，不断提升理论修养和政治觉悟。结合工作实际，认真学习《中国人民解放军干休所工作条例》、《离休退休干部工作文件汇编》等关于离退休干部工作的一系列法规政策和制度规定，不断扩充做好老干部工作的知识储备，确保司机班全体同志牢固树立全心全意为老干部服务的思想意识。

二是狠抓业务提高，切实增强过硬素质。熟练的驾驶技能是确保安全行车的前提基础。司机班十分注重司机班业务知识的学习和业务技能的锻炼。坚持定期组织司机班认真学习《道路交通安全法》等各项交通规则和各级有关交通安全的主要精神，严格按照道路交通安全法的规定驾驶车辆，遵章守纪、文明驾驶。坚持经常性地认真学习驾驶技术和车辆维修、维护、管理方面的知识，熟练掌握车辆性能以及驾驶、维护、保养、管理的新知识和新理论，不断丰富业务知识。坚持定期组织司机班进行驾驶技能的考试和训练，不断提升驾驶技能，奠定安全行车的素质基础。

三、狠抓制度落实，确保安全规范行车。没有规矩、不成方圆，司机班十分注重司机班的科学管理工作。制定出台了符合干休所实际的《车辆管理制度》，以制度落实促进规范行车、安全行车。严格落实车辆派遣、使用制度，对所车辆统一调动、合理安排，克服了用车上的盲目性，实现了有效地控制。严格落实驾驶员管理制度，坚决纠正酒后驾车、非司机开车、盲目开快车、疲劳驾驶等不良行为，确保为老干部提供舒心安心的出行。严格落实车辆维修保养制度，坚持好每周车场日活动，组织对车辆进行认真仔细的维护和保养，并查找排除安全隐患，司机班行驶近百万万公里无事故，为所里节约经费30多万元。严格落实奖惩制度，定期开展向老干部征求意见和评比“服务之星”活动，请老干部给司机打分、测评，不断增强司机班全体同志的责任心，确保行车的安全畅通。

四、狠抓作风养成，出色完成各项任务。优良作风是一个集体战斗力的重要衡量标准。司机班十分注重司机班的作风建设。GXS现有11名驾驶员，除担负着全S七十多名老干部、阿姨的行车保障任务外，还担负着GXS日常勤务、值班等工作，并且在日常生活中要帮助老干部、阿姨们做像搬水、通下水道这样的很多脏活儿、累活儿，工作量很大、任务很重，但

司机班全体同志牢固树立为老干部服务、为所争光的思想，发扬能吃苦、善战斗的精神，不讲求工作条件，从不计较个人得失，勤勤恳恳、兢兢业业，认真完成各项工作任务，认真做好各项服务工作。老干部、阿姨们都都称司机班的同志为四大员，用车时是驾驶员，看病时是护理员，谁家有事找他们是服务员，送米送面时是搬运员。他们用自己的敬业精神，踏实地履行了自己的职责；用自己的优良表现，赢得了老干部和干休所全体同志们的认可。

第五篇：班站长先进事迹

**班站长先进事迹

自**年参加工作以来，本人在****等多个生产一线的岗位上工作过。**年初由于工作需要，负责**班长的工作。三年来，在单位领导和同志们的关怀和帮助下，通过自己的不断学习和刻苦努力，对站内的工艺流程、机械设备、安全要件、危险点源等方面都做到深入了解、精准操作、熟练掌握。在实际生产工作中能起到积极的先进带头作用，得到领导及同事的认可。具体表现如下：

一、努力学习，思想及业务水平不断提高

勤于学习，有一种执着的钻研精神。任**班长以来，能够长期主动坚持不懈地学习政治思想理论和业务知识，努力提高政治思想觉悟和操作技能。一是认真学习党的各项方针政策，以邓小平理论和“三个代表”的思想理论为指导，落实学习实践科学发展观要求，结合自己的工作实际，积极参与到液化气站党支部的“创先争优”活动中，争做优秀共产党员。二是从站内实际工作出发，努力学习工艺流程、机械设备的原理构造、消防安全设施等方面的理论与实际操作知识。近期根据上级对安全生产方面相关部署及要求，在2011年9月初开始至今完工的**工程实施过程中，为了确保该项目安全顺利进行，本人积极配合有关领导及现场施工的技术人员的工作，并在初期的工艺流程施工图纸的校审的工作中发现工艺流程设计问题六处，并上报更正。在中期对流程改造和革新工作中提出合理化建议两条，现已上报并经领导批准实施。到最后设备调校及试运投产等工作中本人根据实际工作中的经验，向上级领导总结汇报试运投产工作的实施计划和建议并得到相关领导的肯定。这些都是得益于平时积极主动的参加岗位相关知识学习和培训的收获。此外在工作之余本人利用业余时间学习了《班组长素质提升与职业能力修炼》《现代班组学习管理实务》《燃气的安全与管理》《现代化工艺流程详解》等书籍，不断提高和完善自身的业务水平和管理水平。

二、以身作则，建设班组和谐氛围

担任**班长以来，本人坚持以身作则，一丝不苟的工作在这

一岗位上。对所完成的工作保质、保量、保安全。除了严格要求自己，还在提高班组整体的能力水平上下功夫，保证安全完成生产任务。一是在思想方面积极与班组成员沟通，建立了良好的协作关系，把整个班组凝聚在一起，打造积极合作、同心协力的团队精神，较好的完成各项生产任务。二是充分调动班组成员的工作积极性，做到任务落实到位，责任落实到人。在工作中面对职工存在的低、老、坏的不良作风，我首先做到究其根源，查清事实真相。再通过思想教育，以身作则，严格考核等措施，纠正了不良作风，使班组凝聚力、战斗力全面提高。

三、紧抓安全管理，提高班组HSE表现水平

本人所在的工作场所是甲级防火防爆单位，是**公司重大危险工作场所，为做好安全工作，提高充装现场HSE表现水平，我主要从以下几方面入手抓安全。一是严格落实岗位责任制、交接班制、巡回检查制等各项安全管理制度，同时认真详细的填写相关记录，按要求组织班前会，做好风险交底，风险提示，时刻提醒职工安全操作，杜绝违章。二是督促职工进行HSE自学，增加职工对安全知识的掌握。每周预留一定自学时间，既为职工HSE自学提供便利，又能起到督促作用。对反违章禁令、岗位应知应会等重要规章采用集体学习，互相监督的方法，使职工更快更好的掌握岗位相关知识。三是落实各岗位对操作现场进行巡回检查，认真填写记录，发现问题及时处置，及时上报，共处置安全问题13项，有效地保障了安全生产把安全问题落到实处。

总之，在工作和学习中,我始终严格要求自己,以高度的事业心和责任感对待工作,时刻不忘加强自身各方面素质的培养,决心争取成为一名“一专多能”的岗位能手。坚持以精细做事的工作态度做好本职工作,团结同事,虚心上进,在***这一团队中树立较好的形象，在领导和班组成员之间起好承上启下的作用。