第一篇：关于饮用水供应不及时的整改措施
关于饮用水供应不及时的整改措施
4月18日周一，早上八点，公司饮用水用尽，无水可用，将近十点蓝蓝公司将水送来，断水约两小时。早上是用水高峰期也是人体亟需水分的时期，断水容易引起员工情绪不满和缺水恐慌心理。为解决供水不及时的问题，提出以下整改措施。
一、增加供应商
本周内落实另一家送水公司，并送水到位。与财务保持沟通，确保资质与票据合规。实时调查同事们对水质和口感的反映，不满意的及时更换供水商。
二、增加饮用水库存
目前公司库存水桶10个，蓝蓝公司每次送水8桶。库存水桶增加至12个，送水量每次增加至10个。
三、送水时间提前
以前做法是每次库存2-3桶时候，通知蓝蓝公司送水。现在提前至库存4桶时电话通知送水。
四、补救措施
在提前告知送水基础上，如遇库存1桶等用水危机时要及时干预，电话催促；因此送水工导致的断水，投诉至蓝蓝公司，要求合理交代及损失补偿。一旦出现断水，提前准备电水壶和热水瓶烧水，并源源不断的烧，保证正常供水。
人事行政部 2016-4-18
第二篇：关于信息科修理电脑不及时的整改措施
信息科整改措施
8月份，通过临床对行政后勤满意度的调查反馈，临床反映我信息科存在的问题：修理电脑不及时。
首先，很感谢临床科室提出的意见，让我们意识到自己在工作中存在的问题，从而能针对性的解决问题，提高自己的工作质量，使医院更好的发展。
其次，对于临床反映的修理电脑不及时的情况，主要有以下几个原因：
1、信息科只有两个人，有时事情比较杂，比较多，不能及时处理。
2、有时故障出现有高峰期，比如周一，比如意外断电后，在某一时段很多台电脑同时出现问题，只能一一处理，有的科室就等待时间比较久。
3、有的电脑故障比较难修复，比如硬件破坏，系统崩溃等问题，有时一处理就是一两个小时，耽搁的时间长。
4、很多电脑存在很多病毒，导致电脑经常性出问题，且难以解决。
5、有的问题是系统内部问题，需要联系工程师才能解决，花费时间较长。
对于以上问题，我们将从以下几个方面进行改进：
1、虚心接受科室提出的意见，端正态度，及时为科室的正常工作服务。
2、增强业务技能，提高工作效率。
3、处理事情有轻重缓急，当多种事情同时发生时，按先处理紧急且重要的，其次处理重要的不紧急的，再次处理紧急不重要的，最后处理不紧急也不重要的。
4、建议不要乱插U盘，经常对U盘杀毒，5、电脑长时间不使用时关闭，延长电脑硬件使用寿命。
6、电脑桌面和C盘不要放太多东西，否则会拖慢电脑速度，甚至卡机、死机。
信息科
2014年9月2日
第三篇：中国商业银行应及时调整发展战略
中国商业银行应及时调整发展战略
文章出处：上海证券报2005-05-11 09:16
在未来五年中,中国金融改革和对外开放的速度都将进一步加快,利率市场化将取得重大进展,混业经营会崭露头角,银行业结构将更加多元化,金融体系将更加开放,竞争将更加激烈,当局对银行业的监管也日益强化。银行业生存和发展的内外部环境都将发生深刻的变化,它们不仅要面对传统的信用风险,而且还要面对利率、汇率波动的市场风险。中国银行业必须正视并顺应这种形势变化,及时的调整自己的发展战略。首先,要认清形势,摆正位置,制定一个明确、清晰的中长期战略规划和远景目标。战略是发展的纲要,远景目标是在一个特定的历史阶段努力追求完成的任务和要达到的目标。只有有了明确、清晰的中长期战略规划和远景目标,才能制定相应的策略和实施方案。在制定战略规划和远景目标时,既要切合实际,又要有所突破。