第一篇：提升档案管理水平应及时做好转变
提升档案管理水平应及时做好转变
相关才子对提升档案管理进行了分析，档案管理科学化水平必须找准定位，以科学务实的态度，积极推进工作创新，努力探索有效路径，把握科学有序、便捷高效。在路径选择上，应蓖点“我准一个定位、推进四个转变”。一下为具体措施的转变。
1．推在功能上由馆藏型向利用型转变。档案„[作基本的要求是建好管好档案，保障档案安全，但管理的目的在于利用，其价值的体现也在于利用。如何把“死档案”变成“活信息”、“活资源”，最大限度地发挥其社会效益和经济效益，是新时期档案管理L作的重要任务。档案管理要善于从浩如烟海的档案资料中“沙里淘金”、发现价值，把对社会有益的东西充分挖掘利用起来，使其潜在价值得到充分实现，为推动经济社会发展发挥积极作用。比如，围绕推动文化大发展大繁荣，档案管理要发挥自身优势，积极提供文化资源服务，主动参与有关文化课题研究、文化项目建设、文化展览活动、文艺作品创作以及文化产品生产等，当好先进文化建设的生力军。曾经风靡一时的系列图书《老照片》、创下高收视率的电视剧《闯关东》等优秀文化产品，其创作过程中都参阅了大量馆藏资料，档案部门给予了有力支持，这些成功范例为档案工作参与文化建设提供了生动借鉴。
2．推动档案管理在手段上由传统型向科技型转变。科学技术足第一生产力，是提高档案管理科学化水平的重要手段和强大动力。现在的档案工作已从传统的纸质档案、实体档案管理为主变为数字化档案管理为主，从传统的面对面服务为主变为网络化服务为主，档案工作的科技化、信息化水平越来越商。从一些发达国家档案管理的情况看，他们普遍建立了完善的档案数据库，形成了强大的信息检索能力，具备了先进的信息服务技术手段和管理手段。英国国家档案馆通过建设国家档案目录信息网，形成了鲜明的资料优势、技术优势和服务优势，使得伞球用户可以随时随地利用瓦联网进行档案信息检索。我们必须强化科技意识，重视档案管理信息化建设，注重运用现代信息技术，对传统的工作模式和载体手段进行根本件改造，全面提高档案管理的科技含量。要加强数字信息资源建设，加快电子档案中心、电子政务、数字档案馆和档案网站建设．积极推动管理技术的自主创新．注重相关软件的开发和应用，建立功能完备、技术先进的档案信息综合管理系统、检索系统和服务系统，实现管理与服务的标准化、程序化和高质量、高效率。要在开发和运用新技术、新手段的同时，坚持网络建设与安全管理间步进行，积极维护档案信息安全，达到方便利用和安全保密的有机统一。
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第二篇：转变办学理念 提升管理水平
转变办学理念 提升管理水平
我通过参加学校校长的培训学习，使我更深的认识了学校要求严格管理的重要意义，它将指导着我在今后学校管理工作中的具体操作实施，使我校的教育教学和项目执行 更上一个层次。
一、小学的办学理念
教育肩负着一个社会、人类永续进步的重任。人的本质总希望能够不断的进化，而教育包括了人类继续生存所需的做人处事道理、继续进化所需了解的人类历史的演变和经验还有社会科学知识等，综合起来后传授给下一代，使下一代有能力不仅在当今社会上生存，更重要的是能够在此基础下，肩负起人类、社会继续进步的重任。因此，好的教育可使一个人因拥有最先进的知识、常识而能在社会上立足、求生存，但同时也必须能促使一个社会和谐、繁荣与进步，最终达到人类的延续和进步。一个人一生也因此奠定了能够继续学习与不断追求探讨真理的基础，进而对社会、人类有所贡献。
在全国普及基础教育的今天，还有许多贫困地区的儿童仍然在危房中上课，甚至有些特困地区的儿童还没有读书的机会。明德项目的实施，提供了儿童就学机会，为普及基础教育有着十分重要的意义。基础教育则除了达到国家鉴定的六年级小学教育外，并能让学生了解做人处事道理，教育的真谛，使学生能真正肩负起今后建设社会的重任。