所谓切合实际,就是在认清经济金融改革与发展的形势,认清自身目前在整个银行业中的竞争地位,在“扬长”的基础上,逐步“补短”。所谓突破,就是不能固步自封,要以开放的心态去正视自己的不足。中国的银行业只有突破业务类型、利润来源较为单一的局限,才能尽量减少经济周期波动对利润增长的冲击,才能在稳定的基础上赢得持续性的增长与发展。其次,进一步形成自己的核心竞争力。在一定程度上,未来银行之间的竞争就在于核心竞争力的竞争。核心竞争力也是一家银行区别于另一家银行的关键特征之一。从表象上看,核心能力提供了进入多样化市场的潜能、应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献,它应当是竞争对手难以模仿的能力。但核心竞争力的实质是以企业文化为底蕴的员工价值认同感。只有有了以文化为底蕴的员工价值认同感,才能吸引更多的人才。毕竟,人是生产力中最活跃、最积极的因素,只有有了优秀的人才,才能将各种不利因素转化为有利因素,才能在竞争中居于主动地位。同时也只有充分调动和发挥员工的积极性和主观能动性,才能够尽心尽职地为客户服务,才能在工作中不断地总结、推陈出新,顺应市场的变化,捕捉转瞬即逝的市场机会。如何才能吸引和留住高级人才,良好的物质激励不可少,但为员工提供广阔的事业前景,以企业文化为基础培养员工对民生银行的价值认同感,才是关键。以物质为诱惑来吸引人才,是银行人才竞争中的下策,不是长久之计。今天以高工资、高奖金和高提成从别的金融机构挖掘了优秀的人才,明天外资金融机构就可能以同样的方式将这些人才挖走。况且,这种策略还容易助长员工在从事业务活动中的道德风险,给银行带来极大的损失,长此以往将蛀蚀民生银行发展的根基。是故,以企业文化为底蕴的员工价值认同感为主要内容的核心竞争力,对中国银行业的发展是极为重要的。第三,处理好资产扩张与风险控制之间的关系,建立严密的风险控制体系。中国的银行业,尤其是一些中小商业银行在今后相当长的一段时间里,都面临着资产扩张的问题。但是,不能以资产扩张而轻视了对风险的控制。金融业,尤其是银行业本身又是一个风险极高的行业,本质上说,银行业也是一个购买和出售风险的行业,不仅风险种类繁多,而且风险的度量又十分困难。在资产扩张中,要处理好风险与收益之间的平衡。风险与收益永远是一个对立的统一体,要获得更好的收益,就必须承担相应更高的风险；但当风险暴露之后,又会转化为现实的损失。曾经风靡一时的国际大银行,因风险控制不严而毁于一旦的案例并不鲜见。我们认为,商业银行在资产扩张中,应当把风险控制放在第一位,不要以牺牲利润和忽视风险控制来一味地追求资产的扩张。只有风险控制好了,才能真正做强,才能将潜在的、不确定的预期收益变成实实在在的利润。随着利率市场化和金融开放的不断深化,金融产品的不断创新,新的风险又会层出不穷。中国的银行业应当顺势而为,不断完善、创新自己的风险控制体系,在资产迅速扩张的同时,首先将潜在的回报通过风险控制“做实”,其次才是追求利润的“增长”,也只有这样,中国银行业才能真正“做大、做强”。第四,逐步实现盈利模式的转变,形成多元化的利润来源。中国银行业现在的营业收入和盈利渠道还比较单一,对存贷款利差的依赖性过强,中间业务对银行利润的贡献并不大,普遍地只有在10%左右,这与国外银行业利润构成中30%以上来自于中间业务收入形成了鲜明的反差。虽然近年来我国的银行业在货币市场、债券市场上也获得了可观的投资收益,但实际上也与成本低廉的资金来源,尤其是居民
储蓄存款的低利率有直接的关系。这是由我国金融发展所处的特定历史阶段所决定的。但这种过于依赖于存贷利差的盈利模式,一旦遇到经济周期向下波动,对信贷的需求减少时,要实现利润的稳定增长就是相当困难的。而随着利率市场化改革的逐步深入,存贷款之间的巨大利差逐渐缩小又是一个不可避免的趋势。这对中国银行业的利润增长带来了相当大的影响,要单纯依靠存贷利差来实现利润的稳定增长可能难以为继。如何在利率市场化环境下保持利润的稳定增长,是中国银行业面临的一个巨大挑战。而银行业经营管制的逐步放松和混业经营的发展,给银行业带来了新的发展机遇和利润增长点,中国的银行业应该在资产扩张过程中,抓住中国金融改革开放、金融自由化的大好时机,努力探索更多更广的中间业务,培育新的利润增长点,从而在未来一段时期里,形成以存贷利差为主导、各种中间业务利润并存的多元化利润来源。最后,努力开发新金融产品,积极地进行金融创新。这不仅是为了更好地为客户服务的需要,也是中国银行业控制风险的需要,是核心竞争力在对客户提供服务和银行自身发展中最现实的体现。随着金融市场化改革的逐步加快,市场化程度越来越高,不仅商业银行自身面临着更高的风险,而且一般企事业单位和个人也同样地面临着更多、更复杂的风险,它们的剩余资金也需要寻求收益与风险之间的平衡。在这样的背景下,单纯康慨地提供信用便利恐怕不足以对企业产生更大的吸引力。它们不仅需要信用便利,而且还需要更专业、专精细的理财服务,需要更多的金融产品来对更好地配置财务资源。此外,银行业的风险控制固然需要良好的制度安排,但通过金融产品交易来转移、分散风险的同时又获得盈利机会同样是不可缺少的。这些都需要商业银行大胆地进行金融产品的开发和创新。(中国社会科学院金融研究所 彭兴韵 施华强 曾刚)
第四篇：儿科医生处理病情不及时
总第295期
(2010.01.16～2010.01.31)
党办、纪检办主办
儿科：医生处理病情不及时、马虎，1月26日宝宝体温升高、血压上升，我去叫医生，他说，知道了。后来护士长看到后都说不正常了，我又去找，医生才来处理。
桑宇晗
1月29日
骨科（门诊）：医院没有一个正规的咨询台，这个问题应该尽快解决。淮南患者
王楠
1月25日 风湿科：个别医生解释病情不耐心，患者仍然发烧，就要求患者出院，开药、做化验也不解释我们不知道为什么要做检查，住了半个月的院也不知道得的什么病。
王伟伟
1月28日
放疗科（输液室）：不满意挂号收费工作人员，病人的性别都未问清楚，由于挂号时把我的性别搞错了，导致我无法报销，不过后来他们又给我改了回来。
1月27日 消化内科（门诊）：检验与就诊的距离应该近一些。
郑敏芝
1月25日 耳鼻喉科（康复）：对挂号和划价不满意，我去做CT，CT室说余额不够，我又去交费后才把CT做了，希望能节省病人的时间。
29床
吕红梅
1月21日 耳鼻喉科（康复）：做CT排队时间长，病人做手术没有护工或其他人员协助送回，来回推车都需要病人及家属自己找，自己推，不方便。
30床
张克辉
1月21日 内分泌科（特种病）：看特种病的患者年老体弱，每次排队受不了。
王浩堂
1月20日
放疗科（输液室）：对病情应直接治疗，反复耗费病人钱财，患者接受不了大笔医疗费用。
许宏义
1月27日
儿科观察室：费用贵。
李绪军
1月27日
化疗科（康复）：费用查询不明确，请给患者一个明确的价格清单。
21床
冯启山
1月21日 化疗科（康复）：查费电脑损坏应及时检修，便于患者查询。
20床
李仲元
1月21日
门诊部：患者反映儿科知专门诊有本院护工倒卖倪陈的号。
（行政科反馈情况见回音壁）