二、通过培训学习，我更深的认识了明德学校的办学理念，办学思想，同时对校长的定位与职责更加明确。明德项目学校的办学理念重在实施全人教育，培养品学兼优，勤劳朴实，引导学生在学习和生活中领悟“勤劳朴实、止于至善、奉献社会”的意义，并且以“真”、“善”、“美”作为人生追求的目标。
三、校长的定位与职责
校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，要依据国家的教育政策、法规，结合本地区、本学校的具体办学条件，统筹全校工作，正确地确定一学期内学校的重心、中心及发展规划，并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期的效果。作为一校之长，要领导好一所学校，就要有：时代的眼光，社会的良知；正确的办学理念，独到的见解；坚韧的品格，广阔的胸怀。作为一校之长，要领导好一所学校，并非是一件简单的事，尤其在办学条件受各种因素制约的情况下，更是如此，在工作实践中可能意识到用不同的领导风格去处理问题和决策时，会收到不同的效果，同样是你自己，有时处理问题会得心应手，有时感到束手无策。一些问题用这种方式无法解决，用另一种方式却能得到圆满解决，并取得满意的效果。所以领导者的风格对师生有不同的影响力，会产生不同的结果。这样就要校长有时代的眼光，正确的办学理念，在校园中起着模范表率的作用，校长手里不是拿着鞭子，而是举着旗子走在前面。
第三篇：提升管理水平,做好安全技术工作（范文模版）
提升管理水平，做好安全技术工作
去年在公司总部和分公司领导的带领下，我们乘着广州亚运会后的东风，充分利用现有资源，不断开拓前进，取得了良好的社会效益和经济效益。为再接再励，做好今年的工作，我们将认真学习和贯彻广州市第十次党代会的的指示精神，结合营运技术部的实际工作情况，对客观环境进行理性分析，对全年工作进行慎重布置：
一、公司面临的挑战。
1、预期收入有限。今年考虑到亚运会效应逐渐衰减，客源情况难与去年相比较，而开拓新的利润增长点，又受到资金和利润风险的限制，难以在短期内取得明显进展。
2、经营成本上升。燃油费用是我公司最大的一项开支之一，而欧债危机仍在蔓延，特别是中东局势的紧张，导致近来油价的持续高企，对我公司影响非常大而且直接。另外，修理费、港务费、设备零配件支出、考证费用等也有不同程度上升。
3、人才资源储备困难。目前公司薪资水平对年青员工的吸引力不大，而现有船员的年龄偏大，存在断层现象。在新能源船舶开工修造和使用后，会加剧这种压力。
二、更新观念，采取有力措施，提高管理质量和水平，确保公司和谐发展。
1、大力开展安全生产宣传教育工作，提高广大员工的安全观念，将安全意识贯彻到岗位工作中去，保持公司安全生产形势持续稳定，实现“船舶适航、船员适任、游客安全、有效管理”的目标。确保公司安全管理工作高效，有序地进行，有效地防范各种安全事故的发生，保障游客和员工的人身安全。
2、我公司有四艘游船属于已经是使用了２４年的老旧船舶，故障较频发，其它较新的游船，由于营运较频繁，对维修保养工作也形成较大的压力。针对此问题，我们将认真落实今年的重点工作规划，将游船设备设施的维护保养做好，一方面与客轮船厂有效沟通，密切配合，做好维修，另一方面挖掘内部技术人员潜力，在定期保养和日常巡回检查两个层面下功夫，并做好记录，确保船舶机电设备的正常运转。
3、积极收集新能源船舶的相关资料，为新能源游船的建造打下良好基础，同时配合公司总部和船舶设计院做好新能源游船重点项目的规划，争取游船能够尽快开工，并积极跟进之后的船舶建造工作，使其早日投产，成为公司新的利润增长点。
4、为了破解船员招聘的困境，尽管有风险，目前的主要措施还是从其它航运公司招聘离职和提前退休船员。另外，与行政后勤部密切配合，继续加大人才招聘的力度，做好人才发展规划，完善绩效考核机制，提升管理质量和水平。注重现有技术人员的培训，特别是与公司总部的配合，做好未来新能源船舶相关技术的培训工作，为公司的可持续发展打下坚实基础。
5、按照公司新一届领导班子的指示，做好成本核算，完善基础台账制度，杜绝浪费，注重细节，提高执行力，努力控制今年的成本支出。
6、做好员工特别是驾驶、轮机等重要岗位的上岗问询制度，注意员工的思想状况，关心他们的生活困难，使他们能全身心投入到工作中去，确保公司综治维稳工作的大局不受影响。
7、留意与行业相关的新技术的发展，不断提高设备设施的管理技术水平，同时配合服务部和市场部做好创新服务内容和方式，抢占市场制高点。为走一条具有广州特色的经济低碳、城市智慧、社会文明、生态优美、城乡一体、生活幸福的新型城市化发展道路，做出本单位的一分贡献。
三、抢抓机遇，迎难而上。
2012年将是困难和机遇并存的一年，关键是看我们如何行动。我们坚信，只要我们按照广州市第十次党代会和市委十届二次全会的要求，深入贯彻落实科学发展观，构建和谐珠江，发挥党员的先锋模范作用和职工的集体聪明才智，将坚持低碳经济、智慧城市、幸福生活三位一体的城市发展理念，落实到部门工作的方方面面去。努力实现“全员服务、全员销售、全员成本”的经营管理理念，抓住机遇，奋发进取，化危为机，推动珠江游持续稳定发展，完成今年的生产任务。
发言人：
****年**月**日
第四篇：转变干部作风提升管理水平
转变干部作风提升管理水平
为了大力开展“干部作风建设推进年”活动，全面了解农村各项政策制度执行情况，督促党员干部树立廉洁自律意识，提高依法办事能力，建设廉洁高效的政府。近期，独店镇组织人员，分三组深入村、社，走访大量的党员、群众代表，通过和群众倾心交谈、填写调查问卷及意见建议征求表等方式，对全镇政策制度落实情况进行了一次大检查。
通过三天的努力工作，征求到群众意见建议4类22项480多条，对政策制度执行过程中存在的一些问题有了全面深入的认识；根据农村实际，对镇村有关制度修订14条，新增6条，活动取得了显著的成果，也赢得了群众的一致好评。
为了确保此次活动取得圆满成功，镇党委就活动的宣传发动、目标任务、检查内容、组织形式等方面作了专题讨论，制定了实施方案，抽调了政策理论水平高、农村工作经验丰富，群众影响好的领导及干部参加，并通知各村广泛宣传动员，积极配合参与。
活动结束后，镇党委召开了总结大会，将征求到的意见归类整理，对检查出的问题进行了分析研究，深入查找存在问题的根源，提出了今后的整改方案，将整改责任落实到了单位和个人。检查出的问题主要有：一是部分村村务党务公开事项不全面，不详细；二是部分村村级财务管理不规范；三是部分村低保审批程序不规范，主要是未在全村范围内进行公示，群众反响较大；四是部分窗口服务部门服务态度较差；五是部分镇村干部对矛盾纠纷调处工作有敷衍应付，将矛盾向上推的现象。
第五篇：转变安全理念 提升管理水平(财务部)
转变安全理念 提升管理水平——“安全第一，生产第二是原则更是纪律”
二〇一三年四月
征文
转变安全理念 提升管理水平
——“安全第一，生产第二是原则更是纪律”征文
谈起煤矿安全总让人又爱又恨
安全是个常提常新的话题，它涉及我们社会生活的各个方面。具体到煤炭行业，安全更是所有煤矿人关注的事情。因为安全让我们对煤矿又爱又恨，抓好了安全，煤炭为人们提供了丰富的光和热；忽视了安全，煤矿让多少幸福美满的家庭失去了顶梁柱！所以提起煤矿安全，话题总是格外沉重。
煤炭行业的黄金时期已经过去
对于近两年煤炭行业稍有了解的人都清楚，煤炭行业的下行趋势日益明显，煤炭企业的经营管理压力越来越大。对于煤炭价格的下跌，主要是需求不足、供应过剩和价格博弈等综合作用的结果。
从目前来看，随着太阳能、天然气等高清洁低排放能源的开发利用，煤炭在能源结构中的地位成逐渐下降的趋势，加之前段时间雾霾天气的盛行，使人们越来越关注低碳环保，对传统能源进行重新的认识。
无论从国家政策层面，还是公众的认识来看，作为不可再生能源的煤炭，越来越暴露出它的劣势，加之大多煤炭企业产品单一，企业抗风险能力不强，很容易造成企业倒闭破产。值得欣喜的是，四年来的煤炭资源整合工作成绩还是比较突出的，改变了煤炭行业混乱的局面。