脑外科7F：病人家属讲话声音大，希望贵院加强管理。
51床
王祥菊
1月27日
普外科10F：卫生状况有待提高。
29床
郭荣英
1月25日 产科：住院环境差。
1月27日 急救中心：医院电梯使用要进一步完善。
48床
申春华 1月18日 放疗科：等候放疗每次至少1-2小时，无处小便，误了号还要被医生批，希望解决。
F8床
罗桂枝
1月19日
放疗科（康复）：病房环境差，不通风，床铺多，总感觉缺氧。
40床
陆克胜
1月21日 耳鼻喉科（康复）：惠民病房设施陈旧，厕所少。
消化内科：伙食不好。
5床
王建庭
1月28日 耳鼻喉科（康复）：饭菜贵
本期受表扬同志共计75人次: 耳鼻喉科：
1、许为清主任医德高，服务周到，我们病人很满意。27床 许锐 1月25日
2、卫琦琼对病人服务热情，主动询问病人病情。29床 吴良树 1月27日
3、武琼华、钟秀兰对病人服务热情、嘘寒问暖。
4、对医生的技术和服务都满意。29床 吕永海 1月21日
5、孙敬武、吕秋萍主任、薛贵芝、卫琦琼、武琼华护士，真心真意为病人着想，爱岗敬业，是我们家属心中的好医师好护士。
儿外科：满意何晓睿护士长的服务态度，李巍松主任技艺精湛、平易近人。
加1床 刘明月 1月28日
心外科：贵院朱正艳、曹子建医生对待我们细心倍至、认真负责，我们表示衷心感谢。
8床 陶安 1月25日
眼科：
1、满意医务人员的技术和服务态度。50床 唐小燕 1月21日
2、感谢温跃春主任为我成功手术。12床 庞秦阮 1月22日 肝胆外科13F：
1、孙庆棉、余永红护士热情服务。34床 张皖湘 1月28日
2、全体医务人员待人真诚，服务热情周到。32床 黄会祥 1月20日 血管外科13F：对张玲、孙庆棉、黄家丽等医护人员满意，感谢他们对病人悉心护理和照顾。
13床 宋全泉 1月28日
普外科11F：
1、胡主任、江琳、周泽芳护士技术好，态度认真。37床 张文胜 1月18日
2、黄强主任医德高、技术好。48床 张玉娟 1月20日
3、王士堂医术高、医德好。18床 李开林 1月25日
4、陈炯主任对待我母亲的询问，能不厌其烦、耐心解释、细致交待，值得赞扬，是值得病人和家属尊敬的好医生；周泽芳护士对病人关爱、细致，态度好。13床 李芝英 1月28日 妇科：感谢妇科全体护士，感谢张爱君主任，热情豪爽、医术高明，让病人有安全感。
37床 李邦珍 1月29日 产科：满意陈玲主任、胡成文护士长、陈桂榴护士的服务。15床 张敏 1月18日 脑外科：谢谢姜晓峰医生手到病除，谢谢全科护士的服务。51床 王祥菊 1月27日 骨二科：尚希福主任、许翔医生医德、技术好，值得患者及家属信赖。32床 孙明宣 1月25日 泌尿科：
1、满意朱明主任、陶浩医生、管晓红的服务。23床 陶正风 1月18日
2、周林玉主任、刘桂兰护士长服务热情、技术高。43床 周本业 1月18日
3、许桂香、鲁礼梅、刘桂兰工作热情负责。48床 申春华 1月18日 胸外科：马冬春主任、江医生医术精、医德优，态度热情，许庆珍护士长及护士服务周到，态度热情。28床 李共银 1月21日 消化内科：
1、主管护师董娟工作认真负责，护理细致。14床 姚伟卫 1月28日
2、王业涛医生很敬业。5床 王建庭 1月28日 肾内科：满意陈薇的服务。37床 曹晓梅 1月29日 心内科：张小玲主任平易近人、认真负责。22床 邹应韦 1月28日 心内科（门诊）：张小玲工作认真、百问不厌。汪维平1月29日 内分泌科：
1、李素梅主任对病人认真负责。加4床 李先玲 1月27日
2、朱医生对病人关心，荆春燕主任工作认真。A3床 洪翠英 1月19日 血液科：
1、何绵玲护士工作认真细致，对待病人如亲人。31床 1月26日
2、张磊、郑昌成工作认真。T3床 高素 1月20日 儿科观察室：
1、对王医生非常满意。于婷婷 1月27日
2、服务态度好，查房时能向家属讲清病因。李绪军 1月27日 神经内科（门诊）：
1、王国平主任服务态度好，工作认真。姜世德 1月25日
2、夏秀芳对病人服务热情，和蔼耐心。王蓓蕾 1月25日 传染科：李宜主任、杨亮医生，技术、医德好，护士们热情体贴。加22床 靳伟 1月19日 皮肤科：吕红主任、刘医生、王医生、周护士工作认真负责。6床 陈晓琳 1月20日 放疗科（简易病房）：胡智刚医生认真、细心。B23床 孙世凤 1月20日
放疗科：苏金护士工作认真。A9床 圣太珍 1月25日 急诊外科：对赵涛主任的医德、医术满意。14床 王万玲 1月25日
感谢信摘录1、1、尊敬的省立医院党委：
我叫徐申全，男，务农，现年41岁，系宿松县长铺镇长铺社区居民，是一名白血病患者，自2009年11月份入住贵院以来已有两个月时间了，得到了贵院血液内科全体医护人员的精心治疗和护理，特别是吴主任、刘主任和周医生，他们待我如亲人，时时关注病情变化，认真制定治疗方案，积极采取救治措施，尤其是在我急需输血小板而无钱支付预交费用时，是他们亲自出面担保，让我先输后付款，使我的病情得到及时缓解，家人想请他们吃饭表示感谢，却被他们委婉拒绝。他们的行为令我及家人非常感动，他们的医德医风让人敬佩不已，他们的行为真正做到了想患者之所想，急患者之所急，解患者之所忧。这是贵院领导长期培养教育的结果，也是贵院切实开展学习实践科学发展观活动的具体体现。他们的大恩大德我们实在无法言谢，只有永远铭记在心，并用这张小小的感谢信表示我们真诚的感激之情。
谢谢贵院领导！谢谢血液内科吴主任、刘主任、周医生及所有医护人员！
感谢人：徐申全及家人 二〇一〇年元月二十二日
2、省立医院：
首先感谢你们创建了这么好的一个医院和培养一批高素质的医护人员。
这是我再次书信示谢。2009年2月，老伴梁武成患病入住贵院干四病区。期间，他多次病危，是你们医护人员的温暖关怀和精湛治疗，将其从死神手中抢回，使他88岁生命延续至今，也使我们全家欣慰无比。
两年来，我们真切感受到贵院以人为本的服务理念，亲历了白衣天使救死扶伤的医德医术。从详问病情到精心治疗，从吊水打针到温馨护理，医护人员以实际行动践行了白求恩大夫的“对技术精益求精，对病人满腔热情”和南丁格尔护士的“必须有一颗同情心和一双愿意工作的手”的精神。
高尚的医德和精湛的医术不仅可以使人从疾病中得以康复，还可以使更多的人看到生命的灿烂。衷心祝愿安徽省立医院越办越好！
干四病区30床患者家属 郝秀兰
2010年1月26日
3、尊敬的安徽省立医院各级领导、医护人员：
悬壶济世心，妙手回春艺，往来奔波苦，治病救人功！
风湿免疫科李向培、钱龙主任、王大夫和全体医护人员，请接受我们全家人对你们的衷心感谢，愿你们好人一生平安！
在我写这封感谢信时，不禁回忆起当时住院的一场场、一幕幕感动人心的场面，我控制不住激动的心情，含着眼泪，真心对你们说声：谢谢！我们永远不会忘记你们！忘不了钱龙主任带领多位医生在病床前分析病情、研究讨论治疗方案；忘不了王大夫下班不回家，总面带微笑，在30号抢救室耐心回答家属的询问；忘不了郑医生在办公室对我们家属的鼓励和开导；忘不了全体医务人员床头床尾辛苦的忙碌，忘不了你们讨论病情时的投入„„