长远看来，国内能源供应格局有望发生根本性的变化，煤炭价格将呈长期低位运行趋势。煤炭产业10余年的高盈利、高发展“黄金时期”极有可能就此结束。煤炭行业将逐步进入新一轮高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期。
转变安全管理理念是唯一出路
面对煤炭行业的下行趋势，已成定局。加之资源整合过程中，有些煤炭企业一心追求企业规模的表面性增长，忽略了扩大投资的风险，大量资金和人力用于资源整合矿井，导致企业资金链出现严重的断裂，使得面对煤炭行业的下行压力企业经营变得雪上加霜。
面对困境，企业中层管理人员由于对形势没有正确的把握，一直沉浸在过去的黄金时期不得而出，对企业的经营风险认识不足，造成高层与基层沟通的脱节。这时对企业员工的形势认识教育显得格外重要，必须要让所有员工对企业面对的风险有全面的认识。
古语有云：“穷则变，变则通，通则久”。“安全第一，生产第二”理念是转变安全管理理念的权宜之计，只有抓好了安全基础之上的安全生产才能保证企业稳定运行，职工生活幸福。作为以煤炭为主要产品的企业，安全生产是最基础的，只有安全生产了再谈企业的扩大发展，只有安全生产以后再考虑企业的转型跨越翻番，就像学会站起来再学习走路，在学会走路之后再考虑学会奔跑是一样的道理。
转型跨越翻番不只是一句口号
总所周知，我省是重要的煤炭能源生产供应基地。由于长时间过分依赖煤炭等资源开发，发展方式粗放，出现了产业结构单
一、环境恶化、资源浪费、事故频发等一系列矛盾和问题，亟须通过深化改革和体制机制创新，探索资源型经济转型发展的新路子。
作为山西最具代表性的煤炭企业，同样面临这样的形势。在煤炭行业下行的背景下，企业产品单
一、管理粗放的一系列弊端不断显现，煤炭企业面临着潜在的危机，如果得不到足够的重视，势必会影响到企业的生死存亡。此时，“安全第一，生产第二”才是煤炭企业的原则，保证不出事故的前提下，再谈生产，然后再进行转型跨越翻番的跨越，没有了安全，一切都是空谈。
抓好今天望明天，而不是沉迷昨天想明天。“安全第一，生产第二”不仅是原则更是纪律，要让每个员工对企业的前途命运有足够的关注，企业每做一个重大的决定都要让员工知道。只有把“安全第一，生产第二”这个基础性的理念做得足够好之后，再去践行企业的远大目标才是一条光明之路。
无论是“安全第一，生产第二”还是“转型跨越翻番”，都不只是一句口号，必须让理念深入每名员工的心里，进而转化为促进企业发展的动力。只有调动广大员工的积极性才能在煤炭行业下行趋势下使企业今早度过难关，走出企业发展的瓶颈。
精细多元集约化才是百年大计
一个煤矿一年实现安全生产，靠的可能是运气；二至三年连续安全生产，靠的是管理；实现五年以上安全生产，就得靠企业的文化建设。
可见一个企业要向长远发展，必定要重视精细管理，煤炭企业要摆脱产品单一的面貌，必然要延长产品生产链，实行多元生产。同时，注重凝结提炼出企业文化固定下来，这样才能实现长足发展。
纵观我国的大多数煤炭企业，管理制度参差不齐，公司治理结构还不够合理，企业还没有从过去黄金时期的美梦中苏醒过来。与其不知所措，不如动手去做。这就必须从安全入手，保证安全生产的基础上再考虑煤炭企业的长远发展。
“安全第一、生产第二”是指导我们今后各项工作的主要方针，也充分说明了企业抓安全工作的决心和信心。“安全第一、生产第二”将作为我们各项工作中铁的纪律，需要我们广大干部职工不折不扣地执行，用这条纪律约束行为，指导工作。同时，企业的领导干部一定要在工作中正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。我们都想过幸福安康的生活，就需要全体干部职工共同努力，想办法、想招数，确保安全的前提下把企业做大做强。沉心静气，苦练内功，精细管理，争创一流。
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