作为一位普通老百姓，由于我们对医学一知半解，没少给你们添麻烦，可你们从不烦不恼，总是耐心讲解，尽量满足我们的要求，正是由于你们的良苦用心，才使得治疗准确、顺利、有效进行，使我姐的病情慢慢好转：从高温不退，咳嗽不断；从白细胞几乎为零，到细胞慢慢生长；从不吃不动到下床活动„„这都是你们医护人员的功劳，你们对病人的责任感，对工作的一丝不苟，令我们 4 敬佩，在医患关系紧张的当今社会，你们全心全意努力和付出，以高尚医德、无私奉献的优秀品质，浇铸了医务人员的光辉形象。
同时我也要感谢医院各级领导，感谢你们培养出像李大夫、钱大夫、王大夫、郑大夫这样的好医生！千言万语汇成一句真心的祝愿：风湿免疫科全体医护人员身体健康，全家幸福！
患者：汪保霞及全家
4、尊敬的省立医院领导：
在2009年秋季，经贵院耳鼻喉科知专门诊叶主任的细心检查，初步诊断我为鼻息肉，需手术治疗，后入康复部住院。入院后吕秋萍主任为我做了切除手术，使我顺利康复。令我感动的是吕秋萍主任对患者不是亲人胜似亲人，我深深体会到为什么我的家人、朋友一需要就诊时首先想到的是省立医院，你们不但有好的医疗设备和医生，更主要的是有像吕秋萍主任这样待患者如家人的医护人员。
在此感谢耳鼻喉科及康复部所有医护人员！
周凤香 2010年1月
总务处反馈意见（293期）：
病人反映前段时间急救中心电梯经常坏情况属实，总务处所属动力科十分重视此6台扶手电梯的运行情况，每天都有维修人员巡查多次，发现故障，及时处理。鉴于此6台扶手电梯因每天人流量大，以及当初安装时可能存在不足等，动力科于09年12月8日专题传真至该电梯制造商东芝（上海）电梯有限公司反映情况，要求全面整修。东芝（上海）电梯有限公司于09年12月10日派四名技术人员对此进行为期一个月的整修，目前电梯运行正常。上述所有工作动力科已向院、处领导汇报。同时感谢病人对我们工作的监督与关心，以后我们将更加注意电梯的运行情况，力争减少因电梯故障而给患者带来不便。
2、胸外科厕所卫生差：经了解为厕所垃圾篓夜间不能及时清理，要求保洁公司加强晚间卫生监督，晚间保洁员下班前（晚9点下班），将病区清扫一遍，并更换垃圾袋。
3、风湿科病房卫生：经了解，因一名保洁员动作慢，不能按照保洁流程按时完成工作，要求保洁公司加强培训与督查，跟踪保洁员工作完成情况，如再不能按时完成任务，予以更换人员。
4、急诊儿科厕所卫生条件不好，现场蹲点2-3天，全程跟踪保洁员工作情况，由于儿科病患多，加之部分儿童随地大小便，致使保洁难度增加。同时保洁巡检频次偏少（20-40分钟巡检一次）。处理：
1、增加巡检频次，15-20分钟巡检一次；
2、公司管理人员监管人员加强检查、督查，以上问题扣留服务费用。
总务处反馈意见（294期）：
整改情况反馈：
1、骨科7F夜间没有开水：经与病员电话了解，其反映为无热水供应，开水为24小时供应。
2、输液室大厅经常没开水：经现场调查了解，因两个输液室及观察室用水量大，电锅炉一炉水只能充满一桶水，因此，在用水高峰会短时间缺水。
3、呼吸科开水供应不及时：呼吸科病人多，用水量大，但其开水为白天全天候供应，要求保洁员加强对水房管理，在保证病员每天3瓶开水后，再提供病员热水。
4、病房干燥，如需安装加湿器，科室自行向物流申请。
5、方便门诊：门诊是新建的，统一配置，目前应不会考虑更换地砖，如科室的确需要，可申请 5 局部加防滑垫。计财处反馈意见：
针对病人反映的问题，医院在2009年就已经着手调研，并且与几家银行取得联系，准备在医院现行的HIS系统中嵌入软POS系统，方便持银行卡的患者缴费，目前调研已结束。
医院数字化建设中一个重要环节是区域医疗信息平台的建立，目前我院正在准备建立该平台。而该平台的建设有可能引进银行合作开发，所以，软POS引进的银行与区域医疗信息平台需引进的银行最好是同一家。该银行最好具备实力且在全省范围内的分支网点数量较多。
综上所述，解决病人持银联卡缴费问题，目前不难，目前需要解决的是医院尽快确定一家合作银行，从而既方便病人又推进医院区域医疗信息平台的建设。行政科反馈意见：
2010年2月3日上午接到关于有知名专家儿科患者家长投诉保洁员倒号的问题，行政科负责人郭兵立即联系投诉人，并与保洁监管张友珍同志到知专门诊与投诉人朱女士进行沟通、了解情况，同时到场的还有医管家现场朱经理及主管人员。
在现场朱女士说，今天早上有两个病人的号头是从医院保洁员手上拿的高价号，经朱女士现场确认（认为是倪陈主任的15号和17号），我们立即与两位病儿家长沟通，15号家长说是自己排队挂的，不是从他人手上高价购买的。17号家长说自己的号头是自己请人排队，因为自己带着孩子排一夜队受不了。郭兵问，请排队的人是医院的保洁员吗？家长回答，不是，是自己在院外请的人。现场朱女士接受此调查结果，郭兵向朱女士表示医院不允许医院职工及外包公司的员工贩卖号头，一经查实，将会严格处理，并与投诉人朱女士互留了联系方式，便于以后跟踪监督。
关于以上问题，就我院外包公司人员的管理工作，再次向外包公司人员的现场管理人员强调，决不允许员工倒号、替人排队挂号，一经发现，将严格处理责任人并对公司进行经济处罚。同时行政科也进行关键时间段的现场督察。儿科反馈意见：
该患儿因呕血、便血入院，腹部平片显示有“液屏”，怀疑肠梗阻，通过补液，腹痛好转，晚上六点钟左右，第一次测血压120多，因为还要血液复测，医生让家属稍等然后处理，后给予B超检查，发现有肠道叠现象，7：30转往儿外科。
二〇一〇年二月五日
第五篇：学校生活饮用水卫生整改措施
学校生活饮用水卫生整改措施
为进一步加强对学校生活饮用水卫生监督管理工作，排查隐患，改进饮用水卫生条件增强责任意识，加强对学校供水设施卫生状况、饮用水卫生管理措施的落实情况和水质水源情况针对薄弱环节和饮水卫生存在的隐患，制定合理可行的整改措施并建立责任追究制，落实责任，确保广大师生饮用水卫生安全。
一、证件持有情况。供水单位必须持有有效卫生许可证；营业执照；供管水人员必须持有效健康体检合格证明和卫生知识培训合格证；涉水产品必须具有有效卫生许可批件，每批次水的水样合格正.二、卫生管理制度落实情况。必须设有专兼职卫生管理人员负责落实卫生管理制度；制定饮用水安全事故应急预案；制定应急小组。
三、供水设施及其周围环境。输水管道、阀门是否存在严重腐蚀和渗漏现象；水源卫生防护设施是否符合要求；泵房内环境是否整洁；供水设施周围30米内是否有生活垃圾、旱厕、渗水坑井、污水管线或污水沟等污染源。水箱供水蓄水设施定期清洗、消毒。
四、饮用水水质。饮用水必须设有消毒设施，水消毒设施保证正常运转；定期对饮用水水质进行检测；保证饮用水水质符合《生活饮用水卫生标准》。饮用水消毒情况。供水单位保证饮用水用具定期消毒，学校饮用水水箱定期消毒
并且必备消毒产品五证。
五、建立饮用水卫生管理机构暨责任领导小组：
组长：赵丽
副组长：张秋凤孙兴斌
组员：杨光徐永礼韩玉新王宗君
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